地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊甄選.

1、申 報(bào)臨 水臨電開發(fā)部收地、工程部圍蔽質(zhì)監(jiān)登記主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊 .第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程取得用地規(guī)劃許可證、國土證總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)取得規(guī)劃許可證開發(fā)部、工程部查勘現(xiàn)場場地障礙物遷移、拆除方案工程部組織“三通一平”實(shí)施出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘施工圖審查、節(jié)能審查總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）編制單項(xiàng)工程施工策劃方案安

2、監(jiān)登記工程部組織 0.000以下圖紙會(huì)審 余泥排放證審查施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃施工單位臨設(shè)搭建施工單位人員、 簽發(fā)開工令 取得施工許可證機(jī)械、材料進(jìn)場基礎(chǔ)工程開工1 / 138 doc 可編輯圖 1-1 施工準(zhǔn)備階段工作流程第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述一 . 圍蔽工程1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（ 1） 開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證 )，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。（2） 明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，

3、按征地紅線圖放出征地紅 線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開 發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。（ 3） 測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材 料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2. 圍蔽工程注意事項(xiàng)（ 1） 積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。（2） 按已制定的實(shí)施方案組織施工。（ 3） 工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部） 、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。（4） 圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。二 . 申報(bào)臨水臨電申報(bào)臨水臨電時(shí)， 應(yīng)會(huì)同總工室確定臨水

4、臨電的容量， 同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。 可能有足夠的富余容量， 在條件容許的情況下， 應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的需要， 經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長一段時(shí)間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。三 . 現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地臨電系統(tǒng)盡 根據(jù)廣州的收地后，工程部應(yīng)對(duì)場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷 移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因 各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場后， 也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原

5、有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特 別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并 根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對(duì)周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍 伐。2 / 138 doc 可編輯四 . 工程部組織詳勘1. 取得總規(guī)批復(fù)后， 工程部可組織勘察單位進(jìn)場， 對(duì)阻礙詳勘鉆孔的障礙物， 工程部應(yīng)提前組織清理。2. 勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。3. 根據(jù)公司工期要求， 督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。

6、一般一臺(tái)鉆機(jī)一個(gè)工作日可鉆一個(gè)孔（ 30 米計(jì)） 。4. 所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時(shí)存檔。5. 現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘 察報(bào)告。五 . 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由 分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小 區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會(huì)，策劃會(huì)討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建 設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、工程開工及竣工計(jì)劃、物

7、業(yè)移交計(jì)劃。六 . 綜合策劃方案編制綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：1. 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。2. 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3. 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。4. 施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5. 施工場地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6. 施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。 （適當(dāng)考 慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7. 小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的

8、建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8. 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。9. 制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。10. 制定圖紙需求計(jì)劃。11. 制定合同需求計(jì)劃 , 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計(jì)劃。 其中除第 8 項(xiàng)和 9 項(xiàng)方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。3 / 138 doc 可編輯七 . 綜合策劃方案會(huì)審時(shí)間：新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi)組織者：工程部負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理參加人員：建筑設(shè)計(jì)院（總工室） 、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 。內(nèi)容：對(duì)各部門編制的綜合策劃方

9、案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。八 . 0.000 以下圖紙會(huì)審基礎(chǔ)開工 5 天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、施工單位參加的 0.000 以下圖紙會(huì)審。工程部在圖紙會(huì)審 7 天前通知參加會(huì)審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會(huì) 審 24 小時(shí)前將意見提交設(shè)計(jì)院。九 . “三通一平”的實(shí)施1. “三通”開發(fā)部應(yīng)及時(shí)辦理臨水、 臨電的報(bào)批及施工手續(xù)， 臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù) （包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)） 、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時(shí)道路的施工。2. “一平”（ 1）

10、場地平整的主要步驟：a. 場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b. 場地及邊坡土方量計(jì)算場地土方量計(jì)算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時(shí)，一般采用方格網(wǎng)法；場 地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時(shí)，一般采用斷面法。c. 土方調(diào)配對(duì)挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖 填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計(jì)算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距（或單位土方運(yùn)價(jià)或單位土方施工費(fèi)用） 、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。（2） 場地平整需注意的問題：a. 注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。

11、b. 場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購。c. 根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào) 整。4 / 138 doc 可編輯十 . 編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃綜合策劃會(huì)后一周內(nèi)， 工程部應(yīng)編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃， 根據(jù)該計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃和合 同需求計(jì)劃，并將綜合策劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃報(bào)工程管理中心備案。1. 編制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需要收集的信息：（ 1） 收集圖紙信息。（2） 地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo) 準(zhǔn)（若主體圖紙未下發(fā)，可向總工室了解） 。（ 3） 現(xiàn)場已收?qǐng)D紙，所

12、欠圖紙種類。（4） 了解合同信息。（ 5） 主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時(shí)可向定標(biāo)部了解） 。（ 6） 現(xiàn)場已有合同，所欠合同。（ 7） 了解當(dāng)?shù)卣尿?yàn)收要求，如：基礎(chǔ)檢測、材料檢測、土壤氡濃度檢測、防雷檢測、 專項(xiàng)方案審查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（ 8） 了解公司制度要求。2. 編制方法：詳細(xì)列出工程從開工到完工的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點(diǎn)開工、完工時(shí)間，從而編制確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃和材料配送需求計(jì)劃。 合同需求計(jì)劃、 圖紙需求計(jì)劃編制完成后， 召集總工室、 定標(biāo)部討論商定后執(zhí)行， 并報(bào)綜合計(jì)劃部考核。十一 . 編制審查

13、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案詳見監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定 、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定 、 旁站監(jiān)理規(guī)定 。十二 . 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案項(xiàng)目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)組織由建筑設(shè)計(jì)院（總工室） 、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)重點(diǎn)審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工 程的施工要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃的重大節(jié)點(diǎn)是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確專業(yè) 分包單位的插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，審查時(shí)應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程） ，施工進(jìn)度計(jì)劃，

14、施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計(jì)劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)的審查要點(diǎn)詳見施工組織設(shè)計(jì)審核制度 。專項(xiàng)施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)案編制及專家論證審查辦法的通知）要求。2004213 號(hào) 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方5 / 138 doc 可編輯十三 . 前期的其他準(zhǔn)備工作1. 督促施工單位按已審批的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。2. 工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。（ 1） 資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分類。（2） 工程所需的各類表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電子圖書。（ 3） 上墻文件應(yīng)符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，

15、 內(nèi)容包括： 質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。（4） 應(yīng)按公司制度設(shè)置樣板庫。（ 5） 辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。3. 工程監(jiān)理例會(huì)詳見工程例會(huì)規(guī)定4. 熟悉工程圖紙、編制各種臺(tái)帳在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳和檢驗(yàn)批驗(yàn)收臺(tái)帳，這既是對(duì)施工驗(yàn)收工作的規(guī)劃， 也為施工階段的工作做好了鋪墊， 既減少了施工過程中臺(tái)帳登記的勞動(dòng)，也使臺(tái)帳一目了然，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。5. 放線點(diǎn)的及時(shí)復(fù)核和保護(hù)（ 1） 對(duì)于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點(diǎn)，工程部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核并做好保護(hù)措施

16、。（2） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好基樁的保護(hù)。（ 3） 復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。6. 審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。7. 審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對(duì)于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。8. 審查施工單位進(jìn)場設(shè)備數(shù)量滿足施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度要求；性能滿足工程特點(diǎn)及地質(zhì)條

17、件要求；設(shè)備狀況能滿足 連續(xù)工作及施工安全要求。9. 驗(yàn)收進(jìn)場施工材料。 （按公司的材料驗(yàn)收制度）10. 了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。6 / 138 doc 可編輯第二章第一節(jié)施工階段工作流程管理施工階段總工作流程施工階段工作流程（圖 2-1-1 ） （以帶一層地下室 32 層的高層住宅為例）7 / 138 doc 可編輯施 工 階 段裙 樓 轉(zhuǎn) 換 層 施標(biāo) 準(zhǔn) 層 結(jié) 構(gòu) 及 樣砌 體 毛 坯 裝 修 施 工 階 段水電消防燃?xì)怆娞莅惭b豪華裝修施工主體竣工分戶驗(yàn)收施 工 準(zhǔn) 備地下室底板施工樁基礎(chǔ)施工 樁基礎(chǔ)檢測底板防水施工土方開挖、基坑支護(hù) 樁頭處理

18、地下室墊層施工0.000以下地下室墻柱施工地下室外側(cè)壁防水施工0.00 板施工回填裙樓結(jié)構(gòu)施工 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工工 階 段場地硬化場區(qū)整理 外排柵搭設(shè)銷售屋面結(jié)構(gòu)施工豪裝樣板、前室、大堂裝修售樓環(huán)境施工、驗(yàn)收銷售臨時(shí)電梯安裝、調(diào)試結(jié)構(gòu)封頂 結(jié)構(gòu)施工至 2/3 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工至10 層確定銷售樣板板裝修施工階段首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工門窗欄桿安裝 抹灰 砌筑 三層會(huì)驗(yàn) 完成三層砌體施工外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設(shè)備拆除室 外管 網(wǎng)施 工安裝屋 面防 水隔 熱施工園林施工主體竣工驗(yàn)收毛坯交樓階段衛(wèi)生間沉箱施工室內(nèi)地面清理、場地移交及 配 套 施 工 階 段入戶門框安裝豪裝分戶驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 豪裝竣

19、工驗(yàn)收電梯前室裝修毛坯交樓 豪裝交樓維修、備案、結(jié)算強(qiáng)弱穿線放線豪華裝修施工階段豪裝驗(yàn)收交樓階段維修備案結(jié)算階段圖 2-1 施工階段工作流程圖8 / 138 doc 可編輯第二節(jié) 施工階段主要節(jié)點(diǎn)工作要點(diǎn)一 . 0.00 以下施工階段工作要點(diǎn)1 施工準(zhǔn)備（ 1） 放線、復(fù)核。對(duì)于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點(diǎn)，工程部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核和做好 保護(hù)措施。（2） 施工計(jì)劃編制。（ 3） 施工方案審查。（4） 質(zhì)量、安全技術(shù)交底。（ 5） 檢查施工單位施工用電、機(jī)械、人員等的到位情況。（ 6） 了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的要求：（ 7） 樁基礎(chǔ)檢測要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗(yàn)要求，土壤氡濃

20、度檢測要求，土壤承載力檢測要求，防雷施工、檢測及驗(yàn)收要求， 0.00 以下部分中間驗(yàn)收要求，資料整理歸檔要求。（ 8） 需要簽訂的合同：樁基礎(chǔ)檢測合同（含土壤承載力檢測合同），土壤氡濃度檢測合同，防雷施工合同，人防工程 施工合同，基坑沉降觀察委托合同、消防工程施工合同。2 基礎(chǔ)施工詳見房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程3 基礎(chǔ)檢測（ 1） 檢測方案編制（應(yīng)結(jié)合國家規(guī)范和當(dāng)?shù)卣募筮M(jìn)行編制） 。（2） 檢測方案審查。 （建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽字蓋章后報(bào)質(zhì)監(jiān)站）（ 3） 簽訂檢測合同。（4） 檢測準(zhǔn)備工作。（ 5） 檢測結(jié)果咨詢 。4 基坑開挖（ 1） 邊坡支護(hù)方案審批。（2） 基坑開挖時(shí)

21、，應(yīng)檢查土方開挖流程、邊坡支護(hù)及基坑觀測是否按審批的專項(xiàng)方案進(jìn)行 施工。5 地下室施工注意事項(xiàng)（ 1） 基坑土方開挖時(shí)，根據(jù)承臺(tái)的方量適當(dāng)考慮超挖，以使承臺(tái)土方開挖時(shí)不需外運(yùn)，加 快進(jìn)度。（2） 地下室地板施工前應(yīng)做好塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊安裝，并取得準(zhǔn)用證或辦理備案。塔 吊的安裝位置應(yīng)考慮銷售的要求，不應(yīng)將塔吊設(shè)置在樣板房所在的塔樓外。塔吊基礎(chǔ)面的標(biāo)高應(yīng)考 慮室外管網(wǎng)的敷設(shè)，塔吊基礎(chǔ)面或平地下室底板標(biāo)高或低于附近室外管網(wǎng)標(biāo)高。（ 3） 施工縫止水帶安裝、檢查。9 / 138 doc 可編輯（4） 底板防爆地漏、預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。（ 5） 側(cè)壁鋼筋安裝：人防設(shè)備構(gòu)件、給排水管、線管預(yù)留孔

22、洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。（ 6） 地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶完工后立即穿插進(jìn)入。（ 7） 地下室頂板后澆帶完工模板拆除后，應(yīng)穿插進(jìn)入泵房、高低壓房等土建的施工。（ 8） 化糞池的施工應(yīng)在地下室頂板（ 0.00 ）完工時(shí)同時(shí)完工。（ 9） 專業(yè)協(xié)調(diào)：地下室施工完成后，應(yīng)組織外電、外水、泵房設(shè)備、消防、人防、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、泳池設(shè)備、通風(fēng)、空調(diào)、機(jī)械車庫設(shè)備等施工單位到現(xiàn)場實(shí)地勘查，要求總工室與專業(yè)施工單位溝通，深化機(jī)房布置平面設(shè)計(jì)， 土建施工應(yīng)以總工室審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準(zhǔn)， 不可盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應(yīng)作為重要節(jié)點(diǎn)加以控制。6 基礎(chǔ)、地下室中間驗(yàn)收按公司制度要求在

23、基礎(chǔ)、地下室實(shí)體施工完成后三個(gè)月內(nèi)取得中間驗(yàn)收登記表。二 . 裙樓結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)1. 準(zhǔn)備工作（ 1） 開工前組織 0.000 以上大規(guī)模圖紙會(huì)審。（2） 涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報(bào)審。（ 3） 督促施工單位外排柵搭設(shè)方案報(bào)審。（4） 協(xié)調(diào)總工室取得沉降觀測測點(diǎn)布置圖；了解當(dāng)?shù)爻两涤^測的具體規(guī)定，需實(shí)行第三方觀測的，應(yīng)協(xié)調(diào)定標(biāo)部簽訂沉降觀測合同。（5） 轉(zhuǎn)換梁厚大體積混凝土澆筑專項(xiàng)施工方案報(bào)審 。2. 控制要點(diǎn)：（ 1） 首層墻、柱位置放線后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織測量工程師進(jìn)行復(fù)核，外邊線應(yīng)符合規(guī)劃要求。（2） 首層墻柱搗砼前，聯(lián)系沉降觀測單位設(shè)置沉降觀測點(diǎn)。（ 3） 高

24、支模搭設(shè)必須嚴(yán)格按照已審批的搭設(shè)方案進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)視當(dāng)?shù)匾蟠_定是否通知安監(jiān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。（4） 二層樓面鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾?，確定是否通知設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān) 站監(jiān)督員參加驗(yàn)收。（ 5） 模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程驗(yàn)收除應(yīng)符合國家規(guī)范規(guī)定外，還應(yīng)符合集團(tuán)公司的 相關(guān)制度要求。（ 6） 首層施工的天數(shù)應(yīng)控制在集團(tuán)公司計(jì)劃管理要求的 10 天以內(nèi)。（ 7） 砼泵送管道立管的設(shè)置位置應(yīng)考慮樣板房施工，宜設(shè)置在塔樓建筑外圍位置，不得設(shè) 置在擬設(shè)樣板房的塔樓內(nèi)，不得已時(shí)，應(yīng)在外圍繞開樣板房所在樓層。（ 8） 本階段安全文明施工控制要點(diǎn)：地下室外壁防水施工完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行土方回填， 后澆帶

25、部位未進(jìn)行回填的，應(yīng)在坑邊做好圍護(hù)措施；材料堆放，鋼筋加工場，施工道路等布置，場 地硬化等應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，各種安全標(biāo)牌應(yīng)及時(shí)督促施工單位掛設(shè)。外排柵的搭10 / 138 doc 可編輯設(shè)應(yīng)按已審批的搭設(shè)方案進(jìn)行，外排柵內(nèi)側(cè)立柱與建筑物之間的距離應(yīng)綜合考慮安全規(guī)范要求及裙 樓外墻總裝飾工作面預(yù)留位置的要求，在保證安全的前提下避免因外墻裝飾操作面不足而重新搭 設(shè)。三 . 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)1. 模板的安裝質(zhì)量應(yīng)能達(dá)到模板分項(xiàng)工程的驗(yàn)收要求，若夾板模板脫皮、疏松、變形嚴(yán)重，應(yīng) 督促施工單位及時(shí)更換新模板，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量。2. 外排柵卸荷鋼絲的設(shè)置應(yīng)盡量避開飄窗臺(tái)位置，

26、以免影響以后飄窗安裝，影響外墻收邊收口。3. 督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗(yàn)報(bào)告。4. 為達(dá)到集團(tuán)公司 5.5 天/ 層的進(jìn)度要求，必須督促施工單位至少準(zhǔn)備三套模板。5. 7 層樓面模板安裝完成時(shí)，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行 3 層砌體施工， 3 層室內(nèi)給水管、電線管、開 關(guān)底盒安裝，并按公司制度要求組織 3 層會(huì)驗(yàn)。6. 當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上至 56 層時(shí)，應(yīng)督促施工單位安裝調(diào)試鋼井架或人貨籠等垂直運(yùn)輸設(shè)備，盡早驗(yàn)收合格投入使用，以利拆模板的各樓層清運(yùn)建筑垃圾，運(yùn)輸砌體材料，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工 及砌體施工進(jìn)度。7. 電梯在主體結(jié)構(gòu)封頂前三個(gè)月給電梯生產(chǎn)廠家下單排產(chǎn)。8. 主體結(jié)構(gòu)的屋頂結(jié)構(gòu)

27、在主體結(jié)構(gòu)完工后兩個(gè)月內(nèi)完工。9. 市政管網(wǎng)（排污、排水、給水）應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)至六層時(shí)穿插進(jìn)入施工，至單體時(shí)可預(yù)留接駁 井，主體的外排柵應(yīng)盡量避免市政管網(wǎng)的位置。10. 外電（含高壓管網(wǎng)）的施工應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前插入施工。11. 施工現(xiàn)場平面布置及文明施工管理必須完全達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)要求。12. 砂漿機(jī)、提升機(jī)、人貨梯、塔吊等機(jī)械設(shè)備的安全裝置維護(hù)、保養(yǎng)，人員操作情況等的檢查。13. 三寶”的使用， “四口” “五臨邊”的防護(hù)，用電管理，防火器材配置等。四 . 砌體施工施工階段工作要點(diǎn)1. 準(zhǔn)備工作施工前應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項(xiàng)：墻體材料的使用及施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能方面的 要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

28、。2. 應(yīng)注意的事項(xiàng)（ 1） 根據(jù)主體施工進(jìn)度，適時(shí)地安排施工單位完成三層（通常是第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層）砌體的施 工，并通知總工室組織三層會(huì)驗(yàn)，根據(jù)三層會(huì)驗(yàn)的決議進(jìn)行大面積砌體的施工。（2） 混凝土小型空心砌塊特別容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象， 2004 年建設(shè)部新出了 混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程 JGJ/T14-2004 ，工程管理中心編制了混凝土小型空心砌塊墻體防開裂措施，各公司應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。（ 3） 門洞孔洞預(yù)留在以往的工程中常常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致裝修階段出現(xiàn)大面積打鑿。主要原 因，一是各個(gè)階段施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位預(yù)留門洞時(shí)沒有準(zhǔn)確放線。所以砌體 施工時(shí)，一定要結(jié)合裝修施工圖進(jìn)行。

29、11 / 138 doc 可編輯五 . 樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點(diǎn)1 銷售環(huán)境策劃、樣板房位置的確定完成 0.000 前，落實(shí)綜合策劃和施工組織設(shè)計(jì)審查有關(guān)銷售環(huán)境的內(nèi)容，并聯(lián)系銷售策劃 部進(jìn)一步核實(shí)銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。2 圖紙會(huì)審3 材料定板4 場地移交5 樣板房的門窗、外墻磚的施工應(yīng)考慮與上下樓層的對(duì)應(yīng)，避免樣板房使用完成后拆除重新裝 修。6 樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、內(nèi)墻天花批蕩等應(yīng)在樣板房裝修完工前 施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。六 . 毛坯裝修施工階段工作要點(diǎn)1. 準(zhǔn)備工作施工前應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項(xiàng)： 外墻裝

30、修有關(guān)節(jié)能方面的要求， 施工工藝、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，鋁合金門窗、陽臺(tái)欄桿安全及節(jié)能方面的要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防火門的驗(yàn)收要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，消防 驗(yàn)收要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2. 應(yīng)注意的事項(xiàng)（ 1） 外墻飾面工程，應(yīng)考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相匹配。 事前應(yīng)組織主體施工單位及鋁合金門窗安裝單位召開專題會(huì)議，做到施工難點(diǎn)解決于施工前，施工質(zhì)量問題解決于施工中。（2） 室內(nèi)各安裝和裝修分部分項(xiàng)工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺(tái)門安裝、防火門 安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內(nèi)地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強(qiáng)弱 電及消防的開關(guān)按鈕底盒安裝、戶內(nèi)強(qiáng)弱電底盒安裝）施工前，應(yīng)以統(tǒng)一

31、的標(biāo)高控制線及相關(guān)圖紙 確定各部位標(biāo)高，并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進(jìn)行交底。防止標(biāo)高控制不準(zhǔn)確，導(dǎo)致電梯門、入戶門、陽臺(tái)門、防火門的標(biāo)高及消防箱、開關(guān)插座的高度不符合要求。（ 3） 外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應(yīng)安排施工單位先做樣板；（4） 外墻清洗時(shí)，應(yīng)檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴(yán)禁有腐蝕液體。清洗時(shí)，不得污染和腐蝕外墻上安裝的排水管道、 煤氣管道、 消防管道及管道支架， 不得污染和腐蝕鋁合金門窗、空調(diào)百葉窗、陽臺(tái)欄桿。（ 5） 塔吊、提升機(jī)等垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除前，工程部應(yīng)審批施工單位的專項(xiàng)拆除方案及拆除 計(jì)劃，拆除時(shí)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)拆除施工的安全措施進(jìn)行檢查。3. 應(yīng)協(xié)調(diào)的

32、問題（ 1） 抹灰施工前應(yīng)先進(jìn)行打點(diǎn)、 沖筋， 水電專業(yè)根據(jù)打點(diǎn)、 沖筋在墻體內(nèi)預(yù)埋線管和底盒。否則將造成：一來重新開槽，浪費(fèi)了大量的人工，也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場文明施工搞不好；二來提前安裝線管和底盒，會(huì)導(dǎo)致底盒突出墻面，或凹進(jìn)去很深，不符合精品工程的要求。（2） 本階段涉及到的場地移交工作很多，一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實(shí)際場地需求，另 一方面要按計(jì)劃督促各施工單位按時(shí)移交場地和施工作業(yè)面。涉及場地移交的主要有：電梯機(jī)房、12 / 138 doc 可編輯發(fā)電機(jī)房、高壓開關(guān)房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風(fēng)機(jī)房、混凝土結(jié)構(gòu)水箱、消防控制中 心（兼監(jiān)控中心） 、電梯底坑、電梯井、水管井、強(qiáng)電管井、弱電管

33、井等。涉及到主體施工單位與其它專業(yè)分包單位進(jìn)行工作面移交的有： 防火門安裝、 鋁合金門窗安裝、 陽臺(tái)欄桿安裝入戶門安裝、銷售樣板房、電梯前室、首層大堂豪華裝修等。七 . 裝修施工階段工作要點(diǎn)1. 準(zhǔn)備工作（ 1） 豪華裝修開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)室內(nèi)部分土建交工質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查驗(yàn)收，并要求 主體施工單位和豪裝施工單位辦理場地移交手續(xù)。檢查內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)外形質(zhì)量，砌體質(zhì)量， 抹灰質(zhì)量，鋁合金門窗安裝和塞縫質(zhì)量，預(yù)留門洞口尺寸及位置，陽臺(tái)欄桿的安裝質(zhì)量，電氣線管和底盒預(yù)埋質(zhì)量， 給排水管道安裝和保護(hù)質(zhì)量， 空調(diào)套管安裝質(zhì)量。 避免裝修施工完成后或進(jìn)行中，由于主體或毛坯的施工質(zhì)量問題，使裝修的觀感

34、達(dá)不到要求，不得不對(duì)主體或毛坯進(jìn)行返工處理，這樣既對(duì)主體施工單位和豪裝施工單位造成了經(jīng)濟(jì)損失，也對(duì)豪裝工期產(chǎn)生影響。（2） 豪華裝修各工序施工前，工程部應(yīng)向施工單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底 。（ 3） 交接驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)已施工的給水管道重新試壓。2. 應(yīng)注意的事項(xiàng)（ 1） 在豪華裝修中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部 位報(bào)總裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工。（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場的裝修及安裝材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和書面驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收包括 檢查材料是否與樣板相符、板材和型材的厚度（壁厚

35、）是否與設(shè)計(jì)文件相符，書面驗(yàn)收應(yīng)檢查材料 的檢驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告要求在有效期內(nèi)，復(fù)印件復(fù)印后應(yīng)蓋有材料生產(chǎn)廠家的章印， 必要時(shí)應(yīng)做破壞性實(shí)驗(yàn)。（ 3） 木門的入場驗(yàn)收應(yīng)檢查整體外觀質(zhì)量、尺寸、厚度，骨架的材質(zhì)，飾面板的材質(zhì)、厚 度，制作工藝。（4） 衛(wèi)生間和廚房墻身和地面瓷片施工完成后應(yīng)辦理工序驗(yàn)收手續(xù)。（ 5） 門套安裝木線前，應(yīng)對(duì)門套的安裝質(zhì)量和塞縫質(zhì)量進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。（ 6） 木地板飾面地面，在木地板施工前，應(yīng)對(duì)地面找平層進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。（ 7） 裝修施工期間應(yīng)做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺(tái)鋁合金門及門框的成品保護(hù)工作。嚴(yán)禁在已裝修好的首層大堂、電梯廳、電梯前室使用金屬輪轂的

36、手推車，大堂及首層電梯廳 通道應(yīng)采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護(hù)，電梯轎箱、電梯門套、入戶門及門套應(yīng)采用夾板包裹，陽臺(tái)鋁合金門及門下框應(yīng)有保護(hù)措施。（ 8） 散體物料及垃圾應(yīng)采用袋裝搬運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內(nèi)靜置沉淀 后方可通過地漏排放，嚴(yán)禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。（ 9 ） 地面堆沙。（ 10）（ 11）地面磚鋪貼完成后應(yīng)立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護(hù)，嚴(yán)禁在鋪好磚的木地板鋪貼完成后應(yīng)立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。油漆施工和焊接施工應(yīng)有防止門套、 鋁合金門窗、 木地板、 窗臺(tái)石地面磚、 開關(guān)面板、13 / 138 doc 可

37、編輯潔具、燈具等的污染措施。八 . 配套施工主要控制要點(diǎn)1. 施工插入點(diǎn)（ 1） 靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物宜在建筑物基礎(chǔ)（地下室）的施工過程中 插入，有利于節(jié)省工期和減少投資。（2） 在工期緊張的情況下，應(yīng)注意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木運(yùn)輸?shù)男枰?. 工程部必須組織各安裝施工單位進(jìn)行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書面記錄。3. 配套場地移交園林施工前，應(yīng)完成室外給排水管道和燃?xì)夤艿腊惭b及功能性試驗(yàn)，完成強(qiáng)弱 電套管敷設(shè)，并辦理場地移交手續(xù)，做好地下管線成品保護(hù)交底工作。九 . 竣工驗(yàn)收及交樓階段主要工作要點(diǎn)詳見工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度14 / 138 doc 可編輯第二部分 工程管

38、理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編15 / 138 doc 可編輯房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度（恒地司管字 2007第 063 號(hào)，簽發(fā)人：蔡春萌， 2007 年 6 月 22 日）第一條 公司各相關(guān)部門在每月 27 日 17:00 前（ 2 月份相應(yīng)提前至 25 日） ，將下兩個(gè)月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)綜合計(jì)劃部，并在公司計(jì)劃例會(huì)上予以核定，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 100 元。第二條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由建筑設(shè)計(jì)院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目 開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。未按時(shí)召開會(huì)議的，

39、扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理此綜合策劃方案未審定，不得開工。否則，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。200 元。編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理 100 元。第三條 工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的， 由建筑設(shè)計(jì)院、 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、 工程技術(shù)部、 招投標(biāo)中心、預(yù)決算部、質(zhì)量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。第四條 自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖會(huì)審時(shí)，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 10 處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過處的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的 上的，每超一處，

40、扣罰設(shè)計(jì)師月工資的1%、校對(duì)人月工資的 2%、校對(duì)人月工資的5 處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量 0.5%。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量1%。1 10 10 處以施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的 0.6%、校對(duì)人月工資的 0.3%，扣罰參加施工圖會(huì)審的相關(guān)責(zé)任部門工程師月工資的 0.4%。而應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，未出設(shè)計(jì)變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的 10%、校對(duì)人月工資的 5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每單變更扣罰設(shè)計(jì)師 1000 元、校對(duì)人 500 元。第五條 建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理

41、審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理 200 元。第六條 涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計(jì) 變更下發(fā)前，建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)交給開發(fā)中心會(huì)簽。已銷售部分的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)交給 開發(fā)中心及營銷中心會(huì)簽。未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。未經(jīng)會(huì)簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理 200 元，實(shí)施未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。第七條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由 工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至設(shè)計(jì)中心，設(shè)計(jì)中心按以下要求處 理：傳真時(shí)間起 2

42、4 小時(shí)內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場， 每超一小時(shí)， 扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理 15 元。傳真時(shí)間起 48 小時(shí)內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見， 不得影響現(xiàn)場施工， 每影響施工或下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理 15 元。傳真時(shí)間起 7 天內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理 15元。第八條 營銷中心銷售策劃部必須在項(xiàng)目開工前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求，否則，16 / 138 doc 可編輯扣罰銷售策劃部經(jīng)理 100 元。第九條 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計(jì)中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預(yù)決算中心進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)，否則，扣罰設(shè)計(jì)

43、中心總經(jīng)理 100 元。第十條 所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。 辦理了材料使用許可證或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核 的材料，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰。第十一條 在三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人 100 元。第十二條 在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做 法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng) 導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總裁審批。

44、未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經(jīng)理一級(jí)工資。第十三條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會(huì)。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理 100 元。第十四條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因 被政府每通報(bào)一次，降工程部經(jīng)理一級(jí)工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程 部經(jīng)理兩至三級(jí)工資。第十五條 工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人 50 元、工程部經(jīng)理 20 元。第十六條第十七條元。第十八條隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理 200 元。

45、工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后， 仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的， 每單扣罰工程部經(jīng)理 200工程部在收到簽證單后 2 天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄，每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過 3 次的，予以開除處分。工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過 3 次的，予以開除處分。第十九條 由于設(shè)計(jì)、 合同的漏項(xiàng)、 差錯(cuò)等原因造成多次簽證的， 由工程技術(shù)部每月 1 日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及質(zhì)量監(jiān)督部。未按時(shí)反饋意見的，每次扣罰工程技術(shù)部責(zé)任人因合同原因造成簽證的

46、，每項(xiàng)扣罰招標(biāo)文件部經(jīng)理 200 元。100 元。因設(shè)計(jì)原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)師 200 元、校對(duì)人 100 元。第二十條 未按房地產(chǎn)開發(fā)管理流程要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一次，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 100 元，并納入公司計(jì)劃考核。第二十一條 預(yù)決算部、預(yù)決算審計(jì)部未按房地產(chǎn)開發(fā)管理流程時(shí)限完成工程結(jié)算的，每延遲一單，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理 100 元，并納入公司計(jì)劃考核。第二十二條扣罰工程部經(jīng)理 第二十三條工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢，否則， 200 元。交樓后 2 個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程中要求杜絕質(zhì)量問題的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師

47、 50 元、項(xiàng)目經(jīng)理 20 元、工程部經(jīng)理 20 元。第二十四條 每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后 10 天內(nèi)， 工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評(píng)價(jià)意見，并將評(píng)定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案，否則，扣罰工程部經(jīng)理不合格單位經(jīng)管理監(jiān)察中心審核后，確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰資格審查部總經(jīng)理17 / 138 doc 可編輯100 元。200 元。如管理監(jiān)察中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予資格 審查部總經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、或管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤 或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備

48、，在同等價(jià)格下質(zhì)量特 別差的材料供應(yīng)商。第二十五條 每月工程部必須向資格審查部報(bào)送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時(shí)上報(bào)的，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。第二十六條 主體工程竣工后 90 天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元、開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元。開發(fā)中心必須在工程竣工后 30 天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100元。工程部必須在工程竣工后工程部必須在工程竣工后 理 100 元。開發(fā)中心必須在工程竣工后 元。60 天內(nèi)取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書 ，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。75 天內(nèi)取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書 ，否

49、則，扣罰工程部經(jīng)85 天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100開發(fā)中心必須在工程竣工后 90 天內(nèi)取得該期樓宇的 房地產(chǎn)權(quán)屬證明書 及全部分戶圖， 否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元，并納入公司計(jì)劃考核。主體工程竣工后 180 天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元、開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元。第二十七條扣罰工程部經(jīng)理 第二十八條扣罰銷售部經(jīng)理 第二十九條工程部應(yīng)督促施工單位按時(shí)提交的工程資料，逾期提交超過 100 元。銷售部必須在交樓 30 天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，30 天后，每超一天，并召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)， 否則，100 元。

50、工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊(duì)，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。交樓后 2 個(gè)月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團(tuán)客戶服務(wù)部的，每項(xiàng)投訴扣罰工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各 20 元。第三十條 交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過 3的，每期對(duì)設(shè)計(jì)中心、開發(fā)中心、預(yù)決算部、工程部中的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰 200 元（注：面積誤差比系指實(shí)測計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比） 。第三十一條 營銷中心應(yīng)在每月 5 日前召開會(huì)議，針對(duì)銷售過程中工程部、建筑設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未召開會(huì)議或未將相關(guān)部

51、門存在的問題反饋的，扣罰營銷中心總經(jīng)理 每月 5 日前， 各部門應(yīng)將營銷中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，200 元。并將整改情況書面反饋營銷中心，同時(shí)報(bào)公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理 第三十二條 第三十三條 第三十四條售部經(jīng)理 200 元。 第三十五條200 元。房地產(chǎn)權(quán)屬證明書出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理 100 元。商品房分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理 100 元。財(cái)務(wù)總部、銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)） ，每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù)總部經(jīng)理、銷辦理完畢的房地產(chǎn)權(quán)證出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每戶扣罰銷售部經(jīng)理 100 元。18

52、 / 138 doc 可編輯第三十六條 銷售部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、 回執(zhí)， 出現(xiàn) 商品房買賣合同 、抵押備案證明等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰銷售部經(jīng)理 100 元。第三十七條 本制度由質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)考核。第三十八條 公司員工違反本制度相關(guān)規(guī)定的， 除依據(jù)本制度進(jìn)行考核外， 根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度， 公司可依據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度給予相關(guān)責(zé)任人行政及經(jīng)濟(jì)處分，直至追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。第三十九條 本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 二 00 七年六月二十二日19 / 138 doc 可編輯房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程（ 2007.6 修改版）（恒地司管字 2007第 063

53、 號(hào)，簽發(fā)人：蔡春萌， 2007 年 6 月 22 日）第一章 工程建設(shè)計(jì)劃管理第一條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：主體工程全面完工（含外墻裝修）第一節(jié) 總則，建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含天面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室） ，所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。第二條 建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見：1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；3、人防驗(yàn)收備案表；4、消防驗(yàn)收意見書；5、環(huán)保驗(yàn)收意見書；6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理第三條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周

54、內(nèi)，由建筑設(shè)計(jì)院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目 開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合 同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附： 開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表） ：1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量等。4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5、施工場地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需

55、要等。6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎項(xiàng)布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃。8、制定各類材料采購供應(yīng)計(jì)劃。9、制定各類施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。10、制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。11、制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。第四條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位 班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會(huì)。20 / 138 doc 可編輯一、工程質(zhì)量交流會(huì)內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序及進(jìn)度、結(jié)算申報(bào)流程等；3、施工單位介紹工程質(zhì)

56、保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；4、工程部針對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見和要求；5、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；6、施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見；7、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答；9、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第五條 項(xiàng)目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、營銷中心參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。第六條 項(xiàng)目發(fā)售前，管理中心綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織匯總工程建設(shè)中心、營銷中心意見，確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第七條 項(xiàng)目主體開工前，由招投標(biāo)中心組織工程部、合同管理部到現(xiàn)場開會(huì)，落實(shí)針對(duì)主體合同的

57、立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。第八條 公司各相關(guān)部門在每月 27 日 17:00 前（ 2 月份相應(yīng)提前至 25 日） ，將下兩個(gè)月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)計(jì)劃管理中心，并在公司計(jì)劃例會(huì)上予以核定。第九條 工程部必須在每期主體工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、預(yù)決算中心、質(zhì)量監(jiān)督部相關(guān)部門人員參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。第十條 營銷中心銷售策劃部必須在項(xiàng)目開工時(shí)間前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求。第十一條 每期工程第十層樓面結(jié)構(gòu)完成時(shí)，工程部必須完成第三層中各戶型的磚砌體。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計(jì)中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預(yù)決算中

58、心進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。第十二條 在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工。一、施工過程中需做樣板的有：1、外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等；2、室內(nèi)地面磚、木地板；3、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；4、大堂、電梯前室的所有裝飾；5、室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。6、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；7、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板及混凝土；8、預(yù)制構(gòu)件的安裝等。二、施工樣板驗(yàn)收的程序： （附： 施工樣板驗(yàn)收審批表）1、施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收

59、；2、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程部經(jīng)理驗(yàn)收；3、工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，報(bào)主管工程（設(shè)計(jì)）的公司領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收；4、特殊部位報(bào)公司執(zhí)行總裁驗(yàn)收。第十三條 每期樓宇發(fā)售 15 天前，樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境21 / 138 doc 可編輯必須完成。第十四條 間驗(yàn)收登記表。第十五條 第十六條樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等在工程完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程

60、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。第十七條 每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后 10 天內(nèi)，工程部必須向招投標(biāo)中心提交參建施工單位評(píng)價(jià)意見，并將評(píng)定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案。第十八條 第十九條開發(fā)中心必須在竣工后 工程部必須在工程竣工后得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書 。 第二十條 開發(fā)中心必須在竣工后 第二十一條 開發(fā)中心必須在竣工后30 天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證 。60 天內(nèi)取得 質(zhì)量驗(yàn)收意見書 ， 在工程竣工后 75 天內(nèi)取85 天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表 。90 天內(nèi)取得該期樓宇的 房地產(chǎn)權(quán)屬證明書 及全部分戶圖。第二十二條 工程部對(duì)主體工程結(jié)算資料必須按以下時(shí)限分段提交：地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料 在地下室頂板完成后二個(gè)月