件小批量生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)簡稱E_第1頁
件小批量生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)簡稱E_第2頁
件小批量生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)簡稱E_第3頁
件小批量生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)簡稱E_第4頁
件小批量生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)簡稱E_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、單件小批量生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng) (簡稱E39)編輯pptE3適合對(duì)象-單件小批量訂單式非標(biāo)設(shè)備及零部件加工行業(yè);小批量設(shè)備及零部件制造企業(yè);塑料、鑄造、沖壓、擠出等模具制造行業(yè);工裝、夾具、檢具制造行業(yè);大型鍋爐、船舶制造、工程機(jī)械行業(yè);電力設(shè)備、液壓設(shè)備、電器柜制造行業(yè);航空航天零部件制造行業(yè);其它小批量訂單式生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)企業(yè);編輯pptE3所針對(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn):根據(jù)訂單和客戶要求安排生產(chǎn),幾乎不備庫;每個(gè)訂單同產(chǎn)品數(shù)量很少,少則1個(gè),多則幾十個(gè);有些產(chǎn)品,接到訂單后,需要設(shè)計(jì)人員提出BOM物料清單,然后才能進(jìn)行采購申請(qǐng)和采購;有些自制零部件,需要根據(jù)工藝路線進(jìn)行加工生產(chǎn);對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品

2、,事先進(jìn)行產(chǎn)品編碼和物料編碼不現(xiàn)實(shí);需要針對(duì)訂單查詢物料采購信息、到貨信息等。有些產(chǎn)品,還需要最終裝配,甚至需要調(diào)試。有些產(chǎn)品,生產(chǎn)周期較長,還需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理的重點(diǎn)是對(duì)訂單產(chǎn)品交期、質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。編輯pptE3主要解決的管理問題:解決生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本失控的問題;解決各個(gè)部門管理人員工作效率和協(xié)同問題;解決生產(chǎn)效率低,設(shè)備利用率低的問題;解決生產(chǎn)過程的物料控制問題;解決庫存控制問題;解決設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)隨人員流失而流失問題;解決生產(chǎn)人員、技術(shù)人員的業(yè)績量化考核問題;解決ISO等體系文件難易執(zhí)行和發(fā)揮作用的問題。編輯ppt計(jì)劃層MRPII/ERP執(zhí)行層 MES控制層CONTROL

3、S系統(tǒng)體系架構(gòu)-ERP+MES海寶eMESERP+MES編輯pptVision遠(yuǎn)景Action做事Mission任務(wù) 遠(yuǎn)景規(guī)劃是重要的,它指明了企業(yè)的方向;員工行動(dòng)是重要的,它把各項(xiàng)任務(wù)落到了實(shí)處;執(zhí)行能力是重要的,它是員工做事的動(dòng)力來源.關(guān)注企業(yè)執(zhí)行力,則是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功.海寶eMES戰(zhàn)略目標(biāo)或管理理念每一個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)訂單,或某個(gè)產(chǎn)品每個(gè)人,每天,做每件具體的事情做事的質(zhì)量和效率.系統(tǒng)核心思想-搭建實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的執(zhí)行平臺(tái)編輯ppt企業(yè)競(jìng)爭力客戶企業(yè)資源產(chǎn)品供應(yīng)商MESMESMESMES本著一個(gè)目標(biāo):提高企業(yè)競(jìng)爭力。管好三個(gè)資源:客戶資源,供應(yīng)商與外協(xié)資源,企業(yè)內(nèi)部資源。做好每批訂單:

4、通過PLM和EMS,實(shí)現(xiàn)訂單交期、質(zhì)量和成本控制。利用一個(gè)工具:精益制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(簡稱海寶eMES)系統(tǒng)功能范圍-全過程交期、質(zhì)量和成本控制編輯pptPLM-定單 生產(chǎn)計(jì)劃 加工 外協(xié) 采購 組裝 檢驗(yàn) 入庫 出庫 -PLMPDMPMWFMOAKMSCMCRMMRPMES MES MES MESMES MES MES MES沿著訂單產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,集成物料管理、工作流管理、數(shù)據(jù)管理、客戶和供應(yīng)商管理、辦公自動(dòng)化等,貫穿制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)成-集成所有用的軟件技術(shù)編輯ppt人力資源采購銷售生產(chǎn)項(xiàng)目文檔設(shè)計(jì)工 作 流工 作 流工作流工作流供應(yīng)商代理商客戶合作伙伴外部工作流外部工作流任務(wù)為目標(biāo)

5、以人為中心圍繞工作流實(shí)時(shí)信息流組織扁平化團(tuán)隊(duì)無邊界-抓住人、任務(wù)、工作流,確保每個(gè)人、每天、把每件事情做到位-信息流+資金流+物流+任務(wù)流+業(yè)務(wù)流系統(tǒng)原則原理-人、任務(wù)、工作流編輯ppt計(jì)劃層銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃批生產(chǎn)計(jì)劃控制層物料,外協(xié),生產(chǎn)需求計(jì)劃生產(chǎn)能力平衡,生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃采購單, 外協(xié)單, 派工單執(zhí)行層提交入庫,出庫,轉(zhuǎn)序數(shù)據(jù)提交生產(chǎn)實(shí)績,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)提交外協(xié)送出,收回,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),跟蹤,監(jiān)控,報(bào)警銷售訂單統(tǒng)計(jì)發(fā)貨跟蹤統(tǒng)計(jì)采購訂單跟蹤外協(xié)訂單跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控工序在制監(jiān)控工序任務(wù)監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控采購單價(jià)監(jiān)控報(bào)警外協(xié)單價(jià)監(jiān)控報(bào)警生產(chǎn)能力平衡分析任務(wù)排程延遲報(bào)警庫存物料報(bào)警-要做什么?要做多少?何

6、時(shí)完成?如何做?誰來做?用多少?誰來做的?做了多少?做的如何?下達(dá)反饋監(jiān)控處理系統(tǒng)控制體系-建立PDCA的閉環(huán)控制體系編輯pptE39模塊功能-銷售、采購、庫存、生產(chǎn)- - -銷售管理:客戶信息管理;客戶溝通管理;合同訂單管理,任務(wù)下達(dá)管理。項(xiàng)目管理:項(xiàng)目信息管理;項(xiàng)目進(jìn)度管理;項(xiàng)目任務(wù)管理;異常問題管理。技術(shù)管理:設(shè)計(jì)圖文管理;設(shè)計(jì)BOM管理;零件工藝管理;產(chǎn)品信息管理。采購管理:供方信息管理;采購訂單管理;供方業(yè)績管理;采購價(jià)格管理。庫存管理:采購申請(qǐng)管理;生產(chǎn)用料管理;入庫出庫管理;庫存綜合報(bào)表。生產(chǎn)管理:生產(chǎn)計(jì)劃管理;自動(dòng)調(diào)動(dòng)排產(chǎn);生產(chǎn)過程監(jiān)控;生產(chǎn)業(yè)績統(tǒng)計(jì)。外協(xié)管理:協(xié)方信息管理;外

7、協(xié)訂單管理;外協(xié)過程管理;協(xié)方業(yè)績管理。質(zhì)量管理:采購入庫檢驗(yàn);外協(xié)收回檢驗(yàn);加工過程檢驗(yàn);質(zhì)量異常管理。財(cái)務(wù)管理:應(yīng)收賬款管理;采購應(yīng)付管理;外協(xié)應(yīng)付管理;項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)。協(xié)同辦公:在線審批提醒;相關(guān)報(bào)警提醒;相關(guān)OA功能。系統(tǒng)設(shè)置:機(jī)構(gòu)人員設(shè)置;賬戶權(quán)限設(shè)置。編輯pptE39總體功能流程簡圖:編輯pptE39業(yè)務(wù)流程圖:編輯pptE39軟件演示 和需求交流編輯ppt以生產(chǎn)管理為核心,圍繞訂單以控制交期、質(zhì)量和成本為重點(diǎn);以財(cái)務(wù)管理為核心,圍繞財(cái)務(wù)結(jié)算以物料控制、成本統(tǒng)計(jì)為重點(diǎn);專業(yè)針對(duì)單件小批量生產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)模塊僅應(yīng)收應(yīng)付和成本。針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)管理模塊很弱。銷售、采購、庫存模塊以生產(chǎn)管理為目的,簡單易用實(shí)用。銷售、采購、庫存模塊以財(cái)務(wù)管理為核心,很細(xì)很全。集成了制造執(zhí)行系統(tǒng)MES,是ERP和MES的集成軟件。是專業(yè)的ERP軟件,不包括制造執(zhí)行系統(tǒng)MES。具有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能,支持新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。無PDM功能,不支持新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。具有計(jì)算機(jī)輔助工藝管理CAPP功能,支持工藝編制管理。無CAPP功能,不支持編制零件工藝。具有自動(dòng)調(diào)動(dòng)排產(chǎn)APS功能。不支持APS自動(dòng)調(diào)動(dòng)排產(chǎn)功能。具有產(chǎn)能平衡分析,訂單交期報(bào)警和交期預(yù)測(cè)功能。無產(chǎn)能平衡分析,交期報(bào)警和交期預(yù)測(cè)功能。不支持與財(cái)務(wù)軟件無縫鏈接,僅支持EXCEL導(dǎo)入導(dǎo)出憑證。與自己的財(cái)務(wù)軟件無

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論