2010年某公司經(jīng)理述職報(bào)告（PPT）

1、述職報(bào)告部 門：惠州*項(xiàng)目工程部匯報(bào)人：時(shí) 間：2011年1月9日 2010年工作總結(jié) 1 存在的問題及解決方案 2 2011年工作計(jì)劃 3第一部分：2010年工作總結(jié)工程概況：*二期工程土建部分合同造價(jià)為19723.75萬元，主要包括1#3#商鋪，710#住宅，2號地下車庫，幼兒園，門樓，共10棟?？偨ㄖ娣e135209m2，其中住宅面積95091平米，地下室面積32129 m2，公建面積7989m2；分別為： 1號商鋪面積2757 m2，2號商鋪面積1814 m2，3號商鋪面積3418 m2；2號地下車庫為地下2層，建筑面積25576 m2；7#住宅共30層，建筑面積29325m2；8#住

2、宅共17層，建筑面積26194m2；9#住宅共30層，建筑面積26730m2；10#住宅共17層，建筑面積17266m2；幼兒園兩層，建筑面積2129m2。除幼兒園、3#商鋪尚未開始施工外(規(guī)劃調(diào)整中），其余共計(jì)134360m2今年內(nèi)陸續(xù)開工，截止到目前均已達(dá)到銷售形象進(jìn)度。2011計(jì)劃新開工A1 A5共5棟住宅樓，北區(qū)擴(kuò)大地下室、幼兒園、3#商鋪，其中A1 A5為2830層?？傆?jì)劃新開工建筑面81346m2。第一部分：2010年工作總結(jié)截止12月24日，現(xiàn)場的形象進(jìn)度：7#樓(-2+30層) ：外墻磚鋪貼7A完成3015層，7B完成3013層；外墻涂料完成3010層；欄桿制安完成306層，外

3、架拆除完成50%。 8#樓(-2+17層）：617層外架拆除完畢；16層內(nèi)抹灰完成70%；16層外抹灰完成50%。 9#樓（-2+30層）：9A完成23層頂板砼澆筑；9B完成24層鋼筋模板制作安裝。 10#樓（-2+17層） ：二次結(jié)構(gòu)完成，墻體砌筑完成95%。 1#商鋪（1層） ：屋面女兒墻壓頂完成20%，外墻抹灰完成，西面外墻磚完成90%。 2#商鋪（-1+1層）： 墻體砌筑完成，內(nèi)外墻抹灰完成40%。2#地下室（-2層）：完成室內(nèi)裝修。北面門樓：主體結(jié)構(gòu)完成。2010年工作總結(jié)8#樓（-2+17層）5月1日開盤現(xiàn)場效果（樣板房設(shè)第2層）8#樓外墻拆除腳手架 現(xiàn)場正立面2010年工作總結(jié)7

4、#樓7月30日主體結(jié)構(gòu)封頂，現(xiàn)場進(jìn)行封頂慶?；顒?dòng)7#樓（-2+30層）外墻拆腳手架，北立面2010年工作總結(jié)9#樓（-2+30層）完成 第24層主體結(jié)構(gòu)10#樓（-2+17層）完成 墻體砌筑2010年工作總結(jié)北面門樓主體結(jié)構(gòu)完成3次開盤活動(dòng)，共完成6套精裝修樣板房、大堂第一部分：2010年工作總結(jié)1、 全年施工面積：134360；新開工面積：108168 ； 達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)度面積為134360 。2、按照銷售要求日期，完成3次開盤配合工作，共計(jì)完成毛坯樣板房 10套，精裝修樣板房 6 套； 全年生產(chǎn)總產(chǎn)值約為1.4億元。 棟號 面積 （) 層數(shù)達(dá)到形象進(jìn)度日期與計(jì)劃比較主體結(jié)構(gòu)封頂日期與計(jì)劃比

5、較未按計(jì)劃完成原因8#樓26194-2+174月10日提前18天4月30日提前59天7#樓29325-2+306月22日提前39天7月30日提前95天10#樓17266-2+1710月21日延后29天11月8日提前3天增加挖孔墩1.5個(gè)月9#樓26730-2+3012月8日提前22天預(yù)計(jì)元月中旬封頂，提前施工20天1#商鋪2757 19月22日延后113天設(shè)計(jì)調(diào)整方案原因延后90天，施工組織原因滯后23天。2#商鋪1814 111月14日延后113天2#地下室30271 -24月15日提前35天第一部分：2010年工作總結(jié)3、 質(zhì)量方面：結(jié)構(gòu)工程粱、柱、板、地面基本上達(dá)到清水混凝土要求，部分墻

6、體、樓梯存在少量跑模、砼麻面等質(zhì)量通??；各項(xiàng)工序均按集團(tuán)要求采用“樣板引路”，墻體砌筑、外墻裝修、室內(nèi)毛坯裝修質(zhì)量均較好。整體工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求、無重大質(zhì)量問題發(fā)生；4、安全文明施工方面：因工程進(jìn)度較緊張,總包施工單位的安全意識薄弱,現(xiàn)場安全文明施工一直未完全達(dá)到集團(tuán)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。在集團(tuán)工程管理中心、地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心的監(jiān)督和指導(dǎo)下，項(xiàng)目工程部經(jīng)常性地督促施工單位進(jìn)行整改，目前安全文明施工有較大改進(jìn)，全年無安全事故發(fā)生。第二部分：存在的問題及解決方案存在問題：1、工程部對質(zhì)量管理不夠精細(xì)化，出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如樓梯結(jié)構(gòu)砼局部不規(guī)整、施工縫結(jié)合不好，10#樓部分砼墻表面局

7、部出現(xiàn)缺漿石子多現(xiàn)象、7#樓25層二次結(jié)構(gòu)振搗不密實(shí)。2、對材料進(jìn)場使用前控制不嚴(yán)：如工程施工時(shí)7#樓架空層GRC進(jìn)場材料與圖紙不符，8#樓電梯廳裝修墻地磚有色差，施工完成后才發(fā)現(xiàn)。這些雖然事后得到處理，但也反映我部管理控制不到位。3、在管理工作中，工程部和總包單位都未能將現(xiàn)場安全文明工作擺到一個(gè)正確的位置，對于現(xiàn)在存在的問題，項(xiàng)目工程部雖然對施工單位做了一系列的處罰，集團(tuán)工程管理中心也多次督促整改，但由于施工單位的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，現(xiàn)場管理人員安全意識較差，安全文明施工狀況離安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定的距離。第二部分：存在的問題及解決方案4、 A1A2樓計(jì)劃于2011年國慶開盤，為

8、項(xiàng)目銷售計(jì)劃重點(diǎn)工作。工程進(jìn)度安排非常緊張，施工單位配合力度亟待考驗(yàn)，從目前總包單位在進(jìn)度配合要求上來看，由于受資金支付影響，積極性呈現(xiàn)著下滑趨勢，故能否按計(jì)劃時(shí)間開盤，對我司資金支付以及我部現(xiàn)場管理是一個(gè)考驗(yàn)；5、北區(qū)擴(kuò)大地下室進(jìn)度管理屬于我部門2011年重點(diǎn)工作，現(xiàn)場施工場地狹小，幼兒園、3#商鋪、污水處理池、市政道路等均靠著地下室，需要處理較多技術(shù)上的問題，且地下室施工趕在雨季，對施工進(jìn)度管理存在不確定因素較多。但由于需要完成北區(qū)擴(kuò)大地下室，才能進(jìn)行7#、8#樓的竣工驗(yàn)收，這在技術(shù)和進(jìn)度管理等方面對我們將又是一次考驗(yàn)。第二部分：存在的問題及解決方案解決方案：1、調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工

9、的責(zé)任感，提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高部門的整體管理水平，并解決工程部人手嚴(yán)重不足的問題。2、加強(qiáng)對施工單位管理人員和現(xiàn)場施工人員的安全宣傳和教育，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，新建工程從開工就將安全文明施工作為重點(diǎn)抓落實(shí)。3 、加強(qiáng)質(zhì)量管理的過程控制，落實(shí)“施工樣板制”，對多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題，通過組織施工單位召開現(xiàn)場質(zhì)量整改專題會(huì)議，工程部進(jìn)行案例分析、總結(jié)等形式來提高整體的工程質(zhì)量。第二部分：存在的問題及解決方案4 、 A1A2樓要求國慶開盤，北區(qū)擴(kuò)大地下室能否按期完成將影響7#、8#樓的交樓時(shí)間，以上兩工程均必須于2011年4月中旬開工，而施工合同尚未談定，設(shè)計(jì)工作也

10、未開始，故請招標(biāo)中心3月初組織談定合同；請地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心于3月中旬起分階段提供圖紙，以便施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備以及組織計(jì)劃安排；我部與施工單位簽訂詳細(xì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制責(zé)任書，對進(jìn)度嚴(yán)格管理；請集團(tuán)從資金上給予最大力度的支持。第三部分：2011年工作計(jì)劃 2011年工作總計(jì)劃： “上半年開好頭，下半年交好樓、開好盤”。 2011年施工建筑總面積達(dá)21.5萬平米；工程完工并達(dá)到竣工驗(yàn)收面積約13萬平米,其中交樓面積約9萬平米（7、8#樓、2#地下室、1、2#商鋪）；新增加開工面積約8.1萬平米（北區(qū)擴(kuò)大地下室、幼兒園、3#商鋪、A1A5#樓）；完成室外市政及約2萬平米的園建綠化工作。第三部分：2011

11、年工作計(jì)劃1、1月20日前完成9#樓3套樣板房及開盤區(qū)域園建綠化，保證9#樓順利開盤 ；2、5月1日1#商鋪達(dá)到經(jīng)營條件；3、7月15日前完成室外園林綠化工作及2#商鋪完工；4、8月15日前完成幼兒園主體結(jié)構(gòu)封頂；5、9月30日前完成北區(qū)擴(kuò)大地下室主體結(jié)構(gòu)；6、10月1日前A1A2樓達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)度（主體要完成第20層頂板），完成兩點(diǎn)一線工作，實(shí)現(xiàn)國慶開盤；7、11月15日前完成7、8#樓的交樓工作；8、12月30日前10樓進(jìn)行竣工驗(yàn)收、9#樓基本完工； 9、爭取A3-A5樓完成主體結(jié)構(gòu)12層。結(jié)束語 回顧2010年的工作，我們項(xiàng)目工程部在集團(tuán)工程管理中心、地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心的大力支持和協(xié)助下，在施工進(jìn)度管理方面取得了較好的成績（完成了一個(gè)幾乎無法完成的5月1日開盤任務(wù)工作，緊接著7#樓提前39天達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)度，各棟樓主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度基本上是4天/層），為項(xiàng)目提前完成全年的銷售任務(wù)提供了重要保障，這些成績得益于集團(tuán)管線領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策果斷