培訓(xùn)公司部門機(jī)構(gòu)建立制度文件 規(guī)章制度 半年度崗位能力評(píng)估表－主管以上員工填寫0720

1、主管崗位勝任力評(píng)估表,姓 名,部 門,現(xiàn)任崗位,學(xué) 歷,所 學(xué) 專 業(yè),工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)入公司時(shí)間,擔(dān)任本崗位時(shí)間,自參加工作以來從事本崗位工作時(shí)間,對(duì)本崗位工作內(nèi)容是否感興趣,無所謂 不好說 一般 還可以 很感興趣,你感覺自己對(duì)工作適應(yīng)性如何,還可以 不錯(cuò) 較好 沒問題 不好說,工作 概要,（用一句簡潔的話來描述本崗們的工作范圍和內(nèi)容）,崗位 使命,（用一句簡潔的話來表達(dá)崗位的使命）,崗位目標(biāo)認(rèn)知度,按重要程度依次填寫,1、,7、,2、,2、,8、,3、,9、,4、,2、,10、,5、,11、,6、,2、,12、,崗位職責(zé)認(rèn)知度,職責(zé)名稱,占你全部時(shí) 間的百分比,權(quán)限,承辦,需報(bào)審,全權(quán)負(fù)責(zé),1

2、、,2、,3、,4、,5、,6、,7、,8、,9、,崗位重要性認(rèn)知,你認(rèn)為你的工作：,如果出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按照影響程度由高到低依次填寫在下面的括號(hào)中： （ ）,A、不影響其他人工作的正常進(jìn)行,B、只影響本部門內(nèi)少數(shù)人,C、影響整個(gè)部門,D、影響其他幾個(gè)部門,E、影響整個(gè)公司,崗位創(chuàng)新性認(rèn)知度,你認(rèn)為你的工作：,A、一切已有明確的規(guī)定，不需要進(jìn)行創(chuàng)造和改進(jìn),B、需要根據(jù)現(xiàn)行辦法進(jìn)行一般性的改進(jìn),C、需要根據(jù)公司的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和發(fā)展解決問題的辦法,D、需要根據(jù)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新的方法和技術(shù),E、沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行革新性的新發(fā)明,請(qǐng)接后頁繼續(xù)填寫,溝通能力評(píng)估, ,頻度,內(nèi)容(),請(qǐng)將頻度

3、和內(nèi)容填入左邊括號(hào)中：,A、只與本部門內(nèi)幾個(gè)同事溝通,（ ）,（ ）,B、需要與其他部門的人員溝通,（ ）,（ ）,C、需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸,（ ）,（ ）,D、需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸,（ ）,（ ）,E、不與本公司以外的人員接觸,（ ）,（ ）,F、與其他公司的人員接觸,（ ）,（ ）,G、與其他公司的人員和政府機(jī)構(gòu)接觸,（ ）,（ ）,H、與其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸,（ ）,（ ）,崗位工作,在崗位工作中出現(xiàn)的失誤及產(chǎn)生的影響,影響程度,經(jīng)濟(jì)損失,1、,輕,較輕,一般,較重,重,2、,3、,失誤損失,有損公司形象,1、,2、,3、,經(jīng)營管理損害,1、,2、,3、,其他損害（如工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、保密/安全、固定資產(chǎn)/設(shè)備等）,1、,2、,3、,哪些工作經(jīng)常讓你感覺棘手,1、,2、,3、,4、,5、,此部分由考評(píng)人負(fù)責(zé)填寫,項(xiàng) 目（每項(xiàng)滿分10分）,評(píng) 分,A.工作熟練程度,B.與崗位相關(guān)的綜合能力與素養(yǎng),C.性格潛質(zhì)（細(xì)心周到、耐心、熱忱、創(chuàng)新、應(yīng)變能力等）,D.工作主動(dòng)積極性,