監(jiān)理工程師2022年個(gè)人總結(jié)范文

1、監(jiān)理工程師2022年個(gè)人總結(jié)范文一、工程概況本工程于2月1日至11月20日開工。建筑面積：3000平方米，鋼構(gòu)造螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。二、工程工程建立施行相關(guān)單位名錄：1、建立單位：_2、設(shè)計(jì)單位：_設(shè)計(jì)所3、監(jiān)理單位：_公司4、總包單位：_公司三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、根據(jù)工程特點(diǎn)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。監(jiān)理工程部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 1人總監(jiān)理工程師代表 1人資料信息管理員、平安監(jiān)理人員1人(兼)。2、投入

2、的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。建立單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程開工后，已全部移交建立單位。四、監(jiān)理工作成效工程監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建立單位親密配合，堅(jiān)持原那么、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)效勞。在委托受權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建立單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建立行為進(jìn)展監(jiān)視管理，對(duì)施工過程、施工工藝進(jìn)展控制、檢查、驗(yàn)收。同建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理工作。下大工夫，千方百

3、計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心承受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析p 研究在建立中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)視，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原那么，努力使工程建立到達(dá)“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。五、本工程的監(jiān)理工作本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目的。在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)

4、理規(guī)劃、細(xì)那么要求，對(duì)工程進(jìn)展巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)展管理。進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)展預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的根據(jù)。搞好現(xiàn)場平安,為工程順利進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度方案，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)展跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)展分析p 、總結(jié)。如在主體構(gòu)造施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真理解分析p ，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員缺乏，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)

5、際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析p 和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比擬難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)展核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)展,把工程中容易出現(xiàn)的問題提早消滅在隱患之中。b.事前控制與事中控制相結(jié)合。進(jìn)步施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、

6、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，進(jìn)步每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)歷收合格不得進(jìn)展下道工序。e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場。g.加強(qiáng)過程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)展全方位、全過程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)

7、真進(jìn)展細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;工程部有關(guān)人員值班配合。h.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗(yàn)、檢測工作，所用材料均到達(dá)或超過設(shè)計(jì)要求，施工標(biāo)準(zhǔn)要求。平安控制：平安文明施工是工程順利進(jìn)展的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并催促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對(duì)現(xiàn)場用電、防火、平安標(biāo)志、平安防護(hù)、平安教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)展一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)平安事故。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)展管理，并獲得一定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)