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第一階段加盟商提供的資料：一年的財(cái)務(wù)報(bào)表每個(gè)員工入職的時(shí)間及每個(gè)月的業(yè)績(jī)同行經(jīng)紀(jì)人及店長(zhǎng)的底薪和提成相關(guān)產(chǎn)業(yè)如保險(xiǎn)、服裝店、咖啡店、汽車銷售、餐館等行業(yè)薪資情況本市或本區(qū)一月內(nèi)成交房子的套數(shù)及其他中介人員概況深入調(diào)研-上海鼎族房產(chǎn)誠(chéng)邀您的加盟，攜手共創(chuàng)美好-明天房產(chǎn)行業(yè)錢景無(wú)限市場(chǎng)成交活躍 業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高 第二階段經(jīng)紀(jì)人、店長(zhǎng)的基本管理制度晉升制度、業(yè)務(wù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系、令員工積極上進(jìn)會(huì)議制度，能讓公司文化傳承激勵(lì)制度、讓員工行成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍面試新人與建立新人量化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核新老員工不同階段培訓(xùn)體系中小公司如何招聘和留人打造符合企業(yè)的業(yè)務(wù)沖突標(biāo)準(zhǔn)模式打造-上海鼎族房產(chǎn)誠(chéng)邀您的加盟，攜手共創(chuàng)美好-明天獨(dú)創(chuàng)房仲模式開(kāi)拓市場(chǎng)容易 業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)第三階段總部聯(lián)網(wǎng)：房仲老師在線解答加盟商疑難雜癥，對(duì)存在問(wèn)題即時(shí)指導(dǎo)加盟店可訪問(wèn)總部的內(nèi)網(wǎng)留言內(nèi)容門店的有效三元管理；構(gòu)造一鋪兩組，新模式店長(zhǎng)的跟單、紀(jì)律、職業(yè)規(guī)劃等；分行秘書(shū)的職責(zé)，工作如何管理；總部與加盟商設(shè)定工作部門銜接與配合；公司逐步走向正規(guī)化，打造店長(zhǎng)紅利模式；商圈定位及拓展方向。迅速拓展-上海鼎族房產(chǎn)誠(chéng)邀您的加盟，攜手共創(chuàng)美

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