評高職個人工作總結(jié)

1、評高職個人工作總結(jié)評高職個人工作總結(jié)我叫*，男，漢族，陜西*縣人，1971年*月*日出生，現(xiàn)年37歲。我自20 xx年10月認定為工程師以來，一直在陜西*元公路工程有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。任工程師專業(yè)技術職務以后，先后在銅黃高速水毀毀搶修工程、黃延高速一標標、銅黃專項養(yǎng)護工程、志志丹吳旗二級公路志丹縣旦旦八段二標、西寶高速專項項養(yǎng)護工程中施工，先后任任項目總工程師、項目經(jīng)理理。多項工程工程質(zhì)量均達達到優(yōu)良工程標準。在施工工一線工作的五年中，在公公司總經(jīng)理和公司總工程師師的直接

2、領導下，對技術管管理一絲不茍，對工程質(zhì)量量從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努努力，公司所有施工的項目目經(jīng)理部已建立了嚴格的管管理體系，并且獲得了國際際承認的建筑施工企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理體系(iso90001)認證。五年來，在在為公司的發(fā)展貢獻自己的的聰明才智的過程中，也使使個人的專業(yè)技術能力得到到了充實和提高?？傊?，五五年來自己做了一些有益的的工作，但也存在著很多有有待提高的問題?，F(xiàn)對五五年來的專業(yè)技術工作總結(jié)結(jié)如下：一、 積極推廣廣使用新技術，建造精品工工程20 xx年11月，我在銅川至黃陵高速公路路水毀搶修工程項目部任總總工程師。當時很多路段高高邊坡均不同程度地出現(xiàn)滑滑坡或坍塌，為了盡快修復復路況，不影響

3、交通中斷，工期就是政治任務，但水水毀搶修工程設計圖紙不全全并不規(guī)范，由于時間倉促促，有的沒有設計，有的工工程設計根本不科學。其中中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊邊坡，只是有一些松散的石石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。但設計是錨桿框架梁加固固該邊坡，若按錨桿框架梁梁施工，高空施工難度大，工期根本無法保證，經(jīng)對對實際地質(zhì)構(gòu)造分析，建議議改用msn主動防護網(wǎng)進進行防護石質(zhì)邊坡。經(jīng)反復復論證后業(yè)主還是采用了這這項新工藝新技術，工期提提前了三分之二，也節(jié)約了了工程造價，經(jīng)過這幾年的的運營，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)現(xiàn)過異常。工程質(zhì)量是建建筑施工企業(yè)的生命，而要要想獲得好的工程質(zhì)量，就就要求技術管理人員要具

4、有有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人人，由我牽頭，首先著手建建立、健全項目部的有關技技術、質(zhì)量管理制度。按照照項目工程施工方法，以我我為首，將工程質(zhì)量目標分分解到各個專業(yè)技術崗位，在按照技術崗位的要求組組織施工。先后建立了技術術復核制度、工程質(zhì)量檢查查制度、隱蔽驗收制度以及及質(zhì)量通病控制措施和半成成品保護措施等一系列有益益于保證工程質(zhì)量的管理制制度。嚴格按照設計施工工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通通用圖集的要求施工，并按按照創(chuàng)精品工程細部做法要要求精心完成每一個分項工工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通通過對該工程技術工作的直直接參與和控制，使該工程程的質(zhì)量、進度和效益都收收到

5、了較好的效果。二、 努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務務，做好本職工作自從到到陜西華泰元公路工程有限限公司工作以來，各項工作作干得更是出色。在很多項項目中，由于時間緊、任務務重，只好自愿放棄個人休休息時間，一心撲于工作中中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)業(yè)技術人員應有的先鋒模范范作用。在日常工作中，本人憑借扎實的專業(yè)知識識和理論基礎，工作中如魚魚得水，從施工現(xiàn)場的技術術指導和質(zhì)量檢查驗收到施施工技術資料的核查和管理理，各項工作樣樣精通。在在工作中形成的技術性文件件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴謹、術語規(guī)范，為企業(yè)業(yè)贏得了榮譽。三、 推推行計算機辦公，用高科技技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益益我在潛心鉆研專業(yè)

6、技術術知識的同時，還努力探索索和研究電腦的軟、硬件知知識，把微軟officee系列辦公軟件和autoocad系列軟件成功應用用于日常施工管理之中，在在不斷地學習和實踐中，努努力推進工程管理資料的計計算機管理，應用wordd完成字處理工作，打印各各種記錄表格以及文字材料料;應用excel完成工工程信息的存儲和分析處理理，為工程決策提供量化依依據(jù);應用powerpooint制作培訓用的電子子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多多媒體形式，生動、活潑地地講解施工技術知識和施工工構(gòu)造常識，徹底改變了傳傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高高科技、現(xiàn)代化的技術手段段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管管理。autocad計算算機輔助設計繪圖軟件

7、在工工作中的推廣應用，使施工工技術人員徹底甩掉了笨重重的繪圖板和鉛筆手工作圖圖的重擔，使工程繪圖變得得異常輕松。我通過學習習和鉆研計算機軟、硬件知知識，積極動手實踐，并完完成了公司內(nèi)部計算機局域域網(wǎng)的建設，使各個科室的的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能能夠共享諸如打印機，節(jié)省省了大量寶貴資金，取得了了良好的經(jīng)濟效益。為適應應時代發(fā)展的需要，還要不不斷學習、不斷更新知識。為此，我利用一切機會參參加各種培訓班、技術交流流活動。在工程師任職期間間，先后參加有關部門組織織的各種專題培訓多次，并并考取了交通部注冊監(jiān)理工工程師和檢測工程師證書。以上是我近五年來從事事的主要技術工作的情況，通過從

8、書本上學習、從實實踐中學習、從他人那里學學習，再加之自己的分析和和思考，確實有了較大的收收獲和進步。成績和不足是是同時存在的，經(jīng)驗和教訓訓也是相伴而行。我將繼續(xù)續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的的工作做的更好。評高職職個人工作總結(jié)根據(jù)分工工，我的主要工作是項目的的技術、試驗、科技、質(zhì)量量管理和參與工程建設管理理。一年來，在項目部黨政政的正確領導下，在各位領領導和同志們的支持幫助下下，按照分工創(chuàng)造性的開展展工作，我能認真履行職責責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技技術管理能力建設、科技工工作、金質(zhì)工程建設等方面面取得了明顯成效，圓滿完完成了項目黨政交給的各項項工作任務。現(xiàn)

9、將一年來的的工作簡要述職如下，請審審議。一、加強學習，提提高政策理論水平采取項項目黨委中心組集中學、業(yè)業(yè)余時間自己學的方式，主主要對十七大報告和十七屆屆五中全會精神進行了系統(tǒng)統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體體會。一年來，結(jié)合公司黨黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活活動，以公司黨委活動精神神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展展、形成黨員帶頭、全員廣廣泛參與、持續(xù)推進的良好好氛圍，帶動項目部施工建建設各部門、班組投入到爭爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設、促發(fā)展展。工作中，重心下移，領領導下移，細節(jié)下移，解決決思想問題，解決疑難問題題，解決細節(jié)問題。把事事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞

10、勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展展貢獻力量。紛紛與項目部部門、工程隊領導談話、交交心，談責任，交任務，壓壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天天工作思路，明確獎懲措施施，細化施工任務和工期倒倒排;制定強化宣傳信息報報道管理，及時反映工程項項目進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻攻重點，力保任務完成;多多管齊下，群策群力，努力力內(nèi)部挖潛，充實施工力量量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體體應對措施。同時重申加強強勞動紀律、嚴格請假制度度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況況一律不準請假。領導、各各部門、員工要深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要要正確處理安全與進度、安安全與質(zhì)量、成本與效益的的關系

11、，堅決落實安全質(zhì)量量領導責任制，夯實安全質(zhì)質(zhì)量基礎，開展安全隱患治治理整頓工作，特別抓好施施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。切實轉(zhuǎn)變作風，真抓實干干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴嚴格按照項目部的總體工作作思路，全方位抓好安全質(zhì)質(zhì)量、形象進度、文明施工工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)調(diào)能力、切實把問題解決在在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全全管理、環(huán)水保及文明施工工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面面加強管理，身先士卒，迎迎難而上，立足崗位做貢獻獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目

12、標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重重點、難點，確保工程質(zhì)量量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效地完成各項施工任務務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共共產(chǎn)黨員。二、20 xxx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力一年來，自己注重從大局局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部部門關系，為主要負責同志志當好參謀助手，推動分管管的各項工作有序開展。1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的的同志認真分析我項目部情情況，確定爭創(chuàng)

13、重點，靠上上幫扶，積極培育，建立項項目技術創(chuàng)新體系，健全質(zhì)質(zhì)量保證體系，完善申報材材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相相關部門的負責人一起上軌軌道公司、跑建委，向北京京市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程程。同時，先后多次邀請協(xié)協(xié)會的領導來我項目調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)現(xiàn)場參觀考察，進一步加深深了上級領導對項目情況的的直觀認識，為項目申報優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)經(jīng)過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分分列全線第1名，得到了各各級領導的贊揚與獎勵。2.強化基礎建設，地鐵安安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作作取得可喜成果。一是完成成了應急指揮建設工作

14、。按按照項目部黨政的安排，投投資近200萬元，建成了了科學合理、視頻圖像清晰晰度高集視頻報警、應急指指揮、視頻監(jiān)管演示于一體體的應急指揮安全風險監(jiān)控控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控控與軌道公司應急指揮中心心的對接，得到各級領導的的肯定。二是積極做好山安安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技技術支持，搭建技術平臺。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護護培訓和使用培訓，使項目目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握握使用。三是高質(zhì)量超額完完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)統(tǒng)建設工作，多次與視頻系系統(tǒng)供應商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術人人員一起到項目部進行現(xiàn)場場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實實

15、際情況制定了合適的入網(wǎng)網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控控量測工作管理，及時上傳傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警警點。3.強化科技創(chuàng)新新，技術創(chuàng)新的能力建設邁邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作作理念，推動技術部門和試試驗室績效化運作。為了進進一步擴大技術部門和試驗驗室的業(yè)務范圍，更好地適適應項目的需要，第一次正正式提出將技術績效化這門門學問運用到技術部門和試試驗室發(fā)展中，為技術部門門和試驗室注入了技術績效效化理念，起到了拋磚引玉玉的作用。試驗室以此為契契機加大與委外檢測單位的的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效效都實現(xiàn)了重大突破。二是是積極爭取資金支持，提升升我項目部技術部門和試驗驗室的能力水平。三是積極極搭建

16、科研平臺，鼓勵自主主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組組織編寫了多篇技術總結(jié)，在兄弟單位技術交流中得得到了領導認可和贊揚。4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資資料，確?？⒐を炇召Y料按按時交付入館。分別于20010年2月5日城南站主主體結(jié)構(gòu)通過預驗收，20010年8月3日通過軌道道公司工程技術風險防范工工作互檢驗收，2010年年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站高高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏疏散平臺通過預驗收，20010年10月17日變電電所及交通設施通過預驗收收，2010年10月266日城南站通過完工前檢查查驗收，2010年11月月7日人防工程通過預驗收收，2010年1

17、1月9日日消防工程通過檢測，20010年11月15日人防防工程通過竣工驗收，20010年11月16日區(qū)間間工程通過完工前檢查驗收收，2010年11月166日消防工程通過復測，22010年11月17日城城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利利移交城建檔案館。5.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴嚴格項目成本控制，確保項項目出效益、出人才。多次次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主主，組織合約部、工程部等等部門按時保量完成工程設設計變更10多份、洽商多多份，并完善相關簽字手續(xù)續(xù)。加強技術干部培養(yǎng)管理理，指導多名見習生，現(xiàn)多多名已成長為技術骨干。6.加強領導，分管好工程程質(zhì)量工作。圍繞項目部重重點工作，開展多種學習活活動，全面提高了干部職

18、工工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的的合作，試驗室水平有很大大提高。主要是掌握工程程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全全生產(chǎn)管理工作。20 xxx年工程建設進入了關鍵鍵時期。工程能否按期完工工，是擺在每一個建設者面面前的首要問題。作為總工工程師，更要隨時掌握工程程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)質(zhì)量，確保工程順利進行。在工作中，我能增加服服務意識，為施工隊伍出主主意，想辦法，結(jié)合工程實實際，采用合理、先進的施施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術術能力、人員素質(zhì)都不是很很高。解決問題和處理突發(fā)發(fā)事件的能力不強。在工地地現(xiàn)場，遇到問題，我和大大家一起研究

19、，集思廣益，尋找辦法。暗挖工程不不確定因素較多，塌方涌水水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工工地，每天和工程部人員到到工地巡視，掌握每一個點點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時時處理，處理不了的及時匯匯報給領導。對塌方處理等等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研研究，制定施工方案，督促促實施。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。昌平平線工作面多，前期管理人人員不足，作業(yè)隊人員又多多是民工，質(zhì)量意識差，為為了追求進度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員和監(jiān)理理人員一起進洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關。不合格的不不允許轉(zhuǎn)序。關鍵工序、隱隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制制度，使整個工程質(zhì)量也就就得到了保障，保證工程質(zhì)質(zhì)

20、量一直處于可控狀態(tài)。根根據(jù)不同施工階段，及時明明確質(zhì)量控制重點。我組織織了技術干部學習混凝土施施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組組織了崗前培訓。明確了支支護前，支護中，支護后需需準備，需檢查，需驗收的的各項工作和具體指標要求求。從而保證了質(zhì)量控制工工程的順利開展。隧道的地地下開挖，平面、高程控制制困難，測量工作十分重要要。我們要求作業(yè)隊嚴格按按照規(guī)范和細則施工。由于于要求嚴，控制到位，故隧隧道開挖進展比較順利。貫貫通后的最大水平貫通誤差差為52mm，在規(guī)范規(guī)定定(100mm)的要求之之內(nèi);最大豎向貫通誤差為為32mm、也在規(guī)范規(guī)定定(50mm)的要求之內(nèi)內(nèi)。測量工作保障了工程的的進展，保證了工程全線的的

21、順利貫通。冬季施工措施施是混凝土施工質(zhì)量的重要要保障。我組織制定了冬季季施工措施，并嚴格執(zhí)行。未達到冬季施工標準，不不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證證了冬季混凝土施工的質(zhì)量量。由于工程造價計量人人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合合約部工作。對變更項目的的內(nèi)容、工程量、單價和費費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在在每月的計價支付會前，我我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保保準確無誤，才在會上匯報報研究。7.職工夜校、技術干部培養(yǎng)工作項目目部人員中技術人員占大多多數(shù)，做好科技與學會工作作，調(diào)動技術人員積極性，對項目順利開展很重要。項目黨政領導很重視科教教工作。今年初我組織召

22、開開支架技術學習會議。會前前我和相關人員一起研究確確定地點、人數(shù)、議程。并并多次組織了技術干部外出出參觀學習，利用職工夜校校向廣大技術干部多次宣講講了施工中重難點技術，并并要求技術干部寫心得體會會。還開展了技術比武活動動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術術人員的積極性，積極投入入到科研工作中。三、保保持清醒的頭腦，樹立良好好的廉潔形象，加強自身廉廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)監(jiān)督。我十分珍惜我現(xiàn)在在的一切。我要為家人、為為自己營造一個安全平靜的的環(huán)境。所以通過黨委、班班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照照省直機關黨員干部廉潔自自律行為規(guī)范要求自己，保保持清正廉潔良好形象。為了把黨風廉政建設的規(guī)定定落到

23、實處，以身作則，率率先垂范，堅持做到要求別別人做到的，自己首先要做做到，要求別人不做的，自自己首先不做。認真遵守領領導干部收入申報、禮品登登記和個人重大事項報告制制度。在日常工作和生活中中，注意從點滴做起，模范范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度度。在接待來訪、下基層檢檢查指導工作等方面，帶頭頭狠剎公款大吃大喝和送禮禮歪風。自覺接受廣大干部部和社會各屆的監(jiān)督，注重重與廣大職工談心交流，征征求對自己和單位工作的意意見、建議。四、20 xxx年工作展望，今后努力力的方向一年來，在上級級領導的關心支持下，在大大家的幫助配合下，圓滿完完成了全年工作，主要有以以下體會：一是領導的高度度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部

24、門和相關員工共共同努力的結(jié)果。雖然各項項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的的期望相比，還有許多差距距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程程度還不夠，創(chuàng)新意識有待待于進一步加強;協(xié)調(diào)各單單位、各部門的工作力度不不夠;深入基層調(diào)查研究工工作做的還不夠等等，在今今后的工作中，我將進一步步加強學習，提高自己的政政治修養(yǎng)和理論水平，克服服存在的困難和缺點，以強強烈的事業(yè)心和責任感，扎扎實工作、開拓進取，為我我公司技術科研事業(yè)作出新新的貢獻。評高職個人工工作總結(jié)一、 作為一個個項目部的預算員，我能按按照公司及項目部的各項規(guī)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成成項目部的各項經(jīng)營管理工工作。1、對內(nèi)的工

25、作情情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實實際施工產(chǎn)值及成本分析情情況。及時參加成本分析會會議，對項目部每月的盈虧虧情況作出分析報告，對于于施工階段的預算書以實際際情況按每個樓層每個分項項工程進行編制，并打印全全部的工料分析，作為定額額人工和定額材料下達給生生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情情況，對定額編制的工料含含量的高低水平作出適當科科學合理化的調(diào)整，該定額額人工作為工程任務單進行行人工的控制和分配的基礎礎，定額材料作為倉庫進行行定額領料的依據(jù)。平時在在工作中總是積極地配合項項目經(jīng)理進行合同管理，參參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項項目部的實際情況，起草一一些分包合同的草稿，分包包合同簽訂后，對分包合同同進行跟蹤管理，每月初完完成本項目部的上月的實際際施工分配任務(包括分包包方的粗分配)，定額材料料的統(tǒng)計，并向公司提交有有關的報表，每月月底向公公司提交下月的主要材料計計劃，預計下月的施工產(chǎn)值值及各項的耗用成本，編制制下月的成本保證措施。在在施工過程中，實行定額領領料和成本跟蹤控制，為項項目部的成本控制提供一些些合理化的保證措施，為項項目部及時提供一些經(jīng)營資資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目目的成本核算工作。及時參參加項目的會議