《職位評估手冊》word版

1、職位評估手冊某公司職位評估手冊職位評估概述1職位評估方法介紹職位評估是在職位分析的基礎(chǔ)上，對職位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價，以確定職位相對價值的過程。它有三大特點(diǎn)：第一，“對崗不對人”，即職位評估的對象是企業(yè)中客觀存在的職位，而不是任職者。第二，職位評估衡量的是職位的相對價值，而不是絕對價值。職位評估是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對職位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測定、評比、估價，由此得出各個職位的量值，使職位之間有對比的基礎(chǔ)。第三，職位評估是先對性質(zhì)相同的職位進(jìn)行評判，然后根據(jù)評定結(jié)果再劃分出不同的等級。2某公司職位評估的原則與四大要素（1）職位評估的原則 A標(biāo)準(zhǔn)化原則：職位評估

2、的標(biāo)準(zhǔn)化就是衡量勞動者所耗費(fèi)的勞動的大小的依據(jù)以及職位評估的技術(shù)方法和特定的程序或形式做出統(tǒng)一規(guī)定，在規(guī)定范圍內(nèi)，作為評價工作中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 B 實用原則： 職位評估還必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際出發(fā)，選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評級因素。 C針對職位原則：職位評估時只針對職位，而不是針對職位的人。（2）某公司職位評估的四大要素A知識與技能 B工作責(zé)任 C工作強(qiáng)度D工作環(huán)境二、職位評估模型1職位評估模型介紹職位評估模型基于企業(yè)各職位共同特點(diǎn)建立起來的一系列評價要素的組合。它的重要作用在于解決不同職位的可比性。2某公司職位評估模型（見下表）一類要素二類要素分?jǐn)?shù)名稱權(quán)數(shù)內(nèi)容權(quán)數(shù)

3、知識技能（350分）35%1文化與知識35%1252技能與經(jīng)驗65%225工作責(zé)任（400分）40%1生產(chǎn)管理責(zé)任25%1002企業(yè)管理責(zé)任30%1203人員監(jiān)督管理責(zé)任15%604技術(shù)開發(fā)責(zé)任或工作創(chuàng)新責(zé)任10%405成本控制責(zé)任20%80工作強(qiáng)度（200分）20%1工作復(fù)雜程度55%1102工作緊張程度30%603工作時間15%30工作環(huán)境（50分）5%1工作環(huán)境危害程度60%302工作場所與體力消耗程度40%20要素評分要素一 知識與技能序號子因素內(nèi)容分值1文化與知識（1）初中文化，基本不需要專業(yè)技術(shù)知識25（2）高中文化，初級專業(yè)技術(shù)知識50（3）中專文化，初級專業(yè)技術(shù)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)知

4、識75（4）大專文化，具有中級專業(yè)技術(shù)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)知識100（5）大專以上文化，具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或知識1252技能與經(jīng)驗（1）工作較簡單，基本上不需要有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和具體有關(guān)工作經(jīng)驗45（2）需要23年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，須具備獨(dú)立處理本職位比較重要的問題90（3）工作較復(fù)雜需要5年以上經(jīng)驗，須具備獨(dú)立處理本職位比較重要的問題135（4）職位工作涉及面廣，處理復(fù)雜，需要8年以上的管理（技術(shù)）經(jīng)驗，了解最前沿的管理（技術(shù)）經(jīng)理論與方法，能獨(dú)立解決本職位的重要問題180（5）職位工作涉及全局，需要有豐富的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗或豐富的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，能解決公司的重大問題225要素二 工作責(zé)任序號子因素內(nèi)容

5、分值1生產(chǎn)管理責(zé)任（1）為公司正常生產(chǎn)提供配套服務(wù)或后勤保障20（2）承擔(dān)公司一般性生產(chǎn)管理指標(biāo)，或在生產(chǎn)管理中起監(jiān)督作用40（3）承擔(dān)車間生產(chǎn)管理的重要責(zé)任60（4）承擔(dān)分管的廠或分廠的生產(chǎn)管理的重要責(zé)任80（5）承擔(dān)公司生產(chǎn)管理的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、工藝等全面責(zé)任1002企業(yè)管理責(zé)任（1）不負(fù)管理責(zé)任，只對本職位工作負(fù)責(zé)24（2）對部門內(nèi)的工作完成負(fù)一定責(zé)任，對部門專業(yè)工作負(fù)責(zé)48（3）對部門全面負(fù)責(zé)，并對下屬的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，負(fù)有重要責(zé)任72（4）對公司分管工作制訂工作目標(biāo)，并對下屬進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，負(fù)有重要責(zé)任96（5）對公司工作目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)，并對下

6、屬進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，負(fù)重大責(zé)任1203技術(shù)開發(fā)責(zé)任或工作創(chuàng)新責(zé)任（1）不負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)開發(fā)，工作對創(chuàng)新要求小8（2）在進(jìn)行一般性的技術(shù)開發(fā)或公司內(nèi)部管理機(jī)制改革中承擔(dān)具體的實施責(zé)任16（3）在開發(fā)、改造、管理改革中負(fù)責(zé)信息采集，負(fù)責(zé)方案初步設(shè)計24（4）負(fù)責(zé)對開發(fā)、改造、管理改革進(jìn)行整體設(shè)計與安排，負(fù)重要責(zé)任32（5）對公司開發(fā)、技術(shù)改造、管理改革方案進(jìn)行審核、決策負(fù)重大責(zé)任404成本控制責(zé)任（1）工作一般不涉及成本控制管理責(zé)任16（2）只涉及本職位的成本控制責(zé)任32（3）工作負(fù)責(zé)本部門的成本控制，負(fù)重要的成本控制責(zé)任48（4）工作對本系統(tǒng)或中心的成本控制，負(fù)重要的成本控制責(zé)任64（5）工作

7、對公司的成本控制，負(fù)重大的成本控制責(zé)任805人員監(jiān)督與管理責(zé)任評分方法見表人員監(jiān)督與管理責(zé)任評分表60人員監(jiān)督與管理責(zé)任評分表序號所轄人數(shù)分?jǐn)?shù)序號所轄人數(shù)分?jǐn)?shù)分值轉(zhuǎn)化115人208201500人70（所得分?jǐn)?shù)/100）*602610人3095011000人7531120人401010002000人8042150人501120013000人85551100人551230015000人906101150人601350008000人957151200人6514800010000人100要素三 工作強(qiáng)度序號子因素內(nèi)容分值1工作復(fù)雜程度（1）工作任務(wù)簡單，具有重復(fù)性，涉及范圍小，一般只關(guān)聯(lián)本職位工作22

8、（2）工作任務(wù)較復(fù)雜，但有一定規(guī)律，需要做出分析判斷，工作經(jīng)常接觸本單位領(lǐng)導(dǎo)44（3）工作任務(wù)復(fù)雜，主要涉及本部門的重要問題66（4）工作任務(wù)復(fù)雜，涉及公司較大問題，須提出決策建議88（5）工作任務(wù)復(fù)雜，涉及公司全局性或重大問題1102工作緊張程度（1）從事簡單重復(fù)工作，需較少腦力，在一般效率下就可完成工作12（2）執(zhí)行具體任務(wù)，需要用腦力的一般分析和判斷處理問題，工作負(fù)荷不高24（3）工作內(nèi)容較多，比較復(fù)雜運(yùn)用腦力分析，工作負(fù)荷高36（4）工作復(fù)雜需要不斷運(yùn)用腦力分析和處理眾多問題，工作負(fù)荷高48（5）高層次復(fù)雜工作需要用腦力和注意力高度集中，工作負(fù)荷很高603工作時間（1）工作量不完全飽和6（2）正常工作不需要加班加點(diǎn)12（3）偶爾延長工作時間或加班18（4）有時延長工作時間，才能正常工作24（5）經(jīng)常須加班才能完成工作30要素四 工作環(huán)境序號子因素內(nèi)容分值1工作危害程度（1）基本上不接觸以上危害條件6（2）接觸12種以上危害條件很短，對身體影響特別大12（3）接觸23種以上危害條件，時間不長，對身體影響不大18（4）接觸34種以上危害條件較長時間，對身體影響大24（5）長時間接觸4種以上危害條件，對身體影響特別大302工作場所與體力消耗程度（1）在標(biāo)準(zhǔn)辦公室