棚改項(xiàng)目施工管理策劃（附多圖）

1、 施工管理策劃一、工程概況二、項(xiàng)目組織構(gòu)架三、管理目標(biāo)控制及方案四、項(xiàng)目人材機(jī)選定方案五、項(xiàng)目管理及思路目 錄CONTENTS工程概況序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱 xxx棚改項(xiàng)目2建設(shè)單位 3質(zhì)量要求 合格4工程地點(diǎn) 5建設(shè)規(guī)模 建筑面積約800006主要功能 住宅及配套用房7總包合同價(jià) 約1.6億8工期要求 750天項(xiàng)目簡要概況項(xiàng)目組織構(gòu)架-組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安裝班防水班后 勤鋼筋班項(xiàng)目總工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全環(huán)保組預(yù)算組材料組項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程組財(cái)務(wù)組土方班項(xiàng)目組織構(gòu)架-管理人員配備表序號崗位名稱人數(shù)主要工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作，內(nèi)

2、外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。2項(xiàng)目總工1項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，主要技術(shù)施工方案的制定；BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。3生產(chǎn)經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，施工進(jìn)度及材料計(jì)劃的控制。4經(jīng)營經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營工作，成本控制。5棟號長2負(fù)責(zé)各自棟號的施工生產(chǎn)，技術(shù)、安全交底、各檢驗(yàn)批的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。6土建工長6負(fù)責(zé)各自專業(yè)的現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、復(fù)核材料計(jì)劃。7安裝工長1負(fù)責(zé)水電暖的施工生產(chǎn)，技術(shù)安全交底，復(fù)核材料計(jì)劃，編制施工預(yù)算。8測量員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測量放線工作。9技術(shù)員1BIM技術(shù)的現(xiàn)場實(shí)施，公司信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入。10資料員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資料的收集、整理及整編和歸檔工作。11試驗(yàn)員1負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼工程施工的質(zhì)量及安全，

3、以及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集和試件的制作工作。12土建預(yù)算員1編制施工預(yù)算，對土建工長復(fù)核的材料計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算分析、比對。13安全主管1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工工作，安全文明工地的規(guī)劃、布置資料整編。14安全員2現(xiàn)場安全巡視，安全隱患的整改落實(shí)。16材料員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料采購、管理及發(fā)放使用工作。17會計(jì)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理工作。18人數(shù)合計(jì)23管理目標(biāo)及控制方案-管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 合格，確保咸陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程安全目標(biāo)： 零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以內(nèi)文明施工目標(biāo)： 確保省級文明工地工期目標(biāo)： 750天，確保在2017年 8月 31日前完工創(chuàng)新、學(xué)習(xí)目標(biāo)： B

4、IM技術(shù)的應(yīng)用 綠色施工推廣管理目標(biāo)及控制方案-樣板引路剪力墻鋼筋電氣預(yù)埋安裝樣板根據(jù)樣板對工人進(jìn)行交底管理目標(biāo)及控制方案-樣板引路鋼質(zhì)大模板施工樣板管理目標(biāo)及控制方案-樣板引路砌體施工樣板三角預(yù)制塊應(yīng)用配電箱處預(yù)制過梁管理目標(biāo)及控制方案-樣板引路水泥砂漿樓梯踏步樣板管理目標(biāo)及控制方案-樣板引路衛(wèi)生間樣板管理目標(biāo)及控制方案-樣板引路管道井樣板電井樣板管理目標(biāo)及控制方案-樣板引路屋面構(gòu)造樣板屋面面磚及女兒墻抹灰面磚屋面施工樣板管理目標(biāo)及控制方案-質(zhì)量控制措施 （1） 采用清水混凝土施工技術(shù)取消混凝土墻面抹灰，樓板頂板的抹灰。 （2） 主體施工豎向結(jié)構(gòu)采用可長期周轉(zhuǎn)的全鋼大模板。 （3） 主體施工

5、水平采用15厚木膠合板及鋼管架 。 （4） 主體外架采用懸挑腳手架，裝修外架采用電動吊籃。管理目標(biāo)及控制方案-安全防護(hù)部位 序號防護(hù)部位做 法1水平洞口1.51.5m以下的孔洞，用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋?。ㄉw板采用厚度不小于15mm的竹膠合板或木膠合板，并加設(shè)50100木方間距500mm），蓋板與結(jié)構(gòu)間采用8鉛絲或6.5鋼筋固定，1.5m1.5m以上的孔洞，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿高1.5m，立桿間距2m，外側(cè)采用密目安全網(wǎng)封閉，中間支掛水平安全網(wǎng)，具體見項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊。2電梯洞首層和首層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密，周邊采用鋼管通過墻體穿墻桿孔固定。具體見項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊。3結(jié)構(gòu)周

6、邊設(shè)三道防護(hù)欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內(nèi)側(cè)用密目網(wǎng)封閉。具體見項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊。4結(jié)構(gòu)水平見項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊5樓梯邊用鋼管設(shè)置防護(hù)欄桿，欄桿高1.5m，立桿間距2m。具體見項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊。6基坑周邊設(shè)防護(hù)欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內(nèi)側(cè)用密目網(wǎng)封閉。具體見項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊。管理目標(biāo)及控制方案-安全控制重點(diǎn) 對作業(yè)人員需要重點(diǎn)防護(hù)的施工作業(yè)過程 電氣焊作業(yè) 外墻吊籃、腳手架上的施工作業(yè) 高空施工作業(yè) 大中型施工機(jī)械安拆、使用作業(yè) 油漆、涂料作業(yè) 深基礎(chǔ)/坑作業(yè) 電工操作、檢查、維護(hù)作業(yè) 腳手架搭拆作業(yè) 使用危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè) 其它惡劣條件下作業(yè)：對工地周邊的防護(hù)重點(diǎn)防止揚(yáng)

7、塵、及周邊道路污染。相關(guān)方對職業(yè)健康安全方面的要求建設(shè)單位：達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。地方政府部門：配合政府治污減霾等。周圍居民：防止過度的噪音污染。管理目標(biāo)及控制方案-重大危險(xiǎn)源辨識 序號作業(yè)活動危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專項(xiàng)方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業(yè)。2架子搭設(shè)及使用腳手架倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯(lián)。拆除應(yīng)自上而下，不得上下雙層作業(yè)、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝起重傷害制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，吊裝作業(yè)應(yīng)派專人統(tǒng)一指揮，人員要有明確

8、分工，裝吊前嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性，并進(jìn)行試吊。各種起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。地錨要牢固，纜風(fēng)繩不得綁扎在電桿或其他不穩(wěn)定的物件上。管理目標(biāo)及控制方案-進(jìn)度控制目標(biāo)2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工開始施工開始施工開始施工開始2015年8月1日2015年12月30日 0完成2016年7月30日主體封頂2017年5月30日內(nèi)外裝修2017年7月25日水電調(diào)試總工期：750天2017年8月31日竣工驗(yàn)收管理目標(biāo)及控制方案-進(jìn)度控制的關(guān)鍵進(jìn)度控制“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”： (1)總體施工的平面布置； (2)分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的制定； (3)了解解決制約進(jìn)

9、度的主要矛盾； (4)工種工序的合理穿插配合； (5)麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整； (6)形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況； (7)竣工驗(yàn)收、交房到戶的時(shí)效性。關(guān)于“交房到戶”應(yīng)注意以下五點(diǎn)： （1）交房時(shí)安排專人，負(fù)責(zé)樓房的交驗(yàn)工作； （2）聯(lián)合陪同業(yè)主一起驗(yàn)房，按業(yè)主要求進(jìn)行問題整改； （3）對業(yè)主提出的問題，及時(shí)回復(fù)、迅速整改； （4）對無法整改的問題給業(yè)主耐心講解，找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法； （5）不做任何不利于交房的事，不說任何不利于交房的話。管理目標(biāo)及控制方案-過程進(jìn)度控制 1、建立施工進(jìn)度控制直方圖，將現(xiàn)場現(xiàn)階段實(shí)際完成工作及計(jì)劃完成工作以周為時(shí)間單位明確對比標(biāo)注，并附關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位照片。 2、明確高

10、層主體結(jié)構(gòu)階段施工、二次結(jié)構(gòu)初裝修關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室的墻壁的顯著位置明確標(biāo)識，作為階段性工作的考核指標(biāo)之一。 3、每周、每月的進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相比，若有滯后必須制定相應(yīng)的挽救措施，如在關(guān)鍵工序上有所滯后，必須進(jìn)行采取趕工措施。項(xiàng)目人材機(jī)選定方案-主體勞務(wù)選擇專業(yè)班組分包1、提高項(xiàng)目的經(jīng)營效益，可增加工程利潤率約1.5%。2、項(xiàng)目部直接管理班組，減少管理層次，可提高管理效率。 3、相比于勞務(wù)公司國企信譽(yù)較高，班組普遍愿意與之直接合作。 4、勞務(wù)工資直接發(fā)至工人手中，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目人材機(jī)選定方案-專業(yè)承包方案實(shí)行專業(yè)分包：包工、包料、包機(jī)械等。實(shí)行專業(yè)分包：包工、包料

11、。實(shí)行勞務(wù)分包：包工、工具及小型機(jī)械。實(shí)行勞務(wù)分包：包工、耗材、工具及小型機(jī)械。土方工程防水工程砌體抹灰安裝工程項(xiàng)目人材機(jī)選定方案-主要物資采購方案公司統(tǒng)一采購、供應(yīng)。項(xiàng)目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。項(xiàng)目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。設(shè)備甲供、其余實(shí)行項(xiàng)目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。鋼材木材商品混凝土安裝主材項(xiàng)目人材機(jī)選定方案-設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案采取租賃模式。委托專業(yè)廠家制作、采取租賃的模式。由恒達(dá)公司提供鋼管、扣件等的租賃。對公司設(shè)材租賃公司現(xiàn)有的進(jìn)行盤點(diǎn)，不足部分項(xiàng)目部采購。塔吊.電梯定型模板鋼管.扣件挑架工字鋼項(xiàng)目管理思路-技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)行具有可操作化的施工方案、技術(shù)交底制

12、度，使方案交底能夠真正的起到指導(dǎo)施工的作用。AB利用BIM技術(shù)建立施工模型，將設(shè)計(jì)及施工中可能遇到的問題暴露出來，提前解決。堅(jiān)持“樣板引路、過程控制”的管理方針，反對“秋后算賬” 的做法.實(shí)行“實(shí)測實(shí)量”制度，實(shí)測成型質(zhì)量，并將量測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，分析。確定下階段質(zhì)量控制要點(diǎn)。CD項(xiàng)目管理思路-技術(shù)質(zhì)量管理分項(xiàng)工程施工過程中抽查合格分項(xiàng)工程施工完成不合格返工分包單位報(bào)總包驗(yàn)收通過報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收未通過進(jìn)行下一道工序整改填寫相關(guān)資料整改合格項(xiàng)目管理思路-技術(shù)質(zhì)量管理質(zhì)量制度關(guān)鍵工序旁站制度過程管控制度掛牌施工制度樣板先行制度周、月檢制度培訓(xùn)提高制度方案策劃制度獎罰制度聯(lián)檢制度主要質(zhì)量管理制度主要質(zhì)量

13、管理制度項(xiàng)目管理思路-生產(chǎn)管理編制可行的施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)。AB實(shí)行“棟號長”負(fù)責(zé)制，各樓棟之間進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評比，評比結(jié)果與相關(guān)人員月績效考核掛鉤。編制詳細(xì)材料進(jìn)場計(jì)劃及施工班組進(jìn)場計(jì)劃，必須為材料的招標(biāo)采購和施工班組的組織留出足夠的時(shí)間。堅(jiān)持周例會制度和每天的碰頭會制度，將存在的問題及時(shí)有效的解決。CD項(xiàng)目管理思路-生產(chǎn)管理措施1、施工電梯的提前插入 要提前進(jìn)行裝飾穿插，勢必要提前考慮材料的垂直運(yùn)輸。這就要盡早安裝施工電梯?？紤]地下室結(jié)構(gòu)及回填土完成時(shí)間，本工程各樓施工電梯在主體結(jié)構(gòu)施工至8層就開始準(zhǔn)備安裝，在主體施工至16層確保投入使用。項(xiàng)目管理思路-生產(chǎn)管理措施 2、

14、填充墻施工 施工電梯安裝完成后，項(xiàng)目部立即進(jìn)行樓內(nèi)砌體穿插施工。砌體施工作為室內(nèi)裝飾穿插第一步，其完成速度決定了其余工序穿插早晚的時(shí)間。為后續(xù)抹灰、地輻熱、外墻抹灰、外墻涂料施工等裝飾工序穿插創(chuàng)造條件。項(xiàng)目管理思路-生產(chǎn)管理措施 3、內(nèi)裝飾穿插施工 當(dāng)主體封頂，樓內(nèi)砌筑抹灰工作施工至22層,樓內(nèi)地輻熱、欄桿、防火門大面積穿插施工；水電安裝開始大面積施工。 項(xiàng)目管理思路-生產(chǎn)管理措施 4、外墻裝飾施工 主體結(jié)構(gòu)封頂后一個(gè)月內(nèi)，屋面工程、電梯機(jī)房施工完成，正式電梯進(jìn)場施工。主體結(jié)構(gòu)封頂后二個(gè)月完成外架、塔吊、施工電梯拆除。外立面裝飾掛吊籃開始施工。項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理目標(biāo)采取糾偏措施事先分析偏差

15、產(chǎn)生可能建設(shè)項(xiàng)目總成本目標(biāo)目標(biāo)分解控制目標(biāo)建立工程實(shí)施收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認(rèn)無有成本計(jì)劃與控制原理圖項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理計(jì)價(jià)規(guī)則 采用陜西2009工程量清單計(jì)價(jià)的方式。依據(jù)2009陜西省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則及陜西建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)費(fèi)率。執(zhí)行2009陜西省建筑、裝飾、安裝、市政、園林工程價(jià)目表、2009陜西省建設(shè)工程施工機(jī)械臺班價(jià)目表，陜建發(fā)【2013】181及【2012】232號文件及咸陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局有關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理主體結(jié)構(gòu)材料單方預(yù)算含量鋼筋：60kg/砌體：0.15m3/結(jié)算效益908元/砼：

16、0.42m3/內(nèi)墻抹灰：1.1/外墻抹灰：0.4/項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理主體結(jié)構(gòu)材料單方預(yù)算含量主體勞務(wù)單方成本構(gòu)成鋼筋：42元/砼：16元/模板：96元/外架：16元/結(jié)算效益28元/3.5（系數(shù)）模板接觸面28元/170元/項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理主體結(jié)構(gòu)材料單方預(yù)算含量二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)單方成本構(gòu)成砌體：34.5元/抹灰：27元/18元/1.5（系數(shù)）230元/m30.15（系數(shù))含外墻結(jié)算效益61.5元/項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理主體結(jié)構(gòu)實(shí)際單方成本構(gòu)成材料費(fèi)：351元其他費(fèi)用：19.5元安全文明施工：15元結(jié)算效益865元/勞務(wù)費(fèi)：231.5元上繳管理費(fèi)：109元周轉(zhuǎn)材料：55元稅金：31.6元

17、鋼材、商砼零星材料攤銷材料：50元公司：7%集團(tuán)：5%磚、砂、水泥機(jī)械費(fèi)：25元現(xiàn)場管理費(fèi)水電、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理安裝工程單方預(yù)算成本預(yù)估給排水：90元結(jié)算效益暖（地暖至井）：30元電氣：180元300元/預(yù)算成本項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理安裝工程單方實(shí)際成本預(yù)估上繳管理費(fèi)：36元稅金：10.5元人工費(fèi)：50元機(jī)械費(fèi)：5元材料費(fèi)：190元結(jié)算效益294元/實(shí)際成本其他費(fèi)：2.5元項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理序號項(xiàng)目成本情況（元）項(xiàng) 目單價(jià)單位工程量估算成本備注1主體勞務(wù)費(fèi)170元/128002176000 分項(xiàng)目承包2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)61.5元/12800787200 3人員工資勞保180000元

18、/月1180000 4工程試驗(yàn)費(fèi)1.5元/1280019200 5水電費(fèi)等50000元/月150000 7材料費(fèi)351.41元/128004498000 8攤銷材料50元/12800640000 按照建筑面積折算9周轉(zhuǎn)材料費(fèi)55元/12800704000 按照建筑面積折算10機(jī)械費(fèi)25元/12800320000 11安全文明施工費(fèi)15元/12800192000 項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理序號項(xiàng)目成本情況（元）項(xiàng) 目單價(jià)單位工程量估算成本備注12集團(tuán)公司管理費(fèi)5%項(xiàng)1581120 13公司管理費(fèi)7%項(xiàng)1813568 14稅金3.48%項(xiàng)1404460 15工程成本合計(jì)865 元/1280011365

19、548 16預(yù)算造價(jià)908 元/1280011622400 17項(xiàng)目利潤2.21%256852 說明： 1、以上按照主體施工時(shí)每月完成（4層/棟4棟800/層=12800）的產(chǎn)值1162萬元進(jìn)行成本分析。主要材料價(jià)格均按照預(yù)算材料價(jià)格分析，即主要材料價(jià)格暫不考慮盈利2、全取費(fèi)后項(xiàng)目利潤2%，按照責(zé)任承包模式，利潤部分按公司60%、項(xiàng)目40%進(jìn)行分配。項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理主體施工階段資金支付計(jì)劃序號項(xiàng) 目付款比例估算產(chǎn)值應(yīng)支付款備注1主體勞務(wù)費(fèi)75%217.60 163.20 2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)75%78.72 59.04 3人員工資勞保100%18.00 18.00 4工程試驗(yàn)費(fèi)75%1.92

20、 1.44 5水電費(fèi)等100%5.00 5.00 7材料費(fèi)75%449.80 337.35 8攤銷材料70%64.00 44.80 9周轉(zhuǎn)材料費(fèi)70%70.40 49.28 10機(jī)械費(fèi)70%32.00 22.40 11安全文明施工費(fèi)100%19.20 19.20 12集團(tuán)公司管理費(fèi)100%58.11 58.11 13公司管理費(fèi)60%81.36 48.81 14稅金100%40.45 40.45 15月資金使用合計(jì)867.08 16月資金回收合計(jì)871.50 17剩余資金4.42 說明： 1、以上按照主體施工時(shí)每月完成（4層/棟4棟800/層=12800）的產(chǎn)值1162萬元（75%付款）進(jìn)行資金使用分析。項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理措施材料費(fèi)控制11、建立預(yù)算BIM模型 ，統(tǒng)計(jì)工程材料預(yù)算量。2、工長計(jì)算施工量，預(yù)算員做施工量與預(yù)算量對照表。3、實(shí)行大宗材料統(tǒng)一招標(biāo)的辦法，選擇合理價(jià)格的供應(yīng)商。4、 材料節(jié)余要統(tǒng)籌看待。如鋼材管不住料表就管不住全部。項(xiàng)目管理思路-經(jīng)營管理措施人工費(fèi)控制2人工費(fèi)控制目標(biāo)兩個(gè)字：防超1、有效利用公司層面勞務(wù)儲備性考察機(jī)制、戰(zhàn)略合作勞務(wù)資源及招標(biāo)制度。2、分包合同要細(xì)化，不留分包死角