分析生產(chǎn)效率和耗能

1、分析生產(chǎn)效率和耗能、原料損耗的因素要點(diǎn)一、關(guān)注細(xì)節(jié)可以使節(jié)能降耗旦1、提高生產(chǎn)率，減少工作失誤。2、生產(chǎn)過(guò)程合理定員定崗。飼料生產(chǎn)從原料接收、配料、混合、打 包、成品入庫(kù)是一個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程， 任何一道工序不暢都將導(dǎo)致整 個(gè)生產(chǎn)緩慢或根本無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)。合理搭配和安排人員及人員數(shù)量， 保證每臺(tái)設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間最短、 滿(mǎn)載運(yùn)行率最咼，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效 率最高，而能耗最低。3、保證生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)的基本條件是設(shè)備能連續(xù)正常運(yùn)行。設(shè)備在無(wú) 病狀態(tài)下能正常運(yùn)行，需要有熟練的操作工正確操作；如操作不當(dāng)， 會(huì)破壞設(shè)備或縮短設(shè)備使用壽命，造成生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障； 同時(shí)，制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到

2、計(jì)劃預(yù)防修理，將事后維修降到最低，才能使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)， 不會(huì)因 設(shè)備無(wú)計(jì)劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃的完成， 從而 提高生產(chǎn)效率。4、嚴(yán)把物流關(guān)，降低物料損耗。嚴(yán)把原料接收、保管關(guān)。原料接收 時(shí)，除重量核實(shí)外，還應(yīng)嚴(yán)格控制物料的水分、雜質(zhì)含量。如原料水 分高，儲(chǔ)藏過(guò)程中容易出現(xiàn)發(fā)霉、變質(zhì)而導(dǎo)致其不能使用，帶來(lái)直接 的經(jīng)濟(jì)損失；高水分的原料又將增加粉碎、制粒工序的生產(chǎn)難度，如 出現(xiàn)堵篩、制粒升溫慢等問(wèn)題，造成生產(chǎn)過(guò)程不連續(xù)，生產(chǎn)率低，同 時(shí)會(huì)因需要散發(fā)大量的水分而增加加工過(guò)程的能耗；而原料水分過(guò)低，則應(yīng)與高水份的原料配搭使用以降低原料成本。 在接收原料時(shí)要 經(jīng)過(guò)篩選，如

3、雜質(zhì)含量大，篩選出下腳料多，將直接增加原料成本。 因此，控制原料的水分（應(yīng)低于成品的水分含量）和含雜量，是降低 物耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要接收過(guò)程中，要求原料包裝要完整，以降低使用 運(yùn)輸中損耗，卸車(chē)完畢要及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)收集可用物料。原料入庫(kù)后， 要堅(jiān)持先進(jìn)先出的的則，避免由于存放時(shí)間長(zhǎng)，引起變質(zhì)不能使用或 水分損失，損耗增加。存放過(guò)程中特別是夏季，要不斷巡倉(cāng)，必要時(shí) 進(jìn)行倒垛，保持物料垛間的通風(fēng)、防水、防潮、防霉、防鼠，將損耗 降到最低。嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程物耗關(guān)。投料時(shí)，每一袋的殘余料應(yīng)在允許范圍內(nèi)。投 完一批或一品種后，要將地上拋灑的物料及時(shí)清掃利用；轉(zhuǎn)運(yùn)原料時(shí) 注意爛包，盡可能不拋灑，如有應(yīng)及時(shí)回收。生產(chǎn)

4、過(guò)程中，篩選出的 下腳料、除塵器收集的塵料，要及時(shí)進(jìn)行挑選、回收利用，每批料的 料頭、料尾、洗機(jī)料、不合格料應(yīng)按要求及時(shí)回機(jī)，避免堆放時(shí)間長(zhǎng) 而報(bào)廢。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中要禁止 跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，以降低損 耗。成品打包時(shí)，首先必須掌握包重的準(zhǔn)確性。其次，每一批成品打包完 畢，要及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)回機(jī)，避免交叉污染和不同配方成本的料 混淆造成浪費(fèi)；保持通風(fēng)、防水、防潮、防霉、防鼠，保證貨物效期 安全。發(fā)放時(shí)堅(jiān)持先進(jìn)先出，避免掛包。二、市場(chǎng)上硝煙彌漫的氣息迫使各生產(chǎn)廠(chǎng)家不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，比如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造或加強(qiáng)內(nèi)部的管理與挖潛等手段， 從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，最終提高產(chǎn)品在

5、市場(chǎng)上的占有率。人員管理:1、通過(guò)召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議或生產(chǎn)板報(bào)的形式，讓員工了解公司、部門(mén) 的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施目標(biāo)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況要定期進(jìn)行公布。2、人員的合理調(diào)配，依據(jù)熟練程度合理安排人員，每條生產(chǎn)線(xiàn)受生產(chǎn)品種的差異而使工作強(qiáng)度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開(kāi) 交,有的人卻很閑，要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員，亦就是通 常我們所說(shuō)的站線(xiàn)。3、管理人員要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，注意栽培和使用，在平時(shí)工作中有 意識(shí)地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，快手、慢手心中有數(shù)，造就多面手， 知人善用。4、權(quán)力線(xiàn)要明確：?jiǎn)T工（完成任務(wù)，報(bào)告問(wèn)題）一一組長(zhǎng)（執(zhí)行任務(wù), 處理問(wèn)題，報(bào)告結(jié)果）一一主任（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告

6、生產(chǎn)，處理問(wèn)題）一一 主管（監(jiān)督執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，公布成果）。5、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高人的效率，減少人員的無(wú)效時(shí)間，杜絕人浮 于事。機(jī)械設(shè)備管理：1、做好日常維護(hù)，減少故障時(shí)間，對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求對(duì)設(shè)備 進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級(jí)等處罰。2、設(shè)備故障時(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修人員在故障發(fā)生 后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場(chǎng)處理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶修與協(xié)調(diào)，爭(zhēng) 取最短時(shí)間排除故障，減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間。物料管理:1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分，注意把好生產(chǎn)過(guò)程中的 三關(guān)”（投料量、 中途消耗量、包裝量），制訂獎(jiǎng)罰規(guī)定，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，三關(guān)”的數(shù) 量要基本上保持正

7、比的關(guān)系.2、嚴(yán)格按制程條件實(shí)施操作，努力控制一次合格品學(xué)會(huì) 把脈”診治, 做到早發(fā)現(xiàn)、早控制設(shè)定不合格品的基數(shù)，超出基數(shù)部分實(shí)行產(chǎn)量倒 扣處罰，提高員工的責(zé)任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對(duì)每月各班一 次合格率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。三、對(duì)損耗影響比較大的有幾個(gè)因素：原材料水分、雜質(zhì)、貯存時(shí)間、 生產(chǎn)工藝、精益生產(chǎn)的推行情況等。主要是水分、灰分的損耗，包括原料庫(kù)存損耗和生產(chǎn)過(guò)程損耗。我們總的損耗在 0.06%左右。為避免 損耗可以在混合機(jī)里加1-1.5%的水。應(yīng)該說(shuō)清楚是生產(chǎn)什么料？什么生產(chǎn)工藝（人工還是機(jī)械的），可以對(duì)所用的原料水分檢測(cè)一下。還有成品水分，混合后的水分檢測(cè)一下。 就知道是在哪

8、一段出現(xiàn)的損耗最大，從而進(jìn)行控制。做好生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，包括庫(kù)房管理原料水分，原料周轉(zhuǎn)、 粉碎細(xì)度、工藝參數(shù)都可以影響到損耗，除了正常損耗外，還有就是 管道流程，如果流程長(zhǎng)，各個(gè)地方都留一點(diǎn)，就會(huì)有不少殘留，你測(cè) 損耗就會(huì)偏大。四、人的主觀(guān)能動(dòng)性問(wèn)題：1、生產(chǎn)過(guò)程中要保證一次把事情作對(duì)，如果返工、不合格成品產(chǎn)生電費(fèi)、蒸汽費(fèi)用、人工等費(fèi)用無(wú)論如何都降不下來(lái)。2、各崗位要精確控制，大負(fù)荷設(shè)備要裝上電表，綜合幾個(gè)月電耗情 況，給每個(gè)崗位設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，合適的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了給予節(jié)約部分一 定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)給予處罰，鼓勵(lì)職工不斷節(jié)能降耗，效果也非常 不錯(cuò)。3、流程要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行必要的改造。4、新技術(shù)的采用，電機(jī)采用變頻技術(shù)，照明設(shè)備采用節(jié)能燈，每年 也能節(jié)約