文化傳播有限公司目標責任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表

1、真誠創(chuàng)造成功年丄打匚萬II&寧炫TF5P=lnh片古萬土広厶號1厶、宀立?厶古井甘片古萬土直衛(wèi)號集團目標責任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表項目考核要項評分標準評分最后得分0.2優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評主管合評評定管理能力251領導能力543212企劃能力543213判斷分析能力543214對部屬教育考核能力543215成本管理能力54321企業(yè)文化201刻苦耐勞精神543212工作責任心543213主動積極上進心543214追根究底企圖心54321知能101專業(yè)能力及工作表現(xiàn)543212吸收新知識速度54321溝通協(xié)調(diào)151溝通協(xié)調(diào)力543212.談判說服力543213.主動協(xié)調(diào)配合他人工作意

2、愿能力54321操守101儀容態(tài)度表情543212品德言行表現(xiàn)54321合計責任部門職稱）位月份姓名工號考核年度年.上二級主管最終由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)（5分或1分）部分或異常狀況進行綜合評價）文化傳播有限公司集團目標責任中心非主管人員表現(xiàn)考核表責任部門職（稱）位姓名工號考核年度年月份項目分評最后得分X）.2優(yōu)5甲4乙3丙2自評主管合評評定工作效率25星54321X54321X率54321X54321X54321X企業(yè)文化2254321X54321X54321X54321X知能”匕匕厶冃識知業(yè)志1X54321XDDDD54321X0n0n溝通協(xié)調(diào)15421X54321X0000愿意

3、合4丄1X操守”胄度態(tài)容儀1X54321X54321XDDDD計合綜評合考核語舞各応簽經(jīng)評議合暄綜&行級管終定-主最評真誠創(chuàng)造成功文化傳播有限公司文化傳播有限公司真誠創(chuàng)造成功 20年月份月度工作計劃及目標責任中心個人KPI責任考核表（A）單位：質(zhì)量管理部一部/室課組（B）姓名：（0職（稱）位：經(jīng)理（D）生效日期：2007年5月1日起一個月NO預定工乍計劃指針項目計算公式、要求、依據(jù)或檢測標準目標值設定呈核總經(jīng)理室：指標值達成情況評分實得呈核總經(jīng)理室：自訂直接主管上二級核定自評分直接主管評分上二級核定目標值權工轉(zhuǎn)入KPI審訂目標值分值1完成來料檢驗管控作業(yè)依來料檢驗單和牛產(chǎn)異常報表延誤次數(shù)W次，

4、漏檢錯檢次克次4V2$次$次11/672完成終檢入庫質(zhì)量檢驗管控作業(yè)依稽查月報表合格茅8%1V1398%15/673完成成品入庫質(zhì)量檢驗管控作業(yè)依客戶投訴單，工廠聯(lián)絡單延誤次數(shù)W次批量錯誤$次每月）5V3$次$次10/67上二級簽核：上二級簽核：4完成質(zhì)量日報表提報作業(yè)隔日9時延誤時數(shù)$時失誤次數(shù)$次7$時$次5完成上月質(zhì)量異常分析提報及追蹤改善作業(yè)（5/8）依異常聯(lián)絡單延誤天數(shù)$天失誤次數(shù)$次6$天$次6完成客戶投訴率的管控作業(yè)依客戶服務報表客戶投訴率$.0%2V4$.0%9/67直接主管簽核：直接主管簽核：7完成客訴回復，改善處理管控作業(yè)投訴單到2日內(nèi)回復延誤天數(shù)$天3$天8完成新款工藝培

5、訓色板色樣作業(yè)上線產(chǎn)前2天延誤天數(shù)$天8$天9完成各廠制程檢驗稽查管控作業(yè)依制程稽查報表核查改善問題耳次每月）9男次自訂簽名：自評簽名：10完成各項報表審核提報作業(yè)依月度各項報表匯總表延誤件數(shù)$件失誤次數(shù)$次10V5件次048/6711完成部門培訓、訓練管控作業(yè)依會議記錄簽到表培訓次數(shù)召次11男次12完成上級交辦事項（-6勵作業(yè)依交辦單未完成項$項14V7$項4/6713完成當月工作計劃（非KPI項目）共項依以上工作項目，未打V者未完成項$項13V6$項7/6714完成IE改善提案作業(yè)有效件數(shù)N項12V83項3/67表單編號：KPI-002設定后兩聯(lián)提交KPI小組審查，評定后第一聯(lián)（白）交KP

6、I小組統(tǒng)計，第二聯(lián)（紅）部門存檔。評分實得合計20年月份月度工作計劃及目標責任中心個人KPI貢任考核表（A）單位：.生產(chǎn)中心部（B）姓名：（0職（稱）位：.畐?？偙O(jiān)（D）生效日期：20年5月1日起一個月NO預定工乍計劃/指針項目計算公式、要求、依據(jù)或檢測標準目標值設定呈核總、經(jīng)理室：指標值達成情況評分實得呈核總經(jīng)理室：自訂直接主管上二級核定直接主管評分上二級核定目標值權重轉(zhuǎn)入KPI審訂目標值分值1完成牛產(chǎn)計劃達標率管控作業(yè)依牛產(chǎn)排程達標率588%1V150%15/672完成當月出貨計劃管控作業(yè)依當月出貨計劃延誤天數(shù)W天延誤單數(shù)包5單2V2$天$0單11/673完成產(chǎn)品合格率管控作業(yè)依QA報表5

7、6%3V358%10/67上一級簽核：上二級簽核：4完成客戶投訴管控作業(yè)依客訴單件數(shù)包5件9$0件5完成機器設備維護保養(yǎng)管控作業(yè)依保養(yǎng)卡、維修規(guī)定故障次數(shù)更次延誤次數(shù)$次返工次數(shù)恣次8$次$次$次6完成5S評比得分管控作業(yè)依5S評分表平均得分50分755分直接主管簽核：直接主管簽核：7完成各項報表審核及提報管控作業(yè)依報表匯總表延誤時數(shù)$小時失誤次數(shù)卻次11$小時$次8完成員工出勤率管控作業(yè)依考勤統(tǒng)計表出勤率55%1755%9完成計劃排程準確率管控作業(yè)依產(chǎn)品未完成項數(shù)比率$0%10$%自訂簽名：自評簽名:10完成人均產(chǎn)值達標率管控作業(yè)人均產(chǎn)值報表50%4V552%8/6711完成計劃物料到位達標

8、率管控作業(yè)依采購排程50%552%12完成采購成本控制達標率管控作業(yè)財務報表50%6V450%9/6713完成余料呆料處理管控作業(yè)余料呆料管理表50%1350%14完成管理培訓作業(yè)培訓表50%1450%15完成工傷事故管控作業(yè)醫(yī)療費用事故$次12$次16完成上級交辦五項工作依交辦單未完成項$項15V7$項4/6717完成當月工作計劃非KPI項目）共一10項依以上工作項目未打V者未完成項$項16V6$項7/6718完成當月IE提案作業(yè)有效件數(shù)有效5項18V85項3/67表單編號：KPI-002設定后兩聯(lián)提交KPI小組審查，評定后第一聯(lián)（白）交KPI小組統(tǒng)計，第二聯(lián)（紅）部門存檔。評分實得合計20

9、年月份月度工作計劃及目標責任中心個人KPI責任考核表(A)單位：行管部屋(B)姓名：xx(C)職稱)位：秘書(D)生效日期：20年5月1日起一個月NO預定工乍計劃指標項目計算公式、要求、依據(jù)或檢測標準目標值設定呈核總經(jīng)理室：指標值達成情況評分實得呈核總經(jīng)理室：自訂直接主管上一級核定自評分直接主管評分上二級核定目標值權重轉(zhuǎn)入KPI審訂目標值分值1完成上月辦公用品使用統(tǒng)計作業(yè)依各部門領用申請表，3/4延誤天數(shù)$天失誤次數(shù)W次5V4$天$次9/672完成月度KPI責任考核表的收集及備案作業(yè)依各部門月考核表延誤天數(shù)$天失誤次數(shù)$次1V1$天$次13/673完成各類文件打印下發(fā)歸檔作業(yè)依文件要求延誤天數(shù)

10、$天失誤次數(shù)$次6V3$天$次10/67上二級簽核：上二級簽核：4完成當月辦公用品庫存盤點作業(yè)5/20日完成延誤天數(shù)$天失誤次數(shù)$次7$天$次5完成上月餐票領用、發(fā)放及統(tǒng)計作業(yè)依上月餐票領用記錄延誤天數(shù)$天失誤次數(shù)$次8$天$次6完成復印紙張登記管控作業(yè)依用量量度管控表失誤次數(shù)$次4V5$次8/67直接主管簽核：直接主管簽核：7完成5S評比得分管控作業(yè)依5S評比表平均得分空0分325分8完成電話接聽與處理作業(yè))依電話記錄規(guī)范表延誤次數(shù)$次失誤次數(shù)$次2V2$次$次11/679完成當月工作計劃(非KPI項目)共5依以上工作項目未打V者未完成件數(shù)$項9V6$項7/67自訂簽名：自評簽名：10完成當

11、月上級交辦事項(共5項)作業(yè)依交辦單未完成件數(shù)$項10V7$項6/6711完成IE改善提報作業(yè)有效件數(shù)有效提案件數(shù)21件11V8玄件3/67表單編號：KPI-002設定后兩聯(lián)提交KPI小組審查，評定后第一聯(lián)白)交KPI小組統(tǒng)計，第二聯(lián)紅)部門存檔。評分實得合計20月份月度工作計劃及目標責任中心個人KPI責任考核表（A）單位：營銷公司華中分公司（B）姓名：xx（C）職稱）位：業(yè)務主管（D）生效日期：20年5月1日起一個月NO預定工作計劃指針項目計算公式、要求、依據(jù)或檢測標準目標值設定呈核總經(jīng)理室：指標值達成情況評分實得呈核總經(jīng)理室：白訂直接主管上級核定自評分直接主管評分上二級核定目標值權重轉(zhuǎn)入K

12、PT審訂目標值分值1完成當月銷售額（60萬兀）達成管控作業(yè)1、銷售營業(yè)額分配計劃表；2、貨品分配表達標率N00%1V1200%13/672完成各類貨品調(diào)配及管控執(zhí)行作業(yè)1、滯銷款式庫存率（按照每季度分三月考核）2、分公司/客戶別庫存控制額（依最大最小庫存控制標準）1、春秋款式5%;夏冬款式支;2、控制失誤次數(shù)$次2V2$5%$%$次11/673完成各項報表審核及提報作業(yè)依每月報表提報管制匯總表延誤次數(shù)再次失誤件數(shù)毛件3V3$次$件10/67上二級簽核：上二級簽核：4完成5S評比得分管控作業(yè)依5S評比表平均另0分625分5完成各項費用管控執(zhí)行作業(yè)依各項費用管控計劃表管控率290%420%6完成網(wǎng)點形象指標管控作業(yè)依網(wǎng)點形象提升計劃延誤天數(shù)包天失誤次數(shù)毛次7$天$次直接主管簽核：直接主管簽核：7完成當月回款達標率管控作業(yè)依據(jù)回款計劃表達標率200%5V4200%9/678完成客戶投訴件數(shù)管控作業(yè)依客戶投訴記錄投訴件數(shù)$件8V5投訴件