房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理12.91212.0

1、 . . 6/6房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐高端培訓(xùn)班時(shí)間：2011 . 12.9-11 課程背景盡管房地產(chǎn)公司是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式的商業(yè)公司，然而由于其行業(yè)的高速增長(zhǎng)與其產(chǎn)品的持續(xù)熱銷(xiāo)，許多房地產(chǎn)公司的實(shí)際項(xiàng)目管理能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足公司自身持續(xù)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)苛要求。同時(shí)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目管理者們（不僅限于項(xiàng)目經(jīng)理）常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專(zhuān)業(yè)或經(jīng)歷的局限，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。在目前不斷惡化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以與滿(mǎn)足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求，（除了項(xiàng)目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努

2、力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，特別是建立公司自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和改造項(xiàng)目管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的專(zhuān)業(yè)必修課。本次課程站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的視角，針對(duì)地產(chǎn)公司與其項(xiàng)目管理者的獨(dú)特需求，結(jié)合國(guó)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目績(jī)效”的系統(tǒng)解決方案。 課程特色和學(xué)習(xí)收益1、本課程以美國(guó)PMI的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為指引，保證受訓(xùn)者接受專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓；2、本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method）為教學(xué)模式，來(lái)自不同部門(mén)、職位和專(zhuān)

3、業(yè)的參訓(xùn)者，都將作為團(tuán)隊(duì)的一員，置身于模擬項(xiàng)目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對(duì)并處理各種地產(chǎn)工程實(shí)際管理問(wèn)題；奠定適合自己公司的工程項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)；3、本課程將融入大量典型地產(chǎn)工程案例，結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以互動(dòng)的形式，對(duì)工程項(xiàng)目問(wèn)題展開(kāi)分析，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，提高獨(dú)立管理項(xiàng)目全過(guò)程的能力，打造公司專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍；通過(guò)課程，參訓(xùn)學(xué)員可以：建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；有效的管理和協(xié)調(diào)公司有關(guān)職能部門(mén)等部資源；有效的管理和控制承包商與其他外部利害關(guān)系人；有效的管理和控制工程建設(shè)

4、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本；有效的管理和控制項(xiàng)目變更；有效的管理和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；分享業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；課堂案例演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理的工具模板。培訓(xùn)對(duì)象本課程面向以下公司： 專(zhuān)業(yè)型、項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司等開(kāi)發(fā)商；建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商；本課程面向以下部門(mén)： 工程部、預(yù)決算部、合同法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)管理部、人力資源部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、項(xiàng)目管理部、前期工作部、綜合支持部等所有職能部門(mén)；本課程面向以下職位： 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、所有職能部門(mén)經(jīng)理以與所有職能部門(mén)的專(zhuān)

5、業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員。課程主要容和時(shí)間 為深入探討、剖析工程問(wèn)題，切實(shí)保證培訓(xùn)效果，本課程將分別用下述兩個(gè)階段、3天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用基礎(chǔ)，時(shí)間：1天（2011.12.9）課堂講授為主，對(duì)話(huà)討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與其在房地產(chǎn)工程中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言平臺(tái)。階段一大綱：房地產(chǎn)工程在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期中的地位和相互關(guān)系現(xiàn)代房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理模式與選擇現(xiàn)代房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理與其標(biāo)準(zhǔn)干擾開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理的主要因素用簡(jiǎn)單化原則管理大型

6、復(fù)雜項(xiàng)目的2種方法現(xiàn)代開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理的主要容 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目圍管理的2個(gè)層面 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約與其支持系統(tǒng) 項(xiàng)目計(jì)劃的主要工具和方法 項(xiàng)目計(jì)劃的變化與變化的控制 開(kāi)發(fā)商的工程成本控制 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理中的監(jiān)控 開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制流程與方法7、 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目決策與管理授權(quán)8、 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來(lái)源和權(quán)力表現(xiàn)技巧；案例分析：某地產(chǎn)公司的重大項(xiàng)目2年半為什么要換12任PM？階段二：典型案例模擬實(shí)踐與案例討論，時(shí)間：2天（2011.12.10-11）引入典型地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬推演項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題

7、，學(xué)習(xí)運(yùn)用管理藝術(shù)和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實(shí)踐和工具例，使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。階段二大綱：案例研討一：1、開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？2、都有哪些具體工作？展開(kāi)分析并提交成果；案例研討二：3、項(xiàng)目環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理如何保證項(xiàng)目進(jìn)度？4、如何做一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？5、可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的3種常用工具和使用方法案例研討三：6、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部與職能部門(mén)在公司中和項(xiàng)目中的不同角色與其轉(zhuǎn)換7、項(xiàng)目中如何準(zhǔn)確界定有關(guān)部門(mén)和干系人的項(xiàng)目責(zé)任8、項(xiàng)目中幾種重要的項(xiàng)目會(huì)議案例研討四：9、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作程序；10、如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)11、如何處

8、置風(fēng)險(xiǎn)的方法和原則？案例研討五：12、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)含義；13、好計(jì)劃的簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)；14、進(jìn)度計(jì)劃編制與其優(yōu)化八步法；15、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃有什么區(qū)別？案例研討六：16、項(xiàng)目實(shí)施中，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該無(wú)事可做還是萬(wàn)事都管？17、承包商行為管理三步曲與其過(guò)程問(wèn)題；18、開(kāi)發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理和控制19、開(kāi)發(fā)商對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)；案例研討七：20、項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么？21、PM應(yīng)該做些什么？22、公司的高級(jí)管理層應(yīng)該做些什么？案例研討八： 23、工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題剖析；24、工程現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵容？ 25、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；案例研討九：26、加快工程進(jìn)度的方法與其

9、利弊分析？27、項(xiàng)目變更的主要來(lái)源與其對(duì)項(xiàng)目的影響；28、項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；案例研討十：29、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理；30、萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示；課程講師介紹侯老師 博睿國(guó)際房地產(chǎn)專(zhuān)屬講師PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士先后在中國(guó)、英國(guó)和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營(yíng)銷(xiāo)；回國(guó)后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類(lèi)技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。 98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類(lèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的科學(xué)過(guò)程管理。曾主持開(kāi)發(fā)兩個(gè)1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功組織完成了

10、從項(xiàng)目融資、策劃、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工和項(xiàng)目銷(xiāo)售全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施，深刻了解房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)和管理。 侯老師2002年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，先后組織與參與多個(gè)國(guó)外工程的項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉與石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為、蒙等地百余家工程企業(yè)、數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。 侯老師項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實(shí)際進(jìn)行。課程充分展開(kāi)項(xiàng)目案例的研討和對(duì)話(huà)，注重實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題的處理，學(xué)員親歷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，可充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項(xiàng)目

11、實(shí)施的成功率。侯老師近年服務(wù)的部分典型客戶(hù)：（未含公開(kāi)課客戶(hù)）萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新星地產(chǎn)集團(tuán)、協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)、沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124）、頤和地產(chǎn)集團(tuán)、華夏基業(yè)集團(tuán)、中國(guó)中化集團(tuán)公司（SH600500）、中石化高橋公司（SH600028）、三友化工股份公司（SH600409）、魯西化工股份公司（SZ000830）、萬(wàn)華聚氨酯股份公司（SH600309）、美國(guó)PPG工業(yè)公司、德國(guó)贏創(chuàng)德固賽（中國(guó)）、第一汽車(chē)柴油機(jī)公司（SZ000800）、中國(guó)南車(chē)股份公司（SH601766）、許繼電氣股份公司（SZ000400）、華銳風(fēng)電股份公司（SH601558）、濰柴動(dòng)力股份公司（SZ000338）、興城投資公司、煤

12、炭投資公司、礦務(wù)集團(tuán)、扎西粵電能源公司、東送集團(tuán)公司、元和集團(tuán)、桑德環(huán)保集團(tuán)（SZ000826，HK00967，SI,E6E）、中航實(shí)業(yè)深南電路（HK0161）、利森建材集團(tuán)、華明集團(tuán)、法國(guó)凱諾斯水泥公司、法國(guó)阿爾斯通工程公司、廣利核系統(tǒng)工程公司、中國(guó)水電工程九局、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)鐵建工程十一局（SH601186）、省交通科學(xué)研究院、烽火科技股份公司（SH600498）、中國(guó)電信公司/公司（HK0728）、服省公司/省公司/杭信（HK0552）、華為通信技術(shù)公司、中煙總公司省公司、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)費(fèi)用與其它培訓(xùn)費(fèi)用3680元/人（含資料費(fèi)、茶點(diǎn)等費(fèi)用），外地學(xué)員住宿代為安排，費(fèi)用自理。第一天單獨(dú)價(jià)格1600元/人（含資料費(fèi)、茶點(diǎn)等費(fèi)用）后兩天單獨(dú)價(jià)格2800元/人（含資料費(fèi)、茶點(diǎn)等費(fèi)用）請(qǐng)參見(jiàn)人員按照要求認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)名表（附后），報(bào)會(huì)務(wù)組，我們將按報(bào)名先后順序報(bào)到通知。組織機(jī)構(gòu)博睿成長(zhǎng)國(guó)際管理顧問(wèn)付款方式請(qǐng)將培訓(xùn)款項(xiàng)匯入如下賬號(hào)，并 匯款底單通知我方。收款人：博睿成長(zhǎng)國(guó)際管理顧問(wèn)用 途：培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)工商銀行股份廣順支行帳 號(hào)：0200 2348 0920 0001 033地 址市區(qū)廣順北大街博泰國(guó)際B11層證書(shū)頒發(fā)學(xué)員將獲得由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)