工作中錯誤總結(jié)

1、工作中錯誤總結(jié)篇一：工作中問題總結(jié)與解決辦法1、人員流行性大。解決方案：1）、在招收人員時，對人員的穩(wěn)定性應作為 錄取的一個重要因素。2）、對已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工給予關(guān)懷，對表現(xiàn)好的員工，可 以適時調(diào)整工資，而不是根據(jù)合同簽訂時間給予調(diào)整。3）、加強領(lǐng)導和員工之間朋友式的交流，這樣才能聽到 第一線員工的心聲，人事和普通員工的交流尤為重要。2、對需求掌握的不全面，與業(yè)主的溝通不夠深入。解決方案：1）、在接到項目時，認真學習中標文件，對 文件中有疑問的地方記錄下來，到業(yè)主那里和業(yè)主面對面的 溝通。2）、在項目開始前，充分分析業(yè)主的需求。3）、需求調(diào)研的文檔一定要寫仔細，并能準確表達業(yè)主 的真實需求，保證

2、每個參與的人都能讀懂業(yè)主的需求。3、各部門之間缺乏溝通交流。解決方案：1）、每個問題處理都要有一個具體負責操作 的人，所有參與此問題的人，都應該把處理的結(jié)果反饋給此 人。篇二：工作中的錯誤及提高自身素質(zhì)的解決方法目前工作中的錯誤、問題及擬定的解決方法一、缺乏勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，個人惰性太大。具 體表現(xiàn)為：工作決策中缺乏思考，魯莽決斷，不能做到與同事 間的及時溝通；工作思路混亂、主次不分，對工作沒有一個全面的 梳理，沒有將手上的各項工作依據(jù)性質(zhì)、利害關(guān)系、嚴重性 在執(zhí)行順序、時間計劃上做出適當?shù)摹⒑侠淼陌才?，在工?的執(zhí)行中缺乏完善的思路，虎頭蛇尾，不能很好且細致地將 每一項工作執(zhí)行完畢，遇到

3、一點困難或挫折便不知道應當如 何應對，經(jīng)常將簡單的事情復雜化，不能將工作可能牽涉的 各個方面全部考慮進去，導致工作經(jīng)常出現(xiàn)偏差，嚴重影響 工作的效率；不能有效地從日常的工作中總結(jié)經(jīng)驗、教訓，未能 有效地總結(jié)汲取進入后面的工作中；對領(lǐng)導的指示在未能詳細理解之前就匆忙去執(zhí)行， 導致在實施過程中因為考慮不夠周全，不能很好地落實、執(zhí) 行下去或執(zhí)行的結(jié)果與領(lǐng)導的要求產(chǎn)生了或大或小的差距。二、自身能力不足。具體表現(xiàn)為：對房地產(chǎn)公司的開發(fā)、管理流程仍然不熟悉，沒有 細致地了解、掌握專業(yè)知識，導致在言行中經(jīng)常出現(xiàn)違反開 發(fā)流程的言行；不能從全局的角度去考慮工程管理的諸多因素及問 題，對于可能由于工程建設的諸多

4、外界因素給公司可能帶來 的一系列影響不能做出綜合的判斷及分析，并給領(lǐng)導提出相 應的處理意見及建議；本身的專業(yè)技能知識掌握欠缺，導致在進行工程部 內(nèi)部的成本分析核算及對發(fā)包價定價時缺乏足夠的依據(jù)，不 能及時定價，嚴重導致開工時間及相應價格的確定時間滯后， 給后續(xù)施工工期造成很大的壓力。三、解決方法：針對工作中缺乏勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，決定采取 以下措施：（1）每項工作在執(zhí)行中必須先搞明白此項工作的目的 是什么，要達到什么樣的效果，做之前先與公司相關(guān)部門對 該項工作進行細致的討論后方能實施；對于沒有把握、不確 定的事宜必須經(jīng)過與公司值班領(lǐng)導的請示后方可表態(tài)。（2）工作中謹言慎行，提高自身工作的嚴謹

5、度，對接 手的每項工作進行嚴密的書面登記，根據(jù)工作的重要程度等進 行時間的合理計劃及安排，對每項工作進行細致的分解，參 考以前類似工作出現(xiàn)的問題將該工作在執(zhí)行過程中可能遇 到的問題詳細地以書面的形式備注下來，并擬定出應對方案， 通過以上程序制定出一個完整的工作執(zhí)行思路；在工作的實 施過程中隨時進行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題即時記錄，并經(jīng) 過細致的考慮方能提出解決的方法，不得光憑經(jīng)驗來解決問 題，必須將該問題可能產(chǎn)生的各種影響因素考慮進去，并書 面進行記錄下來；對于不能解決的問題，必須先考慮該事宜可能影響到的相關(guān)部門 并與之磋商，得出一致的處理意見后必須上報公司領(lǐng)導批準 才可處理，對每項工作在每天下

6、班前或第二日上班后即進行 部門工作總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的及可能存在的問題進行分析評估、 處理，不得影響工作的完成效率；對于在工作中遇到的不理 解、不明白的事情，必須召集部門全體職員進行討論研究或 查詢相關(guān)資料，做到想方設法地在不影響其他工作的前提下 搞清楚、弄明白；每項工作結(jié)束后，必須召集部門全體職員 對該項工作在執(zhí)行中所產(chǎn)生的各種問題匯總，對問題產(chǎn)生的 原因進行分析、總結(jié)，并寫成書面報告交工程部資料室存檔， 做為后續(xù)類似工作執(zhí)行的參考依據(jù)。（3）對于領(lǐng)導臨時交辦的而又必須立即執(zhí)行的工作， 也必須經(jīng)過部門研究或個人的仔細思考后才能執(zhí)行，對于在執(zhí) 行中可能遇到的問題有不明白地方，如果可能對工作產(chǎn)生較 大

7、的影響，應當立即向領(lǐng)導進行詳細的請示并了解，必須要 做到徹底明白后立即執(zhí)行，如果對工作產(chǎn)生的影響可以忽略 不計，則無條件執(zhí)行。針對自身能力不足的問題，決定采取以下措施：（1）在停職待崗期間，從公司資料室借閱或上查閱相 關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的書籍、資料，并整理成閱讀筆記，方便以后 工作中隨時查詢、調(diào)閱；（2）在日常工作中，對工作勤做總結(jié)、多分析；每日 做工作筆記，將當日工作的完成情況及遇到的問題進行記錄、 梳理、分析，找到問題的癥結(jié)所在，針對癥結(jié)擬定處理方案，并在工程部內(nèi)部進行討論研究后完善；日常中將他人的各種 批評、建議及時記錄起并進行篩選，汲取其中合理的內(nèi)容；（3）在工作中結(jié)合公司的全盤開發(fā)計劃、各

8、部門及公 司的形象來考慮問題的處理方式，不能只從工程部本部門利弊 的角度去考慮問題的處理，不斷提升、鍛煉個人及部門的全 局觀念；（4）利用業(yè)余時間多接觸工程方面的各類專業(yè)人士， 通過與之接觸、溝通而獲取用在工作上的工程專業(yè)數(shù)據(jù)，并向 之學習一些工程上的專業(yè)知識；加強各種房地產(chǎn)相關(guān)法律法 規(guī)及有關(guān)工程類規(guī)范的學習，提高自身專業(yè)知識水平。工程部：XX 年 4月23日篇三：工作上犯錯誤的檢討書工作上犯錯誤的檢討書 尊敬的領(lǐng)導同志：經(jīng)過此次錯誤，我感到深深的自責和內(nèi)疚之余，更認識 到我這樣行為的結(jié)果是嚴重的，對于經(jīng)理指出的不誠信問題， 也是我感到最內(nèi)疚的一點。然而，經(jīng)過經(jīng)理的嚴肅指正錯誤之后，我已經(jīng)意

9、識到再 怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟于事，第一我應該嚴肅 地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討 錯誤。我檢討錯誤之外，更應該積極地去承擔因我犯錯帶來 的一些影響，今后我一定要對自己的言行方面嚴加要求，盡 力杜絕此類錯誤的發(fā)生。我必將以最最踏實的工作態(tài)度，誠 實守信地對待未來的工作。第一，今后我無論是在工作方面與嚴肅自律方面，我都 要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外， 我還要在每周工作中認真對待工作的每個環(huán)節(jié)，積極地去發(fā) 現(xiàn)一些工作中存在的問題，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將 所發(fā)生的工作問題，認真地寫在每周的總結(jié)報告當中。第二，我個人思維方面薄弱，思想不夠成熟

10、也是直接導 致此次錯誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強思維處 事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯誤而言，歸根結(jié)底來說。經(jīng)理 的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終 有修好的時候，其實從始至終我就不應該有怠慢工作想偷懶 的投機心理。通過這次教訓，今后我會認真地意識到問題的 存在，認識思考事情發(fā)展，盡最大可能糾正自己投機心理的 毛玻要積極認真地對待工作，讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成 熟的錯誤。第三，關(guān)于我的個人誠信問題，通過此事，我意識到一 個人的誠信問題其實需要經(jīng)過一次次的經(jīng)驗教訓所積累。其 實通過此事我也慶幸經(jīng)理能夠指出我在誠信方面的缺失，能 夠讓我徹底醒悟，讓我真正認識到誠信對于一個

11、人的重要性， 這次的教訓在今后的工作中對我來說是無比寶貴的經(jīng)驗。在此，也希望領(lǐng)導能夠針對我的過錯來責罰我，這樣才 讓我能夠深刻地改正錯誤。篇四：現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問題分析計劃部現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問題分析XX年計劃部圍繞著年度各項指標，秉承“以項目運營為 中心”，通過總結(jié)不斷提高計劃的精準性，配合生產(chǎn)、服務 生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場，提高客戶滿意度，現(xiàn)對目前計劃部的各項 工作圍繞著上述核心工作職責對計劃部目前所做的工作進 行梳理總結(jié)。一、人員分工：專業(yè)的人員，做專業(yè)的事情，采取分工 協(xié)助；計劃部門核心主要工作職責有如下幾個方面：生產(chǎn) 計劃統(tǒng)籌（包括純制作項目的運作）、材料計算與控制、內(nèi) 部模擬市場

12、、外協(xié)管理、發(fā)貨及成品倉庫管理；年初我們總 結(jié)了以往的工作經(jīng)驗將計劃部的核心工作分解細化為四大 塊：第一塊：材料的控制及內(nèi)部模擬市場；第二塊：生產(chǎn)計 劃及與項目部對接協(xié)調(diào)，第三塊：成品倉庫管理及配套發(fā)貨; 第四塊：外協(xié)管理；并對內(nèi)部人員根據(jù)計劃部核心工作進行 重新的規(guī)劃及組合。即根據(jù)現(xiàn)有人員對計劃部人員按照任務 分為4個工作小組，即：1、材料、商務組；2、生產(chǎn)計劃及 與項目部對接協(xié)調(diào)組、3、倉庫組；4、外協(xié)管理組。（詳見附件一：計劃部內(nèi) 部分工的報告）人員分工以后又根據(jù)內(nèi)部分工后的工作職責，擬定并完 善了計劃部關(guān)鍵崗位關(guān)鍵績效指標考核辦法（詳見附件 二）每月對各工作組的關(guān)鍵績效指標進行重點考核

13、。該項工作的開展的成效：通過人員重新是梳理和分工以 后，使得計劃部門內(nèi)部分工明確。且各自都有相應的工作重 點。協(xié)作起來效率更高；尤其是在材料的計算及控制方面，通過今年的試行，改 變了以往由制作項目經(jīng)理分散式計算材料的弊端，由專人負 責材料的計算使得材料計算的正確性大大提高，13年未出現(xiàn) 因材料計算失誤而導致的材料多余現(xiàn)象。且制作項目經(jīng)理騰 出了更多的時間去跟蹤生產(chǎn)計劃及與現(xiàn)場對接服務。問題及不足：1、分組后部分任務組人員不足，導致相 應的工作不能真正有效開展。如材料組，至今人員仍未到位。原材料計算及計劃，是配套生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是控制工廠 成本的重要途徑，故做好原材料計算及計劃意義重大。目前

14、材料組負責材料計劃與材料計算僅僅一個人，從年初計劃招 聘一人至今未找到合適人選。導致材料計算與材料計劃做不 細，且材料組的正常工作如材料跟蹤考核及套料無法真正做 起來。希望公司領(lǐng)導重視，協(xié)助配置此人。二、計劃管理方面：每月的月度計劃、月中調(diào)整計劃及旬計劃不但堅持不懈 的做下去，并還要進一步做細，做精。1、月度計劃：為確保月度計劃準確，不但要滿足現(xiàn)場 安裝，還要與工廠的實際產(chǎn)能平衡。目前做法是：每月的23日前， 計劃部會發(fā)函到各項目部，要求各項目部按照現(xiàn)場實際工期 提供下個月的要貨計劃。計劃部收集并匯總各個項目的要貨 計劃后，開始整理匯總，然后根據(jù)三水工廠實際產(chǎn)能情況分 析出下月計劃可實施性，并

15、對計劃進行平衡，給出平衡分析意見，并反 饋給公司領(lǐng)導及各項目部。在每月25日組織各項目經(jīng)理召 開下個月的工廠-項目計劃對接會。對接會上計劃部與各項 目部針對下個月的進行最終的確認，最終排產(chǎn)下月的各項目 的生產(chǎn)計劃，及產(chǎn)能平衡分析。詳見附件3：月度生產(chǎn)計劃； 及附件4、產(chǎn)能平衡分析及未來3個月滾動計劃）2、月度計劃排出來后組織生產(chǎn)部進行交底分解。將月 度計劃分解到各車間，使得各車間都有明確的月度生產(chǎn)計劃量。（詳 見附件5：月度生產(chǎn)任務分解）3、旬計劃；旬計劃是對月度計劃的詳細分解和具體實 施。即將一個月份分上、中、下三旬。每旬10天，每月5日、15日、 25日由計劃部組織編制未來10天的詳細加工

16、計劃即旬構(gòu)件 加工計劃（詳見附件6：旬構(gòu)件加工計劃；附件7：旬材料 進場計劃），旬計劃編制好后下達給生產(chǎn)部各車間，各車間 必須嚴格按照計劃部的旬計劃組織各工序排產(chǎn)。每旬旬計劃 都是經(jīng)過計劃部與各車間對接并達成一致并公布的。旬計劃 的執(zhí)行是要嚴格考核的。為了確保計劃的執(zhí)行，計劃部專門 制定了構(gòu)件加工進度考核管理辦法（詳見附件8），對于 未按照計劃完成的車間進行考核（詳見附件9： X月度對生 產(chǎn)部進度考核數(shù)據(jù)）。4、在做好上述月計劃、旬計劃的同時，計劃部還積極 引導、要求生產(chǎn)車間排計劃，并注重計劃的執(zhí)行與過程跟蹤。改變以 往旬計劃對接的模式。計劃部每旬根據(jù)現(xiàn)場要貨要求，提前 一天排出未來10天的加

17、工計劃后生產(chǎn)部。生產(chǎn)部將任務分解到 各車間，并組織由各車間內(nèi)部排產(chǎn)，看是否能夠滿足計劃部 給出的時間要求。當車間在經(jīng)過認真排產(chǎn)分析后發(fā)現(xiàn)不能滿 足計劃要求的，首先向生產(chǎn)部提出，由生產(chǎn)部先行分析并解 決。最終經(jīng)過生產(chǎn)部內(nèi)部排產(chǎn)后，最終仍然不能滿足計劃時 間要求的，在第二天與計劃部的計劃對接會上提出，并最終 達成一致。最終計劃部與生產(chǎn)部對計劃達成一致，生產(chǎn)部與車間對 計劃達成一致，那么下一步就是車間要做的事情，即計劃的 進一步細分。車間主任拿到對接后的10天的加工計劃，必 須在當天排出班組的日加工計劃，包括詳細的工序的日加工 計劃。（詳見附件10:車間工序日計劃）。計劃經(jīng)過層層細分 后，各個車間、

18、班組，都有了明確的目標和計劃，那么最關(guān) 鍵的就是要加強計劃的執(zhí)行跟蹤及對執(zhí)行結(jié)果的考核。只有 車間內(nèi)部重視并參與計劃排產(chǎn)，才能使得各個作業(yè)班組的目 標更明確，計劃目標清晰，才能使得計劃真正能夠指導生產(chǎn)， 才能真正有助產(chǎn)能的提升！三、準時配套方面：為了確保構(gòu)件的準時配套加工；計劃部目前主要使用了 以下幾個管理工具：1、輕鋼工程作業(yè)指導書。由于輕鋼工程短平快的特點， 制作項目經(jīng)理在做輕鋼工程的計劃時，容易漏項，導致構(gòu)件 不配套、不及時，造成現(xiàn)場的投訴。從XX年公司轉(zhuǎn)型做輕鋼以來，也近1 年多時間，在過去一年里我們在摸索中前進。遇到了很多問 題?？偨Y(jié)這些問題，并梳理出做輕鋼工程的標準流程，將這 些流

19、程整理出來并進行詳細作業(yè)指導，（詳見附件11：輕鋼 工程作業(yè)指導書）目前已對輕鋼作業(yè)流程進行培訓，要求制 作項目經(jīng)理在制作工程中，按照作業(yè)指導進行一步步的開展 工作。2、工程計劃信息詳細跟蹤表。工程信息跟蹤表是三水 制造公司計劃管理的重要工具表格之一。該表經(jīng)過多年計劃 跟蹤經(jīng)驗探索總計不斷外完善得出。該表分為2部分內(nèi)容， 其一是工程信息跟蹤反饋表，其內(nèi)容主要是工程量詳細信息、 材料信息、圖紙信息、完成量信息、及現(xiàn)場要貨計劃、工廠 詳細加工計劃。工程信息跟蹤反饋表能夠?qū)⒁粋€單項工程的 幾乎所有相關(guān)相信涵蓋其中，是計劃人員跟蹤工程信息的有 效工具。工廠月度計劃及季度加工計劃也是源于此表信息。 其二

20、：構(gòu)件詳細跟蹤反饋表。該表是前一個信息跟蹤反饋表的細化。即構(gòu)件跟蹤反饋表，詳細到單項工程的構(gòu)件跟蹤。 構(gòu)件從下料到入庫再到發(fā)貨進行全程跟蹤！3、制定并完善了詳細的構(gòu)件進度跟蹤考核辦法， 該管理辦法主要是為確保計劃的嚴肅性和執(zhí)行力而制定。對 于未按照計劃完成是班組及車間進行考核和記錄，月底直接 與車間主任績效工資里兌現(xiàn)。四、與現(xiàn)場對接溝通服務方面：篇五：工作中存在的不足工作中不足責己要厚，責人要薄；克己，責己，正己，才能修身。 以下是我在工作方面存在的主要問題：1、工作熱情不夠， 對待工作有時不夠及時主動、積極，不能夠靜下心來學習新 的業(yè)務知識。在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導的指示，說 一步走一

21、步，未把工作做實、做深、做細。有時由于工作的 重復性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事； 2，工作不夠深入，對本職工作知識把握不深，雖對于日常 的工作情況已熟練，但規(guī)范上不夠細致，多為急用先學，存 在時緊時松的現(xiàn)象，造成學習的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深 刻；3、存在自我滿足現(xiàn)象。過去在自己的本職工作中做出 了一些成績，就自我感覺不錯了，對自身要求降低了。特別 是沒有很好地為領(lǐng)導出謀劃策，有很多的工作都是想做又不 敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。很多情況下，沒有針對 實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作 上起色不大；4、對自身要求放松。在日常工作中，特別是 沒有較急、較

22、重的任務的時候，對自己沒有嚴格要求，有時 出現(xiàn)上班遲到、工作時間聊天等的現(xiàn)象，有時沒有嚴格執(zhí)行 請銷假制度；在今后的工作中我要轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓進取， 提高工作水平。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己 處理實際問題的能力；要講究方法，注重實際，加強自己工 作能力和修養(yǎng)?？朔Ｊ厮枷霠幃斠幻玫臉I(yè)務骨干，爭做 同事的好榜樣，繼續(xù)保持旺盛的工作斗志，以強烈的事業(yè)心 和責任感把上級領(lǐng)導的需要同工作實際緊密結(jié)合起來.篇六：工作中存在的不足及改進措施通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和 缺點，現(xiàn)將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要總結(jié) 如下：1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能

23、力不強。 雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務水平上有了一定的 提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。 在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì) 的提高，工作中爭強當先的意識不強。2、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時 心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時考 慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總 習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風風火火、大膽開拓 的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比 較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理 論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。3、全局意識不夠強。

24、有時做事情、干工作只從自身出 發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也 按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想 法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況， 還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識 的應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關(guān)知識， 從而提高自己解決實際問題的能力。2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想 理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己 的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理 論聯(lián)系實際，注重學以致用。3、在實際

25、工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導請教遇到 的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的 方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的 實際工作能力。篇七：技術(shù)員工作中存在的主要問、不足及整改措施二、工作中存在的主要問、不足及整改措施：1、解決生產(chǎn)中存在的實際問題的能力還需要加強，欠 缺理論知識與實際生產(chǎn)相結(jié)合的經(jīng)驗與技巧。在以后工作生 活中在鞏固理論知識的同時，多去車間實際操作，多向車間 師傅請教，把學到的知識及時總結(jié)，能理論聯(lián)系實際，做到 問題再次出現(xiàn)時能夠及時解決。2、欠缺與領(lǐng)導、同事及崗位師傅之間的溝通技巧，對 自己工作的效率及結(jié)果影響較大。以后工作中要改善自己說 話及做事

26、的方式方法，學習溝通技巧，使自己的工作更順利 開展。積極與領(lǐng)導進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及 時匯報。主動與同事們探討，與崗位師傅請教，不懂不清的 問題及時學習溝通。3、對工作的安排不夠合理，對問題一把抓，不能分清 工作的輕重緩急，造成工作盲目性大，造成身心疲憊卻成果 不明顯。在下步工作中要學會統(tǒng)籌安排工作，做好目標管理，了解工作的輕重緩急，及時做好工作計劃及記錄。4、解決實際問題的思路還不夠開闊，不能夠開動腦筋， 主動去深入思考，很多問題的解決辦法在領(lǐng)導、同事的一句 話中讓自己豁然開朗，而自己卻不能想到。在以后工作中學 會開動腦筋，主動思考，充分地考慮問題，不斷探索出工作 方法和思路。

27、三、下午工作目標計劃1、做好技術(shù)科日常工作，工藝的監(jiān)督檢查改進工 作。、2、完善、改造工作，降低各項消耗做出努力。3、4、。、總之作為技術(shù)人員，在下午的工作中，要用心做事，明 確崗位職責，保持良好的精神狀態(tài)，積極進取，勤于學習， 提高職業(yè)化專業(yè)化水平。要學會面對問題，沉著冷靜，主動思考，開闊思 路，積極尋找方法解決問題，腳踏實地的做好本職工作。Sshg ggqXX-12-30篇八：XX年工作中存在的問題的總結(jié)報告關(guān)于XX年所出現(xiàn)問題的專項報告 我于XX年6月28 日入職公司，在公司的半年時間里，我一直從事項目的跟蹤 孵化等相關(guān)工作。在本次報告中我將總結(jié)個人工作的所有缺 點與不足，并提出相應的改

28、進措施。以下的報告主要是針對 個人在工作中所發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法，請領(lǐng)導予以指導與 幫助。語言能力的不足，作為一名國際商務人員，講好國 際普通話是一個必要的條件，而我在這點上是遠遠不夠的。 改進方式：經(jīng)過半年的磨合期，現(xiàn)在已經(jīng)有了顯著的提高， 但仍有不足，我會在業(yè)余時間加強對口語及聽力的訓練，并 在工作中不斷的磨合。我相信會逐步的加強我在語言方面的 能力。國際貿(mào)易知識的不足，對于國際貿(mào)易實務，我現(xiàn)在 僅僅是略知皮毛，沒有完整的經(jīng)歷過任何一個單子。所以這 仍是我所欠缺的。改進方式：通過彩涂線的合同，我對國際貿(mào)易中所經(jīng)常 遇到的貿(mào)易術(shù)語方面已經(jīng)有所了解，對一些常規(guī)的接觸到的 貿(mào)易常識也都有針對性的

29、進行學習。今后仍將對這些貿(mào)易知 識加深學習。每周末都有針對性的對國際貿(mào)易實務和國際貿(mào) 易實務英語進行學習。處理供應商與客戶關(guān)系上的不足，在去年所跟蹤的 項目上，有很多時候都缺乏和供應商、客戶溝通的技巧，導 致不能及時的提供相關(guān)方案和報價。改進方式：在工作的過程中多聽聽領(lǐng)導與同事的溝通技 巧。針對于不同的客戶及工廠設計院等進行不同的溝通方式。 加強對每一家業(yè)主的性格及特點進行深入了解，有針對性有 方向的進行溝通。并對不同國家的風俗習慣加強了解，在與 外方的溝通有所注意。對于合同的掌控能力，對于國際商務合同條款，我 現(xiàn)在還是一知半解，不能做到全部了解，這是非常致命的， 這有可能導致合同即使簽下來也

30、不能很好的完成。改進方式：加強對以往合同的學習，針對于彩涂線項目 的合同，要逐條的對其分析，從中文及英文角度都要認真的 研究。為以后能夠獨立簽約及執(zhí)行項目做好充分的準備。知識面的狹小，由于過去我僅僅是做軋鋼設備的設 計工作，所以對于其他領(lǐng)域的知識都是非常的匱乏。改進方式：對于軋鋼方面，由于以前所做的僅僅是局部 設備的設計工作，從未涉及到相關(guān)商業(yè)方面，以及設備的估 價?，F(xiàn)在首先要將自己所熟悉的領(lǐng)域的專業(yè)知識研究透徹。 然后將短流程的整條生產(chǎn)線的工藝及相關(guān)知識研究透徹。最后要將自己的知識面擴展到公司所設計到的所有領(lǐng)域產(chǎn)品 進行學習。計劃在下班時間，休息時間，對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品 進行深入的學習與了解。

31、電子商務的能力，對于如何更好的從上尋找到合適 的資源，以及尋找到合適的供應商還是需要進行鍛煉。改進方式：電子商務即利用絡資源尋找商機，充分的把 握商機的能力。對于國內(nèi)的一些電子商務我還算了解，但對 于國際上的電子商務平臺，我還是所知甚少。對此我會針對 特定的區(qū)域進行全面的了解，在絡上廣泛的學習各個國家的商務平臺，對于一些有需求的大型企業(yè)重點關(guān) 注，并加強聯(lián)絡。通過郵件及即時聊天軟件的方式加強與其 的溝通，最終取得效益。少說多做的能力。XX年度我的很多問題都是于此， 做的多，說的也多，對于自己的說話把握力度不夠。改進方式：在遇到無論何事的時候，都要做到，已做到 的可以謹慎說，未做到的有想法的盡量

32、不說，待有相關(guān)結(jié)果 時才可以說。在XX年的工作中要堅持奉行多聽、多看、多 做和少說原則。完全服從領(lǐng)導的指揮，加強自己的執(zhí)行力度。篇九：對自己在工作中存在不足之處的深刻反思和整改 措施在本年度的考核中，我因為在工作中存在嚴重不足，尤 其是在與一線職工的交往中，因為思想認識上的不到位，給 自己的工作也帶來了一定的影響。這次考核，我的不足之處 很明顯的暴露了出來。通過自己深刻的反思，我對自己存在 的問題進行了認真細致的總結(jié)匯報如下：一、在工作中只是注重自己業(yè)務能力的提高。在平時的 工作中，只是想著要盡快提高自己的業(yè)務能 力。只是想著一門心思的學技術(shù)、學業(yè)務。忽視了與大家在 工作和生活中的接觸。使得與

33、工人師傅們產(chǎn)生了隔閡，彼此 之間缺少溝通?；ハ鄾]有深入的了解，與大家沒有建立起很 好的關(guān)系。從而使得有時在工作中也產(chǎn)生了被動。二、在工作中只是看重了效率。在現(xiàn)場工作中，僅僅是 把工作的效率放在了第一位，沒有想到首先應該怎樣先與大 家建立起很好的關(guān)系，在與他人融洽的相處之后，會將工作 做的更好，效率才能夠更快的提高。三、在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作 中，包括與大家安排工作的時候，只是想著要將工作盡快、 順利的完成。沒有考慮，在工作中也要講究方式方法， 做 事情，不能偏激，不能只是一味的盯著工作，這樣做會事與 愿違。不能不講究方法、講究策略。對于自己存在的以上三點問題，結(jié)合自身的實

34、際情況， 以及對今后工作中需要注意的問題。通過認真的思考，制定 了以下整改措施：一、不能只是注重自己業(yè)務能力的提高。在工作中，不 能只是注重提高自己的業(yè)務能力。還要注重與大家的關(guān)系。 在平時的工作中，不應該將心思僅僅是放在學技術(shù)、學 業(yè) 務方面。要與大家在工作和生活中多接觸、多溝通，盡快 消除與工人師傅們的隔閡，要對他們有深入的了解。從 而 使得有時在工作中產(chǎn)生的被動情況變?yōu)橹鲃忧闆r。二、不能只是看重工作效率。在平時的工作中，首先應 該與大家建立起和諧、融洽的關(guān)系，與現(xiàn)場的師傅們要很好 的相處。只有在此基礎(chǔ)上，師傅們從心里愿意很好的和我們 一起合作，工作才能真正的做好，效率才能夠提高的更快。三

35、、在工作中要講究方式方法。在平時的工作中，不能 偏激，一定要講究方 法和策略。一定要明確，要想把工作 干好，就應該講究方式方法。只有在順利的將工作安排下去 的前提下，才能夠?qū)⒐ぷ黜樌?、盡快的完成。針對以上三點整改措施，在以后的工作過程中：首先， 應該繼續(xù)深刻的反思，要從思想上認識到自己存在的不足 之處，并且要認真的思考在今后的工作中應該怎樣去做。其 次，要在實際工作中，要擺正自己的位置，踏踏實實的工作， 25不僅要注重提高自己的業(yè)務能力，還要學會與現(xiàn)場工人師傅 很好的相處。將自己的不足之處進行改正，讓自己在今后的 工作中有所進步。一、工作中的不足：在工作中只是注重自己業(yè)務能力的提高。在平時的工

36、 作中，只是想著要盡快提高自己的業(yè)務能力。只是想著一門 心思的學業(yè)務。忽視了與公司內(nèi)部人員建立更加良好的關(guān)系。 使得與同事產(chǎn)生了隔閡，彼此之間缺少溝通?；ハ鄾]有深入 的了解，沒有建立起很好的關(guān)系。從而使得有時在工作中與 每個部門沒有很好的配合，同時也產(chǎn)生了被動。在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中， 包括在與客戶談判、聊天時候，只是想著要將工作盡快、順 利的完成。沒有考慮，在工作中也要講究方式方法，做事情， 不能偏激，不能只是一味的盯著工作，這樣做會事與原違。 不能不講究方法、講究策略。二、需要改進的地方對于自己存在的以上兩點問題，結(jié)合自身的實際情況， 以及對今后工作中需要注意的問題

37、。通過認真的思考，制定 了以下整改措施：不能只是注重自己業(yè)務能力的提高。在工作中不能只是注重提高自己的業(yè)務能力。我們整個公司就是一個團隊， 公司的銷售額不單單需要我們一線業(yè)務員，還要各部門的互 相配合來創(chuàng)造，因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、 多溝通，盡快消除部門同事的隔閡，要對他們有深入的了解。 從而使得有時在工作中產(chǎn)生的被動情況變?yōu)橹鲃忧闆r。在工作中要講究方式方法。首先，在平時的工作中，特別是在與客戶交流，不能偏 激。一定要講究方法和策略。一定要明確自己每次拜訪客 戶的目的，拜訪客戶前要準備要自己所需要的資料跟拜訪客 戶的主題。其次，在工作中會多向前輩們討教成功的經(jīng)驗，并且把 合適自己的方式方法運用到自己的工作中去。要對于公司工 作：1.公司應該重視培訓，特別是中層領(lǐng)導的各方面能力， 員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性 工作。一個企業(yè)人才隊伍建設一般有兩