淺談施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職能前置的優(yōu)越性

1、淺談施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職能前置的優(yōu)越性施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是對施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的治理者，是項(xiàng)目治理的組織領(lǐng)導(dǎo)核心，在整個項(xiàng)目的施工中起著舉足輕重的作用。若是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的職能不只是在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中發(fā)揮作用，而是在項(xiàng)目實(shí)施前就介入運(yùn)籌，提早進(jìn)入角色并超前運(yùn)作，那將會取得更好的成效。在通常情形下，選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都是在施工項(xiàng)目拿得手、施工合同簽定完成以后進(jìn)入角色，履行職能，這顯然有被動之缺點(diǎn)。而此刻有很多施工企業(yè)將其職能前置至投標(biāo)工作開始之時，即從招標(biāo)會議、現(xiàn)場調(diào)查、標(biāo)書編寫、正式投標(biāo)、到合同簽定等前期的一系列活動，都要以該施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的身份并帶著其使命直接介入。如此，能夠極大地提高其責(zé)任心，極早地發(fā)揮其踴躍

2、性，從而對工程項(xiàng)目等一系列相關(guān)問題，及早地加以留意觀看、研究、試探，作到胸有成竹，以便采取計(jì)謀；同時，對理順各有關(guān)單位的關(guān)系、提高治理水平和經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)一步開拓市場，都有著十分重要的意義。筆者把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)履行職能的時刻提早，稱之為職能前置，并將其優(yōu)越性作一探討。一、有利于理順與參建各方的關(guān)系（1）理順與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主與承建單位都是建筑市場的主體，盡管在工程建設(shè)項(xiàng)目中是平等的主體關(guān)系，但與業(yè)主弄好關(guān)系十分重要，確信令業(yè)主中意的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，是理順與業(yè)主關(guān)系的重要內(nèi)容之一。職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，可用充沛的時刻、充分利用和制造更多的條件，了解業(yè)主對工程建設(shè)的合法要求與愿望，和在該工程項(xiàng)目中的困難；還能夠與業(yè)

3、主進(jìn)行有利的交流：依照以往的施工體會，以坦誠的態(tài)度，推心置腹地提出合理化建議，幫忙業(yè)主解決困難，以展現(xiàn)企業(yè)和個人的能力與業(yè)績；尤其是面對第一次接觸新型工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主（如地下鐵道、高速公路、城市高架路等工程相關(guān)的智能交通信息系統(tǒng)安裝）更應(yīng)如此。例如，在南京地鐵南北線一期atc系統(tǒng)安裝工程的投標(biāo)活動中，就確信了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的職能前置。在授標(biāo)前的合同談判進(jìn)程中，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)依照自己的施工治理體會與業(yè)主方，就有關(guān)施工治理、技術(shù)、和諧配合等方面進(jìn)行了充分的交流，以誠信博得業(yè)主的信任，理順與業(yè)主的關(guān)系，取得了專門好的成效。（2）理順與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，能夠極早地接觸設(shè)計(jì)單位，與設(shè)

4、計(jì)人員成立必要的聯(lián)系，及早地組織有關(guān)人員，了解設(shè)計(jì)用意，熟悉設(shè)計(jì)文件，分析設(shè)計(jì)特點(diǎn)，把握施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，以便與以往的工程項(xiàng)目相較較，有針對性地提出新的施工工藝、施工方式，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)和保證方法，編制好施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）.另外，及早接觸設(shè)計(jì)文件，還能夠及時發(fā)覺設(shè)計(jì)文件中的錯、漏的地方，以幸免阻礙工程進(jìn)展。專門是在地鐵工程施工進(jìn)程中，給通信信號供電等設(shè)備安裝專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋配套的溝、槽、管、洞，更需要提早查對設(shè)計(jì)文件，確認(rèn)數(shù)據(jù)合理，位置準(zhǔn)確。（3）理順與監(jiān)理單位的關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，此種關(guān)系十分靈敏，關(guān)系理順與否，直接阻礙到工程的進(jìn)展快慢和

5、施工企業(yè)的切身利益。較早介入的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，能夠在中標(biāo)前主動接觸監(jiān)理單位，進(jìn)行溝通交流，能更方便地商討有關(guān)問題，在遵守相關(guān)規(guī)定的前提下，成立合法關(guān)系和友誼，成為堅(jiān)持原那么、彼此尊重、配合默契的平等主體。這對項(xiàng)目施工中的質(zhì)量查驗(yàn)、計(jì)量、簽認(rèn)、撥款等各項(xiàng)工作的正常開展，是一種良好的潤滑劑。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的職能前置，在還不具有監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系的前提下，可有效地幸免監(jiān)理單位在眾多問題上的“針鋒相對”、“矛盾重重”現(xiàn)象發(fā)生，對保護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益有著十分重要的意義。（4）理順與兄弟單位的關(guān)系“競爭是對手，施工是戰(zhàn)友”。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，與相同專業(yè)、不同專業(yè)兄弟單位之間的“友好睦鄰”關(guān)系也是不可缺的。職能前置

6、的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將加倍珍愛這種關(guān)系，使項(xiàng)目部盡快地與之成立友誼，彼此協(xié)作，揚(yáng)長避短，達(dá)到“共贏”的成效。這要緊體此刻如下方面：一是在施工環(huán)境方面。誠然，施工單位間的和諧要緊靠受業(yè)主委托的監(jiān)理單位來進(jìn)行，但關(guān)系理順的兄弟單位之間，施工交叉干擾、彼此阻礙之類的矛盾，能夠自行化解，既節(jié)省了監(jiān)理單位的精力，又提高了施工單位的效率，尤其是通信信號電力專業(yè)的施工，都是成立在土建工程取得必然功效的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的，前期工程條件是十分重要的。如結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，預(yù)留孔洞、預(yù)埋構(gòu)件的位置和幾何尺寸、本專業(yè)施工時共用通道的分派和時刻與空間的占用等等，需要與相關(guān)單位有十分默契的配合，不然施工難以順利進(jìn)展。二是機(jī)具設(shè)備方面的彼此

7、協(xié)助。在一個工程項(xiàng)目所需要的、眾多的機(jī)具設(shè)備中，有的缺之不可，但利用率極低，假設(shè)施工預(yù)備之前就了解兄弟單位的機(jī)具設(shè)備配備情形，以便與兄弟單位“互通有無”，既可節(jié)省購買費(fèi)、運(yùn)費(fèi)，又可幸免設(shè)備的閑置、進(jìn)度的延誤。例如，在地鐵施工進(jìn)程中，就需要借用或租用其他施工單位的軌道車完成運(yùn)輸電纜的工作。三是彼此交流體會，揚(yáng)長避短。兄弟單位往往有著自己某個方面的先進(jìn)體會和獨(dú)到的地方，不失機(jī)會地學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)體會，充實(shí)提高自己。只有職能前置、重任在身的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，才有更多的機(jī)遇和如此熱切的愿望，并付諸實(shí)施。二、有利于提高企業(yè)的治理水平（1）知人善任，強(qiáng)化組織治理職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及早地肩負(fù)了重任，更能從實(shí)際動身，依

8、照權(quán)責(zé)一致、指揮有力、信息順暢、經(jīng)濟(jì)效率的原那么，確信施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)；選配人員時，將迫不及待地盼望、珍愛人材，堅(jiān)持才職相稱、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)相容原那么，不求全才，而求專才，用人所長，避人所短。在工作中加倍寬宏大量，擅長與人求同存異，最大限度地率領(lǐng)班子成員，充分發(fā)揮斗膽決策科學(xué)治理的職能；加倍自覺地團(tuán)結(jié)全部職工，同心同德，與大伙兒同甘苦，共命運(yùn)；使自己的指揮、應(yīng)變和治理才能取得充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步激發(fā)大伙兒的生產(chǎn)踴躍性。（2）進(jìn)度操縱治理已完工程量即進(jìn)度是監(jiān)理工程師計(jì)量的依據(jù)和基礎(chǔ)，是工程款撥付的前提，沒有進(jìn)度，就沒有效益。職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，因其最先把握協(xié)議書中規(guī)定的合同工期和所制訂的進(jìn)度

9、打算，把握重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序之所在，因此能有效地指導(dǎo)有關(guān)人員制定出完成此打算的技術(shù)、工藝、設(shè)備方法，確保進(jìn)度打算的完成。同時，職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也會相應(yīng)地進(jìn)行鼓勵機(jī)制的成立和運(yùn)作，必將在心中極早地考慮鼓勵機(jī)制的成立運(yùn)作方案，以嚴(yán)格的獎懲手腕激發(fā)項(xiàng)目部各層次的每一個成員的踴躍性，確保進(jìn)度完成進(jìn)程中始終有強(qiáng)勁的活力。（3）質(zhì)量平安操縱如前所述，質(zhì)量合格的已完成的工程量，是監(jiān)理工程師簽認(rèn)的依據(jù)和撥款的前提。職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將加倍重視工程質(zhì)量，始終以“質(zhì)量第一，用戶至上”，作為質(zhì)量操縱的大體原那么，盡力做到“以人為核心，”把人作為質(zhì)量操縱的動力，想方設(shè)法提高人的素養(yǎng)，幸免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量，

10、保工序質(zhì)量，保工程質(zhì)量。同時，在質(zhì)量保證體系的各個環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持以防為主，重點(diǎn)放在事前操縱，事中操縱，強(qiáng)化工作質(zhì)量檢查，工序質(zhì)量檢查，即強(qiáng)化工程質(zhì)量的進(jìn)程操縱。平安目標(biāo)也是協(xié)議書中許諾的重要內(nèi)容之一，平安工作的好壞直接阻礙著工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、人的生命和國家財(cái)產(chǎn)的安危，直接阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。象對待工程質(zhì)量一樣，也將取得高度重視并采取一系列方法，使平安始終處于可控狀態(tài)。（4）本錢操縱職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，比通常情形下更早地承擔(dān)了工程建設(shè)施工項(xiàng)目的重任，完全了解業(yè)主降低工程造價的內(nèi)容和決心。因此，他最知道孰重孰輕，必將超前地采取一系列有力的、有針對性的方法，抓好本錢操縱，諸如：增強(qiáng)本錢預(yù)測與

11、打算、狠抓本錢的動態(tài)操縱、實(shí)行項(xiàng)目治理班子職能人員責(zé)任明確的歸口治理等。由打算人員抓組織方法落實(shí)，以操縱工期，增加產(chǎn)值，降低費(fèi)用；由技術(shù)人員抓技術(shù)方法落實(shí)，節(jié)約工料費(fèi)；由定額人員抓勞動定額治理，以減少勞力經(jīng)費(fèi)；由機(jī)械人員操縱機(jī)械完好率、利用率；材料人員要把好材料采購關(guān)，堅(jiān)持“貨比三家，價比三家”，以做到材料費(fèi)節(jié)約；預(yù)算人員抓好概預(yù)算、投標(biāo)報價和結(jié)算對照，為成功索賠打好基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持寬進(jìn)嚴(yán)出，把好收支關(guān)，并弄好工程項(xiàng)目本錢核算與分析，找出本錢起落的緣故，訂出改良方法，提高本錢治理水平。除此之外，職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一樣會進(jìn)行層層承包，進(jìn)行壓力傳遞，把本錢操縱的各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組乃至每一個職工身

12、上；而且成立周密的本錢核算體系，實(shí)現(xiàn)分級核算與分工核算，弄好施工“三算”，即動工弄好預(yù)算，施工中弄好會計(jì)核算，工程款結(jié)算，內(nèi)部承包結(jié)算，完工后弄好完工結(jié)算。通過周密的本錢核算體系，將本錢操縱的各項(xiàng)指標(biāo)分解與考核標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)。3、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（1）臨時設(shè)施方案的選定職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)從介入的那天起，就把與工程項(xiàng)目施工的一切掛在了心上，臨時設(shè)施方案的選定也是其重要內(nèi)容之一。他事前對施工現(xiàn)場環(huán)境有了充分地了解，并依照標(biāo)段內(nèi)工作量的集中程度、工期長短、施工的難易程度、交通運(yùn)輸條件好壞等各方面因素，綜合考慮，決定臨時設(shè)施的規(guī)模和簡易程度，和采納搭設(shè)或租用等何種方式，既要知足職工現(xiàn)場生產(chǎn)生活的需

13、要，又要盡可能節(jié)省開支，幸免沒必要要的浪費(fèi)。（2）對合同內(nèi)容的把握、明白得和履行職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，參與了工程項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽定，對招標(biāo)文件的要求、投標(biāo)文件的許諾和合同條款的內(nèi)容超級熟悉，并非遺余力地加以明白得把握，對合同履行有非同尋常的關(guān)注。如：兩邊權(quán)利、義務(wù)，即按專用條款約定的內(nèi)容與完成的工作時刻；對工期的要求、變更設(shè)計(jì)、工期延誤、不可抗力的處置、索賠的有關(guān)規(guī)定等。還有物資、設(shè)備的采購，協(xié)議約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金操縱的合同價款及調(diào)整方式，進(jìn)度款的撥付。職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在熟悉合同文件和工程數(shù)量的前提下，超級清楚操縱工程本錢的關(guān)鍵工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，除一樣情形外，對有些工程項(xiàng)目的特殊情形，

14、將會及時把握，深切試探，正確處置，最大限額地降低費(fèi)用、幸免企業(yè)不該有的效益流失。（3）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案“向優(yōu)化再優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)要效益”是一個極具科學(xué)性的口號。職能前置的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，更早地了解設(shè)計(jì)用意，熟悉設(shè)計(jì)文件，把握了施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，對施工組織設(shè)計(jì)方案的編制最有發(fā)言權(quán)，應(yīng)該是編制施工組織設(shè)計(jì)要緊參與者，也是編制好施工組織設(shè)計(jì)的保證。一個優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)的編制，不可能沒有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的參加，或說沒有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加編制的施工組織設(shè)計(jì)，本身就不該該成為優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。在科技含量較高的通信信號供電專業(yè)工程項(xiàng)目施工中，由于涉及的工程內(nèi)容龐雜、和諧配合的工作量大，利用的儀器設(shè)備價錢昂貴、成品半成

15、品的原材料數(shù)量繁多，一個科學(xué)合理、周密細(xì)致、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)于避免施工技術(shù)、工藝方式落伍，合理安排施工，節(jié)約費(fèi)用，降低工程本錢，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益將起到十分重要的作用4、有利于進(jìn)一步開拓市場（1）業(yè)主注重“意中人”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人選的確信是為業(yè)主所看重的，選擇一名心滿意足的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，也是業(yè)主招標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人選的確信，有時乃至是業(yè)主授標(biāo)的重要條件之一。例如，南京地鐵南北線一期atc系統(tǒng)安裝工程的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)是依照業(yè)要緊求配備的。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的職能前置，能夠在招投標(biāo)活動中充分展現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力、治理能力、和諧能力和指揮才能，必將有力地增進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)營工作，從而提

16、高中標(biāo)率，擴(kuò)大市場份額。（2）激發(fā)開拓市場的主動性、踴躍性目前，工程施工全數(shù)實(shí)行了項(xiàng)目治理，各施工企業(yè)給于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利大體上是對等的。若是企業(yè)再實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的職能前置，那么項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次經(jīng)營的項(xiàng)目，一樣情形應(yīng)該由他繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，其工作業(yè)績的取得將直接阻礙職務(wù)的升遷、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的晉級、薪酬收入的高低、生活待遇的改善等，如此該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能夠從頭拿到的工程項(xiàng)目中受益。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職能前置，使這種物質(zhì)鼓勵變成了現(xiàn)實(shí)，必將極大地調(diào)動項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主動開拓市場的踴躍性。例如，有些企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并取得了專門好的成效，筆者以為這也是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職能前置優(yōu)越性的具體表現(xiàn)。3）提早滲透早公關(guān)

17、由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的職能前置，有條件及早地接觸業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和地址政府有關(guān)部門，便于通過普遍的渠道捕捉市場信息，然后進(jìn)行研究、挑選、處置，并以此作為經(jīng)營公關(guān)的依據(jù)，普遍地開拓市場。另外，由于各個層次、各個環(huán)節(jié)、每一個時期的工作起步早，打算周密，運(yùn)行起來必然是瓜熟蒂落，事半功倍，使大伙兒有更多的時刻和精力去搜集信息，研究市場，從而進(jìn)一步開拓市場；由于項(xiàng)目部的工作卓有成效，即在進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益、文明施工各方面取得了良好的成效，博得了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評，博得社會的贊譽(yù)，信譽(yù)提高了，阻礙擴(kuò)大了，名聲在外了，對下一步一些招標(biāo)范圍外的補(bǔ)充工程項(xiàng)目和特急的搶建工程項(xiàng)目、乃至是新招標(biāo)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，往往會自但是然地落到自己肩上，市場占有份額的擴(kuò)大，也確實(shí)是順理成章的事了。綜上所述，施工企業(yè)工程建設(shè)施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的職能前置，避免了工程施工項(xiàng)