【方案】XX公司“五型”班組創(chuàng)建活動方案（10頁）

1、XX公司“五型”班組創(chuàng)建活動方案 搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。 一、 班組活動： 1、上班前各班組應實行班前安全生產(chǎn)教育交底。 2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設備四口五臨邊防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行 有針對性的交底和提出針對性的預防措施。 3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。 4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各

2、類安全技術交底措施的落實工作情況等。 5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。 6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。 7、在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。 8、開展班組班前三上崗、

3、一講評活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。 9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。班組安全活動制度（四）為了進一步加強基層建設，切實夯實基礎管理，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展提供堅強支撐，根據(jù)集團公司關于印發(fā)中國石油天然氣集團公司關于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施意見的通知精神，公司黨委決定在公司生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（分隊）中深入開展“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“班組（分隊）（以下簡稱“五型”班組）創(chuàng)建活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、開展活動的意義班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層

4、組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。近年來，隨著公司全國成品油配送業(yè)務的快速發(fā)展，點多、線長、面廣、隊伍分散，員工隊伍結(jié)構(gòu)趨于復雜，一線員工的工作任務日益繁重、壓力增大、需求增加，這些都給公司的基層班組（分隊）建設工作帶來了新的課題。因此，從“建設國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)”的高度出發(fā)，下大力氣加強基層班組（分隊）建設對公司有著極其深遠的意義。只有深入扎實地開展好“五型”班組創(chuàng)建活動，才能全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設水平，把公司基層班組（分隊）建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組（分隊）；建設成為制度健全、遵章守紀、

5、安全生產(chǎn)的一流班組（分隊）；建設成為設備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組（分隊）；建設成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組（分隊）；建設成為以人為本、班務公開、團結(jié)和諧的一流班組（分隊），進而為公司建設“國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)”奠定堅實的基礎。二、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容 （一）創(chuàng)建“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組（分隊）學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努

6、力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。 （二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”

7、。 （三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。 （四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚

8、勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。 （五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。 三、“五型”班組的主要標準 （一）“學習型

9、”班組 1、有明確的學習計劃和目標，做到學習工作化、工作學習化。 2、有基本的學習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體。 3、 有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍。 4、有較好的學習環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務技能，年度技能考核合格率100%。 （二）“安全型”班組 1、 嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。 2、認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。

10、安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。 3、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。 4、全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。 （三）“清潔型”班組 1、 環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設技術規(guī)范要求。 2、 嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“

11、三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達標排放。 3、 班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。 4、 嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。 （四）“節(jié)約型”班組 1、 開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。 2、加強班組核算管理，注重技術創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。 3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質(zhì)得到

12、提升。 4、 廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務，做到零投訴。 （五）“和諧型”班組 1、 民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。 2、 班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。 3、 積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。 4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。四、措施及要求（一）要把“五型”班

13、組創(chuàng)建活動納入到公司企業(yè)管理、黨建、思想政治工作和精神文明建設各項工作之中，作為公司基層建設、標準化配送中心（車隊、班組）建設的一項重要內(nèi)容和標準來抓。各單位要從實際出發(fā)，建立健全開展 “五型”班組創(chuàng)建活動的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領導，相關部門分工負責，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制。要認真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進創(chuàng)建“五型”班組活動。（二）要加強組織領導，落實督促檢查，有效推進“五型”班組創(chuàng)建活動。公司機關各部門要在公司基層建設工作領導小組的統(tǒng)一領導下，分工負責，形成推進創(chuàng)建“五型”班組的強大合力。其中財務資產(chǎn)處、安全質(zhì)量環(huán)保處、人事勞資處要及時提供班組（分隊）管理、安全環(huán)保、經(jīng)營指標等方面的基本情況；公司黨委辦公室、組織部、思想政治工作處、工會辦公室要協(xié)同配合，組成考評小組，定期對創(chuàng)建活動開展情況進行綜合檢查、考核，由公司工會結(jié)合崗檢、年終總結(jié)等，對“五型”班組（分隊）創(chuàng)建活動進行綜合評價和匯總歸檔，并會同思想政治工作處對好的典型進行宣傳、推廣并向上級推薦。各單位每年結(jié)合年終總結(jié)評比工作，將活動開展情況以書面材料形式報公司工會辦公室。做到每年進行一次考核評價，兩年進行一次評比表彰，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，確保各項任務目標得到落實。（三）各單位要將班組長（分隊長）隊伍建設作為創(chuàng)建“五型”