某紡織公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子咨詢報(bào)告課件1

1、目 錄業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路 3業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則 4主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查 5-28業(yè)務(wù)流程寫實(shí)描述 29-59業(yè)務(wù)流程改善建議 60-77業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果 78-120下一步改善建議 1212022/7/241北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查決策/支持價(jià)值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查主價(jià)值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查業(yè)務(wù)流程寫實(shí)描述業(yè)務(wù)流程問(wèn)題分析業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)2022/7/242北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則去除主價(jià)值鏈上非增值的環(huán)節(jié)，盡量縮短主價(jià)值鏈緊緊圍繞為主價(jià)值鏈提供迅速和有力服務(wù)的要求，設(shè)計(jì)決策性價(jià)值鏈和支持性價(jià)值鏈根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度的高低進(jìn)行業(yè)務(wù)處理功能的分解/并歸，將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度

2、高的業(yè)務(wù)處理功能歸并到同一個(gè)崗位或部門盡可能合并業(yè)務(wù)流程中為實(shí)現(xiàn)同一功能而設(shè)置的不同環(huán)節(jié)，減少工作的離散性盡可能使一個(gè)人或一個(gè)部門完成相對(duì)獨(dú)立的功能盡可能將決策權(quán)下放給執(zhí)行功能的人或部門，但需要平衡考慮監(jiān)督和控制去處信息的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)盡量縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間，對(duì)能夠平行開(kāi)展的工作盡可能安排平行開(kāi)展業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化要同組織機(jī)構(gòu)再造結(jié)合進(jìn)行2022/7/243北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查2022/7/244北京多星企業(yè)管理咨詢公司采構(gòu)/運(yùn)輸原料庫(kù)棉 棉/化纖氣流紡前紡細(xì)紗后紡一織二織成品庫(kù)賣紗 氣流紡賣紗 環(huán)錠紡賣坯布 窄幅賣坯布 寬幅主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查01-04生產(chǎn)物流總圖2022/7/

3、245北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查棉清花梳棉并條氣流紡包裝紗入庫(kù)擋車落紗16人32人29人41人14人11人01-04A氣流紡生產(chǎn)主要流程示意圖2022/7/246北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查棉/化纖清花梳棉并條粗紗A精梳并條28人前+18人后75人79人（含）22人95人前紡01-04 B/C/D-1前紡-細(xì)紗-后紡主要生產(chǎn)流程示意2022/7/247北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查A細(xì)紗絡(luò)筒捻線包裝入庫(kù)擋車落紗307人355人22人36人絡(luò)筒100人擋車落紗23人中間庫(kù)二織一織細(xì)紗后紡中間庫(kù)01-04 B/C/D-2前紡-細(xì)紗-后紡主要生產(chǎn)流程示

4、意2022/7/248北京多星企業(yè)管理咨詢公司一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意紗車間內(nèi)部庫(kù)絡(luò)緯整經(jīng)織布A28人8人28人漿紗143人換緯96人擋車綁接穿筘8人調(diào)漿4人12人01-04 E1主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查2022/7/249北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查A驗(yàn)布修布復(fù)驗(yàn)入庫(kù)39人13人復(fù)修21人打包含在修布39人6人01-04 E2一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意2022/7/2410北京多星企業(yè)管理咨詢公司二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意紗車間內(nèi)部庫(kù)自動(dòng)絡(luò)緯整經(jīng)A42人8人8人漿紗分絞結(jié)經(jīng)穿筘8人調(diào)漿4人8人倒筒腳01-04 F1主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查2022/7/2411北京多星企業(yè)管理咨詢

5、公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查A織布擋車驗(yàn)布修布、復(fù)驗(yàn)入庫(kù)10-12人10多人打包80人4+4臨時(shí)人平均每5個(gè)人配1名幫工保全工：40多人管理人員：23人01-04 F2二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意2022/7/2412北京多星企業(yè)管理咨詢公司氣流紡車間組織機(jī)構(gòu)圖（260人）車間主任/書記 王慶國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)/黨務(wù) 鄭梅桂設(shè)備主任湯龍世 氣并工段長(zhǎng)1清花工段長(zhǎng)1輪班長(zhǎng)4操作管理員1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1工藝質(zhì)量員1勞資員1梳棉工段長(zhǎng)1電氣工段長(zhǎng)1核算員 兼工團(tuán)01-03A主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查2022/7/2413北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查車間主任鄭國(guó)奎工會(huì)主席劉成業(yè)設(shè)備主任前紡輪班長(zhǎng)4清花輪班長(zhǎng)4 清梳二工

6、段安全員1勞資員1兼團(tuán)總支書記計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員2工藝質(zhì)量員2質(zhì)量把關(guān)員2操作管理員1電氣工段清梳一工段并粗紗機(jī)工段精梳工段核算員101-03 B前紡車間組織機(jī)構(gòu)圖（529人）2022/7/2414北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查車間主任/書記 田太源副書記/工會(huì)主席設(shè)備主任徐梅生運(yùn)轉(zhuǎn)主任魏建鈴電氣工段長(zhǎng)1保全工段長(zhǎng)1操作管理員1輪班長(zhǎng)8保養(yǎng)工段長(zhǎng)1計(jì)劃員1團(tuán)總支書記1勞資員1工藝員1核算兼材料員101-03 C細(xì)紗車間組織機(jī)構(gòu)圖（600人）2022/7/2415北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查車間主任兼書記 馮 叔 文 副主任兼運(yùn)轉(zhuǎn)/黨務(wù)/工會(huì) 侯學(xué)玲電氣工段保全保養(yǎng)工段輪班長(zhǎng)8

7、人操作管理員計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)員團(tuán)總支書記兼材料員勞資員核算員01-03D后紡車間組織機(jī)構(gòu)圖（650人）2022/7/2416北京多星企業(yè)管理咨詢公司 一織布組織機(jī)構(gòu)圖（730人）車間主任匡立軍總支書記/工會(huì)主席劉繼寫設(shè)備副主任張建國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)副主任王洪軍準(zhǔn)備運(yùn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)4班幼兒園管理員食堂管理員織布運(yùn)轉(zhuǎn)輪班長(zhǎng)4班鍋爐工段長(zhǎng)操作管理員2勞資員1計(jì)劃員1統(tǒng)計(jì)員1工藝質(zhì)量員3團(tuán)總支書記1織布保全工段長(zhǎng)織布保養(yǎng)工段長(zhǎng)動(dòng)力工段長(zhǎng)準(zhǔn)備工段長(zhǎng)驗(yàn)整工段長(zhǎng)2核算員管理人員：30多人01-03 E主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查2022/7/2417北京多星企業(yè)管理咨詢公司 二織布組織機(jī)構(gòu)圖（300多人）車間主任兼書記副書記/工會(huì)主席設(shè)備副主任運(yùn)

8、轉(zhuǎn)副主任本科實(shí)習(xí)3人操作員核算 (團(tuán)總支書記兼)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工藝質(zhì)量2勞資團(tuán)總支書記管理人員：23 40個(gè)工人輪班長(zhǎng)4二織驗(yàn)整工段長(zhǎng)1電氣工段織布保全保養(yǎng)工段空壓工段準(zhǔn)備驗(yàn)整工段01-03 F主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查2022/7/2418北京多星企業(yè)管理咨詢公司有問(wèn)題車間主任考核匯總表勞 資 員工藝考核計(jì)劃考核現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核設(shè)備考核操作考核黨政工考核工藝員計(jì)劃員各職能人員設(shè)備主任操作員工會(huì)主席輪班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)（完成情況匯報(bào)/抽查檢查）反饋按制度辦主任決定常規(guī)特殊勞資員解釋勞資員獎(jiǎng)金表企管處財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金表考核匯總流程圖主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查2022/7/2419北京多星企業(yè)管理咨詢公司定員定編流程圖定員定編計(jì)

9、劃主任審批勞資處審批車間勞資員工作量測(cè)定定員定編主任審批勞資處審批內(nèi)部崗位調(diào)整向勞資處匯報(bào)缺人輪班長(zhǎng)主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查2022/7/2420北京多星企業(yè)管理咨詢公司工段長(zhǎng)輪班長(zhǎng)月材料需求計(jì)劃臨時(shí)材料需求計(jì)劃主任/設(shè)備主任車間材料員供應(yīng)處計(jì)劃員采購(gòu)員采購(gòu)倉(cāng) 庫(kù)領(lǐng)料單2主任/設(shè)備主任發(fā)放1保管1車間內(nèi)部庫(kù)發(fā)放2設(shè)備大小修機(jī)臺(tái)數(shù)，保養(yǎng)機(jī)臺(tái)周期，易損經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等。工段材料員領(lǐng)料單1主任/設(shè)備主任工段材料庫(kù)保管2車間輔助供應(yīng)流程圖2022/7/2421北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)信息流程圖計(jì)劃處月生產(chǎn)計(jì)劃改紡?fù)ㄖ獑斡?jì)劃員工藝員實(shí)驗(yàn)室主管改車工藝單復(fù)查完畢工段長(zhǎng)工人通知復(fù)查輪班長(zhǎng)組長(zhǎng)/操作工操作管理員技

10、 術(shù) 處主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查2022/7/2422北京多星企業(yè)管理咨詢公司原棉花纖計(jì)劃采購(gòu)流程圖注：新品種臨時(shí)采購(gòu)由有相關(guān)各部門參加的改紡會(huì)解決。經(jīng)銷處銷售計(jì)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)處原棉化纖的采購(gòu)數(shù)量及品種主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查2022/7/2423北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查生產(chǎn)計(jì)劃改紡?fù)ㄖ凹徲?jì)劃員半成品聯(lián)系機(jī)臺(tái)配備清花計(jì)劃員計(jì)算原料原料通知單倉(cāng)庫(kù)保管員2022/7/2424北京多星企業(yè)管理咨詢公司原棉花纖領(lǐng)用流程圖計(jì)劃處月生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)紗計(jì)劃員日產(chǎn)量計(jì)劃清花計(jì)劃粗紗日需求計(jì)劃技術(shù)處原料調(diào)配比例清花計(jì)劃員計(jì)算原料各品種的日需求量領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)料前紡原棉車間主價(jià)值鏈信息流寫

11、實(shí)調(diào)查2022/7/2425北京多星企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)銷處成品入庫(kù)流程圖車間檢驗(yàn)成品保管員在車間清點(diǎn)數(shù)量電瓶車?yán)剀囬g下車裝卸工碼垛保管員驗(yàn)收填寫物資卡，放于垛上向經(jīng)銷處報(bào)日庫(kù)存主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查2022/7/2426北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查生產(chǎn)計(jì)劃改紡?fù)ㄖ凹徲?jì)劃員半成品聯(lián)系機(jī)臺(tái)配備清花計(jì)劃員計(jì)算原料原料通知單倉(cāng)庫(kù)保管員原棉花纖使用流程圖（前紡）2022/7/2427北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程寫實(shí)描述2022/7/2428北京多星企業(yè)管理咨詢公司前、細(xì)、后、二織車間輔助供應(yīng)流程圖環(huán)節(jié)崗位CC2022/7/2429北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助供應(yīng)流程圖環(huán)節(jié)崗

12、位2022/7/2430北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖C環(huán)節(jié)崗位2022/7/2431北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位CCC2022/7/2432北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位CC2022/7/2433北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2434北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位CCC2022/7/2435北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位CCCC2022/7/2436北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位合格不合格CC2022/7/2437北京多星企業(yè)管理咨

13、詢公司原棉化纖采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2438北京多星企業(yè)管理咨詢公司原棉化纖采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位不合格合格2022/7/2439北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2440北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位CC2022/7/2441北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位CC2022/7/2442北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位C不合格合格2022/7/2443北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修管理制度編制現(xiàn)狀流程環(huán)節(jié)崗位2022/7/2444北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修

14、大周期計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程環(huán)節(jié)崗位2022/7/2445北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2446北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃變更現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2447北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2448北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間對(duì)輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2449北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間對(duì)輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位C獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金工資獎(jiǎng)金2022/7/2450北京多星企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)銷處成品入庫(kù)現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2451北京多星企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)銷處銷售業(yè)務(wù)

15、現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位符合不符合2022/7/2452北京多星企業(yè)管理咨詢公司本部門一般質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2453北京多星企業(yè)管理咨詢公司內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2454北京多星企業(yè)管理咨詢公司內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2455北京多星企業(yè)管理咨詢公司嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題解決流程圖環(huán)節(jié)崗位有效性不足2022/7/2456北京多星企業(yè)管理咨詢公司客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位C質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng)C管理者代表嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題重要質(zhì)量問(wèn)題2022/7/2457北京多星企業(yè)管理咨詢公司客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖環(huán)節(jié)崗位 C C嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題

16、重要質(zhì)量問(wèn)題2022/7/2458北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程改善建議2022/7/2459北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)流程改善建議工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程存在的問(wèn)題工藝信息的傳達(dá)環(huán)節(jié)過(guò)多。其中，車間工藝員負(fù)責(zé)的登記工藝臺(tái)帳和組織實(shí)施和檢查三道環(huán)節(jié)，實(shí)際未對(duì)經(jīng)手的信息做處理，只是起到傳遞和監(jiān)督的作用。車間工段長(zhǎng)具體組織工藝上機(jī)。工段長(zhǎng)也是工藝質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人。車間工藝員所做的檢查環(huán)節(jié)也是由工段長(zhǎng)實(shí)施。2022/7/2460北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)流程改善建議改善建議建議將車間工藝管理員崗位刪除，由車間設(shè)備工段長(zhǎng)承擔(dān)他目前的工作。（現(xiàn)維修組織、質(zhì)量檢查）工藝設(shè)計(jì)流程中的11、12、15三

17、個(gè)環(huán)節(jié)上的職能由車間工段長(zhǎng)執(zhí)行。由技術(shù)處工藝管理員直接下達(dá)給工段長(zhǎng)車間工段長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的實(shí)施、控制和改進(jìn)。在執(zhí)行工藝上機(jī)時(shí)，工段長(zhǎng)依據(jù)工藝參數(shù)的范圍和設(shè)備具體狀況，進(jìn)行合理的實(shí)施。同時(shí)，工段長(zhǎng)依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況對(duì)上機(jī)的工藝參數(shù)進(jìn)行控制和允許范圍的工藝改進(jìn)。由設(shè)備處試驗(yàn)工檢驗(yàn)工藝質(zhì)量，將結(jié)果反饋給技術(shù)處工藝管理員2022/7/2461北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)流程改善建議預(yù)計(jì)效果縮短了改紡工藝調(diào)整信息傳遞時(shí)間，提高了工作效率由于工段長(zhǎng)對(duì)設(shè)備性能和狀態(tài)，以及設(shè)備上的工藝，造成質(zhì)量問(wèn)題的原因的了解優(yōu)于車間工藝員，由他直接執(zhí)行工藝調(diào)整指令，并根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)，可以更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量明確了

18、工藝質(zhì)量職責(zé)減少了車間人員2022/7/2462北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)流程改善建議要求鑒于目前工段長(zhǎng)多是由設(shè)備維修工人任職，缺乏應(yīng)有的理論知識(shí)的現(xiàn)狀，需提高車間工段長(zhǎng)的理論知識(shí)水平，達(dá)到新的崗位職責(zé)要求技術(shù)員目前協(xié)助工段長(zhǎng)完成圖紙 測(cè)繪的功能。技術(shù)員是自設(shè)崗，是工人崗位，干部身份。這些配件圖紙的測(cè)繪功能應(yīng)是設(shè)備處的功能。設(shè)備處配兩個(gè)人即可滿足使用。技術(shù)員可以承擔(dān)工段長(zhǎng)的職能，但工段長(zhǎng)不能執(zhí)行技術(shù)員的功能。設(shè)備處定有對(duì)設(shè)備維修備件的測(cè)繪職能，也設(shè)定了“繪圖員”崗位，但現(xiàn)在缺員。建議應(yīng)當(dāng)健全，負(fù)擔(dān)全廠設(shè)備維修部件的測(cè)繪工作。2022/7/2463北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃制

19、訂和變更流程改善建議設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更現(xiàn)狀流程的問(wèn)題車間主任一不掌握設(shè)備狀態(tài)現(xiàn)狀，二不掌握生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)法平衡生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃的矛盾，無(wú)法平衡維修機(jī)臺(tái)的先后順序，車間主任審查實(shí)際上是走形式，設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程中第2環(huán)節(jié)是冗余環(huán)節(jié)。設(shè)備維修月度計(jì)劃變更現(xiàn)狀流程中第2環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃的矛盾導(dǎo)致變更維修計(jì)劃的上報(bào)、審批環(huán)節(jié)，增加了工作量，并導(dǎo)致安排生產(chǎn)的時(shí)間延誤2022/7/2464北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程改善建議改善建議設(shè)備維修月度維修計(jì)劃制訂流程中，將車間主任審查改為車間計(jì)劃員審查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃有矛盾時(shí)，車間計(jì)劃員可以進(jìn)行調(diào)整和平衡

20、，并同設(shè)備處溝通設(shè)備維修月度計(jì)劃變更流程中第2環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)時(shí)，由車間計(jì)劃員直接與車間工段長(zhǎng)協(xié)調(diào)，刪除第4環(huán)節(jié)2022/7/2465北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程改善建議預(yù)計(jì)效果從根本上減少了生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維修計(jì)劃矛盾情況的發(fā)生減少了信息傳遞的過(guò)程設(shè)備維修的明確落實(shí)在設(shè)備處2022/7/2466北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議車間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程存在的問(wèn)題設(shè)置車間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，由于材料分散保管儲(chǔ)備在不同車間和工段的材料庫(kù)中，供應(yīng)處一是無(wú)法全盤調(diào)劑使用通用的車間庫(kù)存材料，造成為滿足一個(gè)車間的需要而不必的采購(gòu)；二是車間內(nèi)部形成儲(chǔ)備，供應(yīng)處不能掌握

21、，仍然要按物資的最低儲(chǔ)備定額進(jìn)行正常的物資儲(chǔ)備，導(dǎo)致重復(fù)儲(chǔ)備，使儲(chǔ)備資金成倍增加，不利于流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。因設(shè)置車間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，增加了車間材料員和工段材料員的崗位。無(wú)論這些崗位是廠內(nèi)核定的還是自設(shè)的，都是可精簡(jiǎn)的冗員。材料領(lǐng)用手續(xù)存在不必要的環(huán)節(jié)。2022/7/2467北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議改善建議去掉車間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，所有輔助材料由供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管和發(fā)放；供應(yīng)處機(jī)配件倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)；車間輪班和工段用料時(shí)，由輪班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)簽領(lǐng)料單，工人到供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)登記領(lǐng)??；供應(yīng)處設(shè)置定額領(lǐng)料卡，發(fā)放到車間和工段和輪班，由供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格按照車間領(lǐng)用材料

22、計(jì)劃和定額實(shí)行發(fā)料。2022/7/2468北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議預(yù)計(jì)效果減少庫(kù)存材料的資金占?jí)簻p少車間冗員2022/7/2469北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程存在的問(wèn)題流程過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法滿足對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間要經(jīng)過(guò)4個(gè)審核或?qū)徟沫h(huán)節(jié)。與生產(chǎn)計(jì)劃配套的原棉/化纖采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)銷處長(zhǎng)和經(jīng)銷副總兩層批準(zhǔn)銷售計(jì)劃缺乏對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致自己組織生產(chǎn)的產(chǎn)品存在滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)按生產(chǎn)計(jì)劃做出的采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有考慮資金平衡，制定出的計(jì)劃不完全具備可實(shí)施性。2022/7/2470北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議

23、協(xié)調(diào)工作多，難以迅速做出決策。產(chǎn)品改紡計(jì)劃的制定涉及經(jīng)銷處、計(jì)劃處、技術(shù)處、質(zhì)監(jiān)處、供應(yīng)處、相關(guān)車間、銷售副總、生產(chǎn)副總等。與生產(chǎn)計(jì)劃配套的漿料采購(gòu)計(jì)劃涉及織布車間、供應(yīng)處、技術(shù)處、總工程師。各部門之間為垂直領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各部門制定計(jì)劃時(shí)，僅從完成自身職能的角度出發(fā)，沒(méi)有通盤考慮計(jì)劃的可執(zhí)行性，改紡計(jì)劃工作中信息傳遞環(huán)節(jié)多，效率低，人力和時(shí)間浪費(fèi)大。對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度慢。由于部門之間的協(xié)調(diào)和平衡的工作量和難度大，或是由于對(duì)生產(chǎn)安排連續(xù)性的考慮，合同的交期有時(shí)不能保證；此外，經(jīng)銷處要求的產(chǎn)品有時(shí)不能及時(shí)由計(jì)劃處安排生產(chǎn)，導(dǎo)致失去訂單，丟掉客戶。公司自行安排生產(chǎn)的品種滯銷時(shí)，經(jīng)銷處消化庫(kù)存的壓力很

24、大，產(chǎn)生抱怨情緒2022/7/2471北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議改善建議將計(jì)劃處的制定預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃（品種、產(chǎn)量、完成時(shí)間）的職能并歸到經(jīng)銷處；制定生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡職能繼續(xù)由計(jì)劃處承擔(dān)；計(jì)劃處并歸生產(chǎn)部。2022/7/2472北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議綜合管理部設(shè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、平衡和管理職能，成為企業(yè)的協(xié)調(diào)指揮中心，日常工作包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督、 收集市場(chǎng)、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、存儲(chǔ)、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標(biāo)；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮

25、，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)平衡。為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)的合同評(píng)審和生產(chǎn)計(jì)劃提供決策信息。設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)下頁(yè)）2022/7/2473北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議負(fù)責(zé)以辦公會(huì)議的形式審批銷售計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，平衡資金負(fù)責(zé)以辦公會(huì)議的形式審核對(duì)交期、價(jià)格、技術(shù)有特殊要求的合同。對(duì)接受的合同，會(huì)上落實(shí)有關(guān)部門履行合同的責(zé)任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)主任：畢總常務(wù)副主任：營(yíng)銷部部長(zhǎng)委員：總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、物資供應(yīng)處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部銷售計(jì)劃處處長(zhǎng)、生產(chǎn)部技術(shù)處處長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量辦公室主任2022/7/2474北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建

26、議預(yù)計(jì)效果經(jīng)銷處依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和合同確定產(chǎn)量計(jì)劃，并對(duì)此計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售負(fù)完全責(zé)任。有利于明確責(zé)任和績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)決定當(dāng)場(chǎng)確定原棉、化纖、漿料采購(gòu)配套資金，會(huì)后可根據(jù)調(diào)整后的配棉方案和工藝方案制定原棉和漿料采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施采購(gòu)，無(wú)須再為資金平衡進(jìn)行協(xié)調(diào)2022/7/2475北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議生產(chǎn)計(jì)劃委員根據(jù)綜合管理部提供的決策信息，對(duì)資金、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行一次性協(xié)調(diào)，變更計(jì)劃在會(huì)上完成。減少了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)工作量，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和工作效率。同時(shí)保證企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。2022/7/2476北京多星企

27、業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果2022/7/2477北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2478北京多星企業(yè)管理咨詢公司制成率統(tǒng)計(jì)流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2479北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間電力消耗統(tǒng)計(jì)流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2480北京多星企業(yè)管理咨詢公司綜合統(tǒng)計(jì)工作流程環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2481北京多星企業(yè)管理咨詢公司綜合統(tǒng)計(jì)工作流程環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2482北京多星企業(yè)管理咨詢公司環(huán)境分析流程圖環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2483北京多星企業(yè)管理咨詢公司環(huán)境分析流程圖環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2484北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖C環(huán)節(jié)

28、崗位2022/7/2485北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖環(huán)節(jié)崗位CC資金可以平衡資金不能平衡2022/7/2486北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖環(huán)節(jié)崗位CC2022/7/2487北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖環(huán)節(jié)崗位CC2022/7/2488北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2489北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程圖環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2490北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程圖環(huán)節(jié)崗位C合格不合格2022/7/2491北京多星企業(yè)管理咨詢公司原棉化纖領(lǐng)用流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2492北京多星企業(yè)管理咨

29、詢公司原棉化纖采購(gòu)流程圖環(huán)節(jié)崗位不合格合格2022/7/2493北京多星企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)銷處發(fā)貨流程圖環(huán)節(jié)崗位符合不符合2022/7/2494北京多星企業(yè)管理咨詢公司銷售業(yè)務(wù)流程圖環(huán)節(jié)崗位一般客戶大客戶/有特殊要求的客戶無(wú)法接受可以接受2022/7/2495北京多星企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)銷處成品入庫(kù)流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/2496北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)流程圖環(huán)節(jié)崗位C2022/7/2497北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)流程圖環(huán)節(jié)崗位CC2022/7/2498北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)流程圖環(huán)節(jié)崗位C不合格合格2022/7/2499北京多星企業(yè)管理咨詢公司漿料采購(gòu)流程圖環(huán)節(jié)崗位不合格合格2022/7/24100北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料領(lǐng)用流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/24101北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修管理制度編制流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/24102北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修大周期計(jì)劃制訂流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/24103北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/24104北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃變更流程圖環(huán)節(jié)崗位2022/7/24105北京多星企業(yè)管理咨詢公司車