建筑工程大總包管理模式策劃方案匯報講義（70余頁）

1、大總包管理策劃重慶兩江建筑工程有限公司 2016年6月3日目 錄一、大總包的理解1、什么是大總包2、大總包管理的核心3、大總包管理的目的4、大總包管理的方式5、我們的大總包特點6、我們的大總包目標二、大總包團隊的建設(shè)1、組織架構(gòu)2、主要管理人員3、其他管理人員4、管理人員招聘原則5、分供商需求計劃及進度6、分供商評選及制度7、分供商情況匯報三、大總包管理方案1、大總包下質(zhì)量管理方案2、大總包下安全文明管理方案3、大總包下進度管理方案4、大總包下成本管理方案5、大總包下制度管理方案兩江建筑同心者同路一、大總包的理解 大總包管理即為：負責(zé)整個工程項目開發(fā)過程中實施施工任務(wù)的所有專業(yè)工程的施工及管理

2、總承包。 其包含甲分包、甲指專業(yè)分包及自施工部分等所有參與施工任務(wù)的施工與管理工作。 大總包單位在該工程中是該工程所有施工任務(wù)的進度、質(zhì)量、安全及穿插施工的第一責(zé)任主體，為全項目施工任務(wù)組織、策劃、實施、協(xié)調(diào)到完成承擔全部責(zé)任，對業(yè)主及客服的需求負責(zé)。 大總包管理是一種管理模式的革新，在傳統(tǒng)的總包管理模式的基礎(chǔ)上，管理核心、管理目的、管理方式均發(fā)生了變化。1、什么是大總包兩江建筑同心者同路建設(shè)單位 大總包管理的核心是全范圍、全方面的參與、管理。 不同于以往的傳統(tǒng)總包管理模式，需要大總包單位對設(shè)計、地勘以及其他所有參建單位進行統(tǒng)一管理，甚至在一些時候，代替建設(shè)單位行使管理職責(zé)與管理權(quán)力。2、大總

3、包管理的核心全面管理管理 協(xié)調(diào)變革建設(shè)單位授權(quán)總包（施工主體）監(jiān)理設(shè)計地勘其他分包大總包（施工主體+管理主體）監(jiān)理設(shè)計地勘其他分包（管理主體）（監(jiān)督主體）兩江建筑同心者同路設(shè)計報建施工配套驗收交付2、大總包管理的核心全面參與傳統(tǒng)總包參與大總包參與 不同于傳統(tǒng)總包管理模式，總包單位僅參與房地產(chǎn)開發(fā)的其中一項或幾項任務(wù)，大總包管理需參與房地產(chǎn)開發(fā)的全階段，且必須做為責(zé)任主體之一。兩江建筑同心者同路 大總包管理的目的，是通過總包管理，實現(xiàn)提高效率，減少移交困難，減少協(xié)調(diào)工作，最終實現(xiàn)更高品質(zhì)、更高效率、更高性價比的管理目標。 3、大總包管理的目的傳統(tǒng)總包管理目標順利移交順利驗收自身利益最大化大總包管

4、理目標項目開發(fā)全過程順利、高效產(chǎn)品交付品質(zhì)高項目開發(fā)全過程成本控制，高性價比變革兩江建筑同心者同路 受大總包管理的特點影響，在管理方式上，除傳統(tǒng)的管理措施外，還需要對設(shè)計、地勘、甲指分包等其他參建單位進行管理。4、大總包管理的方式1、傳統(tǒng)管理方式；2、堅持樣板引路、策劃先行；（前期全面策劃）3、參與所有單位合約規(guī)劃管理；（由總包在建設(shè)單位資源庫內(nèi)招標）4、參與前期圖紙出圖以及圖紙精細化管理（從施工角度參與，并提供施工深化、優(yōu)化圖紙及建議）5、定期復(fù)盤和糾偏（針對整個項目開發(fā)全過程中的所有參建單位）6、其他管理制度及甲方賦予的權(quán)利。兩江建筑同心者同路 相對于理論意義上的大總包，萬科城E地塊的大總

5、包為具有貴陽萬科特色的大總包：1、大總包的基本條件：產(chǎn)品定型化（T6模型），工業(yè)化建造體系（5+1），兩提一減戰(zhàn)略方針。2、大總包的合約支持：總包合同內(nèi)包含土建、精裝、外墻涂料、水電安裝、門窗欄桿、室內(nèi)防水等所有室內(nèi)分部分項工程。3、圖紙設(shè)計階段已經(jīng)完成，未能提前參與，目前需要加快圖審及更改，并及時提供深化圖紙，由設(shè)計確認實施。4、存在甲指分包及政府單位參與，并未由大總包參與，甚至由大總包直接進行招標，會為以后實施過程中的管理帶來困難。5、管理范圍不全面，包含園林、消防、強弱電、自來水等單位，其受控性很差，需要建設(shè)單位賦予更大的對其制約的權(quán)利，否則仍需要建設(shè)單位作為相關(guān)單位溝通、協(xié)調(diào)、管理的主

6、體，無法實現(xiàn)大總包管理的目標。5、我們的大總包特點兩江建筑同心者同路1、全面接手建設(shè)單位管理職責(zé)，由施工主體兼并管理主體，減輕建設(shè)單位管理壓力。2、精簡全項目開發(fā)團隊機構(gòu)，可能施工方管理團隊會有膨脹，但相對整個開發(fā)團隊，絕對是要精簡。3、通過提前策劃與設(shè)計深化、審圖前置，提前暴露問題，將問題提前消滅，減少移交困難，實現(xiàn)無縫移交。4、通過統(tǒng)一管理，要求接收單位提前插入檢查、驗收，減少二次移交的時間損失與人力損失。5、通過統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)整體資源，實現(xiàn)資源的最高利用率，減少其他單位在現(xiàn)場的材料、人工、措施的浪費，從而實現(xiàn)整體成本的節(jié)約。6、通過這個項目，培養(yǎng)一批綜合性管理人才，并總結(jié)大總包管理經(jīng)驗，

7、為以后大總項目的復(fù)制與推廣做準備。7、爭創(chuàng)省級安全文明工地標化工地，貴州省黃果樹杯優(yōu)質(zhì)工程。8、季度評估每年不少于兩次優(yōu)秀，全年不低于區(qū)域前15%，交付評估創(chuàng)集團優(yōu)秀。6、我們的大總包管理目標兩江建筑同心者同路二、大總包管理團隊的建設(shè)1、組織架構(gòu)兩江建筑同心者同路項目主要人員及簡介姓名職務(wù)簡介黃金海項目經(jīng)理以公司總經(jīng)理的角色出任項目經(jīng)理，確定公司對項目的重視與決心，同時方便公司決策與落地。戚光安項目副經(jīng)理豐富的萬科施工經(jīng)驗，在中天集團做萬科項目十年以上，出任3個萬科項目項目經(jīng)理，對萬科的理念及要求有很深刻的了解。楊曉龍技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人崗位5年，3年以上的萬科工程工作經(jīng)驗，對貴陽萬科理念及

8、要求有深刻的了解。馬自占生產(chǎn)經(jīng)理一直從事萬科工程項目，負責(zé)現(xiàn)場安全、生產(chǎn)管理工作劉鵬精裝負責(zé)人資深精裝設(shè)計師、項目經(jīng)理，30年以上的精裝設(shè)計經(jīng)驗及多年的萬科精裝施工經(jīng)驗。陳雙彥安全主管在中鐵集團擔任安全總監(jiān)6年，進三個所負責(zé)的項目均為北京市安全文明標化工地。2、主要管理人員兩江建筑同心者同路項目管理人員序號職務(wù)數(shù)量備注序號職務(wù)數(shù)量備注1技術(shù)員2已到崗，均有萬科工作經(jīng)驗，為以前萬泰和中天的管理人員8預(yù)算員2已到崗，在萬科城渝發(fā)有完成的工作經(jīng)驗。2棟號長3已到崗，均有萬科工作經(jīng)驗，為以前萬泰和中天的管理人員9 造價員1公司委派。3施工員12每條管理線4人，目前已到崗4人。（二排管理人員1名，原中天

9、集團，3名新動力）10精裝施工員3在精裝穿插前1各月配備4資料員2已到崗，資料主管有6年經(jīng)驗，在貴陽本地有4年經(jīng)驗，參與過魯班獎項目11采購2已到崗5安全員3已到崗1人，有萬科工作經(jīng)驗，為原中天安全工程師12庫房3已到崗1人6財務(wù)1公司委派13定型化機修組5已到崗7后勤1已到崗目前項目管理人員配備已經(jīng)齊全，考慮到管理成本問題，部分管理人員在崗位需求前1月到崗。3、其他管理人員兩江建筑同心者同路4、管理人員招聘原則：作為一個新組建的團隊，人員的招聘為重點，所有管理人員的招聘工作均由黃總親自參與。我們管理人員以年輕為主，有理想，有抱負，肯奮進的年輕人，對于接受和貫徹萬科的理念有很好的幫助。同時，我

10、們還招聘大量有萬科經(jīng)驗或多年大項目、優(yōu)秀項目經(jīng)驗的管理人員，以帶動整個項目技術(shù)能力與管理能力。兩江建筑同心者同路5、分供商需求計劃及進度：兩江建筑同心者同路根據(jù)本項目特征，結(jié)合實際情況，項目部及公司對項目施工任務(wù)進行分解分析后對工程各階段所需分供商作出需求策劃，并對前期所需分供商開展了大量的評選工作6、分供商評選及制度：入圍考察比價答辯簽訂合約兩江建筑同心者同路入圍與萬科理念一致，接受萬科文化，愿意與公司共創(chuàng)共享同發(fā)展 分供商本人品行端正，在同行有極好的經(jīng)營口碑，服務(wù)意識強，合作意愿強烈有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，技術(shù)、資金實力雄厚，完成任務(wù)機動突擊能力強。對有施工任務(wù)的分供商必須有萬科項目從業(yè)經(jīng)歷

11、且取得過優(yōu)異成績圍渠道來歷可靠易于了解，優(yōu)先于合作多年的可靠單位考察考察現(xiàn)有工地（工廠）施工質(zhì)量及安全文明管理情況考察與其合作的單位，探問其口碑、服務(wù)及理念考察其下游產(chǎn)業(yè)或供應(yīng)單位，是否有可持續(xù)的供貨或勞動力輸出能力?？疾炱浣?jīng)濟實力，是否會由于其他項目影響到本項目的實施。比價、答辯最終報價、開標，同等條件下低價中標，已實現(xiàn)成本節(jié)約。針對各自報價，對其進行答辯，特別是最低價，必須對其低價原因、利潤空間、合作方式及運營方式答辯清楚，避免惡意低價中標。6、分供商評選及制度：評選原則兩江建筑同心者同路1、分供商優(yōu)選入圍： 各專業(yè)符合條件入圍分供商不得少于五家2、分供商考察、約談： 項目部組織分供商需求

12、部門、技術(shù)部門、商務(wù)部及公司委派專家對合格的入圍分供商的在建工程及類似工程進行逐個考察 考察完成后由各部門當天會簽考察報告，考察后合作意向單位不得少于三家 由需求部門、技術(shù)部、商務(wù)部主管會同項目負責(zé)人對考察合格單位逐一約談3、分供商的確定： 項目部會同各相關(guān)部門根據(jù)考察報告、分供商的報價、項目部的定價及合作條款對不少于三家的意向合作分供商進行逐一分析，分析其與項目目標定位的符合度、分析其綜合實力合格度、分析其合作意愿及服務(wù)意識、分析其可能存在的風(fēng)險因素等 組織各部門對分析結(jié)果逐一逐項進行評估打分 項目經(jīng)理組織對評選符合度最優(yōu)者開始逐一進行最后約談，確定符合度最高者4、分供商合同： 與符合度最高

13、分供商簽訂合作合同，合同除常規(guī)條款外專門約束分供商需做到策劃先行，樣板引路；統(tǒng)一項目目標為省優(yōu)良、省級標準化工地、萬科集團觀摩工地、集團評估合格率不低于98%；安全協(xié)議、項目部所有明示制度及萬科相關(guān)規(guī)定最為最重要合同附件；專門約束不得出現(xiàn)任何有損于萬科形象及造成對萬科負面影響作為合同的最重要條款。5、分供商考評制度： 制定系統(tǒng)的分供商考評制度，每月對分供商的合同履行情況、任務(wù)完成情況、配合服務(wù)情況、任務(wù)標準等進行逐項考評打分。設(shè)立專項獎評基金對成績優(yōu)秀者進行獎勵，對成績較差者除經(jīng)濟處罰外責(zé)令其調(diào)整改進，對不能滿足萬科要求者及時清退處理。6、分供商黑名單制度： 建立分供商黑名單制度，成立分供商檔

14、案，對所有分供商進行評級，對優(yōu)秀的分供商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對不合格分供商拉黑處理6、分供商評選及制度：評選制度兩江建筑同心者同路供應(yīng)商名稱負責(zé)人參與項目備注熊傳偉鋼筋班組熊傳偉南京西站大關(guān)天地、太原綠地二期世紀城、太原龍?zhí)豆^、安徽淮北恒大城、南京普口雅居樂、太原中正、太原居然之家、太原榆次新晉世家、太原北營萬科城該班組為中天老牌班組，目前在太原參與太原萬科城項目楊和平模板班組楊和平浙江寧波萬科城一期、安徽亳州一品居、安徽亳州紫荊花園小區(qū)（魯班獎項目）、鄭州綠地泰晤士新城、貴陽俊發(fā)城、湖南懷化武陵山國際商貿(mào)物流城、昆明市官渡區(qū)子君村安置房、重慶龍湖禮嘉雙語校、成都匯日廣場、鄭州綠地新莊佳園、昆

15、明市官渡區(qū)子君村安置房（鋁膜在建）該班組策劃先行樣板引路觀念強烈，對萬科項目意愿非常強，注重品牌效應(yīng)。與公司共創(chuàng)共享同發(fā)展理念契合度高。向安宇混凝土班組向安宇貴陽萬科成熟混泥土施工班組，2005年開始在廣東中鐵二局承包混凝土勞務(wù)施工，貴陽萬科項目有萬科城C地塊4#、7#樓，萬科悅城10#、11#樓，萬科花城3#4#5#8#樓。安裝班組顧大勇、劉旭輝廣州市蘿崗區(qū)萬科新里程項目、廣州市天河區(qū)天河御品項目、清遠市萬科城、廣州市番禺區(qū)歐泊項目、廣州市蘿崗區(qū)萬科東薈城項目、廣州市黃埔區(qū)萬科山景城項目、廣州萬科府前一號項目、廣州萬科南方公園前項目該班組為中天老班組，長期參與廣州萬科項目，對萬科標準熟悉。7

16、、分供商情況匯報兩江建筑同心者同路三、大總包管理方案1、大總包模式下質(zhì)量管理方案大總包模式下的質(zhì)量管理核心：一次性做對，一次性做好。大總包模式下的質(zhì)量管理原則：提前優(yōu)化、提前暴露、提前整改。大總包模式的質(zhì)量管理，堅決杜絕問題的“內(nèi)部消化”。大總包的管理模式，使得“所有工作全面前置”成為了可能，我們必須做到以下兩個堅持： 1、堅持樣板引路、策劃現(xiàn)行； 2、堅持設(shè)計先行，圖紙優(yōu)化、深化先行。 兩江建筑同心者同路1.1、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持樣板引路、策劃先行由于在大總包管理模式下，總包單位管理范圍、管理職責(zé)均放大，管理壓力和管理困難也在急劇增大，必須要求所有單位包含總包自己在內(nèi)做到樣板引路、

17、策劃先行。1）、總包單位自有合同范圍內(nèi)工作，根據(jù)萬科工序樣板標準動作要求，提前制定工序樣板清單目錄及樣板實施計劃，并在實施前制定詳細的工序樣板實施方案及施工詳圖，并根據(jù)樣板驗收記錄表進行驗收，合格后才能大面施工。兩江建筑同心者同路1.1、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持樣板引路、策劃先行 2）、砌筑、精裝等技術(shù)及質(zhì)量要求較高的班組，要求班組工人到場后先進行驗收施工，現(xiàn)場施工的樣板墻上寫上：施工日期、工人 姓名、實測數(shù)據(jù)。由項目部及監(jiān)理共同對其驗收，合格后允許其留在工地施工，不合格則直接清退。 需要工人施工樣板的工種有： 架子工、砌筑工、抹灰工、膩子工、油漆工、混凝土收面工人、瓷磚工人、木工等。兩江

18、建筑同心者同路1.1、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持樣板引路、策劃先行 3）、所有材料第一次進場時，由技術(shù)負責(zé)人、庫房負責(zé)人、項目經(jīng)理、采購主管、商務(wù)經(jīng)理、監(jiān)理單位共同聯(lián)合驗收，并進行封樣，作為材料樣板，并在現(xiàn)場設(shè)置封樣室，并留置標簽，做為以后同種類產(chǎn)品進場的收貨標準。兩江建筑同心者同路1.1、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持樣板引路、策劃先行 4）、由于本工程為第一個大總包試點，關(guān)于怎么做，做成什么樣，都必須提前想好，并向建設(shè)單位進行答辯，共同論證大總包道路上的問題與措施。序號答辯課題計劃完成時間備注1、施工組織設(shè)計方案答辯2016-5-30已完成2、大總包管理答辯2016-6-153、穿插施工答

19、辯2016-6-30完成一輪4、亮點技術(shù)方案答辯2016-7-155、園林、市政、管網(wǎng)先行方案答辯2016-6-306、精裝修工程施工答辯2016-8-157、門窗工程施工答辯2016-7-308、外立面工程施工答辯2016-7-309、其他待定兩江建筑同心者同路1.1、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持樣板引路、策劃先行 5）、所有施工班組進場前，會組織一個簡單的答辯，首先，由項目對其進行交底，在了解項目要求及圖紙后，班組進行策劃答辯，答辯內(nèi)容包含：質(zhì)量控制措施、安全文明控制措施、施工配合及資源集結(jié)、工人工資管理。 6）、所有部門主管及棟號長，劃分責(zé)任田，并進行考核，在項目施工前，對棟號長及部門主

20、管進行策劃答辯，答辯需通過多輪，直到通過為止，且必須在正負零施工完成前完成答辯。序號答辯課題計劃完成時間備注1、5、7、10#樓施工管理答辯楊孝海2016-6-152、6、11#樓施工管理答辯陳國2016-6-203、9、12#樓施工管理答辯余坤2016-6-254、安全文明管理答辯陳雙彥2016-6-185、技術(shù)管理答辯楊曉龍2016-6-236、生產(chǎn)管理答辯馬自占2016-6-287、項目成本管理答辯懂沛2016-6-308、創(chuàng)優(yōu)工程資料管理答辯將林2016-7-159、其他待定兩江建筑同心者同路一、技術(shù)措施類序號內(nèi)容計劃落地情況 目前狀態(tài)計劃完成時間備注1防水反坎與結(jié)構(gòu)主體同步澆注成型技

21、術(shù)。全項目落地鋁模深化進行 6月15日2外門窗固定采用垂直錨固，免收口技術(shù)。全項目落地鋁模、門窗單位深化6月15日3滴水線與鋁模板澆鑄整體成型技術(shù)。全項目落地鋁模深化進行 6月15日4外墻螺桿洞采用預(yù)制封堵杯封堵技術(shù)。5#樓先試驗設(shè)計預(yù)制封杯模型及工藝思考6月20日5淋水管布置爬架底部措施。全項目落地考察華府做法5月30日6全砼外墻采用空心波紋管技術(shù)。全項目落地討論波紋管加固措施5月30日6月20完成樣板7采用電梯井專用布料機，泵管設(shè)置電梯井技術(shù)。全項目落地在聯(lián)系布料機供應(yīng)商，討論布料機及泵管加固措施。6月30日8高精度地面找平技術(shù)。6#樓做試點對工法、工人手藝要求較高，目前在討論階段6月30

22、日進行集中樣板施工。9結(jié)構(gòu)拉縫優(yōu)化措施。全項目落地先進行集中樣板施工6月20日10外窗檐口滴水采用成品鷹嘴條技術(shù)。全項目落地聯(lián)系鷹嘴條供應(yīng)廠家6月30日1.1、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持樣板引路、策劃先行 7）、施工亮點及技術(shù)措施策劃：兩江建筑同心者同路一、技術(shù)措施類序號內(nèi)容計劃落地情況 目前狀態(tài)計劃完成時間備注11煙道洞口結(jié)構(gòu)預(yù)留企口技術(shù)。5#樓做試點討論煙道安裝問題，以及后期防漏煙處理措施。6月30日12砌筑、瓷磚提前深化排磚圖措施。全項目落地目前，精裝圖紙與安裝圖紙點位不一致，需進行會審確定后再進行圖紙深化。5月30日13燃氣管洞口預(yù)留之水套管措施。全項目落地需與燃氣公司協(xié)商，確定燃氣

23、管固化圖6月15日14地坪先行技術(shù)5#樓做試點采用砂漿泵送技術(shù)，目前聯(lián)系砂漿供應(yīng)單位，并確定方案6月30日15水電安裝、布管先行技術(shù)5#樓做試點需先完成水電固化圖。6月20日目前，精裝圖紙與安裝圖紙點位不一致，需進行會審確定后再進行圖紙深化。16戶內(nèi)門過梁下掛取消技術(shù)全項目落地鋁模深化進行 6月15日17消防樓梯梯步免地坪技術(shù)7#樓做試點技術(shù)討論階段待6#樓高精度地坪成功后進行樓梯梯步免地坪落地。1.1、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持樣板引路、策劃先行兩江建筑同心者同路二、工具、設(shè)備類序號內(nèi)容計劃完成情況 目前狀態(tài)計劃完成時間備注1吸塵式膩子打磨機全項目落地已確定使用膩子施工前購買2鋼筋綁扎機全

24、項目落地已確定使用，與鋼筋班組共同承擔費用。5月30日3混凝土平板震動器全項目落地已確定使用5月30日地板施工前購置，要求砼班組自備。4電梯井到自爬式布料機全項目落地在聯(lián)系布料機供應(yīng)商，討論布料機及泵管加固措施。6月30日5水平洞口防護預(yù)留鋼筋全項目落地已具備條件5月30日6安全體驗館設(shè)置與施工現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場場地條件確定，目前在施工討論階段。7月30日需根據(jù)現(xiàn)場情況，看是否有足夠的場地去設(shè)置。7裝配式定型化防護體系全項目落地正在進行方案編制階段6月15日正在聯(lián)系外爬架單位回收舊爬架網(wǎng)片。8混凝土收光鞋全項目落地正在聯(lián)系供應(yīng)單位5月30日1.1、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持樣板引路、策劃先行兩江建

25、筑同心者同路三、管理措施類序號內(nèi)容計劃完成情況 目前狀態(tài)計劃完成時間備注1施工質(zhì)量、工序、人員、時間可視化體系。全項目落地正在編制制度5月30日2工人門禁卡管理體系全項目落地正在采購中6月30日目前現(xiàn)場不具備安裝條件。3安全晨會、管理晚會制度全項目落地已落地4工人工資打卡制度全項目落地已落地已經(jīng)寫入分包合同內(nèi)5安全帽、工作服統(tǒng)一管理制度全項目落地方案討論中6月15日6現(xiàn)場監(jiān)控管理制度全項目落地監(jiān)控單位及方案已確定已落地1.1、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持樣板引路、策劃先行兩江建筑同心者同路四、精裝優(yōu)化類序號內(nèi)容計劃完成情況 目前狀態(tài)計劃完成時間備注1吊頂龍骨提前深化排版措施。全項目落地等燈具點

26、位固化后進行6月15日2燈具安裝處提前預(yù)埋板材措施全項目落地等燈具點位固化后進行6月15日方案已確定3吊頂轉(zhuǎn)交采用L型板措施。全項目落地吊頂圖紙深化中6月15日方案已確定4吊頂檢修口、洞口邊緣設(shè)置木邊框措施全項目落地吊頂圖紙深化中6月15日方案已確定5使用成品陽角條技術(shù)全項目落地聯(lián)系陽角條供應(yīng)商7月30日方案已確定6瓷磚完成面采用竹膠板保護技術(shù)全項目落地聯(lián)系供應(yīng)商7月30日方案已確定7樓梯間梯面專用保護工具全項目落地萬科城C區(qū)學(xué)習(xí)5月20日方案已確定1.1、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持樣板引路、策劃先行兩江建筑同心者同路1.2、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持設(shè)計先行，圖紙優(yōu)化、深化先行 1）、建

27、、結(jié)、水、電、暖圖紙需在土方完成前完；精裝、門窗、欄桿、外立面、景觀施工總圖、總圖及道路管網(wǎng)圖紙，需在孔樁施工完成前下發(fā)；景觀及配套圖紙在正負零完成前下發(fā)。總包單位組織全專業(yè)進行全面審圖，并在正負零完成前完成所有審圖工作，以實現(xiàn)后期施工全過程的“零指令”“零變更”序號圖紙名稱狀態(tài)審圖情況備注1、建、結(jié)、水、電、暖、精裝圖紙電子版已完成3輪審圖需在6月15日前進行第四輪審圖，本輪審圖重點為精裝修與建筑、結(jié)構(gòu)、水電的錯漏碰缺及優(yōu)化問題。2.景觀總圖電子版非正式版，未審圖需在6月30日前提供景觀總圖，方便車庫屋面道路及堆場的設(shè)置，并提前策劃園林、市政先行方案。3.綜合管網(wǎng)圖電子版已完成1輪圖審目前的

28、管網(wǎng)圖可行性較差，正在調(diào)整中。兩江建筑同心者同路1.2、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持設(shè)計先行，圖紙優(yōu)化、深化先行 2）、圖紙的優(yōu)化、深化先行。在正負零結(jié)構(gòu)施工完成前，需完成所有精細化工程的圖紙深化問題，以便在結(jié)構(gòu)施工時對結(jié)構(gòu)尺寸及構(gòu)造進行優(yōu)化。序號優(yōu)化、深化內(nèi)容計劃完成時間目前狀態(tài)備注1、砌體深化圖2016-6-20正在編制中2.安裝管線、點位固化圖2016-6-15由機電工程師編制。3、鋁模深化圖2016-7-15正在確定鋁模廠家4、門窗、欄桿、百葉深化圖2016-7-10正在確定門窗、欄桿、百葉單位5、精裝瓷磚排版圖2016-6-30正在編制中6、外立面分色深化圖2016-7-30未啟動7

29、、部品及廚衛(wèi)潔具固化圖2016-8-15正在編制中兩江建筑同心者同路1.2、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持設(shè)計先行，圖紙優(yōu)化、深化先行 3）、BIM的應(yīng)用。參考國外大總包成功案例，BIM成為開發(fā)、設(shè)計、施工的主要工具。目前貴陽萬科城E地塊項目并未使用BIM技術(shù)，我項目自行購置Autodesk Revit 然間，進行BIM建模，爭取在管線施工前完成模塊建設(shè)，解決多專業(yè)管線的錯漏碰缺問題。由于我項目均是第一次接觸BIM，對軟件不了解、不熟悉，相對工作進展緩慢，目前還在學(xué)習(xí)、摸索階段。項目計劃組織所有管理人員在網(wǎng)上購買培訓(xùn)課程進行全員培訓(xùn)，已更快的學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，為以后的大總包管理做好技術(shù)基礎(chǔ)。兩江建

30、筑同心者同路1.2、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持設(shè)計先行，圖紙優(yōu)化、深化先行 4）、工程施工，總會遇到一些“搞笑問題”，大總包要提升產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)必須消滅這些“搞笑”問題 ：序號問題解決措施備注1、窗戶安裝沒有線，安裝完是偏的，窗臺大小頭由土建統(tǒng)一放線，必須線放不齊全或放線標準不一致，由門窗單位進行復(fù)核，時間門窗與結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。2、戶門與過門石大小頭主要還是結(jié)構(gòu)精度與放線管理問題，處理措施同上。3、地漏貼磚后在墻里面，拖布池水龍頭靠墻開不了，五金潔具開關(guān)面板因瓷磚騎縫拆改需要在塔樓施工前，精裝瓷磚、部品、廚衛(wèi)潔具深化圖，根據(jù)精裝圖紙，優(yōu)化水電安裝點位固化圖，提前優(yōu)化這些類似問題。4、報規(guī)圖有假陽臺

31、，施工圖沒有要后加前期圖紙會審時，一定要結(jié)合報規(guī)圖、銷售圖紙一起審，甚至直接參與到報規(guī)階段內(nèi)，確保問題提前暴露，提前解決。兩江建筑同心者同路1.2、大總包模式下質(zhì)量管理方案堅持設(shè)計先行，圖紙優(yōu)化、深化先行序號問題解決措施備注4、施工電纜過熱，導(dǎo)致誤工大總包管理下，對全項目全階段所有參見單位的臨時用電進行統(tǒng)計，統(tǒng)一配備或?qū)ｍ椗鋫潆娎|線。5、室外電梯拆大宗材料沒上，電梯拆除后室內(nèi)電梯沒通統(tǒng)一安排現(xiàn)場垂直運輸，在開工前編制垂直運輸計劃表，確保所有材料、設(shè)備的垂直運輸保證，減少窩工、浪費。6、工序錯了，各自干各自成品保護有大總包統(tǒng)一管理所有施工工序，利用單工序流水原則，統(tǒng)一編制分供商進場計劃，做到誰施

32、工誰保護。7、土建頂棚、墻面等飛檢數(shù)據(jù)大于精裝交接數(shù)據(jù)要求，需造成二次移交、二次整改問題。由精裝單位提前介入數(shù)據(jù)檢查與驗收，要求土建單位直接按照精裝要求進行數(shù)據(jù)整改，建立一戶一檔，實現(xiàn)無縫移交。兩江建筑同心者同路主大門施工道路垃圾房塔吊和外用電梯設(shè)置在塔樓的南北兩側(cè)陽臺外側(cè)，電梯安裝到地下一層基礎(chǔ)及主體施工階段平面布置圖2、大總包模式下安全文明管理方案2.1、各階段施工平面布置圖兩江建筑同心者同路裝修施工階段平面布置圖地下車庫主入口各專業(yè)分包庫房及辦公區(qū)裝修階段場地均布置于 地下車庫負一層所有預(yù)拌砂漿均從一層 室外二次運輸至施工電梯工藝展示墻2.1、各階段施工平面布置圖兩江建筑同心者同路砌體施

33、工階段樓層內(nèi)平面布置1、施工電梯設(shè)置在陽臺位，無鋼管腳手架平臺；2、臨電臨水設(shè)置在公共部位；3、砌體材料上樓后統(tǒng)一碼放在客廳位置4、臨時廁所設(shè)置在室內(nèi)衛(wèi)生間處；臨時用電臨時供水臨時廁所施工電梯砌體材料堆場砌體材料堆場砌體材料堆場砌體材料堆場砌體材料堆場砌體材料堆場2.1、各階段施工平面布置圖兩江建筑同心者同路裝修施工階段樓層內(nèi)平面布置1、施工電梯設(shè)置在陽臺位，無鋼管腳手架平臺；2、裝修階段材料堆場臨時布置，隨樓層上移3、 -滅火器臨時用電臨時供水臨時廁所施工電梯材料堆放場材料堆放場材料堆放場材料堆放場材料堆放場材料堆放場材料堆放場材料堆放場2.1、各階段施工平面布置圖兩江建筑同心者同路晚 會午

34、休4）互相檢查安全裝備2）確認當天作業(yè)內(nèi)容5）安全宣誓安全宣誓：我承諾：為了自己和別人的生命安全，戴好安全帽，系好小帽帶，不違章吸煙，高空作業(yè)系好安全帶。3）危險預(yù)知1）廣播體操早會早會在施工所有班組、工人均需參加每天早會。2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路晚 會午休晚會晚會 晚會內(nèi)容： 各班組長報告一天施工進度及施工人數(shù)，安全匯報、總包補充進度和安全事項，以及第二天工作安排。 晚會只匯報進度、質(zhì)量、安全事宜，不討論，在會前、會后應(yīng)具體討論及解決。2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路新進場工人安全教育會 新勞務(wù)人員進場后，及時組織安全教育會，并經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格后，給每人派發(fā)安

35、全帽及帽簽、胸卡、IC卡，之后方可入場施工，形成“三證一考試” 制度。2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路工人花名冊登記制度 總包對所有進場工人信息進行統(tǒng)一錄入，對工人統(tǒng)一編號，并與帽簽、胸卡、IC卡編號形成一體化，動態(tài)掌握人員數(shù)量及人員信息變化。2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路每周五大掃除 每周五下午17:0018:00，總包、勞務(wù)分包，共同對辦公區(qū)、現(xiàn)場大門區(qū)域及各施工區(qū)域，進行材料整理、垃圾清掃。整理整頓垃圾箱密閉垃圾房2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路工人安全教育制度 確保對進場員工進行100的安全意識及素質(zhì)教育，開展豐富多樣的教育活動（如分段、分工種進行教育；

36、與政府部門聯(lián)系進行國家政策教育等等），認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)制度，牢固樹立安全是企業(yè)生命的思想。各項教育活動均形成文字、圖片材料并做到歸檔統(tǒng)一管理。2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路工人著裝管理制度 現(xiàn)場全員統(tǒng)一服裝，各單位服裝以顏色、樣式進行區(qū)分，分包單位間以顏色及帽簽、工作證區(qū)分，便于現(xiàn)場統(tǒng)一管理，形成標準化制度。甲方監(jiān)理總包分包安全帽及帽簽工服胸卡2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路特種作業(yè)管理制度特殊工種進行可視化，將上崗證張貼于現(xiàn)場，便于現(xiàn)場檢查及管理。2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路動火證登記制度 現(xiàn)場動火執(zhí)行動火證登記制度，并將動火點動態(tài)粘貼在現(xiàn)場平面圖中，便于

37、動態(tài)檢查及管理。動火點2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路工地設(shè)施管理 工地風(fēng)險等級劃分 本工程的工地現(xiàn)場按風(fēng)險系數(shù)分成一級風(fēng)險區(qū)（紅色）、二級風(fēng)險區(qū)（黃色）、安全區(qū)（綠色）三個等級。不同顏色（紅、黃、綠）代表所處風(fēng)險等級，并設(shè)置所處位置導(dǎo)向標識。2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路工地設(shè)施管理為了確保工人的生命安全，本工程將配備安全方面的各項工地設(shè)施，包括：工地廣播裝置車輛沖洗裝置吸煙室和茶水間視頻監(jiān)控裝置人車分流裝置刷卡式門禁消防裝置可視化LED屏2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路工設(shè)施管理減速帶反光鏡塔吊安全半徑標識限速牌路面噴灑移動廁所垃圾房USB低壓插座2.2、安

38、全文明保證措施兩江建筑同心者同路工設(shè)施管理安全宣傳標識滅火器掛鉤集成式鋼筋加工棚集成式水電加工棚絕緣電纜掛鉤集成式配電箱棚集成式防護欄桿標準化安全通道2.2、安全文明保證措施兩江建筑同心者同路機械設(shè)備管理、第三方定期復(fù)檢 對于大型機械設(shè)備如塔吊和施工電梯，委托第三方檢測單位，對工地的所有塔吊和施工電梯，進行每年定期的復(fù)檢，以確保機械設(shè)備安全可靠運行。 由總包對所有的機械設(shè)備，按照不同的設(shè)備種類和使用單位進行系統(tǒng)編號和粘貼標識，對于在使用期間出現(xiàn)的違章作業(yè)和安全隱患，能及時得到發(fā)現(xiàn)和整改落實，明確責(zé)任主體。 a、分類標識，責(zé)任明確電箱編號塔吊吊繩月檢塔吊第三方檢測機械編號2.2、安全文明保證措施

39、兩江建筑同心者同路3、大總包模式下成本管理方案 1）、資源統(tǒng)一管理，在全項目內(nèi)合理調(diào)配資源，提高資源利用率，做到資源共創(chuàng)共享。 1、做好大型機械設(shè)備的管理，合理安排垂直運輸，在施工前做好垂直運輸?shù)牟邉潯?2、利用廚衛(wèi)潔具等包裝箱，作為產(chǎn)品成品保護裝置。 3、利用廢舊短鋼筋，焊制洞口防護網(wǎng)片等防護設(shè)施。 4、利用膩子口袋作為樓層清理垃圾袋使用。 5、利用正式消防水管作為樓層施工用水，減少材料浪費。 2）、統(tǒng)一合理安排工序，根據(jù)總進度計劃，安排材料計劃及相關(guān)單位的進場。 如三大木單位，如按照傳統(tǒng)的穿插施工，將浪費大量的材料資金占用，以及造成人工窩工。根據(jù)總進度計劃要求，可以在交付前3個月，集中提出

40、材料計劃，并組織相關(guān)單位進場施工，保證順利交付的同時，確保了人力及資源的高效利用。兩江建筑同心者同路3、大總包模式下成本管理方案 3）、精裝修等下道工序接收單位提前介入數(shù)據(jù)的實測實量與整改，減少項目實測實量人員的配備，同時，提前對一些不滿足精裝施工要求的點位進行整改，避免二次整改與二次移交，節(jié)約人力、物力及時間。 4）、提前組織全專業(yè)全范圍的圖紙會審及優(yōu)化審圖，并對所有施工方案及技術(shù)措施進行提前策劃、答辯，必要時先進行樣板施工，確保施工現(xiàn)場“一次性做對，一次性做好”，施工全過程“零指令、零變更”兩江建筑同心者同路1、鋁合金模板體系提升主體結(jié)構(gòu)精度替代外墻砌筑，實現(xiàn)外墻免抹灰2、全現(xiàn)澆外墻體系4

41、、薄抹灰施工控制結(jié)構(gòu)精度，實現(xiàn)內(nèi)墻薄抹灰3、爬架體系內(nèi)外穿插提供條件5、穿插提效縮短建造周期，實現(xiàn)效率提升替代保溫漿料，減少濕作業(yè)外墻保溫涂料體系4、大總包模式下進度管理方案 1）、全面推行“5+1”工業(yè)化生產(chǎn)體系，全面推行穿插施工。兩江建筑同心者同路兩江建筑高層鋁模5+1工業(yè)化體系穿插提效模型（流水節(jié)奏6天） 樓層室內(nèi)作業(yè)工序外墻施工工序作業(yè)區(qū)間備注N主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)施工樓層5.5層爬架、施工電梯至N-1層，砌體放線必須放出墻邊300控制線N-1拆模、地面清理、實測實量、墻面打磨、料口封堵螺桿孔洞封堵及防水、外墻接茬打磨及修補、大面積保溫板粘貼N-2梁板支撐拆除、外窗欄桿安裝、螺桿孔洞封堵外

42、排水管安裝N-3二次放線、外墻固玻安裝、層間止水外墻一遍膩子N-4廚衛(wèi)結(jié)構(gòu)閉水、二次結(jié)構(gòu)砌筑、爬架爬升。外立面管道安裝，二遍膩子施工N-5煙風(fēng)道安裝、砌體管線開槽、室內(nèi)排水立管安裝、吊洞。粗裝修施工階段精裝修移交提前介入，做到施工過程中無縫移交；N-6砌體收口、抹灰N-7室內(nèi)地坪、公區(qū)橋架安裝N-8衛(wèi)生間防水、精裝放線、戶內(nèi)石膏吊頂N-9樓梯間止水、公區(qū)樓地面施工，戶內(nèi)第一遍膩子施工，玻璃窗扇安裝、防火門門框安裝、防盜門門框安裝N-10公區(qū)精裝放線、公區(qū)吊頂，廚衛(wèi)墻磚、門檻石閉水、戶內(nèi)二遍膩子N-11膩子打磨、廚衛(wèi)地磚、公區(qū)墻地磚精裝修施工階段為了更好的實現(xiàn)精品交付，經(jīng)計算工期，擬準備將三大木

43、作業(yè)及五金配件安裝推延至交付前三個月開始集中施工，一個月完成。確保工期的同時讓供應(yīng)商不窩工，現(xiàn)場成品保護更加容易N-12廚衛(wèi)鋁扣板吊頂、乳膠漆施工（含陽臺、公區(qū)）陽臺天棚及墻面第一遍底漆N-13入戶門扇安裝，櫥柜、灶臺、抽油煙機安裝、戶內(nèi)門套安裝陽臺天棚及墻面拉花及面漆N-14燈具、潔具、地漏下水安裝N-15櫥柜臺面安裝、新風(fēng)機安裝N-16功能調(diào)試及內(nèi)部驗收。同心者同路根據(jù)穿插模型，編制現(xiàn)場施工進度計劃，并根據(jù)進度計劃要求編制分供商需求計劃，并針對一些影響工業(yè)化實施及穿插提效的分供商做專項計劃，并跟蹤落實：4.1、穿插保證措施序號分供商名稱分供商的確定計劃材料開始生產(chǎn)計劃材料進場計劃備注1、門

44、窗、欄桿2016-8-12016-8-102016-9-102、門窗、欄桿玻璃2016-8-12016-8-202016-9-153、瓷磚2016-8-102016-9-12016-10-104、瓷磚粘接劑2016-8-102016-9-12016-10-10在跟蹤以上單位時，做到提前介入，提前追促，時刻保證其生產(chǎn)及備貨進度，確保其按時能進入現(xiàn)場，確保現(xiàn)場穿插的及時進行。兩江建筑同心者同路4.2、穿插保證技術(shù)措施“5+1”穿插施工保證的新技術(shù)應(yīng)用序號內(nèi)容新技術(shù)應(yīng)用1全混凝土外墻減少二次砌筑，實現(xiàn)外墻免抹灰，提高抗?jié)B性能。2鋁合金模板提高模板周轉(zhuǎn)率，提高施工效率，提高混凝土成型質(zhì)量。3結(jié)構(gòu)拉縫分

45、割結(jié)構(gòu)墻與構(gòu)造墻體，外墻結(jié)構(gòu)拉縫，解決全砼外墻抗震。4180砌塊+砌體薄抹灰提效，取消剪力墻面抹灰，減少砌體前面抹灰。5保溫隔熱涂料外保溫與涂飾工程一體，解決保溫砂漿空鼓開裂風(fēng)險，對全混凝土外墻保溫實現(xiàn)兩提一減。6高精度樓地面收光找平采用高精度地面找平，取消找平層，并和傳統(tǒng)做法進行工效對比。7裝配式欄桿無焊接穿插組合，連接采用不銹鋼防偷盜螺栓連接。8門梁下掛、門垛現(xiàn)澆取消門頭板，減少開裂風(fēng)險。9止水套管減少管根滲漏風(fēng)險，不用吊洞。10PPR雙聯(lián)內(nèi)絲彎頭冷熱水管固定距離用，不出現(xiàn)偏差，便于淋浴設(shè)備的安裝。11新風(fēng)系統(tǒng)（風(fēng)罩鏈接件)便于后期新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)帽安裝。12陽角護角條確保陽角方正度，保護陽角膩

46、子不受損；解決傳統(tǒng)墻角不直、易損壞等質(zhì)量通病。13窗框填縫砂漿提高窗洞口塞縫效率，減少滲漏風(fēng)險。14放線管理指導(dǎo)現(xiàn)場施工，控制施工誤差。15景觀PC美觀預(yù)制成型，材料常見材料制作，顏色便于控制，成本可控；16收光鞋保證收面時板面平整度，控制板面成型質(zhì)量17外門窗企口+直錨一次性成型、減少人工、尺寸偏差小結(jié)構(gòu)精度高18水電一次性預(yù)埋減少二次開鑿與封堵19淋水管布置在爬架底部外墻淋水隨爬架爬升5層一淋水，提高效率，減少布管工作量，減少滲漏可能。兩江建筑同心者同路4.3、市政、園林全面先行。11#10#第三批次 2017.12.30第一批次2017.6.3012#9 #1 #4 #2 #3 #6 #

47、5 #7 #第二批次 2017.8.30第三批次 2017.12.30全項目分四個批次交付，各批次具體交付情況如圖所示；每批次工地開放在交付前1-2個月房屋驗收階段進行，便于收集業(yè)主對裝修狀況的反映。兩江建筑第四批次 2018.6.30同心者同路4.3、市政、園林全面先行。全項目結(jié)合交付批次及施工計劃，暫按四個區(qū)塊劃分；每個區(qū)塊結(jié)合回填土進度，提前進行穿插，分塊砌筑擋土墻，先行回填并施工；主樓周邊在外架拆除后再進行管網(wǎng)及園建施工確保2017年春節(jié)前完成全區(qū)的園林景觀。11#10#12#9 #1 #4 #2 #3 #6 #5 #7 #核心景觀開始時間：2016.10.1主樓周邊開始時間：2017

48、.3.1核心景觀開始時間：2017.3.30主樓周邊開始時間：2017.7.1核心景觀開始時間：2016.12.30主樓周邊開始時間：2017.5.1核心景觀開始時間：2017.5.30主樓周邊開始時間：2017.9.1兩江建筑同心者同路序號保證措施備注1、提前確定管網(wǎng)圖紙及園林總圖目前園林總圖未確認，管網(wǎng)圖紙正在調(diào)整中。2、合理布置現(xiàn)場平面，車庫屋面道路利用小區(qū)自有的消防車道及消防登高面。所有材料設(shè)置在車庫外或負一層，其中四化加工廠、小型裝飾材料、加氣混凝土砌塊設(shè)置在負一層，砂漿罐、鋼筋棚等設(shè)置在車庫外，砂漿采用泵送。3、在外擋墻回填前完成擋墻外管網(wǎng)施工。順便完成強弱電、自來水管井及消防室外

49、管井。4、車庫屋面防水保護層完成后馬上進行回填土作業(yè)，提前完成回填土。塔吊、電梯等洞口位置，設(shè)置擋土墻。5、回填土完成后對屋面消防車道、登高面等部位進行硬化。6、灌木、硬件等先行施工7、喬木、草皮在交付前3個月集中種植。4.3、市政、園林全面先行。兩江建筑同心者同路 每道工序移交，均需形成工序移交記錄表，由上、下道工序班組及總包管理人員、監(jiān)理員共同簽字確認。同時，在每戶入口張貼工序移交狀態(tài)及當前工序施工班組及負責(zé)人（工人）。 所有實測實量及移交驗收，均建立一戶一檔資料，進行消項檢查、整改后才能移交。由下道工序班組及樓棟管理人員進行檢查，由上道工序班組負責(zé)整改，在移交完成后，全部由接受班組負責(zé)。

50、4.4、工序及移交管理兩江建筑同心者同路4.5、跟蹤與糾偏兩江建筑1）、所有樓棟工序安排及穿插進度可視化表示2）、所有材料加工及進場提前跟蹤，必要時安排采購去廠家跟蹤押送，確保材料保證。3）、所每天下午進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，安排第二天穿插，糾偏當天未插入施工作業(yè)，安排晚上加班作業(yè)。同心者同路A、確保穿插模型的完整，即如果穿插模型完整，因不可控因素造成工期延誤，直接進行工期順延。B、如果因特殊原因造成了模型不完整，如因暴雨影響，外墻膩子未能按時插入，則考慮加班、搶工措施，保證在爬架爬升前完成影響爬架爬升的作業(yè)，避免因局部工作未穿插而影響這個穿插模型的施工進度。具體搶工措施，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。C、通過每日、每事的跟蹤、糾偏原則