集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理

1、集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理主講人：吳誠 博士2015-01杭州杭諾企業(yè)管理有限公司吳誠老師簡介：博士，北京大學、清華大學、人民大學、四川大學 等高校 總裁班 特聘 講師；國際貿(mào)易中心ITC、英國皇家物流與運輸學會ILT、中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM、英國皇家采購與供應學會CIPS 認證講師曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任：華為技術：采購經(jīng)理，商務總監(jiān)；富士康：供應鏈高層主管；康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。主講課程：1. 采購類：采購成本控制與談判技巧供應商開發(fā)、評估、選擇與管理采購流程優(yōu)化與供應商管理采購策略與供應商管理等；2. 供應鏈管理類：供應鏈管理與優(yōu)化供應鏈全

2、流程管理價值鏈&供應鏈全成本管理供應鏈風險管理采購與供應鏈管理、高效倉儲與物料配送管理現(xiàn)代物流與配送管理工廠物流管理與優(yōu)化、企業(yè)運營管理B2C模式下的庫存控制與管理）；3. 生產(chǎn)計劃與運作管理：生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）生產(chǎn)運營管理庫存控制與優(yōu)化）生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運營管理者必備技能工廠物流管理生產(chǎn)運作與庫存控制管理制造業(yè)庫存控制技術 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評估與開發(fā)供應商？ 第四部分 如何集中管理與維護供應商關系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術？一、采購業(yè)務的組織原則“簡單、直接、高效、可控”是采購業(yè)

3、務運作的原則。二 、采購業(yè)務的分工原則一手保證供應，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個人或獨立的責任部門都不能承擔多于以上一項的責任，只有當物料或服務不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責任部門完成。三、全流程的采購四、集中采購的策略分析 集中采購的定義與理論依據(jù)集中采購的優(yōu)劣勢分析集中采購的采購主體和客體集中采購的程序與方法五、分散采購的策略分析分散采購的定義與理論依據(jù) 分散采購的優(yōu)劣勢分析分散采購的采購主體和客體 分散采購的程序和方法 案例：集中VS分散采購的案例分析 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評估與開

4、發(fā)供應商？ 第四部分 如何集中管理與維護供應商關系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術？研討：采購在供應鏈中的戰(zhàn)略作用分析 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起C/D？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？ 采購成本控制采購對成本的貢獻率= - 產(chǎn)品成本控制?流程1、管理產(chǎn)品技術需求確定新物料選用流程2、甄別與評定供應商資格流程3、選擇合格供應商及簽訂合同流程4、采購執(zhí)行流程與執(zhí)行力管理流程5、供應商績效管理流程（TQRDC）二、如

5、何設計采購中心的業(yè)務流程？ 如何設置采購成本下降率？ 如何保障物料的及進供應？ 如何控制庫存？ 如何應用新的采購技術？ 如何制定準確的采購計劃？ .三、如何設計采購中心的績效指標？案例分析：某知名通訊設備制造企業(yè)采購中心KPI體系 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評估與開發(fā)供應商？ 第四部分 如何集中管理與維護供應商關系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術？一、供應商開發(fā)與評估流程：對于供應商認證，我們制定了嚴格的程序，使業(yè)務交流能以規(guī)范一致方式進行！ 供應商的資質(zhì)（硬件） 供應商的管理能力（軟件） 全體員工能力 成本結(jié)構

6、 全面質(zhì)量績效，體系和理念 工藝和技術能力，包括供應商的設計能力 符合環(huán)境規(guī)章 財務能力和穩(wěn)定性 生產(chǎn)計劃和控制體系，包括供應商的交付能力 信息體系能力（EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等） 供應商資源戰(zhàn)略，策略和技術 更長期的潛在關系（積極性）二、制定供應商資格及評價標準 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求 需要相關法律、法規(guī)認可 至少對前30大的策略供應商有品質(zhì)合約的要求 供貨保證協(xié)議 知識產(chǎn)權、專利及保密協(xié)議三、實地考察與簽定系列協(xié)議（AVL）質(zhì)量體系環(huán)境采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例:采取的評估方式 各因素細化為多項指標,每項指標 賦予一定的分值和評分的標準 供應商評估由技術,戰(zhàn)略采購

7、,質(zhì) 量工程師,成本工程師所組成的小 組一起確定 評估的結(jié)果為ABC類分供方的確定 評估必須撰寫總結(jié)報告,與結(jié)果一 起經(jīng)戰(zhàn)略采購經(jīng)理審批,其結(jié)果再 抄送技術,質(zhì)量,生產(chǎn)部門.四、制定評估評分系統(tǒng)各項指標均以100分制進行打分,再計算加權平均值,并根據(jù)得分確定供應商的等級計算方式各項總得分相加100 每一項得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，并隨打分結(jié)果一起提交評分有戰(zhàn)略采購經(jīng)理，質(zhì)量工程師，成本工程師，研發(fā)工程師組成的小組以研討會的形式公開進行。對于不能明確作出評分決定的項目（如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補充說明。結(jié)果 供應商等級劃分：85100：A級供應商7084： B級供應商

8、5569： C級供應商4254： D級供應商42分以下：不予考慮 供應商的供貨安排：按評分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇34家根據(jù)供應商的等級確認供貨比例：若選擇的供應商分別屬于ABCD級供應商，則供貨比例可按：（ ）的差異化比例確定；若沒有A級的供應商，則應調(diào)整比例結(jié)構（ ),并通過找尋新的供應商或培養(yǎng)有潛力的供應商來實現(xiàn)差異化管理。新廠商/料源開發(fā)成功時有代用品開發(fā)成功時采購量增加時行情變化價格看跌時匯率變動有利于廠商時廠商有超量庫存或存貨時規(guī)格要求變更,采用價廉材質(zhì)時新機種引進,增加交易機會時五、供應商選擇時機的把握六、供應商選擇方法競爭性評估招標價格比較成本分析 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選

9、擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評估與開發(fā)供應商？ 第四部分 如何集中管理與維護供應商關系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術？1.供求關系及對應的采購策略：（松散關系）（緊密關系）對立關系松散型關系交易關系較緊密的戰(zhàn)術關系外包關系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關系單一供應源關系共同命運關系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關系合資企業(yè)內(nèi)部供應一、供應商關系維護與管理（SRM）2.供應商關系定位模型及策略：影響/供應/機會/風險比率支出$80% 的項目 = 20% 的價值20% 的項目= 80% 價值ITCMHNL瓶頸日常關鍵杠桿高中低 高 中 低供 應 商 優(yōu) 勢企業(yè)

10、優(yōu)勢開拓平衡多樣化優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型:3.優(yōu)劣勢關系模型及策略供應的可靠性、高質(zhì)量非常重要這些產(chǎn)品的供應對企業(yè)的經(jīng)營績效、競爭力有極大影響盡量壓縮采購成本盡量尋找最低價產(chǎn)品產(chǎn)品價值產(chǎn)品復雜性低高 緊密關系 戰(zhàn)略伙伴 簡單合同 全球采購高低4. 產(chǎn)品導向的關系矩陣模型及策略：5. 供應商感知模型：-供應商如何看待你的公司(潛在客戶)高低開發(fā)/發(fā)展核心維持/燥擾壓榨/盤剝低高生意的價值吸引力的程度6. 結(jié)合供應定位模型：盤剝維持發(fā)展核心. 與供應商感知模型. 瓶頸日常關鍵杠桿 供應商合同管理 供應商交期管理 供應商品質(zhì)管理 供應商成本管理 采購價格管理 供應商激勵管理 供應商績效考評和管理二

11、、供應商管理的重點業(yè)務介紹研討1：供應商成本控制的主要策略分析 采購成本與利潤的關系 采購成本與批量的關系 采購成本與質(zhì)量的關系 采購成本控制的主要途徑分析研討2：供應商績效評估模型探討 T Q R D C E S S 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評估與開發(fā)供應商？ 第四部分 如何集中管理與維護供應商關系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術？一、采購策略分析與制定1.由采購團隊利用量的杠桿，調(diào)動資源，對供應商進行集中認證；2.戰(zhàn)略性地選擇供應商/談判、簽署合同3.建立長期的供應商合作伙伴關系/將供應商報價信息上網(wǎng)4.采

12、購總成本的節(jié)約5.有效地供應商管理采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設置采購組織，進行分散采購，以快速的響應和提供優(yōu)質(zhì)采購服務：1.高效地執(zhí)行采購過程/PO執(zhí)行2. 滿足計劃需求/管理往來合同3.及時的與優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)物料供應/處理供貨例外信息4.服務于生產(chǎn)與內(nèi)部客戶5.采購成本的節(jié)約二、采購戰(zhàn)術及方案設計 1.“WIN-WIN”的戰(zhàn)略2.與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的戰(zhàn)略3.采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測的戰(zhàn)略4.電子采購的戰(zhàn)略1.一般性策略三、具體采購措施與方法2.低附加值加工類的采購策略3.高技術定制加工類的采購策略4.壟斷及準壟斷供應類的采購策略5.價格頻繁波動類的采購策略

13、6.配套類的采購策略四、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來制定采購策略五、采購模式的選擇1. 標準訂單2. 一攬子訂單3. VMI4. 網(wǎng)上采購5. 跨國采購6. 訂貨點采購模式7. JIT采購管理8. MRP方法9. 電子采購模式10. 電子商務采購管理吳誠老師部分課程清單：倉儲、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠老師）.doc倉儲管理與庫存控制大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理人員管理技能提升大綱（吳誠老師） -2天版本

14、.doc倉儲配送與物資計劃管理大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -1天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商

15、關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：供應鏈與一體化管理大綱（吳誠老師） - 2天版本-深圳移動.

16、doc供應鏈與倉儲管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本-sy.doc供應鏈與供應商管理大綱(吳誠老師) - nb.doc供應鏈全成本管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc供應鏈全流程管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本 -bc - 副本.doc供應鏈及S&OP管理大綱（吳誠老師）.doc供應鏈快速響應及全成本管理探討_吳誠老師_同洲電子_0.5天.doc供應鏈成本管理大綱（吳誠老師）.doc供應鏈整合透析與技巧課程大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應鏈流程管理培訓方案（吳誠老師） - 1天版本.doc供應鏈管理、優(yōu)化與精益物流管理大綱（吳誠老師） -MD - 副本.doc供應鏈管

17、理培訓方案（吳誠老師） - 3-5天版本.doc供應鏈管理大綱（吳誠老師） - 2天版本 -z.doc供應鏈管理大綱（吳誠老師）-簡版.doc供應鏈管理與優(yōu)化大綱（吳誠老師） - 2天版本 - SH.doc供應鏈管理與物流體系優(yōu)化培訓方案（吳誠老師） - 2-3天版本.doc供應鏈管理與研討大綱（吳誠老師）.doc供應鏈管理實戰(zhàn)研討大綱（吳誠老師）.doc吳誠老師部分課程清單：倉儲、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠老師）.doc倉儲管理與庫存控制大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天

18、版本.doc倉儲管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理人員管理技能提升大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲配送與物資計劃管理大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -1天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與

19、運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技

20、巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：供應商評估、選擇與管理大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應鏈計劃、調(diào)度與庫存管理大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應鏈計劃與庫存管理大綱（吳誠老師）.doc供應鏈計劃與物資管理課程大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應鏈計劃管理與庫存控制大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應鏈風險防范與成本管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc共創(chuàng)戰(zhàn)略伙伴關系，提升供應鏈競爭優(yōu)勢（供應商大會）大綱（吳誠老師） - 更新版本.do內(nèi)部供應鏈管理課程大綱（吳誠老師）-2天版本 - V.doc制造業(yè)供應鏈全面成本管理大綱（吳誠老師）.doc制

21、造型企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略大綱（吳誠老師）_2天版本 -NB.docx國際采購商務實操培訓大綱（吳誠老師）_1天 - ZH.doc備件倉儲與物流管理大綱（吳誠老師） -2天版本.doc多品種小批量模式下的計劃與庫存管理大綱（吳誠老師）.doc如何成為一名優(yōu)秀的采購員大綱（吳誠老師）-2天版本.doc工廠物流、計劃與庫存管理大綱（吳誠老師）-2天版本.doc工廠物流管理大綱（吳誠老師）-2天版本.doc庫存成本控制大綱（吳誠老師）-1天版本.doc吳誠老師部分課程清單：倉儲、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠老師）.doc倉儲管理與庫存控制大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳

22、誠老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理人員管理技能提升大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲配送與物資計劃管理大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -1天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師

23、）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳

24、誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：物流、供應鏈及供應鏈金融管理課程大綱（吳誠老師）-半天版本.doc物流與供應鏈業(yè)務流程管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc物流與供應鏈管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本-wh - 副本.doc物流與供應鏈管理大綱（吳誠老師） - 2天版本 -sc.doc物流與供應鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略大綱（吳誠老師）_2天版本 - dcsa.docx物流與供應鏈金融管理大綱（吳誠老師）.doc物流與配送、計劃與庫存管理課程大綱（吳誠老師）-2天版本.doc物

25、流優(yōu)化和成本控制課程大綱（吳誠老師）-2天版本.doc物流效率與調(diào)度管理大綱_吳誠老師_EIM.doc物流效率提升與調(diào)度管理大綱_吳誠老師_z.doc物流模式整合與效率提升大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc物流管理大綱（吳誠老師） - 1天版本.doc物流管理與庫存控制）大綱（吳誠老師）.doc物流管理與生產(chǎn)計劃管理大綱（吳誠老師）-2天版本.doc物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本大綱（吳誠老師）_2天版本.docx物流配送與電子商務管理大綱（吳誠老師）-半天版本.doc物資計劃與倉儲管理大綱（吳誠老師） -1天版本.doc現(xiàn)代倉儲與物流管理大綱（吳誠老師） -2天版本.doc現(xiàn)代物流運營與配送

26、管理大綱（吳誠老師） -1天版本.doc吳誠老師部分課程清單：倉儲、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠老師）.doc倉儲管理與庫存控制大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理人員管理技能提升大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲配送與物資計劃管理大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -1天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈

27、&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc

28、供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)課程大綱（吳誠老師）-2天版本.doc生產(chǎn)運作與可視化物流管理大綱（吳誠老師）-2天版本.doc生產(chǎn)運作與庫存控制管理課程大綱（吳誠老師）-2天版本.doc生產(chǎn)運營與供應鏈物流管理課程大綱(吳誠老師).doc生產(chǎn)運營與供應鏈物流

29、管理課程大綱(吳誠老師)_好的歸檔版本.doc精益供應鏈與物流管理大綱（吳誠老師）.docx精益供應鏈管理研討大綱（吳誠老師）.doc精益生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理課程大綱(吳誠老師).doc計劃、采購、物流與倉儲管理大綱（吳誠老師）-3天版本.doc計劃與供應鏈管理大綱（吳誠老師）-2天版本.docx談判策略與談判技巧大綱（吳誠老師） -1天版本 - af.doc車間主任管理能力提升大綱（吳誠老師）_2天版本.doc運營管理大綱（吳誠老師）_2天版本.docx采購與供應商管理大綱（吳誠老師）_2天版本.doc采購與供應商績效管理大綱（吳誠老師）-2天版本.doc采購與供應鏈管理大綱（吳誠老師）_2天

30、版本.docx采購與供應鏈運營管理實務大綱（吳誠老師）.doc采購與供應鏈風險管理大綱（吳誠老師） - 2天版本(更新版本).doc吳誠老師部分課程清單：倉儲、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠老師）.doc倉儲管理與庫存控制大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理人員管理技能提升大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲配送與物資計劃管理大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師

31、） -1天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采

32、購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：采購與物流計劃管理大綱(吳誠老師)-2天.doc采購與集成供應鏈管理大綱（吳誠老師）-3天版本SDGH.doc采購專業(yè)分享與研討大綱（吳誠老師）_1天.doc采購業(yè)務管

33、理與供應商談判策略及技巧大綱（吳誠老師）.doc采購價格分析與成本控制標準大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc采購崗位基礎知識訓練大綱（吳誠老師）-2天版本.doc采購成本、需求預測與集成供應鏈管理大綱（吳誠老師）.doc采購成本與物流成本控制實務大綱（吳誠老師）-1天版本 -更新版本.doc采購成本分析與供應商管理大綱（吳誠老師）-2天版本.doc采購成本分析與控制實務大綱（吳誠老師）-1天版本.doc采購成本控制與供應商溝通談判技巧大綱（吳誠老師）-2天版本.doc采購成本控制與計劃管理標準大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc采購成本控制與談判技巧大綱（吳誠老師） (2).doc采購戰(zhàn)

34、略與供應商管理大綱（吳誠老師）_2天 - JT.doc采購戰(zhàn)略管理大綱（吳誠老師）_2天 - SQ.doc采購招標實務大綱（吳誠老師） -.doc采購法務合同管理大綱(吳誠老師)-2天版本.doc采購流程優(yōu)化與供應商管理大綱(吳誠老師)-2天-YC.doc采購理念、成本控制與供應商管理技巧大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc采購策略與供應商管理技巧大綱（吳誠老師）.doc吳誠老師部分課程清單：倉儲、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠老師）.doc倉儲管理與庫存控制大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉儲管理與物料配送大綱（

35、吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理人員管理技能提升大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲配送與物資計劃管理大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -1天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天

36、版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應

37、商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：采購管理核心策略探討大綱（吳誠老師）-0.5天版本.docx采購職業(yè)與專業(yè)技能提升大綱（吳誠老師）-2天.doc采購計劃交付管理與談判技巧大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc采購訂單管理大綱（吳誠老師） -2天.doc采購談判、法務及合同管理大綱(吳誠老師)-3天版本.doc采購談判技巧與采購合同管理大綱（吳誠老師） -2天版本.doc采購談判策略與談判技巧大綱（吳誠老師） -1天版本.doc采購談判管理大綱（吳誠老師） - 2天.doc采購降低成本與價格分析大綱（吳誠老師）-1天版本，中文授課.doc銷售預測、計劃

38、與庫存管理大綱（吳誠老師）.doc需求預測與庫存管理大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc項目模式下的供應鏈管理大綱（吳誠老師）.doc項目管理在采購業(yè)務中的應用大綱（吳誠老師）_2天版本.doc高效倉儲與庫存控制大綱（吳誠老師）-2天版本.doc高效倉儲與物流配送管理大綱（吳誠老師） -2天版本 (2).doc高效倉儲與物流配送管理大綱（吳誠老師） -3天版本.doc高效倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -1天版本.doc高級倉儲管理與庫存控制課程大綱（吳誠老師）.doc上海延鋒江森座椅有限公司培訓建議書_1天_更新版本.doc上海延鋒江森座椅有限公司培訓建議書_1天_第3版.doc上海延

39、鋒江森座椅有限公司培訓建議書_1天_第4版.doc吳誠老師部分課程清單：倉儲、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠老師）.doc倉儲管理與庫存控制大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲管理人員管理技能提升大綱（吳誠老師） -2天版本.doc倉儲配送與物資計劃管理大綱（吳誠老師） -2天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -1天版本.doc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.d

40、oc價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師

41、).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：中興通訊_庫存業(yè)務流程方案.doc中興通訊構建全球供應鏈.doc供應鏈方案2吳誠老師_更新版本.doc寧夏移動-卓越運營及供應鏈管理_吳誠博士.docx采購與供應商01_采購談判中的風險控制與合同管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理策略與成本控制技術大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商管理策略與技巧大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理策略與技巧課程大綱（吳誠老師）（更新版本）.doc庫存管理與優(yōu)化大綱（吳誠老師）-2天版本.doc庫存管理與優(yōu)化課程大綱（吳誠老師）-2天版本.doc戰(zhàn)略供應鏈管理大綱（吳誠老師）_2天版本 (2).docx戰(zhàn)略采購與供應商談判技巧大綱（吳誠老師）.doc戰(zhàn)略采購管理大綱(吳誠老師)-2天 - sz.doc戰(zhàn)略采購管理大綱（吳誠老師）_2天.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.do