強化人才隊伍建設(shè)加快標準化管理進程

1、100%100%201532020142015201420141003040%4201428%201420092014100%100%100%100%98.2%37.30%11 #11 # 467232013201425 603 #60385% #603 #603 #603 #603201420145.46%20137.68%2.22%779 #603 #603 #603 #6039000952095201/3604952095209520952015201422562372014201366 # 201310010066 # #66 # #51510201466 # #66 #100%201

2、4OA13GDP2015242015201413201413皿融資越來越難，這其中既皿項目部負責(zé)皿也有公司下派財務(wù)人員的皿公司財務(wù)部門日常監(jiān)管的原因。!外部環(huán)境的皿境大形勢不皿皿工程款、拖延工程決算等等現(xiàn)象變多。融資成本越來越皿作的滯后給企業(yè)造皿損害。皿對資金的監(jiān)管明顯存在漏皿公司、項目部連基本的成本資料皿存在隨意收、付現(xiàn)金現(xiàn)象，成本分析、成本控制更是無從談起，違規(guī)違皿皿致有的項目虧損嚴皿個我們必須要引起高度重視、嚴格管理的重點問題。4、隊伍建設(shè)工作亟待加強。在制約企業(yè)發(fā)展的問1，人才問題是一個很突出的問題。有相當(dāng)一部分分公司、項目部負責(zé)人用人皿不愿培養(yǎng)新皿用高素質(zhì)人才，沒有長遠規(guī)劃。具備一級

3、建造1格的皿招聘和使用就是典型皿么招皿要皿不皿在企業(yè)里基本上所有的問題都和皿要么人不皿的人能力不夠皿責(zé)任心不夠。也有的皿私心太叮致優(yōu)秀的年輕人才難以脫穎而出。這些問題都亟需我們在座的領(lǐng)導(dǎo)干皿細進行研究分析,有計劃地逐步進行解決。皿理，也可以把那些適合做項目經(jīng)理的同志選拔到合適的崗位上進行鍛煉和培養(yǎng)。項目班子成員的配備要堅持相容性、互補性的原則,在建項目1些專業(yè)1要爭取固化，要重視人才的引進和培養(yǎng)，逐步建立我們自己的專業(yè)優(yōu)勢。在隊伍管理上要堅持1與善1結(jié)合的原則。嚴格管理要靠制度，善待要在不損害企業(yè)利益的前提下皿血血本、集體與個人、內(nèi)部皿益關(guān)系。建設(shè)和諧社會血血血積極性，血的員工隊伍。第二，要加血皿理模式的研究和探索,提高在建項目的綜合血，推動標血皿要真正實現(xiàn)企業(yè)文化血場落地,血皿標志標識血標準。施工皿線、路要皿要能體現(xiàn)出廣皿的風(fēng)采。第三，總部要血血監(jiān)控和施血計核實工作血血關(guān)部門血血對項目施工進度進行實時血保施工血血。要堅持項目綜合大檢查血過組織綜血叮步明顯的項目給血血差的項目加大處血利用獎優(yōu)罰劣的杠桿作用促進項目管理水皿加大安全質(zhì)量檢查考核皿安全質(zhì)皿效機制皿項目各級主管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視施工質(zhì)量