勞退新制之薪資結構ppt課件

1、勞退新制之薪資結構.報告大綱薪資及工資之定義雇傭、承攬、委任之定義及比較實際案例分析-以南山人壽勞資爭議為例新興任務行業(yè)結論.薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、普通的、財務性的任務報酬，包括本薪、加班費、獎金、傭金、紅利及各種津貼。 .工資定義係指勞工因任務而獲得之報酬：包括工資、獎金及按計時、計日、計月、計件以現(xiàn)金或實物等方式給付獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之。關鍵點勞工因任務而獲得之報酬經常性給與.非經常性給與一、紅利。二、獎金：指年終獎金、競賽獎金、研討 發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。三、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。四、醫(yī)療補助費

2、、勞工及其子女教育補助 費。五、勞工直接受自顧客之服務費。六、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。.非經常性給與七、職業(yè)災害補償費。八、勞工保險及雇主以勞工為被保險人參與商業(yè)保險支付 之保險費。九、差旅費、差旅津貼及交際費。十、任務服、作業(yè)用品及其代金。十一、其他經中央主管機關會同中央目的事業(yè)主管機關指定者。 .薪資明細表A.根本固定工資(本薪) B.經常性津貼 1.伙食津貼2.交通津貼3.全勤津貼4.輪班津貼5.職務津貼C.變動獎金 1.業(yè)績獎金2.績效獎金3.員工分紅4.主管獎金5.股票分紅.例安麗內勤人員薪資單本薪 28,200伙食津貼 1,800輪班津貼 2,000 誤餐費 20

3、0加班費 5,177加班車資 480 _ 38857(32200).例安麗內勤人員薪資單 勞退提撥工資： $33,300 勞退金%(公司提撥) 6.00%=$1,998級距 級實際工資月提繳工資第5組2728,80130,300元30,300元 2830,30131,800元31,800元 2931,80133,300元33,300元 3033,30134,800元34,800元 3134,80136,300元36,300元 .雇主調整工資留意事項 工資結構調整並非要調降薪資, 是調整工資及非工資的結構,調整過程應記住以下重點:1.不降低勞工原領的薪資總額2.工資由勞雇主雙方議定,獲得勞工贊同

4、3.工資或非工資科目內涵,須符合勞基法及稅法的規(guī)定.工資調整其他問題1.未來薪資調整問題 物價上漲,同業(yè)薪資水準,不調整留不住好人才, 但要如何調整? 調整在工資:提撥本錢提高 調整在非工資:提撥到勞工退休 金帳戶減少,勞工接受態(tài)度?2.勞工的感受問題 勞工月投保薪資下降, 退休準備金金額減少,勞工在什麼情況下會接受?.勞工如何面對工資調整建議可往下面兩個方向思索: 1.事業(yè)單位的體質能否會因此更穩(wěn)健 2.爭取事業(yè)單位其他福利.僱傭民法第482條規(guī)定：稱僱傭者，謂當事人約定，一方於一定或不定之期限內為他方服勞務，他方給付報酬之契約。適用勞基法特性： 1.勞務之專屬性民法484條 2.受僱人服務

5、無論有無結果，均可請求報酬 3.人格上是從屬於僱用人不具獨立裁量權ex：普通的員工.承攬民法第409條：稱承攬人者，謂當事人約定之任務，他方俟任務完成，給付報酬之契約。不受勞基法與勞退條例之規(guī)範特性： 1. 有獨立經營之自主權 2. 未受指揮監(jiān)督 3. 重任務結果，完成才有報酬ex：承包商承包一工程，當工程完畢後方能領取報酬。.委任民法第528條：稱委任者，謂當事人約定，一方委託他方處理事務，他方允為處理之契約。不受勞退法及勞基法之規(guī)範特性： 1.具獨立裁量權 2.以處理事務為標的之契約，未必會有報酬 3.ex：委任經理人.僱傭、承攬、委任之比較勞務契約的型態(tài) 是否適用勞基法 僱傭契約 適用勞

6、基法 承攬契約 不適用勞基法 委任契約 不適用勞基法 .僱傭 v.s 承攬僱傭契約 承攬契約 目的以勞務給付為目的以勞動結果為目的忠誠對象雇主工作勞務給付替代性不得使第三人代服勞務可使用他人完成工作關係可為而不為不可為而請他人為之給付固定性與繼續(xù)性有無單一性或排他性大多有無.僱傭 v.s 委任僱傭契約委任契約目的勞務給付處理工作報酬工資為對價未必有報酬獨立裁量權無有.新世代任務關係人力派遣任務外包低底薪、高獎金SOHO族.省時、省力又省錢之人力派遣當企業(yè)有臨時性的人力需求時，由人力派遣公司派遣勞工，到要派企業(yè)任務 派遣公司通常是人力仲介公司與客戶受派公司簽訂承攬契約派遣勞工與派遣公司有勞僱關係

7、派遣業(yè)為適用勞基法的人力供應業(yè)，雇主需替員工投保勞、健保，也須依工資6%提繳勞退金。派遣勞工保護法仍呈凍結狀態(tài)。目前能保證派遣勞工權利者，僅有勞基法。 .人力派遣關係圖.企業(yè)採用派遣人力 增至35% 勞退新制上路、根本工資調漲，臺灣的就業(yè)人力結構緩步出現(xiàn)變化，為因應人事本錢添加，人力派遣成為許多企業(yè)的新選擇。人力銀行調查顯示，曾採用派遣人力的企業(yè)由兩年前的28%添加到今年的35%，平均派遣時間也由5.55個月增長為6.92個月。 2007/07/24 經濟日報 .可以考慮之任務外包勞務外包： 即承攬企業(yè)人力需求，在承擔勞務本錢下負起企業(yè)人力運用不能中斷之人力供應責任，承攬之單位為總工時或總日數(shù)

8、。業(yè)務外包：承攬企業(yè)營運流程中某一作業(yè)區(qū)塊任務量之委付，並擔負勞務本錢、人力供應、指揮管理與成果責任。.低底薪、高獎金今年初以來，金融業(yè)已普遍採行浮動薪資制度各民營銀行的業(yè)務部門營業(yè)員大都採低底薪制，達到或超過預定營業(yè)額度，則發(fā)給獎金 人力專家指出浮動薪資制度是大勢所趨包括傳統(tǒng)產業(yè)、服務業(yè) 、科技業(yè)也紛紛部分採行。最明顯的是業(yè)務部門。隨著勞退新制上路 民間企業(yè)勢將更壓縮經常性給與，防止每月提撥 6%勞退金額度太高，又可激勵員工衝刺業(yè)績，創(chuàng)造利潤，一舉兩得。2004/12/27/民生報.浮動薪資真的變多了嗎? 男性 (製造業(yè)) 來源:行政院主計處20022003200420052006平均薪資4

9、465845841468914802248567經常性平均薪資3636336609370993750938041差距8295923297921051310526.沒錯浮動薪資真的變多了!浮動薪資變動表02000400060008000100001200020022003200420052006年數(shù)新臺幣元數(shù)列1.他也可以成為SOHO一族SOHO來源於美國，是small office home office的縮寫，意指小型的家庭辦公室任務時間能夠自我調配和掌控創(chuàng)業(yè)門檻低，掌握自有資源 發(fā)展自我專業(yè).實際案例分析南山人壽勞資爭議.案例簡介勞退新制實行上路南山人壽未徵詢1.3萬名業(yè)務主管選擇勞退新制

10、並以業(yè)務主管與公司簽訂的為承攬合約為由,拒絕為其業(yè)務主管申報勞退新制資方與勞方之間各持己見,構成僵局.爭議點南山人壽外勤業(yè)務員僱傭承攬適用勞退新制？適用公積金制.南山人壽1.不具人格從屬性及經濟從屬性2.業(yè)務人員須提交保單予公司，才干獲取報酬，而其所受領之報酬並非勞務提供之對價，契約性質應屬承攬契約。 (薪資傭金保費)3.業(yè)務員招攬保單時，公司實際上並無指揮監(jiān)督的情形，且任務地點與時間並無限制.南山工會1.人格從屬性2.親自履行，不得運用代理人 3.勞務之專屬性合約內容條款中規(guī)定，業(yè) 務員及其家屬不得為其他保險公司招攬保險 4.納入雇方生產組織體系，並與同僚間居於分工協(xié)作狀態(tài) .勞保局1.南山

11、人壽幫員工投保勞保，勞保並非福利。普通保險業(yè)慣例: 承攬關係之業(yè)務員由其所屬之保險業(yè)職業(yè)工會申報參加勞保2.符合勞動契約之勞務具有從屬性及專屬性之特質.南山人壽之因應方法重新釐清聘雇關係訂定業(yè)務代表之新承攬契約合約書提撥公積金作為業(yè)務人員之退休金.外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度 1.業(yè)務人員/業(yè)務主管公積金 2.資金運作方式 3.公積金提撥與給付之試算 二、僱傭制度 退休金條例下的提撥與試算.公積金定義每一個勞工在指定金融機構開設個人退休金專戶，每個月由雇主及勞工各依薪資的一定比率，相對提撥作為退休準備金。屬確定提撥型.業(yè)務人員公積金一、會員之參加條件壽險部業(yè)務人員連續(xù)服務滿六年；受薪員工

12、於受僱期間二、會員之終止條件會員得提出終止之申請：年滿六十歲。因疾病或傷殘經本公司醫(yī)務總監(jiān)證實不能繼續(xù)服務者。.業(yè)務人員公積金自動終止：服務期間死亡者。業(yè)務人員合約終止或失效者。三、提撥方式 於每月月底就該會員所經手售出之人壽保單第七年及以後所收取之保險費為基礎提撥百分之二存入本公積金。.業(yè)務主管公積金一、會員之參加條件正式簽有業(yè)務主管合約之人員二、會員之終止條件會員得提出終止之申請：年滿六十歲。因疾病或傷殘經本公司醫(yī)務總監(jiān)證實不能繼續(xù)服務者。.業(yè)務主管公積金自動終止：服務期間死亡者。業(yè)務主管合約終止或失效者。三、提撥方式1.個人業(yè)務主管津貼*5% 業(yè)務主管津貼單位津貼根本單位津貼、每月業(yè)績獎

13、金、超額業(yè)績獎金及區(qū)域區(qū)部通訊處總監(jiān)職加給 .業(yè)務主管公積金2.公司：未間斷之會員年數(shù) 提撥基礎未滿五年者 5%滿五年而未滿十年者 7.5%滿十年以上者 10%.退休分類自請退休強制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務期間死亡業(yè)務主管合約終止或失效者全額個人：全額公司：比率.公積金根本假設(1)小慧 25 歲進入南山，從基層業(yè)務代表做起，服務滿一年依晉升辦法晉升業(yè)務主管，最後 60 歲退休；並假設當上主管之後轄下?lián)碛?4 位業(yè)務人員。(2)以四星會規(guī)章為準，業(yè)務員每月完成四件保單，每件保費年繳36,000元 每年共收取保費1,728,000元 36,000*4(件)*12(月) 每月收取保費144,

14、000元 每月業(yè)務津貼(FYC)30,000元 當上主管之後轄下(含本人共5人)每月共收取保費720,000元、轄下FYC共150,000元。.公積金試算(1)業(yè)務人員公積金的部分 第七年開始提撥年繳保費的2%，作為公積金儲蓄生息至60歲退休共28年。 每年提撥：1,728,000*0.02=$34,560.公積金試算(2)業(yè)務主管公積金的部分 應以各項津貼為計算基礎，而根據(jù)業(yè)務經理聘約書規(guī)定：a.業(yè)務經理每月可得轄下FYC的26% = $39,000(=$150,000*26%)b.業(yè)務經理可依轄下FYC金額不同，再得每月津貼(最少10%)=$15,000(=$150,000*10%)每月提

15、撥基礎總計：$54,000 每年提撥基礎總計：$648,000.公積金試算未間斷之會員年數(shù) 每年個人提撥(單位：元) 每年公司提撥(單位：元) 每年提撥總額(單位：元) 5年以下 5%32,400 5%32,400 64,800 滿5年而未滿10年 5%32,400 7.5%48,600 81,000 滿10年以上 5%32,400 10%64,800 97,200 . A FUND B FUND C FUND 投資組合以國內債券為主，無股票的成分 以國內債券為主，國內股票及共同組合基金為輔50%-國內債券基金50%-海外債券及股票基金 年化報酬率4.80%3.90%6.40%年化標準差(風險

16、程度)1.64%8.95%4.53%不同風險屬性投資對象年長 或投資屬性相當保守的人年齡較輕 或投資屬性較為積極的人願承受匯率風險/希望有國外投資部位的人.退休金制度比較勞基法、勞退新制 南山公積金.勞基法勞退新制南山人壽公積金個人帳戶年金保險業(yè)務人員業(yè)務主管適用對象 適用勞基法之勞工 適用勞基法之本國籍勞工二百人以上的事業(yè)單位經工會或二分之一勞工同意 1.壽險部業(yè)務人員連續(xù)服務滿六年2.受薪員工於受僱期間3.意外險部專業(yè)人員於合約有效期間 經本公司正式簽有業(yè)務主管合約之人員，並經第一次扣繳自提部份 雇主負擔勞工月薪資的2%15%勞工月薪資的6%不得少於勞工月資的6% 依未間斷之會員年數(shù)提撥業(yè)務主管津貼的5% 或 7.5%或10%.勞基法勞退新制南山人壽公積金個人帳戶年金保險業(yè)務人員業(yè)務主管勞工負擔無可在6%內自由提撥自訂無業(yè)務主管津貼*5%請領條件1.工作15年且年滿55歲或2.在同一家公司工作25年以上年滿60歲自訂1.年滿六十歲2.因疾病或傷殘而不能繼續(xù)服務3.服務