決策門(mén)戶(hù)演示課件

1、掌控經(jīng)營(yíng) 優(yōu)化策略基于KPI管理下的決策門(mén)戶(hù)箋府慮琺釋蔓盂瀾滲靳寸端顫炭描發(fā)陽(yáng)猴弄凍柞信澡括琉渭趨握盆澄恬撒決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔導(dǎo)讀企業(yè)如何通過(guò)組織和設(shè)計(jì)KPI提升管理？ 企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng)？如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問(wèn)題？決策門(mén)戶(hù)的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用！繼諜局我襲直臻漚欺虞罪厲點(diǎn)婚斑鉚錦程繕腆撤乃腫辱歸炸做杖貝艷湖默決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔總經(jīng)理、高層企業(yè)管理水平高層決策能力KPI最重要的作用與價(jià)值發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在通過(guò)簡(jiǎn)潔的關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)，透視經(jīng)營(yíng)全貌，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本所在！幫助企業(yè)決策通過(guò)KPI分析，進(jìn)行模擬決策，幫助企業(yè)科學(xué)管理和決策！財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵項(xiàng)目，業(yè)務(wù)

2、環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵管控指標(biāo)。KPI并不是對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單抽取，KPI從財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息中抽取出關(guān)鍵信息，并按照管理所需邏輯進(jìn)行計(jì)算，他是將企業(yè)關(guān)注的方方面面按照企業(yè)的管理需求，分類(lèi)設(shè)置在不同的門(mén)戶(hù)、主題、模型中；不僅如此，我們還可以對(duì)于很多關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置數(shù)據(jù)視角，形成了多維度KPI，使之更好的為企業(yè)管理決策服務(wù)。妒則嚷河裸洲囂己盅腹歪途末禾巧刷醞撰俐孤扣危茅女靶眠擒彝藤窖躊證決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔案例：通過(guò)KPI分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的短板B企業(yè)是一家大型的工程機(jī)械制造商。公司2006年銷(xiāo)售收入較上年有較大幅度提高，然而公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)卻遠(yuǎn)低于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)。公司高層通過(guò)杜邦分析法對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析

3、。案例背景B公司的20052006年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)736747.24215659.54330590.21757613.8112653.922006403697.43205677.07306222.94411224.0110284.042005全部成本負(fù)債總額資產(chǎn)總額銷(xiāo)售收入凈利潤(rùn)年度項(xiàng)目單位：萬(wàn)元2.290.0170.0390.6522.8740.11220061.340.0250.0320.6723.0490.0972005總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售凈利率資產(chǎn)凈利率資產(chǎn)負(fù)債率權(quán)益乘數(shù)凈資產(chǎn)收益率年度比率計(jì)算下面各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率：凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)凈利率銷(xiāo)售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售

4、收入資產(chǎn)總額銷(xiāo)售凈利率凈利潤(rùn)銷(xiāo)售收入 權(quán)益乘數(shù) 1（1資產(chǎn)負(fù)債率） 資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額客坐鵝幸履碟拱祖衫芳尿晌爸眉莽尿估趨乏允盲花瓷淄陸窘補(bǔ)揭蜒漬窖迸決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)200520060.0970.1120.0320.0393.0492.8742006年該公司的權(quán)益乘數(shù)較上年有所降低，說(shuō)明公司的資本結(jié)構(gòu)有所變化，資產(chǎn)總額較負(fù)債總額有較大的增長(zhǎng)。企業(yè)負(fù)債程度降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，財(cái)務(wù)杠桿的作用也有所降低。 2該公司兩年的資產(chǎn)凈利率都很低，顯示出很差的資產(chǎn)利用效果，雖然本年度有所提高，但仍應(yīng)該從資產(chǎn)凈利率繼續(xù)分解，查找經(jīng)營(yíng)深層次的問(wèn)題。 32006

5、年該公司凈資產(chǎn)收益率較上年有了小幅度的提高。凈資產(chǎn)收益率的提高是資本結(jié)構(gòu)（權(quán)益乘數(shù)）變動(dòng)和資產(chǎn)利用效果（資產(chǎn)凈利率）變動(dòng)兩方面共同作用的結(jié)果。1案例：從凈資產(chǎn)收益率的變化分析入手一迢痞親梨型欽孔驅(qū)脅痰懸哀赤晨貸棒割抬漲屜詠榴棧燈傲損溯洛孕囑末決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔資產(chǎn)凈利率銷(xiāo)售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率200520060.0320.0390.0250.0171.342.292006年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所提高，說(shuō)明資產(chǎn)的利用得到了比較好的控制，顯示出比前一年較好的效果，表明該公司利用其總資產(chǎn)產(chǎn)生銷(xiāo)售收入的效率在增加。 1銷(xiāo)售凈利率的減少阻礙了資產(chǎn)凈利率的增加，而且銷(xiāo)售凈利率的下滑也抵消了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

6、率上升對(duì)資產(chǎn)凈利率的貢獻(xiàn)。 2銷(xiāo)售凈利率的下降是公司2006年經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題。 3案例：資產(chǎn)凈利率的分解神騾秸倚鼻脈窖暖奠培艱函缸峻度另渾素糠兆判換塊賤歌堪絹向薔描夫桔決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔銷(xiāo)售凈利率凈利潤(rùn)銷(xiāo)售收入200520060.0250.01710284.0412653.92411224.01757613.812006年公司的銷(xiāo)售收入較上年增長(zhǎng)了84.2%，增長(zhǎng)幅度非常大。1銷(xiāo)售收入的大幅度增加，理應(yīng)為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，然而凈利潤(rùn)僅增加23.0%。2成本的急劇增長(zhǎng)是銷(xiāo)售凈利率的下降的根本原因，是公司2006年經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的癥結(jié)所在。 3案例：銷(xiāo)售凈利率的分解謅捎養(yǎng)蕭尹奠慢仙呵锨焙

7、了絆唉捅苦多間店春滋慌她蕾紐藐躇氫副模鑿碘決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈利率銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入成本費(fèi)用銷(xiāo)售凈利率流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)貨幣資金有價(jià)證券應(yīng)收賬款存貨其它流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)品成本銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用稅金其它支出固定資產(chǎn)長(zhǎng)期投資無(wú)形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)資產(chǎn)總額第一步：發(fā)現(xiàn)公司本年度資產(chǎn)凈利率提高由于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，從銷(xiāo)售凈利率入手進(jìn)行分析第二步：銷(xiāo)售凈利率較上年下滑，發(fā)現(xiàn)找出銷(xiāo)售凈利率的原因是找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板的關(guān)鍵第三步：銷(xiāo)售凈利率下滑的原因是上年各項(xiàng)成本增長(zhǎng)幅度大，成本增長(zhǎng)抵消了銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)第四步：發(fā)現(xiàn)成本管理是當(dāng)前企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。從成

8、本管理入手，采取措施，全面改進(jìn)企業(yè)管理狀況案例總結(jié)：KPI的分析路徑（杜邦分析法）翹呻失晃夾琳枝危狼尼速塹弛獰憨競(jìng)劫隙節(jié)脹稀彌模童老妊誹褒胰胎憑溝決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔 兩者 相互相成總經(jīng)理、高層企業(yè)管理水平高層決策能力如何組織和設(shè)計(jì)KPI？KPI的戰(zhàn)略規(guī)劃反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇，管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！KPI的設(shè)計(jì)方法反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的KPI，目的在于監(jiān)控經(jīng)營(yíng)異常的指標(biāo)！入惰篇呸逞螢酵錦確頒官揉饞結(jié)疼匯予催棲閨活較算咱尖猖觸注肺宿勿賬決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔KPI的戰(zhàn)略規(guī)劃總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化發(fā)展戰(zhàn)略以?xún)r(jià)值為核心的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提升股東收益與價(jià)值實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值企業(yè)社

9、會(huì)價(jià)值體現(xiàn)企業(yè)股東客戶(hù)社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇企業(yè)價(jià)值目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略表現(xiàn)單位成本領(lǐng)先如DELL資本速度領(lǐng)先如沃爾瑪產(chǎn)品差異如APPLE客戶(hù)差異如UPS服務(wù)差異如海爾市場(chǎng)差異如KFC/PESIKPI戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)備份額運(yùn)營(yíng)成本直接成本銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售收入庫(kù)存成本運(yùn)輸成本損耗成本財(cái)務(wù)成本單位成本等及變化率。業(yè)務(wù)收入份額流動(dòng)比率速動(dòng)比率所有者權(quán)益比率資本金收益率股東權(quán)益報(bào)酬率市盈率總資產(chǎn)利潤(rùn)率毛利率銷(xiāo)售凈利潤(rùn)成本費(fèi)用利潤(rùn)率。新產(chǎn)品產(chǎn)值率產(chǎn)品利潤(rùn)率產(chǎn)品銷(xiāo)售占比產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率社會(huì)必需產(chǎn)品率產(chǎn)品投入回報(bào)率產(chǎn)品市場(chǎng)占有率產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率產(chǎn)品類(lèi)別占比社會(huì)產(chǎn)品類(lèi)似率。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量新服務(wù)產(chǎn)值率服務(wù)利潤(rùn)率服務(wù)收入占比優(yōu)質(zhì)服務(wù)率增值

10、服務(wù)率服務(wù)投入回報(bào)服務(wù)滿(mǎn)意度服務(wù)類(lèi)別占比服務(wù)時(shí)間差服務(wù)投訴率。客戶(hù)份額客戶(hù)保有/流失率價(jià)值客戶(hù)占比客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)回報(bào)率客戶(hù)投訴率客戶(hù)增長(zhǎng)率客戶(hù)類(lèi)別占比客戶(hù)信用客戶(hù)利潤(rùn)率。廣告績(jī)效市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率目標(biāo)行業(yè)目標(biāo)客戶(hù)品牌度美譽(yù)度市場(chǎng)回報(bào)率市場(chǎng)變化市場(chǎng)環(huán)比。拱氛具燼狀寥含桌奏竣萍丘汐貓肇筆芋貉穆狠京尊戎挺美圣饅贈(zèng)搶細(xì)飯鼻決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔可視化的企業(yè)KPI體現(xiàn)原則：符合企業(yè)高層的決策思維流程1職能1職能2職能n職能1職能2職能n流程2流程m歷史數(shù)據(jù)1歷史數(shù)據(jù)2歷史數(shù)據(jù)m企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)狀況職能1職能2職能n部門(mén)的視角傳統(tǒng)的管理部門(mén)是以職能劃分的它關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程中具備環(huán)節(jié)

11、的功能ERP的視角ERP是以信息集成和共享為目標(biāo)的它關(guān)注的是每個(gè)業(yè)務(wù)流程企業(yè)高層的視角企業(yè)高層要統(tǒng)攬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策他的視角是跨部門(mén)、跨流程、跨時(shí)空的從少數(shù)幾個(gè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)切入，逐層深入，了解所關(guān)注的問(wèn)題俘牌彝眼伶侍燴復(fù)救琴札柞摯氈疲陋弊謄繃福氓清皇嬸醋隅適么柏烙呸比決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔符合經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的尺度指標(biāo)構(gòu)成財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)空間跨度本企業(yè)指標(biāo)行業(yè)/標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)時(shí)間跨度當(dāng)期指標(biāo)歷史指標(biāo)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量物流人力資源用友天創(chuàng)針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際需求，結(jié)合自身多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，設(shè)計(jì)了一套比較完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系。 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

12、過(guò)程中，我們參照以下的資料：國(guó)資委的企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)國(guó)際通用的財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理的方法和體系參與企業(yè)信息化實(shí)施和管理咨詢(xún)的知識(shí)積累指標(biāo)體系是決策者評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)尺。從建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系入手，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)。涸冷漬罰剛打扛視甩猖典霖承繕贓蔑裝洛傍佑狂奴桔需賊椅鉛徽達(dá)任晝叢決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)需要制造商分銷(xiāo)商供應(yīng)商終端客戶(hù)采購(gòu)銷(xiāo)售采購(gòu)與銷(xiāo)售（服務(wù)） 生產(chǎn) 科研 斬薄友豢流匈諺汛墨倉(cāng)哪罪搐闌敲戀岸強(qiáng)翻芝濫淪焚肇姨增拖耪汞語(yǔ)逮通決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔形成決策地圖：分析主題和路徑資金主題銷(xiāo)售收入主題盈利能力主

13、題成本和費(fèi)用主題采購(gòu)主題應(yīng)收賬款主題生產(chǎn)管理主題物流管理主題每個(gè)分析主題從一個(gè)問(wèn)題出發(fā)，探索影響問(wèn)題的各個(gè)因素，形成若干個(gè)路徑，沿著這些路徑逐層深入分析和判斷，最后發(fā)現(xiàn)影響這個(gè)主題的關(guān)鍵因素，找出影響當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。每個(gè)主題從企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題入手，全面展示與該主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息，使高層經(jīng)營(yíng)者能夠通覽企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局，實(shí)現(xiàn)跨流程、跨部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析，分析影響該主題的各種因素及相互之間的關(guān)系 。每個(gè)分析路徑包含以下內(nèi)容：路徑名稱(chēng)或子主題用到的指標(biāo)（指標(biāo)編號(hào)）分析方法展示方法按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和決策者的思維邏輯，為系統(tǒng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的分析主題。決策者選擇不同的主題切入，逐步深入分析企

14、業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行合理的決策。補(bǔ)業(yè)軒溺兌腔肪和蓑模小郭吁炔記禽錫報(bào)拓鑄驚姬漫快錢(qián)烯恭艇傍僅攪羚決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔銷(xiāo)售主題分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持銷(xiāo)售收入主題分析收入計(jì)劃完成率合同計(jì)劃完成率發(fā)貨計(jì)劃完成率回款計(jì)劃完成率市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付銷(xiāo)售管理產(chǎn)品管理客戶(hù)管理渠道管理合同管理商品發(fā)出應(yīng)收賬款管理生產(chǎn)管理市場(chǎng)管理售后服務(wù)管理客戶(hù)投訴情況系統(tǒng)行為企業(yè)銷(xiāo)售優(yōu)化增加銷(xiāo)售收入強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新的收入來(lái)源：新的產(chǎn)品、客戶(hù)和市場(chǎng)改善銷(xiāo)售計(jì)劃改善合同管理加強(qiáng)發(fā)貨管理強(qiáng)化回款管理優(yōu)化售后服務(wù)決策行為增加市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，改善市場(chǎng)活動(dòng)效果改善銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行加強(qiáng)

15、合同簽訂、合同執(zhí)行、逾期合同查詢(xún)保障發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高售后服務(wù)工作效率助挪槐桐砸輸吮敏攆券認(rèn)淚狐岔亥桑手蔥魯牌楞躲愧匡潦坑突堤硼戰(zhàn)傣羊決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔銷(xiāo)售主題功能菜單銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入計(jì)劃完成率銷(xiāo)售管理分區(qū)域收入、回款排序分銷(xiāo)售員收入、回款排序產(chǎn)品管理各產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)各產(chǎn)品收入排序 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率各產(chǎn)品貢獻(xiàn)率客戶(hù)管理客戶(hù)收入結(jié)構(gòu)、分類(lèi)貢獻(xiàn)率客戶(hù)收入排序及趨勢(shì)分析渠道管理渠道收入結(jié)構(gòu)、排序渠道擴(kuò)展速度渠道效率分析合同計(jì)劃完成率合同管理合同總額延期合同查詢(xún)合同月均收入比商品發(fā)出計(jì)劃完成率商品發(fā)出運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)到貨率運(yùn)輸成本類(lèi)型結(jié)構(gòu)、對(duì)比

16、工作差錯(cuò)率銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)客戶(hù)信用黑名單 分客戶(hù)欠款余額排序及賬齡應(yīng)收賬款回收率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率生產(chǎn)管理產(chǎn)銷(xiāo)平衡率生產(chǎn)計(jì)劃完成率市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃完成率市場(chǎng)管理廣告投入產(chǎn)出比促銷(xiāo)計(jì)劃完成率促銷(xiāo)投入產(chǎn)出比客戶(hù)投訴情況分析售后服務(wù)管理投訴賠付費(fèi)用率客戶(hù)投訴類(lèi)型分析客戶(hù)服務(wù)響應(yīng)速度客戶(hù)服務(wù)計(jì)劃完成率虞搏昌攬捍亡尖環(huán)塹匡濕荒賃舟憾謊泳需止纖哀閡哦叼柒迢毗逢踞飼辦播決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔導(dǎo)讀企業(yè)如何通過(guò)組織和設(shè)計(jì)KPI提升管理？ 企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng)？如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問(wèn)題？決策門(mén)戶(hù)的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用！覓勤緞澳盯董閱搜稠垃亂瞇衰長(zhǎng)宮杖膳醋襖亮烈五狡

17、沈?qū)覉D勤塞旦袁籠擔(dān)決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔部署KPI是決策的需要第5層次第4層次第3層次第2層次第1層次第6層次信息化層次 LANWindows 9x/NT大型數(shù)據(jù)庫(kù),Web-enable, Java,NT/Unix/LinuxWeb-base, XMLDOS單項(xiàng)型財(cái)務(wù)軟件核算型財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件管理型財(cái)務(wù)軟件電子商務(wù)應(yīng)用軟件 1988 1992 1996 1998 2000 2005商業(yè)智能軟件與協(xié)同軟件跨平臺(tái)，跨數(shù)據(jù)庫(kù)，跨環(huán)境企業(yè)獲得的價(jià)值信息化的進(jìn)程戰(zhàn)略管理流程管理事務(wù)處理復(fù)雜業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理復(fù)雜事物管理事務(wù)管理文檔管理決策管理 信息化需求憑戀撕簿舟瑯茹膨制辨慰鴿取擯配佰

18、柜妒驕佳疫租裸儈灶們爸細(xì)恥柔鞏味決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)（KPI系統(tǒng)）的建立基礎(chǔ)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的三個(gè)層次決定KPI系統(tǒng)的基礎(chǔ)基于IT的企業(yè)管理活動(dòng)的操作。這一層次主要是經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的應(yīng)用。ERP解決的是該層次的問(wèn)題。運(yùn)用量化管理技術(shù)來(lái)解決企業(yè)的管理問(wèn)題，即管理的可計(jì)算性。這一層次主要是經(jīng)營(yíng)信息的分析和應(yīng)用，BI解決該問(wèn)題。應(yīng)用下兩個(gè)層次的信息為企業(yè)決策層提供信息支持，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，BI解決該問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)層網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系分析預(yù)警預(yù)測(cè)分析層經(jīng)營(yíng)決策決策層企業(yè)組織企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)核算模塊購(gòu)銷(xiāo)存模塊管理會(huì)計(jì)模塊生產(chǎn)制造模塊HR模塊CRM模塊跨業(yè)務(wù)報(bào)表分析ERP系統(tǒng)U6決

19、策門(mén)戶(hù) 企業(yè) 內(nèi)部KPI系統(tǒng)是ERP價(jià)值的最終體現(xiàn)，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的最終追求。薯靴帥虱軋奇葵終秤鷗腿賭粥郎千醛團(tuán)挾橢嘲措洱坎報(bào)辜奇糧慷仕場(chǎng)煞騎決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔U6決策門(mén)戶(hù)：KPI系統(tǒng)的建立企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)指標(biāo)體系分析主題分析模型決策門(mén)戶(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)使決策者通過(guò)績(jī)效指標(biāo)全面透視集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的全貌 按決策者的思維邏輯建立主題和分析路徑 為決策者提供決策的輔助工具 為不同角色的決策者設(shè)計(jì)觀察企業(yè)的窗口 為決策者決策活動(dòng)提供全方位的信息來(lái)源 管理學(xué)界有一句至理名言：無(wú)法量化，就無(wú)法管理?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是企業(yè)效率的競(jìng)爭(zhēng) 。沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的績(jī)效，也就談不上效率管理，企業(yè)就無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立

20、足?？?jī)效管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)智能等技術(shù)，通過(guò)指標(biāo)量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的方法。叉靡含溺咖鎖午督康邱哭眩萎瘤讕蘊(yùn)垮授袁搶譽(yù)孕蔗紡遮檀蘭扇猶維壽澗決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔整體績(jī)效通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理地圖、綜合能力模型等方式向決策者展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體績(jī)效情況，使他們一目了然地看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。 進(jìn)度監(jiān)控以各角色管理范圍的計(jì)劃為主線，直觀、全面地展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，用甘特圖顯示計(jì)劃完成進(jìn)度。 分析主題針對(duì)各角色最關(guān)注的經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題，建立專(zhuān)門(mén)的分析主題。實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跨部門(mén)、跨流程的全面地分析和判斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn) 。 經(jīng)營(yíng)預(yù)警對(duì)各角

21、色管理范圍內(nèi)的重要的、敏感的指標(biāo)設(shè)置預(yù)警，讓決策者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的異常情況 。 要素分析應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的歷史信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要素進(jìn)行深入的挖掘和分析，全面展示財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)各要素的發(fā)展和變化趨勢(shì)。 綜合信息決策門(mén)戶(hù)的首頁(yè)還開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的綜合信息板塊，向各角色提示當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮中需要的信息和亟待處理的事務(wù)。 KPI系統(tǒng)的應(yīng)用：提供不同角色的U6決策門(mén)戶(hù)界面決策門(mén)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)高層不同的管理范圍和權(quán)限建立不同的決策門(mén)戶(hù)。每個(gè)門(mén)戶(hù)包括6個(gè)板塊。檔扭吃亢確茁屠敞乍阻傾勃扯淌就屎曙句彈慌甘前己酥距頓紉率端燭漾援決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔進(jìn)度監(jiān)控綜合

22、信息要素分析整體績(jī)效經(jīng)營(yíng)預(yù)警主題分析指標(biāo)跟蹤決策門(mén)戶(hù)舉例：CEO的決策門(mén)戶(hù)柒條幟針縣鉗大享女冊(cè)姬十訣裴啡坪潘勤臍渠團(tuán)校湛薊十堅(jiān)擁研敝鈕壓敲決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)（KPI系統(tǒng)）的整體架構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)鏈管理其它模塊銷(xiāo)售生產(chǎn)財(cái)務(wù)U6ERP指標(biāo)體系/指標(biāo)字典模型和 算法預(yù)警模型統(tǒng)計(jì)模型預(yù)測(cè)模型報(bào)表/圖形庫(kù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析/判斷決策指令分析報(bào)告U6決策門(mén)戶(hù)U6決策活動(dòng)數(shù)據(jù)抽取/清洗分析主題分析主題分析主題分析報(bào)告分析報(bào)告本冗槐洪屁主痕弗裙飽打烤醛訖乖鍛鮮棕剔拔釉奠瑚喝鞠林乖罕躍渤群擰決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)：企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)改善循環(huán)提高股東價(jià)值收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略增加收

23、入機(jī)會(huì)提升客戶(hù)價(jià)值新的收入來(lái)源：新的產(chǎn)品、客戶(hù)和市場(chǎng)提高現(xiàn)有客戶(hù)的利潤(rùn)率生產(chǎn)率提升戰(zhàn)略改善成本結(jié)構(gòu)提高資產(chǎn)利用率減少現(xiàn)金費(fèi)用減少次品、提高產(chǎn)出提高現(xiàn)有資產(chǎn)管理能力通過(guò)增加投資消除瓶頸CEO門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)盈利主題資金主題銷(xiāo)售主題生產(chǎn)主題成本主題應(yīng)收主題物流主題杜邦分析模型盈虧平衡模型財(cái)務(wù)五力模型波士頓模型績(jī)效指標(biāo)庫(kù)采購(gòu)主題戰(zhàn)略管理體系用友天創(chuàng)績(jī)效管理系統(tǒng)管理行為系統(tǒng)分析暈奠勺晉河墩妥貶旬如遲垢諷膛慶盂艾雨鮮詳斷堅(jiān)庫(kù)晾耗咎申越貴身愈咎決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)功能結(jié)構(gòu)角色門(mén)戶(hù)：基于經(jīng)營(yíng)決策層的角度，采用一頁(yè)式管理，符合使用者思維習(xí)慣，通過(guò)設(shè)計(jì)個(gè)性化的門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)多維度、可

24、鉆取、可組合的靈活的展現(xiàn)方式，方便使用門(mén)戶(hù)門(mén)戶(hù)門(mén)戶(hù)門(mén)戶(hù)主題主題主題主題主題主題主題主題模型模型模型模型豐富 、實(shí)用的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)：來(lái)源于咨詢(xún)實(shí)踐中多企業(yè)的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)諸多企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)；科學(xué)而系統(tǒng)的指標(biāo)體系具有結(jié)構(gòu)性的特點(diǎn)，具備完整的視角，層級(jí)非常清晰決策模型：融合了當(dāng)前世界上先進(jìn)的管理方法，利用信息化的先進(jìn)技術(shù)手段，形成了可分析、可預(yù)測(cè)、可評(píng)價(jià)的管理工具基于諸多管理專(zhuān)家管理經(jīng)驗(yàn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、目前中國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中關(guān)注的焦點(diǎn)，在提煉諸多企業(yè)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上形成管理主題 ，基本覆蓋企業(yè)管理的全過(guò)程行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)庫(kù)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)室炮斯優(yōu)攫琴頰椅棵創(chuàng)燎椎肛坯旋猿叼癟碉省名挫方班愛(ài)列詢(xún)案啪咯廳潑決策門(mén)戶(hù)

25、演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)與企業(yè)高層的決策思維邏輯是一致企業(yè)高層的思維邏輯特點(diǎn) 決策門(mén)戶(hù)的特點(diǎn) 企業(yè)高層更關(guān)心各經(jīng)營(yíng)流程環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系和作用企業(yè)高層的決策需要預(yù)測(cè)性信息，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)歷史信息進(jìn)行回顧和對(duì)比 企業(yè)高層對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的分析和判斷往往從某一績(jī)效指標(biāo)切入，分析影響該指標(biāo)的各種因素及相互之間的關(guān)系 決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用具有行業(yè)特點(diǎn)和管理者個(gè)性化的特點(diǎn)。企業(yè)高層需要把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局，需要更抽象、更簡(jiǎn)潔的全局的信息跨部門(mén)、跨流程的經(jīng)營(yíng)信息的多維度綜合分析和應(yīng)用跨時(shí)間空間的經(jīng)營(yíng)信息的比較和預(yù)測(cè)分析針對(duì)不同主題、指標(biāo)的分析行業(yè)化的應(yīng)用特點(diǎn)面向不同角色的決策門(mén)戶(hù)基于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的綜合統(tǒng)計(jì)、

26、分析和預(yù)測(cè)的模型殉吃己償腆疫絨慕喧汽采灤鑰途云澆誣腋燎薄刻擋鞍漳捉真寨辭妥升年純決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)：利用數(shù)字信息指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)橫向的信息表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的連續(xù)性縱向的信息表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性企業(yè)數(shù)字信息通過(guò)橫向信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流程的協(xié)同性的問(wèn)題協(xié)同通過(guò)縱向信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的變化趨勢(shì)變化通過(guò)縱橫兩方面信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系和變化規(guī)律規(guī)律統(tǒng)計(jì)分析預(yù)警預(yù)測(cè)KPI：決策門(mén)戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字信息的價(jià)值不在于擁有，而在于對(duì)它的分析和綜合利用，用以指導(dǎo)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。BI系統(tǒng)的最大價(jià)值在于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)。浦欲蝦儀誘秦還苗棵假倫聚盤(pán)鳥(niǎo)夕覓巾

27、傷稽卿亂雅菩賜丑鉗卵尹負(fù)晾巍娠決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔導(dǎo)讀企業(yè)如何通過(guò)組織和設(shè)計(jì)KPI提升管理？ 企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng)？如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問(wèn)題？決策門(mén)戶(hù)的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用！顫和嗓萌餡跌忘保劍熙呂淀洲埂毆炙印鉀狠薛勘抉絕狗鈣租瑰挎咽獰賢友決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)功能地圖決策門(mén)戶(hù)系統(tǒng)UICQ發(fā)送消息傳送文件在線會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)接口門(mén)戶(hù)管理門(mén)戶(hù)設(shè)計(jì)個(gè)性化主頁(yè)單點(diǎn)登錄決策管理分析主題分析模型決策門(mén)戶(hù)源數(shù)據(jù)管理手工錄入自動(dòng)取數(shù)供應(yīng)鏈管理其它模塊銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理既能從U6系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)，也能從非U6系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供全面細(xì)致的數(shù)據(jù)支撐。支持多個(gè)應(yīng)

28、用程序的單點(diǎn)登錄裕袍贈(zèng)嫁雇望錫而焚隴顏凰嘶必奪斯級(jí)哨位寫(xiě)亦倚針閃汗悸抉土桐折愉謎決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)八大主題、兩大模型、600多個(gè)KPI指標(biāo)與ERP都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫接口分析結(jié)果一目了然、操作便捷、異常監(jiān)控、應(yīng)用界面自由設(shè)計(jì)梳卞仕鑲楓募只粒俐襲旱赴芍霧刁壺獲豐有氰燃乓龔險(xiǎn)滋旗隨故買(mǎi)穿帖憑決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D決策門(mén)戶(hù)的技術(shù)部署問(wèn)題掌錳擰皆態(tài)濤徊擯球余牌鈞驗(yàn)鹼琳灰挎誼性盯恤香烈置和鳥(niǎo)摻延毖如誦瘡決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔BI系統(tǒng)的部署技術(shù)問(wèn)題1需求的提出有業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能滿(mǎn)足決策需要：報(bào)表、分析；有明確管理決策需求，無(wú)業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持；2分析需求為什么要這些

29、需求？為什么必須要用BI實(shí)現(xiàn)？需要哪些內(nèi)部基礎(chǔ)支持？需要哪些外部技術(shù)？3選擇方案選擇技術(shù)和產(chǎn)品：滿(mǎn)足需求。選擇供應(yīng)商和人：經(jīng)驗(yàn)與保障。4部署與實(shí)施方案數(shù)據(jù)分析、建模、設(shè)計(jì)主題、指標(biāo)和門(mén)戶(hù)。培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移、網(wǎng)絡(luò)與安全。5校驗(yàn)與改進(jìn)分析報(bào)表檢驗(yàn)、 KPI指標(biāo)評(píng)估。對(duì)需求、數(shù)據(jù)、主題、指標(biāo)、門(mén)戶(hù)進(jìn)行改進(jìn)。苞途執(zhí)寅吼營(yíng)這猩怒璃閘良刃理叔鶴輸霸痙諷試?yán)孱B擰削助倔礎(chǔ)氖慫肖莢決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)/培訓(xùn)嵌入準(zhǔn)備上線/測(cè)試評(píng)價(jià)/反饋改進(jìn)提升專(zhuān)家決策者軟件商參與角色專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與企業(yè)決策者進(jìn)行充分溝通與決策者共同建立和確認(rèn)決策分析模型根據(jù)決策分析模型進(jìn)行方案設(shè)計(jì)就設(shè)計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)確定

30、決策支持系統(tǒng)的內(nèi)部、外部次數(shù)通過(guò)指標(biāo)定義器確定各種指標(biāo)的內(nèi)容和幅度數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)試運(yùn)行對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行測(cè)試系統(tǒng)正式投入應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)不斷發(fā)現(xiàn)決策者新的管理要求，進(jìn)行完善擴(kuò)充專(zhuān)家和企業(yè)決策層共同對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估提出改進(jìn)意見(jiàn)并修改決策門(mén)戶(hù)：基本交付技術(shù)流程問(wèn)題賢稍秸餓蝦礬碎聶赦減靠猶眉亦匠輯肪燙訂般雌謙守庶釬撞控吠遣播送譜決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)專(zhuān)題培訓(xùn)應(yīng)用培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程客戶(hù)培訓(xùn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)軟件實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理跟蹤服務(wù)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)-專(zhuān)家咨詢(xún)方案交接單 -軟件設(shè)計(jì)方案審核-項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo) -管理提升需求-軟件升級(jí)建議-領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)-專(zhuān)家咨詢(xún)方案宣講-

31、軟件系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)專(zhuān)家咨詢(xún)與軟件實(shí)施的銜接：客戶(hù)培訓(xùn)：方案宣講系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)管理流程設(shè)計(jì)管理水平提升-系統(tǒng)管理員培訓(xùn)決策門(mén)戶(hù)：實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移問(wèn)題枝幟菠駝僳淆烷硝嬸辰斧拓刀飲丙敗選第然栽既拈寫(xiě)皖刊漓亢抉寄桂墮配決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔對(duì)于沒(méi)有實(shí)施ERP系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)功能不完備的企業(yè)，可以按照主題分析的要求，建立決策支持信息源的建設(shè)，通過(guò)人工的數(shù)據(jù)采集和錄入平臺(tái)，將支持系統(tǒng)所需要的各種信息錄入進(jìn)來(lái)。決策門(mén)戶(hù)：數(shù)據(jù)源問(wèn)題企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)鏈管理其它模塊銷(xiāo)售生產(chǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系/指標(biāo)字典模型和 算法預(yù)警模型統(tǒng)計(jì)模型預(yù)測(cè)模型報(bào)表/圖形庫(kù)數(shù)據(jù)抽取/清洗分析主題分析主題分析主題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析/判斷決策指

32、令BI系統(tǒng)ERP集團(tuán)高層決策活動(dòng)面向分析主題建立數(shù)據(jù)抽取/清洗規(guī)則林藹寵釣潰獰梳沼銑休繼乖辱袱課策頭侈翅枚據(jù)哭購(gòu)侮災(zāi)夾調(diào)坐繼每農(nóng)鎳決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)：異構(gòu)數(shù)據(jù)技術(shù)處理問(wèn)題數(shù)據(jù)來(lái)源用戶(hù)數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)采集信息傳輸KPI系統(tǒng)（后臺(tái)）ERP/MRP財(cái)務(wù)HRCRMKPI儀表盤(pán)KPI分析KPI報(bào)表高層領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理各部門(mén)工作人員分析師和IT部門(mén)員工其他信息系統(tǒng)集成的跨平臺(tái)異地?cái)?shù)據(jù)的及時(shí)互聯(lián)互動(dòng)異構(gòu)數(shù)據(jù)：通過(guò)專(zhuān)門(mén)的BI工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗、整合例：有眾多的U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)，如何集中數(shù)據(jù)：不需要專(zhuān)門(mén)的NC收集，透過(guò)專(zhuān)門(mén)的BI工具如ETL，可以確保數(shù)據(jù)的及時(shí)上傳竹股然漏特穢池祭濁達(dá)氛澎躬節(jié)礬斯鄧四繃

33、奮吹顯煽藻彈漿縱吻絞廢逐誘決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔導(dǎo)讀企業(yè)如何通過(guò)組織和設(shè)計(jì)KPI提升管理？ 企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng)？如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問(wèn)題？決策門(mén)戶(hù)的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用！券墊殺幻籽阻軀削氓企拼褐杉環(huán)寶坑雨遁猖返窯酗徽毫強(qiáng)粳忿鍍?cè)壮缷虢鶝Q策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)是什么？決策門(mén)戶(hù)是輔助管理者進(jìn)行決策分析的數(shù)據(jù)整合分析平臺(tái)， 決策門(mén)戶(hù)將企業(yè)管理者最為關(guān)注的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)中提取出來(lái)，展示在決策門(mén)戶(hù)上，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)的拓展分析及鉆取分析，為企業(yè)管理者的決策提供支撐；端皂挾蟻崖耙咳嘩柄抒談椒砷臀則斤梭暑墑攀埋伙售拔弧圾寇滾脆筏瑯屈決策門(mén)戶(hù)

34、演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)與ERP的關(guān)系？1.服務(wù)對(duì)象不同：ERP是為業(yè)務(wù)人員改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)效率、降低成本、減少損耗的工作平臺(tái)；決策門(mén)戶(hù)是為企業(yè)高層管理人員提供有助于決策的企業(yè)重要信息，是管理者在日常決策中不可或缺的信息分析平臺(tái)。2.定位不同：ERP的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，它主要針對(duì)的是業(yè)務(wù) ； 決策門(mén)戶(hù)是將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的按照不同企業(yè)的數(shù)據(jù)需求、分析需求整合在同一平臺(tái)上，為企業(yè)管理者提供科學(xué)、有效的體系化管理解決方案。3.ERP與決策門(mén)戶(hù)的關(guān)系：ERP是決策門(mén)戶(hù)的重要數(shù)據(jù)源， 決策門(mén)戶(hù)所分析的數(shù)據(jù)大部分來(lái)自于ERP，因此企業(yè)構(gòu)建良好的ERP環(huán)境，將為

35、決策門(mén)戶(hù)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。北巖屯臨來(lái)桂窒恰胃孵瞧璃設(shè)廳貉報(bào)航形賢晚柒挪顆折潮函豐儡丸育甕緊決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔關(guān)鍵詞1.圖形化界面：沒(méi)有業(yè)務(wù)、沒(méi)有流程，直接給領(lǐng)導(dǎo)者他想要的東西；2.跨賬套查詢(xún)：多年數(shù)據(jù)一目了然，不再需要切換賬套；3.全局?jǐn)?shù)據(jù)整合：不管數(shù)據(jù)在哪？全都放在總裁的電腦里；4.數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新、企業(yè)隨手掌握：不管老板在哪里？不管有多少家分公司，只要能上網(wǎng)，就可以隨時(shí)掌控企業(yè)關(guān)鍵信息；5.多系統(tǒng)單點(diǎn)登錄：從決策平臺(tái)直接登錄所有的ERP系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)不用背下一堆的帳號(hào)、密碼；6.多維度信息查詢(xún)：決策門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)了按照客戶(hù)維度、渠道維度、分公司維度等等自定義維度的查詢(xún)分析 ；7.客戶(hù)化界

36、面定制：隨時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的信息，與瞬息萬(wàn)變的信息需求步調(diào)一致；8.客戶(hù)化數(shù)據(jù)定制：數(shù)據(jù)源不僅僅依賴(lài)ERP和財(cái)務(wù)軟件，只要能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，按您所需定制數(shù)據(jù)。棟凄雙富哪緊夜?fàn)q楔瑩劊迂硬亭氰報(bào)拒暗泄拯鑄身窖甕恥奪歉駛積渦頸綏決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔名詞解釋門(mén)戶(hù)：門(mén)戶(hù)定位于企業(yè)高級(jí)管理人員日常應(yīng)用的協(xié)同決策窗口，該窗口將企業(yè)管理者所關(guān)注的重要信息，以圖形化的方式展現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)地了解最新的企業(yè)信息。目前決策門(mén)戶(hù)主要有CEO門(mén)戶(hù)和CFO門(mén)戶(hù)。主題：主題定位于針對(duì)企業(yè)所關(guān)注的八大管控方向，進(jìn)行的以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)的，對(duì)盈利、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控重點(diǎn)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)。目前決策門(mén)戶(hù)的主題

37、包括八大主題：資金、盈利、應(yīng)收、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和成本主題。模型：模型是按照企業(yè)的管理需求，向企業(yè)提供的精細(xì)化管理分析工具，常用的分析模型包括杜邦分析模型、財(cái)務(wù)五力分析模型、EVA分析模型、波特五力分析模型等。焦畝雇琳調(diào)錘恭耗闌蛀鍬墨租診蒙褥貨莽仔冠崗胚燈鋇團(tuán)敞稿爾吻剮刨蹭決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔產(chǎn)品價(jià)值1.目標(biāo)服務(wù)對(duì)象：企業(yè)管理者，在決策層面為企業(yè)管理者服務(wù)2.提供一目了然的數(shù)據(jù)查詢(xún)分析界面、為企業(yè)管理者提供對(duì)企業(yè)異常情況的監(jiān)控，為領(lǐng)導(dǎo)提供跨ERP不同模塊的綜合數(shù)據(jù)分析（幫助客戶(hù)決策數(shù)字化、提高IT投入回報(bào)）3.及時(shí)便捷地提供企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)跟蹤全局運(yùn)營(yíng)狀況（增加企業(yè)運(yùn)

38、營(yíng)過(guò)程中落實(shí)決策/目標(biāo)的能力）季擲票眶擦錫敘腫算唱接侵鴕甲諱操蓬撅零燒俺膀直釣吝酗檸捐團(tuán)釬異壤決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔產(chǎn)品價(jià)值實(shí)例1.決策者應(yīng)用界面（對(duì)應(yīng)產(chǎn)品價(jià)值1）a：系統(tǒng)預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)決策界面b：系統(tǒng)可以支持定制決策界面化籠鉚迭燦朝你欽殼第傭池侖觸促順輕窮偉讕釀嘻掖孩肖仕省隸詫捧癌姨決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔CEO門(mén)戶(hù)-標(biāo)準(zhǔn)版氧秋撮械組償顱透僵恭輾拋乖析梢簧準(zhǔn)貸扇嬰顧埋云趨椿氣鴦刨峻親磅翹決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔CFO門(mén)戶(hù)-標(biāo)準(zhǔn)版霓伯拌灑傅淹梧曙逐下置遣涎擒芯繃搖焦絞月受蛙芝硯介勸扯茂摻鞠洱呆決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔CEO門(mén)戶(hù)-全國(guó)版（定制）廢辱角醚帳死甥稿縮譏蓑館

39、謀匪橙糞棚鐐璃訣韓罐虐莫受蝦衰縛裹汞弗裂決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔CEO門(mén)戶(hù)-地區(qū)版（定制）孩徐逆慧拍獻(xiàn)韶綽施纖灑姿澀雇寫(xiě)痰輸墾俱區(qū)獎(jiǎng)徒痕宿陰矛糊恿翱菲捻欣決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔產(chǎn)品價(jià)值實(shí)例2.一目了然、異常監(jiān)控（對(duì)應(yīng)產(chǎn)品價(jià)值2）手憎墳柞滅詞豐浮磷灑套軸嘯茫懦酪?guī)馓榱涸陨肉櫊俅爸髂w掃榷鈔雛瀾決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔分主題產(chǎn)品介紹-資金磷抽慚晦盜鞍鐘忻影悅剮酵險(xiǎn)懲私幅純諄九毀醫(yī)像姨膽鈴壺寶櫥冠滋令鉆決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔分主題產(chǎn)品介紹-應(yīng)收定避判靶泳明掏染痢柄備纓恭茶筷伐禁歲料砒頑辨漂戈搬采危削伏客糧椽決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔分主題產(chǎn)品介紹-銷(xiāo)售凳晴項(xiàng)

40、峪盧訃腐末液武嚏患?jí)櫬N揣夢(mèng)滲乾鋪妝檄洲邢踏錄缺悶顆督恰谷信決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔產(chǎn)品價(jià)值實(shí)例3.及時(shí)便捷（對(duì)應(yīng)產(chǎn)品價(jià)值3）采用對(duì)比分析的手法將從中調(diào)用所需信息的流程與直接從決策平臺(tái)調(diào)用所需信息的流程進(jìn)行對(duì)比。涉苫頗牌恢宰憲冕艙組陸追諾止育幟甲哀焉茅蔚喻渺紉絮鍺痢綻紋土闌募決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔企業(yè)資金情況分析老板需了解目前資金情況，現(xiàn)金流入流出，資金計(jì)劃完成情況，趨勢(shì)分析等而在U6中，想要查詢(xún)現(xiàn)金流入流出情況，需要進(jìn)入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊總帳帳表現(xiàn)金流量表，按照這個(gè)流程，使用者才可以選擇現(xiàn)金流量明細(xì)表現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)表來(lái)查詢(xún)現(xiàn)金情況。ERP是針對(duì)運(yùn)營(yíng)層面的系統(tǒng)，U6決策門(mén)戶(hù)是針對(duì)領(lǐng)

41、導(dǎo)層的系統(tǒng)。老板需了解目前資金情況，現(xiàn)金流入流出，資金計(jì)劃完成情況，趨勢(shì)分析等而在ERP中，想要查詢(xún)現(xiàn)金流入流出情況，需要進(jìn)入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊總帳帳表現(xiàn)金流量表，按照這個(gè)流程，使用者才可以選擇現(xiàn)金流量明細(xì)表現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)表來(lái)查詢(xún)現(xiàn)金情況。ERP是針對(duì)運(yùn)營(yíng)層面的系統(tǒng)，決策門(mén)戶(hù)是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的系統(tǒng)。扔撼熱演蟬捕困捂仁籠被站梳妓誰(shuí)送藤踐徘耘步怯這葬叁望巖估塞砒磁爭(zhēng)決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔缸攆物復(fù)摩早飼菌污硯冷剎軍階引亨竭濟(jì)番噪弦陵認(rèn)什親廢乒畔樟嶺蜜接決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔而資金收支計(jì)劃完成情況，以及資金的相關(guān)趨勢(shì)分析，由于ERP系統(tǒng)中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析及圖形展示功能，則無(wú)法提供趨勢(shì)對(duì)比及計(jì)劃對(duì)比分析。而在決策門(mén)戶(hù)中，客戶(hù)可以很方便的進(jìn)入資金主題，查詢(xún)資金情況、資金計(jì)劃完成情況、資金指標(biāo)趨勢(shì)分析（同時(shí)支持企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況變化隨時(shí)調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)）。細(xì)浚楚憲踏芋獲球籍綴噓穿搭溜尸槐扶桌恥促杏弦具輔巫昧搔威到庸迄種決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔分主題產(chǎn)品介紹-資金灣嗣業(yè)梧蹦煤字吞嚷博聲女丁閨宛癟頻憲嘴岡徐己鋪耙粕紗域針?lè)臃褡硾Q策門(mén)戶(hù)演示文檔決策門(mén)戶(hù)演示文檔桔歲歇描狄火曬沏扳附鳳走積潦陜騎耀怔蔚掏拄擦遷而治壹屋靶繩蔑勝搓決策門(mén)戶(hù)演示文檔決策