企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的探討

1、企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的探討【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在面對機(jī)遇的過程中，也在面臨一系列的挑戟，要想將企業(yè)順利發(fā)展下去，就需要建立科學(xué)的管理制度，以降低財務(wù)的風(fēng)險。然而，我國企業(yè)處于發(fā)展階段，其內(nèi)控管理也處于建設(shè)的初級階段，需要企業(yè)在發(fā)展過程中重視內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范，改變企業(yè)陷入危機(jī)的狀態(tài)?！続bstract】Withtherapiddevelopmentofthemarketeconomy，Chinasenterprisesarealsofacingaseriesofchallengesintheprocessoffacingopportunities.Inorder

2、tosuccessfullydevelopenterprises，itisnecessarytoestablishascientificmanagementsystemtoreducefinancialrisks.HoweverChinasenterprisesareinthedevelopmentstage，andtheirinternalcontrolmanagementisalsointheinitialstageofconstruction.Itisnecessaryforenterprisestopayattentiontointernalcontrolmanagementandfi

3、nancialriskpreventionduringthedevelopmentprocess，andchangethestateoftheenterprisesincrisis.【關(guān)鍵詞】內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險防范;管理制度【Keywords】internalcontrolmanagement;financialriskprevention;managementsystem【中圖分類號】F275【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069（2020）02-0087-02引言企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范，是支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它的規(guī)劃可以滲透在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，特別是企業(yè)內(nèi)控管理工作，不但能細(xì)

4、化企業(yè)綜合實(shí)力，發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)勢，還能通過這類優(yōu)勢內(nèi)容幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時，在做好內(nèi)控管理工作時，也要把握好財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)可以運(yùn)籌帷幄，得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的內(nèi)控管理企業(yè)的發(fā)展不僅有內(nèi)部因素的引發(fā)，更有外部因素的控制，兩者相互結(jié)合，才能使企業(yè)更好地發(fā)展與運(yùn)行。而企業(yè)的內(nèi)部因素的發(fā)展，需要一個有效率的部門進(jìn)行統(tǒng)一的整合、監(jiān)督、管理，使企業(yè)在各個活動中能高效運(yùn)行，這樣在涉及財力、物力、人力資源等方面時，面對不同的銜接工作，企業(yè)可以更高效地完成監(jiān)管機(jī)制，向上發(fā)展1。特別是企業(yè)三個內(nèi)控管理步驟，即預(yù)測、控制、監(jiān)督三步驟，一定要一環(huán)套一環(huán)，彼此溝通協(xié)作，才能使企業(yè)得以高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)

5、風(fēng)險管理，才能在企業(yè)的發(fā)展中，做好對資金的管控工作，使企業(yè)商務(wù)活動得以有效地開展，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中得以生存與發(fā)展。內(nèi)控管理中存在的問題缺乏內(nèi)控管理意識，部門設(shè)置不完善多數(shù)企業(yè)中普遍缺乏內(nèi)控管理部門，這就導(dǎo)致企業(yè)的中心向經(jīng)濟(jì)利潤與市場占有這兩個方面傾斜。若沒有對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任考核，那么企業(yè)的獎懲制度將如同虛設(shè)。特別是小的企業(yè)會將財務(wù)大權(quán)下放，讓財務(wù)人員做好資金分配工作，這樣的方式很難讓企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險所在，也不會根據(jù)各部門當(dāng)前的工作內(nèi)容合理分配相關(guān)的資金。尚未建立完善的監(jiān)督體制一些企業(yè)的內(nèi)控管理體系不健全，在監(jiān)督過程中缺乏有效的依據(jù)，提高了監(jiān)督工作的困難性2。特別是一些企業(yè)施行內(nèi)控

6、管理過程中，很多內(nèi)容都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，沒有過問相關(guān)的內(nèi)控管理與財務(wù)審核，缺乏客觀思考問題的規(guī)范性，造成企業(yè)內(nèi)部審核工作難以真正實(shí)施公平的監(jiān)管權(quán)益，通過這樣的方式進(jìn)行內(nèi)控管理工作，也會影響其權(quán)威性，甚至直接影響整體的內(nèi)控管理水平，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作不當(dāng)，影響企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險防范方面出現(xiàn)的問題機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全在我國一些企業(yè)中，片面追求利益的公司占大多數(shù)，這樣的企業(yè)均有一個特征：機(jī)構(gòu)精簡，這就導(dǎo)致在執(zhí)行工作內(nèi)容時，由于責(zé)任及權(quán)利劃分不明確，造成機(jī)構(gòu)設(shè)施不完善，這樣的方式會影響企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)最終決策，更會造成很多不必要的管理風(fēng)險。特別是一些關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的內(nèi)容一旦不健全，會直接使企業(yè)部門管理失

7、控，使這個管轄部門缺乏組織監(jiān)督性，若發(fā)生問題就會造成局面失控的風(fēng)險。盲目投資和籌資企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，大多有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。然而一些規(guī)模的擴(kuò)張并不能完成預(yù)想的收益，尤其投資本身就存在一定的風(fēng)險，若這時再貿(mào)然地進(jìn)行投資，沒有對其進(jìn)行全面的評估與可行性分析，投資風(fēng)險將大大提升。特別是在資金出現(xiàn)收支不平時，會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，這就造成了財務(wù)風(fēng)險的形成。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)也會發(fā)生新的風(fēng)險問題，這時企業(yè)一旦沒有采取積極的應(yīng)對措施，將提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)投入與支出時，內(nèi)部管理需要進(jìn)行有效的調(diào)控，幫助企業(yè)渡過風(fēng)險期。若不能進(jìn)行內(nèi)控

8、管理工作，會造成企業(yè)財務(wù)決策失誤，增加財務(wù)風(fēng)險。存貨流動性不完全企業(yè)資金流勤的前提是企業(yè)擁有足夠的資金去應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，若貨物存在流動問題，可以啟動一部分資金，減少潛在的資金問題。若企業(yè)在內(nèi)部出現(xiàn)管控失調(diào)，積壓的貨物越來越多，就增加了企業(yè)存貨的風(fēng)險，致使擠壓增多，減少資金的流通性，容易造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，成本結(jié)算高于利潤，提升內(nèi)控管理的風(fēng)險，為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)部控制管理和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施營造有效的內(nèi)控環(huán)境企業(yè)內(nèi)部需要搭建一個核心的管理機(jī)制，這樣才能幫助企業(yè)建立健全的發(fā)展體系，營造一個有效的內(nèi)控管理環(huán)境，加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境不但只限于組織基礎(chǔ)的設(shè)置工作，更包含內(nèi)控體系中最

9、高的決策法則及企業(yè)文化等，幫助企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)運(yùn)營及維護(hù)工作，從而發(fā)揮內(nèi)控管理的優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制3。以資金管理為核心企業(yè)要想處于良好的運(yùn)營狀態(tài)，就要將現(xiàn)有的債務(wù)與資金流保持平衡的運(yùn)行狀態(tài)。因此，企業(yè)的財政人員需要以企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，不斷對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理，緊抓業(yè)務(wù)流，保證資金流的安全性。同時，要施行企業(yè)的募資活動，除了向當(dāng)?shù)卣暾埾鄳?yīng)的補(bǔ)貼外，還可以通過當(dāng)?shù)氐男刨J部門申請借貸、股東投資、發(fā)行股票、建立基金等方式做好資金分配，充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險防范作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理工作力度，在企業(yè)進(jìn)行大的資金支出方面要給予專業(yè)的財務(wù)建議。以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)企業(yè)資產(chǎn)指的是企業(yè)擁有固定資產(chǎn)以及技術(shù)品牌等無形資

10、產(chǎn)，通過對資產(chǎn)的管控，及時清除監(jiān)管流程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保企業(yè)資金的安全。對資金支出、物品領(lǐng)用與盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)予以風(fēng)控，嚴(yán)格執(zhí)行請購、審批的表單填寫，這樣才能將存貨與發(fā)貨內(nèi)容進(jìn)行完整記錄與分管。在固定資產(chǎn)方面，要施行預(yù)算、日常維護(hù)、更新與報廢等環(huán)節(jié)的內(nèi)容制訂，對驗(yàn)收與付款、審批的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管控。無形資產(chǎn)方面，對專利報批、技術(shù)升級和資產(chǎn)處置方面進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)控處理。以財務(wù)報告為重點(diǎn)財務(wù)報告能直接體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的盈虧狀況，一份完整的財務(wù)報告可以為股東、政府和公司管理層提供最具價值的決策參考。因此，內(nèi)控管理十分重要，其報表數(shù)據(jù)要真實(shí)，不參假、不扭曲。要嚴(yán)格控制企業(yè)成本支出，形成企業(yè)固有的管控體系，發(fā)揮財務(wù)

11、報告的最大作用。以預(yù)算制度為輔助預(yù)算可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，通過資金籌備、投資、經(jīng)營等活動，對企業(yè)支出進(jìn)行估算，這樣才能實(shí)現(xiàn)對公司資金的有效監(jiān)督，確保資金得以平穩(wěn)運(yùn)行與支出。小型企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動的全面預(yù)算，為企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財務(wù)依據(jù)。預(yù)算制度要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行，充分考慮成本等財務(wù)預(yù)算，這樣才能使財務(wù)預(yù)算做到張弛有度。企業(yè)預(yù)算明細(xì)要記錄得清清楚楚，特別是對企業(yè)的年度、季度預(yù)算要進(jìn)行嚴(yán)格的審批與控制，防止侵占、挪用預(yù)算的行為出現(xiàn)。企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流的預(yù)算，根據(jù)上一年的收支情況，充分考慮本年度預(yù)算，要根據(jù)當(dāng)前的形式及經(jīng)濟(jì)環(huán)境做好相應(yīng)的現(xiàn)金支出，提升資金的利用率，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加大對業(yè)績和薪資的預(yù)算，培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險意識，以公司利用為出發(fā)點(diǎn)，及時對市場的信息進(jìn)行收集，瞄準(zhǔn)形勢對企業(yè)進(jìn)行資本分析，以專業(yè)角度估算運(yùn)營中將會出現(xiàn)的風(fēng)險，提前采取防控措施，確保企業(yè)的利益最大化。結(jié)語企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，對企業(yè)資金、資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好年度的財務(wù)報告和財務(wù)預(yù)算，防范財政風(fēng)險的發(fā)生，不斷提升財務(wù)風(fēng)險防范與處理能力，才能對企業(yè)存在的弊端進(jìn)行