設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)教材課件

1、設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)教材講師： 第一章 設(shè)備全員管理的基礎(chǔ)知識(shí) 第一節(jié) 基礎(chǔ)管理知識(shí)設(shè)備管理的目的：減少設(shè)備事故的發(fā)生，保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。事后維修（BM）：所謂事后維修就是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或性能低下后再進(jìn)行修理稱為事后維修。其特點(diǎn)是設(shè)備的維修費(fèi)用最低，適合于輔助作業(yè)線的簡單設(shè)備。預(yù)防維修(PrM)：按規(guī)定的周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查（點(diǎn)檢），以確定零件的更換周期，使故障停機(jī)損失降到最小。預(yù)防維修適用于關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備。改善維修（CM）：為防止和延緩設(shè)備的劣化或便于日常點(diǎn)檢、維護(hù)、修理而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的改進(jìn)，以提高設(shè)備的效率，減少重復(fù)故障，延長機(jī)件壽

2、命，降低維修費(fèi)用。它適用于故障多、難維修、維修費(fèi)用高的設(shè)備。維修預(yù)防(MPr)：系無維修設(shè)計(jì)思想。即在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)法做到設(shè)備投入使用后，不需要對(duì)它進(jìn)行維修或只需進(jìn)行少量而簡單的維修。它適用于有可能、有必要實(shí)行無維修設(shè)計(jì)的設(shè)備。生產(chǎn)維修(PM)：所謂生產(chǎn)維修是以發(fā)展生產(chǎn)、減少故障、降低維修成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)條件不同的設(shè)備分別實(shí)施預(yù)防維修(PrM)、事后維修（BM）、改善維修（CM）和維修預(yù)防(MPr)等不同的維修對(duì)策，也就是把故障造成的停機(jī)損失和防止故障的發(fā)生而投入的維修費(fèi)用之和降低到最低限度的維修方式。全員參加的生產(chǎn)維修（即TPM）定義：1971年由日本設(shè)備工程師協(xié)會(huì)（JIPE）

3、提出設(shè)備綜合效率提到最高為目標(biāo)；建立以設(shè)備一生為對(duì)象的PM總系統(tǒng)；涉及到設(shè)備的 、使用、保養(yǎng)等所有部門；從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體人員參加；開展小團(tuán)體自主管理活動(dòng)，推進(jìn)PM活動(dòng)。點(diǎn)檢定修制：點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的、比較完善的科學(xué)管理方式。它要求按規(guī)定的檢查周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制訂有效的維修對(duì)策。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員維修制度。其主要內(nèi)容有； （1）實(shí)行全員維修制（a）凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要參加

4、設(shè)備維修工作。生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；（b）各經(jīng)營、生產(chǎn)管理職能部門從各自不同的角度都要參加設(shè)備管理； （c）設(shè)備管理工作納入公司及各分廠的經(jīng)營計(jì)劃，設(shè)備管理目標(biāo)是公司經(jīng)理及各分廠廠長的任期目標(biāo)之一。（2）設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性管理：通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長機(jī)件壽命，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。（3）以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修計(jì)劃性。（a）合理精確地制訂定（年）修計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；（b）提高

5、檢修人員的工時(shí)利用率，檢修工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。預(yù)知狀態(tài)維修（CBM Congtion Based Mnintenance）是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修。應(yīng)用設(shè)備診斷、狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)來準(zhǔn)確掌握設(shè)備的劣化程度和部件的剩余壽命，根據(jù)測(cè)得的定量數(shù)據(jù)，制訂最合適的維修計(jì)劃和維修手段。這種維修方式避免了設(shè)備的過維修，又減少了設(shè)備故障的發(fā)生，保持了設(shè)備的精度，保證了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的提高，降低了維修成本。當(dāng)然最理想的是對(duì)所有設(shè)備都實(shí)行預(yù)知狀態(tài)維修，但現(xiàn)實(shí)狀況還不能對(duì)所有的故障原因都確定一種診斷和監(jiān)控方法，即使在技術(shù)上成立，由于經(jīng)濟(jì)原因也不宜全部實(shí)行，所以必須根據(jù)機(jī)器設(shè)備的重要性，維修性及經(jīng)濟(jì)性來綜合考慮。 設(shè)備劣

6、化的主要表現(xiàn)形式 （1）機(jī)械磨損；（2）裂紋；（3）塑性斷裂和脆性斷裂；（4）腐蝕；（5）劣變；（6）元器件老化等。 設(shè)備劣化的主要原因 1潤滑不良；2灰塵沾污；3螺栓松弛；4受熱；5潮濕；6保溫不良等。 設(shè)備潤滑的三個(gè)要點(diǎn) （1）油種；（2）給油量；（3）給油周期。 設(shè)備劣化的二種型式 （1）功能下降型：在使用過程中，產(chǎn)量、效率、精度等性能逐漸降低。 （2）突發(fā)故障型：在使用過程中由于零部件損壞、失效，使設(shè)備停止工作。 預(yù)防劣化的對(duì)策 預(yù)防劣化對(duì)策：預(yù)防劣化、測(cè)定劣化、修復(fù)劣化 預(yù)防劣化：（1）日常點(diǎn)檢維護(hù)：給油脂、更換、調(diào)整、緊固、清掃；（2）改善維修：維持性能。 測(cè)定劣化：點(diǎn)檢檢查-良否

7、點(diǎn)檢、傾向檢查。 修復(fù)劣化：（1）修理：預(yù)防預(yù)知維修、事后維修 （2）更新：更新、改造。 機(jī)械設(shè)備的劣化部位 機(jī)械設(shè)備的劣化一般發(fā)生在以下六個(gè)部位： 機(jī)件滑動(dòng)工作部位； 機(jī)械傳動(dòng)工作部位； 機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位； 受力支撐及連接部位； 與原料、灰塵接觸、粒附部位； 受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。 電氣設(shè)備劣化的主要原因 電的作用； 高溫及溫度變化的作用； 機(jī)械力的作用； 潮濕的作用； 化學(xué)的作用； 宇宙放射線作用。電氣（儀表、計(jì)算機(jī)）設(shè)備的劣化部位絕緣部位；與介質(zhì)接觸、腐蝕部位；受灰塵污染部位；受溫度影響部位；受潮氣侵入部位。 第二節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備點(diǎn)檢的定義： 為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（

8、視、 聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè) 定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有 無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和 缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這 樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。 設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容： 定點(diǎn)設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容； 定法定點(diǎn)檢檢查方法，是采用五感，還是工具、 儀器； 定標(biāo)制訂維修標(biāo)準(zhǔn)； 定期設(shè)定檢查的周期； 定人確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)施。 點(diǎn)檢的分類及分工（1）按點(diǎn)檢的周期分： 日常點(diǎn)檢由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)。 短周期點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員承擔(dān)。 長周期點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員提出，委托檢修部門實(shí)施。 精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員提出，委托技術(shù)

9、部門或檢修部門實(shí)施。 重點(diǎn)點(diǎn)檢當(dāng)設(shè)備發(fā)生疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。（2）按分工劃分： 操作點(diǎn)檢由崗位操作工承擔(dān)。 專業(yè)點(diǎn)檢由專業(yè)點(diǎn)檢、維修人員承擔(dān)。（3）按點(diǎn)檢方法劃分 解體點(diǎn)檢。 非解體點(diǎn)檢。 日常點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容（1）設(shè)備點(diǎn)檢依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查；（2）小修理小零件的修理和更換；（3）緊固、調(diào)整彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位 器等的緊固和調(diào)整；（4）清掃隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；（5）給油脂給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；（6）排水集汽包、儲(chǔ)氣罐等排水；（7）使用記錄點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。 定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（1）設(shè)備的非解體定期檢查；（2）

10、設(shè)備解體檢查；（3）劣化傾向檢查；（4）設(shè)備的精度測(cè)試；（5）系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整；（6）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；（7）另部件更換、劣化部位的修復(fù)。 專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)（1）制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，零部件編碼，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。（2）編制各類計(jì)劃及實(shí)績記錄。（3）按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工或運(yùn)行工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，有問題要查明情況及時(shí)處理。（4）編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出月度檢修工程計(jì)劃。（5）根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并使用。（6）根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。（

11、7）收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)進(jìn)行傾向管理、定量分析、掌握機(jī)件劣化程度。（8）參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。（9）提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。（10）參與精密點(diǎn)檢。點(diǎn)檢管理的四個(gè)環(huán)節(jié)（1）制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃（P）。（2）按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程（D）。（3）檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績分析（C）。（4）在實(shí)績檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施，自主改進(jìn)（A）。 精密點(diǎn)檢的定義： 用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，

12、通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。 劣化傾向管理的定義： 為了把握對(duì)象設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，必須對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)行定期的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的 原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。 劣化傾向管理的實(shí)施步驟： 確定項(xiàng)目即選定傾向管理的對(duì)象設(shè)備和管理項(xiàng)目； 制定計(jì)劃設(shè)計(jì)編制傾向管理圖表； 實(shí)施與記錄對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并畫出傾向管理曲線圖表； 分析與對(duì)策進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律，預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善對(duì)策。 點(diǎn)檢的十大要素（

13、點(diǎn)檢內(nèi)容）（1）壓力；（2）溫度；（3）流量；（4）泄漏；（5）給脂狀況；（6）異音；（7）振動(dòng)；（8）龜裂（折損）；（9）磨損；（10）松弛。確定點(diǎn)檢周期的因素設(shè)備的作業(yè)率；設(shè)備使用條件；環(huán)境條件（溫度、濕度、粉塵等）；潤滑狀況；對(duì)生產(chǎn)的影響程度；使用實(shí)績值；制造廠家的推薦值。精密點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法無損探損用于檢測(cè)零部件的缺陷、裂紋等； 振動(dòng)噪音測(cè)定主要用于高速回轉(zhuǎn)機(jī)械的不平衡，軸心不對(duì)中，軸承磨損等的定期測(cè)定； 鐵譜、光譜分析用于潤滑油中金屬磨粉數(shù)量、大小、形狀的定期測(cè)定分析； 油液取樣分析用于潤滑油、液壓油、變壓器油的劣化程度分析； 應(yīng)力、扭矩、扭振測(cè)試用于傳動(dòng)軸、壓力容器、起重機(jī)主梁等

14、； 表面不解體檢測(cè)為一般工具無法檢測(cè)的部位，使用專門技術(shù)與專門儀器進(jìn)行檢測(cè)； 繼保、絕保試驗(yàn)用于變壓器、電機(jī)、開關(guān)、電纜等周期性的保護(hù)試驗(yàn)； 開關(guān)類試驗(yàn)SF6等開關(guān)的接觸電阻值測(cè)試； 電氣系統(tǒng)測(cè)試有可控硅漏電測(cè)試，傳動(dòng)保護(hù)試驗(yàn)，傳動(dòng)系統(tǒng)接觸脈沖及特性測(cè)試等。無損探傷的主要方法及特性序號(hào)名稱適用范圍基本特點(diǎn)1染色探傷表面缺陷操作簡單方便2超聲波探傷表面或內(nèi)部缺陷速度快，平面型缺陷靈敏度高3磁粉探傷表面缺陷僅適用于鐵磁性材料4射線探傷內(nèi)部缺陷直觀、體積型靈敏度高5渦流探傷表面缺陷適用于導(dǎo)體材料的構(gòu)件 第三節(jié) 維修標(biāo)準(zhǔn) 維修標(biāo)準(zhǔn) 維修標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)，簡稱維

15、修四大標(biāo)準(zhǔn)。 各級(jí)設(shè)備的維修方式及對(duì)維修標(biāo)準(zhǔn)的要求設(shè)備級(jí)別維修方式要求的標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)A預(yù)防維修B預(yù)防維修C一般性預(yù)防維修簡單D事后維修維修標(biāo)準(zhǔn)的編制分工和審批程序標(biāo)準(zhǔn)修訂與上述程序相同。標(biāo)準(zhǔn)名稱編制審核維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（地區(qū)專用）地區(qū)技術(shù)人員A、B級(jí)設(shè)備由技術(shù)室，C級(jí)設(shè)備由地區(qū) 技術(shù)主管通用維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)室設(shè)備技術(shù)助理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)專職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢作業(yè)長給油脂標(biāo)準(zhǔn)專職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢作業(yè)長維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修單位檢修人員檢修單位作業(yè)長審核后交專職點(diǎn)檢員確認(rèn)設(shè)備改動(dòng)審批程序改動(dòng)設(shè)備級(jí)別審核批準(zhǔn)A級(jí)關(guān)鍵設(shè)備地區(qū)設(shè)備部門負(fù)責(zé)人設(shè)備部長B級(jí)重要設(shè)備地區(qū)設(shè)備部門負(fù)責(zé)人設(shè)備技術(shù)助理C級(jí)一般設(shè)

16、備地區(qū)設(shè)備部門技術(shù)主管地區(qū)設(shè)備部門負(fù)責(zé)人D級(jí)次要設(shè)備 設(shè)備潤滑油脂牌號(hào)、品種、規(guī)格變更、代用審批程序 機(jī)電設(shè)備的潤滑方式，潤滑油脂牌號(hào)、品種、規(guī)格、性能及國產(chǎn)化代用均由設(shè)備技術(shù)室審批。 備品、備件的試制、代用 關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備（A、B級(jí)）備件試制中的技術(shù)問題由設(shè)備技術(shù)室決定。 一般設(shè)備和次要設(shè)備的備品備件的試制代用中的技術(shù)問題由地區(qū)技術(shù)部門決定。 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù) 制造廠提供的技術(shù)圖紙和使用說明書。 國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)（1）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；（3）同類設(shè)備的實(shí)績資料；（4）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。給油脂標(biāo)

17、準(zhǔn)的編制依據(jù)（1）設(shè)備使用說明書，圖紙資料；（2）同類設(shè)備的實(shí)績資料；（3）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 給油脂部位、給油脂方式、油脂牌號(hào)、給油脂點(diǎn)數(shù)、給油脂量與周期、更換量及周期、作業(yè)分工等。 油品采樣的一般要求 為保證油品分析結(jié)果能正確反映油品在使用過程中的實(shí)際情況，油品采樣必須遵守以下要求；（1）定點(diǎn)、定人采樣，采樣工具要清潔干凈；（2）對(duì)循環(huán)潤滑設(shè)備，應(yīng)盡量在運(yùn)行中，從進(jìn)油管道的油過濾器后取樣；（3）對(duì)飛濺潤滑設(shè)備，則多在停車后采樣，采樣部位在油箱底部上約25cm處，不能在油箱底部或污染排放口采樣；(4)采樣口采樣時(shí)，應(yīng)放掉相當(dāng)于該管內(nèi)儲(chǔ)油量二倍的油量，然后采樣。 編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

18、的目的（1）提高檢修作業(yè)質(zhì)量；（2）縮短檢修作業(yè)時(shí)間；（3）防止檢修作業(yè)事故的發(fā)生；（4）有利檢修作業(yè)管理。（5）設(shè)備故障、狀態(tài)管理。 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、使用共器具、作業(yè)條件、保護(hù)用具、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)時(shí)間、總 工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素（項(xiàng)目）、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點(diǎn)。 設(shè)備事故定義： 凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷者，或由于本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷使生產(chǎn)突然停頓者稱為設(shè)備事故。 不屬于設(shè)備事故范圍的幾種情況： （1）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)不良安排的臨時(shí)檢修； （2）生產(chǎn)線上的建（構(gòu)）筑物因使用長久而自然損壞危

19、及生產(chǎn)或迫使停產(chǎn)者； （3）生產(chǎn)過程中設(shè)備的安全保護(hù)裝置動(dòng)作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷者；（4）生產(chǎn)工具損壞，如軋輥等損壞；（5）生產(chǎn)工藝事故未涉及設(shè)備及廠房損壞者；（6）檢化驗(yàn)測(cè)試事故；（7）人身事故未涉及設(shè)備損壞者。 設(shè)備事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 按公司設(shè)備事故管理制度規(guī)定，設(shè)備事故分為四級(jí)：（1）一般設(shè)備事故：設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在一百萬元及以上者。（2）二級(jí)設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者： 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在十萬元及以上，一百萬元以下者。 主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)在24小時(shí)及以上者。（3）三級(jí)設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者：設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在五萬元及以上，十萬元以下者。主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設(shè)備

20、停機(jī)在8小時(shí)及以上，24小時(shí)以下者。（4）四級(jí)設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者： 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在三萬元及以上，五 萬元以下者。 主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)在1小時(shí)及以上， 8小時(shí)以下者。 設(shè)備故障 在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，或并未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈，需停機(jī)檢查調(diào)整，未構(gòu)成設(shè)備事故者。 設(shè)備故障次數(shù)的計(jì)算方法 設(shè)備發(fā)生故障使生產(chǎn)中斷，一般中斷一次計(jì)算一次，如果一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，修復(fù)開機(jī)還沒有達(dá)到正常生產(chǎn)時(shí)，在同一部位又發(fā)生故障，后一故障應(yīng)視為前一故障的繼續(xù)，次數(shù)只記一次，故障時(shí)間和故障修復(fù)費(fèi)則要累計(jì)計(jì)算。 設(shè)備故障時(shí)間的計(jì)算方法 （1）主作業(yè)線故障時(shí)間：一般為從主作

21、業(yè)線停產(chǎn)至主作業(yè)線恢復(fù)生產(chǎn)之間的時(shí)間。 （2）設(shè)備停機(jī)時(shí)間：一般從設(shè)備停機(jī)開始至修復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)為止的時(shí)間（工業(yè)爐窯要加上烘爐時(shí)間），事后修理設(shè)備或有備用機(jī)的設(shè)備可按設(shè)備的實(shí)際修理時(shí)間，即從修理開始至修理完了為止的時(shí)間。 設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)的技術(shù)方法 設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)為修復(fù)或更換損壞的設(shè)備而發(fā)生的備件備品、材料、人工及管理費(fèi)用。設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，其修復(fù)費(fèi)應(yīng)為更換與該設(shè)備規(guī)格、裝備水平相應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)行價(jià)格。 設(shè)備事故處理的“三不放過”原則 事故原因不清、責(zé)任不明不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有真正受到教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過。 防范設(shè)備事故的主要措施 （1）操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗； （2）嚴(yán)

22、格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制； （3）做好日常點(diǎn)檢、維護(hù)、緊固工作；（4）加強(qiáng)設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作；（5）認(rèn)真做好計(jì)劃檢修工作；提高檢修質(zhì)量；按備件消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備件；做好設(shè)備的潤滑工作，保證潤滑良好； 進(jìn)行預(yù)想事故演習(xí)，提高處理事故的應(yīng)變能 力。 設(shè)備事故報(bào)告表的上報(bào)時(shí)間（1）一、二級(jí)設(shè)備事故，須立即用電話向設(shè)備部和歸口管理部門報(bào)告，并于事故處理完后一周內(nèi)向設(shè)備部設(shè)管室報(bào)設(shè)備事故報(bào)告表。（2）三、四級(jí)設(shè)備事故，應(yīng)在事故后三天內(nèi)報(bào)告。 主要生產(chǎn)設(shè)備事故與故障停機(jī)率及千元產(chǎn)值事故損失費(fèi) 主要生產(chǎn)設(shè)備事故與故障停機(jī)率=設(shè)備事故與設(shè)備故障時(shí)間/工作制度時(shí)間1000。 千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)=設(shè)備事故損

23、失費(fèi)（元）/總產(chǎn)值（千元） 設(shè)備利用率、電爐故障率、設(shè)備有效利用率（%） （1） 設(shè)備利用率（日歷作業(yè)率）%=實(shí)際開動(dòng)時(shí)間（h）/日歷時(shí)間（h）100% 實(shí)際開動(dòng)時(shí)間（h）=日歷時(shí)間-（計(jì)劃停機(jī)時(shí)間+設(shè) 備及生產(chǎn)故障時(shí)間） （2）電爐故障率（%）=故障時(shí)間（h）/日歷時(shí)間（h）100% 故障時(shí)間為定修、設(shè)備故障、生產(chǎn)故障等引起故障時(shí)間的總和。 （3）設(shè)備有效作業(yè)率（%）=實(shí)際作業(yè)時(shí)間（h）/規(guī)定工作時(shí)間（h）100% 規(guī)定工作時(shí)間（h）=日歷時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指計(jì)劃規(guī)定的實(shí)際停機(jī)時(shí)間，包括年修、定修、生產(chǎn)調(diào)整、換棍、停產(chǎn)點(diǎn)檢、交換班等停產(chǎn)時(shí)間。 設(shè)備功能投入率、設(shè)備精度保持率（

24、%） （1）設(shè)備功能投入率（%） =工作制度時(shí)間（h）-設(shè)備功能故障時(shí)間（h）/工作制度時(shí)間（h）100%（2）設(shè)備精度保持率（%） =工作制度時(shí)間（h）-精度超標(biāo)故障時(shí)間（h）/工作制度時(shí)間（h）100%設(shè)備分級(jí)的十條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可靠性指標(biāo)：（1） 故障時(shí)可否代替；（2 ） 專用程度；（3 ） 影響作業(yè)程度；（4） 故障對(duì)安全環(huán)境的影響；（5）對(duì)產(chǎn)品的影響；維修性指標(biāo)（6）修理難度；（7）可修性程度； 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo) （8）價(jià)值大小； （9）年計(jì)劃檢修次數(shù)；（10）備件提供難易。 評(píng)定設(shè)備有效或失效的七條標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 （1）對(duì)生產(chǎn)有無影響（質(zhì)量、品種、規(guī)格、成本）； （2）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)如功率、壓力

25、、速度、振動(dòng)、溫度是否超過規(guī)定； （3）有無威脅設(shè)備、人身安全或影響主要零部件的隱患缺陷； （4）對(duì)設(shè)備有重要影響的外部工作條件是否正常；（5）主要能源消耗指標(biāo)是否已超過規(guī)定值；（6）主要零部件磨損程度是否已超過規(guī)定；（7）設(shè)備主要零部件的使用壽命是否明顯縮短。設(shè)備分級(jí)共分為四級(jí)A級(jí) 關(guān)鍵設(shè)備；B級(jí) 重要設(shè)備；C級(jí) 一般設(shè)備；D級(jí) 次要設(shè)備。設(shè)備使用的“三好”、“四會(huì)”要求崗位操作工、崗位維修工做到的“三好”、“四會(huì)”是“三好”是用好設(shè)備，管好設(shè)備，修好設(shè)備?！八臅?huì)”是會(huì)使用，會(huì)維護(hù)、會(huì)點(diǎn)檢，會(huì)緊急處理故障。使用設(shè)備的“六不準(zhǔn)”規(guī)定（1）不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行；（2

26、）不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂割、亂焊；（3）不準(zhǔn)隨意改動(dòng)調(diào)整值、嚴(yán)禁取消安全裝置；（4）不準(zhǔn)在無潤滑狀態(tài)下運(yùn)行；（5）不準(zhǔn)考試不合格人員上崗操作及獨(dú)立從事維護(hù)工作；（6）不準(zhǔn)未持有“公司崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備?！八恼被顒?dòng)（4S）（1）整理：把不用的物品清除掉；（2）整頓：把有用的物品有順序地存放好；（3）整潔：保持工作場(chǎng)所的清潔整齊；（4）整修：物品、道路及安全防護(hù)設(shè)施損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù)。設(shè)備清掃的一般分工（1）設(shè)備外表面清掃崗位操作工；（2）電氣室內(nèi)設(shè)備外表的清掃崗位維修工；（4）設(shè)備內(nèi)部的清掃由點(diǎn)檢委托檢修工進(jìn)行。 設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn) (1)無垃圾、無積塵、無積水、無油垢； (2)根據(jù)設(shè)

27、備性能的要求和工作條件，分別設(shè)有放火、防爆、防凍、防漏、等措施，無易燃、易爆危險(xiǎn)； (3) 規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記； (5)各種設(shè)施和管道涂色鮮明，易于識(shí)別； (6)場(chǎng)地平整，物品堆放整齊。 設(shè)備“四保持”的內(nèi)容 設(shè)備“四保持”是保持設(shè)備的外觀整潔；保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；保持設(shè)備的性能和精度；保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。 定（年）修管理 主作業(yè)線設(shè)備及普通作業(yè)線（非主作業(yè)線）設(shè)備定義 所謂主作業(yè)線設(shè)備是指工廠內(nèi)生產(chǎn)主要產(chǎn)品的工藝線設(shè)備，它的停機(jī)將直接對(duì)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的完成造成影響和間接對(duì)生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備。 普通作業(yè)線（非主作業(yè)線）設(shè)備指的是主作業(yè)線以外的設(shè)備，它的停機(jī)對(duì)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的完成

28、在一定的時(shí)間范圍內(nèi)沒有影響的設(shè)備。計(jì)劃檢修的分類及定義（1）定修凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計(jì)劃檢修。（2）年修連續(xù)幾天進(jìn)行的定修； 日修不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的檢修。定（年）修業(yè)務(wù)分工部門業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)備管理（1）制訂定（年）修計(jì)劃；（2）確定檢修日期、時(shí)間；（3）平衡檢修力量。設(shè)備管理（1）落實(shí)檢修力量；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。地區(qū)設(shè)備部門（1）編制施工日程計(jì)劃；（2）確定施工項(xiàng)目數(shù)；（3）現(xiàn)場(chǎng)施工組織。施工部門（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工及管理；（20保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。定修模型定義 公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日，負(fù)荷（人數(shù)）的

29、綜合平衡表稱為定修模型。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定。定修計(jì)劃分類 (1)長期定修計(jì)劃一般期限為二年，地區(qū)設(shè)備管理部門在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃期間，預(yù)先設(shè)定第二年或后幾年的定修日程、時(shí)間及主要工程項(xiàng)目。 (2) 年度定修計(jì)劃設(shè)備部設(shè)管室根據(jù)各單位的長期定修計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修計(jì)劃經(jīng)公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后隨公司年度計(jì)劃下達(dá)。 (3)季度定修計(jì)劃由設(shè)管室提前45天編制，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，設(shè)備部主管副部長審定后報(bào)公司隨季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。（4）月度生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)管處提前30天編制，經(jīng)地區(qū)主任討論，設(shè)備主管部長批準(zhǔn)后下達(dá)。定（年）修實(shí)績的報(bào)告： （1）定修延時(shí)作為主作業(yè)線故障停機(jī)論處，超過2小時(shí)的要召開

30、定修延時(shí)專題會(huì)，總結(jié)報(bào)設(shè)管室。 （2） 定修（年修）結(jié)束后的第二天應(yīng)將定（年）修時(shí)間、項(xiàng)目和完成情況，以電話報(bào)告形式報(bào)設(shè)備管理室。 （3）定（年）修時(shí)間、項(xiàng)目及人數(shù)情況分析在次月三日前報(bào)設(shè)備管理室。 檢修工程管理的定義 是指檢修工程的立項(xiàng)、計(jì)劃、工程委托、受理（包括檢修前的工程準(zhǔn)備），直至計(jì)劃的實(shí)施，驗(yàn)收和實(shí)績分析等全過程業(yè)務(wù)活動(dòng)，是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日、定、年修，事故搶修及措施工程管理的總稱。 檢修工程的分類 （1）定期檢修工程：定期更換油脂；定期解體檢查；定期調(diào)整試驗(yàn)；定期修理。 （2）不定期檢修工程；事故搶修；恢復(fù)修理；改善修理；大修理；離線修理。 （3）部門委托工程：測(cè)繪解體；生產(chǎn)委

31、托工程；措施工程；其他。檢修工程計(jì)劃的項(xiàng)目來自哪幾個(gè)方面（檢修立項(xiàng)）（1）周期管理項(xiàng)目；（2）劣化傾向管理項(xiàng)目；（3）點(diǎn)檢結(jié)果項(xiàng)目；（4）改善改造項(xiàng)目；（5）上次檢修遺留項(xiàng)目。檢修工程實(shí)施前點(diǎn)檢人員應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作 主要有以下三項(xiàng)： （1）聯(lián)系好備件備品，工程材料，并督促有關(guān)部門送到現(xiàn)場(chǎng)。 （2）填寫“安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)”中與施工項(xiàng)目相關(guān)的電氣開關(guān)、閥門數(shù)量等有關(guān)事項(xiàng)，并按施工方要求辦理好動(dòng)火證，在施工前三天交施工方。 （3）當(dāng)須破壞綠化時(shí)，應(yīng)向環(huán)綠公司辦好手續(xù)。 工程項(xiàng)目施工前施工小組應(yīng)做的準(zhǔn)備工作 （1）編寫工時(shí)工序表，復(fù)雜項(xiàng)目編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （2）準(zhǔn)備好施工用機(jī)具、材料，聯(lián)系施工用車。 （

32、3）領(lǐng)取檢修時(shí)需用的維修備件，并送至機(jī)旁。 （4）要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)設(shè)施者，要事先做好。 （5）按照點(diǎn)檢方簽發(fā)的“安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)”中的要求， 準(zhǔn)備好必要的檢修牌。 （6）當(dāng)施工需占用道路時(shí)，應(yīng)辦好道路占用手續(xù)。 （7） 進(jìn)入要害部門需辦好要害部門通行證。 檢修外協(xié)管理的分類 檢修外協(xié)可分為三類： （1） 常規(guī)外協(xié)外協(xié)單位對(duì)公司設(shè)備實(shí)行按區(qū)域劃片全面包干和集中調(diào)控的檢修外協(xié)。 （2）專業(yè)外協(xié)專業(yè)外協(xié)又分為通用專業(yè)外協(xié)和專用專業(yè)外協(xié)二類。檢修單位實(shí)行單項(xiàng)包干的檢修外協(xié)或?qū)嵭悬c(diǎn)檢檢修并外協(xié)。 （3）專項(xiàng)外協(xié)專項(xiàng)委托工程的外協(xié)，主要是改善維修項(xiàng)目的外協(xié)。 如何正確實(shí)施安全“三方確認(rèn)” （1）以點(diǎn)檢人員為主

33、組織實(shí)施，明確三方人員的各自職責(zé)； （2）三方人員必須同時(shí)實(shí)施，消除各方疑義問題，確認(rèn)和確定檢修項(xiàng)目性質(zhì)：一般、特殊、非常規(guī)； （3）確認(rèn)的內(nèi)容必須在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行（包括停機(jī)位置、安全技術(shù)措施和專業(yè)技術(shù)措施的制定和落實(shí)，開工時(shí)間等等，即安全確認(rèn)書中所涉及的內(nèi)容），嚴(yán)禁遺漏，超前或涉后確認(rèn)；(4）確認(rèn)完畢，三方人員必須會(huì)同簽名，將牌、開工證及時(shí)交給施工人員，方能開工。 “三方”人員在安全確認(rèn)中的職責(zé) 三方安全聯(lián)絡(luò)掛牌的職責(zé)及流程 工作內(nèi)容點(diǎn)檢1確定掛檢修牌的位置、數(shù)量2在大小卡上填寫工程名稱、檢修時(shí)間3三方人員在現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)開關(guān)閥門等是否處于安全狀態(tài)，然后在檢修牌上簽字4在開關(guān)、閥門上掛置檢修牌5

34、貼上安全封條6進(jìn)入檢修階段7檢修結(jié)束后，三方到場(chǎng)進(jìn)行摘牌 注：符號(hào)為責(zé)任者定修計(jì)劃時(shí)間命中率公式定修計(jì)劃時(shí)間命中率=1-（計(jì)劃定修時(shí)間-實(shí)際定修時(shí)間）/計(jì)劃定修時(shí)間100%定修時(shí)間延時(shí)率公式定修時(shí)間延時(shí)率=（實(shí)際定修時(shí)間-計(jì)劃定修時(shí)間）/計(jì)劃定修時(shí)間100%定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率公式定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率=（實(shí)際定修完成計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)-定修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）/定修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)100%設(shè)備維修費(fèi)的使用范圍（1）經(jīng)常性維修費(fèi)：由設(shè)備點(diǎn)檢，日、定、年修和專項(xiàng)外協(xié)費(fèi)等組成；（2）個(gè)別工程費(fèi)：含單體設(shè)備及工業(yè)建筑物的個(gè)別工程；（3）改善維修項(xiàng)目費(fèi)。設(shè)備維修費(fèi)的組成 由維修用備件費(fèi)、材料費(fèi)、內(nèi)部修理費(fèi)、檢修外協(xié)費(fèi)和其它費(fèi)用組

35、成。 備件費(fèi)分為新品費(fèi)和修復(fù)費(fèi)。新品費(fèi)指的是庫存、直購、預(yù)制作件及基建購入的備件費(fèi)。備件修復(fù)費(fèi)由外協(xié)修復(fù)費(fèi)和內(nèi)部修復(fù)費(fèi)組成。 材料費(fèi)包括主材料、輔料、油脂和工器具費(fèi)用組成。 內(nèi)部修理費(fèi)是指設(shè)備部門承擔(dān)的維修任務(wù)所發(fā)生的人工費(fèi)、管理費(fèi)、件具費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。外協(xié)費(fèi)由常規(guī)外協(xié)、專業(yè)外協(xié)和專項(xiàng)外協(xié)費(fèi)組成。設(shè)備維修費(fèi)的歸口管理部門（1）總歸口管理部門設(shè)備部；（2）機(jī)、電、儀設(shè)備維修費(fèi)歸口部門設(shè)備部；（3）運(yùn)輸車輛工程機(jī)械維修費(fèi)的歸口部門運(yùn)輸公司；（4）計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備的維修費(fèi)的歸口部門自動(dòng)化部。千元產(chǎn)值維修費(fèi)千元產(chǎn)值維修費(fèi)=維修費(fèi)（元）/工業(yè)總產(chǎn)值（千元） 不得進(jìn)入設(shè)備維修費(fèi)的項(xiàng)目（1）生產(chǎn)消耗品（件）及

36、其維修費(fèi)；（2）為維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常消耗的各種油脂費(fèi)；（3）作業(yè)外協(xié)和生產(chǎn)勞務(wù)外協(xié)費(fèi)；（4）專用資金開支的費(fèi)用，如更新改造、科研等；（5） 構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備購置費(fèi)；（6）非檢修需要的設(shè)備拆遷費(fèi)；（7）庫存?zhèn)浼加玫牧鲃?dòng)資金；（8）勞保用品和消防用品及其修理費(fèi)；（9）應(yīng)納入其生產(chǎn)成本的租賃公司和獨(dú)立法人的設(shè)備維修費(fèi)。備件的屬性分類分為四類：（A）事故件正常操作情況下不會(huì)損壞，使用壽命在一年以上。（B）計(jì)劃件與生產(chǎn)運(yùn)行成比例磨損的零件，更換期在半年以上。（C）常用件一般壽命在6個(gè)月以內(nèi)。（D）準(zhǔn)計(jì)劃件更換期難以預(yù)測(cè)的對(duì)生產(chǎn)影響不大的零部件。編制備件計(jì)劃前，點(diǎn)檢員應(yīng)掌握的備件信息(1)備件庫存

37、量；(2)機(jī)旁備件量（新品和修復(fù)件）；(3)已訂未交備件量；(5)已受理未訂合同量。專用備件管理號(hào)各位數(shù)的含義 專業(yè) 單元 區(qū)域 單項(xiàng)設(shè)備 分部設(shè)備 流水號(hào) 替代品標(biāo)志 專業(yè)E(電氣)M（機(jī)械）I（儀表）請(qǐng)購委托單號(hào)各位數(shù)的含義LZ 94 A I 0088意義：使用責(zé)任單位 流水號(hào)（請(qǐng)購執(zhí)行期）（計(jì)劃分類）（專業(yè)）含義：冷軋 94年 （上半年） （儀表）其他備件代碼含義：費(fèi)用類別：S（生產(chǎn)）W（維修）L（另固）Q（企管）例如：入庫方式：X1（中央庫）Y1（原料庫）ZF（直付） 修復(fù)件的定義 凡在生產(chǎn)或設(shè)備維修中，因正常磨損或其它特殊原因而更換下來的離線備件，由點(diǎn)檢確認(rèn)具有修復(fù)價(jià)值，由修理部門進(jìn)

38、行了加工性質(zhì)的修理，經(jīng)檢驗(yàn)合格，恢復(fù)了該備件的主要功能，可滿足或基本滿足生產(chǎn)、維修的要求，這種備件稱為修復(fù)件。離線備件的修復(fù)分類 維護(hù)性修復(fù)經(jīng)清掃、拆洗、加油、干燥、調(diào)整等即可恢復(fù)使用功能的修復(fù)稱為維修性修復(fù)（修復(fù)中允許更換軸承、密封或低值易耗的元器件。 恢復(fù)性修復(fù)經(jīng)焊、鉚、切削等加工或更換價(jià)值較高的元器件，才能恢復(fù)使用功能的稱為恢復(fù)性修復(fù)。備件修復(fù)中點(diǎn)檢員的職責(zé)（1）填寫修復(fù)委托單；（2）提供待修件及準(zhǔn)備圖紙等技術(shù)資料和修配件；（3）修復(fù)實(shí)績記錄單的確認(rèn)；（4）修復(fù)件的簽收；（5）上機(jī)后質(zhì)量跟蹤。構(gòu)成固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：單價(jià)在2000元以上，使用期 限超過一年，具有獨(dú)立使用功

39、能，構(gòu)成固定資產(chǎn)六 位數(shù)編號(hào)的設(shè)備稱為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的分類按經(jīng)濟(jì)用途和使用情況分為六大類：（1）生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)指直接服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營的各種固定資產(chǎn)。（2）非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的固定資產(chǎn)如食堂、浴室、療養(yǎng)院等。（3）租出、租入固定資產(chǎn)經(jīng)批準(zhǔn)租給外單位使用的和租入的固定資產(chǎn)。（4）未使用固定資產(chǎn)新增未用、未安裝、停用的固定資產(chǎn)。（5）不需用的固定資產(chǎn)多余不用的。（6）封存的固定資產(chǎn)。按整體和單體來分類（1）整體固定資產(chǎn)凡具有動(dòng)力、傳動(dòng)及工作機(jī)構(gòu)三部分并能獨(dú)立完成某項(xiàng)既定工作任務(wù)的整體設(shè)備。（2）單體固定資產(chǎn)不具備整體固定資產(chǎn)條件的單體設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程中的靜止設(shè)備，如塔

40、罐、變壓器、電氣箱盤等。固定資產(chǎn)的報(bào)廢條件（1）凡符合下列條件之一者，準(zhǔn)予報(bào)廢：（2）主要結(jié)構(gòu)陳舊，破損嚴(yán)重，不能恢復(fù)其性能者；（3）主體殘缺過甚，無法修復(fù)或修理不合經(jīng)濟(jì)原則者；（4）國家淘汰設(shè)備；（5）因改、擴(kuò)建或生產(chǎn)變更必須拆除及在國內(nèi)無法利用者；（6 ）已滿使用年限，無繼續(xù)使用價(jià)值者。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八項(xiàng)基本內(nèi)容 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；行為動(dòng)作規(guī)范化；安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；工件程序標(biāo)準(zhǔn)化；服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。搶修安全確認(rèn)書的使用 （1）前提是時(shí)間緊，情況特殊和搶修作業(yè)； （2）實(shí)施中，必須現(xiàn)場(chǎng)交底； （3）填寫搶修作業(yè)安全確認(rèn)表，并各方簽字； （4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)

41、安全跟蹤檢查，主要部位雙方要指派專人監(jiān)護(hù)各自的生產(chǎn)、檢修區(qū)域。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的活動(dòng)“4728513”這組數(shù)字代碼代表含義 4P、D、C、A循環(huán)的四個(gè)階段和4S（整理、整頓、整潔、整修）。 7推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的7種基本方法。 2兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。 8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八項(xiàng)基本內(nèi)容。 515W1H（何事、何時(shí)、何人、何地、何因和如何）以及5F1Z（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)準(zhǔn)、一流業(yè)績和事故為零）。 3三確認(rèn)（確認(rèn)、確信、確實(shí)）和三方確認(rèn)（生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修）。 第二章 作業(yè)長 在現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理體系中，基層管理處于基礎(chǔ)地位，要形成“五制”配套的新格局。這五項(xiàng)基本制度

42、，就是“以作業(yè)長為中心，以計(jì)劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)”。其中,作業(yè)長在基層管理中又處于中心地位，發(fā)揮著支柱作用。 第一節(jié) 作業(yè)長是生產(chǎn)第一線管理者 （一）作業(yè)長 作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，接受分廠廠長（車間主任）的權(quán)利委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長在第一線的長期實(shí)踐中，熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設(shè)備特點(diǎn)和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及時(shí)掌握作業(yè)人員的心態(tài)脈搏和業(yè)績表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件，可以說，作業(yè)長應(yīng)起到相當(dāng)于“半個(gè)車間主任” 、“半個(gè)工程師”的作用。 可以按工序、工作性質(zhì)

43、劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置作業(yè)長。作業(yè)長按工序性質(zhì)可分為主生產(chǎn)工具線作業(yè)長和輔助生產(chǎn)線作業(yè)長；按工作性質(zhì)可分為生產(chǎn)作業(yè) 長、點(diǎn)檢作業(yè)長、檢修作業(yè)長；接工作時(shí)間又可分為白班作業(yè)長和倒班作業(yè)長。 在選拔作業(yè)長時(shí)，在條件上要求政治思想素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的生產(chǎn)技能和管理能力，還要有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和良好的人際關(guān)系，關(guān)心、體貼部下，并能不斷提高其素質(zhì)。在程序上需經(jīng)分廠（或車間）提名、推薦并經(jīng)資格培訓(xùn)合格，才能被任命為作業(yè)長。擔(dān)任過作業(yè)長的同志，要有一種“睡不好覺”的壓力感和責(zé)任心。 作業(yè)長一天的工作 上午：8：3011：00，到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運(yùn)行情況；了解設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)情況； 檢查日修執(zhí)

44、行情況和進(jìn)度；協(xié)調(diào)檢修方，點(diǎn)檢方與生產(chǎn)方之間的關(guān)系。 下午：12：3013：30。各類臺(tái)帳整理登錄；13：3014：00，各類臺(tái)帳查閱；14：0014：30，作業(yè)長檢查督促點(diǎn)檢員；檢修項(xiàng)目確定及工作票填寫；備件、資材計(jì)劃在庫情況，檢查落實(shí)確認(rèn)；備件、資材領(lǐng)用，為明天作好物質(zhì)準(zhǔn)備。14：3015：30，作業(yè)長檢查點(diǎn)檢組長對(duì)當(dāng)天重要信息記錄，并及時(shí)填寫在作業(yè)日志上；15：3016：30，作業(yè)長要檢查點(diǎn)檢員，對(duì)當(dāng)天檢修項(xiàng)目完成情況，逐一確認(rèn)；對(duì)第二天日修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、落實(shí)。同時(shí)，每天下午13：00左右，召開點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方作業(yè)長碰頭會(huì)，由點(diǎn)檢作業(yè)長主持，研究當(dāng)天日修進(jìn)展情況和存在問題，并提出處理

45、意見。 （二）作業(yè)長與工段長的差異 1作業(yè)長是作業(yè)區(qū)的核心人物 作業(yè)長與工段長（值班主任）兩者絕不是稱謂上的區(qū)別，工段長是傳統(tǒng)企業(yè)體制中的一個(gè)級(jí)別，而作業(yè)長則是直線職能體制中的一個(gè)管理層次，是作業(yè)線上的全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物。由于在生產(chǎn)廠和車間（分廠）都不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，也不設(shè)技術(shù)參謀，從某種角度來說，作業(yè)長是廠長的第一線的代理人。 2.作業(yè)長是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營者 工段長工作主要是按上級(jí)要求執(zhí)行管理職責(zé)。作業(yè)長在作業(yè)區(qū)內(nèi)，則根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，自主選擇管理方法，調(diào)配生產(chǎn)要素，進(jìn)行決策實(shí)施，指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的正常運(yùn)行。從這個(gè)意義來說，作業(yè)長也發(fā)揮著基層經(jīng)營者的作用。 3.作業(yè)長對(duì)作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé) 工段長主要從事生產(chǎn)管理。作

46、業(yè)長要對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等全面負(fù)責(zé)。只要是生產(chǎn)第一線的事，都在其管理范圍內(nèi)，作業(yè)長擁有作業(yè)區(qū)內(nèi)全部管理權(quán)利，并接受和行使分廠廠長（車間主任）委讓的一部分職能。 4.作業(yè)長應(yīng)有較高的素質(zhì) 作業(yè)長不僅要有一定的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，還要有較高的政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，承擔(dān)著上下左右的協(xié)調(diào)任務(wù)，其素質(zhì)要求比工段長要高。 5.作業(yè)長實(shí)行工序服務(wù) 不同工序的作業(yè)長在職務(wù)上無高低之分，但應(yīng)根據(jù)工作，自覺按工序重要性實(shí)行服從。例如：高爐作業(yè)長又帶領(lǐng)原料、燒結(jié)作業(yè)長；又如。初軋廠由首席作業(yè)長負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各有關(guān)部門，而工段長往往要上級(jí)來協(xié)調(diào)。 6作業(yè)長實(shí)行“以人為中心”的管理 作業(yè)長把培養(yǎng)部下，提高開發(fā)能

47、力、不斷進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng)、發(fā)揮作業(yè)區(qū)所有人員的積極性，作為工作重點(diǎn)。 第二節(jié) 作業(yè)長的經(jīng)營管理目標(biāo) 作業(yè)長既是第一線的管理者，也是第一線的經(jīng)營者，他們有責(zé)任把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)搞得比別的企業(yè)更好，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到基層。 現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營項(xiàng)目 最高經(jīng)營者中間經(jīng)營者第一線經(jīng)營者 一作業(yè)長的經(jīng)營管理工作 在同一行業(yè)中，不同企業(yè)所使用的設(shè)備都差不多，但企業(yè)之間的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有的相差50%，甚至更多。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，有的企業(yè)的次品率達(dá)百分之十幾，而有的企業(yè)僅有1%，甚至更低。這樣的事并不少見。分析其原因，大致有三個(gè)方面： 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，光憑老經(jīng)驗(yàn)、老觀念辦事，認(rèn)為勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量從前是這樣

48、，現(xiàn)在還是這樣，無所謂。 二是平時(shí)不研究競(jìng)爭對(duì)手的有關(guān)情況，自我封閉，自我滿足。一旦發(fā)現(xiàn)自己同競(jìng)爭對(duì)手差別很大，在競(jìng)爭中吃了苦頭，才大吃一驚，但為時(shí)已晚。 三是改善經(jīng)營管理工作的目標(biāo)措施不落實(shí)，特別是沒有真正落實(shí)到基層。競(jìng)爭要求企業(yè)從上到下向舊觀念和潛在的對(duì)手挑戰(zhàn)，作業(yè)長也必須樹立經(jīng)營觀念、經(jīng)營意識(shí)，承擔(dān)起這方面的責(zé)任。 在正常條件下，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并非都要進(jìn)行大規(guī)模的變革，而通過每天不斷地解決好現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種瑣碎的問題，做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的思想工作，也能提高工作效率。 例如： （1）發(fā)現(xiàn)某個(gè)作業(yè)人員未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方法工作，及時(shí)地給予指導(dǎo)，使他記住了正確的方法。 傳送帶里夾進(jìn)了雜物，導(dǎo)致停

49、產(chǎn)，必須趕緊組織（2）作業(yè)人員清除雜物，重新運(yùn)轉(zhuǎn)，并要求作業(yè)人員堵塞漏洞，不讓類似情況再次發(fā)生。同時(shí)與作業(yè)人員商量現(xiàn)場(chǎng)的清掃問題。 （3）某個(gè)作業(yè)人員調(diào)動(dòng)工作或辭職了，通過調(diào)整作業(yè)人員，重新分工，仍能正常進(jìn)行生產(chǎn)。 （4）某個(gè)作業(yè)人員生病了，從后備班調(diào)來一個(gè)人頂替，使當(dāng)天的生產(chǎn)不受影響。 休息時(shí)間開幾分鐘會(huì)，講一下前一天的成績，以鼓勵(lì)先進(jìn)。 （5）上面提到的這些看起來都是一些小事，但小事辦好了，也會(huì)帶來大的效果。作業(yè)長與作業(yè)人員朝夕相處，共同操作，最了解現(xiàn)場(chǎng)情況，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，因此說這些經(jīng)營管理工作由作業(yè)長來做最合適的。 二作業(yè)長的經(jīng)營管理目標(biāo) 作業(yè)長的具體經(jīng)營管理目標(biāo)有以下6個(gè)方

50、面：安全（Safety）、士氣（Morale）、產(chǎn)量（Productivity）、質(zhì)量（Qudlity）、成本（Cost）、交貨（Delivery） （二）安全（S） 在這6個(gè)指標(biāo)中，把安全放在第一位，這是因?yàn)闊o論哪個(gè)工程，哪道工序，安全生產(chǎn)都是最重要的工作。國內(nèi)外有些企業(yè)除了考核一般安全指標(biāo)外，還把“事故為零”作為目標(biāo)提出來，這是很有道理的。因?yàn)橹卮笫鹿什粌H給人身安全造成嚴(yán)重危害，而且也給企業(yè)經(jīng)營造成巨大損失，因此作業(yè)長必須抓好事故預(yù)防工作，其關(guān)鍵在于落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并持之以恒地抓下去。 （三）士氣（M） 對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來說，職工士氣高昂，精神振奮，這是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件。

51、 影響士氣有多種因素。例如：職工的主人翁意識(shí)是否強(qiáng)烈；思想政治工作是否得力；人員的安排使用是否公平合理；人際關(guān)系是否融洽，能否坦誠交換意見和團(tuán)結(jié)協(xié)作；作業(yè)環(huán)境是否安全、整潔、舒適 ；工作職責(zé)是否明確；工資、獎(jiǎng)金的分配是否合理等等。作業(yè)長在工作中要十分注意研究解決這些問題，特別他要重視研究職工心理方面的問題，搞好“以人為中心”的管理。（三）產(chǎn)量（P） 產(chǎn)量是指在保證質(zhì)量大前提下所能達(dá)到的生產(chǎn)量。產(chǎn)量通常是用人均產(chǎn)量、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量或累計(jì)產(chǎn)量等來進(jìn)行比較的。產(chǎn)量的高低于職工士氣、生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等因素密切相關(guān)。作業(yè)長只有在改善這些因素上下功夫，才能保證產(chǎn)量指標(biāo)的完成。（四）質(zhì)量（Q） 作業(yè)長

52、必須增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命。眾所周知，產(chǎn)品最終是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)出來的，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量，除了要依靠整個(gè)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系之外，在基層管理中由作業(yè)長把好質(zhì)量關(guān)是至關(guān)重要的。日本企業(yè)管理非常重視生產(chǎn)第一線的現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是質(zhì)量管理，形成了一套全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。（五）成本（C） 成本是企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)單位產(chǎn)品所需的費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的費(fèi)用都以各種形式分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品上。產(chǎn)品成本低，產(chǎn)品價(jià)格就低，就容易銷售出去，利潤率高，就能在競(jìng)爭中取勝，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。 一般來說，產(chǎn)品成本由人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、半成品費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用（通常包括設(shè)備的折舊費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)）組成。（六

53、）交貨期（D） 交貨期是指從訂貨日起到交出產(chǎn)品為止所用的時(shí)間。對(duì)作業(yè)區(qū)來說，就是從收到生產(chǎn)命令開始到交貨至下一工序的時(shí)間。在其他條件相同的前提下，交貨期越短的企業(yè)越占優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻回浧诙棠軡M足客戶的需要，更能靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而使企業(yè)在經(jīng)營上領(lǐng)先。 第三節(jié) 作業(yè)長的工作職責(zé) 一、安全管理 1.確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長的第一工作任務(wù)，是作業(yè)長一切管理工作的先導(dǎo)。 2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的安全。 3.嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。 4.作業(yè)長的安全管理工作，以預(yù)防措施落實(shí)到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點(diǎn)，要把安全教育、

54、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險(xiǎn)預(yù)知、班中的巡視點(diǎn)檢等工作結(jié)合起來，把事故消滅在發(fā)生之前 二、生產(chǎn)作業(yè)管理 1.根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)和調(diào)整工作。 2.以世界一流勞動(dòng)生產(chǎn)率為標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷地安排作業(yè)員工的工作。 3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交得清，接得明。 4.認(rèn)真做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)績的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺(tái)帳。 5.對(duì)作業(yè)區(qū)的工序能力進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用IE（工業(yè)工程學(xué)）的方法，不斷改進(jìn)并及時(shí)總結(jié)、提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實(shí)計(jì)劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工序能力。三、人員管理 1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事

55、制度和規(guī)定，實(shí)行科學(xué)的作業(yè)區(qū)人員管理。 2.根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)和上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，將業(yè)績考核結(jié)果與員工的工作評(píng)價(jià)、收入分配結(jié)合起來，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。 3.制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)辦法，并根據(jù)實(shí)績對(duì)作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動(dòng)態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作。 4.全面落實(shí)公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律渙散、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時(shí)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。四、技術(shù)管理 1.負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本作業(yè)

56、區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)班組、崗位和員工。對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實(shí)，使作業(yè)區(qū)的各類技術(shù)指標(biāo)達(dá)世界一流水平。 2.全面落實(shí)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改建完善的實(shí)績分析等工作。 3.及時(shí)向有關(guān)管理部門提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。 4.積極配合各有關(guān)部門進(jìn)行各項(xiàng)新產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)測(cè)定工作。五、質(zhì)量管理 1.嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。 2.督促員工認(rèn)真地及時(shí)地做好各種原始報(bào)表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。 3.積極地全面地組

57、織員工開展提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)，不斷改進(jìn)操作的管理方法，使本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。六、設(shè)備管理 1.全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備非日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設(shè)備功能100%投入和設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)100%。 2.全面執(zhí)行TPM（全員設(shè)備管理）工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。 3.組織作業(yè)區(qū)員工全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保點(diǎn)檢工作100%到位，認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)的傾向管理工作。 4.嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。七. 成本管理1.嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作.2.建立作業(yè)區(qū)

58、內(nèi)部二級(jí)成本管理(作業(yè)區(qū)、班組).每月對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)消耗指標(biāo)作動(dòng)態(tài)分析管理,掌握趨勢(shì)和原因,及時(shí)采取改進(jìn)措施,不斷降低作業(yè)區(qū)工序成本.八. 交貨期管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的合同任務(wù).加強(qiáng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃管理,確保合同的全面完成.九. 作業(yè)環(huán)境管理 1、在本作業(yè)區(qū)全面實(shí)施定置管理和目標(biāo)管理. 2、做好4S工作.4S的內(nèi)容:整理:把不用的物品清除掉;整頓:把有用的物品有次序地放好;整潔:工作場(chǎng)所要每天清掃,責(zé)任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊;整修:物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等有損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù).3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度,與各有關(guān)部門積極配合,確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)世界一流水平標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn) 1、

59、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最重要是作業(yè)長最重要的日常管理工作任務(wù). 2、作業(yè)長要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心,全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化,以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置. 十一. 自主管理活動(dòng)推進(jìn) 1、作業(yè)長是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的責(zé)任者.自主管理活動(dòng)是作業(yè)長帶隊(duì)伍,提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段.作業(yè)長必須把推進(jìn)自主管理活動(dòng)納入作業(yè)區(qū)日常管理工作. 2、作業(yè)長要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng),每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)成果發(fā)布或研討會(huì),以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平. 十二. 員工操作技能培訓(xùn) 1、作業(yè)長要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)員工操作技能的測(cè)定和培養(yǎng)工作. 2、嚴(yán)格加強(qiáng)師徒合同的管理. 3、組織一崗多能培訓(xùn)和提高崗位操作技能活動(dòng). 十三. 班組建設(shè) 1.班組建設(shè)是作業(yè)長管理任務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)是作業(yè)長抓隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理