強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)加快標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程

1、100%100%201532020142015201420141003040%4201428%201420092014100%100%100%100%98.2%37.30%11 #11 # 467232013201425 603 #60385% #603 #603 #603 #603201420145.46%20137.68%2.22%779 #603 #603 #603 #6039000952095201/3604952095209520952015201422562372014201366 # 201310010066 # #66 # #51510201466 # #66 #100%201

2、4OA13GDP2015242015201413201413皿融資越來(lái)越難，這其中既皿項(xiàng)目部負(fù)責(zé)皿也有公司下派財(cái)務(wù)人員的皿公司財(cái)務(wù)部門日常監(jiān)管的原因。!外部環(huán)境的皿境大形勢(shì)不皿皿工程款、拖延工程決算等等現(xiàn)象變多。融資成本越來(lái)越皿作的滯后給企業(yè)造皿損害。皿對(duì)資金的監(jiān)管明顯存在漏皿公司、項(xiàng)目部連基本的成本資料皿存在隨意收、付現(xiàn)金現(xiàn)象，成本分析、成本控制更是無(wú)從談起，違規(guī)違皿皿致有的項(xiàng)目虧損嚴(yán)皿個(gè)我們必須要引起高度重視、嚴(yán)格管理的重點(diǎn)問(wèn)題。4、隊(duì)伍建設(shè)工作亟待加強(qiáng)。在制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)1，人才問(wèn)題是一個(gè)很突出的問(wèn)題。有相當(dāng)一部分分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人用人皿不愿培養(yǎng)新皿用高素質(zhì)人才，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。具備一級(jí)

3、建造1格的皿招聘和使用就是典型皿么招皿要皿不皿在企業(yè)里基本上所有的問(wèn)題都和皿要么人不皿的人能力不夠皿責(zé)任心不夠。也有的皿私心太叮致優(yōu)秀的年輕人才難以脫穎而出。這些問(wèn)題都亟需我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)干皿細(xì)進(jìn)行研究分析,有計(jì)劃地逐步進(jìn)行解決。皿理，也可以把那些適合做項(xiàng)目經(jīng)理的同志選拔到合適的崗位上進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。項(xiàng)目班子成員的配備要堅(jiān)持相容性、互補(bǔ)性的原則,在建項(xiàng)目1些專業(yè)1要爭(zhēng)取固化，要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，逐步建立我們自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。在隊(duì)伍管理上要堅(jiān)持1與善1結(jié)合的原則。嚴(yán)格管理要靠制度，善待要在不損害企業(yè)利益的前提下皿血血本、集體與個(gè)人、內(nèi)部皿益關(guān)系。建設(shè)和諧社會(huì)血血血積極性，血的員工隊(duì)伍。第二，要加血皿理模式的研究和探索,提高在建項(xiàng)目的綜合血，推動(dòng)標(biāo)血皿要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化血場(chǎng)落地,血皿標(biāo)志標(biāo)識(shí)血標(biāo)準(zhǔn)。施工皿線、路要皿要能體現(xiàn)出廣皿的風(fēng)采。第三，總部要血血監(jiān)控和施血計(jì)核實(shí)工作血血關(guān)部門血血對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)血保施工血血。要堅(jiān)持項(xiàng)目綜合大檢查血過(guò)組織綜血叮步明顯的項(xiàng)目給血血差的項(xiàng)目加大處血利用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的杠桿作用促進(jìn)項(xiàng)目管理水皿加大安全質(zhì)量檢查考核皿安全質(zhì)皿效機(jī)制皿項(xiàng)目各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視施工質(zhì)量