工業(yè)工程-工作研究 ppt課件

1、工業(yè)工程-任務(wù)研討 .第一章 工業(yè)工程概述第一節(jié) 什么是工業(yè)工程第二節(jié) 工業(yè)工程的目的和職能第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與認(rèn)識第四節(jié) 工業(yè)工程的運(yùn)用.第一節(jié) 什么是工業(yè)工程 IE的推進(jìn)力是人類不屈于現(xiàn)狀的志愿和求盡善盡美的成就愿望achievement demand。 IE是在人們努力于提高任務(wù)效率和消費(fèi)率，降低本錢的實(shí)際中產(chǎn)生的一門學(xué)科。 IE的運(yùn)用可以極大地推進(jìn)消費(fèi)開展和經(jīng)濟(jì)增長 。. 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)展設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所獲得的成果進(jìn)展確定、預(yù)測和

2、評價(jià)。第一節(jié) 什么是工業(yè)工程. 工業(yè)工程的本質(zhì) 采用各種科學(xué)與工程的方法，以盡能夠少的輸入，力求獲得盡能夠大的輸出，即實(shí)現(xiàn)更好的任務(wù)系統(tǒng)。亦即實(shí)現(xiàn)任務(wù)系統(tǒng)可繼續(xù)改善。 輸入： People, Materials, Information , Equipment , Energy 輸出： Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety第一節(jié) 什么是工業(yè)工程.第二節(jié) 工業(yè)工程的目的和職能 工業(yè)工程的目的 經(jīng)過不斷地改良和優(yōu)化設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)更加合理化，產(chǎn)生最正確的綜合效益。 即：使消費(fèi)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低本錢，保證質(zhì)量和平安、提高消費(fèi)率，獲得最

3、正確效益。.1. 規(guī) 劃2. 設(shè) 計(jì)3. 實(shí) 施4. 評 價(jià)5. 創(chuàng) 新第二節(jié) 工業(yè)工程的目的和職能 工業(yè)工程的根本職能.1. 規(guī)劃確定一個(gè)組織在未來一定時(shí)期內(nèi)從事生 產(chǎn)或效力所采取的特定行動(dòng)的預(yù)備活動(dòng)。包括總體目的、政策、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)確實(shí)定。 工業(yè)工程的根本職能第二節(jié) 工業(yè)工程的目的和職能.2. 設(shè)計(jì)為實(shí)現(xiàn)某一種既定目的而創(chuàng)建詳細(xì)實(shí)施系統(tǒng)的前期任務(wù)。包括技術(shù)準(zhǔn)那么、規(guī)范、規(guī)范的擬訂，最優(yōu)方案選擇和藍(lán)圖繪制。 工業(yè)工程的根本職能第二節(jié) 工業(yè)工程的目的和職能.3. 實(shí)施對詳細(xì)的方案與工程進(jìn)展實(shí)施。包括： 各種消費(fèi)技術(shù)預(yù)備任務(wù) 日常的工藝管理 消費(fèi)控制 工業(yè)工程的根本職能第二節(jié) 工業(yè)工程的目的和職能

4、.4. 評價(jià)對現(xiàn)存的各種系統(tǒng)、各種規(guī)劃和方案方案以及個(gè)人與組織的業(yè)績作出能否符合既定目的或準(zhǔn)那么的評審與鑒定活動(dòng)。 工業(yè)工程的根本職能第二節(jié) 工業(yè)工程的目的和職能.5. 創(chuàng)新對現(xiàn)存各種系統(tǒng)的改良提出嶄新的、富于發(fā)明性和建立性見解的活動(dòng)。 工業(yè)工程的根本職能第二節(jié) 工業(yè)工程的目的和職能.1產(chǎn)品或效力的預(yù)測和決策 2消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和方案管理3全面質(zhì)量管理4人因工程和任務(wù)設(shè)計(jì)5工程管理6經(jīng)濟(jì)學(xué)分析7管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 工業(yè)工程師的職能范疇第二節(jié) 工業(yè)工程的目的和職能.第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與認(rèn)識 工業(yè)工程學(xué)科的特點(diǎn) IE 的中心與目的是降低本錢、提高消費(fèi)率 IE 是將新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力的工程活動(dòng)

5、 IE的重點(diǎn)是面向微觀管理、宏觀與微觀相結(jié)合 IE 追求系統(tǒng)的整體優(yōu)化與合理化 注重人的要素. 本錢和效率認(rèn)識 問題和改革認(rèn)識 任務(wù)簡化和規(guī)范化認(rèn)識 全局和整體認(rèn)識 以人為中心的認(rèn)識第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與認(rèn)識 工業(yè)工程學(xué)科的認(rèn)識.工業(yè)工程師的根本信心 潛力總是有的 凡事總有一個(gè)更好的方法 改善無盡頭第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與認(rèn)識.工業(yè)工程的主題是什么？ 正確地做事？ 做正確的事？用工業(yè)工程的方法回答？第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與認(rèn)識.IE方法的中心：集成用IE方法回答如何做事？ 正確地做正確的事？ 即IE主題如何 做 事 ？第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與認(rèn)識.現(xiàn)實(shí)中處理問題的方案是： 正確地做正確的事？

6、 不正確地做不正確的事？ 正確地做不正確的事？ 不正確地做正確的事？如何 做 事 ？第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與認(rèn)識.IE思想的本質(zhì)：系統(tǒng)互動(dòng)思索根據(jù)IE思想在現(xiàn)實(shí)中如何做事？ 正確地做正確的事！ 包括：正確地做根本正確的事 根本上正確地做正確的事 不正確地做不正確的事！ 包括：不做不正確的事 獨(dú)立思索 有所為有所不為 站在高處看細(xì)節(jié) 讓懶漢做不正確的事 各盡所能 歪打正著 無可奈何，身不由己第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與認(rèn)識.根據(jù)IE思想在現(xiàn)實(shí)中如何做事？實(shí)現(xiàn)IE主題根本的措施： 設(shè)計(jì)一個(gè)更好的系統(tǒng)！ 設(shè)計(jì)新系統(tǒng)！ 改善老系統(tǒng)！根本途徑：請學(xué)習(xí)、運(yùn)用工業(yè)工程！ 第三節(jié) 工業(yè)工程的特點(diǎn)與認(rèn)識.序號技術(shù)稱

7、號序號技術(shù)稱號12345678910111213141516方法研討作業(yè)測定直接勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)工資制度工廠布置表格設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)信息系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)分析庫存控制與分析計(jì)算機(jī)編程工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公室任務(wù)測定動(dòng)作研討的經(jīng)濟(jì)效果目的管理價(jià)值分析17181920212223242526272829303132本錢與利潤分析作業(yè)測定間接勞動(dòng)物料搬運(yùn)設(shè)備選用組織研討職務(wù)評價(jià)辦公設(shè)備選擇管理的開展資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工效學(xué)成組技術(shù)事故與可操作性分析模擬技術(shù)影片攝制線性規(guī)劃排隊(duì)論投資風(fēng)險(xiǎn)分析 工業(yè)工程的常用方法和技術(shù)第四節(jié) 工業(yè)工程的運(yùn)用.1工業(yè)工程根底(任務(wù)研討)2設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計(jì)3消費(fèi)方案與控制4工程經(jīng)濟(jì)5價(jià)值工

8、程6質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)7工效學(xué)8人力資源開發(fā)和管理9管理信息系統(tǒng)10現(xiàn)代制造系統(tǒng)第四節(jié) 工業(yè)工程的運(yùn)用 制造業(yè)中的工業(yè)工程.第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 第二節(jié) 作業(yè)測定概述 . 任務(wù)研討是方法研討Methods Study和作業(yè)測定Work Measurement的總稱。 方法研討是對現(xiàn)有的和擬議的任務(wù)方法進(jìn)展系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)厲調(diào)查，開發(fā)出簡單易行和有效的任務(wù)方法。 作業(yè)測定是向管理部門提供一種方法，用以衡量完成某項(xiàng)操作或者一系列操作所需的時(shí)間?？梢杂脕碇贫ㄒ粋€(gè)合格員工在規(guī)定任務(wù)規(guī)范內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間。第二章 任務(wù)研討.第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 方法研討是對現(xiàn)有的或

9、擬議的任務(wù)方法進(jìn)展系統(tǒng)的記錄、分析和嚴(yán)厲的調(diào)查，借以開發(fā)出簡單、易行及有效的任務(wù)方法，以到達(dá)提高消費(fèi)率的目的。方法研討的目的.任務(wù)研討的特點(diǎn)1永不自滿、永無盡頭的求新認(rèn)識 2任務(wù)研討的指點(diǎn)思想系統(tǒng)整體優(yōu)化操作分析著眼于整個(gè)任務(wù)系統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)的整體優(yōu)化程序分析動(dòng)作分析深化處理微觀問題處理關(guān)鍵部分問題第一節(jié) 方法研討概述 第二章 任務(wù)研討.第一節(jié) 方法研討概述 1. 改良任務(wù)及作業(yè)程序；2. 改良工廠及任務(wù)地的布置；3. 簡化操作減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；4. 有效地利用資料、機(jī)器設(shè)備和人力等等；5. 發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)；6. 對任務(wù)作出正確評價(jià)。 方法研討的內(nèi)容第二章 任務(wù)研討.第一節(jié) 方法研討

10、概述 1. 選擇擬研討的任務(wù)對象；2. 察看并記錄有關(guān)的全部現(xiàn)實(shí)；3. 分析、調(diào)查有關(guān)記錄現(xiàn)實(shí)，尋求新的任務(wù)方法；4. 建立適用的、經(jīng)濟(jì)的、有效的新方法；5. 確定新方法的規(guī)范并付諸實(shí)施；6. 繼續(xù)和開展新的任務(wù)方法。方法研討的根本程序 第二章 任務(wù)研討.第一節(jié) 方法研討概述 程序分析是按作業(yè)的程序從第一道工序至最后一道工序；從第一個(gè)任務(wù)地到最后一個(gè)任務(wù)地；從原資料入廠到產(chǎn)品出廠所進(jìn)展的全面分析或全過程分析。 方法研討常用的分析技術(shù) 程序分析第二章 任務(wù)研討.程序分析技巧分析與調(diào)查提問技術(shù)5W1H調(diào)查點(diǎn)分析現(xiàn)狀提 出 問 題改 進(jìn) 建 議第一次提問第 二 次 提 問第 三 次 提 問目 的地

11、點(diǎn)時(shí) 間人 員方 法做什么何處做何時(shí)做何人做如何做為何需求做為何需此處做為何需此時(shí)做為何需此人做為何需如此做有無其它方法替代有無其它更適宜的地點(diǎn)有無其它更適宜的時(shí)間有無其它更適宜的人員有無其它更適宜的方法第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .程序分析技巧 任務(wù)改良“ECRS四大原那么 取消Eliminate: 取消一切不用要的任務(wù)。 合并Combine: 合并必需而且能夠合并的任務(wù)。 重排 (Rearrange): 重排一切必需的任務(wù)程序 。 簡化 (Simple) : 簡化一切必需的任務(wù) 。第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .程序分析技巧 分析時(shí)的五個(gè)方面 操作分析 搬運(yùn)分析 檢驗(yàn)分析

12、 等待分析 存貯分析第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .程序分析符號 操作 搬運(yùn)、運(yùn)輸 受控制的儲存 暫存或等待 檢驗(yàn)第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .第一節(jié) 方法研討概述 方法研討常用的分析技術(shù) 操作分析 操作分析是經(jīng)過對以操作者為主體的工序的詳細(xì)研討，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地組合，合理地布置和安排，到達(dá)工序構(gòu)造合理，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少操作的工時(shí)耗費(fèi)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)效率為目的而進(jìn)展的分析。第二章 任務(wù)研討.操作分析的類型1 人-機(jī)操作分析2 結(jié)合操作分析3 雙手操作分析第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .人-機(jī)操作分析 人-機(jī)操作分析是記錄機(jī)器與操作者在同

13、一操作消費(fèi)循環(huán)內(nèi)的任務(wù)情況，分析兩者時(shí)間配合關(guān)系，尋求合理的操作方法的一種分析技術(shù)。其目的是使操作者的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，以充分發(fā)揚(yáng)人和機(jī)器的效率。第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .結(jié)合操作分析 結(jié)合操作分析是運(yùn)用于多人結(jié)合班組操作的一種分析技術(shù)，記錄和調(diào)查操作者之間在同一循環(huán)時(shí)間內(nèi)的操作內(nèi)容及相互之間的關(guān)系，研討和討論不干涉操作實(shí)施平行操作的能夠性，尋求合理的操作循環(huán)方法，使操作者之間的配合更加協(xié)調(diào)，以提高結(jié)合操作的任務(wù)效率。第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .雙手操作分析 雙手操作分析是對由一名操作者所承當(dāng)?shù)囊夭僮鞑僮鬟M(jìn)展記錄和分析的技術(shù)。這種操作分析的重點(diǎn)是調(diào)查操作者的

14、操作方法和步驟能否合理；左右手分工能否恰當(dāng)；能否存在多余和蠢笨的動(dòng)作而需求改良；任務(wù)地物料的擺放、任務(wù)地布置能否合理等等。第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .第一節(jié) 方法研討概述 動(dòng)作分析是研討分析人的操作動(dòng)作，將其分解為最根本的動(dòng)作單元，以排除多余動(dòng)作、減輕疲勞，使操作簡便有效，制定出最正確的動(dòng)作程序。方法研討常用的分析技術(shù) 動(dòng)作分析第二章 任務(wù)研討.動(dòng)作分析的目的 動(dòng)作分析的目的是經(jīng)過對任務(wù)時(shí)人體部位動(dòng)作的分析研討，去掉多余的動(dòng)作，把必要的動(dòng)作組合成規(guī)范動(dòng)作系列，并且設(shè)計(jì)與之相順應(yīng)的工位器具及任務(wù)地布置等，以開發(fā)合理、高效的任務(wù)方法。 第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .動(dòng)作分析的

15、種類 目視動(dòng)作分析 動(dòng)素分析 影像分析第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么的根本思想 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么中的中心問題根本原那么第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么的根本思想 以盡能夠減少工人的疲勞、能發(fā)揚(yáng)工人最高效率為準(zhǔn)那么制定操作方法，再配備有效的加工工具、機(jī)械設(shè)備和合理的任務(wù)地布置。 第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討概述 .動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么中的中心問題根本原那么 去掉不用要的動(dòng)作； 動(dòng)作的間隔及經(jīng)由道路盡能夠短； 動(dòng)作要自然、圓滑； 同時(shí)運(yùn)用雙手和雙腳； 動(dòng)作疲勞最小，如能坐著任務(wù)就不要站著任務(wù)。第二章 任務(wù)研討第一節(jié) 方法研討

16、概述 .第二節(jié) 作業(yè)測定概述作 業(yè) 測 定 的 概 念 國際勞工組織的任務(wù)研討專家為作業(yè)測定下的定義是： 作業(yè)測定任務(wù)衡量是運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)規(guī)范，完成某項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間。第二章 任務(wù)研討.作 業(yè) 測 定 的 概 念 合格工人的定義為：“一個(gè)合格工人必需具備必要的身體素質(zhì)、智力程度和教育程度，并具備必要的技藝和知識，使他所從事的任務(wù)在平安、質(zhì)量和數(shù)量方面都能到達(dá)令人稱心的程度。第二節(jié) 作業(yè)測定概述第二章 任務(wù)研討.作業(yè)測定法 它是在方法研討根底上，對消費(fèi)時(shí)間、輔助時(shí)間等加以分析研討，以求減少或防止出如今制造業(yè)中的無效時(shí)間及制定規(guī)范時(shí)間而進(jìn)展的測定任務(wù)。即直接或間接觀測任務(wù)者

17、的操作記錄工時(shí)，并加上評選和寬放，或利用事先分析好的時(shí)間規(guī)范加以合成，而得規(guī)范時(shí)間。 作業(yè)測定法是目前制定作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)定額的最有效的方法 制定作業(yè)規(guī)范時(shí)間的方法第二節(jié) 作業(yè)測定概述作 業(yè) 測 定 的 概 念第二章 任務(wù)研討. 秒表測時(shí)法 任務(wù)抽樣法 預(yù)定時(shí)間規(guī)范法(PTS) 規(guī)范資料法作業(yè)測定直接法合成法MTM法WF法簡易WF法MOD法作 業(yè) 測 定 的 方法第二節(jié) 作業(yè)測定概述第二章 任務(wù)研討. 秒表時(shí)間研討是利用秒表，在一段時(shí)間，對作業(yè)的執(zhí)行情況直接的延續(xù)觀測，把任務(wù)時(shí)間以及與規(guī)范概念如正常速度相比較的對執(zhí)行情況的估價(jià)等數(shù)據(jù)，一同記錄下來給予一個(gè)評選值，并加上一定的寬放值，最后確定出該項(xiàng)

18、作業(yè)的時(shí)間規(guī)范。 1. 秒表時(shí)間研討作 業(yè) 測 定 的 方法第二節(jié) 作業(yè)測定概述第二章 任務(wù)研討. 任務(wù)抽樣是在較長時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式、分散地觀測操作者。利用分散抽樣來研討工時(shí)利用效率，具有省時(shí)、可靠、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)點(diǎn)，因此成為調(diào)查任務(wù)效率，合理制定工時(shí)定額的通用技術(shù)。 2. 任務(wù)抽樣作 業(yè) 測 定 的 方法第二節(jié) 作業(yè)測定概述第二章 任務(wù)研討. 這是國際公認(rèn)的制定時(shí)間規(guī)范的先進(jìn)技術(shù)。它利用預(yù)先為各種動(dòng)作制定的時(shí)間規(guī)范來確定進(jìn)展各種操作所需的時(shí)間，而不是經(jīng)過直接察看或測定。它不需求對操作者的熟練、努力等程度進(jìn)展評價(jià)，就能對其結(jié)果在客觀上確定出規(guī)范時(shí)間，故在國外稱為預(yù)定時(shí)間規(guī)范Predetermind time System法，簡稱PTS法。3. 預(yù)定時(shí)間規(guī)范法作 業(yè) 測 定 的 方法第二節(jié) 作業(yè)測定概述第二章 任務(wù)研討. 規(guī)范資料法是將直接由秒表時(shí)間研討、任務(wù)抽樣、預(yù)定時(shí)間規(guī)范法所得的測定值，根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容，分析整理為某作業(yè)的時(shí)間規(guī)范，以便將該項(xiàng)數(shù)據(jù)運(yùn)用于同類任務(wù)的作業(yè)條件上，使其獲得規(guī)范時(shí)間的方法。4. 規(guī)范資料法：作 業(yè)