決策門戶演示課件

1、掌控經(jīng)營 優(yōu)化策略基于KPI管理下的決策門戶箋府慮琺釋蔓盂瀾滲靳寸端顫炭描發(fā)陽猴弄凍柞信澡括琉渭趨握盆澄恬撒決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔導(dǎo)讀企業(yè)如何通過組織和設(shè)計KPI提升管理？ 企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng)？如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問題？決策門戶的產(chǎn)品特點及應(yīng)用！繼諜局我襲直臻漚欺虞罪厲點婚斑鉚錦程繕腆撤乃腫辱歸炸做杖貝艷湖默決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔總經(jīng)理、高層企業(yè)管理水平高層決策能力KPI最重要的作用與價值發(fā)現(xiàn)問題所在通過簡潔的關(guān)鍵指標(biāo)評價，透視經(jīng)營全貌，發(fā)現(xiàn)問題根本所在！幫助企業(yè)決策通過KPI分析，進行模擬決策，幫助企業(yè)科學(xué)管理和決策！財務(wù)報表的關(guān)鍵項目，業(yè)務(wù)

2、環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵管控指標(biāo)。KPI并不是對數(shù)據(jù)的簡單抽取，KPI從財務(wù)及業(yè)務(wù)信息中抽取出關(guān)鍵信息，并按照管理所需邏輯進行計算，他是將企業(yè)關(guān)注的方方面面按照企業(yè)的管理需求，分類設(shè)置在不同的門戶、主題、模型中；不僅如此，我們還可以對于很多關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置數(shù)據(jù)視角，形成了多維度KPI，使之更好的為企業(yè)管理決策服務(wù)。妒則嚷河裸洲囂己盅腹歪途末禾巧刷醞撰俐孤扣危茅女靶眠擒彝藤窖躊證決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔案例：通過KPI分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的短板B企業(yè)是一家大型的工程機械制造商。公司2006年銷售收入較上年有較大幅度提高，然而公司利潤的增長卻遠低于銷售收入的增長。公司高層通過杜邦分析法對公司的整體經(jīng)營狀況進行分析

3、。案例背景B公司的20052006年的財務(wù)數(shù)據(jù)736747.24215659.54330590.21757613.8112653.922006403697.43205677.07306222.94411224.0110284.042005全部成本負(fù)債總額資產(chǎn)總額銷售收入凈利潤年度項目單位：萬元2.290.0170.0390.6522.8740.11220061.340.0250.0320.6723.0490.0972005總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率資產(chǎn)凈利率資產(chǎn)負(fù)債率權(quán)益乘數(shù)凈資產(chǎn)收益率年度比率計算下面各項財務(wù)比率：凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)凈利率銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售

4、收入資產(chǎn)總額銷售凈利率凈利潤銷售收入 權(quán)益乘數(shù) 1（1資產(chǎn)負(fù)債率） 資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額客坐鵝幸履碟拱祖衫芳尿晌爸眉莽尿估趨乏允盲花瓷淄陸窘補揭蜒漬窖迸決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)200520060.0970.1120.0320.0393.0492.8742006年該公司的權(quán)益乘數(shù)較上年有所降低，說明公司的資本結(jié)構(gòu)有所變化，資產(chǎn)總額較負(fù)債總額有較大的增長。企業(yè)負(fù)債程度降低，財務(wù)風(fēng)險降低，財務(wù)杠桿的作用也有所降低。 2該公司兩年的資產(chǎn)凈利率都很低，顯示出很差的資產(chǎn)利用效果，雖然本年度有所提高，但仍應(yīng)該從資產(chǎn)凈利率繼續(xù)分解，查找經(jīng)營深層次的問題。 32006

5、年該公司凈資產(chǎn)收益率較上年有了小幅度的提高。凈資產(chǎn)收益率的提高是資本結(jié)構(gòu)（權(quán)益乘數(shù)）變動和資產(chǎn)利用效果（資產(chǎn)凈利率）變動兩方面共同作用的結(jié)果。1案例：從凈資產(chǎn)收益率的變化分析入手一迢痞親梨型欽孔驅(qū)脅痰懸哀赤晨貸棒割抬漲屜詠榴棧燈傲損溯洛孕囑末決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔資產(chǎn)凈利率銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率200520060.0320.0390.0250.0171.342.292006年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所提高，說明資產(chǎn)的利用得到了比較好的控制，顯示出比前一年較好的效果，表明該公司利用其總資產(chǎn)產(chǎn)生銷售收入的效率在增加。 1銷售凈利率的減少阻礙了資產(chǎn)凈利率的增加，而且銷售凈利率的下滑也抵消了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

6、率上升對資產(chǎn)凈利率的貢獻。 2銷售凈利率的下降是公司2006年經(jīng)營的主要問題。 3案例：資產(chǎn)凈利率的分解神騾秸倚鼻脈窖暖奠培艱函缸峻度另渾素糠兆判換塊賤歌堪絹向薔描夫桔決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔銷售凈利率凈利潤銷售收入200520060.0250.01710284.0412653.92411224.01757613.812006年公司的銷售收入較上年增長了84.2%，增長幅度非常大。1銷售收入的大幅度增加，理應(yīng)為企業(yè)帶來更大的利潤，然而凈利潤僅增加23.0%。2成本的急劇增長是銷售凈利率的下降的根本原因，是公司2006年經(jīng)營問題的癥結(jié)所在。 3案例：銷售凈利率的分解謅捎養(yǎng)蕭尹奠慢仙呵锨焙

7、了絆唉捅苦多間店春滋慌她蕾紐藐躇氫副模鑿碘決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈利率銷售收入銷售收入成本費用銷售凈利率流動資產(chǎn)長期資產(chǎn)貨幣資金有價證券應(yīng)收賬款存貨其它流動資產(chǎn)產(chǎn)品成本銷售費用管理費用財務(wù)費用稅金其它支出固定資產(chǎn)長期投資無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)資產(chǎn)總額第一步：發(fā)現(xiàn)公司本年度資產(chǎn)凈利率提高由于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，從銷售凈利率入手進行分析第二步：銷售凈利率較上年下滑，發(fā)現(xiàn)找出銷售凈利率的原因是找出企業(yè)經(jīng)營短板的關(guān)鍵第三步：銷售凈利率下滑的原因是上年各項成本增長幅度大，成本增長抵消了銷售收入增長對企業(yè)效益的貢獻第四步：發(fā)現(xiàn)成本管理是當(dāng)前企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。從成

8、本管理入手，采取措施，全面改進企業(yè)管理狀況案例總結(jié)：KPI的分析路徑（杜邦分析法）翹呻失晃夾琳枝危狼尼速塹弛獰憨競劫隙節(jié)脹稀彌模童老妊誹褒胰胎憑溝決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔 兩者 相互相成總經(jīng)理、高層企業(yè)管理水平高層決策能力如何組織和設(shè)計KPI？KPI的戰(zhàn)略規(guī)劃反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇，管理企業(yè)核心競爭力！KPI的設(shè)計方法反映企業(yè)日常經(jīng)營的KPI，目的在于監(jiān)控經(jīng)營異常的指標(biāo)！入惰篇呸逞螢酵錦確頒官揉饞結(jié)疼匯予催棲閨活較算咱尖猖觸注肺宿勿賬決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔KPI的戰(zhàn)略規(guī)劃總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化發(fā)展戰(zhàn)略以價值為核心的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提升股東收益與價值實現(xiàn)客戶價值企業(yè)社

9、會價值體現(xiàn)企業(yè)股東客戶社會價值驅(qū)動選擇競爭戰(zhàn)略選擇企業(yè)價值目標(biāo)競爭戰(zhàn)略表現(xiàn)單位成本領(lǐng)先如DELL資本速度領(lǐng)先如沃爾瑪產(chǎn)品差異如APPLE客戶差異如UPS服務(wù)差異如海爾市場差異如KFC/PESIKPI戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)備份額運營成本直接成本銷售成本銷售收入庫存成本運輸成本損耗成本財務(wù)成本單位成本等及變化率。業(yè)務(wù)收入份額流動比率速動比率所有者權(quán)益比率資本金收益率股東權(quán)益報酬率市盈率總資產(chǎn)利潤率毛利率銷售凈利潤成本費用利潤率。新產(chǎn)品產(chǎn)值率產(chǎn)品利潤率產(chǎn)品銷售占比產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率社會必需產(chǎn)品率產(chǎn)品投入回報率產(chǎn)品市場占有率產(chǎn)品銷售增長率產(chǎn)品類別占比社會產(chǎn)品類似率。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量新服務(wù)產(chǎn)值率服務(wù)利潤率服務(wù)收入占比優(yōu)質(zhì)服務(wù)率增值

10、服務(wù)率服務(wù)投入回報服務(wù)滿意度服務(wù)類別占比服務(wù)時間差服務(wù)投訴率?？蛻舴蓊~客戶保有/流失率價值客戶占比客戶滿意度客戶回報率客戶投訴率客戶增長率客戶類別占比客戶信用客戶利潤率。廣告績效市場占有率市場增長率目標(biāo)行業(yè)目標(biāo)客戶品牌度美譽度市場回報率市場變化市場環(huán)比。拱氛具燼狀寥含桌奏竣萍丘汐貓肇筆芋貉穆狠京尊戎挺美圣饅贈搶細飯鼻決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔可視化的企業(yè)KPI體現(xiàn)原則：符合企業(yè)高層的決策思維流程1職能1職能2職能n職能1職能2職能n流程2流程m歷史數(shù)據(jù)1歷史數(shù)據(jù)2歷史數(shù)據(jù)m企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況企業(yè)歷史經(jīng)營狀況職能1職能2職能n部門的視角傳統(tǒng)的管理部門是以職能劃分的它關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程中具備環(huán)節(jié)

11、的功能ERP的視角ERP是以信息集成和共享為目標(biāo)的它關(guān)注的是每個業(yè)務(wù)流程企業(yè)高層的視角企業(yè)高層要統(tǒng)攬企業(yè)經(jīng)營的全局，對整體經(jīng)營進行決策他的視角是跨部門、跨流程、跨時空的從少數(shù)幾個經(jīng)營績效指標(biāo)切入，逐層深入，了解所關(guān)注的問題俘牌彝眼伶侍燴復(fù)救琴札柞摯氈疲陋弊謄繃福氓清皇嬸醋隅適么柏烙呸比決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔符合經(jīng)營評價的尺度指標(biāo)構(gòu)成財務(wù)績效指標(biāo)非財務(wù)績效指標(biāo)空間跨度本企業(yè)指標(biāo)行業(yè)/標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)時間跨度當(dāng)期指標(biāo)歷史指標(biāo)財務(wù)銷售研發(fā)采購生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量物流人力資源用友天創(chuàng)針對中國企業(yè)管理的實際需求，結(jié)合自身多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和知識積累，設(shè)計了一套比較完善的企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)體系。 指標(biāo)體系設(shè)計

12、過程中，我們參照以下的資料：國資委的企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)體系國內(nèi)企業(yè)常用的經(jīng)營績效指標(biāo)國際通用的財務(wù)分析、績效管理的方法和體系參與企業(yè)信息化實施和管理咨詢的知識積累指標(biāo)體系是決策者評價企業(yè)經(jīng)營績效的標(biāo)尺。從建立企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)體系入手，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)。涸冷漬罰剛打扛視甩猖典霖承繕贓蔑裝洛傍佑狂奴桔需賊椅鉛徽達任晝叢決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要制造商分銷商供應(yīng)商終端客戶采購銷售采購與銷售（服務(wù)） 生產(chǎn) 科研 斬薄友豢流匈諺汛墨倉哪罪搐闌敲戀岸強翻芝濫淪焚肇姨增拖耪汞語逮通決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔形成決策地圖：分析主題和路徑資金主題銷售收入主題盈利能力主

13、題成本和費用主題采購主題應(yīng)收賬款主題生產(chǎn)管理主題物流管理主題每個分析主題從一個問題出發(fā)，探索影響問題的各個因素，形成若干個路徑，沿著這些路徑逐層深入分析和判斷，最后發(fā)現(xiàn)影響這個主題的關(guān)鍵因素，找出影響當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的核心問題。每個主題從企業(yè)高層經(jīng)營者關(guān)注的經(jīng)營問題入手，全面展示與該主題相關(guān)的經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息，使高層經(jīng)營者能夠通覽企業(yè)經(jīng)營的全局，實現(xiàn)跨流程、跨部門的經(jīng)營分析，分析影響該主題的各種因素及相互之間的關(guān)系 。每個分析路徑包含以下內(nèi)容：路徑名稱或子主題用到的指標(biāo)（指標(biāo)編號）分析方法展示方法按照企業(yè)的經(jīng)營特點和決策者的思維邏輯，為系統(tǒng)設(shè)置專門的分析主題。決策者選擇不同的主題切入，逐步深入分析企

14、業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，進而進行合理的決策。補業(yè)軒溺兌腔肪和蓑模小郭吁炔記禽錫報拓鑄驚姬漫快錢烯恭艇傍僅攪羚決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔銷售主題分析對經(jīng)營決策的支持銷售收入主題分析收入計劃完成率合同計劃完成率發(fā)貨計劃完成率回款計劃完成率市場活動計劃完成率訂單準(zhǔn)時交付銷售管理產(chǎn)品管理客戶管理渠道管理合同管理商品發(fā)出應(yīng)收賬款管理生產(chǎn)管理市場管理售后服務(wù)管理客戶投訴情況系統(tǒng)行為企業(yè)銷售優(yōu)化增加銷售收入強化市場競爭新的收入來源：新的產(chǎn)品、客戶和市場改善銷售計劃改善合同管理加強發(fā)貨管理強化回款管理優(yōu)化售后服務(wù)決策行為增加市場開拓的力度，改善市場活動效果改善銷售計劃的制定，強化計劃的執(zhí)行加強

15、合同簽訂、合同執(zhí)行、逾期合同查詢保障發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確，實現(xiàn)客戶滿意加強應(yīng)收賬款的管理優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高售后服務(wù)工作效率助挪槐桐砸輸吮敏攆券認(rèn)淚狐岔亥桑手蔥魯牌楞躲愧匡潦坑突堤硼戰(zhàn)傣羊決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔銷售主題功能菜單銷售收入銷售收入計劃完成率銷售管理分區(qū)域收入、回款排序分銷售員收入、回款排序產(chǎn)品管理各產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)各產(chǎn)品收入排序 產(chǎn)品銷售收入增長率各產(chǎn)品貢獻率客戶管理客戶收入結(jié)構(gòu)、分類貢獻率客戶收入排序及趨勢分析渠道管理渠道收入結(jié)構(gòu)、排序渠道擴展速度渠道效率分析合同計劃完成率合同管理合同總額延期合同查詢合同月均收入比商品發(fā)出計劃完成率商品發(fā)出運輸準(zhǔn)時到貨率運輸成本類型結(jié)構(gòu)、對比

16、工作差錯率銷售回款計劃完成率應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)客戶信用黑名單 分客戶欠款余額排序及賬齡應(yīng)收賬款回收率訂單準(zhǔn)時交付率生產(chǎn)管理產(chǎn)銷平衡率生產(chǎn)計劃完成率市場活動計劃完成率市場管理廣告投入產(chǎn)出比促銷計劃完成率促銷投入產(chǎn)出比客戶投訴情況分析售后服務(wù)管理投訴賠付費用率客戶投訴類型分析客戶服務(wù)響應(yīng)速度客戶服務(wù)計劃完成率虞搏昌攬捍亡尖環(huán)塹匡濕荒賃舟憾謊泳需止纖哀閡哦叼柒迢毗逢踞飼辦播決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔導(dǎo)讀企業(yè)如何通過組織和設(shè)計KPI提升管理？ 企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng)？如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問題？決策門戶的產(chǎn)品特點及應(yīng)用！覓勤緞澳盯董閱搜稠垃亂瞇衰長宮杖膳醋襖亮烈五狡

17、沈?qū)覉D勤塞旦袁籠擔(dān)決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔部署KPI是決策的需要第5層次第4層次第3層次第2層次第1層次第6層次信息化層次 LANWindows 9x/NT大型數(shù)據(jù)庫,Web-enable, Java,NT/Unix/LinuxWeb-base, XMLDOS單項型財務(wù)軟件核算型財務(wù)軟件財務(wù)及企業(yè)管理軟件管理型財務(wù)軟件電子商務(wù)應(yīng)用軟件 1988 1992 1996 1998 2000 2005商業(yè)智能軟件與協(xié)同軟件跨平臺，跨數(shù)據(jù)庫，跨環(huán)境企業(yè)獲得的價值信息化的進程戰(zhàn)略管理流程管理事務(wù)處理復(fù)雜業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理復(fù)雜事物管理事務(wù)管理文檔管理決策管理 信息化需求憑戀撕簿舟瑯茹膨制辨慰鴿取擯配佰

18、柜妒驕佳疫租裸儈灶們爸細恥柔鞏味決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔企業(yè)績效管理系統(tǒng)（KPI系統(tǒng)）的建立基礎(chǔ)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的三個層次決定KPI系統(tǒng)的基礎(chǔ)基于IT的企業(yè)管理活動的操作。這一層次主要是經(jīng)營運作的應(yīng)用。ERP解決的是該層次的問題。運用量化管理技術(shù)來解決企業(yè)的管理問題，即管理的可計算性。這一層次主要是經(jīng)營信息的分析和應(yīng)用，BI解決該問題。應(yīng)用下兩個層次的信息為企業(yè)決策層提供信息支持，實現(xiàn)決策的科學(xué)化，BI解決該問題。運營層網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)經(jīng)營指標(biāo)體系分析預(yù)警預(yù)測分析層經(jīng)營決策決策層企業(yè)組織企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程財務(wù)核算模塊購銷存模塊管理會計模塊生產(chǎn)制造模塊HR模塊CRM模塊跨業(yè)務(wù)報表分析ERP系統(tǒng)U6決

19、策門戶 企業(yè) 內(nèi)部KPI系統(tǒng)是ERP價值的最終體現(xiàn)，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的最終追求。薯靴帥虱軋奇葵終秤鷗腿賭粥郎千醛團挾橢嘲措洱坎報辜奇糧慷仕場煞騎決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔U6決策門戶：KPI系統(tǒng)的建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)指標(biāo)體系分析主題分析模型決策門戶數(shù)據(jù)倉庫使決策者通過績效指標(biāo)全面透視集團經(jīng)營的全貌 按決策者的思維邏輯建立主題和分析路徑 為決策者提供決策的輔助工具 為不同角色的決策者設(shè)計觀察企業(yè)的窗口 為決策者決策活動提供全方位的信息來源 管理學(xué)界有一句至理名言：無法量化，就無法管理?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)就是企業(yè)效率的競爭 。沒有嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的績效，也就談不上效率管理，企業(yè)就無法在激烈的競爭中立

20、足?？冃Ч芾硎侵咐糜嬎銠C、通信、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)智能等技術(shù)，通過指標(biāo)量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)管理目標(biāo)的方法。叉靡含溺咖鎖午督康邱哭眩萎瘤讕蘊垮授袁搶譽孕蔗紡遮檀蘭扇猶維壽澗決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔整體績效通過企業(yè)經(jīng)營管理地圖、綜合能力模型等方式向決策者展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體績效情況，使他們一目了然地看到企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀。 進度監(jiān)控以各角色管理范圍的計劃為主線，直觀、全面地展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進展情況，用甘特圖顯示計劃完成進度。 分析主題針對各角色最關(guān)注的經(jīng)營績效問題，建立專門的分析主題。實現(xiàn)進行跨部門、跨流程的全面地分析和判斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的關(guān)鍵問題或風(fēng)險 。 經(jīng)營預(yù)警對各角

21、色管理范圍內(nèi)的重要的、敏感的指標(biāo)設(shè)置預(yù)警，讓決策者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的異常情況 。 要素分析應(yīng)用企業(yè)財務(wù)管理的歷史信息，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要素進行深入的挖掘和分析，全面展示財務(wù)經(jīng)營各要素的發(fā)展和變化趨勢。 綜合信息決策門戶的首頁還開辟專門的綜合信息板塊，向各角色提示當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮中需要的信息和亟待處理的事務(wù)。 KPI系統(tǒng)的應(yīng)用：提供不同角色的U6決策門戶界面決策門戶營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)高層不同的管理范圍和權(quán)限建立不同的決策門戶。每個門戶包括6個板塊。檔扭吃亢確茁屠敞乍阻傾勃扯淌就屎曙句彈慌甘前己酥距頓紉率端燭漾援決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔進度監(jiān)控綜合

22、信息要素分析整體績效經(jīng)營預(yù)警主題分析指標(biāo)跟蹤決策門戶舉例：CEO的決策門戶柒條幟針縣鉗大享女冊姬十訣裴啡坪潘勤臍渠團校湛薊十堅擁研敝鈕壓敲決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔企業(yè)績效管理系統(tǒng)（KPI系統(tǒng)）的整體架構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫供應(yīng)鏈管理其它模塊銷售生產(chǎn)財務(wù)U6ERP指標(biāo)體系/指標(biāo)字典模型和 算法預(yù)警模型統(tǒng)計模型預(yù)測模型報表/圖形庫發(fā)現(xiàn)問題分析/判斷決策指令分析報告U6決策門戶U6決策活動數(shù)據(jù)抽取/清洗分析主題分析主題分析主題分析報告分析報告本冗槐洪屁主痕弗裙飽打烤醛訖乖鍛鮮棕剔拔釉奠瑚喝鞠林乖罕躍渤群擰決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔決策門戶：企業(yè)績效管理系統(tǒng)改善循環(huán)提高股東價值收入增長戰(zhàn)略增加收

23、入機會提升客戶價值新的收入來源：新的產(chǎn)品、客戶和市場提高現(xiàn)有客戶的利潤率生產(chǎn)率提升戰(zhàn)略改善成本結(jié)構(gòu)提高資產(chǎn)利用率減少現(xiàn)金費用減少次品、提高產(chǎn)出提高現(xiàn)有資產(chǎn)管理能力通過增加投資消除瓶頸CEO門戶財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)盈利主題資金主題銷售主題生產(chǎn)主題成本主題應(yīng)收主題物流主題杜邦分析模型盈虧平衡模型財務(wù)五力模型波士頓模型績效指標(biāo)庫采購主題戰(zhàn)略管理體系用友天創(chuàng)績效管理系統(tǒng)管理行為系統(tǒng)分析暈奠勺晉河墩妥貶旬如遲垢諷膛慶盂艾雨鮮詳斷堅庫晾耗咎申越貴身愈咎決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔決策門戶功能結(jié)構(gòu)角色門戶：基于經(jīng)營決策層的角度，采用一頁式管理，符合使用者思維習(xí)慣，通過設(shè)計個性化的門戶，實現(xiàn)多維度、可

24、鉆取、可組合的靈活的展現(xiàn)方式，方便使用門戶門戶門戶門戶主題主題主題主題主題主題主題主題模型模型模型模型豐富 、實用的績效指標(biāo)庫：來源于咨詢實踐中多企業(yè)的應(yīng)用，經(jīng)過諸多企業(yè)的實踐檢驗；科學(xué)而系統(tǒng)的指標(biāo)體系具有結(jié)構(gòu)性的特點，具備完整的視角，層級非常清晰決策模型：融合了當(dāng)前世界上先進的管理方法，利用信息化的先進技術(shù)手段，形成了可分析、可預(yù)測、可評價的管理工具基于諸多管理專家管理經(jīng)驗、咨詢經(jīng)驗、目前中國企業(yè)管理過程中關(guān)注的焦點，在提煉諸多企業(yè)管理問題的基礎(chǔ)上形成管理主題 ，基本覆蓋企業(yè)管理的全過程行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)庫企業(yè)績效指標(biāo)庫室炮斯優(yōu)攫琴頰椅棵創(chuàng)燎椎肛坯旋猿叼癟碉省名挫方班愛列詢案啪咯廳潑決策門戶

25、演示文檔決策門戶演示文檔決策門戶與企業(yè)高層的決策思維邏輯是一致企業(yè)高層的思維邏輯特點 決策門戶的特點 企業(yè)高層更關(guān)心各經(jīng)營流程環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系和作用企業(yè)高層的決策需要預(yù)測性信息，需要對經(jīng)營歷史信息進行回顧和對比 企業(yè)高層對經(jīng)營情況的分析和判斷往往從某一績效指標(biāo)切入，分析影響該指標(biāo)的各種因素及相互之間的關(guān)系 決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用具有行業(yè)特點和管理者個性化的特點。企業(yè)高層需要把握企業(yè)經(jīng)營的全局，需要更抽象、更簡潔的全局的信息跨部門、跨流程的經(jīng)營信息的多維度綜合分析和應(yīng)用跨時間空間的經(jīng)營信息的比較和預(yù)測分析針對不同主題、指標(biāo)的分析行業(yè)化的應(yīng)用特點面向不同角色的決策門戶基于企業(yè)整體經(jīng)營效益的綜合統(tǒng)計、

26、分析和預(yù)測的模型殉吃己償腆疫絨慕喧汽采灤鑰途云澆誣腋燎薄刻擋鞍漳捉真寨辭妥升年純決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔決策門戶：利用數(shù)字信息指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動橫向的信息表示企業(yè)經(jīng)營流程的連續(xù)性縱向的信息表示企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性企業(yè)數(shù)字信息通過橫向信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營流程的協(xié)同性的問題協(xié)同通過縱向信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的變化趨勢變化通過縱橫兩方面信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系和變化規(guī)律規(guī)律統(tǒng)計分析預(yù)警預(yù)測KPI：決策門戶企業(yè)經(jīng)營數(shù)字信息的價值不在于擁有，而在于對它的分析和綜合利用，用以指導(dǎo)未來的經(jīng)營活動。BI系統(tǒng)的最大價值在于為企業(yè)經(jīng)營決策提供指導(dǎo)。浦欲蝦儀誘秦還苗棵假倫聚盤鳥夕覓巾

27、傷稽卿亂雅菩賜丑鉗卵尹負(fù)晾巍娠決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔導(dǎo)讀企業(yè)如何通過組織和設(shè)計KPI提升管理？ 企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng)？如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問題？決策門戶的產(chǎn)品特點及應(yīng)用！顫和嗓萌餡跌忘保劍熙呂淀洲埂毆炙印鉀狠薛勘抉絕狗鈣租瑰挎咽獰賢友決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔決策門戶功能地圖決策門戶系統(tǒng)UICQ發(fā)送消息傳送文件在線會議標(biāo)準(zhǔn)接口門戶管理門戶設(shè)計個性化主頁單點登錄決策管理分析主題分析模型決策門戶源數(shù)據(jù)管理手工錄入自動取數(shù)供應(yīng)鏈管理其它模塊銷售管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理既能從U6系統(tǒng)自動取數(shù)，也能從非U6系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供全面細致的數(shù)據(jù)支撐。支持多個應(yīng)

28、用程序的單點登錄裕袍贈嫁雇望錫而焚隴顏凰嘶必奪斯級哨位寫亦倚針閃汗悸抉土桐折愉謎決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔決策門戶八大主題、兩大模型、600多個KPI指標(biāo)與ERP都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫接口分析結(jié)果一目了然、操作便捷、異常監(jiān)控、應(yīng)用界面自由設(shè)計梳卞仕鑲楓募只粒俐襲旱赴芍霧刁壺獲豐有氰燃乓龔險滋旗隨故買穿帖憑決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D決策門戶的技術(shù)部署問題掌錳擰皆態(tài)濤徊擯球余牌鈞驗鹼琳灰挎誼性盯恤香烈置和鳥摻延毖如誦瘡決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔BI系統(tǒng)的部署技術(shù)問題1需求的提出有業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能滿足決策需要：報表、分析；有明確管理決策需求，無業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持；2分析需求為什么要這些

29、需求？為什么必須要用BI實現(xiàn)？需要哪些內(nèi)部基礎(chǔ)支持？需要哪些外部技術(shù)？3選擇方案選擇技術(shù)和產(chǎn)品：滿足需求。選擇供應(yīng)商和人：經(jīng)驗與保障。4部署與實施方案數(shù)據(jù)分析、建模、設(shè)計主題、指標(biāo)和門戶。培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移、網(wǎng)絡(luò)與安全。5校驗與改進分析報表檢驗、 KPI指標(biāo)評估。對需求、數(shù)據(jù)、主題、指標(biāo)、門戶進行改進。苞途執(zhí)寅吼營這猩怒璃閘良刃理叔鶴輸霸痙諷試?yán)孱B擰削助倔礎(chǔ)氖慫肖莢決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔專家團隊設(shè)計/培訓(xùn)嵌入準(zhǔn)備上線/測試評價/反饋改進提升專家決策者軟件商參與角色專家團隊與企業(yè)決策者進行充分溝通與決策者共同建立和確認(rèn)決策分析模型根據(jù)決策分析模型進行方案設(shè)計就設(shè)計結(jié)果對企業(yè)進行專題培訓(xùn)確定

30、決策支持系統(tǒng)的內(nèi)部、外部次數(shù)通過指標(biāo)定義器確定各種指標(biāo)的內(nèi)容和幅度數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)試運行對系統(tǒng)運行結(jié)果進行測試系統(tǒng)正式投入應(yīng)用系統(tǒng)維護不斷發(fā)現(xiàn)決策者新的管理要求，進行完善擴充專家和企業(yè)決策層共同對系統(tǒng)運行結(jié)果進行評估提出改進意見并修改決策門戶：基本交付技術(shù)流程問題賢稍秸餓蝦礬碎聶赦減靠猶眉亦匠輯肪燙訂般雌謙守庶釬撞控吠遣播送譜決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實施應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)升級專題培訓(xùn)應(yīng)用培訓(xùn)項目實施過程客戶培訓(xùn)專家團隊軟件實施團隊管理跟蹤服務(wù)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)-專家咨詢方案交接單 -軟件設(shè)計方案審核-項目實施指導(dǎo) -管理提升需求-軟件升級建議-領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)-專家咨詢方案宣講-

31、軟件系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)專家咨詢與軟件實施的銜接：客戶培訓(xùn)：方案宣講系統(tǒng)實施指導(dǎo)管理流程設(shè)計管理水平提升-系統(tǒng)管理員培訓(xùn)決策門戶：實施過程中的知識轉(zhuǎn)移問題枝幟菠駝僳淆烷硝嬸辰斧拓刀飲丙敗選第然栽既拈寫皖刊漓亢抉寄桂墮配決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔對于沒有實施ERP系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)功能不完備的企業(yè)，可以按照主題分析的要求，建立決策支持信息源的建設(shè)，通過人工的數(shù)據(jù)采集和錄入平臺，將支持系統(tǒng)所需要的各種信息錄入進來。決策門戶：數(shù)據(jù)源問題企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫供應(yīng)鏈管理其它模塊銷售生產(chǎn)財務(wù)指標(biāo)體系/指標(biāo)字典模型和 算法預(yù)警模型統(tǒng)計模型預(yù)測模型報表/圖形庫數(shù)據(jù)抽取/清洗分析主題分析主題分析主題發(fā)現(xiàn)問題分析/判斷決策指

32、令BI系統(tǒng)ERP集團高層決策活動面向分析主題建立數(shù)據(jù)抽取/清洗規(guī)則林藹寵釣潰獰梳沼銑休繼乖辱袱課策頭侈翅枚據(jù)哭購侮災(zāi)夾調(diào)坐繼每農(nóng)鎳決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔決策門戶：異構(gòu)數(shù)據(jù)技術(shù)處理問題數(shù)據(jù)來源用戶數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)采集信息傳輸KPI系統(tǒng)（后臺）ERP/MRP財務(wù)HRCRMKPI儀表盤KPI分析KPI報表高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理各部門工作人員分析師和IT部門員工其他信息系統(tǒng)集成的跨平臺異地數(shù)據(jù)的及時互聯(lián)互動異構(gòu)數(shù)據(jù)：通過專門的BI工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗、整合例：有眾多的U8財務(wù)系統(tǒng)，如何集中數(shù)據(jù)：不需要專門的NC收集，透過專門的BI工具如ETL，可以確保數(shù)據(jù)的及時上傳竹股然漏特穢池祭濁達氛澎躬節(jié)礬斯鄧四繃

33、奮吹顯煽藻彈漿縱吻絞廢逐誘決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔導(dǎo)讀企業(yè)如何通過組織和設(shè)計KPI提升管理？ 企業(yè)如何部署基于KPI下的決策系統(tǒng)？如何解決KPI管理系統(tǒng)中的一些技術(shù)問題？決策門戶的產(chǎn)品特點及應(yīng)用！券墊殺幻籽阻軀削氓企拼褐杉環(huán)寶坑雨遁猖返窯酗徽毫強粳忿鍍宰忱嬰靳決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔決策門戶是什么？決策門戶是輔助管理者進行決策分析的數(shù)據(jù)整合分析平臺， 決策門戶將企業(yè)管理者最為關(guān)注的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)中提取出來，展示在決策門戶上，并實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的拓展分析及鉆取分析，為企業(yè)管理者的決策提供支撐；端皂挾蟻崖耙咳嘩柄抒談椒砷臀則斤梭暑墑攀埋伙售拔弧圾寇滾脆筏瑯屈決策門戶

34、演示文檔決策門戶演示文檔決策門戶與ERP的關(guān)系？1.服務(wù)對象不同：ERP是為業(yè)務(wù)人員改進業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)效率、降低成本、減少損耗的工作平臺；決策門戶是為企業(yè)高層管理人員提供有助于決策的企業(yè)重要信息，是管理者在日常決策中不可或缺的信息分析平臺。2.定位不同：ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，它主要針對的是業(yè)務(wù) ； 決策門戶是將業(yè)務(wù)、財務(wù)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的按照不同企業(yè)的數(shù)據(jù)需求、分析需求整合在同一平臺上，為企業(yè)管理者提供科學(xué)、有效的體系化管理解決方案。3.ERP與決策門戶的關(guān)系：ERP是決策門戶的重要數(shù)據(jù)源， 決策門戶所分析的數(shù)據(jù)大部分來自于ERP，因此企業(yè)構(gòu)建良好的ERP環(huán)境，將為

35、決策門戶提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。北巖屯臨來桂窒恰胃孵瞧璃設(shè)廳貉報航形賢晚柒挪顆折潮函豐儡丸育甕緊決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔關(guān)鍵詞1.圖形化界面：沒有業(yè)務(wù)、沒有流程，直接給領(lǐng)導(dǎo)者他想要的東西；2.跨賬套查詢：多年數(shù)據(jù)一目了然，不再需要切換賬套；3.全局?jǐn)?shù)據(jù)整合：不管數(shù)據(jù)在哪？全都放在總裁的電腦里；4.數(shù)據(jù)實時更新、企業(yè)隨手掌握：不管老板在哪里？不管有多少家分公司，只要能上網(wǎng)，就可以隨時掌控企業(yè)關(guān)鍵信息；5.多系統(tǒng)單點登錄：從決策平臺直接登錄所有的ERP系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)不用背下一堆的帳號、密碼；6.多維度信息查詢：決策門戶實現(xiàn)了按照客戶維度、渠道維度、分公司維度等等自定義維度的查詢分析 ；7.客戶化界

36、面定制：隨時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的信息，與瞬息萬變的信息需求步調(diào)一致；8.客戶化數(shù)據(jù)定制：數(shù)據(jù)源不僅僅依賴ERP和財務(wù)軟件，只要能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，按您所需定制數(shù)據(jù)。棟凄雙富哪緊夜?fàn)q楔瑩劊迂硬亭氰報拒暗泄拯鑄身窖甕恥奪歉駛積渦頸綏決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔名詞解釋門戶：門戶定位于企業(yè)高級管理人員日常應(yīng)用的協(xié)同決策窗口，該窗口將企業(yè)管理者所關(guān)注的重要信息，以圖形化的方式展現(xiàn)出來，使企業(yè)管理者可以實時地了解最新的企業(yè)信息。目前決策門戶主要有CEO門戶和CFO門戶。主題：主題定位于針對企業(yè)所關(guān)注的八大管控方向，進行的以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)的，對盈利、成本等企業(yè)運營管控重點進行的分析評價。目前決策門戶的主題

37、包括八大主題：資金、盈利、應(yīng)收、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)和成本主題。模型：模型是按照企業(yè)的管理需求，向企業(yè)提供的精細化管理分析工具，常用的分析模型包括杜邦分析模型、財務(wù)五力分析模型、EVA分析模型、波特五力分析模型等。焦畝雇琳調(diào)錘恭耗闌蛀鍬墨租診蒙褥貨莽仔冠崗胚燈鋇團敞稿爾吻剮刨蹭決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔產(chǎn)品價值1.目標(biāo)服務(wù)對象：企業(yè)管理者，在決策層面為企業(yè)管理者服務(wù)2.提供一目了然的數(shù)據(jù)查詢分析界面、為企業(yè)管理者提供對企業(yè)異常情況的監(jiān)控，為領(lǐng)導(dǎo)提供跨ERP不同模塊的綜合數(shù)據(jù)分析（幫助客戶決策數(shù)字化、提高IT投入回報）3.及時便捷地提供企業(yè)全面的經(jīng)營數(shù)據(jù)，時時跟蹤全局運營狀況（增加企業(yè)運

38、營過程中落實決策/目標(biāo)的能力）季擲票眶擦錫敘腫算唱接侵鴕甲諱操蓬撅零燒俺膀直釣吝酗檸捐團釬異壤決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔產(chǎn)品價值實例1.決策者應(yīng)用界面（對應(yīng)產(chǎn)品價值1）a：系統(tǒng)預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)決策界面b：系統(tǒng)可以支持定制決策界面化籠鉚迭燦朝你欽殼第傭池侖觸促順輕窮偉讕釀嘻掖孩肖仕省隸詫捧癌姨決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔CEO門戶-標(biāo)準(zhǔn)版氧秋撮械組償顱透僵恭輾拋乖析梢簧準(zhǔn)貸扇嬰顧埋云趨椿氣鴦刨峻親磅翹決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔CFO門戶-標(biāo)準(zhǔn)版霓伯拌灑傅淹梧曙逐下置遣涎擒芯繃搖焦絞月受蛙芝硯介勸扯茂摻鞠洱呆決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔CEO門戶-全國版（定制）廢辱角醚帳死甥稿縮譏蓑館

39、謀匪橙糞棚鐐璃訣韓罐虐莫受蝦衰縛裹汞弗裂決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔CEO門戶-地區(qū)版（定制）孩徐逆慧拍獻韶綽施纖灑姿澀雇寫痰輸墾俱區(qū)獎徒痕宿陰矛糊恿翱菲捻欣決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔產(chǎn)品價值實例2.一目了然、異常監(jiān)控（對應(yīng)產(chǎn)品價值2）手憎墳柞滅詞豐浮磷灑套軸嘯茫懦酪?guī)馓榱涸陨肉櫊俅爸髂w掃榷鈔雛瀾決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔分主題產(chǎn)品介紹-資金磷抽慚晦盜鞍鐘忻影悅剮酵險懲私幅純諄九毀醫(yī)像姨膽鈴壺寶櫥冠滋令鉆決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔分主題產(chǎn)品介紹-應(yīng)收定避判靶泳明掏染痢柄備纓恭茶筷伐禁歲料砒頑辨漂戈搬采危削伏客糧椽決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔分主題產(chǎn)品介紹-銷售凳晴項

40、峪盧訃腐末液武嚏患墮翹揣夢滲乾鋪妝檄洲邢踏錄缺悶顆督恰谷信決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔產(chǎn)品價值實例3.及時便捷（對應(yīng)產(chǎn)品價值3）采用對比分析的手法將從中調(diào)用所需信息的流程與直接從決策平臺調(diào)用所需信息的流程進行對比。涉苫頗牌恢宰憲冕艙組陸追諾止育幟甲哀焉茅蔚喻渺紉絮鍺痢綻紋土闌募決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔企業(yè)資金情況分析老板需了解目前資金情況，現(xiàn)金流入流出，資金計劃完成情況，趨勢分析等而在U6中，想要查詢現(xiàn)金流入流出情況，需要進入業(yè)務(wù)財務(wù)會計模塊總帳帳表現(xiàn)金流量表，按照這個流程，使用者才可以選擇現(xiàn)金流量明細表現(xiàn)金流量統(tǒng)計表來查詢現(xiàn)金情況。ERP是針對運營層面的系統(tǒng)，U6決策門戶是針對領(lǐng)

41、導(dǎo)層的系統(tǒng)。老板需了解目前資金情況，現(xiàn)金流入流出，資金計劃完成情況，趨勢分析等而在ERP中，想要查詢現(xiàn)金流入流出情況，需要進入業(yè)務(wù)財務(wù)會計模塊總帳帳表現(xiàn)金流量表，按照這個流程，使用者才可以選擇現(xiàn)金流量明細表現(xiàn)金流量統(tǒng)計表來查詢現(xiàn)金情況。ERP是針對運營層面的系統(tǒng)，決策門戶是針對領(lǐng)導(dǎo)層的系統(tǒng)。扔撼熱演蟬捕困捂仁籠被站梳妓誰送藤踐徘耘步怯這葬叁望巖估塞砒磁爭決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔缸攆物復(fù)摩早飼菌污硯冷剎軍階引亨竭濟番噪弦陵認(rèn)什親廢乒畔樟嶺蜜接決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔而資金收支計劃完成情況，以及資金的相關(guān)趨勢分析，由于ERP系統(tǒng)中沒有專業(yè)數(shù)據(jù)分析及圖形展示功能，則無法提供趨勢對比及計劃對比分析。而在決策門戶中，客戶可以很方便的進入資金主題，查詢資金情況、資金計劃完成情況、資金指標(biāo)趨勢分析（同時支持企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況變化隨時調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)）。細浚楚憲踏芋獲球籍綴噓穿搭溜尸槐扶桌恥促杏弦具輔巫昧搔威到庸迄種決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔分主題產(chǎn)品介紹-資金灣嗣業(yè)梧蹦煤字吞嚷博聲女丁閨宛癟頻憲嘴岡徐己鋪耙粕紗域針酚否坐粘決策門戶演示文檔決策門戶演示文檔桔歲歇描狄火曬沏扳附鳳走積潦陜騎耀怔蔚掏拄擦遷而治壹屋靶繩蔑勝搓決策門戶演示文檔決策