2022年內審一模擬試題含答案

1、1、以下哪項是全面質量管理在制造業(yè)中應用的最典型例子？rc 、德爾菲法。rA 、在銷售前確認產品缺陷并對它們進行再加工1r D 、移動平均數。rB 、在設計產品時努力將缺陷降到最低程度(-c 、 開展定期檢查，以便盡早查出產品缺陷。11、對需求量取決于生產水平的制造業(yè)庫存（比如原材科、組件元rD、定期調整機器，以便減少因機器問題導致的產品缺陷。件、分組合件）進行計劃和控制的恰當技術是：2、在全面質量管理中應用工作團隊非常重要，原因是：rA、材料需求計劃rA 、管理良好的團隊具有很高的創(chuàng)造力，而且比個人更善于處理 rB、回歸分析。復雜問題。rC、資本支出預算編制。rB 、團隊作、央策比較快，因此

2、可以有助于堿少決策周期。rD、線性規(guī)劃r C 、與單個工作人員相比，團隊成員的工作激勵更高12、下哪項內容對預測庫存需求時沒用？(-D 、使用團隊方式可以取消監(jiān)督，因此使得公司更精簡并創(chuàng)造 rA、對商業(yè)周期行為的了解。更高的利潤。rB、將成本在公司內部各部門之間進行會計分攤rC、關于季節(jié)性需求變化的信息。3、在全面質量管理體系中：rD、計量經濟模型的建立A、進行全程檢測，將問題消滅在源頭。13. 給過去數據賦予的權數隨著數據年齡的增加而出現非直線的B、質量控制是由受過嚴格訓練的檢查員工在生產過程的最后工 下降，這種時間系列預測方法被稱為：序進行A、指數平滑C、上級管理人員對產品和服務的質量負主

3、要責任B、線性回歸D、使用大量的供應商，以得到最低的價格。C、敏感性分析4、為發(fā)現不符合產品規(guī)格的產品而發(fā)生的質量成本稱為：D、趨勢線A. 預防成本。14. 內部審計經理有一支小型員工隊伍，但每名員工都有自己的工作B. 鑒定成本動力，而且都可以說是“ 事業(yè)有成的人”審計經理得到一份難度特C. 內部失敗成本大的審計任務即使對于事業(yè)很成功的人，由一個人在規(guī)定的截止D. 外部失敗成本日期前完成此項工作的可能性也非常小審計經理應該選擇的最佳途徑是：5、若公司能注重下列何種事項，則其可更經濟地達到質量標準？A、派一個人負責此工作，因為面對高風險，事業(yè)很成功的人會表A. 鑒定成本現更出色B. 預防成本。B

4、、兩個人負責此工作，以減少失敗風險C. 內部失敗成本。C、派整支隊伍負責此工作，以保證失敗風險較低D. 外部失敗成本。D、要求公司管理人員取消此項工作6、公司規(guī)定，必須從經過審批的賣方清單上的供應商處進行采購，這是以下哪種控制的范例？15、下面的網絡圖顯示了完成項目所需要的幾種活動之間的內在聯(lián)A. 預防型控制。系箭頭代表了活動，數字B. 檢查型控制。表示了完成每種活動所需要的星期數目，完成該項目的最短時間是：C. 糾正型控制。A.18 周。D. 監(jiān)測型控制。B.17 周C.16 周7、有可能防止采購員偏愛特定供應商的控制措施是：D.14 周。A要求管理層對每名采購員所編制的月度開支總額報告進行

5、審查。rB 、要求采購員遵守詳細的材料規(guī)格要求16、流程再造是通過對基本業(yè)務流程進行全程分析、根本性的再思l-C 、定期輪換采購員?？己屯耆闹匦略O計預想的結果是在服務、質量、速度和成本方rD、監(jiān)測每名采購員的訂單數量面的重大改進內部審計師參與流程再造不應當包括以下哪項？8在檢查一個利用第三方服務的 EDI 系統(tǒng)的應用情況時，CIA 應 rA、確定本過程是否得到高級管理層的支持該：rB、推薦應予考慮的領域 I、確認加密密鑰符合 ISO 標準rC、為新系統(tǒng)制定審計計劃、確定是否已經對服務供應商的營運進行了獨立檢查rD、指導重新設計的流程的實施 III、核實該服務供應商是否僅使用了公用交換數據網絡

6、17、內部非財務基準的一個例子是：、核實服務供應商的合同是否包含了必要的條款，如審計權 A.主要競爭對手的工廠的熟練工人比率。力等B.公司內部最有效率的車間的某一產品平均每磅的實際成本。rA 、 I 和 II 。C.在公司的每個工廠里員工培訓成本的限額 $50，000。rB 、 I 和D.在公司最恍效率的工廠中按時滿足的訂單比率。rC、n 和 III18. 用經濟定貨量模型時，目錄 A 中的項目與目錄 B 中的項目成反方rD、 II 和向變動的是：目錄 A 目錄 B 9、國際標準化組織 (ISO) 標準 9000（質量標準）和標準 14000 A.訂貨成本 儲存成本。（環(huán)境標準）有別于其他 I

7、SO 標準，這是因為 IS09000 和 IS014000: B.購買成本 儲存成本。rA 、不是產品標準C.購買成本 質量成本。B. 是包含技術規(guī)格的已得到文字記錄的協(xié)議。D.訂貨成本 缺貨成本。C. 頒發(fā)相關證明19、在確定建筑施工延誤索賠的有效性時，最嚴重的風險是以下哪D. 要求機構得到資格認證。項內容？10、以下哪項不是一項合適的定量預測分析技術？rA 、承包商可能在工程竣工之前提交其厭惡索賠要求。Ir A、最小平方法。rB、承包商的延誤索賠要求可以包括已在工程固定價格部分得到r B 、指數平滑法。考慮的成本。rc 、承包商的延誤索賠要求可以包括分包商對于其應得工程余額 28、假如公司

8、所有成本中固定成本的比重較大，那么，企業(yè)的經營的估算杠桿將：， D 、承包商的延誤索賠要求可能會低報索賠金額。rA、高，20、對職務進行重新設計取得成功的關鍵之一是：廣-B 、低。cA、建立擁有自主權的工作團隊。r c 、不變rB 、通過增加與所從事的工作相似的任務來擴大工作內容。rD、無法確定。rC、實行職務輪換，使員工工作多樣化。29、利息保障倍數主要說明公司的什么情況？Ir D、改變工作內容，以滿足員工自身發(fā)展的需要。A.償付能力B.流動性21、平衡記分卡的概念包括：C.資產管理。rA 、審計搭檔的輪換。D.財務杠桿程度。rB 、外包程序的應用。(-C 、學習與成長。31、以下哪項內部控

9、制程序能夠將濫用公司信用卡的情況減少至最c- D 、公司股票價格相對于同行業(yè)企業(yè)股價的波動幅度低程度？22. 在第一年的 1 月 1 日，公司采購了機器 $10， 000，預計使用年 rA、制定一項關于信用卡發(fā)放的限制性政策。限是 10 年，沒有殘值該公司采用直線法折舊機器，在第 5 年的 rB、定期對每張信用卡的持續(xù)必要性進行審查。1 月 1 日，企業(yè)預計該機器的使用年限只剩 3 年，那么第 5 年的折 rc 、將公司的月度信用卡報表與持卡人的賒賬單、費用單據相對舊費用是多少 , 照A. $1, 000. l-D 、將適用于其他費用的控制措施用于信用卡消費支出。B、 $2，ooo. C、 $

10、3，000. 32、在 A中列示的產品生命周期的階段里，B 中項目項向于達到最高D、 $6, 000. 的是：23、在一個綜合財務系統(tǒng)中，以下哪一項不是與系統(tǒng)中與應收賬款 A B 部分相關的主要風險因素？A.推廣期 銷售r A 、信用可能被給予不適當的客戶。B.成長期 利潤rB 、信用評估的更新可能不及時。C.成熟期 利潤rC、財務報告或管理報告可能不準確D.衰退期 現金流rD、可能與未經批準的賣方進行交易根據下面信息完成 33-35 題24.12 月還剩下存貨 10，000 個假如公司使用先進先出法 ( FIFO) 羅卡特公司生產桌子銷售給學校、飯店、旅館和其他機構桌面是來計算存貨，那么存貨

11、的期末價值是：由羅卡特公司自己生產的，桌腿則從外部供應商處購買，組裝部門A、 $77，500. 為生產出來的桌面安裝上四條腿安裝一張桌子需要 20 分鐘，公司B、 $85，000. 的政策是生產足夠的桌子以確保下個月銷售的 40%來自產成品存C、 $86，250. 貨羅卡特公司也采購充足的原材科確保下個月計劃D、 $95, 000. 產量的 60%礙碼滿足 羅卡特公司的下一個季度按照一定單位編制的25、假如公司使作用后進先出法 ( LIFO) 來計算存貨，那么當年的 銷售預算如下：銷貨成本是：7 月： 2，300 A.$77, 500. 8 月： 2，500 B.$86, 250. g 月 :

12、 2 ，100 C.$87, 500 。羅卡特公司 6 月 30 的期末存貨為：D.$95, 000. 產成品： 1，900 原材科 ( 桌子腿 ):4 ，000 26、公司如果有較高的固定資產周轉率，那么財務分析師可以得出 33、 8 月份生產的桌子數量為：什么結論？A.1, 400. A. 公司可能是資本投資規(guī)模過大。B.2, 340. B. 公司員工不能很好地把存貨轉換成商品。C.1, 440. C. 公司可能是資本投資規(guī)模過小。D.1, 900. D. 公司有較好地盈利能力。34、不考慮上題的結果， 假設 8 月和 9 月的產量分別是 1600 和 1800，27、下面是設備租賃企業(yè)在

13、 12 月 2 日的末調試算表的信息：詼年 7 月 31 日存貨（桌子腿）為 4200，8 月份需要購買的桌子腿為 : 10 月 1 日，該公司支付了未來 3 年期的保險贅 $18，000（當日開 rA 6. 520始）用于更新公司僅有的保險贊政策，這筆交易沒有做會計分錄在 B.9, 400. 12 月 31 日， $1， 700 的工資和薪水開支還沒有支付在 12 月 31 C.2, 200. 日，銀行存款賬戶記錄 $12，000，在外支票大約 $6， 900，來自銀 D.6, 400. 行存款的利息收入大約有 $ 40 ，該利息費用還沒有入賬12 月 31日對工資和薪水開支的調整分錄是 :

14、 35. 假設羅卡特公司 9 月份將生產 1，800 張桌子組裝部門需要多rA 、借：工資和薪水開支 少個工人？（分數可以接受，因為可以使用兼職工人每人每周工貸：利潤匯總 作時間為 40 小時，每月按 4 周計算，連續(xù)工作一個月）rB 、借：應付工資和薪水 A、 15 貸：工資和薪水開支 B 3. 75. rC、借：工資和薪水開支 c, 60. 貸：應付工資和薪水 D, 600。rD、借：收入匯總 36、在通常的預算編制過程中，下列哪項是最后一個？A.現金預算。B. 銷售成本預算。國家 公司所礙稅 稅前售價 銷售量 其他成本C. 制造費用預算。本國 so% $ 30 1, 500 $10.00

15、0 D. 銷售費用預算。X國 60% $40 1.000 $12,500 37、在預算過程中使用標準成本的組織最可能應用的預算技術是：Y國 40S% $35 2,000 $11.000 rA 、彈性預算當向分部銷售 A列中的產品時，公司的定價應當是 B 列中的哪個？rB 、資本預算 A 列 B 列rC、零基預算 A. X 和 Y 國 最高rD、靜態(tài)預算 B. X 和 Y 國 最低38. 投資回報率是評價公司部門績效的常用標準，它將體現盈利水 c, X 國 最高平的主要因素如收入、成本和投資等綜合為一個衡量尺度下面某 D, Y 國 最高部門的收入、成本、投資額的哪一個組合說明其投資回報率在增 4

16、5. 銀行的管理層推斷已經不能合理保證從銀行最大的借款人那里加？收回本金和利息，這對銀行的 46。財務報表有什么影響？A、收入增加，成本減少，投資增加A、針對這損失，沒有必要作會計處理或披露B、收入減少，成本減少，投資減少B、針對這損失，作為或有事項披露是必須的C、收入增加，成本增加，投資增加C、貸款數額應該被減少，并直接降低留存收益。D、收入增加，成本減少，投資減少D、貸款數額應該被減少，并直接在損益有中列支46. 某公司制造并銷售一種產品，其固定費用是每月 40，000，產品39、公司正在制定下年計劃，其中包括現金預算編制歷史上，公 銷售價格是每單位 100，邊際貢獻率是 20%要實現盈虧

17、平衡，該公司 30%的銷售是現金銷售，剩余的 70%是賒銷，收回方式如下：司必須銷售多少個單位？應收賬款 百分此 A、 1 ， 000 個單位銷售當月 40% B、 2 ， 000 個單位銷售下月 58% C、 4 ， 000 個單位不可收回 2% D、 5 ， 000 個單位下年前 5 個月的銷售預測是：47、下面是某零售業(yè)組織的有關信息：一月 $3, 500, 000 固定成本： 30，000 美元二月 $3,800, 000 銷售價格： 5 美元三月 $3, 600, 000 可變成本： 3.2 美元 / 單位四月 $4, 000，000 銷售的盈虧平衡點是：五月 $4, 200, 00

18、0 A.9， 375 美元四月現金銷售和賒銷收回的總現金收入是：B.16 ，667 美元A.$3, 729, 968. C.46，875 美元。B.$3, 781, 600. D.83，335 美元。C.$4, 025, 200. 48、下列是某零售業(yè)組織的有關信息：D.$4, 408, 000. 固定成本 36，000 40、根據實際產出得出的彈性預算數值與實際數值的差異成為：期望稅前利瀾 24,000 A. 產量差異。銷售價格 8 B. 彈性預算差異可變成本 5 C. 銷售量差異達到期望稅前利潤所必須的銷售額水平是：D. 標準成本差異。A.7, 500. 41. 彈性預算是以下哪種計劃的量

19、化表現？B.20, 000 。A、為預算期實現的實際產出水平編制的計劃C.96, 000. B、由預計收益表及預算期間相應的安排組成。D.160,000. C、強調在預算期間生產銷售產品和服務所必需的活動成本的計 49.8 年后的 $100，000 按 10%貼現是 $46，650如果 $100，000 投資，劃。相同時間相同利率的話，價值會變成多少？D、規(guī)劃預算期內改進現有實務和程序后的成本。A、$46, 650. 42. 預算是財務決策的一個必要組成部分，因為他們能夠提供一個：B、 $100, 000. A、有效的資源分配C、 $146， 650. B、使用企業(yè)資源的方式D、 $214,

20、360. C、自動更正錯誤的機制50、限制生產能力的成本應由以下哪項來計量？D、檢查管理決策的手段A.損失的貢獻毛利。43、某大型公司的 A部門應用富余生產能力生產一種部件，并把部 B.產量差異件賣給公司的 B 部門A 部門生產該部件的單位直接支出成本為 25 C.除數差異。美元，單位分攤固定成本為 30 美元該部件的外部市場單位競爭 D.固定間接費用單位成本價格為 50 美元 A、 B 兩個部門都是自負盈虧的投資中心，公司希 51、某 CIA 正計劃審計公司最近新實施的采購和開票電子數據互換望在兩個部門提倡目標的一致性那么， 該件最恰當的轉移價格應 系統(tǒng)在這樣的環(huán)境中，哪種針對原材科采購準確

21、性的控制措施最該是多少？不重要？A. 單價 25 美元。rA、電腦系統(tǒng)控制B. 單價 50 美元。B.電子數據互換 ( EDI) 系統(tǒng)銷售商實施的控制。C. 單價 55 美元。D.C. 適當人員對各項交易的審查D. 單價 50 美元加 A 部門標準單位利潤率管理人員對各項交易的審查44、一家公司分別在 X和 Y有銷售分部該公司只銷售一種產品，52、公司需決策生產產品 A 還是產品 B，對每種產品的需求有弱、中、其生產成本是 $20這三國之間沒有貿易和關稅壁壘以下是三個 強三種情況，相關收益和概率如下：國家的有關信息：情況（事件）概率 產品 A 產品 B 事件 1: 弱勢需求 o5 ($ 30，

22、 000) ($50, 000) C、從注重于產品的差異轉向注重于單一產品線。事件 2: 中度需求 o3 $100， 000 $120, 000 D、服從，并由組織的內部結構確定。事件 3: 強勢需求 o2 $ 200，000 $210，000 61. 設定收入關稅旨在生產一種產品的最高收益是 : A、創(chuàng)造新的出口機會。A.$40, 000 B、為政府提供稅收收入。B.$42, 000 C、限制給定時期內可進口的商品的數量。C.$53, 000 D、鼓勵外國公司限制向特定國家出口其商品的數量。D.$55, 000 62. 以下哪項正確闡述了政府對投資給予稅收優(yōu)惠減免的目的？A、在其他條件相同的

23、情況下，公司投資會獲得比沒有稅收優(yōu)惠時53. 一家公司在 1996 年 1 月 1 日購買機器價值 $1，000. 000，這臺 更高的凈現值機器有大約 9 年的折舊期，殘值大約是 $100，000，公司使用直線 B、對投資給予稅收優(yōu)惠目的在于抑制膨脹。法攤銷在 1999 年 12 月 31 日，這臺機器賣了 $ 535， 000，那么，C、在其他條件相同的情況下，對投資給予稅收優(yōu)惠會增加投資成出售這臺機器的利得或損失是多少？本，降低公司投資水平A、所得 $535，000D、對投資給予的稅收優(yōu)惠是專門對單個項目征收的稅，而不是對B、損失 $65，000一組項目征收的稅。C、損失 $365，00

24、063、以下那種合同需要內部審計師徹底地檢查合同履行的經濟性和D、損失 $465，000效率性？54. 許多績效反饋方法部基于會計信息例如，一個部門經理可能 A.一攬子付款合同?；谕顿Y回報率而加以考核設計一個基于會計信息的考核指標的 B.成本加成合同。步驟之一就是確定指標的金額基礎因此，如果 ROI是選定的指標，C.單位價格合同。投資被定義為總資產， 則采用什么標準計算總資產價值時最容易產 D.固定價格活動。生可比性問題？64、在通貨膨脹時期，某國中央銀行可以采取以下哪種方法來穩(wěn)定A、現行成本 經濟形勢？B、現行處置價格 A.出售政府證券C、歷史成本 B.調低銀行準備金要求D、現值 C.調低

25、銀行貼現率55、以下哪項是用來評價某大型零售商店不同部門生產率的最佳衡 D.鼓勵收取更高的稅率。量方法？65. 在對員工進行績效評估時，評估者是將注意力集中在那些區(qū)分有r A 、每天每名員工服務的顧客人數。效和無效的工作績效的關鍵行為方面，評估者所采用的這種方法是rB 、每平方英尺的收入下列哪種方法？rc 、每個部門每天的銷售數量A、評分表法rD、每個部門月平均儲存的產品數量。B、行為定位評分法56、以下哪項對于銷售經理評價客戶服務團隊的業(yè)績最有用？C、關鍵事件法rA 、客戶總是正確的D、目標管理法rB 、客戶意見處理的及時性。66. 對于經常進行新產品開發(fā)的組織來說，同時按產品和職能劃分部

26、c 、對待客戶員工應該保持良好態(tài)度。門以及實施雙重授權制是比較適宜的在以下組織結構中，最適合rD、客戶的詢問應該在收到 7 天內得到答復。于該類型組織的結構是：57、以下哪種情況說明某機構存在過分重視效率但不重視效果的失 A、專家官僚式衡現象？B、機械式rA 、未完成工作，卻浪費了資源。C、矩陣式rB 、完成了工作，也浪費了資源。D、機械官僚式t-C 、未完成工作，怛也未浪費了資源。67. 以下哪項不是典型的輸出控制？rD、完成了工作，且沒有浪費資源A、審查計算機處理記錄，以確定所有正確的計算機作業(yè)都得到正58. 組織結構通常服從于整體戰(zhàn)略，一個極端是結構松散的有機式 確執(zhí)行。組織， 另一個極

27、端是高度集權的嚴格控制的機械型組織某公司是 B、將輸入數據與主文件上的信息進行匹配，并將不對應的項目放激光和機器人技術兩者的領先者，公司的科研和工程人員擁有很多 入暫記文件中專利， 他們在引進新產品的同時，也持續(xù)地尋求各種方式來改進現 C、定期對照輸出報告，以確認有關總額、格式和關鍵細節(jié)的正確有產品最適合該公司的結構類型是：性以及與輸入信息的一致性。A、機械型結構D、通過正式的程序和文件指明輸出報告、支票或其他關鍵文件的B、模仿式結構合法接收者C、有機式結構68、某公司的專業(yè)銷售人員可能濫用手機，導致公司電話費增幅驚D、官僚結構人以下哪項控制最不可能制止這種濫用現象？A.為管理層編制定期報告，

28、說明每名專業(yè)銷售人員所打電話的種類、59、隨著公司員工增加，組織結構變得更加復雜，規(guī)章制度也更加 通話時間和通話飲數，并附上相關的總額和比較數字正規(guī)化， 為指導新增員工所聘用的監(jiān)督人員也有所增加組織規(guī)模 B.要求專業(yè)銷售人員先自己支付每月的手機費，然后通過費用報告和結構的關系是：程序申請報銷與業(yè)務有關的手機費。rA 、線性關系C.要求銷售管理人員在支付手機費之前先對每月電話單進行審批，rB 、員工超過二百人，組織結構不變解釋實際手機費與預算的差額，并對本月增加的手機費金額進行解rc 、凹性的釋。rD、以上回答部不是D.規(guī)定必須經過公司的電信部門經理授權才能支付手機費。60. 通常，隨著組織規(guī)模

29、增大，其戰(zhàn)略也會：69. 終端用戶可能通過修改標準程序以獲取原本無法直接獲取的財A、變得不平凡，并且他們通常在其產業(yè)內擴張活動。務和作業(yè)數據的子集，與此相關的最大風險是B、注重于縱向整合，因而他們的結構必須更為集權化A、所獲取的數據可能不完整或缺乏時效性B、數據定義可能過時。81. 最能說明緊急故障恢復計劃有效的證據是；C、主機數據可能被終端用戶的更新活動所破壞A、去年的計算機處理沒有發(fā)生過中斷D、重復下載可能會耗盡終端用戶微機的存儲容量。B、關于該計劃的詳盡文檔。70、對硬件、 軟件及廣域網通訊部件的準確的產品記錄資科和對系 C、由內部審計部門對計劃簽署意見。統(tǒng)改進的正確的描述，可以：D、對

30、計劃進行成功的試驗。rA 、最大程度地減小對外部組織的依賴82. 口令是以下哪種控制的例證？i - B、保證新組件安裝的及時性。A、物理控制rc 、有助于隔離網絡故障B、編輯控制c- D 、最大程度地提高系統(tǒng)的可用性C、數字控制71、某因特網站的作用是根據查詢臺的要求給顧客提供信息，為該 D、訪問控制網站提供安全的最為有效的方式是什么？83. 為了確定上次合法程序更新后，是否存在非法的程序變更，最好rA 、根據數據的敏感度實施多層次口令。的信息系統(tǒng)審計技術是 cIA 進行：lJ B 、應用充分的存取控制，制止未經授權的數據變化A、編碼比較rc 、要求對訪問該網站的用戶進行生物統(tǒng)計身份確定。B、

31、編碼檢查rD、不再進一步添加安全控制，因為沒有涉及業(yè)主數據C、運行測試數據72、以下哪項可能是電子數據交換帶來的好處？D、分析性復核rA 、提高實際文件的傳送速度84、在對數據中心進行物理設計時考慮以下哪項內容是不恰當的？ B 、改善與貿易伙伴的業(yè)務關系。rA、評價與鐵路和公路交通有關的潛在風險 C 、減少與保護業(yè)主商業(yè)數據有關的責任。rB、應用生物統(tǒng)計法訪問系統(tǒng)rD、減少對備份和計劃或有事項的要求。rc 、為訪問操作系統(tǒng)設計授權表格。rD、包括不間斷電源系統(tǒng)和電涌保護73、以下哪項措施為筆記本電腦儲存的敏感數據提供的安全保證最 85、數據庫系統(tǒng)的查詢工具應包括除下列哪項外的所有功能？??？A.

32、圖形輸出能力J 一 A 、為筆記本電腦上的數據文件加密。B.數據字典的訪問rB 、為筆記本電腦上的屏幕保護程序加上密碼保護。C.數據有效性檢查器r 、 C 、使用帶可拆卸硬盤驅動器的筆記本電腦。D.范例查詢界面rD、不使用時將筆記本電腦鎖在箱子中74、為了適當控制對會計數據庫文件的訪問，數據庫管理人員應正 運用以下述資科回答 86-89 題：確應用數據庫的安全特征以允許：一家在 11 個城市擁有百貨商店的公司計劃安裝一套網絡，這樣可使ir A、用只讀方式訪問數據庫文件各商店將每日的分類銷售情況傳遞給公司總部，而且百貨公司的銷rB 、特權軟件對數據進行更新。售人員可以從靠顧客量近的商店調貨給顧客

33、管理層相信這樣比現11 C 、只訪問經過授權的邏輯視圖。在每周遞交的書面的銷售報告可以進行更好的存貨管理銷售人員rD、用戶可以修改其訪問配置文件。可以通過網絡查詢各商店存貨情況，從而留住因商店缺貨而跑到其75、一個組織的計算機幫助平臺功能通常由哪個部門的負責？他公司商店采購的顧客計劃委員會希望能安裝大量其它的應用軟A. 應用開發(fā)部門 件從而可以在短時間內發(fā)揮該網絡的最大效能B. 系統(tǒng)編程部門 86. 如果計劃委員會安裝了眾多的應用軟件，那么重大風險在于：C. 計算機運行部門 A、使用了不完整的、或未經充分測試的、未經許可的應用軟件。D. 用戶部門 B、各百貨商店缺乏安裝和使用新網絡的熱情。76

34、、能對源程序進行語法檢查，并將其翻譯成目標代碼的程序是：C、當使用新的應用軟件時會侵害專利和商標權A. 解釋程序。D、當網絡應用增加時，無法從網絡銷售商那里得到所需的網絡配B. 編譯程序。件C. 調試程序。87. 計劃委員會選擇了幾個應用軟件，以使公司更富競爭力其中之D. 加密程序。一是為即將結婚的顧客設立的禮品登記系統(tǒng)該系統(tǒng)設置了一份禮77、依靠反病毒軟件的主要風險是反病毒軟件：品潔單，這份禮品潔單允許公司的任何一家百貨商店的顧客查閱一rA 、不能檢測出某些病毒。旦潔單上的一件禮品被購買，該禮品即從中刪掉為了網絡的安全rB 、使軟件的安裝變得過于復雜。性起見，該系統(tǒng)應設置以下哪種訪問限制？r

35、c 、干擾系統(tǒng)的正常運行。A、顧客和銷售人員只有讀禮品清單的權限 D 、耗費太多的系統(tǒng)資源。B、顧客和銷售人員只有更新禮品清單的權限78、新一代 ERP軟件（ ERP）包含的先進的計劃和進度安排系統(tǒng) C、顧客有更新禮品清單的權限，銷售人員有讀禮品清單的權限cA、決定零售銷路的場所D、顧客有讀禮品清單的權限，銷售人員有更新禮品清單的權限rB 、連接組織和聯(lián)合體內的其他成員88. 管理層要求計劃委員會確定網絡的重大風險，并且評價其潛在危rc 、通過供應鏈控制制造商的材料和部件的流動。害其中一個重要風險是：rD、實現對客戶定單的跟蹤。A、銷售人員可能不太愿意使用該系統(tǒng)。79、正確分配給信息安全官員的

36、職責不包括以下哪項內容？B、網絡需要昂貴的非標準化部件。rA 、為公司開發(fā)信息安全政策。C、顧客可能感到受到該網絡的威脅。(-B 、維護并更新用戶口令清單D、對網絡的營運成本可能估計不足。rc 、評論新的應用程序的安全控制。89. 適用這一情形的最佳網絡是：r D 、監(jiān)測并調查不成功的訪問企圖。A、局域網 ( LAN) 80. 應用原型法開發(fā)電腦應用程序的一個關鍵好處是：B、廣域網 ( WAN) A、不要求對用戶的接受情況進行測試C、增值網絡 ( VAN) B、允許應用程序在多元系統(tǒng)平臺便攜。D、專用分組交換機 ( PBX) C、不那么昂貴，因為具有自我文件處理功能90、應用控制的目的是保證當

37、錯誤數據被輸入系統(tǒng)時，該數據能被：D、使用戶能夠更好地參與設計過程。rA 、接受和處理。rB 、接受但不處理D、任何數據元素部可與其他元素連接來獲得rC、不接受也不處理。99. 某公司一個部門的信息系統(tǒng)用戶開發(fā)了一個批處理程序，l- D、不接受但處理。其成本中心所需要的財務數據該程序從總賬系統(tǒng)主文件的磁帶備一個復雜電子設備 （例如示波器和顯微鏡）的制造商一直隨產品附份中獲得數據該程序要求使用最近的磁帶備份在該程序可能發(fā)有厚的紙質使用手冊，生的錯誤中，以下哪一項是用戶最可能發(fā)現的？在它想減少手冊的生產和運輸成本該制造商要達珀這個目的最好A、使用了每月的預結賬文件使用那一種媒體？B、作業(yè)沒有成功完

38、成A、一次寫多次讀介質(WORlt) C、使用了錯誤的程序版本B、數字聲音磁帶 (DAT) D、程序中包含錯誤的處理邏輯C、緊湊式只讀存儲器( CD-ROlt) 100、以下哪種情況應用模糊邏輯這種人工智能最合適？D、計算機輸出的縮微印刷品(COM) rA、為抵達航班分配跑道。92、在某電子數據互換系統(tǒng)中，以下哪種控制能夠最好地保證所支fB 、預測備用汽車零件的需求。付的價格與協(xié)議價格保持一致？rC、為高速公路隧道通風換氣。 I、將訂購數量與發(fā)票上顯示的數量進行電子匹配-D、診斷計算機硬件故障、保證只有經過授權的公司和員工才能訪問系統(tǒng)中的價格文件 III、實施系統(tǒng)控制，就系統(tǒng)中進行的所有價格變

39、化生成相關報告，、要求在輸入價格變化之前，必須就此類價格變化獲得賣方和公司采購經理的授權rA 、只有 I 是對的rB 、 II 和是對的rc 、 II、 III 和是對的rD、 I、II 、III 、都對93. 從微機上載的數據可能有誤，以下哪種方法能最好地解決此問題？A、主機應該定期備份。B、上載數據時應有兩個人同時在微機旁邊。c、主機應該對上載數據實施與聯(lián)機人數據時同樣的編輯和合法性檢查例程。D、要求用戶檢查已處理數據庫的隨機樣本。94. 防止通過將無人照管的終端連接到主機上而對敏感數據進行非法訪問，以下哪項安全控制效果最佳？A、使用帶密碼的屏幕保護程序B、使用工作站腳本程序C、對數據文件

40、加密D、自動注銷不活動用戶95. 以下哪種方法能夠以最佳方式保護計算機程序庫的安全？A、為程序安裝一個日志系統(tǒng)。B、監(jiān)控對程序庫介質的實物接觸。C、限制對程序庫的物理和邏輯訪問D、拒絕來自遠程終端的訪問。96. 電子數據交換主要涉及A、兩個機構之間直接的業(yè)務交易電腦間交換。B、在機構管理層設置的能混合數據并擁有復雜分析模塊以支持半結構化和末結構化決策的電腦系統(tǒng)c、對數據進行管理的技術和操作方面，包括數據庫的實際設計和操作。D、旨在通過一些決策者集中共同努力，解決未結構化問題的人機對話電腦系統(tǒng)。97、通過內螯的用戶對數據訪問控制程序所保護的計算機聯(lián)機系統(tǒng)的數據安全性，下列陳述中那一條最準確？廣

41、A 、對數據的訪問是通過限制特定的應用程序只能訪問特定的文件來控制的。rB 、對數據的訪問是通過限制特定的終端只能調用特定的應用程序來控制的。1- C、數據的安全決定于對用戶身份的識別和認證的控制rD、使用用戶對數據訪問控制軟件，將消除所有的重大控制薄弱環(huán)節(jié)。98. 以下哪一項不屬于分級數據庫結構的特點？A、數據按照樹形結構組織。B、最主要的數據元素是根或親體。C、應用指示器定位低層元素答案 A、正確預防型控制是在交易發(fā)生前所采取的措施，目的在于防止發(fā)生錯誤。使用經過審批的賣方清單是防止從不可接受的供貨商處1. 解題分析 采購的一項控制。A、不正確全面質量管理強調“ 每做一件事，力爭第一次就將

42、其 B、不正確。檢查型控制是為了發(fā)現某種異常現象而進行的一種控制，做好” ，追求產品無缺陷。因此，實行全面質量管理的制造企業(yè)一 與題意不符般不僅僅是在銷售前確認產品是否存在缺陷并進行再加工，而是會 C、不正確。糾正型控制糾正那些由檢查型控制所確定的問題，不符在內部各個環(huán)節(jié)開展質量 合題意。管理工作D、不正確。監(jiān)測型控制旨在確保持續(xù)的時間里控制系統(tǒng)的執(zhí)行質量，B、正確。通過設計，消除結構、功能、外觀、安全、生產的易操 不符合題意。作與易控制性等方面可能存在的問題，使損失消滅在未發(fā)生之前，正是全面質量管理的基本精神之一。7. 解題分析c、不正確。這是對在產品進行檢查、確定并修復產品缺陷的做法，隱含

43、“ 缺陷已經產生” 的意思。因此，在實行全面質量管理的制造 企業(yè)一般也不會出現這種情況。D、不正確全面質量管理強調人的作用，強調系統(tǒng)性和全員性，A、不正確。提交的總金額不能發(fā)現采購員對單個供應商的偏愛。B、不正確。詳細的材料規(guī)格不能防止采購員在發(fā)出訂單時有所偏愛。C、正確。定期輪換采購員將限制任何采購員偏愛特定供應商的機會。D、不正確。監(jiān)測發(fā)出的訂單數與防止偏愛無關。對機器的檢修僅為眾多環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，即使在傳統(tǒng)的質量管理中，為了保持生產的正常進行，也需要定期維修機器8. 解題分析I 、不正確不存在關于加密密鑰的 ISO 標準。2. 解題分析 II 、正確。對 EDI 審計需要決定是否對服務

44、供應商的運營進行獨立A、正確。團隊可以運用所有團隊成員所擁有的各種各樣的知識和 檢查，以便確定其是否具備提供相應的服務和運營能力。技能。III 、不正確 EDI 服務有完整的安全協(xié)議保障，沒有必要去核實是B、不正確。通常，與個人決策相比，團隊決策周期更長。否僅使用了公用交換數據網絡C、不正確。雖然在團隊中工作，員工更有動力，但是這種工作動 IV、正確。對 EDI 審計需要、央定是否對服務供應商的營運進行獨力并不能總是直接轉化為質量改善立檢查，并核實服務供應商的合同是否包含了必要的條款，如審計D、不正確。雖然團隊可能會降低對監(jiān)督的需求，但并不會取消監(jiān) 權力等因此選項 D正確督。9. 解題分析3.

45、 解題分析 A、正確。 IS09000 族標準是國際標準化組織頒布的在全世界范圍內A、正確。全面質量管理強調全員、全過程的質量管理，并通過以 通用的關于質量管理和質量保證方面的系列標準，目前已被 100 多預防為主的辦法，把各種質量問題盡可能消滅 個國家等同或等效采用，該系列標準在全球具有廣泛深刻的影響，在發(fā)生之前。有人稱之為 IS09000 現象IS09000 族標準主要是為了促進國際貿易B、不正確全面質量管理是全過程的質量管理、全員參加的質量 而發(fā)布的，是買賣雙方對質量的一種認可，是貿易活動中建立相互管理，而不僅僅是由某個人在某道工序進行的管理。信任關系的基石。而 IS014000 主要關

46、注“ 環(huán)境管理”，也就是組織C、不正確這個表述太寬泛，適用于任何情況，而不僅僅適用于 如何將其活動對環(huán)境的有害影響堿至最低，而非針對產品的標準。TQMB、不正確。見題解 A。D、不正確 TQM理論認為應該限制供應商的數量，并且，在將價 C、不正確見題解 A。格作為選擇供應商標準的同時，還必須考慮到供應商所提供的產品 D、不正確見題解 A. 和服務的質量。10. 解題分析4.A 、不正確預防成本是指在一開始就采取措施防止低質量服務 A、不正確最小平方法在回歸模型中使用，以產生一條與數據最相發(fā)生的各種費用。 如果費用使用合理，出現物品損壞、 丟失、錯運、符的直線。延誤、違約賠償和訴訟的成本就會極大

47、地降低B、正確。鑒定成本是指為評定是否符合質量要求而進行的試驗、檢驗和檢查的費用， 如檢測試驗費、 檢測人員的工資及福利基金等。C、不正確內部失敗成本是指交貨前因產品未滿足質量要求所造成的損失，如廢品損失、返工損失等B、不正確指數平滑法（一個參數）應用過去的時間序列數據來得 出被預測的數據值，適合于時間序列數據。C、正確。德爾菲法是一種定性方法，它通過小組成員達成其識來獲 得預測結果，不是一種定量的方法D、不正確。運用移動平均法可以分解時間序列各部分，是一種時間D、不正確外部失敗成本是指交貨后因產品未滿足質量要求所發(fā) 序列預測技術。生的費用，如保修費用、退貨損失、訴訟費、違約賠償等。外部失敗對

48、企業(yè)的負面影響最嚴重，成本通常也最高11. 解題分析MRP）是管理依賴于需求的制造業(yè)存貨的5. 解題分析A、正確。物料需求計劃（A、不正確 鑒定成本是指為評定是否符合質量要求而進行的試驗、一種計劃和控制技術檢驗和檢查的費用， 如檢測試驗費、 檢測人員的工資及福利基金等B、正確預防成本是指在一開始就采取措施防止低質量服務發(fā)生B、不正確?；貧w分析是一種用來估計變量之間關系的統(tǒng)計方法。C、不正確。資本支出預算編制是用來分析和評價長期資本投資的方的各種費用。如果費用使用合理，出現物品損壞、丟失、錯運、延 法。誤、違約賠償和訴訟的成本就會極大地降低C、不正確。內部失敗成本是指交貨前因產品未滿足質量要求所

49、造D、不正確。線性規(guī)劃是一種數學方法，以便某個給定的客觀對象最 大化到某個限度或最小化到某個限度。成的損失，如廢品損失、返工損失等在本題所指的企業(yè)中，可能 是物品丟失或損壞造成的成本。12. 解題分析D、不正確外部失敗成本是指交貨后因產品未滿足質量要求所發(fā) 生的費用，如保修費用、退貨損失、訴訟贅、違約賠償等。外部失 敗對企業(yè)的負面影響最嚴重，成本通常也最高。A、不正確在預測所需庫存時，知道商業(yè)周期行為，了解產品季節(jié) 性需求的變化，運用計量經濟模型部是有用 的，因為這些對預測未來的需求量相關。B、正確將成本在公司內部各部門之間進行會計分攤是對已發(fā)生的6. 解題分析 成本進行主觀的分配，與預測需求

50、無關。C、不正確見題解A。18. 解題分析= 2*AR*OC/CCD、不正確見題解AA、正確。經濟定貨量模型計算公式如下：經濟訂貨量（根號下）13. 解題分析（其中： AR為全年存貨需求量，OC為每次訂貨的訂貨成本，CC為單A、正確指數平滑是對預測期以前不同時期的數值賦予不同的權 位存貨的存儲成本） 由此可以看出，訂貨成本與存儲成本成反方向數，期間越近權數越大，并根據這些數值及其權數來測算未來值的 變動方法B、不正確。購買成本不在經濟定貨量模型中。B、不正確線性回歸分析是在已知一個相關變量的情況下，用來 C、不正確。購買成本和質量成本均不在經濟定貨量模型中預測另一個變量的方法，用來分析某一獨立

51、變量的變化對另一個非 D、不正確缺貨成本不在經濟定貨量模型中。獨立變量的變化的影響程度C、不正確敏感性分析是對決策中考慮的某一因素變化時給預計19. 解題分析B。結果帶來的影響進行分析，是對決策中用于評估輸入值的變化如何A、不正確。見題解影響模型或系統(tǒng)輸出值的方法。D、不正確趨勢推測法是以時間為自變量，根據過去的波動趨勢 推測未來走向或水平的方法B、正確，在確定建筑施工延誤索賠的有效性時，最嚴重的風險是承 包商的延誤索賠要求可以包括已在工程固定價格部分得到考慮的成本，因為這會額外增加工程成本。c、不正確。見題解 B14. 解題分析D、不正確。見題解BA、不正確題中已經表明，由一個事業(yè)很成功的人

52、在規(guī)定的截止 日期前完成此項工作的可能性非常小因而既使事業(yè)成功的人表現 20. 解題分析 得很出色，也不能降低失敗的風險，無法同時保證時間和質量。允 A、不正確。自主性的工作團隊僅是職務豐富化的一種，在許多情況 許風險存在而不加控制，特別是在具有降低風險的條件的情況下不 下不適用。利用已有的條件來降低風險，是違反風險控制原則的B、正確兩個具有較強的能力和工作動力的人可以降低風險B、不正確。增加更多的相似性任務，從根本上來說，不是職務再設 計如果現在的任務很難或者令人厭煩，這樣做還會損害員工的能C、不正確這樣做不符合控制的成本效益原則。如果小型隊伍的 動性人數超過完成任務實際需要的人數，就會造成

53、人工浪費。同時，人 員過剩時，必然出現人浮于事的現象，不僅增加了協(xié)調成本，而且 也不利于個人業(yè)績考核。D、不正確。題中未表明是什么類型的任務，如果是審計工作，既c、不正確。將員工輪換到不同的崗位，只能提供暫時的挑戰(zhàn)，而不 會滿足那些渴望更大挑戰(zhàn)的員工的需要D、正確成功的職務設計和再設計的主要原則之一是考慮員工的需求和技能，使員工從事與他們的需求和技能相符合的工作，或改變使現有人員沒有能力完成此項任務，首席審計執(zhí)行官也不應要求取員工的職務以滿足他們的需求和技能。消此項任務，而應向他人尋求建議或幫助。21. 解題分析15. 解題分析 A、不正確見題解 C。A、正確。 ABCD=18、 ABED=1

54、7、AED=17、 AEGD=16、AFGD=14。在網 B、不正確見題解 C絡圖中，關鍵路徑是最長的路徑，但是卻代表 C、正確平衡記分卡主要是一種幫助組織明晰其戰(zhàn)略，并將績效測著完成項目的最短時間，其上的任何關鍵活動延遲，都會導致整個 量與其戰(zhàn)略協(xié)調起來的工具。學習與成長與以下三個維度合稱平衡項目完成時間的延遲。記分卡的四個維度：客戶維度、財務維度和內部業(yè)務流程維度B、不正確。見題解 A- D、不正確見題解 CC、不正確。見題解 A。D、不正確見題解 A。22. 解題分析A、不正確。見題解 B。16. 解題分析 B、正確。公司預計 $10，000 的機器使用年限是 10 年且沒有殘值，A、不

55、正確確定本過程是否得到高級管理層的支持是內部審計師 那么年折 1 日費 $1，000 ($10 ， 000110) ，到第 4 年時候，累計折 1參與流程再造的工作日是 $4， 000，未折 1 日贅用是 $6，000，現在企業(yè)預計該機器的使B、不正確推薦應予考慮的領域是內部審計師參與流程再造的工 用所限只剩 3 年，那么第 5 年的折舊費用是 $2，000 ($6 ，000 3) 。作C、不正確。見題解 B。C、不正確為新系統(tǒng)制定審計計劃是內部審計師參與流程再造的 D、不正確見題解 B工作D、正確。內部審計師不能參與指導重新設計的流程的實施，因為 23. 解題分析這將損害其獨立性和客觀性。當

56、某個內部審計師參與了流程再造的 A、不正確。應收賬款與銷售產品和提供勞務有關。信用授予不恰當實施，那么，在人員配備方面，該內部審計師將不能參與審計該過 可能會導致貨款無法足額回收，這是與應收賬款部分相關的風險因程。素B、不正確。與 A 項類似，信用評估的更新可能不及時同樣可能會導17. 解題分析 致授信不恰當而帶來應收賬款風險A、不正確主要競爭對手的工廠的熟練工人比率源自外部，不屬 c、不正確。參見 A、 B項。于內部的財務基準B、不正確本選項屬于內部財務基準24. 解題分析C、不正確。本選項屬于內部財務基準A、正確。在先進先出法 ( FIFO) 下，公司當年其出售的 10，000 個D、正確

57、。本選項滿足“ 內部” 和“ 非財務” 兩個條件?；鶞适遣?存貨來自 1 月 1 日和 4 月 1 日的采購而年末剩下的 10， 000 個存斷的評價組織的最好實踐，并改進組織程序來應用這些最好的實 貨來自 7 月 1 日和 10 月 1 日的采購期末存貨中 10，000 個來自最踐，它要求分析和評價組織的核心產出與最好的產出。這個過程也 近的采購，這最近 10，000 件的采購成本是：5，000 個 X $7. 50+5，要求識別引起績效差異的原因。在公司最優(yōu)效率的工廠中按時滿足 000 個 $8-$ 37 ，500+$40，000-$77 ， 500。的訂單比率是內部非財務基準的一個例子B

58、、不正確。該選項是假設了期末存貨中的 10，000 個來自 4 月 1 日和 7 月 1 日的采購，所以這 10，000 個存貨的價值是：5, 000 個$9 +5, 000 個 $8-$45, 000+$40, 000-$85, 000, C、不正確。該選題假設了公司采用加權平均成本法，所有采購的C、不正確。資產管理看周轉率D、不正確。財務杠桿看負債率或產權比率。平均成本被用來計算期末存貨的價值單個存貨的成本是： $10(5 ，000)+$9(5 ，000) +$8(5 ， 000) +$7. 50(5 ， 000) 20， 000=$8. 30. 解題分析625，因此，期末 10， 000

59、 個存貨的價值是 $86， 250。A、不正確。期權本質上是一種選擇權，它的持有者有權在特定期限D、不正確。該選項假設了公司采用后進行先出 (LIFO) 法，期末存 內（可特定時期）以特定價格購買（出售）特定數量的股票或其他貨來自早些時候的采購，而最近的采購已經被賣出，因此，期末 資產，但不必做出購買（出售）的承諾，因此，它是不承擔責任的10，000 個存貨的價值是： 5 ，000 個 $10+5000 個 $9-$50 ，權利。如果期權可以在特定期限以內的任何時候（包括特定期限）000+$45，000- $95 ，000. 執(zhí)行，那就是美式期權如果期權只能在特定的時期執(zhí)行，就是歐D、正確與未

60、經批準的賣方進行交易是與綜合系統(tǒng)中“ 應付賬款”式期權部分相關的風險。B、不正確。沒有“ 外匯期權” 概念，除非期權的標的物是外匯，但是題中的標的物是某資產25. 解題分析 C、不正確期貨期權是指在未來某特定時間以特定價格買入或賣出A、正確。在后進先出法 ( LIFO) 下，公司當年共出售的 10000 年存 一定數量的某種期貨和約的權利，期貨期權的標的物是各種期貨合貨來自 7 月 1 日和 10 月 1 日的采購，而年末剩下的 10000 個存貨 約。來自 1 月 1 日和 4 月 1 日的采購。 賣掉的 10，000 個來自最近的采 D、正確。 美式期權可以在特定期限以內的任何時候（包括特