品質(zhì)管理計(jì)劃書電子教案

1、品質(zhì)控制管理計(jì)劃書事案名矽比科礦業(yè)（常熟）有限公司新建工程蘇州自立工程顧問有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書1、目的：能有效地對本項(xiàng)目階段的各項(xiàng)指標(biāo)控制，贏得高品質(zhì)的項(xiàng)目工程。2、范圍：適用于本項(xiàng)目工程各階段品質(zhì)控制管理。3、概述：本工程依照工程品管制度，計(jì)分三個(gè)層次實(shí)施：第一層次之品管為承包商自行之控制，EPCM管理方負(fù)責(zé)和監(jiān)理單位第二層次之質(zhì)量管理，第三層次則為業(yè)主及主管機(jī)構(gòu)所作之施工查驗(yàn)。本工程由工程EPCM管理方綜理質(zhì)量管理，包括各標(biāo)工程施工計(jì)劃審查、施工器材之取樣審查及檢驗(yàn)，以及施工中質(zhì)量與施工后檢查追蹤及處理等。4、依據(jù)：工程契約：包括契約條款、工程設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范及細(xì)部圖說經(jīng)審查核定之施

2、工圖。變更設(shè)計(jì)圖說。承包商產(chǎn)品資料及其證明文件。5、執(zhí)行原則：明了工作之需求。訂定符合既定進(jìn)度之品管計(jì)劃。擬定品管之執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。指派適任之品管人員。建立文件及數(shù)據(jù)之管制制度。擬定品管之程序及表格建立計(jì)劃之檔案。制度之稽核及改善。6、品管要點(diǎn)：建筑、景觀設(shè)計(jì)內(nèi)涵及其室內(nèi)設(shè)計(jì)方案1、設(shè)計(jì)風(fēng)格、品質(zhì)應(yīng)符合項(xiàng)目策劃的要求。2、美觀性及空間效果（包括室內(nèi)空間的效果及凈高要求）3、功能布局的緊湊、合理、完善（總體布局及單體平面）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性比較。2、保證設(shè)備的安裝和運(yùn)作時(shí)結(jié)構(gòu)的安全性。3、對室內(nèi)空間的影響（室內(nèi)凈高的滿足及美觀性要求）。4、對建筑外觀的影響（能否滿足建筑的外觀效果）。設(shè)

3、備設(shè)計(jì)1、自控系統(tǒng)的管理和設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。2、經(jīng)濟(jì)性，使用與維護(hù)的便捷、安全與穩(wěn)定性。3、使用的靈活性及布置的美觀性。管線綜合及豎向設(shè)計(jì)1、合理性、經(jīng)濟(jì)性比較2、與其它專業(yè)在設(shè)計(jì)上的矛盾3、場地的美觀性影響4、合理組織好場地排水6.5 細(xì)部設(shè)計(jì)階段1、與整體設(shè)計(jì)風(fēng)格的協(xié)調(diào)性及滿足整體品質(zhì)定位。2、功能性與美觀性的統(tǒng)一。3、細(xì)部構(gòu)造的合理性、功能性及經(jīng)濟(jì)性評價(jià)。4、材料的性能和價(jià)格比較及外觀效果。6.6 材料供應(yīng)材料送審：材料訂貨前，承包商需先提出詳細(xì)的材料資料，并逐項(xiàng)與規(guī)范所訂者比較符合。樣品：經(jīng)批準(zhǔn)之樣品陳列于樣品室內(nèi)，以便經(jīng)常比進(jìn)場之材料是否相符。制配詳圖：承包商訂購材料前，均需繪制制配

4、詳圖，以顯示安裝或制造所需過程。4、試驗(yàn)：部分緊要材料如水泥、鋼筋等需經(jīng)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)其質(zhì)量。5、 供應(yīng)承包商品管：要求供應(yīng)承包商建立品管與保證制度，使其產(chǎn)品維持在一定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。6.7 施工階段1、工地檢驗(yàn)：由EPCM管理方檢驗(yàn)人員每日巡視工地，并作成紀(jì)錄。工作開始前檢驗(yàn)：例如：澆筑混凝土，應(yīng)先由檢驗(yàn)人員按檢查表逐項(xiàng)檢查，通過后，始得開始混凝土之澆置。承包商質(zhì)量控制計(jì)劃:契約中明定各標(biāo)承包商在決標(biāo)一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)提出詳細(xì)之施工計(jì)劃，含組織、進(jìn)度、施工方法等，以作為品管之基礎(chǔ)。試驗(yàn)：包括材料之物理、化學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)及機(jī)電設(shè)備之測試。分包人之批準(zhǔn)：未經(jīng)事先核準(zhǔn)，承包商不得將工作分包給小包，以維持工程之水平

5、。6、承包商之組織及干部經(jīng)歷：須先經(jīng)EPCM管理方之審查與批準(zhǔn)。施工方法：所有重大的施工作業(yè)，如預(yù)應(yīng)力梁之制作、吊裝等之施工方法及有關(guān)結(jié)構(gòu)計(jì)算等均須送審，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施之。8、進(jìn)度程序之安排：該程序包括不同承包商作業(yè)之實(shí)施、互相協(xié)調(diào)，以減少干擾至最少。9、實(shí)體樣品：某些重要項(xiàng)目先作實(shí)體樣品，不僅有助設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)之探討，而且對EPCM管理方及承包商提供工技術(shù)水平之共識，及使工人于正式作業(yè)前 演練之用。10品管檢討會(huì)議：每周舉行一次，討論內(nèi)容包括涉及工程質(zhì)量之問題、 解決方案、 待辦工作之追蹤及決議事項(xiàng)。11、工程質(zhì)量檢查表：為EPCM管理方在驗(yàn)收前辦理之檢查，包括工作有無遺漏、 缺陷、不符規(guī)定

6、等，據(jù)以促使承包商采取改善行動(dòng)，至可接受之程度。7、組織及職責(zé)（組織體系見下圖）為貫徹檢驗(yàn)工作，EPCM管理方指派人員駐留工地。EPCM管理方工地之檢驗(yàn)組織 及職責(zé)如下：派遣工程人員留駐工地監(jiān)督工程之施工。監(jiān)督檢驗(yàn)施工之基準(zhǔn)測量，校測承包商所辦理之放樣及各項(xiàng)測量。辦理工程質(zhì)量之檢驗(yàn)與紀(jì)錄。監(jiān)督安排工程材料及其它試驗(yàn)。監(jiān)督機(jī)電設(shè)備之最后試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)辦理施工完成后之驗(yàn)收。范咨睇單位公司品油口業(yè)主方品控管理般、裝計(jì)等單倒出 始同局微帕項(xiàng)目品質(zhì)皮拽體系口即程 序 若 小! 加 小, 度現(xiàn)嬲作人員（六）施工檢駁施琳送利喉，希哥等 蓑制文件9、質(zhì)量保證計(jì)劃品質(zhì)保證計(jì)劃與管制體系（見下圖）品保瞪Btill典

7、管制颼系主要控制方法:內(nèi)部控制：1、強(qiáng)化程序控制和程序文件的控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，并實(shí)行程序文件的審 議及會(huì)簽制度，任何意見、建議均以文字記錄為準(zhǔn)。2、強(qiáng)化程序文件的檔案管理，做到有據(jù)可查，責(zé)任到人。3、強(qiáng)化項(xiàng)目完成后的總結(jié)及考評。4、擬定品保與品管細(xì)部計(jì)劃，工地實(shí)施步驟。依據(jù)EPCM管理方人之品管計(jì)戈要求施工單位提供詳細(xì)之施工品管計(jì)劃書，擬定現(xiàn)場工地品管實(shí)施步驟及檢核 表。5、檢驗(yàn)與試驗(yàn)：依據(jù)原料、建材、工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場工程等，利用檢查表或試驗(yàn)報(bào) 告，定期或不定期查驗(yàn)質(zhì)量，并加以記錄不合格之項(xiàng)目。6、 監(jiān)交與驗(yàn)收。7、制作品管報(bào)告.9.2.2外部控制：1、重視對設(shè)計(jì)單位或施工單位的考察及選

8、擇。2、強(qiáng)化合同或設(shè)計(jì)委托書中涉及品質(zhì)控制條款的審議和會(huì)簽。3、充分重視對提供給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)所需資料及設(shè)計(jì)要求的審議及確 認(rèn)。4、充分重視甲方和監(jiān)理單位等協(xié)作單位的合理化建議。10、附表：1、承包人通用申報(bào)表2、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單3、持續(xù)改進(jìn)（或存在問題點(diǎn)改正）表4、現(xiàn)場審核工作記錄表通用表承包人通用申報(bào)表承包單位建設(shè)單位合同號編號致：事 由:申報(bào)內(nèi)容: 附件：承包人年 月日總監(jiān)代表： 年 月 日備注士管理公司代表；年 月 日EPCM管理方代表說明：共3卷.承包人報(bào)送總監(jiān)代表和管理公司各1份,1份返回承包人存檔E-006內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單年 月日填表人受單人希里完成期限聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)結(jié)果已完成年 月 日不能完成的原因：說明：也可改做外部聯(lián)絡(luò)單E-005持續(xù)改進(jìn)（或存在的問題點(diǎn)改正）表事項(xiàng)承辦部門姓名實(shí)施時(shí)期實(shí)施內(nèi)容：工作量，額指示內(nèi)容1問題點(diǎn)特殊事情改善修正方案茂善