管理會(huì)計(jì)課程本科(2)

1、 孫茂竹 中國人民大學(xué)商學(xué)院第一章 管理會(huì)計(jì)概論 管 理 會(huì) 計(jì) 學(xué)1編輯ppt經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展2編輯ppt 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響：一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。 3編輯ppt 以成本控制為基本特征 的管理會(huì)計(jì)階段 1、近代會(huì)計(jì)的形成 2、企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更重要的取決于成本的高低。 3、為在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，必須要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤 階段1一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征4編輯ppt 經(jīng)濟(jì)理論有了很大的發(fā)展，其中古

2、典組織理論對管理會(huì)計(jì)形成的影響最大。古典組織理論有三個(gè)學(xué)派：科學(xué)管理學(xué)派、官僚學(xué)派和行政管理學(xué)派。 （一）官僚學(xué)派 強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)正式的、機(jī)械性的組織結(jié)構(gòu)，由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)實(shí)行控制。這種控制的實(shí)現(xiàn)要通過以下四個(gè)方面：勞動(dòng)分工；規(guī)范化的權(quán)力體制；經(jīng)營過程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)；工作責(zé)任的詳細(xì)說明。 二、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展 5編輯ppt（二）科學(xué)管理學(xué)派 科學(xué)管理學(xué)派由泰勒（F.Taylor）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對工作任務(wù)的適當(dāng)說明。他認(rèn)為，對于完成每項(xiàng)工作來說，總存在著一個(gè)“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來完成該

3、項(xiàng)工作，并用最有效的方法對這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到最大化、最有效率的話，那他就會(huì)得到最大的報(bào)酬，而且工人們也只滿足于報(bào)酬的最大化。 6編輯ppt 為了提高生產(chǎn)和工作效率，泰羅在諸如時(shí)間研究、動(dòng)作研究等科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出在一定客觀條件下認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)并且最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，并以此方法訓(xùn)練全體工人，從而制定出較高的標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不允許浪費(fèi)的存在。為了使工人完成較高的標(biāo)準(zhǔn)，除了使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法外，還對工人使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化。 7編輯ppt（三）行政管理學(xué)派 行政管理學(xué)派的重

4、點(diǎn)不是經(jīng)營水平的最大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高一級的管理問題。20世紀(jì)20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。 8編輯ppt 隨后，到20世紀(jì)60年代，該學(xué)派又進(jìn)一步發(fā)展，包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說明經(jīng)營活動(dòng)的分權(quán)化與政策決策的集中權(quán)是組織管理的一個(gè)極為有效的手段。9編輯ppt 古典組織理論這三個(gè)學(xué)派的共同點(diǎn)是： 強(qiáng)調(diào)行為的理性化，假設(shè)組織追求的是經(jīng)營的高效率。 組織被看作是一個(gè)機(jī)械系

5、統(tǒng)，對組織進(jìn)行正式分解的方式包括勞動(dòng)分工、命令鏈、明確的責(zé)權(quán)劃分、有限的控制跨度，以及直線-參謀人員作用的區(qū)分，效率的取得主要通過將活動(dòng)結(jié)構(gòu)化，并對工人進(jìn)行控制。 10編輯ppt 人類被看成主要受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃被認(rèn)為足以引導(dǎo)工人的業(yè)績達(dá)到最佳。11編輯ppt 古典組織理論最大的缺點(diǎn)是： 它們將組織世界看成是個(gè)自然世界，而不考慮人的因素。 該學(xué)派所提出的管理原則太一般化，不能為組織管理提出具體的措施。比如，他們指出應(yīng)對工作詳細(xì)加以說明，但并未告訴人們應(yīng)如何說明。 12編輯ppt 簡言之，古典學(xué)派最大的缺陷在于其側(cè)重點(diǎn)放在“沒有人的組織”上，強(qiáng)調(diào)的是“機(jī)器模型”，而完全被忽視了人的

6、因素。同時(shí)，他們認(rèn)為完成任何一件工作都有一個(gè)最佳途徑，并以此引出一系列管理原則。 13編輯ppt 該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 1、標(biāo)準(zhǔn)成本 2、預(yù)算控制 3、差異分析 三、管理會(huì)計(jì)的形成 14編輯ppt1、標(biāo)準(zhǔn)成本 是指按照科學(xué)的方法制定在一定客觀條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理職能的重大體現(xiàn)。 15編輯ppt2、預(yù)算控制 是指按照人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)

7、用分配率標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以預(yù)算形式表現(xiàn)出來，并據(jù)以控制料、工、費(fèi)的發(fā)生，使之符合預(yù)算的要求。 16編輯ppt3、差異分析 即在一定期間終了時(shí)，對料、工、費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行計(jì)算和分析，查明差異形成的原因和責(zé)任，借以評價(jià)和考核各有關(guān)方面的工作業(yè)績，促使其改進(jìn)工作。 17編輯ppt以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段 1、廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來改善人際關(guān)系 2、從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進(jìn)行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場競爭力 階段2一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 18編輯ppt 3、由于市場競爭的日趨激烈，企業(yè)開始重視對市

8、場的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作。 4、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障19編輯ppt 企業(yè)再簡單地依靠提高生產(chǎn)和工作效率及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理已顯得不從心了。于是，將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟(jì)效益上來已經(jīng)水到渠成了。 20編輯ppt （一）行為科學(xué) 旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定這樣的行為準(zhǔn)則：每一個(gè)成員只有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無成，從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟(jì)、患難與共的關(guān)系；每一個(gè)成員只有在組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)； 二、經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展 21編輯ppt 組織的各個(gè)方面均應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員

9、個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝結(jié)力，才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供有力的組織保障。22編輯ppt 行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。其側(cè)重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻(xiàn)在于提出了群體動(dòng)態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)概念。 23編輯ppt 新古典組織理論的主要貢獻(xiàn)： （1）既強(qiáng)調(diào)正式組織的存在，也強(qiáng)調(diào)非正式組織的存在 （2）強(qiáng)調(diào)應(yīng)該綜合考慮影響人的行為的多重因素24編輯ppt新古典組織理論的不足： 不能為組織設(shè)計(jì)提供一個(gè)全面的框架。 過

10、于強(qiáng)調(diào)工人的士氣，甚至以犧牲某些經(jīng)濟(jì)的、政治的和其他環(huán)境的變量為代價(jià)。 倡導(dǎo)分散決策和參與管理，而忽視了環(huán)境的和管理上的不同點(diǎn)。 認(rèn)為組織內(nèi)的一致性是組織的目的，即使在現(xiàn)實(shí)中，組織內(nèi)部也是不可能一致的，甚至是相互沖突的。 25編輯ppt（二）系統(tǒng)理論 系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織系統(tǒng)的各個(gè)部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 部分1部分4部分2部分3部分5其他企業(yè)26編輯ppt 一般系統(tǒng)理論則將組織者作一個(gè)開放的系統(tǒng)，因此強(qiáng)調(diào)： 組織對其所處環(huán)境的依賴性； 對組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手

11、段； 由于環(huán)境影響而產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實(shí)現(xiàn)其功能不可分割的因素，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究。 總之，對于不同的環(huán)境而言，沒有一個(gè)最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。27編輯ppt（三）決策理論 （1）決策貫徹管理的全過程，管理就是決策。 （2）由于個(gè)人能力所限，只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息，因而不可避免地顯示出有限理性，當(dāng)面對一個(gè)問題時(shí)，他們只尋求解決該問題的第一方式，而不會(huì)不斷地尋找，直到找到最優(yōu)的解決方式，這就是著名的“以滿意代替最優(yōu)”的思想。 28編輯ppt （3）由于一個(gè)決策者可能同時(shí)面對幾個(gè)目標(biāo)，有時(shí)這些目標(biāo)之間還會(huì)相互沖突。這時(shí)就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo)，并設(shè)法予以完成。隨著時(shí)間的

12、推移，其他目標(biāo)的重要性也會(huì)顯現(xiàn)出來，這時(shí)，就要再排一個(gè)順序，依次予以完成，這就是所謂的“目標(biāo)排列”思想。29編輯ppt 1、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動(dòng)性。 三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展30編輯ppt 2、管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開始行使預(yù)測、決策職能。隨著各種預(yù)測、決策的理論和方法廣泛引入會(huì)計(jì)工作，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效

13、應(yīng)的會(huì)計(jì)信息管理體系，理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富。 31編輯ppt預(yù)算控制預(yù)測決策考核和評價(jià)職能管理會(huì)計(jì)的主要職能32編輯ppt1、預(yù)測 是指運(yùn)用科學(xué)的方法，根據(jù)歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，預(yù)計(jì)和推測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未來趨勢和變化程度的過程，包括：銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、資金需要量預(yù)測等內(nèi)容。 33編輯ppt決策 是指按照既定的目標(biāo)，通過預(yù)測、分析、比較和判斷，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程，包括：經(jīng)營決策（如產(chǎn)品品種決策、產(chǎn)品組合決策、生產(chǎn)組織決策、定價(jià)決策）、投資決策等內(nèi)容。 34編輯ppt預(yù)算 是指用貨幣度量和非貨幣度量反映企業(yè)一定期間收入、成本、利潤、對資產(chǎn)的要求及資金的需要

14、，反映經(jīng)營目標(biāo)和結(jié)果的計(jì)劃，包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。 35編輯ppt控制 是指按預(yù)算要求，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使之符合預(yù)算的過程，包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。 36編輯ppt考核和評價(jià) 是指通過實(shí)際與預(yù)算的比較，確定差異，分析差異形成的原因，并據(jù)以對責(zé)任者的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)和對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整的過程，這一過程往往在標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施中表現(xiàn)出來。 37編輯ppt以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段 1、競爭要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”。 2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。 階段3一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 38編輯ppt （一）競爭環(huán)境推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

15、 由于管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，市場的競爭越來越激烈。如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高，顯然是行不通的。在買方市場的情況下，企業(yè)的內(nèi)部效率如果不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然在競爭中一敗涂地。 39編輯ppt 因此，企業(yè)不僅必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)資源和能力等），還要研究企業(yè)的外部環(huán)境（競爭者、客戶、政府等），并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分，它隨著會(huì)計(jì)環(huán)境（企業(yè)經(jīng)營環(huán)境）的變化而變化，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其管理會(huì)計(jì)更是直接為企業(yè)的決策和管理提供依據(jù)。在內(nèi)外環(huán)境的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略

16、相結(jié)合，逐漸形成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。40編輯ppt (二)戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)雖然日益受到矚目，但是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息使用者內(nèi)向性的管理會(huì)計(jì)，卻仍使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)，并沒有特別注意如何使用會(huì)計(jì)信息支持戰(zhàn)略管理。直到20世紀(jì)80年代后期，在英、美、日等國學(xué)者的大力倡導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)才開始與戰(zhàn)略相結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。對于企業(yè)來說，只要存在戰(zhàn)略管理的需要，就必然會(huì)產(chǎn)生對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。 41編輯ppt 為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面可將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合；另一方面，更重要的是在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的

17、功能擴(kuò)展，形成諸如適應(yīng)戰(zhàn)略決策需要的戰(zhàn)略成本分析、產(chǎn)品生命周期成本分析、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績效表等方法。隨著戰(zhàn)略管理的快速興起，管理會(huì)計(jì)也必然會(huì)朝著提供這種重視外部性因素和長期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展。 42編輯ppt 企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為被稱為戰(zhàn)略計(jì)劃(Strategy Planning)，著眼于企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀，只是把預(yù)算中的數(shù)字往前多推幾年，缺乏戰(zhàn)略調(diào)整空間。 二、經(jīng)濟(jì)理論的整合與提升43編輯ppt 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo)，在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個(gè)階段：即戰(zhàn)略的制

18、定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評價(jià)和控制. 44編輯ppt外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià)和控 制45編輯ppt 管理過程包括了從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素的分析到對企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和控制的一系列活動(dòng)。 為了制定企業(yè)戰(zhàn)略，高層管理者必須分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是要在不斷審視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的前提下，尋求一個(gè)能夠利用優(yōu)勢，抓住機(jī)會(huì)，弱化劣勢和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。管理者根據(jù)對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹立企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。 46編輯ppt 企業(yè)

19、戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，其中包括各種行動(dòng)方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時(shí)間安排和資源分配上有所保障。然后，要根據(jù)新戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等，目的是通過這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更有效率。 47編輯ppt 對企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和結(jié)果要及時(shí)地進(jìn)行評價(jià)。通過評價(jià)所得到的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者采取必要的糾正行動(dòng)。造成戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和結(jié)果與原來計(jì)劃不同的原因是多方面的。管理者在發(fā)現(xiàn)這些偏差之后，首先應(yīng)重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系或?qū)嵤?/p>

20、措施；其次是檢查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標(biāo)是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。48編輯ppt 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting,SMA）是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)?！皯?zhàn)略”一詞本是軍事術(shù)語，是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略。當(dāng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略相結(jié)合，拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全局問題，著眼于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場信息和競爭者信息。三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)49編輯ppt （一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 著名管理學(xué)家西蒙于1981年在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一文中首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞。 ，當(dāng)時(shí)定義為“用于構(gòu)

21、建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比，收集競爭對手關(guān)于市場份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息。50編輯ppt 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要內(nèi)容應(yīng)包括：市場份額的評估；戰(zhàn)略預(yù)算的編制（把本企業(yè)和競爭對手的信息按多欄式預(yù)算格式加以對比反映）；競爭地位的變化研究（以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，改變資本結(jié)構(gòu)或定價(jià)策略將會(huì)給企業(yè)競爭地位造成的影響）等等。51編輯ppt Bromwich提出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是未來處在高級管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不只是收集企業(yè)及競爭對手的信息，更應(yīng)該研究與競爭對手相比

22、企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價(jià)值的過程，研究在其生命周期中，本身產(chǎn)品或勞務(wù)所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“價(jià)值”，以及對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的長期收益。 52編輯ppt 之后，Willson等人認(rèn)為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍”。經(jīng)過其他許多學(xué)者和會(huì)計(jì)學(xué)家們的補(bǔ)充與完善，初步形成了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的基本概念，即“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的市場和競爭對手的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)”。 53編輯ppt 20世紀(jì)80年

23、代末，西方會(huì)計(jì)界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)也就不同。 54編輯ppt 1987年，西蒙以調(diào)查問卷的形式，訪問了防衛(wèi)者和開拓者。他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不十分注重對預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響；在持開拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)極為重視預(yù)測數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格預(yù)算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對成本的控制則比較疏松。 55編輯ppt 1989年，杉克對低成本戰(zhàn)略和高差異戰(zhàn)略所做的調(diào)查顯示： 在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，用標(biāo)準(zhǔn)成

24、本評價(jià)部門業(yè)績，用產(chǎn)品成本作為定價(jià)和編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標(biāo)，并重視分析競爭對手的成本。當(dāng)然，隨著適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應(yīng)用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 56編輯ppt 在持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重市場營銷部門的成本效益分析，認(rèn)為市場營銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本則放在次要位置。 57編輯ppt（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性 1、成本計(jì)算 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以成本性態(tài)作為研究的起點(diǎn)，推崇變動(dòng)成本法，在使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，以追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式下，這種成本計(jì)算方法可使利潤的實(shí)現(xiàn)建立在產(chǎn)

25、品銷售實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，具有較大的現(xiàn)實(shí)性。 58編輯ppt 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度自動(dòng)化基礎(chǔ)上的技術(shù)密集型生產(chǎn)：技術(shù)含量越高，制造費(fèi)用所占比重越大，而制造費(fèi)用的發(fā)生在“顧客化生產(chǎn)”方式下是由多因素驅(qū)動(dòng)，與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系不大；自動(dòng)化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工與間接人工的界限逐漸模糊，人工成本大部分轉(zhuǎn)化為固定成本；但變動(dòng)成本法只把直接材料計(jì)入產(chǎn)品成本，而這是實(shí)際產(chǎn)品成本中很小的一部分。相比之下，作業(yè)成本法則可以彌補(bǔ)變動(dòng)成本法的不足之處。 59編輯ppt 作業(yè)成本法以“作業(yè)”為中心，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用信息，從

26、而促使有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。 60編輯ppt 作業(yè)成本法先將制造費(fèi)用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)分配到產(chǎn)品中去。成本計(jì)算以“作業(yè)”為中心，把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映，提供了比較客觀、準(zhǔn)確的成本信息， 有利于更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制作用。61編輯ppt2、存貨控制 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)采用“經(jīng)濟(jì)訂貨量”對存貨進(jìn)行控制。管理人員通過平衡訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本等來追求最優(yōu)存貨，竭力尋求一個(gè)理想的經(jīng)濟(jì)存貨量的數(shù)學(xué)模型。實(shí)際上，企業(yè)追求的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)的整體效益，而非存貨的局部效益。62編輯ppt 不斷追求經(jīng)濟(jì)批量，會(huì)使管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為：只要按經(jīng)濟(jì)

27、批量采購、生產(chǎn)，企業(yè)就可以取得效益。這一模型本身只考慮了成本因素，沒有考慮時(shí)間因素，忽略了企業(yè)可以通過控制存貨購入、發(fā)出的時(shí)間減少存貨。在完善的市場經(jīng)濟(jì)下，資源可以自由流動(dòng)，此時(shí)存貨對企業(yè)來說就形成一種資源的閑置和浪費(fèi)，是對決策錯(cuò)誤及無效率的默許。 63編輯ppt “經(jīng)濟(jì)訂貨量”模型極易導(dǎo)致存貨積壓。因此，企業(yè)應(yīng)了解導(dǎo)致存貨占用的原因，并通過消除這些因素，以減少生產(chǎn)過程中的存貨數(shù)量： 在生產(chǎn)管理上，實(shí)行全面質(zhì)量管理，保證原材料、零部件、產(chǎn)成品的質(zhì)量；協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和在產(chǎn)品存貨；及時(shí)與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商直接按企業(yè)生產(chǎn)所需時(shí)間供應(yīng)零部件，以降低存貨水平，使儲(chǔ)存成本大

28、大下降等。 總之，盡量實(shí)現(xiàn)“零存貨”，每日訂貨的到達(dá)與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程和資金運(yùn)動(dòng)的全過程考慮降低整體成本。 64編輯ppt3、投資決策 對投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要通過對項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)的全部現(xiàn)金流入量、流出量，按“資本成本”統(tǒng)一換算為現(xiàn)值后進(jìn)行比較研究。這種方法主要考慮的是財(cái)務(wù)效益，把重點(diǎn)放在直接材料和直接人工的節(jié)省上，這是與傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集和低技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。65編輯ppt 但是，企業(yè)為提高其競爭和發(fā)展的能力，對投資項(xiàng)目的評價(jià)與取舍，不能僅僅考慮財(cái)務(wù)效益，還要考慮多樣化的非財(cái)務(wù)效益。如投資項(xiàng)目的結(jié)果對生產(chǎn)的靈活性、質(zhì)量的適當(dāng)性、對顧客需求反映的及

29、時(shí)性和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理整體協(xié)調(diào)性的影響等。由此可見，投資項(xiàng)目的評價(jià)與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重，數(shù)量計(jì)算與綜合判斷相結(jié)合。 66編輯ppt4、業(yè)績評價(jià) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績評價(jià)，主要使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，信息來源也主要取自會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供及時(shí)、有用的管理決策信息，因此，使用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績評價(jià)的依據(jù)，不僅時(shí)效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。 67編輯ppt 隨著企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，管理者的目光開始從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，擴(kuò)大市場份額、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在這種情況下，

30、以衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為管理會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)的依據(jù)，顯然已經(jīng)不能滿足管理者的要求。引入與戰(zhàn)略決策相關(guān)性高的其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，已成為一種必然趨勢。 68編輯ppt（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 研究的主要問題 1、制定戰(zhàn)略管理目標(biāo) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)于經(jīng)營思想、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍等方面的目標(biāo)，是最高層次的目標(biāo)； 競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭中的目標(biāo)問題；69編輯ppt 職能戰(zhàn)略目標(biāo)主要明確在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮的作用以及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部與內(nèi)部收集各種信息，提出

31、各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行論證比較，供各層管理者選擇、決策。70編輯ppt 2、成本管理 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定需要以產(chǎn)品價(jià)格、性能、質(zhì)量三個(gè)方面為坐標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，確立自己的產(chǎn)品生存空間，并注意顧客對這三方面的接受程度，即在適當(dāng)?shù)膬r(jià)位，生產(chǎn)出適當(dāng)性能與質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，企業(yè)必須制定一套質(zhì)量、性能、成本的綜合管理體系，使企業(yè)能夠?qū)︻櫩腿旱淖兓杆僮鞒龇磻?yīng)。日本的這套成本管理體系包括以下三部分。 71編輯ppt （1）確定現(xiàn)在產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。確定這一組合時(shí)，要考慮以下幾個(gè)方面的因素： 企業(yè)應(yīng)該明確成本管理在競爭中的關(guān)鍵程度。 產(chǎn)品技術(shù)的成熟性。 產(chǎn)品生命周期。 （2）對未來產(chǎn)品進(jìn)行成本管理

32、。企業(yè)對未來產(chǎn)品的成本管理主要采用以下方法： 目標(biāo)成本法 價(jià)值工程 72編輯ppt（3）對現(xiàn)在產(chǎn)品進(jìn)行成本管理 作業(yè)成本法生產(chǎn)過程控制 完善成本計(jì)劃 73編輯ppt3、投資決策 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對投資方案的評價(jià)除了使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的定量分析模型以外，還應(yīng)用了大量的定性分析方法，如價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、競爭優(yōu)勢分析等。74編輯ppt 4、人力資源管理 在當(dāng)今社會(huì)，技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素，所以必須注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識創(chuàng)新能力。人力資源既是重要的產(chǎn)權(quán)要素，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。其核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法來確認(rèn)和計(jì)量

33、人力資源的成本、價(jià)值、收益、進(jìn)行人力資源的投資分析，幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略。 75編輯ppt 人力資源管理的內(nèi)容包括人的行為問題研究，人力資源的價(jià)值、成本的確定以及為提高企業(yè)和個(gè)人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理和一年一度的員工績效評價(jià)等。 76編輯ppt 5、戰(zhàn)略性績效評價(jià) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)通常只看“結(jié)果”而不重視“過程”。戰(zhàn)略性績效評價(jià)是將評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價(jià)指標(biāo)。這不僅改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限，而且將業(yè)績評價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。如采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，則既注重新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，又注重新產(chǎn)品上市時(shí)間

34、、產(chǎn)品市場占有份額、產(chǎn)品創(chuàng)新率、技術(shù)進(jìn)步率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。77編輯ppt 戰(zhàn)略性績效評價(jià)強(qiáng)調(diào)績效指標(biāo)既能肯定內(nèi)部績效的改進(jìn)，又能借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭地位和能力；既能考核分析企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果和最初目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，又能評價(jià)分析取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)經(jīng)營過程。78編輯ppt 除了以上幾個(gè)問題以外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究范圍還包括：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)組織形式的關(guān)系；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；管理會(huì)計(jì)人員在戰(zhàn)略管理中的地位和任務(wù)等。 79編輯ppt管理會(huì)計(jì) 的屬性80編輯ppt 從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。 如:1966年，美

35、國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的基本會(huì)計(jì)理論認(rèn)為：“所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和 概念，對經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策?！币?、 國外對管理會(huì)計(jì)屬性的論述81編輯ppt 狹義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是： （1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)； （2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的； （3） 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。 82編輯ppt （二）廣義管理會(huì)計(jì)研究階段 美國全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對管理會(huì)計(jì)的基本定義如下：管理會(huì)計(jì)是 向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的 履

36、行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括 編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。在上述 定義中，財(cái)務(wù)信息從廣義上說，包括用于解釋實(shí)際和計(jì)劃的商業(yè)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及資產(chǎn)和 負(fù)債的估價(jià)的因果關(guān)系所必需的貨幣性和非貨幣性信息。 83編輯ppt廣義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是： （1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)； （2）管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)； （3）管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供的財(cái)務(wù)信息包括用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；

37、（4）從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 84編輯ppt 我國學(xué)者通常是從狹義上來研究管理會(huì)計(jì)的 。 溫坤教授認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、 分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定計(jì)劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行 控制，并對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?！?二、國內(nèi)對管理會(huì)計(jì)屬性的研究85編輯ppt 第一、從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。 第二、從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)

38、及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國家行政機(jī)構(gòu)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說，其研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。 三、另一種觀點(diǎn)86編輯ppt 第三、從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。 第四、從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。 87編輯ppt管理會(huì)計(jì) 的研究對象88編輯ppt 通過現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、成本、利潤等幾個(gè)方面聯(lián)系起來，進(jìn)行 統(tǒng)一評價(jià)，為改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn) 金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。 現(xiàn)金流動(dòng)論89編輯ppt 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn) 與本量利分析、經(jīng)營決策的分析與評價(jià)、資本支出決策的分析與評價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、 責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，而價(jià)值差量是對每一