物流管理基礎(chǔ)-第五、六、七章

1、第五章 物流信息系統(tǒng)總體上有兩塊技術(shù) 現(xiàn)代物流操作的重要特征是物流的信息電子化。 物流信息管理系統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)物流ERP系統(tǒng)物流信息技術(shù)條形碼(Bar-code)技術(shù)GIS/GPSEDI技術(shù)。編輯ppt第五章 物流信息系統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)MRP模塊財務(wù)管理模塊訂單處理模塊MPS模塊質(zhì)量控制模塊人力資源模塊MRP：物料需求計劃具體內(nèi)容將在往后學(xué)習(xí)MPS：主生產(chǎn)計劃 編輯ppt第五章 物流信息系統(tǒng)物流ERP系統(tǒng)WMS財務(wù)管理模塊DRPTMS質(zhì)量控制模塊人力資源模塊WMS：倉庫信息管理系統(tǒng)客戶服務(wù)模塊具體內(nèi)容將在往后學(xué)習(xí)TMS：運輸信息管理系統(tǒng) DRP：配送資源計劃編輯ppt復(fù)習(xí)思考題你公司用的信息

2、管理系統(tǒng)有哪些功能模塊? 好用嗎? 不好用的話, 客觀點,是員工的問題, 還是系統(tǒng)界面/功能設(shè)計與工作管理需要有距離的問題?你認為現(xiàn)階段你公司(或你知道的公司)在物流管理中有使用物流信息技術(shù)(如Bar-code, GPS等等) 嗎?編輯ppt第六章 庫存管理庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容。 在生產(chǎn)制造企業(yè)，庫存品一般包括原材料、產(chǎn)成品、備件以及在制品。 在商品流通企業(yè)，庫存品指用于銷售的商品。 在物流管理中，必須采用科學(xué)的方法管理控制庫存，如訂貨點訂貨法，MRP采購技術(shù)等等。具體內(nèi)容將在學(xué)習(xí)編輯ppt第六章 庫存管理 按庫存的需求特性分類，一般來說， 生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)需求庫存 商業(yè)企業(yè)獨立需求庫存庫

3、存在庫庫存在途庫存予用庫存安全庫存 （安全庫存的大小與庫存安全系數(shù)或庫存服務(wù)水平有關(guān)） 這決定了生產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的庫存控制（訂貨）技術(shù)的不同。編輯ppt第六章 庫存管理一、視庫存為企業(yè)財富的時期二、視庫存為企業(yè)墳?zāi)沟臅r期三、通過科學(xué)的庫存管理確定庫存量的時期四、運用數(shù)量方法確定適當庫存量的時期五、運用計算機實施綜合庫存管理的時期企業(yè)庫存政策的沿革 與物流發(fā)展的五個階段同步,企業(yè)庫存政策 的變化也可大致分為五個時期編輯ppt你認為目前(或最近一份)工作中所處理或涉及的產(chǎn)品(物料)的庫存類型應(yīng)視為獨立需求類型, 還是相關(guān)需求類型?從你公司(或你知道的公司)的庫存政策中可以看出, 它的庫存管理水平

4、應(yīng)該屬于哪一個階段?復(fù)習(xí)思考題關(guān)于EOQ模型和安全庫存, 將在企業(yè)物流的第三/四節(jié)課學(xué)習(xí).編輯ppt第七章 供應(yīng)鏈物流管理本章主要分兩節(jié)講述第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本情況第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理的主要內(nèi)容和實現(xiàn)手段編輯ppt第七章 供應(yīng)鏈物流管理一, 供應(yīng)鏈管理的必要性 一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售要通過眾多企業(yè)分工合作才能完成，這在客觀上形成了一個供應(yīng)鏈.每個企業(yè)在這條供應(yīng)鏈上就是一個節(jié)點,他們通過買賣市場活動,把產(chǎn)品由上游至下游最終送入消費者手中,實現(xiàn)了商品在空間的移動全過程?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈是個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu).(一)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式 傳統(tǒng)企業(yè)管理與市場和社會化生產(chǎn)不發(fā)達相適應(yīng),有以下特點: 1. 企業(yè)之間相互獨

5、立，他們之間的關(guān)系僅僅是通過買賣關(guān)系建立起來,很不穩(wěn)定. 2. 交易雙方更多的是一種競爭關(guān)系，企業(yè)只考慮自身經(jīng)營合理化和效益最大化. 3. 交易關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的信息缺乏交流,甚至互相保密，下游企業(yè)信息不能很快傳遞到上游企業(yè),信息共享程度低.(二)實施供應(yīng)鏈管理的必要性 一句話講,就是因為傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式適應(yīng)不了現(xiàn)代社會生產(chǎn)和市場形式的變化,企業(yè)要想在新形勢下不求生存和發(fā)展,必須適應(yīng)環(huán)境變化,實行供應(yīng)鏈管理. 1. 當代社會經(jīng)濟環(huán)境變化的幾個表現(xiàn)(特點) 1)市場需求要求高 2)企業(yè)競爭對手擴大 3)信息作用加大 4)企業(yè)之間競爭加劇 2. 供應(yīng)鏈管理的核心 1)其核心是集成化管理的思考方法 2

6、)其追求的是提高供應(yīng)鏈整體效益，并借此提高每一個節(jié)點上企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益.第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述編輯ppt第七章 供應(yīng)鏈物流管理二, 供應(yīng)鏈管理(一)供應(yīng)鏈含義 1. 供應(yīng)鏈的概念見教材P176倒數(shù)第二自然段 注意:這里所講的不單單是一條一條的鏈.而是網(wǎng)鏈. 2. 供應(yīng)鏈構(gòu)成的基礎(chǔ) (見教材P176下兩行及P177.) 注意:價值鏈的理解 3. 供應(yīng)鏈的構(gòu)成組織及其相互關(guān)系 構(gòu)成組織:(P177下段) 原材料供應(yīng)商,生產(chǎn)商,批發(fā)商,零售商和用戶 相互關(guān)系:相互制約，相互影響.每個組織都是整體中的成員,又相互獨立,共同實現(xiàn)供應(yīng)鏈的總目標;各個鏈節(jié)必須以協(xié)調(diào)方式運作,不能各行其是.(二)供應(yīng)

7、鏈管理的基本含義 1. 供應(yīng)鏈管理的特征 1)強調(diào)系統(tǒng)整體的集成管理,強調(diào)整體協(xié)調(diào)，追求整體效益最佳.企業(yè)之間的關(guān)系變化了,為利益共同體(不是矛盾體),合作伙伴. 2)管理重點變化了,不僅是庫存與運輸,而且是要把各企業(yè)作為一個整體進行管理. 3)管理模式變化了,適應(yīng)橫向一體化管理模式的要求,這與傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式不同.第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述編輯ppt第七章 供應(yīng)鏈物流管理 首先要明確供應(yīng)鏈物流管理是供應(yīng)鏈的一個方面,即生產(chǎn)流通/物流銷售,也就是物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié).一 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 注意:掌握供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)庫存管理的不同之處(見教材P179) 1. 管理的目標不同 2. 信息把握不同 3. 庫存合理界定程度不同.二 QR(快速反應(yīng)供應(yīng)系統(tǒng)) 1. 見教材P180和P181,掌握其基本意思和方法 2. 見教材P182,其成功條件有三:1)建立新的經(jīng)營體制(多品種小批量生產(chǎn)經(jīng)營) 2)供應(yīng)鏈企業(yè)的新型關(guān)系(伙伴/利益共享) 3)利用現(xiàn)代信息管理技術(shù).三 ECR(效率型消費者對應(yīng)系統(tǒng)) 1. ECR概念及其戰(zhàn)略組成(見教材P182). 2. ECR系統(tǒng)中的物流技術(shù)(見教材P183-184). 3. ECR中高效補充庫存系統(tǒng) 一是構(gòu)筑無紙化物流系統(tǒng):連續(xù)盤點-自動訂貨-連續(xù)補充庫存 二是進入高度化階段,特