知名地產(chǎn)精裝修紅線管理及試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享（圖文豐富）

1、嚴(yán)控精裝紅線，確保完美交付2017年10月1日前 言前 言 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，就必須要重視產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始終是品牌形象的重要支撐，同時也是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的關(guān)鍵所在。 背 景精裝交樓是大勢所趨，但業(yè)內(nèi)整體質(zhì)量水平不高“精裝” 變“驚裝”時有發(fā)生315調(diào)查顯示“房屋質(zhì)量不過關(guān)” 是當(dāng)今業(yè)主最不能忍受的問題 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線！外部大環(huán)境背 景高品質(zhì)的產(chǎn)品，是公司的核心競爭力集團(tuán)主基調(diào)背 景工管中心管控指揮棒裝修實(shí)測評分x1.1精裝修六條紅線引入重要性系數(shù)管控重點(diǎn)向精裝修傾斜單列精裝修質(zhì)量紅

2、線保證品質(zhì)、嚴(yán)守底線品質(zhì)提升穿衣戴帽至關(guān)重要精裝修六條紅線無移交記錄表實(shí)測實(shí)量未交接驗(yàn)收移交后出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量大面施工前未按要求做施工樣板樣板層未通過驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收前無模擬驗(yàn)收問題有效關(guān)閉率少于80%門檻石擋水石未濕鋪貼勾縫未使用專用填縫劑給水管未帶壓施工瓷磚開孔未用開孔器使用假冒偽劣材料偷工減料不按合同約定進(jìn)行成品保護(hù)導(dǎo)致破損嚴(yán)重土建移交工作面交樓樣板層模擬驗(yàn)收重點(diǎn)工藝控制假冒偽劣材料成品保護(hù)質(zhì)量底線，產(chǎn)品生命線目 錄二 試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享一 精裝修紅線管理精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化積極嘗試透明化倒逼現(xiàn)場紅 線消 除精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理抓驗(yàn)收嚴(yán)考核重會議勤培訓(xùn)精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)

3、管理勤培訓(xùn)資格認(rèn)證培訓(xùn)、專題培訓(xùn)定期組織，旨在提升區(qū)域精裝修管理水平，為各城市公司、項(xiàng)目培養(yǎng)專業(yè)精裝修人才。培訓(xùn)后通過統(tǒng)一考試方可取得認(rèn)證資格，未通過考試人員將在區(qū)域工程大群內(nèi)通報批評。裝修組、巡查組每月宣貫巡查組在每月評分后對各項(xiàng)目進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，幫助各項(xiàng)目加深對新制度新文件的理解，促進(jìn)落地轉(zhuǎn)化；裝修組根據(jù)各項(xiàng)目具體需求開展針對性培訓(xùn)，做好過程幫扶。對垂直培訓(xùn)進(jìn)行深化交底區(qū)域內(nèi)各城市公司項(xiàng)目管理部在完成區(qū)域精裝修認(rèn)證后，每月組織城市公司全體工程線條人員對垂直培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行二次深化學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一組織考試。精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理抓驗(yàn)收模擬驗(yàn)收交樓樣板層驗(yàn)收場地移交驗(yàn)收重點(diǎn)工藝驗(yàn)收材料進(jìn)場驗(yàn)收兩個

4、貫穿，三項(xiàng)重點(diǎn)精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理抓驗(yàn)收材料進(jìn)場：及時跟進(jìn)施工單位各項(xiàng)材料報驗(yàn)工作進(jìn)程，材料臺賬與現(xiàn)場同步；項(xiàng)目管理人員必須清楚要查什么、怎么查、什么時候查，檢查重點(diǎn)在哪里；區(qū)域工程技術(shù)部組織統(tǒng)一的材料查驗(yàn)交底，指導(dǎo)一線同事開展查驗(yàn)工作，各城市公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目部是材料進(jìn)場驗(yàn)收的責(zé)任主體。重點(diǎn)工藝（樣板先行）：精裝修施工過程中嚴(yán)格對各項(xiàng)重點(diǎn)工藝工序進(jìn)行驗(yàn)收；在貨量開展施工之前，除設(shè)置交樓樣板層外，還需設(shè)置精裝修工法樣板間，針對如：門檻石濕鋪貼、廚衛(wèi)地磚鋪貼、天花吊頂、乳膠漆等重點(diǎn)工藝進(jìn)行直觀、詳細(xì)的展示、說明，指導(dǎo)貨量施工，并為項(xiàng)目現(xiàn)場人員提供驗(yàn)收參照。精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理抓

5、驗(yàn)收交樓樣板層貨量區(qū)裝修合同簽訂后一周內(nèi)各參建單位做好人員、材料組織，確保樣板完整性；貨量圖紙會審、圖紙優(yōu)化先行，與設(shè)計院充分溝通；嚴(yán)格核對裝標(biāo)及展示區(qū)輸出口徑；每棟樓設(shè)置完整的一層交樓樣板層；嚴(yán)格、仔細(xì)、全方位的驗(yàn)收，不留死角，不留疑問，真正指導(dǎo)項(xiàng)目貨量施工。場地移交貨量區(qū)第一批場地移交必檢，后續(xù)移交批次由城市公司項(xiàng)目管理部全檢，區(qū)域抽檢；嚴(yán)格把控移交的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)到不移交；項(xiàng)目、施工單位責(zé)任到人，工作細(xì)化到項(xiàng)。精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理抓驗(yàn)收交樓聯(lián)合驗(yàn)收前，由項(xiàng)目部自評后報區(qū)域技術(shù)部復(fù)檢，評分85分才符合申請聯(lián)合驗(yàn)收條件。觸碰以下任一紅線，驗(yàn)收不通過：1、外墻觀感問題嚴(yán)重（明顯不平整、

6、線條不順直、排版不合理、收口差等問題普遍）；2、室內(nèi)工程評分87分；3、現(xiàn)場交付標(biāo)準(zhǔn)與合同不一致； 4、存在普遍使用功能缺陷（每批次3戶）。精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理嚴(yán)考核區(qū)域?qū)?xiàng)目的獎罰區(qū)域?qū)Τ鞘泄镜莫劻P精裝修紅線管理常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)管理重會議精裝修策劃會交樓前策劃會為工序安排的合理性把關(guān)；對工藝工法的正確性交底；為施工計劃、人材機(jī)具的籌劃提建議；幫各參建單位做進(jìn)場協(xié)調(diào)、制度定調(diào)；獎懲、考核辦法宣貫；協(xié)助交樓樣板層、工法樣板間策劃?？蛻絷P(guān)注點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題盤點(diǎn)及解決方案制定；積極響應(yīng)、快速維修，成立交樓維修隊；制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收樓工程師、客服、維修人員行為。精裝修紅線管理工地開放日政府觀摩

7、會透明化倒逼現(xiàn)場，促進(jìn)質(zhì)量提升精裝修紅線管理水岸花園碧桂園蜜柚鳳凰名苑嘉裕花園鳳荔苑碧桂園琥珀灣清遠(yuǎn)天譽(yù)英德碧桂園翁源碧桂園曲江碧桂園敞開工地的大門，讓業(yè)主、媒體、同行走進(jìn)來，感受碧桂園的匠心細(xì)作提升品牌形象、樹立良好口碑，促進(jìn)品質(zhì)管理。精裝修紅線管理豪園北項(xiàng)目山湖城項(xiàng)目凱旋華府項(xiàng)目由當(dāng)?shù)刂鞴懿块T主辦的施工現(xiàn)場觀摩會在我司項(xiàng)目舉行，大大提升了碧桂園的品牌影響力，并收獲了良好的口碑及主管部門領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。精裝修紅線管理可視化集中化標(biāo)準(zhǔn)化整潔化成立試點(diǎn)項(xiàng)目對精細(xì)管理進(jìn)行積極嘗試目 錄二 試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享一 精裝修紅線管理試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享勤培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)部學(xué)習(xí)理論實(shí)踐【周二一小時】每周二17:30-18:

8、30，項(xiàng)目工程部人員對重點(diǎn)工藝、集團(tuán)文件、重要公文等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)；【周三片區(qū)培訓(xùn)】每周三下午14點(diǎn)參加城市公司專題宣貫培訓(xùn)；【每月垂直培訓(xùn)】每月準(zhǔn)時全員參與集團(tuán)垂直培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)。標(biāo)段間實(shí)操學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)之外組織實(shí)踐性學(xué)習(xí)，把好的案例引進(jìn)來。尤其每月巡檢過后，根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域提出的問題與建議，在標(biāo)段間互相取長補(bǔ)短，爭取齊頭并進(jìn)。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享勤培訓(xùn)三級宣貫交底1、上傳下達(dá)，落實(shí)到實(shí)施人項(xiàng)目部對總包管理人員宣貫總包對班組人員宣貫班組代班對施工工人交底2、將重要標(biāo)準(zhǔn)制作到工牌背面，隨時佩戴。3、項(xiàng)目工程師隨機(jī)抽檢現(xiàn)場施工人員，發(fā)現(xiàn)不清楚做法的將對相應(yīng)班組進(jìn)行500元/次處罰。

9、試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享重會議項(xiàng)目例會監(jiān)理例會專項(xiàng)協(xié)調(diào)會項(xiàng)目部牽頭，工程、設(shè)計、開發(fā)、成本、財務(wù)、營銷、客關(guān)、物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參與，對每周工作任務(wù)進(jìn)行分解、落實(shí)，重難點(diǎn)事項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)。每周一、周四下午下班后半小時舉行監(jiān)理例會，反饋上一次會議決議落實(shí)情況并制定后續(xù)工作計劃。做到合理安排、落實(shí)到人、實(shí)時糾偏。針對重要事項(xiàng)，如工地開放日、專業(yè)公司進(jìn)場、場地移交等，成立專項(xiàng)小組，召開專項(xiàng)會議，保證節(jié)點(diǎn)、保證質(zhì)量，快速制定對策、推動工作。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享抓驗(yàn)收質(zhì)檢三步走細(xì)化22道關(guān)鍵工序過程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓精裝、四大件兩大交場驗(yàn)收班組質(zhì)檢員項(xiàng)目部自檢復(fù)檢下一道工序施工抽檢專項(xiàng)檢試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享抓驗(yàn)收提前模擬驗(yàn)收，確保問

10、題有效關(guān)閉場地全面移交四大件后，承接查驗(yàn)介入承接查驗(yàn)啟動會試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享嚴(yán)考核集團(tuán)制度考核簽署軍令狀進(jìn)度款掛鉤開工前要求施工單位簽署軍令狀，增強(qiáng)儀式感，對施工單位施壓，增強(qiáng)施工單位保節(jié)點(diǎn)保質(zhì)量的意識。定期組織項(xiàng)目部、施工單位進(jìn)行評分辦法、兩防文件、十條紅線、裝修六條紅線考試，設(shè)獎懲機(jī)制。按照文件要求，對現(xiàn)場進(jìn)行量化考核，直接掛鉤棟號負(fù)責(zé)人績效及施工單位經(jīng)濟(jì)。各工序?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收。將現(xiàn)場驗(yàn)收合格率與進(jìn)度款的審批掛鉤，制作Excel小工具，實(shí)現(xiàn)直觀、快速、客觀的量化審批，約束施工單位，促進(jìn)質(zhì)量提升。123標(biāo)準(zhǔn)化可視化集中化4整潔化標(biāo)準(zhǔn)可視，整潔集中，精細(xì)精裝，杜絕紅線試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享圖

11、紙深化流程標(biāo)化人員固化標(biāo)準(zhǔn)化圖紙深化裝修樣板層施工前完成圖紙深化及局部節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，確保樣板層做法最優(yōu)，并能正確直觀的指導(dǎo)貨量區(qū)施工。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享流程標(biāo)化施工樣板標(biāo)準(zhǔn)化各部位鋪貼工藝展示試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享流程標(biāo)化施工樣板標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生間沉箱工序展示木地板工序展示試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享流程標(biāo)化施工樣板標(biāo)準(zhǔn)化油漆工藝展示試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享圖紙深化-實(shí)例門檻石結(jié)合入戶花園高差，門扇底降標(biāo)高設(shè)置，解決關(guān)門吊腳透光問題，更顯高檔墻磚排版優(yōu)化，彈線先行，避免七字磚，降低施工難度，提升觀感質(zhì)量入戶門鎖鎖舌優(yōu)化：出廠前即加入鎖止螺絲，避免交樓前鎖舌彈出破壞門框。室內(nèi)門邊小于150mm的門垛下部踢腳線做暗鋪處理，解決該處收口

12、難觀感差問題精細(xì)管理控紅線排版圖分發(fā)交底現(xiàn)場彈線測量提報材料需求加工包裝配送廚衛(wèi)貼磚及局部找平（墻磚壓地磚）陽臺地磚窗臺磚客餐廳地磚入戶花園地磚精準(zhǔn)預(yù)留門貼臉位石膏線輕鋼龍骨吊頂廚衛(wèi)鋁扣板天花地磚踢腳線（包含上部收口）屏風(fēng)、馬桶鞋柜門框門扇門吸木地板木腳線面板門夾石開荒保潔管理行為濕作業(yè)安裝作業(yè)干作業(yè)保證流程順暢的必要動作施工環(huán)境較差，不適宜其他類型作業(yè)穿插施工環(huán)境較好，可合理穿插安裝作業(yè)破壞性較強(qiáng)，必須合理安排先后順序開關(guān)插座底板天花墻面膩?zhàn)樱▋杀椋┒槊嫫岬灼?、一遍面漆（門洞邊二道）櫥柜、浴室柜燈具潔具五金電器排版彈線驗(yàn)收鋪貼驗(yàn)收找平驗(yàn)收預(yù)留位置驗(yàn)收鋪貼驗(yàn)收成品保護(hù)驗(yàn)收吊頂封板前驗(yàn)收封板后

13、驗(yàn)收膩?zhàn)域?yàn)收油漆驗(yàn)收安裝工程驗(yàn)收木地板木門驗(yàn)收面漆驗(yàn)收門夾石驗(yàn)收調(diào)試驗(yàn)收流程標(biāo)化裝修施工工序流程試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享流程標(biāo)化精裝修流水施工計劃精裝修策劃階段制定合理可行的工序搭接標(biāo)準(zhǔn)流程、施工計劃，有序組織現(xiàn)場工作開展，最大程度避免因工序不當(dāng)造成的成品破損，為成品保護(hù)助力，并提升觀感質(zhì)量。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享流程標(biāo)化實(shí)例門洞邊控制平整度垂直度不超過1mm，門套線安裝后形成自然縫，順直均勻美觀。底漆施工前室內(nèi)門木底板打底先行，便于崩邊修補(bǔ)底漆完成后即可先安裝門內(nèi)框，踢腳線收邊，完成一遍面漆及門洞邊200范圍二遍面漆后安裝門套線試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享流程標(biāo)化實(shí)例墻磚壓地磚：排版，彈線，進(jìn)行墻磚鋪貼，最下一皮空鋪

14、，待墻磚穩(wěn)固后拆除空鋪磚進(jìn)行地磚鋪貼，最后將墻磚壓地磚收口，杜絕朝天縫，提升鋪貼觀感。開關(guān)插座面板安裝：面板周邊墻體控制平整度不超過1mm，上下邊平行，高低差0.5mm，二遍面漆后統(tǒng)一安裝面蓋，形成自然縫。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享人員固化量化施工內(nèi)容根據(jù)工程量及工期要求計算出合理的人員配置，按此配置篩選班組工人試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享人員固化班組進(jìn)場后正式施工前組織進(jìn)行樣板間試施工，考察施工水平是否達(dá)標(biāo)，并統(tǒng)一組織施工工藝培訓(xùn)、考試。將每棟樓滿足要求的工人固化，從根源上保證重點(diǎn)工藝可控，質(zhì)量缺陷可追溯。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享管控表格懸掛現(xiàn)場施工單位填寫監(jiān)理和項(xiàng)目部抽查試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享質(zhì)量可視人員可視進(jìn)度可視加工可視

15、可視化質(zhì)量可視一人一圖一表，嚴(yán)格執(zhí)行過程檢查跟蹤，場地移交做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。管理人員上樓檢測項(xiàng)目部采購檢測工具，對易爆點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢測。一戶一檔表嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)要求，每一戶從土建到裝修的問題都記錄在案。每戶問題平面圖：代號：1-開間進(jìn)深；2-墻面平整度；3-墻面垂直度；4-陰陽角爆點(diǎn)關(guān)閉率：100%試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享質(zhì)量可視陰角方正度查驗(yàn) 陽角方正度查驗(yàn) 墻面垂平查驗(yàn) 踢腳線平整度查驗(yàn)數(shù)據(jù)上墻，一戶一表，不漏死角每層電梯前室設(shè)置白板，實(shí)時更新，跟蹤該層現(xiàn)場工作落實(shí)情況。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享質(zhì)量可視 實(shí)測實(shí)量原位標(biāo)記，銷項(xiàng)管理： 平面圖原位標(biāo)記，總包提前進(jìn)行實(shí)測實(shí)量自測驗(yàn)收，有問題馬上整改，項(xiàng)目部人員帶

16、工具進(jìn)行抽測，確保場地移交質(zhì)量。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享質(zhì)量可視22道過程驗(yàn)收，合格率與進(jìn)度款直接掛鉤！不帶病移交，確保各道工序質(zhì)量。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享質(zhì)量可視破壞性抽查（門檻磚、蓋板、等電位等）帶壓施工每日隨檢墻面開孔缺陷零容忍規(guī)范填縫施工試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享進(jìn)度可視制作成KT板安裝于首層大堂內(nèi)，由施工單位實(shí)時更新，項(xiàng)目部隨機(jī)抽查完成情況試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享鋪貼驗(yàn)收直邊切割斜邊切割成品包裝粘貼標(biāo)簽材料儲存成品驗(yàn)收倉管員接收料單材料運(yùn)輸至樓層材料裝車點(diǎn)貨確認(rèn)彈線排版墻磚鋪貼成品保護(hù)材料下料材料加工流程材料運(yùn)輸流程現(xiàn)場施工流程現(xiàn)場圖片規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，指導(dǎo)現(xiàn)場工作開展。加工可視試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享人員可視人員固化明細(xì)

17、表將各樓棟已固化人員錄入系統(tǒng)，并制作花名冊，憑證上樓，規(guī)范現(xiàn)場人員現(xiàn)場打卡記錄工人上下班時間、工人數(shù)量，并作為乘電梯驗(yàn)證。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享集中化材料存儲成品配送材料加工材料集中加工區(qū)布置圖 集中加工區(qū)位于3#地下室負(fù)一層1. 毗鄰地下室車道入口，便于原材料進(jìn)場2. 加工、倉儲區(qū)域環(huán)抱電梯間設(shè)置，便于配送3. 加工機(jī)具設(shè)置在集水井旁，污水廢水便于排放，以保持場地整潔4. 整個區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，閑雜人等不可進(jìn)入車道試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享原材料倉庫、加工區(qū)集中在地下室設(shè)置材料分類存儲，專人管理，懸掛技術(shù)交底文件、進(jìn)場驗(yàn)收記錄，做好原材料控制。加工區(qū)根據(jù)深化成果集中加工、包裝、配發(fā)試點(diǎn)管理經(jīng)

18、驗(yàn)分享集中加工流程圖（含人員配備）圖紙深化（排版、審核）倉儲工長班組斷機(jī)車間磨邊車間審核下單成品包裝通知領(lǐng)料開領(lǐng)料單材料驗(yàn)收成品出庫運(yùn)送至樓層現(xiàn)場施工1人1人1人2人1人1人1人2人1人1人3人2人13人試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享集中加工標(biāo)準(zhǔn)料單工作內(nèi)容彩紅門檻石臺山紅擋水石F022P衛(wèi)生間地磚、窗臺磚ELP101波打線YL285P1廚房墻磚YL285P1衛(wèi)生間墻磚ELG020客餐廳地面、走廊地面、BOX710淋浴間地面、淋浴間導(dǎo)水槽EN321陽臺地面、廚房地面整磚-300*60016-300*60054塊300*600150800*80037-600*60037加工磚920*21011250*8002

19、300*4005400*6502150*30015300*3008350*8008720*8001250*6001920*2001300*3003400*8004150*6003200*30016400*8002720*2801250*5001500*8005150*5252250*3005300*40016250*1001770*8001100*6001400*5001125*8006300*3008100*3008550*1001720*280100*4001150*4004300*5006200*6002800*1001380*1504200*6001300*4008300*350810

20、0*350150*6001300*4506110*30010100*8004400*6004200*3008300*3001300*30016300*6002110*30010試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享木工加工場鐵工加工場專業(yè)瓷磚切割機(jī)配套三級沉淀池、自動水泵專業(yè)精細(xì)磨邊機(jī)現(xiàn)場機(jī)械配置佛山德陶專業(yè)瓷磚切割機(jī)（DT-1200）佛山德陶專業(yè)精細(xì)磨邊機(jī)（DT-300）木工刨鋸木龍骨浸泡池鐵工電鋸油漆攪拌器試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享安全文明成品保護(hù)整潔化安全文明入口技術(shù)指引上墻崗位職責(zé)及操作規(guī)程上墻圍蔽到位，材料堆放齊整試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享安全文明結(jié)合公司理念與標(biāo)準(zhǔn)，將vi效果圖制作成安全文明走廊，既美化了工地，又更好地提醒工人安全文明施工。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享安全文明每棟樓每三層設(shè)置一個臨時廁所，解燃眉之急，規(guī)范工人行為。試點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享成品保護(hù)遵循工序合理化原則 合理規(guī)劃工序，