管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第1章總論

1、管理會(huì)計(jì)課 件編輯ppt第一章 總論第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和特點(diǎn)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的作用和地位第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和方法編輯ppt【知識(shí)目標(biāo)】了解管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程。了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、特點(diǎn)、作用和地位。熟悉管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和方法。掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念。重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系?！炯寄苣繕?biāo)】能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)的定義。能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。編輯ppt第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)是一門(mén)多種學(xué)科相互滲透的綜合性和應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在學(xué)科性質(zhì)上屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支。它為企業(yè)管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供信息。管理會(huì)計(jì)工作包括

2、收集、分類、處理、分析和報(bào)告信息。企業(yè)管理者可以根據(jù)提供的信息科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策，合理地利用各種經(jīng)濟(jì)資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)又和管理科學(xué)密切相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的主要職能就是通過(guò)提供信息、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。編輯ppt一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段 （ 20世紀(jì)初50年代 ）管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，它是一門(mén)邊緣學(xué)科，是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)互相交叉的一門(mén)綜合性學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理科學(xué)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。編輯ppt19世紀(jì)末20世紀(jì)初，產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化程度和自由競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原來(lái)那種單

3、憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷的管理方法已不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求。自從泰羅的科學(xué)管理原理一書(shū)于1911年發(fā)表后（泰羅在西方被稱為“科學(xué)管理之父”），“泰羅制”逐步被推廣，并于20世紀(jì)20年代盛行。其核心是通過(guò)動(dòng)作與時(shí)間的研究，他認(rèn)為可以在動(dòng)作和時(shí)間方面求得高度的標(biāo)準(zhǔn)化，以降低人工成本和提高企業(yè)利潤(rùn)。 管理會(huì)計(jì)發(fā)展里程碑編輯ppt隨著“泰羅制”的廣泛實(shí)施，勞動(dòng)工資制度的改革，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中增加了“標(biāo)準(zhǔn)人工成本”和“成本差異”，出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)人工成本法。后來(lái)另一位管理專家甘特把標(biāo)準(zhǔn)人工成本法引申到材料和制造費(fèi)用的成本管理中去，形成了“標(biāo)準(zhǔn)材料成本，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用成本”等標(biāo)準(zhǔn)成本體系。1919年美國(guó)成立成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，加

4、快了標(biāo)準(zhǔn)成本的推廣，并將它納入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成為標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)。編輯ppt1921年6月美國(guó)國(guó)會(huì)公布預(yù)算和會(huì)計(jì)法對(duì)民間推行預(yù)算控制產(chǎn)生了決定性影響。與此同時(shí)，預(yù)算控制、變動(dòng)成本法，利潤(rùn)坐標(biāo)圖等也相繼出現(xiàn)。這一變化（標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和預(yù)算控制的出現(xiàn)和推行），標(biāo)志著會(huì)計(jì)的歷史性進(jìn)展，即以對(duì)歷史成本的事后計(jì)算，已經(jīng)向?qū)︻A(yù)定成本的事前計(jì)算過(guò)渡了。編輯ppt“管理會(huì)計(jì)”一詞首次出現(xiàn)是1922年在奎因斯坦（美國(guó)）的專著管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)中提出的，1924年麥金西的管理會(huì)計(jì)、布利斯的通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理又相繼出版。編輯ppt二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段 （ 20世紀(jì)50年代至今）第二次世界大戰(zhàn)之后，資本主義世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)生

5、了巨大變化。這對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求。 “泰羅制”重局部輕整體和重物輕人的兩個(gè)根本缺陷，使它已不適應(yīng)戰(zhàn)后資本主義的發(fā)展和要求，因此必然被現(xiàn)代管理科學(xué)所取代。編輯ppt現(xiàn)代管理科學(xué)是管理研究和管理技術(shù)的總稱，它吸取了自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的新成就，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、電子計(jì)算機(jī)等手段，形成了現(xiàn)代組織的管理科學(xué)。行為科學(xué)是現(xiàn)代管理科學(xué)的又一重要支柱，它是從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的角度研究管理，它通過(guò)建立人與人之間的良好關(guān)系，來(lái)達(dá)到不斷提高生產(chǎn)效率的目的。編輯ppt現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展以及在企業(yè)管理中成功的應(yīng)用，為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成奠定了理論和方法基礎(chǔ)。一方面，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展了初期管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，如標(biāo)準(zhǔn)

6、成本會(huì)計(jì)和預(yù)算控制不僅保留下來(lái)，而且吸收了運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)的研究成果，形成了以目標(biāo)管理為前提的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。另一方面，擴(kuò)展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理職能，即從解釋過(guò)去轉(zhuǎn)向控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)。這一變化，使原有的會(huì)計(jì)定義和方法已經(jīng)概括不了變化后的現(xiàn)實(shí)。編輯ppt為了不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)理論的研究，滿足企業(yè)管理的需要，必然促使管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，形成一門(mén)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的新型會(huì)計(jì)學(xué)科管理會(huì)計(jì)學(xué)。管理會(huì)計(jì)以運(yùn)籌學(xué)為主要理論和方法，建立了經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)、投資決策會(huì)計(jì)，以及全面預(yù)算的理論和方法；以行為科學(xué)為理論基礎(chǔ)，產(chǎn)生了責(zé)任會(huì)計(jì)的方法體系。編輯ppt三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的引入與發(fā)展管理會(huì)計(jì)于1979年引入我國(guó)，經(jīng)過(guò)

7、三十多年的學(xué)習(xí)實(shí)踐已取得了良好的效果。在新形勢(shì)下，企業(yè)更加需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，實(shí)行有效的控制和經(jīng)營(yíng)。編輯ppt第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和特點(diǎn)一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)側(cè)重于搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，它不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的制約，為此管理會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一的內(nèi)容。最早人們把管理會(huì)計(jì)分為“計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“控制會(huì)計(jì)”兩大類；現(xiàn)在有人從它的職能考慮把它分為“決策會(huì)計(jì)”和“業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)”，或稱“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)” 。如下圖。 編輯ppt編輯ppt“決策會(huì)計(jì)”亦稱“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”，是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種專門(mén)方法，分析評(píng)價(jià)各種長(zhǎng)、短

8、期決策的經(jīng)濟(jì)效益，為各級(jí)管理人員提供信息?！翱刂茣?huì)計(jì)”又稱“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”。它以預(yù)算（計(jì)劃）制度為基礎(chǔ)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)各責(zé)任中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行控制和考核，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。編輯ppt“決策會(huì)計(jì)”以經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)為核心，“控制會(huì)計(jì)”以責(zé)任會(huì)計(jì)為核心，前者是為了科學(xué)的籌劃未來(lái)，后者是為了有效的控制現(xiàn)在，兩者既有明顯的質(zhì)的差異，又都是為提高效益服務(wù)的“伙伴”。管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容有四個(gè)方面：基礎(chǔ)理論，決策（含預(yù)測(cè)），規(guī)劃（全面預(yù)算），控制和業(yè)績(jī)考核。也可概括為“控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)”。編輯ppt二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)

9、會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，它們之間的內(nèi)容、職能、方法等各個(gè)方面確實(shí)存在明顯的區(qū)別，但也要看到它們之間的密切聯(lián)系。編輯ppt（1）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本上是同源的。管理會(huì)計(jì)一般不填制憑證和按復(fù)式記賬原理記賬，而是直接用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行分析研究，沒(méi)有必要單獨(dú)搞一套歷史數(shù)據(jù)的加工系統(tǒng)。當(dāng)然管理會(huì)計(jì)也不是簡(jiǎn)單的抄錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資金、成本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，而是要用管理會(huì)計(jì)特有的理論和方法加以改制，才能為預(yù)測(cè)、決策分析應(yīng)用。編輯ppt（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要指標(biāo)是相互滲透的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性的資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長(zhǎng)、短期決策分析的重

10、要依據(jù)；而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃（預(yù)算），又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。在控制過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的綜合預(yù)算，責(zé)任預(yù)算，以及標(biāo)準(zhǔn)成本都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)又是管理會(huì)計(jì)分析、評(píng)價(jià)、考核業(yè)績(jī)的重要資料。編輯ppt（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的。它們提供的財(cái)務(wù)報(bào)表資料，都是為了企業(yè)管理者和外界人士經(jīng)濟(jì)決策所用，都是為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格按公認(rèn)會(huì)計(jì)原則定期編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，以取得報(bào)表使用者的一致認(rèn)識(shí)和普遍信賴，而管理會(huì)計(jì)是按有效經(jīng)營(yíng)的原則提供各種決策分析資料。 編輯ppt管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 編輯ppt2區(qū)別（1）服務(wù)對(duì)象和作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)

11、計(jì)側(cè)重對(duì)外，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的社會(huì)集團(tuán)和個(gè)人服務(wù)。例如，為股東、潛在的投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)債權(quán)人等提供會(huì)計(jì)信息，因此又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”；其次是事后核算，記賬、算賬、監(jiān)督是其工作的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)首先側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，如為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制、考核、評(píng)價(jià)服務(wù)，所以又稱“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”；其次是事前預(yù)測(cè)以規(guī)劃未來(lái)。編輯ppt（2）會(huì)計(jì)模式和方法體系不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格遵循“公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，”從憑證、賬簿到報(bào)表，按照規(guī)定的程序，對(duì)有關(guān)資料逐步進(jìn)行歸納、綜合，具有比較固定的模式，有專門(mén)的完整的核算方法體系。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)濟(jì)信息，服從管理的需

12、要，根據(jù)需要選擇計(jì)量單位可以不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，可以靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法。編輯ppt（3）核算對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性描述，一般在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，才進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，它主要反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，核算對(duì)象可以是企業(yè)，也可以是某個(gè)責(zé)任中心，如車(chē)間、小組甚至是個(gè)人，可以是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程也可以是某一方面。編輯ppt（4）指標(biāo)體系和提供指標(biāo)的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息，并力求做到資料真實(shí)、準(zhǔn)確，其對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表具有法律效力。管理會(huì)計(jì)提供信息往往取決于企業(yè)自身管

13、理的需要，具有高度的適用性和靈活性，有助于特定問(wèn)題的解決，也不具有法律效力。編輯ppt（5）成本結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)計(jì)入成本的方法分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分，并采用制造成本法歸集、確定產(chǎn)品成本，所計(jì)算的是受益者的成本。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，并用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。除此之外，管理會(huì)計(jì)還要計(jì)算責(zé)任成本，按費(fèi)用承擔(dān)的主體歸集和核算費(fèi)用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)，計(jì)算的是責(zé)任者的成本。編輯ppt三、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)后，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列而存在，形成會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。（1）控制

14、現(xiàn)在，籌劃未來(lái)是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的基本點(diǎn)是面向未來(lái)，它以決策會(huì)計(jì)為主體，以未來(lái)的尚未發(fā)生的事項(xiàng)為主要對(duì)象，幫助各級(jí)管理者籌劃好未來(lái)，為最優(yōu)化決策提供客觀的依據(jù)。編輯ppt（2）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。由于服務(wù)的目的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重以多樣靈活的方式，為管理者提供有用的信息，為決策服務(wù)。（3）廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只涉及初等數(shù)學(xué)，而且應(yīng)用范圍也較小。而管理會(huì)計(jì)為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，越來(lái)越多地采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，以解決復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，如回歸分析、線性規(guī)劃、概率論等。編輯ppt（4）方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的約束。（5）不過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精確性。許

15、多管理報(bào)表，省去了角分，有的甚至以千、萬(wàn)、百萬(wàn)為單位。數(shù)據(jù)能滿足計(jì)算要求即可，不需十分精確。（6）不以貨幣為唯一計(jì)量單位，重視非貨幣計(jì)量的數(shù)據(jù)。編輯ppt第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的作用和地位一、管理會(huì)計(jì)的作用管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理提供服務(wù)的，其職能是和企業(yè)管理的職能聯(lián)系在一起的。因此，管理會(huì)計(jì)的作用主要有以下幾個(gè)方面。編輯ppt1計(jì)劃計(jì)劃是企業(yè)最重要的管理職責(zé)，計(jì)劃的目的在于經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，有效地把握未來(lái)發(fā)展，爭(zhēng)取更大的成果。由于計(jì)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的行動(dòng)，一般要確定干什么，誰(shuí)來(lái)干，何處干，怎樣干等問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)正是通過(guò)正確地編制計(jì)劃（預(yù)算），以利企業(yè)充分調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各方面的力量，向預(yù)定目標(biāo)共同努力。編輯p

16、pt2控制控制是指審核和檢查實(shí)際的進(jìn)度是否與計(jì)劃（一般有營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)開(kāi)拓等內(nèi)容）相符，找出錯(cuò)誤和不足并加以糾正，以求達(dá)到和超過(guò)預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)有效的控制，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的跟蹤活動(dòng)，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地進(jìn)行。編輯ppt3決策決策是各項(xiàng)管理職能的核心，管理會(huì)計(jì)正是通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀情況的分析，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)，控制現(xiàn)在，提出各種決策方案。特別是管理會(huì)計(jì)中的短、長(zhǎng)期決策更是充分起到了決策的職能。編輯ppt4信息系統(tǒng)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的神經(jīng)中樞和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)中心。管理會(huì)計(jì)由于

17、突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限，適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，能為管理者提供各種信息，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重要作用。編輯ppt二、管理會(huì)計(jì)的地位編輯ppt第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和方法一、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)（或資金運(yùn)動(dòng)）。這是因?yàn)椋汗芾頃?huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)范疇，因而應(yīng)有共同的對(duì)象，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是決策會(huì)計(jì)和控制會(huì)計(jì)，而決策和控制的對(duì)象是資金、成本、利潤(rùn)等價(jià)值運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同，都是講求價(jià)值運(yùn)動(dòng)的成果最大化。編輯ppt當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支，它們的對(duì)象價(jià)值運(yùn)動(dòng)（資金運(yùn)動(dòng)）的具體表現(xiàn)存在著一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金投入與退出、資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金耗費(fèi)與回收，具有全面性和客觀性的特征；管理會(huì)計(jì)的對(duì)象側(cè)重于價(jià)值運(yùn)動(dòng)（資金運(yùn)動(dòng)）的方向、數(shù)量和時(shí)間，具有特定性和預(yù)測(cè)性的特征。編輯ppt二、管理會(huì)計(jì)的方法1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是偏向事后反映，其方法是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)連續(xù)、系統(tǒng)、完整地記賬、算賬和報(bào)賬，所應(yīng)用的各種方法，其共性是“數(shù)量描述”，具體計(jì)算是常數(shù)計(jì)算，不會(huì)超出初等數(shù)學(xué)的范圍。