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1、QC小組改善活動成果報告（模版） 課題名稱：主導(dǎo)部門：主 導(dǎo) 人：QC小組改善活動團(tuán)隊成員情況介紹： 課題名稱小組類型注冊時間活動次數(shù)活動時間出勤率姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)分工一、選擇課題 二、現(xiàn)狀調(diào)查 三、設(shè)定目標(biāo) 四、分析原因 五、確定主要原因 六、制定對策 七、按對策實施 九、制定鞏固措施 八、檢查效果 目 錄十、總結(jié)和下一步打算 一、選擇課題說明：用文字、數(shù)據(jù)、圖表等方式說明選擇課題的原因。二、現(xiàn)狀調(diào)查說明：通過圖表、圖片、數(shù)據(jù)等形式（可使用柏拉圖等工具）對現(xiàn)狀情況進(jìn)行整理，掌握問題嚴(yán)重程度。序號缺陷數(shù)量所占比例累計比例1裝調(diào)不到位4040%40%2掉漆3030%70%3功能失效151

2、5%85%4錯漏裝66%91%5流程卡簽字不全55%96%6其他44%100%合計100100%/三、設(shè)定目標(biāo)說明：通過數(shù)據(jù)表示出設(shè)定的目標(biāo)。四、原因分析說明：可運用魚骨圖等形式分析出“末端原因”。五、確定主要原因（一）要因確認(rèn)計劃表序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時間1操作者裝配不當(dāng)確定操作者是否安作業(yè)指導(dǎo)書操作，操作者是否更換詢問操作者相關(guān)作業(yè)要求，檢查員工是否更換。作業(yè)指導(dǎo)書*08-10-15234填寫模板（二）要因確認(rèn)實施說明：對在原因分析中的各項末端原因進(jìn)行確認(rèn)，找出“主要原因”六、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點時間WhatWhyHowWhoWhereWhen1計量室內(nèi)溫差大恒溫200C至220C裝柜式空調(diào)機一臺王文計量室5月6日2填寫模板說明：對于可采取多種方法進(jìn)行改善的，可對各種方法實施所需投入的成本、實施難度、效果預(yù)計等方面進(jìn)行對比分析，確定最終實施方案。七、對策實施說明：填寫各項措施實施過程。八、檢查效果說明：通過數(shù)據(jù)、圖表、圖片等形式體現(xiàn)改進(jìn)效果。九、制定鞏固措施說明：把對策表中通過實施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。不要使用“進(jìn)一步”、“加強”、“努力”等不確定的語言來制定鞏固措施。十、總

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