人力資源管理手冊(cè)：?jiǎn)T工離職版

1、人力資源管理手冊(cè)：?jiǎn)T工In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do f their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.適用指導(dǎo)方向/規(guī)范行為/增強(qiáng)溝通/促進(jìn)發(fā)

2、展等場(chǎng)景編 寫(xiě)審：核時(shí)間部門(mén): 員工離職完整版下載說(shuō)明： 本管理規(guī)范資料適合用于管理中， 為使全體人員都知道應(yīng)該做什么， 不應(yīng)該 做什么，以及明確自己的主要職責(zé)，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)工作具有的意義和作用， 從而把全體人員的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)， 成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。 可 直接應(yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行修改。人力資源管理手冊(cè): 員工離職第七章員工離職目標(biāo)：1?離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng) , 交接工作 , 以利于公司工作的延續(xù)性。離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息”可以提高公司管理水平。

3、審批權(quán)限1?公司部門(mén)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng) 理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司 人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人, 支公司總經(jīng) 理室人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。分公司其他部門(mén)級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請(qǐng)由分公司人力資源部和 分公司總經(jīng)理批準(zhǔn) , 并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作 日內(nèi)向公司人力資源部備案。人力資源部二 O 二 O 年四月流程圖：篇2:人力資源管理手冊(cè)：內(nèi)部調(diào)動(dòng)人力資源管理手冊(cè)：內(nèi)部調(diào)動(dòng)第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一、工作目標(biāo)?通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力 資.達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才,提高工作績(jī)效和工作滿意度。3?

4、調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二工作政策1?員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：A外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。B調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工 作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)i-L-l岡。C.借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其 他單位。D.待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法 達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗三、工作程序1?外派A.人力資源部或派出部門(mén)根據(jù)任職要求選 派適當(dāng)人選，填制人事變動(dòng)表（附錄），并附職 務(wù)說(shuō)明書(shū)，報(bào)人力資源部審核。B.人力資源部根據(jù)職

5、務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求，進(jìn) 行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。C.人力資源部向派出部門(mén)、派往的分支機(jī) 構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按 期到 派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。E派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿前 30天, 或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào) 整方案，并 報(bào)人力資源部。F?輪換公司或派出部門(mén)提出新的任職人選, 按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出 部門(mén)根據(jù)工作需要 , 為卸任人員安排工作 崗位 , 并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/ 崗 位調(diào)整手續(xù)。G.延長(zhǎng)任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。2 碉崗A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考 慮內(nèi) 部提升及外部招聘外

6、，亦考慮平級(jí)調(diào) 崗。公司 有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào) I-L-I 岡。B?公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) z 取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后 , 填制人事變動(dòng)表和 工作評(píng)估表 ,按 人員聘用權(quán)限 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào), 填寫(xiě)人事變動(dòng)表并報(bào)所在部門(mén)總監(jiān), 填寫(xiě)工作評(píng)估表 , 由人力資源部參辦理。D.人力資源部向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。M借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出 , 并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門(mén)協(xié)商而決定。A.用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng),由人力資源部同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén) 及員工本人協(xié)商取得一致。B ?用人部門(mén)或人力資源部填制人事變動(dòng)表

7、 , 相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后 z 報(bào)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)。C.人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。四、待崗待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提 出z填寫(xiě)“人事變動(dòng)表，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力 資源部z并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審 批。同時(shí)由用 人部門(mén)和人力資源部共同協(xié) 調(diào)其工作安排z在兩 個(gè)星期內(nèi)仍不能安排 其工作的，進(jìn)入離職工作流 程。五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限:A.公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)執(zhí)行總 監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部 和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng) 理室人員的內(nèi)部調(diào) 整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B.公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管 副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理） 批準(zhǔn)。C.分公司其他部門(mén)級(jí)人員和分支公司一般 人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)，并在批準(zhǔn) 后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人 力資源部。人力資源部二O二O年四月篇3:人力資源管理手冊(cè)：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正考 核人力資源管理手冊(cè)：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正考核第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程i標(biāo):?轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì),也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部 分。.轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn) 正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提 供一次重 新認(rèn)識(shí)自己及