最新公司職位設(shè)置與序列管理辦法資料

1、公司職位設(shè)置與序列管理辦法第一章總則第一條目的：*公司職位序列、層級劃分與職位管理是根據(jù)公司內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容不同， 將不同崗位進(jìn)行歸類管理，從而形成不同的“崗位序列”或“崗位族”等。通過工作分析的方式對職位進(jìn)行定義，目的是將職位聘任、職位定薪、職位考核、 職業(yè)拓展結(jié)合起來，以達(dá)到配合公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要，打造一支技術(shù)設(shè)計領(lǐng)先、 生產(chǎn)營銷反應(yīng)快速和擁有高效、專業(yè)化的管理團隊及一支專業(yè)能力強、傳授意愿高、技 巧好的教練隊伍。第二條適用范圍*公司（以下簡“公司”）各類崗（職）位。第三條職位層級劃分*公司專業(yè)職位設(shè)置層級分為：規(guī)劃控制層：管理、指導(dǎo)多個專業(yè)團隊，對整體產(chǎn)出負(fù)責(zé)。制訂、實施、

2、監(jiān)控專業(yè)領(lǐng) 域內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃。組織實施層：管理指導(dǎo)專業(yè)團隊，對團隊的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，設(shè)計、改進(jìn)、監(jiān)控作業(yè)流程并 制訂團隊規(guī)劃。操作層：按照有明確定義的作業(yè)流程來操作，需要專業(yè)積累，工作有一定的復(fù)雜性， 不能隨意替換。第四條術(shù)語與概念4.1職位序列：按照不同的職位特性將職位進(jìn)行分類而形成的職位“簇”或“群”；4.2職等：由于職位的責(zé)任與要求的差異性而在職位序列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次；4.3職級：將企業(yè)內(nèi)最高與最低薪酬之間的差額人為劃分而形成的級別，它是薪酬體系中加（減）薪的基本單位；第五條職位序列設(shè)計職位序列的劃分是將公司所有職位根據(jù)工作性質(zhì)， 分配方式等不同而劃分為不同的幾精品文檔個類別，對公司職位系列的設(shè)

3、計是結(jié)合公司實際而進(jìn)行考慮因素公司實際建議行業(yè)特點以市場拓展、技術(shù)開發(fā)為導(dǎo)向的生產(chǎn)制造行業(yè)劃分為5大職位序列組織機構(gòu)以部門功能為基礎(chǔ)的責(zé)任中心制，追求扁平化管理1、管理經(jīng)營范圍汽車配件的制造和銷售，業(yè)務(wù)范圍比較單一2、技術(shù)經(jīng)營地域國內(nèi)生產(chǎn)米購、制造，銷售與外貿(mào)出口3、技工業(yè)務(wù)鏈重點是低排量汽車發(fā)動機主要配件4、營銷規(guī)模與結(jié)構(gòu)現(xiàn)有人員2500人，生產(chǎn)性工人占85%（工人、技術(shù)5、職能人員）計件人員、保安、司經(jīng)濟規(guī)模2011年的銷售收入6.5億元（不含稅）機不在職位系列內(nèi)5.1職位系列及職等的劃分（職位系列劃分見附表）5.2五大職位系列的特性：管理序列指位于科級和科級以上的管理層級職位， 有管理職

4、能，主要職責(zé)是決策、對 下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，綜合管理和溝通協(xié)調(diào)；技術(shù)序列指技術(shù)和工藝研發(fā)職位，是以運用特定專業(yè)技術(shù)知識為主要工作內(nèi)容，其技術(shù)知識應(yīng)高于普及水平，通常要經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)獲得；技工序列包括所有計時工人職位，是以設(shè)備的操作，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及其他相關(guān)輔助工 作為主要內(nèi)容，通常要經(jīng)過訓(xùn)練獲得所需的操作技能；營銷序列包括銷售業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品接單人員、是與銷售收入和產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展直接相關(guān)的 職位，其貢獻(xiàn)可以根據(jù)銷售業(yè)績和市場拓展業(yè)績而得；職能序列指科級管理層以下的非技術(shù)和營銷的其他管理者，以個人在某一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識和能力為核心，主要包括財務(wù)、人力資源、采購等職能部室的職員；5.3各序列職等說明管

5、理序列：指科級和科級以上的管理層級職位，從事管理工作并擁有一定職位，主要職責(zé)是決策，對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和溝通協(xié)調(diào)。一般以所謂的“中層和高 層”為區(qū)分概念。序號相關(guān)職位層級劃分職等定義1總經(jīng)理決策管理高級職等公司的高層決策職位， 是對公司或公司的 某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、并對公司的戰(zhàn)略 發(fā)展和運營效率承擔(dān)責(zé)任；2副總3總監(jiān)研發(fā)技術(shù)中心主任高級管理4部長/廠長/研發(fā)總經(jīng)辦主任中層管理中級職等負(fù)有戰(zhàn)略執(zhí)行和部門日常管理、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解 后的目標(biāo)。該職位享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決策 權(quán)，其決策對公司局部的運營有重大影響或?qū)?公司整體運有較大影響。5副部長/副廠長/

6、總經(jīng)辦副主任6正副（工段）科長助理/主管基層管理初級職等主要職責(zé)是組織管理下屬人員執(zhí)行上級下達(dá)的具體任務(wù)或周期性任務(wù)，包括部分部門助理和科級的基層管理職位，負(fù)責(zé)基層管理。7組長8科員4.2技術(shù)序列：主要指技術(shù)和工藝研發(fā)職位，是以運用特定專業(yè)技術(shù)知識為主要工作內(nèi)容，其技術(shù)知識應(yīng)高于普及水平，通常要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)獲得。企業(yè)付薪的主要依據(jù)是該崗位所具備的專業(yè)技能。序號技術(shù)序列職等定義1專家（顧問）高級職等行業(yè)領(lǐng)先的高級人才，在公司所需的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有一定的 知名度，有很強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新能力；通常負(fù)責(zé)公司某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的總體把握，為公司高層 決策提供依據(jù)和專業(yè)建議2研究員級工程師3高級工程師中級職等需

7、要有較為深入的知識和技能，技術(shù)上達(dá)到專業(yè)水平，有 豐富的工作經(jīng)驗，有很好的專業(yè)判斷能力；通常負(fù)責(zé)制疋或指 導(dǎo)制定專業(yè)技術(shù)解決方案及戰(zhàn)略分解，精通本崗位類的工作；4工程師5助理工程師初級職等具有一疋的專業(yè)技術(shù)知識或技能和判斷能力及執(zhí)仃能力， 協(xié)助工程師處理問題；通常負(fù)責(zé)在總體框架原則或指導(dǎo)下制定 專業(yè)技術(shù)方案或方案的局部，處理日常工作，解決一般性問題。6技術(shù)員（初級）4.3營銷序列：專業(yè)從事專職銷售與市場維護(hù)、市場開拓及其相關(guān)的崗位，經(jīng)常出差，這類崗位中績效考核、薪酬激勵內(nèi)容與其他崗位差異也是最大的。序號職能序列職等定義1項目（營銷）總監(jiān)高級職等有很強的營銷售業(yè)務(wù)開拓能力，熟悉特定的國際市場情況

8、，經(jīng)常能夠按照公司的要求完成銷售或項目開發(fā)也市場拓展任務(wù)，對公司的銷售與市場占有率貝獻(xiàn)顯者；2高級項目（營銷）經(jīng)理3一級項目（銷售）經(jīng)理中級職等有較為深入的專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉國內(nèi)銷售業(yè) 務(wù)，有豐富的汽配產(chǎn)品銷售與開發(fā)接單經(jīng)驗，對汽配銷售 工作或產(chǎn)品售后市場維護(hù)工作有很好的開拓能力，能夠完 成公司的相關(guān)工作任務(wù)，對銷售收入或市場份額占有率有 較大貝獻(xiàn)。4二級項目（銷售）經(jīng)理初級職等5項目（銷售）經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售跟進(jìn)，能夠獨立地運用專業(yè)知識或技能完成 公司或部門的銷售任務(wù)，產(chǎn)品維護(hù)工作，有一定的銷售或 客戶維護(hù)經(jīng)驗。6（項目、銷售）經(jīng)理助理4.4技工序列：具有在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗積累獲得的操作

9、性知識技能。序號技工序列職等定義1高級技師高級職等具有在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累獲得的優(yōu)秀的操作性技術(shù)知識和技能和工乙創(chuàng)新與改進(jìn)能力；負(fù)責(zé)解決技術(shù)、工藝實施中遇到的較大難度操作冋題2技師3高級工中級職等在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較高的技術(shù)熟練程度的技能；從事質(zhì)量、技術(shù)難度要求較咼的較大的操作類工作；4中級工5初級工初級職等以簡單的、重復(fù)性勞動為主，不需要或者只需要簡單的技能培訓(xùn)化可以達(dá)到上崗要求，職位可替代性強。6見習(xí)技工4.5職能序列：從事某個方面的職能管理，生產(chǎn)管理等職能工作且不具備或不完全具備獨立管理職責(zé)的職位。與“管理序列”崗位的區(qū)別在于該崗位下可能有下級人員，但企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)

10、不是因為其承擔(dān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其指導(dǎo)、監(jiān)督、督促執(zhí)行、輔助、支持等方面職責(zé)。序號職能序列職等定義1主管高級職等主要職責(zé)是帶領(lǐng)下屬人員共冋完成某一具體的業(yè)務(wù)工作有深入的專業(yè)知識和專業(yè)技能，在公司某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有很強的業(yè)務(wù)實施能力，通常需要管理少數(shù)下屬2一級職員3二級職員中級職等熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，有豐富的工作經(jīng)驗，在公司某一專業(yè)領(lǐng) 域內(nèi)有很強的專業(yè)判斷能力，能夠獨立的運用專業(yè)知識或技能 完成某項業(yè)務(wù)或工作任務(wù)4三級職員5四級職員初級職等從事專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)簡單的業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容依照一定程序進(jìn)行，通常是周期性工作，一般需要接受指導(dǎo)第五條職位歸位審核以各職位序列的職等說明為標(biāo)準(zhǔn)，對公司現(xiàn)有職位

11、時行歸位形成崗位層級起點匯總表0管理序列管理序列的所有管理崗位高 級 中 級初級以管理序列職位為例高級職位公司的最高決策職位；對公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運營效率負(fù) 有重大影響；中級職位負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行和日常管理；職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員 工執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和完成分解后的業(yè) 務(wù)目標(biāo)；通過授權(quán)享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決 策權(quán)，其決策對公司局部運營有重大影 響或?qū)φw運營有較大影響；初級職位部門助理和科級的基層管理職位；負(fù)責(zé)基層管理，組織執(zhí)行上級下 達(dá)具體任務(wù)，完成授權(quán)范圍內(nèi)周 期性任務(wù)。第六條 公司各職位在級體系和職等中的分布：崗位層級起點匯總表精品文檔6.1管理序列職等職位所在部門高級 職 等行政管理中心副總經(jīng)

12、理管理中心研發(fā)技術(shù)中心副總經(jīng)理技術(shù)中心副總經(jīng)理項目平臺生產(chǎn)咼級總監(jiān)生產(chǎn)部質(zhì)量高級總監(jiān)質(zhì)量部物流市場高級總監(jiān)物流中心中 級 職 等1.人力資源部正（副）部長2.財務(wù)正（副）部長3.證券部正（副）部 長4.總經(jīng)辦正（副）主任管理中心1.技術(shù)開發(fā)部正（副）部長2.工裝模具正（副）部長3.機電量儀辦公 室主任技術(shù)中心1.生產(chǎn)部長2.生產(chǎn)準(zhǔn)備分部部長3.鑄造分廠正（副）廠長4.機加分廠 正（副）廠長生產(chǎn)部1.質(zhì)量部正（副）部長質(zhì)量部2.物流市場部正（副）部長3.采購部正（副）部長物流市場初級 職 等科長級1.會計科科長2.成本科科長3.信息科科長4.部長助理財務(wù)/各部1.項目開發(fā)科科長2.生產(chǎn)技術(shù)科正（

13、副）科長3.產(chǎn)品一、二、三科正（副）科長4.工裝設(shè)計科正（副）科長 5.模具制作正（副）科長 6. 模具維修科正（副）科長技術(shù)分部1.生產(chǎn)計劃科正（副）科長2.精益生產(chǎn)科正（副）科長3.設(shè)備科正（副） 科長4.模具維修科正（副）科長；5.工程保障科長6.鑄造1-5工段正（副）工段長7.機加一分廠15工段正（副）工段長；8.機加二分廠 加工工段長、品技科長、綜合管理科科長生產(chǎn)部1.計量中心正（副）主任2.新品檢驗正（副）科長3.品質(zhì)官理正（副）質(zhì)量部科長4.檢測科正（副）科長1.檢測科正（副）科長物流驗收科正（副）科長 2.市場科科長、3駐 外辦主任物流市場管理序列職位分布圖（續(xù)）班（組）長級1

14、.檢驗組組長2.模具檢測組長3.新品驗證組長4.成品檢驗組長5.投 訴督辦組長質(zhì)量部6.體系運行監(jiān)督組長7.鑄造檢測組長8.機加檢測組長11.GMB12D檢測 組長1.物流驗收組長2.倉管組長3.成品庫組長物流市場1.機油泵裝配組長2.鑄造1-5工段班組長3.機加一分廠15工段 班組長4.機加二分廠加工工段班組長生產(chǎn)部科員各部門6.2技術(shù)序列各職位在職級體系和職等中的分布（2: 5: 3）高級工程師及以上工程師助理工程師技術(shù)員技術(shù)部生產(chǎn)部專家（顧問）研發(fā)技術(shù)中心工藝工程師研發(fā)技術(shù)中心工藝助理工程師專家（顧問）設(shè)計工程師設(shè)計助理工程師質(zhì)量部注冊計量師現(xiàn)場工程師現(xiàn)場助理工程師注冊中級SQE電氣工程

15、師電氣助理工程師注冊體系咨詢師生產(chǎn)部現(xiàn)場工程師工模部CNC編程采購部采購工程師采購部采購助理工程師質(zhì)量部SQE質(zhì)量部驗證員體系工程師理化分析員長度計量師測微類儀表檢驗熱工儀表校驗品質(zhì)管理工程師質(zhì)量體系程師鑄造品技組長機加品技組長6.3營銷序列各職位在職級體系和職等中的分布高級職等中級職等初級職等研發(fā)技術(shù)分部項目總監(jiān)研發(fā)技 術(shù) 分部二級項目經(jīng)理生產(chǎn)部項目經(jīng)理高級項目經(jīng)理銷售經(jīng)理一級項目經(jīng)理銷售經(jīng)理助理項目經(jīng)理助理6.4技工序列各職位在職級體系中的職等分布高級職等中級職等初級職等工模工部生產(chǎn)準(zhǔn)備部高級技師工模部工模裝配工工模部銑工、車工、磨工、技師質(zhì)量部工模檢測檢驗員線切割、電脈沖測微類儀表檢驗C

16、NC操作工、模具金相檢測分析員拋光工機械性能檢測員生產(chǎn)部品技員劃線員品技主管理化分析員設(shè)備科班組長現(xiàn)場檢驗員工程保障科班組長三座標(biāo)操作員工模維修科班組長質(zhì)量部理化分析員長度計量員熱工儀表校驗尺寸檢驗員生產(chǎn)部設(shè)備鉗工、電工水電工非標(biāo)器具鉗工焊工、油漆工工程施工員技工序列各職位在職級體系中的職等分布（續(xù)）生產(chǎn)部工模維修鉗工水電維修工產(chǎn)品調(diào)試員特種車輛駕駛員特種設(shè)備操作員產(chǎn)品檢驗員外購?fù)鈪f(xié)作檢驗采購物資驗收員成品出廠檢驗員進(jìn)貨檢驗員表面處理檢驗員零部件探傷員產(chǎn)品性能檢測員零部件尺寸檢驗產(chǎn)品檢驗員外購?fù)鈪f(xié)作檢驗6.5職能序列各職位在職級體系和職等中的分布高級職等中級職等初級職等人力資源部績效培訓(xùn)主管人

17、力資源部招聘主管總經(jīng)辦后勤管理員薪酬福利主管薪酬核算分析專員財務(wù)部總賬會計助理財務(wù)部總賬會計員工關(guān)系專員現(xiàn)金出納應(yīng)付會計財務(wù)部成本會計銀行出納應(yīng)收會計生產(chǎn)部毛坯計劃專員稽核會計部門助理生產(chǎn)計劃室生產(chǎn)計劃調(diào)度員工資核算員采購部工具備件采購員設(shè)備科設(shè)備管理員質(zhì)量部質(zhì)量統(tǒng)計分析員總經(jīng)辦行政接待文員總經(jīng)辦弱電管理員工程施工管理員計算機管理員資料管理員質(zhì)量部部門助理質(zhì)量部質(zhì)量統(tǒng)計分析員質(zhì)量部質(zhì)量部統(tǒng)計員尺寸報告員質(zhì)量部X光機操作員物流市場成品驗收員倉管員職能序列各職位在職級體系和職等中的分布（續(xù)）物流市場部物流搬運工發(fā)貨員倉管管理員采購計劃員采購員成品庫管員發(fā)貨員原材料倉管理員售后服務(wù)員工具庫管理員中轉(zhuǎn)

18、庫管理員毛坯庫管理員銷售員駐外辦考核員生產(chǎn)部車間跟單員總經(jīng)辦技術(shù)部資料管理員第七條*公司職位任職資格體系另附細(xì)則7.1職位基本任職資格學(xué)歷：指職位要求任職者具有的最低教育水平。A、研究生及以上；B、大學(xué)本科；C、大學(xué)專科； D中專 E 、高中； F 、初中以下； 經(jīng)驗：職位要求任職者具有的最低工作經(jīng)驗。精品文檔7.121管理職位、營銷序列A、10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗且5年以上下一級職位工作經(jīng)驗或 2年同等工作經(jīng)驗;B、8-10年相關(guān)工作經(jīng)驗且3年以上下一級職位或2年同等工作經(jīng)驗；C、5-7年相關(guān)工作經(jīng)驗且2年以上下一級職位或1年同等工作經(jīng)驗；D 2-4年年相關(guān)工作經(jīng)驗且2年以上下一級職位或1年同

19、等工作經(jīng)驗；E、1-3年相關(guān)工作經(jīng)驗且1年以上下一級職位或1年同等工作經(jīng)驗；F、1年以下相關(guān)工作經(jīng)驗； 技術(shù)職位序列7.1.2.2.1 助理職稱:從事專業(yè)技術(shù)工作1年以上;B、從事專業(yè)技術(shù)工作2年以上；、C、從事專業(yè)技術(shù)工作3年以上;從事專業(yè)技術(shù)工作7年以上;E、從事專業(yè)技術(shù)工作10年以上，同時具備員級職務(wù);7.1.2.2.2中級職稱從事專業(yè)技術(shù)工作5年以上，擔(dān)任助理職務(wù)4年以上;B、從事專業(yè)技術(shù)工作6年以上，擔(dān)任助理職務(wù)4年以上;C、從事專業(yè)技術(shù)工作10年以上,擔(dān)任助理職務(wù)4年以上;從事專業(yè)技術(shù)工作15年以上,擔(dān)任助理職務(wù)4年以上;7.1.2.2.3高級職稱A、從事專業(yè)技術(shù)工作10年以上,擔(dān)

20、任中級職務(wù)5年以上;B、從事專業(yè)技術(shù)工作15年以上,擔(dān)任中級職務(wù)5年以上;C、從事專業(yè)技術(shù)工作20年以上,擔(dān)任中級職務(wù)5年以上;技工序列初級工A、從事相關(guān)專業(yè)技能工作1年以上;B、從事相關(guān)專業(yè)技能工作2年以上;中級工A、從事相關(guān)專業(yè)技能工作1年以上;精品文檔B、從事相關(guān)專業(yè)技能工作2年以上;C、從事相關(guān)專業(yè)技能工作3年以上;7.1.2.3.3 高級工從事相關(guān)專業(yè)技能工作3年以上,取得中級資格2年以上;B、從事相關(guān)專業(yè)技能工作5年以上,取得中級資格3年以上;C、從事相關(guān)專業(yè)技能工作6年以上,取得中級資格5年以上;從事相關(guān)專業(yè)技能工作8年以上,取得中級資格6年以上;7.123.4技師、高級技師A、

21、從事相關(guān)專業(yè)技能工作10年以上,取得高級工資格8年以上;B、從事相關(guān)專業(yè)技能工作15年以上,取得中級資格10年以上;C、從事相關(guān)專業(yè)技能工作20年以上,取得中級資格15年以上;技能：指職位要求任職者具有的通用能力A、精通一一全面、系統(tǒng)、深入的理解事物并能自由運用;B、掌握一一系統(tǒng)的知道事物的內(nèi)容并能運用；C、熟悉全面、系統(tǒng)的知道、理解事物的內(nèi)容；D了解清楚的知道事物的梗概或主要內(nèi)容；管理技能A、公司的決策層，具有對公司戰(zhàn)略發(fā)展和運營效率有重大影響；B、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行和日常管理，在某一領(lǐng)域內(nèi)具有授權(quán)下的決策權(quán)，對公司的局部運營有 重大影響或?qū)φw運營有較大影響；C、部門助理和某一科室的具休事務(wù)協(xié)調(diào)

22、與組織執(zhí)行；D具體負(fù)責(zé)基層管理工作，組織執(zhí)行上級下達(dá)的具體周期性任務(wù)；7.2職位序列與任職資格對應(yīng)表管理序列序號職等基本任職資格條件學(xué)歷經(jīng)歷專業(yè)技能管理技能1決策管理BBCA2高級管理BCCA精品文檔3中層管理CDBB4基層管理CEAC722技術(shù)序列序號職等基本任職資格條件學(xué)歷經(jīng)驗通用專業(yè)技能1高級職等BAACBDC2中級職等BABCBDCED3初級職等BACCBDCEDFE4技術(shù)貝D723技工序列序號職等基本任職資格條件學(xué)歷經(jīng)驗通用專業(yè)技能1高級職等BAACBDC2中級職等BABCB精品文檔DCED3初級職等BACCB724職能（業(yè)務(wù)序列）序號職等基本任職資格條件學(xué)歷經(jīng)歷專業(yè)技能管理技能1高級職等BCCC2中級職等CDCC3初級職等DEDD4普工E-7.3編制職數(shù)的確定原則職能定崗原則編制職數(shù)確定，必須以有關(guān)部門的專業(yè)職能為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和分工的實際需 要，按業(yè)務(wù)量和