企業(yè)成本管控策略培訓(xùn)用模板（PPT50頁)

1、企業(yè)成本管控策略讓財務(wù)管控成為企業(yè)助力器1企業(yè)創(chuàng)造利潤模式銷售-成本=利潤銷售-銷售=利潤成本-成本=利潤2案例-宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享3啟示錄 企業(yè)在完成價格競爭之后，最終比拼的是企業(yè)4企業(yè)競爭形式演變價格競爭技術(shù)競爭【高】、【多】、【快】5對企業(yè)成本管控體系反思公司有無正確理財觀念公司成本降低是否形成共識公司有無一套完整的成本管理系統(tǒng)公司對成本管理采取的方法為何員工能簡單的說出成本結(jié)構(gòu) 6成本管控三環(huán)體系成本規(guī)劃7課程主題培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略8重點提示成本概念及常見分類成本降低的價值體現(xiàn)成本降低常見的誤區(qū)成本理念塑造與五

2、項原則9成本成本特指企業(yè)為完成目標(biāo)利潤而必需耗費(fèi)的資源！10成本常見分類1.依管理區(qū)分： 變動成本、固定成本2.依類別區(qū)分： 材料成本、加工費(fèi)、管理費(fèi)3.依策略區(qū)分： 策略成本、非策略成本4.依性質(zhì)區(qū)分： 有形成本、無形成本5.依流程區(qū)分： 生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本6.依方法區(qū)分： ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)成本、批次成本11成本降低常見誤區(qū)重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本重視有形成本忽視無形成本認(rèn)為成本管控就削減成本秋后算賬，缺乏事前預(yù)算、事中管控把成本看作是生產(chǎn)、財務(wù)部門的事12我們的觀點Pk13省錢就是賺錢成本降低的價值項目現(xiàn)有水平COST DOWN 1COST DOWN 2銷售收入10億材料

3、成本費(fèi)用6.0億制造管銷費(fèi)用3.5億稅前收益0.5億收益增長率銷售增長率COST DOWN 1:材料成本費(fèi)用下降5%，銷售收入和制造管銷費(fèi)用不變COST DOWN 2:材料成本費(fèi)用和制造管銷費(fèi)用同時下降5%14正確成本管控理念15成本降低五項策略16成本降低五項策略17成本降低五項策略18成本降低五項策略19成本降低五項策略20成本控制16字方針21課程主題培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略22重點提示何為成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)的作用企業(yè)成本結(jié)構(gòu)拓展圖成本結(jié)構(gòu)在實務(wù)中應(yīng)用231-成本在報表中體現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表流動資產(chǎn)存貨 利潤表收入商品銷售成本毛利管理費(fèi)

4、用 營業(yè)費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 所得稅產(chǎn)品成本（制造成本）材料成本商品銷售之后期間成本 發(fā)生之后 發(fā)生之后24成本結(jié)構(gòu)一是企業(yè)經(jīng)營總成本構(gòu)成及各項構(gòu)成部分占總成本的比例二是總成本占銷售收入的比例252-成本結(jié)構(gòu)示例費(fèi)用項目行數(shù) 本月數(shù) 比重招待費(fèi)1 500.00 1.2%辦公費(fèi)2 600.00 1.4%運(yùn)雜費(fèi)3 1,479.80 3.5%市內(nèi)交通費(fèi)4 1,000.00 2.4%廣告費(fèi)5 1,110.00 2.6%通訊費(fèi)6 1,517.00 3.6%水電費(fèi)7 1,895.00 4.5%薪資費(fèi)用8 18,000.00 42.9%租金費(fèi)用9 12,000.00 28.6%稅金10 1,000.00 2.4%

5、工商管理費(fèi)11 600.00 1.4%折舊費(fèi)12 800.00 1.9%其他雜費(fèi)13 1,500.00 3.6%費(fèi)用總計14 42,001.80 100%263-成本結(jié)構(gòu)的作用看清哪部分花錢多或分花錢少計算每元銷售收入需投入的成本274-成本結(jié)構(gòu)應(yīng)用訓(xùn)練28課程主題培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略29重點提示導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高因素分析生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)現(xiàn)場成本管控三大利器與三個重點生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素全員參與成本降低體制創(chuàng)建301-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加人機(jī)效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加庫存偏高

6、導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加311-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 322-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)操作不規(guī)范協(xié)調(diào)力度不夠人員安排不當(dāng)員工應(yīng)付生產(chǎn)人的浪費(fèi)332-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)1.生產(chǎn)工序不合理2.搬運(yùn)的浪費(fèi)3.不良品的浪費(fèi)4.5.6.生產(chǎn)的浪費(fèi)342-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)1.設(shè)備管理浪費(fèi)2.庫存管理的浪費(fèi)3.物流運(yùn)輸浪費(fèi)4.時間管理浪費(fèi)5.6.7.管理的浪費(fèi)353-現(xiàn)場成本管控利器與重點三大利器三個重點戴明環(huán)編制生產(chǎn)計劃364-生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素直接材料直接人工制造

7、費(fèi)用產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品成本COST DOWN375-生產(chǎn)成本降低七技巧技巧1：技巧2：技巧3：技巧4：設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)技巧5：品質(zhì)管理零缺陷技巧6：SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技巧7：產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào)386-全員參與成本降低改善提案提案中心思想 一線人員清晰改善點 39課程主題培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略40重點提示企業(yè)人力成本構(gòu)成重新認(rèn)識人力資源組織瘦身五項原則及三項舉措少人化運(yùn)營六大方法人才加油系統(tǒng)設(shè)計411-企業(yè)人力成本構(gòu)人力成本獲得成本開發(fā)成本使用成本離職成本42人力成本明細(xì)表432-重新認(rèn)識人力資源人是成本，更是資本人工工資人工成本高工資高人工成本裁員不一定會降低人工成本443-機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥” 杰克韋爾奇繼任通用電用總裁之后，大幅改革通用組織架構(gòu)，管理等級從原有的9-11個層次降至4-6個層次，消除了管理體系中的控制部分，保留其命令部分。通過減少管理層次，韋爾奇將落實公司經(jīng)營策略的職能從高級經(jīng)理轉(zhuǎn)移到事業(yè)部主管身上，從而使整個程序變得精簡而又迅捷。單是精簡管理層和某些單位，通用電氣每年就可節(jié)約支出4000多萬美元。45機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥”1.2.3.組織設(shè)計三要素組織設(shè)計六項原則因事設(shè)崗原則最少崗位數(shù)原則當(dāng)前與長遠(yuǎn)結(jié)合原則規(guī)范化原則整、分、合原則464-機(jī)構(gòu)減肥