第十六章工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理課件

1、第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 一、概述二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)四、風(fēng)險(xiǎn)控制 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 一、概 述 （一）工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) （二）風(fēng)險(xiǎn)的影響 （三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 （四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) （五）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對(duì)將來(lái)情況(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等各方面)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生

2、變化，在各個(gè)方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素。 風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象。 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題已成為研究的熱點(diǎn)之一。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）風(fēng)險(xiǎn)的影響 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響實(shí)施過(guò)程、對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生沖擊、導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃和控制的失敗。它是項(xiàng)目成本增加、時(shí)間延長(zhǎng)和失敗的主要原因。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有：（1）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。 （2）風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。 （3）風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的，而是全局的。 （4）風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。 第四篇 實(shí)

3、施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 1 項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理 2 對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理 3 全方位的管理 4 全面的組織措施 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專(zhuān)家咨詢(xún)法等。但一經(jīng)要研究具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，則必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系 。2風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量地占有信息，了解情況，要對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以不熟悉情況是不可能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的。3風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上仍依賴(lài)于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過(guò)去工程的經(jīng)歷，對(duì)環(huán)境的了解程度和對(duì)項(xiàng)目本

4、身的熟悉程度。 4風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。 5風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是在于有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （五）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作 1確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)，即可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生； 2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響； 3制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施： 4在實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析 （一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析（二）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 （三）按管理的過(guò)程分析 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)

5、行分析仍采用系統(tǒng)分析方法1項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn) ：政治風(fēng)險(xiǎn)。 法律風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 自然條件。 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 2 項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 它是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對(duì)象，即各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過(guò)程中可能遇到的技術(shù)問(wèn)題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加，在實(shí)施過(guò)程中可能的各種障礙、異常情況。3項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) （1）業(yè)主和投資者。 （2）承包商(分包商、供應(yīng)商)。 （3）項(xiàng)目管理者(如監(jiān)理工程師)。 （4）其它方面。例如中介人的資信、可靠性差；政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門(mén)(如水、電等部門(mén))的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求

6、；項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 1工期風(fēng)險(xiǎn)。 2費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 4生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。 5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 6信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 7人身傷亡、安全、健康及工程或設(shè)備的損壞。8法律責(zé)任。9。社會(huì)影響等。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）按管理的過(guò)程分析 1高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 2環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。 3決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇、錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等。 4項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)。 5技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 6計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)， 7實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)。 8運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

7、 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) (一)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和過(guò)程 (二)風(fēng)險(xiǎn)分析說(shuō)明 （三）風(fēng)險(xiǎn)分析方法 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和過(guò)程 (1)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析。 (2)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析。 例如，某個(gè)工程活動(dòng)受到干擾而拖延, 則可能影響它后面的許多活動(dòng)(見(jiàn)圖16-l)。 (3)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析。(4)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。 (5)風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性分析 。第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 (l)風(fēng)險(xiǎn)位能的概念。通常對(duì)一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，它如果發(fā)生，則損失為RH，發(fā)生的可能性為 Ew，則風(fēng)險(xiǎn)的期望值Rw為：Rw = RH*EW 例如一種自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

8、如果發(fā)生，則損失達(dá)20萬(wàn)元，而發(fā)生的可能性為01，則損失的期望值Rw=20012萬(wàn)元 引用物理學(xué)中位能的概念，損失期望值高的，則風(fēng)險(xiǎn)位能高?？梢栽诙S座標(biāo)上作等位能線(即損失期望值相等)(見(jiàn)圖16-2)，則具體項(xiàng)目中的任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以在圖上找到一個(gè)表示它位能的點(diǎn)。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 (2)A、B、C分類(lèi)法：不同位能的風(fēng)險(xiǎn)可分為不同的類(lèi)別：A類(lèi)：高位能的，損失期望很大的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生可能性很大，發(fā)生后損失也很大。B類(lèi)：中位能的，損失期望值一般的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生可能性不大，損失也不大的，或可能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小。 C類(lèi)：低位能，損失期望極小的風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生

9、的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險(xiǎn)。 則在風(fēng)險(xiǎn)管理中，A類(lèi)是重點(diǎn)，B類(lèi)要顧及到，C類(lèi)可以不考慮。也可用級(jí)別的形式劃分，例如 l級(jí)，2級(jí)，3級(jí)等，其意義是相同的。第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）風(fēng)險(xiǎn)分析說(shuō)明表 風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果必須用文字、圖表進(jìn)行表達(dá)說(shuō)明，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的文檔。這個(gè)結(jié)果表達(dá)不僅作為風(fēng)險(xiǎn)分析的成果，而且應(yīng)作為人們風(fēng)險(xiǎn)管理的基本依據(jù)。 表的內(nèi)容可以按照分析的對(duì)象進(jìn)行編制，例如以項(xiàng)目單元(工作包)作為對(duì)象則可以建如表16-l所示的表。這可以作為對(duì)工作包說(shuō)明的補(bǔ)充分析文件。這是對(duì)工作包的風(fēng)險(xiǎn)研究。也可以按風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究(見(jiàn)表16-2) 。第四篇 實(shí)施控制第十六

10、章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 工作包號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生的影響原因損 失可能性損失期望預(yù)防措施評(píng)價(jià)等級(jí)工期費(fèi)用表 16-1 表 16-2 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍邊界條件損 失可能性損失期望預(yù)防措施評(píng)價(jià)等級(jí)工期費(fèi)用第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）風(fēng)險(xiǎn)分析方法 1列舉法 2蒙特卡羅法3 專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)法(Delphi法) （1）組建有代表性的專(zhuān)家小組，一般4-8人最好，專(zhuān)家應(yīng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和代表性。 （2）通過(guò)專(zhuān)家會(huì)議，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定界、量化。 （3）召集人有目標(biāo)地與專(zhuān)家合作，一起定義風(fēng)險(xiǎn)因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。 （4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 （5）統(tǒng)計(jì)整理專(zhuān)家意見(jiàn)，得

11、到評(píng)價(jià)結(jié)果。 對(duì)專(zhuān)家詢(xún)問(wèn)得到的風(fēng)險(xiǎn)期望，按統(tǒng)計(jì)方法作信息處理?？傦L(fēng)險(xiǎn)期望值 Rv為各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值Rw之和： RV=RW =f (RH * EW) 而各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值 Rw與各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)影響值RH和出現(xiàn)的可能性Ew有關(guān)。它們分別由各個(gè)專(zhuān)家意見(jiàn)結(jié)合相加得到。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 2決策樹(shù)方法 決策樹(shù)常常用于不同風(fēng)險(xiǎn)方案的選擇。例如某種產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在10年中銷(xiāo)路好的概率為0.7,銷(xiāo)路不好的概率為0.3。相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個(gè)方案：（1）新建大廠需投入5000萬(wàn)元，如果銷(xiāo)路好每年可獲得利潤(rùn)1500萬(wàn)元；銷(xiāo)路不好，每年虧損20萬(wàn)元。（2）新建小廠需投入2000萬(wàn)元，如果銷(xiāo)路好每年

12、可獲得600萬(wàn)元的利潤(rùn)；銷(xiāo)路不好，每年可獲得200萬(wàn)元的利潤(rùn)。則可作決策樹(shù)見(jiàn)圖16-3。第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)A方案的收益期望為： EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700萬(wàn)元對(duì)B方案的收益期望為： EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2 800萬(wàn)元由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 3.風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系可以分為三種情況：兩種風(fēng)險(xiǎn)之間沒(méi)有必然聯(lián)系。例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化不可能引起自然條件變化。一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，另一種風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)發(fā)生。如國(guó)家政

13、局動(dòng)蕩必然導(dǎo)致該國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，而引起通貨膨脹物價(jià)飛漲。如一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，另一種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增加。如自然條件發(fā)生變化有可能會(huì)導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿(mǎn)足實(shí)際需要。上述后兩種情況屬于風(fēng)險(xiǎn)是相互關(guān)聯(lián)的，有交互作用。用概率來(lái)表示各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，設(shè)項(xiàng)目中可能會(huì)遇到i個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，i=,2,，Pi表示各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(0Pi1),Ri表示第i 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生給承包商造成的損失值。其評(píng)價(jià)步驟為：第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)找出各種風(fēng)險(xiǎn)之間相關(guān)概率Pab。設(shè)Pab表示風(fēng)險(xiǎn)a發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)b發(fā)生的概率(0Pab1)。則Pab=0，表示風(fēng)險(xiǎn)a、b之間無(wú)必然聯(lián)系；當(dāng)Pab=1表示風(fēng)險(xiǎn)a出

14、現(xiàn)必然會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)b發(fā)生。根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，我們就可以找出各風(fēng)險(xiǎn)之間的Pab（見(jiàn)下表）。風(fēng)險(xiǎn)123.i.1P11P12P13.P1i.2P2P211P23.P2i.:.iPiPi1Pi2Pi3.1.:.第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 ()計(jì)算各風(fēng)發(fā)生的條件概率P(b/a) 已知風(fēng)險(xiǎn)a發(fā)生概率為Pa，風(fēng)險(xiǎn)b的相關(guān)概率為Pab,則在a發(fā)生情況下b發(fā)生的條件概率P(b/a)=PaPab（見(jiàn)下表） 風(fēng)險(xiǎn)123.i.1P1P(2/1)P(3/1).P(i/1).2P(1/2)P2P(3/2).P(i/2).:.iP(1/i)P(2/i)P(3/i).Pi.:.第四篇 實(shí)施控制第十六章

15、 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 ()計(jì)算出各種風(fēng)險(xiǎn)損失情況Ri Ri=風(fēng)險(xiǎn)i發(fā)生后的工程成本工程的正常成本()計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)損失期望值Wi P1 P(2/1) P(3/1) P(i/1) P(1/2) P2 P(3/2) P(i/2) P(1/i) P(2/i) P(3/i) P(i) XR1R2.Ri.=W1W2.Wi.W =其中 Wi =p (j / i) *Rj第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 ()將損失期望值按從大到小進(jìn)行排列，并計(jì)算出各期 望值在總損失期望值中所占百分率。 ()計(jì)算累計(jì)百分率并分類(lèi)。損失期望值累計(jì)百分率在 80以下所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)為A類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)， 顯然它們是主 要風(fēng)險(xiǎn)；累計(jì)

16、百分率在80-90的那些風(fēng)險(xiǎn)為B類(lèi)風(fēng) 險(xiǎn)， 是次要風(fēng)險(xiǎn)； 累計(jì)百分率在90-100的那些因 素為C類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是一般風(fēng)險(xiǎn)。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 4.風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)圖 有的風(fēng)險(xiǎn)有不同的狀態(tài)、程度，例如某工程中通貨膨脹可能為0、3、6、9、12、15六種狀態(tài)，由工程估價(jià)分析得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失為0，20萬(wàn)元，30萬(wàn)元，45萬(wàn)元，60萬(wàn)元，90萬(wàn)元?，F(xiàn)請(qǐng)四位專(zhuān)家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)。各位專(zhuān)家估計(jì)各種狀態(tài)發(fā)生的概率見(jiàn)表16-3。對(duì)四位專(zhuān)家的估計(jì)，可以取平均的方法作為咨詢(xún)結(jié)果(如果專(zhuān)家較多，可以去掉最高值和最低值再平均)。 則可以得到通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的影響分析表(見(jiàn)表16-4)。風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài): 通貨膨脹

17、(%) 專(zhuān)家 03691215風(fēng)險(xiǎn)損失 (萬(wàn)元) 0203045609012341020010102001030355540251520202010151550105100100100100平均10104020155100表16-3通貨膨脹率 %03690.20.10.10.44502030150.0590表16-4通貨膨脹影響分析表120.15發(fā)生概率損失預(yù)計(jì)（萬(wàn)元）概率累計(jì)600.401.00.90.800.050.20第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 將它的各種狀態(tài)的概率累計(jì)則可作圖(見(jiàn)圖16-4)。 從圖上可見(jiàn)通貨膨脹率損失大致的風(fēng)險(xiǎn)狀況。例如，損失預(yù)計(jì)達(dá)45萬(wàn)元，即為9

18、的通貨膨脹率約有40的可能性。一個(gè)項(xiàng)目不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，可以在該圖上疊加求和。 一般認(rèn)為在圖16-4中概率(可能性)為01-09范圍內(nèi)，表達(dá)能力較強(qiáng)即可能性較大。則從風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)曲線上可反映風(fēng)險(xiǎn)的特性和規(guī)律，例如風(fēng)險(xiǎn)的可能性及損失的大小，風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)范圍等。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 例如圖16-5中 A風(fēng)險(xiǎn)損失的主要區(qū)間為( A1， A2)， B風(fēng)險(xiǎn)損失的主要區(qū)間為( B1， B2)。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 四、風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）風(fēng)險(xiǎn)的分配 （二）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 （三）工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）風(fēng)險(xiǎn)的分配 基本原則：1從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。2體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。 (l)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。 (2)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)對(duì)等。 (3)承擔(dān)的可能性和合理性。 3符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。 第四篇 實(shí)施控制第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 1回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。 2技術(shù)措施。 3組織措施。 4保險(xiǎn)。 5要求對(duì)方提供擔(dān)保。 6風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的概率 7采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)