公司投資管理辦法信托公司管理辦法

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司投資管理辦法信托公司管理辦法 公司投資管理手段 公司投資管理手段 第一章總那么 第一條為模范XX公司（以下簡稱“公司”）的投資行為，建立模范、有效、科學的投資決策體系和機制，制止投資決策失誤，化解投資風險，提高投資效益，實現(xiàn)公司資產的保值增值，根據(jù)XX等文件和公司“三重一大”決策制度實施手段資金管理制度資產管理制度等規(guī)定，并結合公司實際處境，制定本手段。 其次條本手段所稱投資包括但不限于：境內外股權投資（設立或參與設立公司、收購兼并及增資擴股等）、固定資產投資（含根本創(chuàng)辦投資、技術改造投資、固定資產購置及無形資產購置、自建自用及以持有物業(yè)為目的的房地產

2、開發(fā)工程、工程更新改造及修理養(yǎng)護投資等，下同）以及金融資產投資（證券、期貨、銀行理財、信托產品、債券、基金及金融衍生品交易等）。 第三條本手段所指企業(yè)層級，公司為第一層級企業(yè)，分公司及公司直接投資設立的子公司（包括全資子公司、控股子公司， 下同）為其次層級企業(yè)，其次層級子公司直接投資設立的子公司為第三層級企業(yè)，以此類推。 第四條本手段所指控股子公司包括公司擁有50%以上權益性資本或擁有權益性資本雖缺乏50%但具有實際操縱權的其次層級子公司和其次層級子公司擁有50%以上權益性資本或擁有權益性資本雖缺乏50%但具有實際操縱權的第三層級子公司。 第五條公司全體投資工程均須明確投資責任主體單位，負責投

3、資工程從籌劃、立項、可行性研究、實施，到后評價的全過程執(zhí)行，并承受投資風險和投資責任。 第六條本手段適用于公司本部（各部門）、分公司及各層級子公司的投資活動。 其次章投資管理組織體系與職責分工 第七條公司建立由黨委會負責議論研究資產重組和資本運作以及重大工程投資的原那么性方向性問題，董事會、總經(jīng)理辦公會為公司投資決策機構，投資管理職能部門為投資事項歸口管理職能部門，財務部為投資事項輔助管理職能部門，律師事務部為投資事項法律審核職能部門，其他相關職能部門參與投資事項 可行性論證或輔助履行集體決策程序，相關業(yè)務單位為投資責任主體的投資管理組織體系。 第八條公司黨委會按照“三重一大”決策制度實施手段

4、的規(guī)定，對董事會、總經(jīng)理辦公會擬抉擇的資產重組和資本運作以及重大工程投資的原那么性方向性問題舉行議論研究，提出觀法和建議。 第九條公司董事會、總經(jīng)理辦公會為公司投資決策機構，在省國資委投資管理相關規(guī)定及公司“三重一大”決策制度實施手段所界定的決策范圍內，審議審批公司及各分（子）公司投資工程。 公司投資事項不得在投資工程已經(jīng)實施后再召開董事會或以傳簽方式補辦董事會決議。 第十條公司投資管理職能部門是公司投資事項歸口管理的職能部門，履行以下投資管理職能： （一）負責擬訂公司年度投資籌劃及年度投資籌劃的調整工作，辦理對公司各部門、各分公司及各其次層級子公司年度投資籌劃的批復； （二）負責組織公司本部

5、及各級子公司上報的資產重組類與股權投資類工程的計劃、論證、盡職調查等前期工作； （三）負責公司本部及各層級子公司的股權投資工程和資產重組投資工程在初審與公司投資決策機構決策后的批復； （四）負責已批準投資事項的落實與監(jiān)管； （五）負責建立健全投資管理根基信息臺帳，全面掌管公司本部及各分公司、子公司的投資處境； （六）負責做好季度、年度投資完成處境統(tǒng)計工作，并按省國資委要求報送相關信息； （七）負責投資信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)辦與完善； （八）負責公司投資工程的后評價工作，形成專項后評價報告，并報送省國資委； （九）其他投資管理工作。 第十一條公司財務部是公司投資事項的協(xié)管職能部門，履行以下投資管理職

6、能： （一）負責投資工程的預算管理工作； （二）負責股權投資、資產重組投資工程在立項與決策過程中對投資方案的財務方案、相關合同（協(xié)議）的財務審核論證和財務風險把控； （三）負責各類投資工程實施過程中的資金籌措、預算編制和資金監(jiān)管； （四）負責組織涉及工程的投資工程竣工決算審計； （五）參與投資工程后評價。 第十二條公司律師事務部是公司投資工程的法律審核部門，履行以下投資管理職能： （一）負責股權投資、資產重組投資工程在立項與決策過程中對法律方案、相關合同（協(xié)議）的法律審核論證和法律風險把控； （二）負責各類投資工程實施過程中的經(jīng)濟合同和協(xié)議、函件等的法律審核。 第十三條相關職能部門根據(jù)投資管理

7、職能部門的要求，參與對投資工程的可行性論證。其中：黨群工作部、行政事務部、董事會辦公室分別輔助黨委會履行議論研究程序、輔助總經(jīng)理辦公會履行審議決策程序、輔助董事會履行審議決策程序。 第三章投資工程管控要求 第十四條公司及子公司的投資，應當符合以下原那么： （一）符合國家產業(yè)政策和公司進展戰(zhàn)略目標，圍繞主營業(yè)務開展； （二）結合自身資金實力和投資才能選擇投資工程，量力而為，穩(wěn)健進展； （四）提防經(jīng)營性資產投入，操縱非經(jīng)營性資產投入； （五）提防戰(zhàn)略性新興產業(yè)投入，操縱傳統(tǒng)產業(yè)投入； （六）堅持短期利益和長遠進展相結合。 第十五條公司對外舉行股權投資原那么上應當堅持控股，限制參股性（不具有實際操縱

8、權）的長期股權投資。有以下情形之一的，可以以參股的方式舉行長期股權投資： （一）與中央企業(yè)、其他省屬企業(yè)、上市公司、大型優(yōu)秀民營企業(yè)、地方政府國有企業(yè)之間以及公司內部企業(yè)之間舉行合作的投資（國有資本合計具有實際操縱權）； （二）對銀行和非銀行金融機構的參股投資； （三）對省政府指定的根基設施、開發(fā)重點工程和公共事業(yè)工程的參股投資； （四）對有上市前景的科技型企業(yè)的參股投資； （五）可以獲得投資工程的工程總承包業(yè)務或施工業(yè)務或設備購買供給業(yè)務且業(yè)務利潤可以籠罩參股投資額的參股投資。 第十六條公司應當按照企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃編制年度投資 籌劃，經(jīng)董事會審議通過后，于每年度3月31日前報送省國資委。 年

9、度投資籌劃應當與公司年度財務預算相貫穿，年度投資規(guī)模應當與合理的資產負債水平相適應。公司的投資活動均應當納入年度投資籌劃，未納入年度投資籌劃的投資工程不得投資，確需追加投資工程的應適時調整年度投資籌劃，通過本手段規(guī)定的相關決策程序后，報省國資委。 年度投資籌劃編制內容主要包括: 投資主要方向和目的、投資規(guī)模及資產負債率水平、投資布局分析、投資工程清單、重大投資工程處境、投資資金來源等，以及金融資產投資的存量和年度增量操縱額度、投資工程后評價籌劃等。 第十七條投資管理職能部門對各投資責任主體單位申請對已列入的年度投資籌劃的工程舉行立項審批的，應當按照以下標準舉行初審操縱： （一）是否已列入公司年

10、度投資籌劃； （二）內容與投資模式是否符合國家法律法規(guī)政策； （三）是否符合國家產業(yè)政策和公司進展戰(zhàn)略目標； （四）工程建議書內容是否詳實穩(wěn)當； （五）是否具備較好投資效益（投資工程的凈資產收益率等經(jīng)營指標不低于同類工程的行業(yè)平均水平；預期內部收益率（IRR）指標、投資回收期不低于公司確定的最低操縱標準）； （六）工程投資方案是否合理可行； （七）是否與公司財務才能相適應； （八）投資風險是否可控； （九）是否存在重復創(chuàng)辦、投資過于分散等問題； （十）是否為公司重點管控工程且投資必要性充分。 第十八條公司對以下投資行為列為遏止類投資工程： （一）不符合國家和工程所在地產業(yè)政策的投資工程； （二

11、）省國資委確認公布的企業(yè)主業(yè)以外的非主業(yè)境外投資工程； （三）未按規(guī)定履行完成必要審批程序的境內、外投資工程； （四）不符合經(jīng)省國資委審核的企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資工程； （五）不符合公司投資決策程序和管理制度的境內外投資工程； （六）未明確融資、投資、管理、退出方式和相關責任人的境內外投資工程； （七）工程資本金低于相關規(guī)定要求的境內外投資工程； （八）未列入公司年度投資籌劃的境內、外投資工程； （九）投資預期收益率低于同期 5 年期國債利率的商業(yè)性境內投資工程；投資預期收益率低于投資所在國(地區(qū)) 10 年期國債 (政府債)利率的商業(yè)性境外投資工程； （十）單項投資額大于企業(yè)上年度合并報表歸

12、屬于母公司全體者權益值 50% 的境外投資工程； （十一）國家有關部門明確不看法開展經(jīng)營活動的高危、敏感地區(qū)的境外投資工程，或我國法律法規(guī)遏止境外投資的工程，以及投資所在國(地區(qū))法律法規(guī)遏止投資的工程。 第十九條除省政府批準的投資外，公司對以下投資行為列為更加監(jiān)管類投資工程，更加監(jiān)管類工程，應在履行內部決策程序后、實施前報省國資委履行審核把關程序。 （一）上年度合并報表歸屬于母公司全體者權益值100 億元(含100億元)以上、100億元以下至50億元(含50億元)以上、50億元以下的，公司及所屬子公司單項總投資分別超過2億元、1億元、5000萬元的非主業(yè)投資工程； （二）單項投資額或分期出資

13、累計籌劃投資額大于公司上年度合并報表歸屬于母公司全體者權益值25% 的投資工程； （三）投資額在 2億美元(含)以上的境外更加重大投資工程。 其次十條列入公司投資工程負面清單更加監(jiān)管類投資工程，應在履行完公司內部決策程序后、工程實施前向國資委供給以下材料： （一）投資工程材料受理表； （二）董事會決議及會議記錄復印件； 公司投資管理手段（范本）（上）（三）提交董事會審議的資料，包括但不限于：議案，可行性研究報告、盡職調查報告等同類材料及可行性論證觀法，公司(總)法律參謀及外聘法律參謀出具的雙重法律審核觀法書，被投資方（假設有）的財務報表，有關投資合作方（假設有）的處境介紹和證明文件，擬簽訂的投

14、資協(xié)議(合同)的主要條款； （四）投資涉及財務審計、資產評估事項的，應提交相應審計報告、評估報告及備案表(或有關審核材料)； （五）有資質的第三方接洽機構出具的風險分析及防范化解預案(有資質的第三方接洽機構出具可行性研究報告或盡職調查報告的除外)。 其次十一條需報省政府有關部門核準或備案的更加監(jiān)管類投資工程，應先報省國資委履行審核把關程序。已報省國資委履行審核把關程序的工程，投資方式、投資規(guī)模、合作方或股權比例發(fā)生變化的，應重新報省國資委履行審核把關程序。 其次十二條董事會是投資決策機構，應對以下境內外投資行為舉行集中管控，不得將應集中管控的事項舉行下放或授權： （一）第三層級企業(yè)的長期股權投

15、資； （二）單項投資額500萬元以下的長期股權投資； （三）單項投資額500萬元以上的各類投資； （四）金融及衍生品交易等高風險投資，主要包括期貨、期權、遠期、掉期、外匯買賣及組合產品(含通過銀行添置境外機構的金融衍生品)；囑托貸款；從二級市場購入的以賺取差價為目的短期(一年以內)持有的股票、債券、基金等業(yè)務； （五）參股性長期股權投資； （六）自有資金缺乏、資產負債率超過80%的企業(yè)的投資； （七）公司非主業(yè)工程的投資。 屬于集中管控要求且投資責任主體單位認為務必投資的工程，需于工程提交職能部門初審時，在初審材料中明示投資必要性。公司第三層級企業(yè)原那么上遏止舉行長期股權投資，投資責任主體單位

16、認為確有必要舉行長期股權投資的工程，應履行公司投資工程決策流程。 其次十三條金融資產投資應堅持精心原那么，制定特意管理規(guī)定，由專業(yè)人員模范運作，合理操縱投資規(guī)模。銀行理財?shù)裙こ贪凑障鄳芾硎侄螆?zhí)行。在企業(yè)年度投資籌劃中，應當明確金融資產投資新增投入的資金額度，同時還應當明確到當年末歷年累計投資余額操縱上限，防范投資風險，保障國有權益。除投資公司外，各子公司未經(jīng)公司批準不得舉行金融資產投資。 第四章年度投資籌劃的編制與調整 其次十四條公司投資管理職能部門于每年年初通知各相關職能部門、分公司、其次層級企業(yè)申報年度投資籌劃。 其次層級企業(yè)投資有第三層級的全資子公司或控股子公司的，應當要求其操縱的第三

17、層級企業(yè)同時申報年度投資籌劃，并將第三層級企業(yè)年度投資籌劃納入本企業(yè)的年度投資籌劃一并舉行申報。 其次十五條各相關職能部門編制的本部門職責范圍內的年度投資籌劃，在提交投資管理職能部門前，應當經(jīng)部門負責人審核、公司分管領導審查同意，并提交分管領導審批件的掃描件。 各分公司、不設董事會的其次層級全資子公司的年度投資籌劃在提交投資管理職能部門前，應當經(jīng)本單位總經(jīng)理辦公會審議同意，并提交經(jīng)總經(jīng)理（執(zhí)行董事）簽字確認的總經(jīng)理辦公會紀要掃描件。 設立董事會的其次層級全資子公司的年度投資籌劃在提交投資管理職能部門前，應當經(jīng)其董事會審議同意，并提交董事會決議掃描件。 其次層級控股子公司的年度投資籌劃在提交投資

18、管理職能部門前，應當經(jīng)其董事會審議同意，并提交董事會決議掃描件。其次十六條投資管理職能部門在各職能部門、分公司、其次層級企業(yè)申報的年度投資籌劃的根基上對各單位申報的投資籌劃 舉行必要的審查調整后，匯總編制形成公司年度投資籌劃草案，報分管領導審核修改后形成送審稿，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后，提交董事會審議決策，并按時報送省國資委。 其次十七條投資管理職能部門編制的年度投資籌劃假設涉及股權投資或資產重組的投資籌劃時，應當同時要求相關投資責任主體單位提交年度股權投資（資產重組投資）工程籌劃申報表，對投資工程的名稱、工程投資總額、股權投資額、投資類型（指股權投資還是資產重組投資）、工程投資地點、所屬行業(yè)

19、、是否主業(yè)、預計年均新增營業(yè)收入和利潤總額以及工程創(chuàng)辦內容、主要生產工藝、生產才能、主要產品（或服務）、銷售前景、資金來源、對方合作伙伴等根本處境舉行說明，舉行年度籌劃投資工程的申報。 投資管理職能部門應當對投資責任主體單位提交的年度投資籌劃工程舉行審查，認為符合公司進展戰(zhàn)略的，列入初步擬訂的年度投資籌劃草案；否那么不得列入年度投資籌劃，并將相關觀法實時反應給申報年度投資籌劃的投資責任主體單位。 其次十八條公司年度投資籌劃經(jīng)董事會決策批準后，投資管理職能部門負責對申報投資的各投資責任主體單位辦理年度投資籌劃批復。 其次層級控股子公司根據(jù)經(jīng)批準的公司年度投資籌劃，提交本單位股東會履行年度投資籌劃

20、的決策程序。 第三層級全資子公司的年度投資籌劃由對其出資的其次層級企業(yè)根據(jù)公司對該其次層級企業(yè)年度投資籌劃的審批觀法舉行批復，第三層級控股子公司的年度投資籌劃，由對其舉行出資的其次層級企業(yè)派出的代表在該第三層級子公司股東會會議上根據(jù)公司對該其次層級企業(yè)年度投劃的投資籌劃審批觀法行使表決權。 其次十九條每年7月份，投資管理職能部門應當組織各投資責任主體單位對年度投資籌劃舉行年中調整。 未納入年度投資籌劃或未納入年中調整的投資籌劃的工程，假設公司認為確有投資必要且時間緊急的，需請示上級主管單位同意后，再臨時舉行年度投資籌劃的調整。 經(jīng)過調整的年度投資籌劃按原審批程序辦理審批手續(xù)。 第三十條年度投資

21、籌劃未列入的工程，不得決策舉行投資。 第五章投資工程決策程序與審批 第一節(jié)股權投資（資產重組投資）工程決策程序與審批 第三十一條公司及其次層級子企業(yè)對于列入公司年度投資籌劃包括年中調整的投資籌劃的股權投資與資產重組投資工程，按照以下流程辦理決策審批程序： （一）投資責任主體單位提交投資工程立項申報表； （二）投資管理部門組織初審； （三）公司專題辦公會審核（分管領導組織）； （四）提交黨委會對相關投資工程的方向性原那么性問題舉行議論研究； （五）提交總經(jīng)理辦公會舉行立項審批； （六）投資責任主體單位組織舉行可行性研究（相關部門組織盡職調查、資產評估，如需要）； （七）投資管理部門組織對可研報告

22、舉行可行性論證； （八）提交總經(jīng)理辦公會對投資方案舉行審議； （九）提交董事會對投資方案舉行決策； （十）報送上級主管部門審批（如需要）。 第三層級子公司不得舉行股權投資。 第三十一條投資責任主體單位對于已列入年度投資籌劃 的工程，應當實時向公司投資管理職能部門提交投資工程立項 （附件4）及工程建議書，工程建議書的根本內容應包括：申報表 工程的戰(zhàn)略定位、必要性和依據(jù)、合作伙伴的資信和實力、工程 所在地的投資環(huán)境及資源狀況、工程經(jīng)營范圍及市場需求預料、 經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計、工程盈利水平、投資回收期、 現(xiàn)金流量及還債才能初步測算、風險預料和防范措施、投資估算 及股權布局安置等。 第三十二

23、條投資管理職能部門收到投資責任主體單位提 交的立項申報材料后，應當會同財務部等職能部門按照本手段規(guī) 定的投資工程初審操縱標準對投資工程舉行初審。 初審認為不成行的工程，報分管領導同意后，應當于收到上述材料后5日內形成初審觀法反應投資責任主體；初審認為切實可行的工程，由投資管理職能部門擬訂議案，報分管領導組織公司專題辦公會對投資工程舉行審查。 第三十三條公司專題辦公會審核通過的投資工程，由投資管理職能部門擬訂關于概括投資工程立項的議案，提交黨群工作部，履行公司黨委會議論研究程序。 黨委會議論研究同意履行投資工程審批程序的工程，由投資管理職能部門根據(jù)黨委會的觀法和建議，修改概括投資工程立項的議案，

24、提交行政事務部，履行公司總經(jīng)理辦公會審議決策程序。 第三十四條總經(jīng)理辦公會同意立項的投資工程，由申請工程立項的單位牽頭開展可行性研究，需要舉行盡職調查、資產評估的，由相關職能部門同步組織開展。 第三十五條公司投資管理職能部門根據(jù)工程投資責任主體單位的申請，牽頭組織財務部、律師事務部等職能部門及投資責任主體單位共同對已批準立項的工程的可行性研究報告及相 關盡職調查報告、資產評估報告（假設有）等舉行可行性論證。對專業(yè)性、技術性較強或投資總額在1億元以上的對外重大投資事項，投資管理職能部門應當聘請2名以上的外部業(yè)內專家參與論證、供給決策評估觀法。 工程投資通過可行性論證的，投資管理職能部門應當擬訂工

25、程投資議案，由行政事務部提交總經(jīng)理辦公會履行審議程序；總經(jīng)理辦公會審議通過的，由董事會辦公室提交董事會履行決策程序。 第三十六條董事會決策同意投資的工程，由董事長審批。 其次節(jié)固定資產投資與金融資產投資工程決策流程與審批 第三十七條公司本部年度投資籌劃內的以下非股權投資類工程（固定資產投資工程、金融資產投資工程）的決策與審批程序如下： （一）投資額50萬元（不含）以下的固定資產投資工程：投資責任主體單位提出申請投資管理職能部門會同財務部提出初審觀法分管領導審核總經(jīng)理審批；投資額2000 萬元以下50萬元以上的固定資產投資工程：投資責任主體單位提出申請投資管理職能部門會同財務部提出初審觀法相關部

26、門會簽分管領導審核總經(jīng)理辦公會審議總經(jīng)理審批；投資額2000萬元以上（含2000萬元）的固定資產工程：投資責任主體單位提出申請投資管理職能部門會同財務部提出初審觀法相關部門會簽分管領導審核總經(jīng)理辦公會審議董事會決策董事長審批。 （二）一次性投資總額 1000萬元以下金融資產投資：投資責任主體單位提出申請投資管理職能部門會同財務部提出初審觀法分管領導審核總經(jīng)理審批；投資額5000萬元以下1000萬元以上的金融資產投資：投資責任主體單位提出申請投資管理職能部門會同財務部提出初審觀法相關部門會簽分管領導審核總經(jīng)理辦公會審議總經(jīng)理審批；投資額5000萬元以上（含5000萬元）的金融資產投資：投資責任主

27、體單位提出申請投資管理職能部門會同財務部提出初審觀法相關部門會簽分管領導審核總經(jīng)理辦公會審議董事會決策董事長審批。 第三十八條其次層級和第三層級子公司年度投資籌劃內的固定資產與金融資產投資工程的決策與審批程序，按照其“三重一大”決策制度實施手段及相關內部規(guī)章制度執(zhí)行， 其中： （一）按照公司規(guī)定應當由公司派出代表在其次層級子公司董事會、股東會行使表決權的，應當在決策會議15日前，由公司派出的董事、股東代表將擬決策內容及相關材料報告公司投資職能管理部門，由投資管理職能部門請示公司相關決策機構履行相關程序后形成表決觀法，由投資管理職能部門向申報工程主體辦理批復手續(xù)并抄送有關單位，公司派出的董事、股

28、東代表據(jù)此代表公司發(fā)表觀法，行使表決權，實現(xiàn)公司投資決策操縱權的有效傳遞。 （二）屬于總經(jīng)理辦公會決策的，由總經(jīng)理審批；屬于董事會決策的，由董事長審批；屬于股東會決策的，由董事長審批。 第六章投資工程執(zhí)行操縱 第三十九條公司及分子公司投資工程實行執(zhí)行和監(jiān)管相結合原那么。經(jīng)決策準予實施的投資工程，投資責任主體單位應確定工程責任人，落實工程責任制。 第四十條公司或各層級子公司參與的股權類投資，原那么上應安置相關工程責任人在被投企業(yè)承擔董事、監(jiān)事及高管人員參與被投企業(yè)重大工程經(jīng)營決策，對外投資工程的人事管理應在投資工程上報公司審批方案中提出相關建議。 第四十一條投資責任主體單位應做好投資工程的財務信

29、息上報，定期統(tǒng)計各個投資工程財務處境，按照公司相關規(guī)定向公司上報財務報表。 第四十二條公司應實時開展境內重大投資工程專項審計，對境外重大工程開展常態(tài)化審計，審計的重點包括重大投資工程決策、投資方向、資金使用、投資收益、投資風險管理等方面內容。境內投資工程專項審計結果及其應用應當列為董事會研究議題。 第四十三條投資責任主體單位應加強投資工程全過程管理，動態(tài)掌管投資工程的進展及經(jīng)營處境，嚴格操縱投資本金；需執(zhí)行招投標的工程應嚴格執(zhí)行招投標相關規(guī)定。公司職能部門應對投資工程舉行跟蹤檢查，加強監(jiān)管和協(xié)調，扶助解決實際問題。屬于本手段規(guī)定的集中管控工程，公司職能部門應按有關規(guī)定加強工程實施管控。投資責任

30、主體單位應將工程實施過程中的招標投標、合同簽訂、方案執(zhí)行、工程變更等重要環(huán)節(jié)有關處境 實時報投資管理職能部門備案。 第四十四條投資責任主體單位應做好投資統(tǒng)計工作，建立投資工程臺賬，完整切實反映投資執(zhí)行處境，按時于每季度終了的次月5日前上報投資管理職能部門。 第四十五條投資管理職能部門分別于每年一、二、三季度終了的次月10日前將全公司各投資工程季度投資完成處境報送省國資委。季度投資完成處境主要包括固定資產投資、股權投資、重大投資工程完成處境，以及需要報告的其他事項等內容。 投資管理職能部門組織投資責任主體單位在年末編制年度投資完成處境報告，并于下一年3月31日前報送省國資委。年度投資完成處境報告

31、包括但不限于以下內容:年度投資完成總體處境、投資效果分析、重大投資工程進展處境、境外投資處境、投資后評價工作開展處境、年度投資存在的主要問題及建議。 第四十六條投資責任主體單位應在投資工程正式實施后，將投資方式、投資規(guī)模、注冊資本、股東名錄和股權比例等根基信息報投資管理職能部門備案，并于信息發(fā)生變化時實時向投資管理職能部門反應。 第七章投資風險管理 第四十七條對風險無法回避或前景不明朗的工程，不得投資。 第四十八條境內外投資工程做好投資前期風險評估和風控方案制訂，商業(yè)性重大投資工程模范引入社會各類投資機構參與。 第四十九條境內股權類重大投資工程中預估風險較大的，在開展前期工作時應當由有資質的第

32、三方接洽機構出具投資工程風險評估報告。 第五十條境外投資工程應當模范引入其他固有資本、民間投資機構、當?shù)赝顿Y者、國際投資機構入股，發(fā)揮各類投資者或機構熟諳工程處境、具有較強投資風險管控才能和公關協(xié)調才能等優(yōu)勢，降低境外投資風險。對于境外更加重大投資工程，要囑托有資質的第三方接洽機構對投資所在國(地區(qū))政治、經(jīng)濟、社會、文化、市場、法律、政策、匯率等風險做全面評估。充分利用政策性出口信用保險和商業(yè)保險，將保險嵌入公司風險管理機制，按照國際通行規(guī)矩實施聯(lián)合保險和再保險，裁減風險發(fā)生時所帶來的損失。 第五十一條境外投資工程應當加強與國家有關部門和我駐外使(領)館的聯(lián)系，建立協(xié)調統(tǒng)一、科學模范的安好風

33、險評估、監(jiān)測預警和應急處置體系，有效防范和應對工程面臨的系統(tǒng)性風險。樹立正確的義利觀，堅持互利共贏原那么，加強公司投資管理手段（范本）（下）與投資所在國(地區(qū))政府、媒體、企業(yè)、社區(qū)等社會各界公共關系創(chuàng)辦，積極履行社會責任，提防跨文化融合，營造良好的外部環(huán)境。 第五十二條為有效回避風險，已決策投資工程在實施過程中，如因市場或政策等發(fā)生不成預期變化而導致原有投資方案發(fā)生重大偏移時，投資責任主體單位可編制工程修正案報投資管理職能部門初審，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議、董事會審批后，啟動工程修正。投資責任主體單位應嚴格按照經(jīng)審批觀法，終止、暫緩投資工程或變更投資籌劃。 第五十三條對已實施的投資工程，涉及以高溢價退出作為盈利方式，或因投資環(huán)境變化、投資回報差、不符合公司進展戰(zhàn)略等理由而急需退出的投資工程，投資責任主體單位可編制工程退出方案報投資管理職能部門初審，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議、董事會審批后，啟動工程退出。投資責任主體單位應嚴格按照審批觀法，退出投資工程。 第八章投資信息化管理 第