水電段分配績(jī)效考核方案

1、2009年水電段電力工區(qū)績(jī)效考核方案,員工人數(shù)： 29人,指標(biāo)分類,指標(biāo)明細(xì),考 核 項(xiàng) 目,考核指標(biāo),權(quán)重,考核辦法與說(shuō)明,財(cái)務(wù)指標(biāo)（50%）,制造費(fèi)用可控部分,月計(jì)劃,50%,超規(guī)定使用，每超支1%扣0.5分,生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備指標(biāo)（21%）,1、總運(yùn)量,月計(jì)劃,2%,完成月計(jì)劃得基本分，影響3%，扣0.5分,2、電氣設(shè)備維修量,月計(jì)劃,4%,按月計(jì)劃項(xiàng)目完成得基本分。少完成1項(xiàng)扣0.5分，按指令超額完成1項(xiàng)獎(jiǎng)1分。,3、成品倉(cāng)裝料設(shè)備完好率,月計(jì)劃,2%,完成指標(biāo)任務(wù)得基本分。每影響裝車一輛次扣0.5分，。,5、電,月計(jì)劃,7%,完成指標(biāo)得基本分，每項(xiàng)每降20%獎(jiǎng)0.5分，每升5%扣0.5分。

2、,6、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故,3%,當(dāng)月未發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故得基本分，發(fā)生一起一般事故扣2分，累計(jì)發(fā)生2起一般事故扣5分,7、綜合設(shè)備完好率,95%,3%,每降1%扣1分,非量化指標(biāo),內(nèi)部管理指標(biāo)（29%）,1、安全管理,10%,按照段績(jī)效考核方案執(zhí)行,2、設(shè)備管理,7%,3、基礎(chǔ)管理,4%,4、黨群管理,4%,5、技術(shù)管理,4%,減分項(xiàng),企業(yè)穩(wěn)定事件,投訴、群體上訪、妨礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展的事故和事件（山西分公司彈性組織方案指標(biāo)變動(dòng)時(shí)按分公司績(jī)效考核方案中確定的指標(biāo)和考核相應(yīng)調(diào)整方案）,2009年水電段通訊工區(qū)績(jī)效考核方案,員工人數(shù)： 15人,指標(biāo)分類,指標(biāo)明細(xì),考 核 項(xiàng) 目,考核指標(biāo),

3、權(quán)重,考核辦法與說(shuō)明,財(cái)務(wù)指標(biāo)（50%）,制造費(fèi)用可控部分,月計(jì)劃,50%,超規(guī)定使用，每超支1%扣0.5分,生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備指標(biāo)（21%）,1、總運(yùn)量,月計(jì)劃,7%,完成月計(jì)劃得基本分，影響3%，扣0.5分,2、通訊設(shè)備維修量,月計(jì)劃,8%,按月計(jì)劃項(xiàng)目完成得基本分。少完成1項(xiàng)扣0.5分，按指令超額完成1項(xiàng)獎(jiǎng)1分。,3、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故,3%,當(dāng)月未發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故得基本分，發(fā)生一起一般事故扣2分，累計(jì)發(fā)生2起一般事故扣5分,4、綜合設(shè)備完好率,95%,3%,每降1%扣1分,非量化指標(biāo),內(nèi)部管理指標(biāo)（29%）,1、安全管理,10%,按照段績(jī)效考核方案執(zhí)行,2、設(shè)備管理,7%,3、基礎(chǔ)

4、管理,4%,4、黨群管理,4%,5、技術(shù)管理,4%,減分項(xiàng),企業(yè)穩(wěn)定事件,投訴、群體上訪、妨礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展的事故和事件（山西分公司彈性組織方案指標(biāo)變動(dòng)時(shí)按分公司績(jī)效考核方案中確定的指標(biāo)和考核相應(yīng)調(diào)整方案）,2009年水電段鍋爐工區(qū)績(jī)效考核方案,員工人數(shù)： 37人,指標(biāo)分類,指標(biāo)明細(xì),考 核 項(xiàng) 目,考核指標(biāo),權(quán)重,考核辦法與說(shuō)明,財(cái)務(wù)指標(biāo)（50%）,制造費(fèi)用可控部分,月計(jì)劃,50%,超規(guī)定使用，每超支1%扣0.5分,生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備指標(biāo)（21%）,1、總運(yùn)量,月計(jì)劃,2%,完成月計(jì)劃得基本分，影響3%，扣0.5分,2、水、汽、暖管網(wǎng)設(shè)備維修量,月計(jì)劃,2%,按月計(jì)劃項(xiàng)目完成得基本分。少完成1項(xiàng)

5、扣0.5分，按指令超額完成1項(xiàng)獎(jiǎng)1分。,3、鍋爐汽耗、鹽耗,月計(jì)劃,4%,完成指標(biāo)得基本分，每項(xiàng)每降20%獎(jiǎng)0.5分，每升10%扣0.5分。,4、水、煤耗、煤氣,月計(jì)劃,7%,完成指標(biāo)得基本分，每項(xiàng)每降20%獎(jiǎng)0.5分，每升5%扣0.4分。,5、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故,3%,當(dāng)月未發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故得基本分，發(fā)生一起一般事故扣2分，累計(jì)發(fā)生2起一般事故扣5分,6、綜合設(shè)備完好率,95%,3%,每降1%扣1分非量化指標(biāo),內(nèi)部管理指標(biāo)（29%）,1、安全管理,10%,按照段績(jī)效考核方案執(zhí)行,2、設(shè)備管理,7%,3、基礎(chǔ)管理,4%,4、黨群管理,4%,5、技術(shù)管理,4%,減分項(xiàng),企業(yè)穩(wěn)定事件,投

6、訴、群體上訪、妨礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展的事故和事件（山西分公司彈性組織方案指標(biāo)變動(dòng)時(shí)按分公司績(jī)效考核方案中確定的指標(biāo)和考核相應(yīng)調(diào)整方案）,2009年水電段機(jī)加工區(qū)績(jī)效考核方案,員工人數(shù)： 15人,指標(biāo)分類,指標(biāo)明細(xì),考 核 項(xiàng) 目,考核指標(biāo),權(quán)重,考核辦法與說(shuō)明,財(cái)務(wù)指標(biāo)（50%）,制造費(fèi)用可控部分,月計(jì)劃,50%,超規(guī)定使用，每超支1%扣0.5分,生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備指標(biāo)（21%）,1、總運(yùn)量,月計(jì)劃,2%,完成月計(jì)劃得基本分，影響3%，扣0.5分,2、管網(wǎng)、機(jī)加、天車設(shè)備維修量,月計(jì)劃,6%,按月計(jì)劃項(xiàng)目完成得基本分。少完成1項(xiàng)扣0.5分，按指令超額完成1項(xiàng)獎(jiǎng)1分。,3、水量,月計(jì)劃,7%,完成指標(biāo)得基本分，每項(xiàng)每降20%獎(jiǎng)0.5分，每升5%扣0.4分。,4、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故,3%,當(dāng)月未發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故得基本分，發(fā)生一起一般事故扣2分，累計(jì)發(fā)生2起一般事故扣5分,5、綜合設(shè)備完好率,95%,3%,每降1%扣1分非量化指標(biāo),內(nèi)部管理指標(biāo)（29%）,1、安全管理,10%,按照段績(jī)效考核方案執(zhí)行,2、設(shè)備管理,7%,3、基礎(chǔ)管理