多層工程施工設(shè)計(jì)方案概述

1、 . . PAGE- 124 - / NUMPAGES126多層施工組織設(shè)計(jì)概述 日期：第一章、編 制 依 據(jù)1、招投標(biāo)文件與各類招標(biāo)答疑會(huì)議記要。2、施工圖： 表1-1圖紙名稱圖號(hào)設(shè)計(jì)單位封面與設(shè)計(jì)組成永春天沐溫泉度假區(qū)一期工程筑道院建筑設(shè)計(jì)（）總平面布置圖總施建筑施工圖建施結(jié)構(gòu)施工圖結(jié)施給排水施工圖水施暖通施工圖暖施電氣施工圖電施3、現(xiàn)行的國(guó)家和地方的有關(guān)建筑、安全生產(chǎn)、文明施工的政策法令性文件和相關(guān)的法律、法規(guī)。4、工程所涉與到的現(xiàn)行的主要圖集。5、現(xiàn)行的國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)工程建設(shè)的主要標(biāo)準(zhǔn)表1-2類別名稱編號(hào)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5

2、0164-1992混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-1987建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值GB12523-1990行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ159-19996、主要規(guī)程、規(guī)，見表1-37、工程勘察報(bào)告。表1-3類別名 稱編 號(hào)國(guó)家工程測(cè)量規(guī)GB50026-1993建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)GB50108-2001地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50208-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50203-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50209-2002建筑裝飾

3、裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50210-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)GB50326-2001混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)GB500119-2003砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2000建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50303-2002電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工與驗(yàn)收規(guī)GB50259-96電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)GB50194-1993塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB5144-1985 行業(yè)建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-1997建筑地基處理技術(shù)規(guī)JGJ79-2002高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)

4、技術(shù)規(guī)程JGJ3-2002普通混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-1995普通混凝土冬期施工技術(shù)規(guī)程JGJ04-1997鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-96建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)JGJ80-1991建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、安全技術(shù)規(guī)JGJ46-1988第二章、工 程 概 況第一節(jié)、工程概況表1-1工程名稱高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社區(qū)一期三標(biāo)段工程建設(shè)單位經(jīng)發(fā)城建開發(fā)XX公司設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究地理位置高陵姬家鄉(xiāng)渭華路以東，涇勤路以南,涇渭路以西，涇樸路以北。招標(biāo)圍工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與清單中的所有工作容均屬于本次招標(biāo)

5、圍。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家GB50300-2002各項(xiàng)建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)工期要求工期500日歷天第二節(jié)、建筑設(shè)計(jì)概況表2-1設(shè)計(jì)概況本工程多層為十七棟六層住宅與地庫(kù)、衛(wèi)生所、商業(yè)、磚混（框架）結(jié)構(gòu)，建筑面積約69000平方米，建筑高度17.4m地基處理為灰土擠密樁，條形基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 50年，抗震設(shè)防烈度：七度，耐火等級(jí)：二級(jí)，屋面、地庫(kù)防水等級(jí)：二級(jí)。第三章、施工組織部署第一節(jié)、施工管理目標(biāo)（一）、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)。項(xiàng)目部將按照公司質(zhì)量管理體系文件ISO9001：2000要求，實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理。確保工程一次驗(yàn)收合格率100%。（二）、工期目標(biāo)工期為5

6、00個(gè)日歷天。 （三）安全文明施工目標(biāo)根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理程序文件GB/T28001要求，保證本工程安全文明施工管理目標(biāo)達(dá)到：死亡率為0、重傷率小于0.5、職業(yè)病發(fā)生率小于0.5、確保市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)本工程將采用項(xiàng)目法施工，施工中將嚴(yán)格按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001:1996，我們將以提高工效為目的，促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（一）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)鑒于本工程的重要性，組建了一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部各部門將由我公司各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體

7、人員的積極性和主觀能動(dòng)性，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以與對(duì)業(yè)主的重承諾。項(xiàng)目部下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)算合約部、物資部、綜合辦公室、安保部共六個(gè)職能部門。我們?cè)O(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)高效的整體。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖）項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理（生產(chǎn) 經(jīng) 理）項(xiàng) 目 總 工預(yù)算合約部綜合辦公室安保部物資部工程部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理組技術(shù)管理組行政后勤組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組施工調(diào)度組預(yù)算管理組合約管理組消防保衛(wèi)組現(xiàn)場(chǎng)管理組材料設(shè)備采購(gòu)組現(xiàn)場(chǎng)管理組木工班組鋼筋工班組砼工班組瓦工班組油漆工班組架子

8、工班組水電安裝班組專業(yè)分包單位全 體 員 工附表1 各施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種高峰人數(shù)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修收尾備注鋼筋工6050302根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況合理安排勞動(dòng)力木工65503010砼工302515瓦工（抹灰工）908060架子工352515塔吊司機(jī)10104信號(hào)工12124焊 工 101051水暖工3025363電 工2010404普工2520458防水工1535油漆工248010其 他1052附表2：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1塔吊QTZ637徐州200536KW/臺(tái)2提升機(jī)SSE10013太原200611KW/臺(tái)3收光機(jī)2徐州2

9、0061.1KW/臺(tái)4交流電焊機(jī)BX1-3002揚(yáng)州200515kVA 5圓盤鋸MB503B620063KW/臺(tái)6鋼筋調(diào)直機(jī)GT-12濟(jì)南20085.5KW/臺(tái)7鋼筋彎曲機(jī)GW40-15徐州20073KW/臺(tái)8鋼筋切斷機(jī)Y100-23江漢20064KW/臺(tái)9施工給水泵50DFL18-155揚(yáng)州2007 3KW/臺(tái)10振動(dòng)棒AN2HEN10濟(jì)南20081.1 KW/臺(tái)11蛙式打夯機(jī)QTZ-18徐州20071.5 KW/臺(tái)12砂漿拌和機(jī)WS-35010徐州20086KW/臺(tái)13砂輪機(jī)FV-2型2南京20051.1KW/臺(tái)14砂輪切割機(jī)FV-1型10徐州20062.5KW/臺(tái)15螺紋套絲機(jī)TS-40

10、4揚(yáng)州20071KW/臺(tái) 工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（二）、項(xiàng)目部相關(guān)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）、作為總承包人在項(xiàng)目的代表，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。2）、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配制與相應(yīng)職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。主管綜合辦公室的工作。3）、針對(duì)本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。4）、針對(duì)本工程的環(huán)保方針和安全目標(biāo)，執(zhí)行ISO14001:1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以與OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)與文明

11、施工目標(biāo)。5）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。6）、代表總承包人履行對(duì)業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理。7）、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定，組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。8）、處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并與時(shí)上報(bào)。9）、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)2、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作。落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制與相應(yīng)職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。負(fù)責(zé)工程部、安保部的管理工作。2）、針對(duì)本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。3）、針對(duì)本工程的環(huán)保方針

12、和安全目標(biāo)，執(zhí)行ISO14001：1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以與OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)環(huán)保目標(biāo)與文明施工目標(biāo)。4）、組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。5）、參加項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，確保施工全過程受控。6）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。7）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。8）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。3、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)、規(guī)程與有關(guān)法規(guī)。主管技術(shù)質(zhì)量部和設(shè)計(jì)翻樣部的工作。1）、參與部門的職責(zé)分配，對(duì)主管部門主要崗位人

13、員提出聘任與解聘意見。2）、執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施；主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。3）、在工程實(shí)施中執(zhí)行ISO14001:1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以與OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查已經(jīng)制定的相應(yīng)工作方針、目標(biāo)的落實(shí)。4）、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)與重大施工技術(shù)方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。5）、負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)做法等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。6）、組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)。7）、定期召開質(zhì)量例會(huì)，提出糾正預(yù)防措施，與

14、時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。8）、督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量記錄與各種技術(shù)資料的管理工作。10）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作和人員培訓(xùn)工作。11）、負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理和竣工圖的編制工作。4、工程部1）、建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求。2）、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。 3）、負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)；負(fù)責(zé)各施工階段的總平

15、面策劃與工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期檢查、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排。4）、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計(jì)劃控制目標(biāo)。5）、督促各專業(yè)施工單位要按計(jì)劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計(jì)劃完成情況，向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)表。6）、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出與時(shí)判斷，主持每周一次的工程例會(huì)，與時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。7）、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位與設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，組織有條不紊的交叉施工。8）、負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的使用、租賃和管理。9）、負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序

16、施工的協(xié)調(diào)管理。5、技術(shù)質(zhì)量部1）、負(fù)責(zé)分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更，測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)，交工文件的匯總、整理。2）編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制分項(xiàng)施工方案，對(duì)其他專業(yè)分包施組與方案進(jìn)行審核。3）、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的編制、收集、整理，建立總承包施工技術(shù)資料管理體系。4）、負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立臺(tái)帳。5）、督促和檢查各分包施工單位整理各類施工與竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程實(shí)施過程中的各類技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。6）、嚴(yán)格按照建筑工程資料管理規(guī)程要求做好

17、收集、整理工作，并裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。7）、編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和控制標(biāo)準(zhǔn)。8）、協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。9）、組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。10）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理、計(jì)量監(jiān)督管理和測(cè)量管理工作，編制工程的質(zhì)量計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。11）、按照現(xiàn)行規(guī)、設(shè)計(jì)文件(施工圖等)與有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量。12）、審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方案、報(bào)表、備忘錄等，檢查各專業(yè)分包施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。13）、檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司

18、總部提供質(zhì)量月報(bào)(重大工程質(zhì)量問題與時(shí)專題報(bào)告)，組織好各項(xiàng)中間驗(yàn)收。14）、查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。15）、組織工程竣工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。16）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算管理與合約管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)制度，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行成本控制。17）、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理與日常進(jìn)度款審核工作，負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購(gòu)談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合公司預(yù)算合約部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。18）、參與組織總承包合同的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)與各分包商簽訂總分包合同，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1

19、9）、匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定，編制增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主。20）、審核各分包商報(bào)送的工程結(jié)算。21）、匯總各分包商編制的工程結(jié)算，并統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主。22）、根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商預(yù)計(jì)在當(dāng)年完成的工程量向業(yè)主申請(qǐng)撥付工程備料款。23）、根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向業(yè)主申請(qǐng)撥付月度工程進(jìn)度款。24）、將業(yè)主支付的備料款和工程進(jìn)度款分別撥付給各分包商。6、物資部1）、按進(jìn)度要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)、供貨與現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作,為施工提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理

20、工作。2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。3）、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作與供應(yīng)商的日常管理工作。4）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。5）、參與質(zhì)量保證計(jì)劃的編制；配合預(yù)算合約部編制資金計(jì)劃。6）、負(fù)責(zé)物資開箱驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作。 7）、負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、保管業(yè)務(wù)。8）、具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理。9）、負(fù)責(zé)與公司總部進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)聯(lián)系。10）、與時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。7、安保部1）、施工安全：（1）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明

21、施工。（2）、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。（3）、負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。（4）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)市文明安全施工工地的組織和管理工作；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，并啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理。（9）配合綜合辦公

22、室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。（10）與綜合辦公室一起共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題與特殊交通運(yùn)輸問題等。（10）管理場(chǎng)容、環(huán)保等文明施工工作。2）、消防保衛(wèi)：（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以與與本工程實(shí)施有關(guān)的駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理工作。（4）現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工總平面圍的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管與安全措施、警衛(wèi)工作。8、綜合辦公室1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)與日常管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、電子、影像

23、資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。2）、負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)接待工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理與各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件。3）、公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門，對(duì)有關(guān)分包進(jìn)行水、電、熱、通訊等的行業(yè)管理。4）、聯(lián)絡(luò)社會(huì)媒體，保證有關(guān)報(bào)道的準(zhǔn)確性、導(dǎo)向性。5）、負(fù)責(zé)擾民投訴接待工作，排除環(huán)境對(duì)工程進(jìn)展的干擾。6）、指導(dǎo)各部門對(duì)信息軟件的應(yīng)用，管理現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)信息系統(tǒng)設(shè)備。（三）、擬投入的主要管理人員擬投入的主要管理人員見表3-1。序號(hào)職務(wù)職稱備注1晏森林項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)2梁好正項(xiàng)目副經(jīng)理

24、中級(jí)工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)4保羅項(xiàng)目總工高級(jí)工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)5王家明質(zhì)檢員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)6王繁放線員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)7靳凱施工員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)8土幸濤施工員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)9時(shí)小舟技術(shù)員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)10齊國(guó)學(xué)安全員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)11延安全員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)12王瑪麗預(yù)算員中級(jí)工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)13偉偉預(yù)算員（安裝）助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)14 婧資料員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)第三節(jié)、施工部署我們將采用先進(jìn)的施工技術(shù)，由公司最優(yōu)秀的人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選有長(zhǎng)期合作關(guān)系的有戰(zhàn)斗力的外施隊(duì)伍，選用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制工程使用的各類物資質(zhì)量，科

25、學(xué)管理、合理部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、 施工部署原則1、施工部署原則1）、結(jié)構(gòu)階段：先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝修；且穿插水電預(yù)留、預(yù)埋。 2）、裝修階段：先屋面、后外墻、最后室（部分可穿插進(jìn)行）； 2、與建設(shè)、監(jiān)理單位的配合制度1）、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期召開例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，同時(shí)我單位必須嚴(yán)格接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。2）、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審議批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)定，并逐項(xiàng)逐條落實(shí)。3）、竭盡全力開展工作，并請(qǐng)監(jiān)理單位給予指導(dǎo)和配

26、合，共同為本工程負(fù)責(zé)，圓滿完成施工任務(wù)。4）、與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會(huì)審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項(xiàng)工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)和規(guī)定。5）、每道工序施工前，邀請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查或驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，6）、對(duì)工程采用的設(shè)備構(gòu)件、半成品與主要材料應(yīng)在投入使用前請(qǐng)監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書和外觀與抽樣測(cè)試。7）、向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理設(shè)計(jì)變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證與工程結(jié)算審計(jì)工作。8）、向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)管理制度，質(zhì)量保證體系，材料試驗(yàn)單，技術(shù)管理人員的配備與分工

27、等資料。9）、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工前15天提交監(jiān)理公司于一月審核完畢并簽證認(rèn)可，重要特殊分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施、交底，應(yīng)提前七至十天交出，監(jiān)理公司在開工前審核完畢并簽字認(rèn)可。10）、未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的工序不得進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程（或分階段）驗(yàn)收，樓地面、門窗、裝飾工程驗(yàn)收，水泥質(zhì)量檢查，鋼材質(zhì)量檢查，其它材料質(zhì)量檢查，配合比與砂漿混凝土試塊，材料試驗(yàn)，技術(shù)檔案等均須提前提交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進(jìn)行驗(yàn)收。3、物資供應(yīng)管理制度根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)圍與公司物資管理采購(gòu)制度由公司統(tǒng)一集中采購(gòu)，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料與設(shè)備由業(yè)主自行采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料

28、和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和與時(shí)性。4、總包方自供材料本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板與相關(guān)資料（特別是貴重與大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購(gòu)。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清

29、單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使用。對(duì)檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的與時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商在的四方開箱驗(yàn)收。5、物資計(jì)劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)

30、驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對(duì)。6、周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃：本工程占地面積較大，棟數(shù)多。為了確保施工進(jìn)度與質(zhì)量，我公司每棟樓投入不少于兩層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要，詳見下表。主要料具計(jì)劃表料具名稱多層板（m2）立桿（T）小橫桿（T）頂托（只）木方（m3）數(shù) 量220003001008000180料具名稱扣件（只）竹跳板（塊）竹膠板（m2）安全網(wǎng)（m2）密目網(wǎng)（m2）數(shù) 量60000450080002100120007、施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，機(jī)械設(shè)備投入見附表。8、勞

31、動(dòng)力計(jì)劃與管理由于本工程面積較大，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，與時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位與關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育或輪訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以與工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中，確保按施工合同工期要求完成。施工勞動(dòng)力工種安排計(jì)劃見表 3.49、

32、對(duì)分包隊(duì)伍的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，對(duì)于本工程中出現(xiàn)的專業(yè)分包與部分有業(yè)主直接分包的工程。嚴(yán)格管理控制好現(xiàn)場(chǎng)所有的分包隊(duì)伍，同時(shí)也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊(duì)伍，使總包與分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以與各分包商的情況，制定了完備有效的分包管理規(guī)定，分述如下。1）配合業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，優(yōu)選分包隊(duì)伍（1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)擬選的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察，嚴(yán)格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商），協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工

33、程要求。（2）確定分包單位后，在其進(jìn)場(chǎng)前均需與本公司簽定工程分包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格以合同條款來檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。（3）分包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。2）對(duì)分包工程質(zhì)量控制措施（1）建立質(zhì)量控制體系分包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的施工方案與各階段進(jìn)度計(jì)劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效

34、運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。（2）控制分包工程質(zhì)量的容對(duì)分包工程質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。分包必須制定切實(shí)可行的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總批準(zhǔn)后方能實(shí)施。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（3）質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部組織指各分包施工隊(duì)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，對(duì)各分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分層控制。嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)

35、則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護(hù)工作。制訂質(zhì)量通病預(yù)防與糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)控， 進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。（4）嚴(yán)格按規(guī)驗(yàn)收分包工程根據(jù)建筑法規(guī)定，總包對(duì)分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)監(jiān)理規(guī)的要求，分包的各分項(xiàng)工程全部由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，因此項(xiàng)目部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師應(yīng)樹立起嚴(yán)格程序、過程控制的意識(shí)，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程進(jìn)行驗(yàn)收，使其達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以保證各分包商的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“過程精品”。（5）敦促分包商做好竣工資料協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣

36、工資料與工程竣工同步，為項(xiàng)目部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。3）、對(duì)分包工程工期計(jì)劃管理和控制（1）將分包工程進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解到月、周進(jìn)度計(jì)劃，與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃等，均按上報(bào)日期呈送工程項(xiàng)目部。（2）檢查計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施通過項(xiàng)目部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。（3）對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)

37、度的協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)各分包（專業(yè)承包）商的設(shè)計(jì)與工程總設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與時(shí)有效地解決他們之間的技術(shù)問題，是保證施工總進(jìn)度的重要條件之一。項(xiàng)目部要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)承包商的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)與總設(shè)計(jì)之間的矛盾，貫徹總設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。（4）現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各分包商的作業(yè)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備與安排施工順序，確保關(guān)鍵工期線路得以實(shí)施，并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急，保證總體施工正常進(jìn)行。（5）對(duì)分包隊(duì)伍安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理、首先是協(xié)助和督促各專業(yè)承包商建立起自

38、身的管理體系，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度與各項(xiàng)專職負(fù)責(zé)人員，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行。、項(xiàng)目部管理人員定期檢查執(zhí)行情況；責(zé)任到位、工作容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎(jiǎng)罰制度。（二）、施工段劃分在施工地下結(jié)構(gòu)時(shí)，不劃分流水段。地上結(jié)構(gòu)施工劃分兩個(gè)或三個(gè)流水段。確保按合理流水工序施工。明確各分包單位的施工圍。施工過程中重點(diǎn)抓好各專業(yè)工種之間相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。（三）施工流程1、基礎(chǔ)工程1）、多層基礎(chǔ)：測(cè)量放線 樁基施工 墊層 基礎(chǔ)鋼筋綁扎 支模板 基礎(chǔ)砼2、主體工程測(cè)量放線柱鋼筋砌筑水電預(yù)留、預(yù)埋柱模板砼澆筑梁板模板

39、梁板鋼筋綁扎 水電預(yù)留、預(yù)埋梁板砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)（各層各段流程一樣，直到結(jié)構(gòu)完成）。3、裝飾裝修工程放線二次結(jié)構(gòu) 立門窗框 外墻保溫與裝飾、墻裝修樓地面與墻面踢腳線安裝門窗扇 水電與設(shè)備安裝涂料、油漆竣工驗(yàn)收。4、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1）、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置立足緊湊性、階段性、可移換性，充分考慮工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械設(shè)備、臨建設(shè)施等資源投入情況，科學(xué)合理布置臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)用水、臨時(shí)用電等。2）、基礎(chǔ)施工前在基坑開挖到標(biāo)高位置，在合適設(shè)置的塔吊。施工電梯的位置定位詳見總平面布置圖。3）、裝修階段將鋼筋、木工加工場(chǎng)清理干凈重新布置。4）、臨電、臨水結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況將分別接入施工區(qū)域分支

40、末端。表3-1臨時(shí)用地表 用 途面積（平方米）位 置鋼筋加工、堆放場(chǎng)340見施工總平面布置圖成品鋼筋堆放場(chǎng)400見施工總平面布置圖木工棚、配模堆場(chǎng)200見施工總平面布置圖水箱30見施工總平面布置圖標(biāo)養(yǎng)室18見施工總平面布置圖第四節(jié)、機(jī)械設(shè)備與主要材料配置（一）、主要機(jī)械、設(shè)備配置我公司具有較強(qiáng)專業(yè)施工能力，具備充足的機(jī)械設(shè)備資源。我們將根據(jù)工程需要，科學(xué)合理部署機(jī)械設(shè)備，以保證工程的順利進(jìn)行。本工程樁基擬分包給專業(yè)隊(duì)伍施工，施工機(jī)械由分包隊(duì)伍提供，其它主要機(jī)械詳見附表2（擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表）。（二）、 主要材料物資為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，主要材料與設(shè)備均采取社會(huì)公開招標(biāo)，嚴(yán)格按

41、公司物資采購(gòu)工作程序?qū)Ψ止┓娇己撕驮u(píng)價(jià)，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好的分供方，并組織業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)收。周轉(zhuǎn)材料全部足額配置，柱、墻模板配置一層，梁板模板配置三層。第五節(jié)、勞動(dòng)力配置項(xiàng)目部管理人員：選用我公司具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)專業(yè)管理人員，組建一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇：按照“公開、公平、公正”的原則通過公開招標(biāo)的形式選擇隊(duì)伍。進(jìn)場(chǎng)前做好職工的入場(chǎng)教育崗位培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作。 落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工質(zhì)量、安全交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底以外，還因做現(xiàn)場(chǎng)示講解。 各施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附

42、表1第六節(jié)、 施工總進(jìn)度計(jì)劃表本工程投標(biāo)工期 500日歷天。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建工程施工中。施工中土建專業(yè)牽頭安排月、周進(jìn)度計(jì)劃，其他專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（附后）。第四章、施 工 準(zhǔn) 備第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會(huì)審。1）、領(lǐng)取招投標(biāo)文件和各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立臺(tái)帳。2）、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員認(rèn)真審圖，做好圖紙會(huì)審的前期工期，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的問題做好記錄。3）、與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。2、準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)、圖集。3、根據(jù)業(yè)主提供

43、的水準(zhǔn)點(diǎn)高程與坐標(biāo)位置，繪制工程控制網(wǎng)平面圖。4、根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察的環(huán)境情況、條件以與現(xiàn)場(chǎng)障礙。5、器具配置表4-1 測(cè)量器具配制表序號(hào)名 稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備 注1電子經(jīng)緯儀DJD2臺(tái)2開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DSZ3臺(tái)3開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)3激光垂準(zhǔn)儀臺(tái)2開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)4全站儀GTSZ11D臺(tái)1開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)5鋼卷尺50m把4開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)6水準(zhǔn)尺1m根3開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)7工程檢測(cè)尺根2開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)器具配置表，見表4-2。表4-2 試驗(yàn)器具配置表序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1混凝土試模100X100X100組102混凝土抗?jié)B試模175X185X150組23砂漿試模70.7X7

44、0.7X70.7組64坍落度桶100X200X300套25溫度自控儀SWMSZ臺(tái)26回彈儀EC3-A臺(tái)17天平HC-TP12A-200-2kg臺(tái)28砝碼M2級(jí)1-1000g套29游標(biāo)卡尺0-150把210磅秤TGT-1000臺(tái)211環(huán)刀200cm3套412絕緣電阻表ZC-7臺(tái)113接地電阻測(cè)試儀ETCR2000臺(tái)16、技術(shù)工作計(jì)劃1）根據(jù)工程的特點(diǎn)，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按照編制慎密、合理的施工組織設(shè)計(jì)與各分部（子分部）分項(xiàng)工程施工方案，要求施工組織設(shè)計(jì)和方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底與時(shí)準(zhǔn)確并有針對(duì)性。2）、施工試驗(yàn)工作計(jì)劃根據(jù)工程情況，與時(shí)計(jì)算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，

45、按有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)工作，詳見施工試驗(yàn)方案。3）、樣板工序，樣板間計(jì)劃鋼筋加工先作樣板，驗(yàn)收合格后方可大批量加工，鋼筋綁扎與模板支立、設(shè)定樣板墻與樣板段，裝修設(shè)定樣板間。各分項(xiàng)工程確立樣板引路，組織工種演練，結(jié)合技術(shù)交底統(tǒng)一要求。7、提前做好模板設(shè)計(jì)詳圖和鋼筋翻樣8、做好各種物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主要物資用量計(jì)劃 第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）施工道路與場(chǎng)地1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通迅工作，按公司統(tǒng)一要求設(shè)置圍墻，并進(jìn)行加工場(chǎng)地硬化，做好臨近建筑物道路等安全防護(hù)工作。2、根據(jù)臨水、臨電設(shè)計(jì)方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管線敷設(shè)工作，修建并硬化場(chǎng)地臨時(shí)道路，搞好通信工作。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水本工程臨

46、時(shí)施工用水（Q）包括現(xiàn)場(chǎng)施工用水量（q1升/秒）、施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量（q3升/秒）、消防用水量（q5升/秒）。1、工程用水量(q1)計(jì)算施工用水主要為混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)、澆磚、自拌砂漿，裝修工程等用水，而結(jié)構(gòu)期間混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)可利用降水進(jìn)行，可節(jié)約用水量，結(jié)構(gòu)期間主要用水量為混凝土養(yǎng)護(hù)用水。q1=K1(Q1N1/T1t)K2/（83600）q1現(xiàn)場(chǎng)施工用水量（L/s）；K1為預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取1.15；Q1澆筑混凝土總量，約4.8萬m3；N1施工用水定額，取400L/m3；T1混凝土施工的作業(yè)日，60天； t每天工作班數(shù)，取一班；K2用水不均衡系數(shù)，取1.5；所以：q1=K1(Q1

47、N1/T1t)K2/（83600）=1.15（48000400）/（601）1.5/(83600)=2.4L/s2、施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量q3（升/秒）計(jì)算：q3=P1N3K4/（t83600）q3施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量（L/s）；P1施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)，800人； N3施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額，取40L/人.班；t每天工作班數(shù)，取一班；K4施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)，取1.4；所以：q3=P1N3K4/（t83600）=（800401.4）/（183600）=1.75L/s3、施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水量：取q5=4L/s（查表）4、總用水量Q的計(jì)算：Q= q5+1/2（q1+ q3）=4+（2.4+1.75）/2

48、=6.08L/s5)總用水管徑的計(jì)算：D= 4Q/（V1000）式中：V水管的流速（m/s），查表可得V=1.5m/s。D= 46.08/（3.141.51000）=0.072m。故：選用DN80管徑能滿足使用要求。5、臨時(shí)施工用水布置方案：本工程臨時(shí)施工用水系統(tǒng)：采用施工與消防共用管道給水系統(tǒng)。1）給水管網(wǎng)布置：(1)、現(xiàn)場(chǎng)采用管徑DN80的UPVC管做為干管，再?gòu)母晒芤鯠N65支管管道至各棟號(hào)，上樓立管管徑DN32,壓力由給水箱旁的給水泵提供。 (2)、從給水管網(wǎng)引出的每條支管需設(shè)置閘閥和三通各一個(gè)，便于檢修時(shí)不影響其他管道正常用水。2）臨時(shí)消防用水布置方案：(1)、消防系統(tǒng)與給水管網(wǎng)共

49、用，水源現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)水箱，壓力由暫設(shè)水泵提供。水泵需滿足最高層消防與給水的流量與壓力。(2)、消火栓按作用半徑30m考慮，栓口直徑為DN65。 (3)、消防水管需刷成紅環(huán)狀，以區(qū)別其它管道，給平時(shí)管道檢修和維修帶來方便。(4)、制定消防應(yīng)急預(yù)案，向所有施工人員進(jìn)行消防演示與培訓(xùn)，并配備消防規(guī)章制度。3）水泵的選擇：(1)、設(shè)4臺(tái)水泵，2備2用.水泵進(jìn)水管路安裝截止閥，出水管路安裝截止閥和止回閥，以便于靈活控制。氣壓罐一臺(tái)工作壓力為1.6MPa。(2)、在水箱應(yīng)設(shè)液位控制器，自控水箱水位和水泵啟動(dòng)、關(guān)閉，防止水泵的損壞。4）臨時(shí)用水管網(wǎng)的保溫措施:(1)、在冬季施工時(shí)，施工用水管道需要作保溫處理。(

50、2)、給水管網(wǎng)埋地60cm，做管道標(biāo)識(shí),外露水管、水箱、地下消火栓均采取適當(dāng)保溫措施。3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水的管理：1)現(xiàn)場(chǎng)水電工巡查時(shí)要隨身攜帶常用維修工具，發(fā)現(xiàn)情況時(shí)立即維修，保證施工用水。2)每周檢測(cè)施工水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并做好記錄，做好水泵的保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)處理。3)每處消防設(shè)施懸掛醒目標(biāo)志牌，消防用具擺放整齊，平時(shí)做好消防設(shè)施的維護(hù)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)匯報(bào)，整改、更換，以保證消防器材的使用功能。（三）、用電量計(jì)算1、總用電量負(fù)荷計(jì)算：本工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃在主體結(jié)構(gòu)施工階段為用電高峰期，高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備數(shù)量最高。根據(jù)各專業(yè)施工機(jī)電設(shè)備計(jì)劃提供的裝見設(shè)備功率（容量），計(jì)算負(fù)荷為：P=

51、1.05 （K1SP1/cosj +K2SP2/cosj+K3SP3+K4SP4+K5SP5）其中利用系數(shù)K1、K2、K3分別取定為：K1=0.5 K2=0.45 K3=0.4 K4=0.8 K5=0.5 COSj=0.75（功率因數(shù)）SP1大型設(shè)備電動(dòng)機(jī)總功率=252kW； SP2其他機(jī)具設(shè)備電動(dòng)機(jī)總功率=330kW；（詳表）SP3電焊設(shè)備總功率=30kVA；SP4現(xiàn)場(chǎng)辦公、照明=20kW；（每間用電為1 kW，按20間考慮）SP5施工現(xiàn)場(chǎng)室外照明=40kw；P =1.050.5252/0.75+0.45330/0.75+0.430+0.820+400.5= 435kVA 根據(jù)本負(fù)荷計(jì)算，業(yè)

52、主方提供的1臺(tái)800kVA箱變(考慮設(shè)備非同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn))，容量完全能滿足本工程用電要求。2.、臨電設(shè)備、材料選型與線路敷設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)1級(jí)配電柜2臺(tái)，2級(jí)配電箱5臺(tái)，3級(jí)配電箱暫設(shè)39臺(tái).臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。3級(jí)配電箱隨工程實(shí)際情況再進(jìn)行相應(yīng)配置?，F(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料場(chǎng)與其它需要照明的部位由相鄰的3級(jí)配電箱引出保障照明用電。電纜暗敷設(shè)在地面下，鋪沙蓋磚，過臨時(shí)道路處穿鋼管暗敷，線纜敷設(shè)完畢，打標(biāo)志樁，施工配電箱采用省質(zhì)安站監(jiān)制、建安電器設(shè)備公司生產(chǎn)的成套專用箱柜。導(dǎo)線進(jìn)出線設(shè)在箱體底部，接線板采用絕緣防火板。施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置詳見附件：施工用電

53、平面布置圖。3、安全用電措施1)、停電、驗(yàn)電、裝臨時(shí)接地線應(yīng)懸掛標(biāo)示牌和設(shè)臨時(shí)遮攔。高壓設(shè)備、配電間、配電箱應(yīng)有醒目的警告牌。2)、所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明名稱、用途、并作出分路標(biāo)記。配置鎖具，專人負(fù)責(zé)。3)、塔式起重機(jī)設(shè)置避雷裝置，除應(yīng)做好保護(hù)接零外，還必須做好重復(fù)接地。4)、每臺(tái)電動(dòng)手持工具的開關(guān)箱，除裝設(shè)過負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)外，還必須裝設(shè)隔離開關(guān)。手持電動(dòng)工具必須使用軟電纜連接。5)、照明系統(tǒng)中的每一單項(xiàng)回路中，燈具與插座數(shù)不得超過25個(gè)，并應(yīng)裝設(shè)熔斷電流為15A與15A以下的熔斷器保護(hù)。6)、對(duì)于首次使用的新電氣設(shè)備，拆裝或檢修后的設(shè)備在啟用前，必須經(jīng)過絕緣檢測(cè)，符合要求后，方可投入使用。

54、7)、手提的照明行燈、地下和潮濕場(chǎng)所施工的照明燈具，必須使用36V以下的安全電壓。8)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職臨電管理人員，每日由專人對(duì)臨電設(shè)施進(jìn)行巡檢。第三節(jié)、施工過程通訊聯(lián)絡(luò)塔吊司機(jī)、信號(hào)工采用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)，以確保正確指揮，現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備小靈通、手機(jī)聯(lián)系，以確保與時(shí)聯(lián)系，正確指揮。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類事情與時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。第四節(jié)、大型機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備1、根據(jù)工程需要垂直運(yùn)輸配備塔吊和升降機(jī)。2、施工用量最大的周轉(zhuǎn)材料主要是模板與支撐體系，占用場(chǎng)地較大。本工程模板墻柱梁板模板采用木模，墻柱板使用竹膠板全部新購(gòu)，梁模使用多層板分批進(jìn)場(chǎng)，支撐體系采取租賃，根據(jù)需要進(jìn)場(chǎng)。3、其它已備中小型機(jī)械設(shè)備，在安

55、裝前全面檢查一遍，確保施工正常運(yùn)行。缺少的機(jī)械設(shè)備的新購(gòu)。第五節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)情況與設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)備一間試塊標(biāo)樣室，并配備器具和建立制度。2、標(biāo)準(zhǔn)室水養(yǎng)池安裝加熱器聯(lián)接溫度控制儀，加熱器加熱水溫度通過溫度控制儀設(shè)定，確保池水溫度在203 圍，養(yǎng)護(hù)室配備試件貨架、安裝空調(diào)。第五章 主要施工方案 第一節(jié)、施工測(cè)量放線（一）測(cè)量施工準(zhǔn)備測(cè)量工作的準(zhǔn)確度將影響工程的施工質(zhì)量，測(cè)量工作將作為本工程結(jié)構(gòu)施工的首要工作進(jìn)行控制，為此我們將組建精良的測(cè)量隊(duì)伍，配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，采用科學(xué)的測(cè)量方法，并輔助以計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、繪圖，保證測(cè)量工作高精度、高效率的完成。1、人員準(zhǔn)備1).組建專業(yè)測(cè)量

56、隊(duì)伍，在項(xiàng)目部總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量與驗(yàn)線工作。2).本工程測(cè)量隊(duì)由技術(shù)組、測(cè)量組和驗(yàn)線組三部分組成：技術(shù)組負(fù)責(zé)測(cè)量方案編制、編制作業(yè)指導(dǎo)書、測(cè)量業(yè)資料管理工作；測(cè)量組負(fù)責(zé)平面控制網(wǎng)與高程控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)與校核，施工期間的豎向投測(cè)控制線、樓層放線、水平控制線等日常測(cè)量工作；驗(yàn)線組負(fù)責(zé)各項(xiàng)測(cè)量放線的檢查驗(yàn)收工作。2、制定測(cè)量方案開工前制定科學(xué)的測(cè)量方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理審批；工程施工過程中，嚴(yán)格按照測(cè)量方案進(jìn)行工程定位、規(guī)劃驗(yàn)線、基槽驗(yàn)線、樓層放線等工作。3、測(cè)量?jī)x器為滿足施工精度與進(jìn)度的要求，配備符合本工程測(cè)量精度的測(cè)量器具，具體見表5-1所示。表5-1序號(hào)名 稱規(guī)格、型號(hào)單位

57、數(shù)量備 注1電子經(jīng)緯儀DJD2臺(tái)22自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DSZ3臺(tái)43激光垂準(zhǔn)儀臺(tái)24全站儀GTSZ11D臺(tái)15鋼卷尺50m把406水準(zhǔn)尺5m根207工程檢測(cè)尺根20施工用測(cè)量?jī)x器嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程與GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定，并建立測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、垂準(zhǔn)儀與50m鋼尺等強(qiáng)檢類計(jì)量設(shè)備需經(jīng)具有國(guó)家規(guī)定資質(zhì)的檢定單位進(jìn)行檢定；對(duì)于測(cè)力計(jì)量、盒尺、水平尺等非強(qiáng)檢類計(jì)量設(shè)備按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢。 4、圖紙校核與定位依據(jù)校測(cè)1）、總平面圖的校核，容包括：建筑用地紅線樁的坐標(biāo)、角度和距離的校核；建筑物定位依據(jù)與定位條件的校核；豎向設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)高程等）校核。2）

58、、建筑施工圖紙的校核，容包括：建筑物軸線的幾何關(guān)系；平、立、剖面與節(jié)點(diǎn)大樣的幾何尺寸。3）、結(jié)構(gòu)施工圖紙的校核，容包括：柱與梁等結(jié)構(gòu)的尺寸校核；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖、設(shè)備圖是否對(duì)應(yīng)。5、基準(zhǔn)控制點(diǎn)交接校測(cè)業(yè)主提供的精密導(dǎo)線點(diǎn)的距離、夾角與坐標(biāo)。校測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)的高差（業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)不少于兩個(gè)）。（二） 控制網(wǎng)布設(shè)1、平面控制網(wǎng)本工程每棟樓設(shè)置4個(gè)控制點(diǎn)，平面控制網(wǎng)按雙向軸線布設(shè)成方格網(wǎng)形式，精度為一級(jí)，邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差130000，測(cè)角中誤差5?？刂泣c(diǎn)以業(yè)主提供的精密導(dǎo)線點(diǎn)為原始依據(jù)，先利用CAD制圖得出各點(diǎn)坐標(biāo)，再利用全站儀采用極坐標(biāo)法進(jìn)行測(cè)設(shè)。2、高程控制網(wǎng)根據(jù)建設(shè)單位給定的城市水準(zhǔn)點(diǎn)，采用閉合環(huán)線法

59、引測(cè)底板、首層標(biāo)高控制網(wǎng)。每個(gè)施工段做三個(gè)標(biāo)高控制點(diǎn)。樓板澆筑混凝土?xí)r預(yù)埋鋼筋頭，樓層平面放線前引測(cè)標(biāo)高。地下結(jié)構(gòu)施工階段，其水平控制線由底板標(biāo)高控制網(wǎng)向上引測(cè)；地上主體結(jié)構(gòu)施工階段，樓層水平控制線由首層標(biāo)高控制網(wǎng)向上引測(cè)。3、樁點(diǎn)的埋設(shè)與測(cè)量標(biāo)識(shí)1).控制網(wǎng)的樁點(diǎn)采用直徑0.5m的混凝土樁，埋深大于1.0m。樁頂標(biāo)高為場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高往下0.3m，樁頂部預(yù)埋1001006mm鋼板埋件，鋼板中心鑲嵌1mm銅芯，在樁頂面的角上設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)高出鐵埋件35mm。樁的周圍設(shè)磚井，井壁高出自然地面30cm，井壁周圍加蓋并在井的外圈設(shè)鋼管護(hù)欄進(jìn)行保護(hù)。2).所有控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)均進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上要注明

60、樁點(diǎn)的類型和編號(hào)。3).對(duì)于所彈的墨線也要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，線跡清晰準(zhǔn)確，線寬小于1 mm，軸線要標(biāo)明軸線號(hào)，水平線要標(biāo)明標(biāo)高，同一條線上相鄰兩標(biāo)識(shí)的距離不大于10m。（三） 結(jié)構(gòu)與裝修施工放線1、結(jié)構(gòu)施工放線結(jié)構(gòu)放線時(shí)現(xiàn)根據(jù)CAD制圖得出各軸點(diǎn)與控制點(diǎn)的極坐標(biāo)，再利用全站儀依據(jù)控制點(diǎn)定出各軸點(diǎn)。1)、地下結(jié)構(gòu)平面控制(1)、地下結(jié)構(gòu)施工采用外控法，控制點(diǎn)位布置在基槽邊，便于向槽投測(cè)。控制線距離相鄰軸線均為1m，可避免與結(jié)構(gòu)柱發(fā)生位置沖突，且便于記憶，有利于加快放線進(jìn)度。(2)、基底防水保護(hù)層施工完成后，進(jìn)行基礎(chǔ)放線。由平面控制網(wǎng)投測(cè)控制線，由控制線放出底板外邊線與各軸線，進(jìn)而放出基礎(chǔ)梁線、柱線、集水