《招聘流程再造》PPT課件

1、招聘流程再造 June.7th ,2013招聘為何失敗？招聘失敗的成本與代價(jià)招聘途徑的多元化（雇主品牌營(yíng)銷與招聘途徑拓展伴隨）雇主品牌營(yíng)銷招聘流程再造招聘渠道管理應(yīng)聘體驗(yàn)管理雇主品牌管理入職管理人才甄選背景調(diào)查人才儲(chǔ)備與繼任管理人才流失率 招聘為何失??？招聘失敗的成本與代價(jià)招聘途徑的多元化： 1、SNS平臺(tái)招聘（社交網(wǎng)絡(luò)的招聘魅力）； 2、微博招聘： （雇主品牌營(yíng)銷與招聘途徑拓展伴隨）； 3、微信招聘：（雇主品牌營(yíng)銷與招聘途徑拓展伴隨）；雇主品牌營(yíng)銷關(guān)注招聘流程再造首先準(zhǔn)確定義企業(yè)所需的“人才”其次將人才吸引看成一個(gè)營(yíng)銷過(guò)程，而非只是招聘；最后，除了招聘網(wǎng)站、獵頭，要建立自己的招聘網(wǎng)站以及儲(chǔ)備

2、人才庫(kù)；招聘管理系統(tǒng)： 關(guān)注招聘流程再造招聘管理系統(tǒng)： 關(guān)注招聘流程再造建立標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程；素質(zhì)模型和人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建立；一套招聘信息管理系統(tǒng)必不可少； 招聘管理系統(tǒng)： 關(guān)注招聘流程再造建立標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程；素質(zhì)模型和人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建立；一套招聘信息管理系統(tǒng)必不可少； 階段入職時(shí)間On Boarding適職流程準(zhǔn)備階段前一天1.向新人表達(dá)歡迎2.與新人溝通第一天需要做的事情3.做好新人入職前的準(zhǔn)備工作入職階段第一天1.分享公司的價(jià)值觀與使命2.把新人介紹給公司，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3.引薦員工適職期的導(dǎo)師4.溝通并滿足新人的一些需求或者期望第一個(gè)星期1.明確新人的管理者能夠融入，并開(kāi)始工作2.設(shè)定績(jī)

3、效的期望以及工作的內(nèi)容3.分配新人有意義的工作，并闡述遠(yuǎn)景4.溝通完成工作所需要的資源，工具以及人際關(guān)系網(wǎng)整合階段三個(gè)月1.提供必需的培訓(xùn)，包括：政策、商業(yè)流程和企業(yè)文化2.監(jiān)控績(jī)效并提供反饋3.通過(guò)入職調(diào)查或者其它方式，得到一些反饋超越階段第一年1.認(rèn)同員工正面的貢獻(xiàn)與成績(jī)2.提供正式或者非正式的績(jī)效反饋3.與員工一起制訂發(fā)展計(jì)劃招聘管理系統(tǒng)： 關(guān)注招聘流程再造 適職360度實(shí)時(shí)洞察和下載、分析顧客行為及顧客行為產(chǎn)生的圖片、信息及傳統(tǒng)數(shù)據(jù);組織的文化應(yīng)該從依靠膽識(shí)和直覺(jué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繑?shù)據(jù)分析，變得注重事實(shí)，以數(shù)據(jù)為中心。 扁平的跨職能的動(dòng)態(tài)組織管理結(jié)構(gòu)高效率執(zhí)行依據(jù)系統(tǒng)和其反饋?zhàn)鞒龅臎Q策： 新形

4、勢(shì)一：大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨大數(shù)據(jù)時(shí)代，給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了相應(yīng)的影響，種種跡象都在呼喚企業(yè)人力資源管理向流程再造、以大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才管理系統(tǒng)變革（數(shù)據(jù)過(guò)程管理）、組織結(jié)構(gòu)扁平化也在創(chuàng)新人力資源管理。新形勢(shì)一：大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨中國(guó)15-64歲勞動(dòng)年齡人口增長(zhǎng)率逐年下降，預(yù)計(jì)在2013年前后達(dá)到峰值，屆時(shí)勞動(dòng)年齡人口總量接近10億。自那時(shí)以后，勞動(dòng)力的絕對(duì)數(shù)量不再增加。而且，在達(dá)到峰值之前，勞動(dòng)年齡人口的增長(zhǎng)率已經(jīng)遞減：每年春節(jié)后民工荒再次成為各地?zé)狳c(diǎn)和難點(diǎn)，而且嚴(yán)峻程度大大高于往年；近年中國(guó)生育率長(zhǎng)期保持1.41.5%水平；分步的“單獨(dú)二胎”（夫妻一方是獨(dú)生子女可生二胎）政策也改變不了勞動(dòng)年齡人口

5、絕對(duì)減少的趨勢(shì)。新形勢(shì)二：人口紅利減少，人才競(jìng)爭(zhēng)加劇 新形勢(shì)一：大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨新形勢(shì)二：人口紅利減少，人才競(jìng)爭(zhēng)加劇 新形勢(shì)導(dǎo)致的人 才危機(jī)的破解之道新形勢(shì)一：大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨新形勢(shì)二：人口紅利減少，人才競(jìng)爭(zhēng)加劇 新形勢(shì)導(dǎo)致的人才危機(jī)的破解之道人力資源 系統(tǒng)的塑造轉(zhuǎn)型：從職業(yè)經(jīng)理人到股東的人力資源管理觀念必須一致性地更新，致力于推動(dòng)人力資源管理的轉(zhuǎn)型；基礎(chǔ)：基于企業(yè)整體戰(zhàn)略和社會(huì)正能量的企業(yè)文化體系的建立；塑造：新形勢(shì)下，具有人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、助力企業(yè)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的“人力資源系統(tǒng)”的組成；人力資源系統(tǒng)的塑造轉(zhuǎn)型：在觀念上達(dá)成共識(shí)人力資源管理的轉(zhuǎn)型人力資源系統(tǒng)的塑造 杰克.維爾奇曾：“許多年來(lái)，人們一

6、直在說(shuō)資本是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸。而我們認(rèn)為這種說(shuō)法已經(jīng)不正確了?，F(xiàn)在真正構(gòu)成生產(chǎn)瓶頸的是勞動(dòng)力以及公司在招募和留住優(yōu)秀人才方面的無(wú)能?！壁厔?shì)一：人才管理（人力資源已經(jīng)經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)入到人才管理階段 ）趨勢(shì)二：人力資源專業(yè)化（戰(zhàn)略化、業(yè)務(wù)化）；趨勢(shì)三：基于大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨、在“人才管理平臺(tái)”上建立完整的人力資源系統(tǒng)；人力資源系統(tǒng)的塑造：轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)、塑造基礎(chǔ)：基于企業(yè)整體戰(zhàn)略和社會(huì) 正能量的企業(yè)文化體系的建立；中小企業(yè)建立個(gè)性化的通用素質(zhì)模型 ；人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)；招聘管理系統(tǒng)；繼任與發(fā)展系統(tǒng)；績(jī)效管理系統(tǒng)：績(jī)效考核向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行“數(shù)據(jù)管理”洞察分析決策

7、人力資源系統(tǒng)的塑造：轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)、塑造大數(shù)據(jù)洞察、挖掘、分析、決策通用素質(zhì)模型 ；人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)；招聘管理系統(tǒng)；人力資源系統(tǒng)的塑造：轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)、塑造繼任與發(fā)展系統(tǒng)；績(jī)效管理系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)中的核心價(jià)值觀和人才價(jià)值觀 ;企業(yè)所涉及的行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)及業(yè)務(wù)復(fù)雜程度 ;戰(zhàn)略績(jī)效導(dǎo)向 ;利于企業(yè)的文化傳播 ;通用素質(zhì)模型的建立需要注意：通用素質(zhì)模型 ；人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)；招聘管理系統(tǒng)；人力資源系統(tǒng)的塑造：轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)、塑造繼任與發(fā)展系統(tǒng)；績(jī)效管理系統(tǒng)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)：全方位自我認(rèn)知繪制領(lǐng)導(dǎo)力地圖打造以自我認(rèn)知為重心的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃case1：A公司優(yōu)秀中層管理人員通用素質(zhì)模型case1：A公司John的心理測(cè)評(píng)結(jié)果人才測(cè)

8、評(píng)系統(tǒng)：全方位自我認(rèn)知繪制領(lǐng)導(dǎo)力地圖打造以自我認(rèn)知為重心的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃Case1:A公司John的360度評(píng)估結(jié)果人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)：全方位自我認(rèn)知繪制領(lǐng)導(dǎo)力地圖打造以自我認(rèn)知為重心的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃360度評(píng)估+人才測(cè)評(píng)的“領(lǐng)導(dǎo)力地圖“此圖畫(huà)完很麻煩，讓我們拭目以待！人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)：全方位自我認(rèn)知繪制領(lǐng)導(dǎo)力地圖打造以自我認(rèn)知為重心的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)：全方位自我認(rèn)知繪制領(lǐng)導(dǎo)力地圖打造以自我認(rèn)知為重心的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力地圖符合了每個(gè)人希望了解自己的心理需求，而它背后的本質(zhì)則是綜合兩種截然不同的測(cè)評(píng)方式的立體式人才評(píng)估。 人才測(cè)評(píng)的結(jié)果應(yīng)用：讓中層管理人員在參與耗資巨大的領(lǐng)導(dǎo)力課程之前就充滿動(dòng)力、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向，從而充滿激情地共同確定接下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的價(jià)值。人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)全方位應(yīng)用： 選人、育人、留人、晉升 打造以自我認(rèn)知為重心的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃通