突破瓶頸(共享精品-)ppt課件

1、突破瓶頸 輕松生長(zhǎng)用友SBU-U6事業(yè)部 2021/03/051.企業(yè)管理晉級(jí)的迫切需求2.實(shí)例分析生長(zhǎng)型企業(yè)的開(kāi)展瓶頸3.如何保證中小制造企業(yè)勝利運(yùn)用ERP議題 .1.企業(yè)管理晉級(jí)的迫切需求內(nèi)憂外患 快速生長(zhǎng)企業(yè)，管理瓶頸制約開(kāi)展 競(jìng)爭(zhēng)壓力及市場(chǎng)環(huán)境變化生存空間日益減少資料漲價(jià)，人力資源緊張及本錢(qián)上漲過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)打壓價(jià)錢(qián)與利潤(rùn)國(guó)際市場(chǎng)的政策性限制能源限制、出口退稅政策的改動(dòng)人民幣升值開(kāi)展瓶頸靠人的閱歷已無(wú)法控制混亂傳統(tǒng)管理方式曾經(jīng)不能控制業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引起的管理混亂假設(shè)訂單再翻一番，我們企業(yè)還能對(duì)付嗎？97年的聯(lián)想集團(tuán)“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了，錢(qián)反而賺少了；本人更辛勞了，客戶卻 更不稱心了！ 老板普遍的埋怨1.企

2、業(yè)管理晉級(jí)的迫切需求1.企業(yè)管理晉級(jí)的迫切需求企業(yè)開(kāi)展的系列瓶頸TCL前COO的感慨“當(dāng)年初創(chuàng)階段也閱歷了很多瓶頸： 1億，3億 然后是10億，30億，100億生長(zhǎng)型制造企業(yè)不斷遇到“天花板景象第一個(gè)：在5000萬(wàn)彷徨第二個(gè)：到23億就上不去了隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以“數(shù)量經(jīng)濟(jì)為特征的制造企業(yè),不可防止地墮入行業(yè)內(nèi)耗和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，加劇了管理的混亂依托“老法師閱歷的傳統(tǒng)管理已無(wú)法控制1.企業(yè)管理晉級(jí)的迫切需求低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的自然聯(lián)想企業(yè)無(wú)不想、無(wú)不在努力降低本錢(qián)恨不得一分錢(qián)掰成八瓣花為難的現(xiàn)實(shí)是，本錢(qián)不降反升，并且找不到方法學(xué)習(xí)日本企業(yè)閱歷？極端細(xì)節(jié)抽水馬桶里放2塊磚頭，節(jié)約用水順德一手機(jī)耳

3、機(jī)廠老板，旺季時(shí)天天盯在廠里，嚴(yán)把采購(gòu)簽字關(guān)，超越萬(wàn)就本人簽字郁悶的是“本錢(qián)硬是降不下來(lái)本錢(qián)上升的主要矛盾隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)存貨占用越來(lái)越高及時(shí)交貨本錢(qián)越來(lái)越高應(yīng)收帳款占用越來(lái)越高周轉(zhuǎn)問(wèn)題日益突出存貨是最主要的本錢(qián)要素 只需提升周轉(zhuǎn)，才干降低占用本錢(qián) 周轉(zhuǎn)8次就相當(dāng)于“一分錢(qián)掰八瓣花 那么，怎樣提升周轉(zhuǎn)呢？ERP1.企業(yè)管理晉級(jí)的迫切需求2.實(shí)例分析生長(zhǎng)型企業(yè)的開(kāi)展瓶頸3.如何保證中小制造企業(yè)勝利運(yùn)用ERP議題 .2.實(shí)例分析制造企業(yè)開(kāi)展 的管理瓶頸企業(yè)根本情況江蘇ABC(代號(hào))機(jī)械廠，主要給國(guó)內(nèi)機(jī)械廠配套，老板張總創(chuàng)業(yè)7年，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快年產(chǎn)值 5000萬(wàn)元，300員工，平均每月20筆訂單；300

4、0種物料，40種產(chǎn)品，存貨近1200萬(wàn)；60家客戶，應(yīng)收帳款超越1000萬(wàn)企業(yè)問(wèn)題最近我們單子接得有點(diǎn)心虛啊，我不知道每個(gè)單子能賺多少錢(qián)？也不知道以前的每個(gè)單子賺了多少錢(qián)？如何向客戶準(zhǔn)確報(bào)價(jià)？老板直言“我昨天問(wèn)采購(gòu)，今天又問(wèn)消費(fèi)部，上個(gè)月那個(gè)大單終究做到了什么形狀了，他們誰(shuí)也說(shuō)不清楚，客戶天天催問(wèn)交貨時(shí)間，就是不能明確回答，煩死了。老板無(wú)法存貨占產(chǎn)值比例高達(dá)25%，企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難，存貨管理如此混亂，企業(yè)賺的錢(qián)都積壓在存貨上！老板埋怨訂單按時(shí)交付率 194萬(wàn) 企業(yè)究竟哪里出了問(wèn)題？經(jīng)過(guò)分析聚焦于3點(diǎn)：銷(xiāo)售效力問(wèn)題最近我們單子接得有點(diǎn)心虛啊“我昨天問(wèn)采購(gòu)經(jīng)理，今天又問(wèn)消費(fèi)經(jīng)理存貨占

5、用、訂單延遲問(wèn)題存貨占產(chǎn)值比高達(dá)30-40%訂單及時(shí)交付率只需70%，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)財(cái)務(wù)、物流協(xié)同內(nèi)控問(wèn)題賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)控制：銷(xiāo)售拼命做單，貨款卻很難收回內(nèi)部投機(jī)管理：公司內(nèi)部管理?yè)p失一年超越50萬(wàn)2.實(shí)例分析制造企業(yè)開(kāi)展 的管理瓶頸2.1 銷(xiāo)售效力問(wèn)題常見(jiàn)困惑銷(xiāo)售接訂單時(shí)不敢準(zhǔn)確承諾交貨的時(shí)間、數(shù)量、價(jià)錢(qián)訂單執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法準(zhǔn)確回答客戶關(guān)于訂單進(jìn)度的疑問(wèn)處理困惑的根本是需求及時(shí)了解相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)消費(fèi)的排產(chǎn)與加工情況？采購(gòu)的執(zhí)行情況？現(xiàn)有庫(kù)存及可用情況？外協(xié)加工的用料及執(zhí)行情況？問(wèn)題的關(guān)鍵銷(xiāo)售很難了解各部門(mén)的信息各部門(mén)本人都不能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)變化信息ERP經(jīng)過(guò)建立部門(mén)間業(yè)務(wù)信息的集成流程，實(shí)

6、現(xiàn)了同步共享，從根本上處理問(wèn)題2.2 存貨占用、訂單延遲問(wèn)題存貨管理，控制本錢(qián) 資料占產(chǎn)品本錢(qián)的比率，普通 70%資料組織管理 表象企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理很好臺(tái)帳很清楚，貨物碼放整齊清點(diǎn)準(zhǔn)確 問(wèn)題該斷貨還斷貨，該積壓還積壓！ 根源動(dòng)態(tài)的反復(fù)！孤立的信息！采購(gòu)方案與訂單不匹配制造及物料管理企業(yè)綜合資源的協(xié)調(diào)和管理倉(cāng)庫(kù)的存貨數(shù)量采購(gòu)的在途數(shù)量銷(xiāo)售、消費(fèi)的已確認(rèn)分配數(shù)量車(chē)間在制數(shù)量/工位庫(kù)存數(shù)量待檢驗(yàn)數(shù)量降低物料占用的方法方案方式的轉(zhuǎn)變按 “臺(tái)套 按 “部件“齊套查詢 MRP查詢案例：大連機(jī)車(chē)廠車(chē)間內(nèi)的曲軸動(dòng)車(chē)組的票價(jià)為什么高？分析根源：采購(gòu)方案的制定根據(jù)模擬案例客戶10天后要貨1000件組裝需求2天，采購(gòu)需

7、求3天如今庫(kù)存有1100套料請(qǐng)問(wèn)：能否需求采購(gòu)？如否，理由？如是，買(mǎi)多少？什么時(shí)間買(mǎi)？答案：說(shuō)不清。由于不了解平安庫(kù)存、其他訂單占用、已下單的采購(gòu)、供應(yīng)商的合格率、車(chē)間庫(kù)存請(qǐng)問(wèn)，各位的采購(gòu)經(jīng)理又是根據(jù)什么做物料采購(gòu)方案呢？常見(jiàn)景象：多買(mǎi)、不配套 延遲交貨積累庫(kù)存常規(guī)問(wèn)題分析思緒：訂單延遲 物料不配套 采購(gòu)方案出錯(cuò) 動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)無(wú)法掌握 數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123構(gòu)造層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌

8、面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供ERP的處理思緒BOM+MRP摘自陳啟申先生講座X 510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品構(gòu)造MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)方案期量規(guī)范的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)優(yōu)先級(jí)方案摘自陳啟申先生講座MRP 的邏輯流程圖 物料需求方案 MRP42產(chǎn)品信息 物料清單工藝道路庫(kù)存信息3物料可用量主消費(fèi)方案 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)合同采購(gòu)方案消費(fèi)/外協(xié)方案摘自陳啟申先生講座物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=

9、1X提早期=1批量=1時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量現(xiàn)有量=10時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量 毛 需 求凈 需 求估計(jì)庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

10、調(diào)整追求：不多，不少 不早，不晚摘自陳啟申先生講座2.3 財(cái)務(wù)/物流協(xié)同內(nèi)控問(wèn)題對(duì)帳及帳齡問(wèn)題賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)帳、貨、款脫節(jié)，無(wú)法一一對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)斷檔，追溯查詢困難應(yīng)收款的成因、帳齡、代價(jià)搞不清楚財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)各行其是，失去制約內(nèi)部投機(jī)和管理失控問(wèn)題真實(shí)庫(kù)存？體外循環(huán)？退貨管理破綻，采購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)單、收貨、驗(yàn)收、付款責(zé)任破綻真實(shí)銷(xiāo)售信息與批次價(jià)風(fēng)格整間的時(shí)間差用A產(chǎn)品回款沖B產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)案例：山東線路板廠、TCL、廈華復(fù)雜業(yè)務(wù)關(guān)系導(dǎo)致管理混亂合同工程發(fā)貨的關(guān)系為一對(duì)多合同、收款、發(fā)票間的關(guān)系為多對(duì)多，關(guān)系復(fù)雜，且動(dòng)態(tài)變化企業(yè)搞不清應(yīng)收帳款和準(zhǔn)應(yīng)收的明細(xì)情況，時(shí)常聽(tīng)到老板們埋怨錢(qián)沒(méi)賺到，卻賺了一把

11、欠帳白條、一堆庫(kù)存業(yè)務(wù)不敢擴(kuò)展，控制不了，風(fēng)險(xiǎn)更大合同工程工程工程發(fā)貨發(fā)貨合同收款發(fā)票買(mǎi)賣(mài)方式復(fù)雜零售、零售、代銷(xiāo)、賒銷(xiāo)、直銷(xiāo)、易貨結(jié)算方式多樣Cash、帳期、承兌、返扣、價(jià)保、發(fā)票給第三方、三角債抵沖貨款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響8.0信息的同步共享問(wèn)題從銷(xiāo)售三聯(lián)單看銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)之間的信息同步問(wèn)題記帳時(shí)間不同步、記帳精度不同步、記帳根據(jù)不同步內(nèi)控問(wèn)題的本質(zhì)在于部門(mén)間信息不能同步共享，出現(xiàn)了監(jiān)控空白點(diǎn)引入ERP，建立信息共享平臺(tái)ERP的本質(zhì)將企業(yè)按照部門(mén)劃分的管理，變?yōu)榘凑樟鞒虅澐值墓芾碡?cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指財(cái)務(wù)控制物流的過(guò)程，而非結(jié)果ERP的根本思想方案帶動(dòng)物流，物流帶動(dòng)資金流根據(jù)流程關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單據(jù)，同

12、步信息某一筆業(yè)務(wù)某一筆業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系圖U6的信息同步方法 經(jīng)過(guò)U6，可以實(shí)如今ERP軟件中記大帳，按流程同步以流程方式串聯(lián)部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)系，同步共享業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)信息例如：“采購(gòu)在途數(shù)量的有效同步采購(gòu)方案環(huán)節(jié)下達(dá)采購(gòu)義務(wù)，添加在途數(shù)量；倉(cāng)管、品檢環(huán)節(jié)驗(yàn)收入庫(kù)后，減少在途數(shù)量；二者的匯總運(yùn)算，得到針對(duì)某詳細(xì)日期的及時(shí)準(zhǔn)確的在途量余額在途失真：放大減少采購(gòu)斷貨在途失真：減少添加采購(gòu)積壓各部門(mén)仍以記小帳的方式，自動(dòng)在大帳中同步更新了業(yè)務(wù)信息影響動(dòng)態(tài)可用數(shù)量運(yùn)算的采購(gòu)在途、消費(fèi)待領(lǐng)、消費(fèi)未繳庫(kù)數(shù)量全部自動(dòng)更新根據(jù)訂單毛需求、采購(gòu)/領(lǐng)用批量及損耗，自動(dòng)計(jì)算出基于部件的最高效合理的采購(gòu)

13、及加工方案ERP大帳：在途量變動(dòng)收貨入庫(kù)流水倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢：沖減在途量方案/訂單記錄采購(gòu)方案：添加在途量自動(dòng)同步匯總在途量余額在途量降低存貨的運(yùn)用效益框算最簡(jiǎn)單的推算邏輯ABC公司銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)，資金占用2200萬(wàn)1200萬(wàn)存貨占用，經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)用，可以降低10%120萬(wàn)1000萬(wàn)應(yīng)收帳款占用，經(jīng)過(guò)一體化管理，降低10%100萬(wàn)節(jié)省220萬(wàn)的存貨占用資金可產(chǎn)生如下效益：按照7.47%的貸款年利率計(jì)算一年利息收益：2207.47%16.43萬(wàn)/年按照5%純利率、年周轉(zhuǎn)2.5次計(jì)算再消費(fèi)收益：2205%2.527.5萬(wàn)每年至少可以產(chǎn)生43.93萬(wàn)平均每月3.66萬(wàn)新增利潤(rùn)假設(shè)解放1170萬(wàn)凝滯資金，

14、周轉(zhuǎn)提升至5次/年，年增利潤(rùn) 380萬(wàn)早運(yùn)用，早收益！ 晚上一個(gè)月，就損失3.66-31.67萬(wàn)1.企業(yè)管理晉級(jí)的迫切需求2.實(shí)例分析生長(zhǎng)型企業(yè)的開(kāi)展瓶頸3.如何保證中小制造企業(yè)勝利運(yùn)用ERP議題 .3. 如何保證中小制造企業(yè) 勝利運(yùn)用ERP?企業(yè)管理者的困惑ERP的目的不明確管理混亂，根底薄弱業(yè)務(wù)變化太多太快，太頻繁人員素質(zhì)差正確的信息化認(rèn)識(shí)聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，建立根底次序產(chǎn)品保證靈敏、適用、易用問(wèn)題聚焦才干保證實(shí)施人員必需會(huì)抓中心問(wèn)題實(shí)施方法保證控制方法及實(shí)施套路顛覆西方方式工序化/規(guī)矩公告板/調(diào)研/任務(wù)點(diǎn)/培訓(xùn)/周方案/階段總結(jié)制度保證有效的手段“一把手的關(guān)注甲方責(zé)任乙方責(zé)任ABC工程實(shí)施安排

15、：默契配合，保證勝利！正確的信息化認(rèn)識(shí)由于沒(méi)有閱歷，ABC公司也有被軟件商洗腦追求一步到位的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，分析其2大中心問(wèn)題的根源、對(duì)策及處理效益后，張總認(rèn)同了ERP應(yīng)聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，從建立根底次序開(kāi)場(chǎng)產(chǎn)品保證經(jīng)過(guò)交流，張總認(rèn)同了U6產(chǎn)品的適用簡(jiǎn)單、聚焦中心問(wèn)題的定位，放棄了對(duì)其他ERP產(chǎn)品更為廣泛、深化的功能要求，及易學(xué)易用性差、實(shí)施周期長(zhǎng)、性價(jià)比差的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)聚焦處理關(guān)鍵問(wèn)題的才干保證經(jīng)過(guò)充分交流，張總更加認(rèn)同U6工程師認(rèn)知企業(yè)中心問(wèn)題、處理問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)才干實(shí)施方法保證運(yùn)用專(zhuān)為中國(guó)中小企業(yè)量身定制的工序化實(shí)施方法，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員及IT運(yùn)用根底的情況下，在一個(gè)多月、15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)人天內(nèi)完成了系統(tǒng)上線及

16、驗(yàn)收。其中，言論監(jiān)視板、快速匹配式調(diào)研、任務(wù)點(diǎn)流程確認(rèn)、培育“師父式培訓(xùn)、周方案的督察都是創(chuàng)新制度保證張總完全接受了制度保證、“一把手的關(guān)注建議，在啟動(dòng)會(huì)上宣布了ERP上線及運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)律，并在每個(gè)任務(wù)階段總結(jié)報(bào)告上積極參與評(píng)價(jià)，有效地督促了企業(yè)實(shí)施U6的進(jìn)度組織的年齡年輕成熟組織的規(guī)模小大1.創(chuàng)業(yè)2.集體化3.規(guī)范化4.精細(xì)化5.協(xié)作精細(xì)管理規(guī)范管理績(jī)效管理戰(zhàn)略管理根底管理競(jìng)爭(zhēng)及管理晉級(jí)推進(jìn)加速生長(zhǎng)信息化應(yīng)超前一個(gè)階段企業(yè)運(yùn)用ERP的生命周期圖U6-普及型ERPU9/NCU8Tong用友公司的效力保證措施支持企業(yè)開(kāi)展全生命周期的用友生長(zhǎng)型產(chǎn)品線用友公司的效力保證措施用友推行“客戶運(yùn)營(yíng)，從戰(zhàn)略高度注

17、重客戶的長(zhǎng)期效力用友生長(zhǎng)型產(chǎn)品線，支持企業(yè)全生命周期協(xié)作同伴及銷(xiāo)售效力中心，更加珍惜本人的信譽(yù)及生存環(huán)境、盈利空間用友專(zhuān)門(mén)制定了與客戶對(duì)象匹配的實(shí)施效力方法，進(jìn)展大規(guī)模培訓(xùn)，并對(duì)效力機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)展資質(zhì)認(rèn)證考核，專(zhuān)門(mén)監(jiān)控ERP工程的執(zhí)行情況對(duì)培訓(xùn)構(gòu)造導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量保證體系用友培訓(xùn)，伴隨ERP普及運(yùn)用，給企業(yè)提供“ERP軟件運(yùn)用培訓(xùn)、“中層骨干職業(yè)技藝提升等課程，協(xié)助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)及培育效率用友20年的開(kāi)展閱歷，以及60萬(wàn)客戶群，對(duì)用友效力質(zhì)量給出了最好的評(píng)價(jià)，是客戶信任的長(zhǎng)期協(xié)作同伴用友U6推進(jìn)中國(guó)ERP普及針對(duì)生長(zhǎng)型企業(yè)的開(kāi)展情況及共性管理需求，用友公司專(zhuān)門(mén)推出“用友普及型ERP-

18、U6產(chǎn)品用友U6的普及目的推進(jìn)管理晉級(jí)，打造制造強(qiáng)國(guó)消費(fèi)得起：以匹配市場(chǎng)需求的性價(jià)比，“武裝近萬(wàn)家生長(zhǎng)型企業(yè)快速運(yùn)用：量身定制的實(shí)施組合，協(xié)助企業(yè)15天完成上線效益顯著：發(fā)明可以量化的顯著的運(yùn)用價(jià)值用友推進(jìn)真正意義的ERP普及厚積薄發(fā)，推出“ERP普及組合匹配中心需求的U6、工序化快速實(shí)施套路、實(shí)施工程師的“點(diǎn)穴技藝發(fā)動(dòng)了全國(guó)乃至亞太最大規(guī)模的推行團(tuán)隊(duì)投入了大量的資源，推進(jìn)全國(guó)數(shù)百個(gè)城市同步展開(kāi)的業(yè)務(wù)規(guī)模提供廠商支持效力方式，以多種措施降低U6 ERP勝利運(yùn)用后的效力支出400熱線支持UU通遠(yuǎn)程在線支持網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)支持終了語(yǔ)2003年中國(guó)跳水隊(duì)夢(mèng)斷巴塞羅那的閱歷通知我們，只需“亡羊補(bǔ)牢、未

19、雨綢繆才干領(lǐng)先對(duì)手 導(dǎo)入企業(yè)信息化的悖論WTO以來(lái)，中國(guó)企業(yè)參與到經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也提升到奧林匹克級(jí)別，必需快速提高本人，才干應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)制造大國(guó) 制造強(qiáng)國(guó)的差距淺笑曲線用友普及型ERP-U6，輔助中國(guó)數(shù)百萬(wàn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理晉級(jí)，為中華民族的偉大復(fù)興奉獻(xiàn)智慧和力量！預(yù)祝各企業(yè)信息化戰(zhàn)略勝利早日完成管理晉級(jí)RIyoe4*VLBrh8-YOEvlb1!SIyoe4*VLBri8-YOEvlb1!SIyoe5*VLBri8-YOFvlb1!SIyoe5*VLBsi8-YOFvlb1$SIyoe5*VLBsi8-YPFvlb1$SIyof5*VLBsi8-YPFvlb1$SIyof5*VLCsi8-Y

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24、c2$SJzpf5*WMCsi9+ZPFvmc2$SJzpf5(WMCsi9+ZPFwmc2$SJzpf5(WMCsj9+ZPFwmc2$TJzpf5(WMCsj9+ZPGwmc2$TJzpf6(WMCsj9+ZPGwmc2$TJzpf6(WMCtj9+ZPGwmc2%TJzpf6(WMCtj9+ZQGwmc2%TJzpg6(WMCtj9+ZQGwmc3%TJzpg6(WMDtj9+ZQGwmc3%TJzqg6(WMDtj9+#QGwmc3%TJzqg6(WNDtj9+#QGwmd3%TJzqg6(WNDtj9+#QGwmd3%TJAqg6(WNDtj90#QGwmd3%TJAqg6(XNDt

25、j90#QGwnd3%TJAqg6(XNDtja0#QGwnd3%TKAqg6(XNDtja0#QGxnd3%TKAqg6)XNDtja0#QGxnd3%UKAqg6)XNDtka0#QGxnd3%UKAqg6)XNDtka0#QHxnd3%UKAqg7)XNDtka0#QHxnd3&UKAqg7)#QHxnd3&UKAqg7)XNDuka0#QHxnd3&UKAqh7)XNDuka0#RHxnd3&UKAqh7)XNEuka0#RHxnd4&UKAqh7)XNEuka0#RHxnd4&UKArh7)XNEuka0!RHxnd4&UKArh7)XOEuka0!RHxne4&UKArh7)XOE

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28、MCtj9+ZPGwmc2%TJzpf6(WMCtj9+ZQGwmc2%TJzpg6(WMCtj9+ZQGwmc2%TJzpg6(WMDtj9+ZQGwmc3%TJzpg6(WMDtj9+#QGwmc3%TJzqg6(WMDtj9+#QGwmd3%TJzqg6(WNDtj9+#QGwmd3%TJAqg6(WNDtj90#QGwmd3%TJAqg6(XNDtj90#QGwnd3%TJAqg6(XNDtj90#QGwnd3%TKAqg6(XNDtja0#QGwnd3%TKAqg6)XNDtja0#QGxnd3%TKAqg6)XNDtka0#QGxnd3%UKAqg6)XNDtka0#QHxnd3%

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