現(xiàn)場管理自作教案管理規(guī)劃

1、現(xiàn)場管理自作教案管理規(guī)劃課程重點：以車間現(xiàn)場的圖片揭示現(xiàn)場管理的問題車間現(xiàn)場管理的范圍和要求車間班組開展現(xiàn)場管理的方法車間班組以及員工到底應(yīng)該怎樣做車間現(xiàn)場管理工作的計劃和目標(biāo)首先請大家看一些圖片一個小的遺忘，會發(fā)生什么呢？我們的一言一行都在別人的眼中變得不值一提 規(guī)范行為勢在必行 從身邊的 小事做起， 我們需要行動起來 了！我們的一些習(xí)慣是不是需要改一下？常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做6S錯誤說明我們做維修的工作很多，人手又少，哪里有時間區(qū)做這些事情？正確認(rèn)識6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容 重要的一部分。常犯錯誤：6S就是大掃除錯誤說明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識

2、6S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動使現(xiàn)場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。常犯錯誤： 6S我們早就做過了錯誤說明 1.6S是一個項目，做完了事。 2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識6S是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準(zhǔn)。常犯錯誤：看不出6S能帶來多少錢錯誤說明做6S到底能夠帶 來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識一、現(xiàn)場管理的范圍和要求現(xiàn)場管理的目的： 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。1.基礎(chǔ)工作建立管理體系及制度并嚴(yán)格考核積極參加現(xiàn)場管理例會及其它活

3、動按時上交檢查通報、總結(jié)班組堅持推行“6S”管理建立班組責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場管理交接班制度2.環(huán)境整潔現(xiàn)場達(dá)到無積水、無跑漏（風(fēng)、水、電、氣、油），無坑洼現(xiàn)場無廢鋼鐵，螺絲螺帽，電焊條等雜物現(xiàn)場無煙頭、檳榔渣，飲料瓶路面整潔、暢通，水溝保持暢通辦公室、更衣室、工具房、會議室、休息室的墻壁、地面干凈、物品擺放整齊車輛按指定地點存放，整齊成一線車間班組垃圾、廢油抹布定點存放，定期拉運，處理，不得積存生產(chǎn)區(qū)3.檢修及工作現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行軋機區(qū)域作業(yè)登記制度各種物料進入檢修工作現(xiàn)場必須規(guī)范管理，分區(qū)分類，堆放整齊不能亂扔廢棄物檢修工作中的廢物、廢料，廢渣做到邊檢修邊清理，不得影響安全檢修，不得侵占安全通道檢修工作

4、完成后現(xiàn)場清理，無積塵、無積水、無油污，通知相關(guān)人員驗收廢棄物統(tǒng)一回收，處理4.定制管理各設(shè)備、物品要實行定置管理現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，各區(qū)域界限清楚定置圖與被定置區(qū)域物品對應(yīng)準(zhǔn)確，圖物相符；定置牌清晰可見，位置端正醒目，牌物相符，規(guī)范現(xiàn)場庫，工具庫，備件庫實行定置管理，存放整齊有序，無混號現(xiàn)場物品庫房實行“四號定位”、“五五碼放”。易燃、易爆、腐蝕、放射物有特別定置標(biāo)志，按規(guī)定地擺放；超期物品設(shè)專門定置區(qū)。存放整齊，清潔衛(wèi)生5.設(shè)備清潔設(shè)備及附件結(jié)構(gòu)完整、安全有效、外觀整潔，無松動、無積塵、無腐蝕所有管網(wǎng)及設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象辦公場所無長明燈常用備件在生產(chǎn)現(xiàn)場要分類存放，碼放整齊，并做到無腐

5、蝕、損壞現(xiàn)象管轄區(qū)域設(shè)備文明生產(chǎn)，見本色活動堅持不懈6.現(xiàn)場安全安全通道平坦通暢，標(biāo)志明顯，不得侵占勞保用品穿戴齊全，符合要求標(biāo)志明顯、規(guī)范安全裝置齊全，做到“五有”：輪有罩、軸有套、坑有蓋、臺有欄、危險部位有明顯警示標(biāo)志消防器材靈敏有效，使用方便危險點、危害點、易燃、易爆、有毒、有害物品，作業(yè)點要嚴(yán)格控制，各種防護措施齊全二、現(xiàn)場管理的方法以6S管理方法為基礎(chǔ)，開展各項現(xiàn)場管理工作1、整理方面A、主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；

6、對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照“6S”的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了； 2、整頓方面A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。B、檢查中常見問題：剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），

7、只要我心中有數(shù)就行了；為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。3、清掃方面A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。B、檢查中常見問題：只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關(guān)；清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 4、清潔方面A、主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：出于小團體的

8、榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的“一陣風(fēng)”；簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。5、安全方面A、主要表現(xiàn)：安全意識淡薄，防范措施疏忽。B、檢查中常見問題：認(rèn)為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事；認(rèn)為物品的安全自己無能為力；雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長此以往覺得應(yīng)該如此。6、修養(yǎng)方面A、主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：只是按照規(guī)章制度的

9、要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。 三、到底應(yīng)該怎么做好現(xiàn)場？1、對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；2、對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。 3、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；4、物品擺放地點要科學(xué)合理。例如

10、，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；5、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。 6、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；7、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；8、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。 9、車間班組環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提

11、高員工勞動熱情10、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等11、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人12、要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病 常見的12種浪費及改善提示四、車間現(xiàn)場工作計劃1、短期計劃（小處著手，注重細(xì)節(jié)）各個班組責(zé)任區(qū)域不出現(xiàn)抽煙行為各個班組責(zé)任區(qū)域不出現(xiàn)煙頭各個班組責(zé)任區(qū)域不出現(xiàn)檳榔渣各個班組責(zé)任區(qū)域不出現(xiàn)飲料瓶和食品包裝袋對于以上四點，車間檢查發(fā)現(xiàn)將采取“發(fā)現(xiàn)一起，考核一起”的原則執(zhí)行，最終杜絕以上四種現(xiàn)象2、中期計劃各個班組責(zé)任區(qū)域設(shè)備不出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象各個班組責(zé)任區(qū)域設(shè)備不出現(xiàn)大量油污，積灰現(xiàn)象各個班組備件區(qū)域，現(xiàn)場庫不出現(xiàn)漏油，積灰嚴(yán)重現(xiàn)象各個班組設(shè)備逐步開展設(shè)備見本色活動，并保持定期開展設(shè)備清潔工作各個班組現(xiàn)場備品備件管理按照要求執(zhí)行3、長期計劃 嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理辦法開展各項工作，按 照