最新電大調(diào)查報(bào)告(精選多篇)

1、（ 精選多篇 ）第一篇：電大調(diào)查報(bào)告格式關(guān)于粵海物業(yè)公司的社會(huì)調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查對(duì)象粵海物業(yè)管理有限公司成立于 1995 年 3 月 , 注冊(cè)資金 500 萬元，具有國家一級(jí)資質(zhì)。目前 , 公司接管物業(yè)的類型有別墅、多層公寓、小高層公寓、寫字樓、酒店式高層公寓、學(xué)校等 , 已成為國內(nèi)介入咨詢和接管面積最大、 類型最多、 覆蓋區(qū)域最廣的一流物業(yè)管理企業(yè)之一。公司按照市場化、專業(yè)化、集團(tuán)化的管理模式，以住戶至上、服務(wù)第一為宗旨，建立了獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、依法管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，確定了科學(xué)規(guī)范、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展、依法管理的質(zhì)量方針，制定了一整套嚴(yán)格的管理制度和操作規(guī)程， 通

2、過科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 努力營造安全、文明、 整潔、 舒適、 充滿親情的社區(qū)氛圍， 同時(shí)， 通過多年經(jīng)營，公司已形成了以人為本、 和諧共存， “真誠、 善意、 精致、 完美”的獨(dú)特文化理念， 為企業(yè)的健康發(fā)展打下了厚實(shí)的人文基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神支撐。、調(diào)查內(nèi)容通過在粵海物業(yè)公司實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：（一）內(nèi)部管理不規(guī)范。首先，公司受首家接管物業(yè)管理發(fā)展的 影響，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、規(guī)范化的工作流程，大 部分進(jìn)行著簡單粗放的的管理。 其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問 題眾多，各處體制不健全，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)、處理 的關(guān)系眾

3、多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上， 包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān) 系，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的發(fā)展，但 當(dāng)因此而忽視 了內(nèi)部管理與對(duì)外服務(wù)時(shí)， 就難免本末倒置了。這樣就影響了物 業(yè)管理的健康發(fā)展。（二）責(zé)權(quán)利不明。責(zé)權(quán)利不明，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個(gè)方面，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。 由于我公司 物業(yè)管理的特殊性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公 司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào) 配的人員，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也

4、曾給物業(yè)管理 帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問 題，都可以較好的協(xié)商解決。 但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法 獨(dú)立開展。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了 物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工 不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員富余，工 作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的 完成，大大影響了服務(wù)水平的提高。（三）基礎(chǔ)薄弱，正常運(yùn)行困難。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早， 設(shè)備、設(shè)施老化，使維修難度加大，維修成本高，給各方面工作 帶來了很大壓力。其次，前期遺留問

5、題較多，物業(yè)管理僅憑自己 的力量難以解決。物業(yè)管理與開發(fā)商之間，與建設(shè)單位之間，與 業(yè)主之間矛盾重重，物業(yè)管理收入微薄，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運(yùn)行，企業(yè)舉步維艱。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn) 設(shè)備，改善服務(wù)，導(dǎo)致了服務(wù)水平低，業(yè)主投訴率居高不下，對(duì) 服務(wù)不滿意，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。 這樣就使得物 業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。（四）缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對(duì)缺少 專業(yè)知識(shí)，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，但缺 乏系統(tǒng)的理論知識(shí)。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了，服務(wù)意識(shí)較差，觀念創(chuàng)新匱乏, 使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道

6、。三、建議解決措施以上問題影響著公司的發(fā)展， 為改善其物業(yè)管理狀況， 樹立公司 物業(yè)管理品牌，建議采取以下措施，以促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。（一）明晰權(quán)力和責(zé)任。公司欲走品牌之路，就必須走獨(dú)立發(fā)展 之路，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展 各項(xiàng)工作的權(quán)利，承擔(dān)其作為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。另外， 各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位， 規(guī)范各部門的職責(zé)，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物業(yè) 管理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。（二）建立、健全規(guī)章、制度。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科 學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度，來規(guī)范員工的行為。 要樹立粵海物業(yè)品牌

7、，必須要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括 制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等 一整套必備的制度，還包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程 序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章、制度，并積極落實(shí)，才能打造一個(gè)成功的企業(yè)，才能樹立物業(yè)品牌。（三） 改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的 關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支, 用于改善設(shè)備、設(shè)施。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè) 收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常運(yùn)作。（四）提高員工素質(zhì)。只

8、有提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的 團(tuán)隊(duì)，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立物業(yè)品牌。提高員工素 質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手，一方面，內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)常開展業(yè)務(wù) 知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平 和服務(wù)意識(shí)；另一方面，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請(qǐng)專業(yè)知識(shí)淵 博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的 成功經(jīng)驗(yàn)；最后，引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu) 秀人才，以補(bǔ)充新鮮血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè) 的發(fā)展和品牌的樹立。（五）建立企業(yè)文化。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文 化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來

9、突出企業(yè)價(jià)值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展?？傊胍咂放浦?，就應(yīng)全面改善管理，明確公司之間、部門之間、 崗位之間的職責(zé)與權(quán)利， 建立健全各種規(guī)章制度， 理順、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系， 形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊(duì)伍， 建立起適合粵海物業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，樹立全新的鑫海物業(yè)形象。另外，由于粵海物業(yè)所轄小區(qū)較多，各處的物業(yè)、業(yè)主各具特色，建筑物業(yè)差異較大。所以，還應(yīng)根據(jù)各處的特點(diǎn)采取不同的改善措施。第二篇：電大調(diào)查報(bào)告要求（一）調(diào)查報(bào)告的寫作選題：選擇與調(diào)查相關(guān)的內(nèi)容。 經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)核算、成本、財(cái)務(wù)管理、稅收類皆可. 調(diào)查報(bào)告必須有以下內(nèi)容： 調(diào)查目的：

10、調(diào)查對(duì)象： 調(diào)查內(nèi)容： 調(diào)查時(shí)間 ：調(diào)查內(nèi)容、結(jié)果 、問題、調(diào)查體會(huì)（可以是對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析，也可以是找出問題的原因及應(yīng)對(duì)辦法等。 ）4. 常用的方法有： 1 、用典型事例。2 、有對(duì)比方法。 3 、用列舉數(shù)字法。（二）調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)形式題目：調(diào)查目的：調(diào)查對(duì)象：調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查時(shí)間：正文開頭。一般來說，調(diào)查報(bào)告常常在開頭，寫一段不加任何小標(biāo)題的文字作為開頭，類似消息中的導(dǎo)語。 調(diào)查報(bào)告的開頭起“提示”全文的作用，必須簡明概括，以幫助讀者正確、深刻地理解全文。正文主體。這一部分寫的是調(diào)查研究所得的具體情況、內(nèi)容、做法和經(jīng)驗(yàn)。常見的安排有如下幾種：（ 1）按事情產(chǎn)生、發(fā)展、變化的過程來寫。（ 2）

11、用對(duì)照比較的方法來寫。（ 3）根據(jù)內(nèi)容的特點(diǎn)，把問題的幾個(gè)方面列舉出來。結(jié)尾。這一部分是調(diào)查報(bào)告的結(jié)束語，即全文的結(jié)論和體會(huì)。（三） . 字體字號(hào)要求：題目：二號(hào)黑體一級(jí)標(biāo)題：一、二、三號(hào)黑體二級(jí)標(biāo)題： （一） （二）四號(hào)黑體正文：四號(hào)宋體一般3000-5000 字。論文一律打印，不得手寫。范文示例（封面獨(dú)占一頁）陜西廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)?？普{(diào)查報(bào)告題目：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：班級(jí)：（另起一頁）題目：二號(hào)黑體（居中）調(diào)查目的：四號(hào)宋體調(diào)查對(duì)象：四號(hào)宋體調(diào)查內(nèi)容：四號(hào)宋體調(diào)查時(shí)間：四號(hào)宋體 調(diào)查報(bào)告正文四號(hào)宋體第三篇：電大調(diào)查報(bào)告寫作輔導(dǎo)資料寧波電大 （ 會(huì)計(jì) ） ?？普{(diào)查報(bào)告寫作輔導(dǎo)調(diào)查報(bào)告寫法調(diào)

12、查范圍：一定要是會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容題目：關(guān)于xx （單位） xxx 的調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：一、開頭寫法：要求：開門見山，干凈利落（ 1、問題提出2、交代調(diào)查時(shí)間（不少于三周）；地點(diǎn)，對(duì)象，采用方法： （實(shí)地考察、問卷調(diào)查、訪談、查閱資料）正文寫法：1、介紹 xx （單位）的基本情況2、調(diào)查內(nèi)容（狀況/ 現(xiàn)象）3、調(diào)查結(jié)果（分析原因） 4 、調(diào)查體會(huì)（建議）字?jǐn)?shù)： 2020 個(gè)字以上三、稿紙及格式：1、打印用紙： a42、 題目： 三號(hào)黑體， 可以分為 1 或 2 行， 居中； （空一行寫題目，題目下空一行輸入正文）3、正文：小四號(hào)宋體字（大小標(biāo)題黑體小四）四、 頁面設(shè)置1、頁邊距：上： 3.0cm 下：

13、2.0 cm 左： 3.8 cm 右： 2.2cm2、行間距：22 磅（操作：格式 - 段落 - 行距 - 固定值 - 設(shè)置值 22磅）3、字間距：加寬1 磅（操作：格式 - 字體 - 間距 - 加寬 - 磅值 1 磅）流程寫法：不少于 400 字； 1、寫出調(diào)查全部過程（流水帳） 2、體現(xiàn)通過本次調(diào)查本人素質(zhì)提高3、反映自己體會(huì)和收獲設(shè)計(jì)方案寫法：調(diào)查題目；調(diào)查目的；調(diào)查對(duì)象；調(diào)查項(xiàng)目；調(diào)查方法；調(diào)查時(shí)間；調(diào)查人員； 個(gè)人鑒定的寫法：寫自己本次調(diào)查的態(tài)度關(guān)于成績?cè)u(píng)定：合格或不合格（允許補(bǔ)寫一次）揚(yáng)老師 402 會(huì)計(jì)室電話： 88914226第四篇：電大社會(huì)調(diào)查報(bào)告關(guān)于肯德基消費(fèi)人群的調(diào)查報(bào)告

14、一、企業(yè)概括：肯德基是百勝餐飲旗下的一個(gè)中端品牌，其中必勝客、塔可鐘、東方既白等都是百勝餐飲企業(yè)的， 而我就曾在肯德基就職過， 相對(duì)比較了解一些?？系禄袊蛷d，成立于 1987 年，目前在中國各地?fù)碛屑s 1100家餐廳， 1987 年北京正陽門餐廳正式開始營運(yùn)，肯德基進(jìn)入中國已經(jīng)整整十八年。 十八年以來， 肯德基餐廳幾乎遍及中國的每一個(gè)城市為廣大中國顧客提供品質(zhì)優(yōu)良、口味適合的營養(yǎng)美食。二、調(diào)查目的：肯德基德東西真的有營養(yǎng)嗎？沒錯(cuò)， 肯德基為了迎合廣大的中國顧客制作了一系列的各口味產(chǎn)品，油條：說是說沒有加明礬，我們可以吃的更營養(yǎng)，但是它是冷凍的，放了幾個(gè)月不等，然后再解凍，再賣豆?jié){：廣告說是

15、春豆?jié){，其實(shí)也不過是豆?jié){粉沖出來的而已。川辣嫩牛肉五方：為了吃辣的中國人而制作的。一系列產(chǎn)品都是在取悅中國消費(fèi)者， 我只所以調(diào)查是想清楚知道肯德基的消費(fèi)人群是哪些。三、調(diào)查過程：我調(diào)查的是三家肯德基，因?yàn)槲以谌铱系禄脊ぷ鬟^?？系禄啡A餐廳（梅林） ： 餐廳內(nèi)并有兒童娛樂設(shè)施周圍環(huán)境：藝術(shù)基地、銀行、娛樂、住宅區(qū)。資料在12 年時(shí)顯示梅林片區(qū)總?cè)丝诮咏?0 萬，是市內(nèi)最大的“白領(lǐng)聚居區(qū)之一”一 。周一至周五的營業(yè)額為： 18000-21000 左右周六日： 24000-26000 左右節(jié)慶日，還有寒暑假： 26000-46000 不等低峰期：0-10 歲（由家長陪同）占 20% 11-20

16、 歲 , （學(xué)生）占 10% 21-30歲, （年輕人）占 38% 30歲以上有占 32%高峰期： （寒暑假）0-10 歲（由家長陪同）占 20% 11-20 歲 , （學(xué)生）占 30% 21-30歲, （年輕人）占 30% 30歲以上有占 20%肯德基中心書城餐廳（深圳音樂廳） 餐廳內(nèi)無兒童娛樂設(shè)施周圍環(huán)境： 周邊各類服務(wù)配套設(shè)施齊全。 它北靠風(fēng)光秀美的蓮花山，南臨深圳市政府，占地面積約 26,345 平方米，附近無住宅區(qū)。低峰期：周一至周五的營業(yè)額為 8000-12020 左右周六日： 70000-90000 左右節(jié)慶日，還有寒暑假： 80000-100000 不等0-10 歲（由家長陪同

17、）占 0.1% 11-20 歲, （學(xué)生）占 10%21-30歲, （年輕人）占 45% 30歲以上有占 45.9%高峰期（寒暑假） ：周一至周五的營業(yè)額為70000-90000 左右周六日： 80000-100000 左右節(jié)慶日，還有寒暑假：80000-100000 不等0-10 歲（由家長陪同）占 18% 11-20 歲 , （學(xué)生）占 40% 21-30歲, （年輕人）占30%， 30 歲以上有占 12%肯德基桃源村餐廳（桃源村） 餐廳內(nèi)設(shè)兒童娛樂設(shè)施周圍環(huán)境： 桃源社區(qū)占地面積3 平方公里， 總?cè)丝?41000 人，10個(gè)居民小區(qū)， 5個(gè)中小學(xué)校。周一至周五的營業(yè)額為： 14000-1

18、6000 左右周六日： 20200-23000 左右節(jié)慶日，還有寒暑假： 24000-30000 不等低峰期：0-10 歲（由家長陪同）占 20% 11-20 歲 , （學(xué)生）占 38% 21-30歲, （年輕人）占22%， 30 歲以上有占 20%高峰期： （寒暑假）0-10 歲（由家長陪同）占 20% 11-20 歲 , （學(xué)生）占 30% 21-30歲, （年輕人）占30%， 30 歲以上有占 20%以上這些均是我在三家肯德基工作時(shí)調(diào)查的情況四、調(diào)查分析：去肯德基消費(fèi)的人群均是11-30 左右的年輕人， 肯德基究竟有沒有營養(yǎng)我們暫不說， 從受歡迎的方面上講肯德基有它特有的親和力除了“歡迎

19、光臨”這樣的問候語是每個(gè)服務(wù)行業(yè)必有的外，其中“請(qǐng)”“您”“是否”等禮貌用語更是無從談起。 還有最重要的一點(diǎn)， 非典期間肯德基的營業(yè)額雖然也受到了一定的影響，可是縱觀整個(gè)時(shí)期內(nèi)，肯德基的營業(yè)額是上升的。其衛(wèi)生程度是大家公認(rèn)的。 咱暫不管是否營養(yǎng)， 這個(gè)是中國餐飲業(yè)各級(jí)餐飲企業(yè)做不到的?？系禄總€(gè)時(shí)期都有其主導(dǎo)產(chǎn)品如國慶的“繽紛假日桶”“ 10元組合小吃”以及各種特色早餐， 可見肯德基正式的豐富了中國人的口味需求。綜合以上幾點(diǎn)，可以總結(jié)一下受歡迎主要是以下幾點(diǎn)： 1，服務(wù)。2，口味。3，活動(dòng)多樣性。五、思考與建議對(duì)于洋快餐的營養(yǎng)，90%以上都是垃圾食品。其主要原因是因?yàn)?0%以上的產(chǎn)品都是油炸產(chǎn)

20、品，這導(dǎo)致了其營養(yǎng)的缺失和不足。但是肯德基正在慢慢變化中，如馬上就要新上市的米飯，中國人的米飯情節(jié)固然大，但是配菜也還是有油炸食品，如果米飯是 10 分的話那里面的配菜只能拿3 分了 ( 內(nèi)容來源好產(chǎn)品雖然做了大量營養(yǎng)、 口味上的改良， 但仍然很難扭轉(zhuǎn)大部分中國人對(duì)“肯德基就是西餐”的觀念， 中老年消費(fèi)群體沒有得到充分的拓展。 當(dāng)今社會(huì)的生活節(jié)奏越來越快， 人們對(duì)飲食的快速、便捷更為顯得重要， 什么時(shí)候里面的配菜也像真功夫那樣做全蒸的菜，我相信會(huì)有更多的中國人去接受這“洋快餐” 。第五篇：電大?？普{(diào)查報(bào)告發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)研報(bào)告加快發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整, 是適應(yīng)深入推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、 建設(shè)

21、社會(huì)化主義新農(nóng)村的必然要求， 是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)營體制改革的現(xiàn)實(shí)需要， 是增加農(nóng)民收入的重要渠道， 是增強(qiáng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整組織引領(lǐng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展凝聚力、 發(fā)揮主力軍作用的有效手段， 是促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的重要途徑。 為更加深入了解發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問題， 我利用畢業(yè)調(diào)查環(huán)節(jié)對(duì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村進(jìn)行了 8 周的社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，通過發(fā)放問卷、入戶走訪等方式，認(rèn)真聽取了各村發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)狀、 措施和難點(diǎn)， 深入剖析了制約產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展的各種因素， 掌握了一系列情況， 現(xiàn)形成調(diào)查報(bào)告。、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性目前我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和村級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)成。 從部分農(nóng)村地

22、區(qū)發(fā)展的實(shí)踐調(diào)查表明， 農(nóng)村 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展， 特別是對(duì)促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（一）有利于完善農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施和功能，加快農(nóng)村城市化進(jìn)程。要實(shí)現(xiàn)“加快農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程”目標(biāo)，必須發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 農(nóng)村發(fā)展的實(shí)踐表明， 只有農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雄厚， 才能有足夠的資金進(jìn)行公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)， 無論修建入村大道、整治村容，還是提供文化、娛樂等服務(wù)，都需要有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐。（二）有利于推進(jìn)“固本強(qiáng)基”工程， 鞏固農(nóng)村基層政權(quán)。 農(nóng)村基層組織建設(shè)與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整息息相關(guān)， 只有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有實(shí)力， 才能解決有錢為民辦實(shí)事的問題， 基層黨組織才能贏得群眾支持；同時(shí)

23、，基層組織帶領(lǐng)群眾發(fā)展、管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程， 也就是基層組織帶領(lǐng)群眾致富奔康的過程， 必然會(huì)增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，鞏固基層組織政權(quán)。（三）有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村全面小康，確保社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)過改革開放30 年的發(fā)展，絕大部分農(nóng)民過上了小康生活，特別是一部分農(nóng)民通過辛勤勞動(dòng)積累了上千萬財(cái)產(chǎn)， 興辦了不少企業(yè)， 住上了豪華樓房，過上了全面小康生活，但是這部分農(nóng)民畢竟還是少數(shù)。 要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的全面小康，還是要落實(shí)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展上， 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展得好，才有足夠的財(cái)力為全村人辦大事、 辦好事，才可以讓家家戶戶過上好日子。現(xiàn)在一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)力雄厚的農(nóng) 村，實(shí)現(xiàn)建房統(tǒng)一規(guī)劃、幼兒園到高中免費(fèi)教

24、育，考上大學(xué)的也 能夠得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并享有醫(yī)療、保險(xiǎn)和各種救濟(jì)等多項(xiàng)福利 待遇。因此，只有不斷壯大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)村的各項(xiàng)公益和福 利事業(yè)才有可靠的保障；才能消除由于個(gè)體大戶與多數(shù)群眾收入 差距拉大，高平均數(shù)下掩蓋著貧富懸殊而潛伏著的不穩(wěn)定因素， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)安定，早日建成全面的小康社會(huì)。二、我鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展的現(xiàn)狀我鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展因區(qū)位優(yōu)勢不同，存在著較大的差 異。發(fā)展較好的村，依據(jù)原有的集體資產(chǎn)，在發(fā)展擴(kuò)容過程中的 近城優(yōu)勢，或在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，抓住規(guī)劃制訂的產(chǎn)業(yè)支持政策， 加速農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，整合集體資產(chǎn)、資源，集體經(jīng)營 性資產(chǎn)日漸增多，集體經(jīng)營年收益逐步增大；但絕大

25、部分村社， 因受地理位置的限制，集體可經(jīng)營資產(chǎn)很少，有的甚至沒有可經(jīng) 營性資產(chǎn)，集體收入甚微，經(jīng)濟(jì)增長方式和增收渠道十分單一，集體資產(chǎn)增速極慢，效益極差。目前我鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整收入的主要來源表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：一是原有村辦企業(yè)、集體辦公用房及其它資產(chǎn)的租賃收入；二是財(cái)政的各項(xiàng)補(bǔ)助收入（如修建農(nóng)民活動(dòng)中心的資金支持） ；三是通過土地流轉(zhuǎn)， 流轉(zhuǎn)業(yè)主給予村社集體的服務(wù)費(fèi)協(xié)調(diào)費(fèi)； 四是通過招商引資， 引進(jìn)業(yè)主的各項(xiàng)協(xié)管費(fèi)。 極個(gè)別村子基本沒有集體收入。三、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的主要問題我縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展速度普遍較慢的原因，歸納起來講，主要存在“兩缺”（缺資金、缺人才） 、“一差”（農(nóng)村基

26、礎(chǔ)設(shè)施差）和“兩制約”（土地政策制約、規(guī)劃制約） 。通過調(diào)查，基層干部主要反映在以下幾個(gè)方面：（一）村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整收入單一，缺乏新的增長點(diǎn)和后勁。大多數(shù)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整收入都依靠集體資產(chǎn)租賃， 而集體資產(chǎn)也大多為幾間鋪面， 一般也只有幾百上千塊元收入； 土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)費(fèi)因區(qū)位和配套服務(wù)的限制也只能收到 100 元/ 畝左右，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些固定的微薄收入很難壯大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（二）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差。部分種植業(yè)生產(chǎn)有特色的村，因道路、渠系等基礎(chǔ)設(shè)施太差，道路不通，造成農(nóng)產(chǎn)品銷售困難，并且很難引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售企業(yè)或種植大戶，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)?？h鎮(zhèn)兩級(jí)有限的財(cái)政投入， 難以在短時(shí)間內(nèi)改

27、善全縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀， 采取“一事一議”農(nóng)民籌資籌勞辦法來解決當(dāng)?shù)氐牡缆非档龋?操作難度也很大。 基礎(chǔ)設(shè)施條件差， 成了制約這部分村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展的致命點(diǎn)。（三）發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，缺乏必要啟動(dòng)資金。農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民依據(jù)產(chǎn)業(yè)特色建立起來的 “民建、民管、民受益”的經(jīng)濟(jì)組織。 目前我縣在工商局登記注冊(cè)的專業(yè)合作社只有12 個(gè)，一些村社在種植、 養(yǎng)殖或其他副業(yè)生產(chǎn)方面具有優(yōu)勢， 也在抓緊籌建農(nóng)民自身的合作經(jīng)濟(jì)組織， 但因缺乏必要的啟動(dòng)資金， 使部分合作社遲遲沒有組建起來。 同時(shí)因農(nóng)產(chǎn)品稅收優(yōu)惠政策沒有明確的辦理程序，農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)體化運(yùn)作較慢。（四） 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策跟進(jìn)滯后。 有發(fā)

28、展規(guī)劃的地段因缺乏明確的政策支持而無法啟動(dòng)。 如沙西線兩側(cè)的農(nóng)業(yè)觀光休閑帶， 沒有出臺(tái)具體的政策，使很多洽談好的項(xiàng)目流產(chǎn)。（五）土地政策的瓶頸制約。在農(nóng)業(yè)招商引資中，引入的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)或加工企業(yè)，需建生產(chǎn)用房，存在國土、規(guī)劃等部門辦證難。 工業(yè)向園區(qū)集中政策和土地使用限制， 嚴(yán)重限制了村社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整組織引進(jìn)招商引資工業(yè)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。修路和發(fā)展村級(jí)企業(yè)都需要土地資源。四、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展意見和建議：（一）加大政策扶持力度，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展環(huán)境。農(nóng) 村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展普遍感到困難重重， 很重要的原因是現(xiàn)行政 策環(huán)境有待完善，這就要求我們優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展環(huán) 境。一是

29、要建立和完善農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)制度，盤活土地使用權(quán)。二是要改進(jìn)征地模式，確保農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展 空間。（二）品牌戰(zhàn)略。各鎮(zhèn)村根據(jù)自己的區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展 的路子。在農(nóng)產(chǎn)品種植區(qū)，主要發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目或與農(nóng)業(yè)相關(guān)的產(chǎn) 業(yè)，延長農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品 的市場競爭力。縣委、政府在政策、技術(shù)和資金上支持特色農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)其發(fā)展壯大。提倡一村一品、整村推進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn) 略。（三）變土地資源為土地資本。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，不單純進(jìn)行農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，而是采用以土地資本入股的方式， 參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)化企業(yè)共同發(fā)展， 從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整實(shí)力。（四）土地政策的支持。為解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土地瓶頸問題， 以新農(nóng)村建設(shè)和土地整理為契機(jī)， 在保證基本農(nóng)田總量不減的前 提下，把整理出來的土地，留置一部分土地指標(biāo)給村集體，且制 定相應(yīng)的管理制度，限制土地的用途，用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展。（五）加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要實(shí)