淺談如何做好青年員工的政工工作

1、淺談如何做好青年員工的政工工作摘要：青年員工是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，其思想道德素養(yǎng)的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，如何做好青年員工政工工作，已經成為企業(yè)管理的重點、難點問題。本文分析了青年員工的素質、需求及期望，主要針對如何做好青年員工的政工工作提出了幾點建議。關鍵詞：青年員工政工工作困境對策在“互聯(lián)網+”的時代背景下，企業(yè)對具有高學歷、高素質人才的需求不斷增多，其人員結構也開始呈現(xiàn)年輕化的發(fā)展趨勢。因此，青年員工在企業(yè)人員中的比重逐漸上升。站在企業(yè)的彝展角度來看，做好青年員工政工工作，對增強團隊凝聚力、調動員工工作積極性、提高運營管理效率有著重要的積極作用。那么，企業(yè)應如何做好青年

2、員工政工工作呢？一、青年員工的素質、需求與期望（一）思想素質與職業(yè)素質在多元價值文化的影響下，一些青年員工的價值觀具有較強的現(xiàn)實性與功利性，他們普遍以自我為中心，重視物質享受，追求自由，這就導致了他們團隊合作精神的缺失。另外，很多青年員工都是獨生子女，獨立的成長環(huán)境使他們形成了鮮明的個性特點，表現(xiàn)在工作上，就是善于表現(xiàn)自我，容易接受新事物，但是韌性不夠，缺少艱苦奮斗的精神，會對重復性強的工作產生消極情緒，甚至是失去耐心。而且，不少青年員工受父母思想的影響，認為國有企業(yè)待遇好，工作是不是自己喜歡的不重要，從而缺少對工作認真負責的態(tài)度，缺少責任意識與進取意識。在對青年員工做政工工作的過程中，必須提

3、高其思想素質，培養(yǎng)其形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。（二）心理需求與生活需求對于剛步入社會的青年人來說，他們需要一個適應社會的過程。在此過程中，他們可能會因為不明確自己的人生方向而產生茫然無措的心理，因而陷入“辭職找工作再辭職再找工作”的惡性循環(huán)中。另外，由于工作壓力大，生活節(jié)奏加快，再加上交際面窄，以及家人的逼迫，一些青年人顧不上考慮自己的情感問題，煩于解決自己的婚姻大事，經常產生煩悶與抑郁心理。青年員工對于生活的需求，大部分局限于“有房有車有存款”。但對于剛入職不久的青年員工來說，他們的工資并不高，只能維持他們的基本生活，難以滿足他們的生活需求。在結婚、買房買車的壓力之下，他們極容易產生悲觀情緒。所以

4、，在對青年員工做政工工作時，要充分考慮他們的心理需求與生活需求，幫助他們指明人生方向，解決情感問題，同時為其指明提升績效工資的有效途徑，提高其工作熱情與積極性。（三）事業(yè)期望相當一部分青年員工渴望所在企業(yè)能夠給自己施展才華的機會，渴望得到上級管理者及領導的認可，也期望著自己的努力能夠得到相應的回報。所以，他們在工作中常表現(xiàn)出認真負責的態(tài)度，積極完成上級安排的任務，因此他們得到的獎金及福利相對較多。但一些青年員工卻因為獎金及福利上的差距而產生心理落差，從而降低工作熱情。在對青年員工做政工工作時，要使他們對自己的事業(yè)產生期望，緩解并消除他們的消極心理，讓他們充分投入到當前的工作中。二、做好青年員工

5、政工工作的措施（一）轉變政工工作思想政工工作的有效性從根本上取決于工作思想的先進性，因為工作結果是由工作行為、工作方法決定的，而工作行為、工作方法則受工作思想的支配和影響。所以，要做好青年員工政工工作，必須實現(xiàn)政工工作思想的轉變。一是強化政工人員的理想信念，明確政工工作的價值及自身的責任和義務，抓好對青年員工的政工工作，幫助青年員工建立正確的人生觀與價值觀。二是提高政工人員的學習認知，要摒棄學與不學一個樣、學不學無所謂的態(tài)度，自覺學好，轉變工作作風，提高工作效率。三是深化政工人員自我升華，用好自我批評的武器，嚴格約束自己的一言一行，時刻拷問自己青年員工政工工作的宗旨是什么?自己能做什么？需要自

6、己怎么做？（二）把握員工特點準確地把握青年員工的思想、性格與工作特點，可以幫助政工人員有針對性地實施政工工作，從而提高政工工作效率。一方面，時刻觀察青年員工在工作中的日常表現(xiàn)，看他們是否對自己的工作表現(xiàn)出認真負責的積極態(tài)度，是否按時完成日常下發(fā)的任務，是否服從上級領導的指揮，是否能給單位的發(fā)展提出建設性的意見和建議。另一方面，深入到青年群體中主動與他們進行溝通交流，了解他們的思想動態(tài)、人際交往特征、生活狀況以及日常娛樂方式，在和青年員工的接觸中探尋開展政工工作的良好契機。（三）創(chuàng)新工作方式傳統(tǒng)以說教為主的政工工作方式已經不能滿足當前青年員工政工工作的實際需求，嚴重影響了政工工作有效性的提升。所

7、以，要做好青年員工政工工作，必須創(chuàng)新工作方式，與時俱進。例如：充分發(fā)揮新媒體的功能與作用，運用微信、釘釘?shù)冉挝粚W習交流群,定期或不定期在群中發(fā)布黨的思想理論成果，時事政治新聞動態(tài)等政治內容，通過青年員工在群中的反饋了解他們的學習情況。這既符合現(xiàn)代人的信息交流模式，又能夠潛移默化地影響青年員工。但需要注意得是，為了保證線上學習的有效性，應當對青年員工進行思想教育考核評價。另外，也可組織青年員工觀看政治教育短片，開展青年員工座談會，拉近政工工作者與青年員工的距離，加深青年員工對思想政治工作的認識。（四）完善管理機制一套成熟的政工工作管理機制能夠促進青年員工政工工作落到實處，保證工作的有效性。所

8、以，要做好青年員工政工工作，必須完善政工工作管理機制。例如：建立完善管理人員、專兼職政工干部及青年員工政工工作崗位責任制，形成縱向到底橫向到邊、人人都做政工工作的網絡體系，全方位保證政工工作任務的落實。建立政工干部理論學習制度，堅持不懈地抓好政工干部的政治理論學習，提高政工干部的工作水平。建立員工思想分析制度，定期調查青年員工的思想狀態(tài)，運用計量、圖表、圖象等科學成果對青年員工思想進行定性定量分析，特別是在單位進行變革時，更要及時地了解分析青年員工的思想狀況，以增強政工工作的科學性、針對性與實效性。建立經常性思想教育制度，結合單位改革發(fā)展實際，有針對性地對青年員工開展形勢任務教育、上級文件精神

9、傳達教育、職業(yè)素養(yǎng)教育、思想溝通教育、思想跟進教育及思想總結教育。（五）重視員工訴求青年員工訴求一般分為三種，一種是理性訴求，一般是通過實際驗證、深思熟慮才表現(xiàn)出來的訴求，一種是感性訴求，主要是員工憑自我感覺認識、主觀臆斷問題而表現(xiàn)出來的訴求，還有一種是道義訴求，即精神上的期望，比如說升職加薪。青年員工是否能成為企業(yè)的長期性員工，其關鍵在于企業(yè)是否能重視他們的這三種訴求。如果沒有及時對青年員工訴求加以重視，那么很有可能會引起他們的期望值與現(xiàn)實的差異，也會造成部分員工急功近利。一旦沒有滿足這部分的要求時，他們往往會選擇辭職，去謀求更好的發(fā)展。所以，在對青年員工做政工工作的過程中，必須重視青年員工

10、訴求。例如：在QQ上建立員工訴求群，員工可利用QQk的匿名功能反映自己切實利益和本單位的實際問題。（六）挖掘青年員工集體活動項目青年員工集體活動項目對增強青年員工對單位的歸屬感、培養(yǎng)青年員工的團隊意識與團隊精神、提高團隊的凝聚力有重要作用。因此，要做好政工工作，應當注重挖掘青年員工集體活動項目載體。例如：組織青年員工開展集體撕名牌活動，游戲規(guī)則參考某電視節(jié)目的撕名牌環(huán)節(jié)，在撕名牌的過程中拉近與青年員工間的距離，加強單位內部各部門間的聯(lián)系?；蛘呤墙M織信任背摔活動，一是考驗青年員工的膽量，二是考驗青年員工對同事的信任度。三、結語綜上所述，青年員工管理給政工工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在開展青年員工政工工作的過程中，應當轉變政工人員的工作思想，把握青年員工的思想、性格與工作特點，創(chuàng)新工作方式，完善政工工作管理機制，同時，對青年員工訴求給予足夠的重視，并