新視傳媒策劃劍法ppt課件

1、 云端品牌謀劃劍法劉雨 一個群雄爭霸的時代，一個競爭異常猛烈的行業(yè)。 在10年的開展中，我們一直以做行業(yè)指點者的姿態(tài)的苦練內(nèi)功，創(chuàng)新開展，并構(gòu)成獨有的行之有效的謀劃代理方式。 在長期的實際檢驗中，我們的謀劃代理方式一直走在行業(yè)前列，也由于此，我們在猛烈的競爭中 笑傲江湖 第一階段、市場調(diào)查與市場定位 第二階段、戰(zhàn)略定位及籠統(tǒng)定位 第三階段、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化謀劃 第四階段、 整合營銷傳播 四個階段謀略在前 第一階段、市場調(diào)查與市場定位兵馬未動，糧草先行1、充分了解各細(xì)分市場的有效需求與競爭情況，進(jìn)展準(zhǔn)確市場定位；2、充分了解目的客戶有效需求與消費心思，發(fā)明令市場劇烈打動的魅力化產(chǎn)品；3、發(fā)明

2、“超越價錢的價值，以加速行銷的直效性。營造有效“認(rèn)知戰(zhàn)的 堅實根底。市場調(diào)查及市場定位市場調(diào)查及市場定位框架 一、城市宏觀環(huán)境分析 二、整體房地產(chǎn)市場開展概略 三、區(qū)域市場概略 四、區(qū)域房地產(chǎn)市場開展概略 五、典型個案工程分析 六、區(qū)域房地產(chǎn)市場容量預(yù)測 七、工程目的客群分析 八、工程市場定位 九、推盤時機(jī)建議 市場定位.ppt決勝千里第二階段、戰(zhàn)略定位及籠統(tǒng)定位戰(zhàn)略定位及籠統(tǒng)定位 超越和突破 打造“獨一性、排他性、 權(quán)威性的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位先行，是新景祥工程運作的特點，發(fā)明一種獨特、有利的定位，可以涉及各種運營銷售活動，并在此根底上構(gòu)成獨具個性與張力的中心競爭力，從而確定戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)超越和突破

3、。新經(jīng)濟(jì)時代，消費者對商品的實證性詳細(xì)分辯越來越難，從而轉(zhuǎn)向?qū)\統(tǒng)的認(rèn)同判別。產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、通路、包裝、價錢等，都可以效仿、抄襲、甚至超越，唯有產(chǎn)品的品牌和品牌籠統(tǒng)，存在于消費者心中，無法取代。戰(zhàn)略定位及籠統(tǒng)定位框架 一、戰(zhàn)略定位框架 二、戰(zhàn)略定位要點 三、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化謀劃 四、工程籠統(tǒng)定位 1、籠統(tǒng)定位總體戰(zhàn)略 2、籠統(tǒng)定位九大體系戰(zhàn)略定位及籠統(tǒng)定位.ppt 新景祥建立了一套縝密的全方位的調(diào)研系統(tǒng)、準(zhǔn)確前瞻的定位系統(tǒng)和迅速有效的調(diào)整系統(tǒng)，從而即時掌握市場一手訊息，發(fā)掘創(chuàng)新源泉，激揚全新謀劃理念。 準(zhǔn)確定位第三階段、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化謀劃產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化謀劃框架 一、地塊屬性

4、分析 二、開發(fā)戰(zhàn)略建議 三、工程開展及規(guī)劃設(shè)計要點建議 1、產(chǎn)品總體定位 2、產(chǎn)品中心魅力點發(fā)掘 3、總平規(guī)劃構(gòu)思 4、戶型面積及配比定位 5、戶型設(shè)計要點 6、建筑風(fēng)格及立面建議 7、景觀設(shè)計建議 8、會所設(shè)計建議 產(chǎn)品定位及魅力化謀劃.doc贏在執(zhí)行 第四階段、整合營銷傳播經(jīng)過有效“信息制造與傳播，搶占社會言論的至高點;激化目的客戶的“購買決策內(nèi)因激化目的客戶的“購買決策外因,以促進(jìn)目的客戶“迅速購買的決策 整合營銷傳播讓消費者因打動而購買整合營銷推行傳播框架 一、推行的總體框架 二、籠統(tǒng)包裝方案 三、整合傳播方案 四、行銷節(jié)點及戰(zhàn)略控制 五、銷售戰(zhàn)略與價錢戰(zhàn)略 六、控制與修正 整合營銷代理.ppt整合營銷方法論媒體行銷媒體行銷.doc異地行銷