電氣故障排除與預(yù)防QC成果

1、 發(fā) 布 人：李連星2013.10巖巷掘進(jìn)中常見(jiàn)電氣故障的排除與預(yù)防發(fā)布單位：礦業(yè)工程分公司謝橋項(xiàng)目部全國(guó)煤炭建設(shè)工程優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布材料16、原因分析5、小組目標(biāo)4、現(xiàn)狀調(diào)查3、選題理由1、QC小組簡(jiǎn)介2、活動(dòng)概況及實(shí)施方法7、確定主因8、制定對(duì)策9、對(duì)策實(shí)施11、下一步計(jì)劃QC成果發(fā)布程10、效果檢查1、QC小組簡(jiǎn)介2小組名稱礦業(yè)工程分公司謝橋項(xiàng)目部103隊(duì)QC小組成立時(shí)間2013年2月課題名稱巖巷掘進(jìn)中常見(jiàn)電氣故障的排除與預(yù)防注冊(cè)編號(hào)KYQC-謝橋項(xiàng)目部機(jī)電隊(duì)小組課題注冊(cè)時(shí)間2013年2月小組類型現(xiàn)場(chǎng)型小組人數(shù)7人活動(dòng)頻率每周一次活動(dòng)出勤率96%起止時(shí)間2013.22013.10TQ

2、M人均教育73小時(shí)姓名性別年齡文化程度行政職務(wù)小組分工錢(qián)自亮男41大專技術(shù)經(jīng)理QC方案策劃解濤男49大專機(jī)電經(jīng)理方案實(shí)施李連星男27本科機(jī)電技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)方案實(shí)施王勁松男28本科機(jī)電技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)方案實(shí)施趙相林男47大專機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)方案實(shí)施黃威男33大專機(jī)電隊(duì)書(shū)記方案實(shí)施殷紅燕男46高中機(jī)電隊(duì)電班長(zhǎng)方案實(shí)施1、QC小組簡(jiǎn)介1、QC小組簡(jiǎn)介3 1、概況 2、實(shí)施方法2、活動(dòng)概況及實(shí)施方法 隨著礦井現(xiàn)代化步伐的不斷加快，巖巷掘進(jìn)工作面所使用的機(jī)電設(shè)備及機(jī)電技術(shù)的日新月異，機(jī)電設(shè)備的開(kāi)機(jī)率嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)，為了更好地適應(yīng)礦井發(fā)展需要，提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率，必須對(duì)井下電氣故障進(jìn)行預(yù)防及快速處理。 本課題是我項(xiàng)目部

3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)井下設(shè)備常見(jiàn)的電氣故障先進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、總結(jié)并形成了一系列快速處理的方法，并針對(duì)常見(jiàn)故障提出了預(yù)防措施，通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)設(shè)備及使用管理，來(lái)達(dá)到電氣故障的排除與預(yù)防的目的，保證巖巷高效進(jìn)尺。4井下電氣設(shè)備數(shù)量逐步增加1井下電氣設(shè)備維修難度增大2機(jī)電隊(duì)人員缺少，素質(zhì)參差不齊3巖巷機(jī)械化程度高，環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)脫節(jié)影響全隊(duì)進(jìn)尺4 在巖巷掘進(jìn)施工中，機(jī)械化程度越來(lái)越高，電氣設(shè)備隨之?dāng)?shù)量增大，技術(shù)日新月異，電氣故障的出現(xiàn)嚴(yán)重影響工作面進(jìn)尺，之所以選這一課題作為研究對(duì)象，是為了解決以下幾個(gè)制約因素：3、選題理由5出現(xiàn)次數(shù)2次頻率為10%KBZ-400故障 QJZ-300故障 QBZ-80故

4、障常見(jiàn)故障 4、現(xiàn)狀調(diào)查出現(xiàn)次數(shù)10次頻率為50%出現(xiàn)次數(shù)3次頻率為15%出現(xiàn)次數(shù)5次頻率為25%電動(dòng)機(jī)故障 QC研究小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班對(duì)4月13日6月12日施工過(guò)程中出現(xiàn)的20次常見(jiàn)的電氣設(shè)備故障進(jìn)行了記錄、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下所示，并形成餅圖如下頁(yè)圖： 6電氣設(shè)備常見(jiàn)故障餅圖50%25%10%15%50%25%15%10%QBZ-80故障電動(dòng)機(jī)故障KBZ-400故障QJZ-300故障從餅圖可以看出，最常見(jiàn)的故障是QBZ-80故障7 本次活動(dòng)的目標(biāo)：針對(duì)電氣設(shè)備使用過(guò)程中常出現(xiàn)的主要故障，提出并制定相應(yīng)的措施，提高開(kāi)機(jī)率，有效保證電氣設(shè)備的正常使用，減少事故停機(jī)時(shí)間，將故障率從10次/月減少至2

5、次/月。圖2：目標(biāo)柱狀圖5、小組目標(biāo)8目標(biāo)論證 理論依據(jù) 結(jié)論 取得成績(jī)?cè)赒C活動(dòng)開(kāi)展期間，我們通過(guò)常見(jiàn)電氣故障的統(tǒng)計(jì)分析，我們逐步對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備及職工管理，電氣故障率大大減少，取得了很大的成績(jī)，得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊同結(jié)論：通過(guò)對(duì)故障的調(diào)查研究，在巖巷掘進(jìn)施工中，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，減少乃至杜絕故障的發(fā)生是完全可以實(shí)現(xiàn)的。針對(duì)調(diào)查分析及故障處理，發(fā)現(xiàn)所有的故障原因都能找到，通過(guò)理論分析，證明所有故障都能得到排除而且采取措施能預(yù)防故障的發(fā)生。9 7月21日，小組全體成員開(kāi)會(huì)，對(duì)電氣設(shè)備常見(jiàn)故障的因果原因進(jìn)行分析，分析出 四個(gè)影響因素1.野蠻操作設(shè)備2.對(duì)電氣設(shè)

6、備的維護(hù)不重視3.故障維修速度慢4.業(yè)務(wù)水平參差不齊人機(jī)法環(huán)1.電氣設(shè)備零配件質(zhì)量達(dá)不到井下使用要求2.電氣設(shè)備安裝配置不合理1.電氣使用操作不規(guī)范2.故障排除方法不科學(xué)3.故障出現(xiàn)得到排除后不注重總結(jié)防范4.沒(méi)有形成合理的故障預(yù)防機(jī)制1.井下施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差2.井下工作面距離遠(yuǎn)，修理人員維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)3.井下條件限制，設(shè)備安裝更換不方面6、原因分析人機(jī)法環(huán)10確認(rèn)方法：調(diào)查討論確認(rèn)過(guò)程結(jié)論時(shí)間：2013.4.231、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)職工對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)認(rèn)識(shí)不足，野蠻操作設(shè)備，經(jīng)常由于職工的野蠻操作頻繁導(dǎo)致設(shè)備的損壞。要因方法：井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查執(zhí)行人：李連星確認(rèn)一、職工野蠻操作設(shè)備7、確定主因11確認(rèn)

7、方法：調(diào)查討論確認(rèn)過(guò)程結(jié)論時(shí)間：2013.5.91、由于電氣設(shè)備出現(xiàn)故障后，現(xiàn)場(chǎng)電工由于業(yè)務(wù)水平不熟練，不會(huì)處理故障，從地面重新下電工，耽誤時(shí)間，甚至在維修過(guò)程中，因故障判斷失誤導(dǎo)致故障擴(kuò)大。要因方法：井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查執(zhí)行人：王勁松確認(rèn)二、電氣故障處理速度慢12確認(rèn)三、電氣設(shè)備配件質(zhì)量不合格確認(rèn)方法：調(diào)查討論確認(rèn)過(guò)程結(jié)論時(shí)間：2013.5.221、通過(guò)詢問(wèn)礦機(jī)修中心維修工，現(xiàn)在井下電氣設(shè)備元配件生產(chǎn)工藝已經(jīng)成熟，純粹因?yàn)榕浼緛?lái)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的故障出現(xiàn)的次數(shù)非常少。 非要因方法：礦機(jī)修中心調(diào)查執(zhí)行人：李連星13確認(rèn)四、故障排除方法不科學(xué) 。確認(rèn)方法：調(diào)查 確認(rèn)過(guò)程結(jié)論時(shí)間：2013.6.131、大多

8、數(shù)電工對(duì)故障排除沒(méi)有形成一套科學(xué)有效的辦法2、電工對(duì)出現(xiàn)的故障不熟悉，盲目排除，故障處理不熟練要因方法：井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查執(zhí)行人：殷紅燕14確認(rèn)五、井下環(huán)境限制，更換安裝不便確認(rèn)方法：調(diào)查、驗(yàn)算 確認(rèn)過(guò)程結(jié)論時(shí)間：2013.6.241、通過(guò)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查以后，由于井下現(xiàn)場(chǎng)由于空間狹小、起吊打運(yùn)不方便等原因，導(dǎo)致安裝更換不便，從而延長(zhǎng)維修更換時(shí)間。要因方法：井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查執(zhí)行人：李連星15QC小組對(duì)末端因素逐一進(jìn)行了分類分析確認(rèn)，找出了4個(gè)要因，并采取了如下對(duì)策。8、制定對(duì)策16序號(hào)主因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1職工野蠻操作設(shè)備加強(qiáng)職工管理杜絕生產(chǎn)過(guò)程中野蠻操作設(shè)備的情況采取各工作面設(shè)備包機(jī)責(zé)

9、任制，明確責(zé)任人，對(duì)野蠻操作設(shè)備的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處處罰井下現(xiàn)場(chǎng)解濤2013.7.32故障處理速度蠻加強(qiáng)職工培訓(xùn)出現(xiàn)故障后能準(zhǔn)確判斷并處理故障加強(qiáng)職工設(shè)備維修水平培訓(xùn)，井下施工現(xiàn)場(chǎng)備件井下現(xiàn)場(chǎng)李連星2013.8.103故障排除方法不科學(xué)總結(jié)形成一套故障排除流程熟練利用故障排除流程圖，迅速排除故障通過(guò)對(duì)電氣的總結(jié)分析，對(duì)每種開(kāi)關(guān)做出一個(gè)故障排除流程圖井下現(xiàn)場(chǎng)殷紅燕2013.8.204井下環(huán)境限制，設(shè)備更換安裝不便設(shè)備安裝在寬敞利于維修的躲避硐室或大巷內(nèi)杜絕因設(shè)備安裝地點(diǎn)不當(dāng)而耽誤生產(chǎn)加強(qiáng)設(shè)備安裝管理，對(duì)新安設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)安裝不規(guī)范不便于維修維護(hù)的設(shè)備不予投入使用井下現(xiàn)場(chǎng)李連星2013.8.221

10、7 隨著礦井現(xiàn)代化步伐的不斷加快，機(jī)電技術(shù)的日新月異，機(jī)電工業(yè)務(wù)技能水平與機(jī)電裝備水平之間的矛盾日益突出，為了更好地適應(yīng)礦井發(fā)展需要，切實(shí)提高職工技能素質(zhì)，職工素質(zhì)變高了，首先減少野蠻操作設(shè)備，從而達(dá)到減少設(shè)備故障率，同時(shí)，素質(zhì)變高了之后，能做到人人會(huì)修理，人人懂維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)故障后，直接小班電工就能處理好，大大減少維護(hù)時(shí)間。在職工培訓(xùn)方面，我們主要做了以下幾個(gè)工作。實(shí)施一：加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)9、對(duì)策實(shí)施18 1、端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)： 如果培訓(xùn)工作真的能真正抓實(shí)抓到位了，讓職工感覺(jué)到通過(guò)培訓(xùn)可以學(xué)到一些真正有用的本事，明白本事才是自己一生最大的財(cái)富！對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是最大的福利，

11、崗位是最好的訓(xùn)練平臺(tái)！而且感覺(jué)通過(guò)培訓(xùn)不僅可以提高職工的業(yè)務(wù)技能，還可以端正他們的工作態(tài)度，提高他們的工作責(zé)任心，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感。另外通過(guò)職工在一起的學(xué)習(xí)、交流、溝通，彼此之間的矛盾消除了，關(guān)系也會(huì)融洽許多。所以如果真正把培訓(xùn)工作抓實(shí)在了，不僅是業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，更是工作態(tài)度和責(zé)任心的培訓(xùn)，也是帶強(qiáng)隊(duì)伍的一個(gè)要項(xiàng)工作，因此對(duì)于自主培訓(xùn)要明白其重要性，真正的結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。19 2、完善制度，確保效果 為了確保機(jī)電自主培訓(xùn)的順利有效的進(jìn)行，我項(xiàng)目部建立并逐步完善自主培訓(xùn)管理制度，做到定人員、定工種、定時(shí)間、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)。謝橋項(xiàng)目部機(jī)電隊(duì)職工自主培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則規(guī)定，每周三下午機(jī)工培訓(xùn)、周四下午電工

12、培訓(xùn)，每月底就將下月培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員都安排好，并張榜公布，預(yù)約名單按職工上班班次確定，由于培訓(xùn)時(shí)間為下午，當(dāng)天上中班人員不能參加，其他人員除休班外都必須參加，特殊情況如下井未上窯、中班替班等情況除外，簽名必須參培人員的親筆簽名，人員應(yīng)和當(dāng)天點(diǎn)名冊(cè)對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁代簽，簽名按預(yù)約順序依次簽名備查，當(dāng)天點(diǎn)名上班無(wú)正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)者扣除當(dāng)班一半工分，月底進(jìn)行考核。比如5月份學(xué)習(xí)的電氣設(shè)備接線工藝，學(xué)習(xí)時(shí)，就手把手的教學(xué)，讓職工尤其是不熟練工和新工人學(xué)習(xí)接線技巧及接線要點(diǎn)，月底時(shí)進(jìn)行考核，要求被考核者邊接線邊講解，并到最后驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)接線不合格者進(jìn)行扣分處理。20 3、由淺入深，突出重點(diǎn)。 為確

13、保培訓(xùn)的實(shí)效性，培訓(xùn)內(nèi)容的選擇非常關(guān)鍵。 、組織職工討論。召開(kāi)專門(mén)座談會(huì)，讓職工把他們工作中需要哪些知識(shí)、存在哪些難題、最想了解什么講出來(lái)，然后由授課老師準(zhǔn)備授課材料，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。 、培訓(xùn)從簡(jiǎn)單的入手，比如電工培訓(xùn)從簡(jiǎn)單的開(kāi)關(guān)內(nèi)部元件的結(jié)構(gòu)和原理開(kāi)始講解，逐漸到開(kāi)關(guān)整體的工作原理，從簡(jiǎn)單的電氣符號(hào)開(kāi)始入手，逐漸到復(fù)雜設(shè)備的電氣設(shè)備圖紙的掌握，由淺入深職工非常容易接受。比如QBZ-80的教學(xué)課件中，將開(kāi)關(guān)的各元件用相機(jī)拍下來(lái)，并對(duì)圖片進(jìn)行處理，比如真空接觸器，利用文字對(duì)其解釋結(jié)構(gòu)一目了然，圖文并茂，僅一張圖片就真空接觸的構(gòu)造展示出來(lái)。21實(shí)施二、井下備件 每個(gè)工作面局扇群配電點(diǎn)處均設(shè)置有電

14、工專用工具箱，箱里放置有電工常用資料及備件，比如有常用檢測(cè)儀表、燈泡、各種熔斷器、開(kāi)關(guān)綜合保護(hù)器、常用開(kāi)關(guān)圖紙及說(shuō)明書(shū)、密封圈、抗圈、擋板、常用五小電器等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)更換。22實(shí)施三、加強(qiáng)管理1、加強(qiáng)職工管理 首先，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格按公司要求，通過(guò)落實(shí)機(jī)電設(shè)備使用管理責(zé)任，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的機(jī)電設(shè)備劃包給包機(jī)組長(zhǎng)及機(jī)電隊(duì)干，將機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)行率跟各劃包人的工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 其次，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的項(xiàng)目和內(nèi)容認(rèn)真檢修機(jī)電設(shè)備，并建立檢修記錄臺(tái)帳，小班電工、機(jī)工每班對(duì)當(dāng)班檢修內(nèi)容入賬，責(zé)任人簽字。三是建立井下機(jī)電設(shè)備安裝檔案，設(shè)備安裝責(zé)任人簽字確認(rèn)，杜絕設(shè)備安裝時(shí)留下隱患。四

15、是每旬組織進(jìn)行一次機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，按集團(tuán)公司及公司相關(guān)文件規(guī)定，檢查電纜吊掛情況、設(shè)備完好、軌道質(zhì)量、斜巷鋼絲繩、一坡三檔等，自查后形成四定表，落實(shí)整改責(zé)任人，在項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并要求責(zé)任人及時(shí)整改到位，將隱患消于萌芽狀態(tài)，并對(duì)機(jī)電設(shè)備故障影響生產(chǎn)的事故一一召開(kāi)追查會(huì)，對(duì)人為造成的事故追查到人，杜絕類似事故再次發(fā)生。23 2、加強(qiáng)設(shè)備管理 從設(shè)備入井到打運(yùn)到安裝到日常維護(hù)都明確責(zé)任人，為加強(qiáng)機(jī)電管理及自查力度，項(xiàng)目部每周二堅(jiān)持進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括各設(shè)備完好狀態(tài)，斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施、斜巷鋼絲繩、軌道質(zhì)量、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、皮帶扣連接質(zhì)量、電機(jī)車(chē)完好及運(yùn)行狀況、電纜吊掛、電氣

16、設(shè)備完好、接線工藝等。檢查人員攜帶自查標(biāo)準(zhǔn)及處罰情況表格下井，逐一對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行檢查，該項(xiàng)合格打，不合格打，直接對(duì)包機(jī)人、責(zé)任人進(jìn)行罰款，對(duì)于查出問(wèn)題比較多的隊(duì)伍，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員連帶罰款，并在項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，按要求及時(shí)進(jìn)行整改。24實(shí)施四、故障排除總結(jié)分析根據(jù)每次電氣故障出現(xiàn)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)分析，參考各種開(kāi)關(guān)使用說(shuō)明書(shū)，按類別按故障種類進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)后，可以很方便的根據(jù)故障現(xiàn)象來(lái)確定故障點(diǎn)及排除方法。25 通過(guò)此次課題的研究，首先對(duì)故障的統(tǒng)計(jì)，讓我們對(duì)井下常見(jiàn)故障有大致的了解，便于職工判斷故障原因及處理，再次對(duì)職工培訓(xùn)，大大的提高了職工的技能水平，同時(shí)在井下采取工具箱備件的創(chuàng)新大大減少?gòu)牡孛嬷匦?/p>