品質(zhì)目標(biāo)與計(jì)劃制定檢討方案(1)ppt課件

1、質(zhì)量目的與方案制定檢討方案ZQ制定目的與方案的必要性公司曾經(jīng)導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理的體系試行，質(zhì)量作為公司非常重要的一環(huán)已因各方面的不完善存在多處漏動(dòng)，以致成為當(dāng)前束縛公司進(jìn)一步開展的最大瓶頸，沒有訂立目的，各部門各自為政，沒有壓力，沒有責(zé)任，為及時(shí)改動(dòng)現(xiàn)況，步入良性開展提升，制定目的與方案并執(zhí)行已刻不容緩！目的和前景當(dāng)前制程作為品管最重要的一環(huán)，也是質(zhì)量不良率最高的一環(huán)，故首要應(yīng)降低制程的不良率。如能控制制程不良率在合理范圍那么公司的利潤(rùn)將相當(dāng)保有。制程每降低1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)可提升1個(gè)百分點(diǎn)，那么公司在各個(gè)方面可以有更大原作為。我們提出分階段性逐漸降低制程不良率完全是可行的，并且目

2、前各個(gè)制程的主管真正擔(dān)當(dāng)起來，用心改善，初期可快速的看見效果！當(dāng)我們穩(wěn)步在生長(zhǎng)的時(shí)候會(huì)帶動(dòng)進(jìn)度步入良性-訂單穩(wěn)定，反復(fù)下單日漸增多-員任務(wù)業(yè)日趨熟練，收入添加，穩(wěn)定性加強(qiáng)-質(zhì)量也趨向穩(wěn)定-主管亦日漸輕松，皆大歡喜！目前的情勢(shì)目前制程不良率集中在產(chǎn)品的成型與砂補(bǔ)作業(yè)，故此兩個(gè)重要缺陷是程作為首要改善的環(huán)節(jié)。品管課根據(jù)今年度所設(shè)立的定點(diǎn)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)提報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)況有一個(gè)根本了解。2005年9月份制程不良率柏拉圖2005年1月-9月出貨退貨柏拉圖2005年1月-9月出退貨統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)分析-訂立公司質(zhì)量目的公司進(jìn)料不良月漏檢率 1% 公司月制程不良率 7%各類產(chǎn)品總報(bào)廢率 0.01%班組之間退修

3、率 3%總退貨率 0.02%月客戶埋怨件數(shù) 15件質(zhì)量目的工程圖目的編號(hào) 001方案方案 進(jìn)料不良月漏檢率 1%方案擔(dān)任人 張三運(yùn)用方法 原資料進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范書衡量方式 退倉單、損失報(bào)告單衡量周期 一個(gè)月督導(dǎo)人 王五預(yù)定完成時(shí)間 05.12月底備注質(zhì)量目的工程圖目的編號(hào) 002方案方案 月制程不良率 7%達(dá)成方案擔(dān)任人 張三 運(yùn)用方法 產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范書 .作業(yè)指點(diǎn)書衡量方式 品檢日?qǐng)?bào)表、損失報(bào)告單衡量周期 一個(gè)月督導(dǎo)人 王五預(yù)定完成時(shí)間 05.12月底備注質(zhì)量目的工程圖目的編號(hào) 003方案方案 各類產(chǎn)品總報(bào)廢率 0.01%達(dá)成方案擔(dān)任人 張三 運(yùn)用方法 產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范書 .作業(yè)指點(diǎn)書衡量方式 品檢日

4、報(bào)表、損失報(bào)告單衡量周期 一個(gè)月督導(dǎo)人 王五預(yù)定完成時(shí)間 05.12月底備注質(zhì)量目的工程圖目的編號(hào) 004方案方案 班組之間退修率 3%達(dá)成方案擔(dān)任人 張三 運(yùn)用方法 不合格品控制程序 .作業(yè)指點(diǎn)書衡量方式 品檢日?qǐng)?bào)表、損失報(bào)告單、退料單衡量周期 一個(gè)月督導(dǎo)人 王五預(yù)定完成時(shí)間 05.12月底備注質(zhì)量目的工程圖目的編號(hào) 005方案方案 總退貨率 0.02%達(dá)成方案擔(dān)任人 李四 運(yùn)用方法 產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范書 .作業(yè)指點(diǎn)書衡量方式 退貨檢驗(yàn)報(bào)告、損失報(bào)告單衡量周期 一個(gè)月督導(dǎo)人 王五預(yù)定完成時(shí)間 05.12月底備注質(zhì)量目的工程圖目的編號(hào) 006方案方案 月客戶埋怨件數(shù) 15件達(dá)成方案擔(dān)任人 趙六 運(yùn)用方法 矯正與預(yù)防措施控制程序衡量方式 客戶埋怨處置單衡量周期 一個(gè)月督導(dǎo)人 王五預(yù)定完成時(shí)間 05.12月底備注方案要求各制造部門依總目的分別制定各自部門的質(zhì)量目的，且與公司總目的堅(jiān)持一致！各制造部門的主控制定，