幕墻工程項目管理班子職責(zé)講課稿

1、幕墻工程項目管理班子職責(zé)第九章 項目管理班子配備合理 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一項目管理班子組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)圖 137 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二工程管理基本原則138 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 三主要部門職能138 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document （一）技術(shù)部 138 HYPERLINK l bookmark10 o Current Docum

2、ent （二）經(jīng)營部 138 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （三）工程項目部 139 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document （四）質(zhì)檢部 139 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 四施工主要管理崗位職責(zé) 140 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document （一）項目經(jīng)理任務(wù) 140 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （二）項目經(jīng)理的職責(zé) 140 HYPERL

3、INK l bookmark22 o Current Document （三）項目經(jīng)理的權(quán)限 141 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document （四）施工主管崗位職責(zé) 141 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document （五）技術(shù)主管崗位職責(zé) 142 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document （六）質(zhì)量主管崗位職責(zé) 142 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document （七）安全主管崗位職責(zé) 143 HYPERLINK l bookm

4、ark32 o Current Document 五技術(shù)人員的配備143 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 六施工人員培訓(xùn)144 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document （一）焊工培訓(xùn)及考試 145 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document （二） 起重工培訓(xùn)及考試 145 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document （三）電工培訓(xùn)及考試 145 HYPERLINK l bookmark42 o Current Docu

5、ment （四）司機培訓(xùn)及考試 145 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document （五）安全員培訓(xùn)及考試 146 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document （六）質(zhì)量員培訓(xùn)及考試 146 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 七項目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 146項目管理班子組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)圖二工程管理基本原則本公司中標(biāo)后將與業(yè)主簽定承包合同。施工承包范圍內(nèi)的工程項目本公司將不實行分包，如要進行分包，本公司將征得業(yè)主的同意。本公司將嚴(yán)格按已確認(rèn)的施工技術(shù)方

6、案和施工組織設(shè)計進行施工，并無條件接受業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位對施工質(zhì)量、進度、安全、 文明施工的監(jiān)督管理。對于在本工程項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員，本公司將執(zhí)行一崗到底負(fù)責(zé)制，如有特殊情況要進行更換的將征得業(yè)主單位同意。本單位將義務(wù)協(xié)助業(yè)主單位、總包單位辦理有關(guān)審查或?qū)徟掷m(xù)及有關(guān)城市管理部門所規(guī)定的各種手續(xù)。三 主要部門職能（一）技術(shù)部首先負(fù)責(zé)本工程的項目工程師，依據(jù)業(yè)主所提供的工程圖，組織力量對外 裝飾的整個立面的各部位進行深化設(shè)計。然后技術(shù)部根據(jù)本工程的實際情況進 行技術(shù)評審，評審內(nèi)容包括設(shè)計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性，是否充分滿 足顧客的需求等。評審?fù)ㄟ^后，本工程項目

7、組運用計算機進行全面的計算、設(shè)計，全面考慮 各類幕墻的各項性能指標(biāo)，繪制出各立面的分格節(jié)點圖、平面圖、剖面圖、安 裝圖和作業(yè)指導(dǎo)書，編制工藝文件，并到現(xiàn)場進行實測、核對、校對尺寸，做 好前期的準(zhǔn)備工作，保證隨后的施工順利進行。技術(shù)設(shè)計工作將嚴(yán)格按 ISO9001質(zhì)量保證體系中的設(shè)計控制、文件和資料控制及技術(shù)開發(fā)質(zhì) 保體系要求執(zhí)行。（二）經(jīng)營部根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙、技術(shù)參數(shù)和對原材料的技術(shù)要求，編制采購計劃，對采購?fù)鈪f(xié)全過程實施控制，保證所采購、外協(xié)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求 和工期所需的時間。材料采購及供應(yīng)工作將按 ISO9001質(zhì)量保證體系中的采 購、顧客提供產(chǎn)品的控制、服務(wù)控制程序要求執(zhí)行。（

8、三）工程項目部根據(jù)工程項目要求負(fù)責(zé)全面安排生產(chǎn)加工和施工進度，對部件加工的每一 道工序進行策劃和控制，確保部件加工過程中質(zhì)量符合規(guī)定要求，嚴(yán)格按照生 產(chǎn)工藝路線進行加工制作。生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)進行生 產(chǎn)，確保出廠的構(gòu)件、零部件質(zhì)量符合規(guī)定要求。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性、部件加工過程控制程序、產(chǎn)品 搬運控制程序要求執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場施工安裝的實際情況和總包方總施工工期，負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)指 導(dǎo)書和施工計劃，使工程質(zhì)量在安裝的每一道工序都在受控之中。影響安裝質(zhì) 量的最大因素是人，首先在工程安裝之前，對進入工地的每一個安裝工人進行 培訓(xùn)，對特殊崗位的操

9、作者進行崗位培訓(xùn)，進行資格認(rèn)可、持證上崗，確保在 崗人員的安裝素質(zhì)，以達到優(yōu)質(zhì)工程的可靠保證。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的項目安裝過程控制程序、產(chǎn)品防護與交付控制程序、培訓(xùn)控制程序要求執(zhí)行。（四）質(zhì)檢部對購進的原材料、外協(xié)產(chǎn)品進行全面的檢驗和驗證，確保進貨的產(chǎn)品質(zhì)量，在部件加工過程中，對每道工序進行檢驗，負(fù)責(zé)在加工過程中的質(zhì)量符合 規(guī)定要求，在安裝的各個過程中，按過程檢驗控制程序進行控制，實行自檢、 巡檢和專檢，使各項安裝結(jié)果符合設(shè)計安裝要求，對檢驗和測量試驗設(shè)備進行 有效控制，校準(zhǔn)和維護保管，確保其檢測精度和準(zhǔn)確度，滿足工程施工使用要 求。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證

10、體系中的進貨檢驗和試驗控制程 序、檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)控制、不合 格的控制要求執(zhí)行。在施工前我們各部門充分做好準(zhǔn)備工作，與總包方緊密配合，一定能夠保 質(zhì)保量的完成此工程外立面裝飾任務(wù)。四施工主要管理崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理任務(wù)保證施工項目目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)的全面完成，即要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù) 責(zé)，有要對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合 的橋梁和紐帶。對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任、履 行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護。對項目實施進行控制，是各種信息集散中心。自下、自外而來的信息，通 過各種渠道匯集到項目經(jīng)

11、理手里；項目經(jīng)理又通過指令、計劃和“辦法”，對 下、外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的，使項目管理取的成功；項 目經(jīng)理是項目總體的組織者即他是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所 有生產(chǎn)要素的組織管理人。（二）項目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各 項管理制度；嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利 益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施 工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程 質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；處理協(xié)調(diào)好分包單位 之間的關(guān)系，做好人、材

12、、物的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問 題。（三）項目經(jīng)理的權(quán)限組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與承擔(dān)的工程項目 有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施 工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法人授予的其它管理權(quán)力。（四）施工主管崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)兌現(xiàn)， 對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對本項安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任；組織工程測量、定位，對項目各有關(guān)工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、 監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收工作；

13、負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān) 技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實修改方案的措施；負(fù)責(zé)組織工程建 設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全 問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作；定期組織項目經(jīng) 理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般 質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定項 目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。落實TQ或關(guān)項目的實施評審工作；組織項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工 作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性；全面督促施工班組 做好自檢互檢以及分項工程的

14、評定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項目，并 做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作；組織項目部有關(guān)人員參加圖 紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計并及時根據(jù)施工情況編制方 案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題， 落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和 質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。（五）技術(shù)主管崗位職責(zé)每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期等的評定、考核工 作；參與單位工程的質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作；及 時辦理技術(shù)核單；負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收；負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單 的復(fù)核；把上級規(guī)定的施工規(guī)范、

15、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成 通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實施過 程中認(rèn)真檢查；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作；參與技 術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作；參加施工圖會審、設(shè)計交底，參加施工方案會審 及交底工作，做好會議紀(jì)要；編制單位工程的施工組織設(shè)計、方案的修改，做 到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。（六）質(zhì)量主管崗位職責(zé)參加單位工程的質(zhì)量驗收工作；督促班組嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，幫助與參 加班組的自檢工作；參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定工作，并落實整 改；當(dāng)好質(zhì)量檢查員、質(zhì)量工作宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員；按國家質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，

16、及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 工程有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工；協(xié)助收集工程技術(shù)、質(zhì)量資料；經(jīng)常分析工 程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質(zhì)量動態(tài)，負(fù)責(zé)上下工序的 交接質(zhì)量驗收；組織進場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗收；參加施工方案的會 審、設(shè)計交底會議，質(zhì)量交底會議；對施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查、把關(guān)的責(zé) 任。（七）安全主管崗位職責(zé)對參加施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé)，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程 中，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；組織施 工項目安全教育。對項目的管理人員和操作人員，按其各自的安全職責(zé)范圍進 行教育，建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對違章和失

17、職者要予以處罰，對避免了事 故、一貫照章工作并做出成績者予以獎勵。工程施工中發(fā)生重大事故時，立即組織人員保護現(xiàn)場，向上級主管匯報， 積極配合勞動部門、安全部門和司法部門的調(diào)查事故原因，提出預(yù)防事故重復(fù) 發(fā)生和預(yù)防事故危害擴延的初步措施；配備安全技術(shù)人員以協(xié)助自己履行安全 職責(zé)。這些人員應(yīng)具有同類或類似工程的安全技術(shù)管理經(jīng)驗，能較好地完成本 職工作；取得了有關(guān)部門考核合格的專職安全技術(shù)人員證書；掌握了施工安全 技術(shù)基本知識；熱心于安全技術(shù)工作。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究安全對策，確定各項措施的執(zhí)行人；認(rèn)真貫 徹執(zhí)行“安全第一”方針，開展安全生產(chǎn)技能教育；每天對施工現(xiàn)場進行巡視, 嚴(yán)格控制施工中發(fā)

18、生的不符合安全操作規(guī)范的現(xiàn)象，處理不安全因素及安全隱 患；開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動；建立安全生產(chǎn)工作日志，記錄每天的安全生產(chǎn)情 況；參加安全事故的調(diào)查、分析及處理。五技術(shù)人員的配備本工程規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)特殊，施工工期緊張，施工質(zhì)量要求高，為順利完成本工程的施工，我公司按照以下幾個原則選用施工人員：本工程交叉施工多，且工期又緊張，對管理人員的要求較高，因 此，必須組織本公司具有較強管理能力的人員參與施工。要求管理人員具有大 型工程管理經(jīng)驗和較強的施工協(xié)調(diào)能力。本工程的技術(shù)人員的技術(shù)水平要求較高，所有用于工程所需的臨 時支撐措施、提升措施和提升受力及高空懸挑腳手架必須經(jīng)過計算，確保安裝 和搭設(shè)的安全，因

19、此，要求項目工程的技術(shù)人員具備較高的理論分析能力和豐 富的工程經(jīng)驗。選用至少參與施工過兩個大型工程的技術(shù)工人參與本工程施工， 確保本工程的順利進行。一個工程施工進度、質(zhì)量和安全工作的好壞，除了與 參與施工的管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)外，還與施工人員的責(zé)任心有 很大的關(guān)系，因此，我公司挑選在其它工程中表現(xiàn)良好，有強烈責(zé)任心的管理 人員和施工人員參與本工程施工。對于責(zé)任心不強、敷衍了事的職工，堅決不 能參加本工程施工。本工程需要的工種較多，包括焊工、起重工、電工等，為保證工 程順利進行，人員配備必須根據(jù)本工程多個工作面同時施工的特點和工期緊張的 實際情況，并充分考慮加班因素；根據(jù)施工過程中各

20、工種的工作量來確定各工種 人員數(shù)量，作到人盡其用。凡需要的工種必須配備，不能用其它工種代替。凡參與本工程的施工人員，屬特殊工種的，必須持有特殊工種操作證書，否則不允許上崗。既使持有特殊工種操作證，在選用時仍需進行考 核，合格后方可選用。項目經(jīng)理要求持有一級項目經(jīng)理證書，安全和質(zhì)量人員 要求持有上崗證書。六 施工人員培訓(xùn)收到本工程中標(biāo)通知書后，立即組織施工人員（主要指特殊工種），并進行專業(yè)培訓(xùn)，這里的培訓(xùn)不單指為取得證書的培訓(xùn)，而是指持證人員的再培訓(xùn)，主要是結(jié)合本工程實際情況而設(shè)置的培訓(xùn)，針對性較強，有利用提高施工 人員對本工程的認(rèn)識，強化和提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。（一）焊工培訓(xùn)及考試焊工是鋼龍骨施工的重要工種，必須經(jīng)過焊接崗位培訓(xùn)，接受過焊接專業(yè) 理論培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)并有長期從事焊接工作的技術(shù)工人，經(jīng)焊工考試委員 會、國家勞動部門、船舶檢驗機構(gòu)等部門審查組織培訓(xùn)，根據(jù)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接 規(guī)程組織考試，取證從事本工程工作。（二）起重工培訓(xùn)及考試起重工是高空作業(yè)的主要工種，起重工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，接受理論學(xué)習(xí) 和現(xiàn)場操作考試合格后上崗。施工者要有多年起重工作經(jīng)驗，熟練掌握吊具純 索捆扎、指揮、安全操作規(guī)程等技能，精通各種起吊設(shè)備工作能力及使用方 法。項目技術(shù)部門要對本工程的吊裝方案進行詳細(xì)交底，使工人充分了解本工 程的特點、要求和方法。（三）電工培訓(xùn)及考試對