房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理條例_secret

1、工程管理第 PAGE 10 頁 共 NUMPAGES 10 頁施工現(xiàn)場管理條例為了維護施工現(xiàn)場正常工作秩序，嚴明紀律、步調(diào)統(tǒng)一，保持施工現(xiàn)場良好的工作狀態(tài)和文明衛(wèi)生的場容場貌，確保公司建設(shè)項目工程嚴格按照總進度計劃的關(guān)鍵控制點規(guī)定的時間，按時或提前順利完成，根據(jù)國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程及施工安全與城市管理的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位項目工程管理措施及實施細則，制定本條例，并作為各類合同的組成部分，望施工現(xiàn)場全體參建單位共同維護遵守。一、施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準化管理 為了對施工現(xiàn)場安全文明施工進行有效管理，將“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落實到位，并貫徹實施到底。將施工現(xiàn)場的安全、文明工地及標(biāo)準化

2、作業(yè)的管理作為重要的管理目標(biāo)。消除安全隱患，杜絕一切人身傷害安全事故。（一）、安全管理建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位、各施工項目部在抓工程質(zhì)量、工程進度和工程成本的同時必須嚴格地管理安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動中把安全工作放在首位，尤其當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。1、在安全管理的工作中做到“三個轉(zhuǎn)變”，即：（1）、從事故后的處理向事故前的預(yù)測、預(yù)防轉(zhuǎn)變；（2）、從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變；（3）、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。2、安全管理工作主要的法律、法規(guī)及標(biāo)準：（1）、中華人民共和國建筑法；（2）、中華人民共和國消防法；（3）、中華人民共和國勞動法；（4）、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程；（5）、

3、建筑施工安全檢查標(biāo)準；（6）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；（7）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；（8）、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程；（9）、建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定；（10）、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；（11）、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則。2、建設(shè)單位工程部在施工管理中，依據(jù)上述法律、法規(guī)和標(biāo)準，從項目管理中心的角度依法對施工現(xiàn)場所屬單位進行施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準化作業(yè)的管理，重點從制度、安保體系、流程上進行控制，并要求各施工單位對如下各條予以落實： （1）、各施工單位必須明確項目的安全目標(biāo)，建立建全安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)應(yīng)明確安全負責(zé)人、安全保護人數(shù)、臨電責(zé)任人、消防責(zé)任人、安全文明施工責(zé)

4、任人。 （2）、編制的施工組織設(shè)計及施工方案中必須對安全文明方案進行詳細編制：針對本項目特點編制有效安全文明方案。（3）、安全文明施工檢查：定期召開安全例會，工程部協(xié)同監(jiān)理單位組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。4、現(xiàn)場施工管理規(guī)定：（1）.物料管理： a.磚、砌塊、鋼模等應(yīng)碼放穩(wěn)固，高度不超過1.5M； b.水泥嚴禁靠墻碼放 ；c.濾布、包裝材料間隔碼放 ；d.苗木植坑必須防曬防風(fēng) 。（2）.安全用電 ：a.臨時用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔； b.電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必須用絕緣導(dǎo)線； c.臨電系統(tǒng)必須采用三相五線制，三級配電，兩級漏電保護，獨立的配電箱必須具備接地保護

5、，保護系統(tǒng)有效良好； d.電焊機等設(shè)備用電必須實行一機一閘，外殼并做接地保護；e.灑水點須遠離電源，過路管應(yīng)用鋼管保護。（3）.機械管理 ：a.攪拌機：應(yīng)建防砸防雨操作棚，并須具備防止揚塵的措施； b.打夯機：須兩人操作，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴； c.空壓機：外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護罩；d.剪草機：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機； e.打藥機：藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護用具，并注意他人安全；f.汽車吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴禁站人，安全員要在現(xiàn)場做安全管理； g.挖掘機：施工前要了解清楚地上、地下的須保護設(shè)施。施工時安全員需在現(xiàn)場做安全管理。（4）.施工區(qū)人員

6、安全管理： a.進入施工區(qū)必須戴安全帽； b.焊工應(yīng)使用面罩或護目鏡； c.特種工種持證上崗，配戴勞保用具；d.嚴禁從空中拋擲物品、器材、建筑廢料。 （5）.安全防火管理 ：a.了解現(xiàn)場用火規(guī)定，制定用火、防火措施；b.消防器材定位，標(biāo)志醒目，防火道暢通；（6）.現(xiàn)場設(shè)施及成品保護 ：a.現(xiàn)場設(shè)施及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標(biāo)志，防止施工時損壞； b.成品保護必須定人定崗，必要時須有護欄、標(biāo)志等設(shè)施；（7）.施工現(xiàn)場如果發(fā)生事故，應(yīng)有組織地進行排除，排除事故時統(tǒng)一指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)；（8）.項目開工前對上崗人員進行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。（二）、文明施工管理 1、貫徹文明施工的要求，

7、推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。3、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工總承包單位負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌（五牌一圖）的設(shè)置和保護工作。 4、施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。5、施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明

8、以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。6、施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。7、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。8、施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。9、職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 10、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施；非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。11、嚴格依照中華從民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建

9、立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。 12、遵守國家、成都市有關(guān)環(huán)境保護、城市建設(shè)的法律及規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。 (1) 現(xiàn)場進出口處設(shè)沉淀池處理砼攪拌機、砼攪拌車清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施；(2) 不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3) 對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下，再運出現(xiàn)場(4)采取有效措施控制施工過程中的

10、揚塵；在炎熱干燥的天氣時，由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現(xiàn)場的容易飛揚的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當(dāng)?shù)母采w。(5)為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下措施： a、通過統(tǒng)籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數(shù)，夜間不得澆筑砼和進行剔鑿施工； b、在某些特殊時期內(nèi)，如高考前夕，夜間不得安排施工； c、砼施工采用商品砼，可降低砼攪拌而產(chǎn)生的噪聲； d、樓面模板采用膠合板模板，可比采用鋼模板減少噪聲； e、教育工人在砼振搗時不得用振動器長時間振動鋼筋； f、車輛進出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛。13、 搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少施工對

11、周圍環(huán)境的影響；使工程能順利進行。 14、在施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置規(guī)整、密閉的大門，門高與圍墻或圍欄高相適應(yīng)，非車輛進出時間應(yīng)關(guān)閉，實行封閉施工。15、大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌、投資許可證及施工企業(yè)資質(zhì)等級證書、出入須知守則等標(biāo)牌。16、施工現(xiàn)場汽車出入口必須設(shè)置高壓沖洗水槍和洗車槽。排入市政前的出水口須設(shè)三級過濾池沉淀。從施工現(xiàn)場駛出的機動車車輛必須在工地內(nèi)沖洗干凈并經(jīng)過鋪設(shè)的吸附墊后才能駛出工地，上路行駛。17、施工現(xiàn)場一律實行封閉式施工。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出入口通道外，其周邊必須用磚墻進行遮擋，高度不得少于2 米，遮擋墻必須牢固、安全、整齊、粉刷美觀，在墻面上布置適當(dāng)?shù)男麄髅?/p>

12、術(shù)文字。18、基坑周邊用48 鋼管約間隔3M 設(shè)一豎桿高1.1M，水平桿用48 鋼管接焊設(shè)通，水平桿與地面用鋼絲網(wǎng)約400 寬設(shè)通圍閉，基座邊接采用16 鋼筋連接焊成防護欄桿。水平桿用紅白油漆相間涂刷。19、市政、管線工程現(xiàn)場地應(yīng)按工程施工形象進度分段設(shè)置圍欄或使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄。20、施工現(xiàn)場場地以內(nèi)、建筑物（構(gòu)筑物）規(guī)定紅線范圍以外的地坪搗鋪硬地坪。有重車行駛區(qū)澆C20 混凝土厚200 ，其它澆 C10 混凝土厚100 。二、工程管理會議制度為加強施工現(xiàn)場各項各項管理工作，保證工程建設(shè)合同目標(biāo)的實現(xiàn)，使各項工作處于受控狀態(tài)，做好工程施工前預(yù)控工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時有效地解決工程

13、建設(shè)中存在的問題，建設(shè)單位將支持并參加監(jiān)理單位定期召開的周工作例會。同時支持監(jiān)理單位召開的針對施工現(xiàn)場情況的臨時工作會議。建設(shè)單位亦將根據(jù)工程情況適時召開各類工作會議，并明確下列會議制度。1.1.第一次工地會議（1）建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加；（2）在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開；（3）會議內(nèi)容：建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話；宣布工程項目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；宣布工程項目總承包單位和項目經(jīng)理以及分包單位和分包單位項目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和施工承包單位經(jīng)理分別介紹各方組織機構(gòu)及專業(yè)人員分工；承包單位項目經(jīng)理匯報當(dāng)前施工現(xiàn)場準備情況及問題，議定下步工作計劃和實施事項；（4）監(jiān)

14、理單位負責(zé)整理編制會議紀要并分發(fā)有關(guān)各方；（5）會議時間及地點：臨時通知。1.2.施工監(jiān)理交底會議（1）監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包分包單位參加；（2）在正式開工前和各專業(yè)分包單位進場后召開；（3）會議內(nèi)容：貫徹監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)管理規(guī)定。闡述監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報審要求；（4）監(jiān)理單位負責(zé)整理編制會議紀要并分發(fā)有關(guān)各方；（5）會議時間及地點：臨時通知。1.3.監(jiān)理例會（1）監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包、分包單位參加。（A） 建設(shè)單位：各部門有關(guān)人員；（B） 監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關(guān)人員；（C） 施工單位：項目經(jīng)理、技

15、術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人等相關(guān)人員及分包單位相關(guān)人員。（2）每周五下午15：00 在會議室召開監(jiān)理例會。（3）會議內(nèi)容：（A） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。（B） 聽取本周承包單位周計劃落實情況及（人、機、料）組織情況；（C） 聽取本周承包單位施工中遇到的設(shè)計、設(shè)備、材料、建安施工交叉的問題及施工單位解決問題的具體想法；（D） 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對承包單位反映的問題、分類、分部門限時落實，并協(xié)調(diào)各單位之間的施工關(guān)系。（E） 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對周計劃完不成的單位，協(xié)助分析原因，提出解決措施。以周計劃保月計劃的完成；（F） 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對施工單位編報的下周計劃

16、的施工重點和要求及保月計劃的重點要嚴格控制，并加以協(xié)調(diào)和督查；（G） 監(jiān)理單位和建設(shè)單位總結(jié)周內(nèi)的施工質(zhì)量、安全及文明施工情況，對好的進行表揚，對差的進行批評，同時對存在問題提出整改措施；（H） 傳達建設(shè)單位指令及監(jiān)理單位的要求；（4）監(jiān)理例會紀要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設(shè)單位、總包簽認后發(fā)各單位執(zhí)行。1.4.工程專題會（各專業(yè)分別召開）（1）建設(shè)單位或監(jiān)理單位或總包單位主持、參加，分包單位參加；（2）根據(jù)工程建設(shè)需要，適時由建設(shè)單位召開；（3）會議內(nèi)容：審定施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度計劃，研討工程質(zhì)量、進度和安全預(yù)控方案及措施, 研討施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更及施工技術(shù)問題,分析調(diào)查工程

17、質(zhì)量事故和安全事故，分項工程質(zhì)量驗收評定及解決工程施工過程中的專項（專業(yè)）事宜；（4）專題會議紀要由主持單位編制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位簽認后發(fā)各單位執(zhí)行；（5）會議時間及地點：臨時通知。1.5.設(shè)計交底和圖紙會審會（1）總包及各分包單位在開工前必須進行圖紙會審，把圖紙問題消滅在施工前；（2）設(shè)計交底會由建設(shè)單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位技術(shù)人員參加并提出書面審圖意見；（3）設(shè)計變更、洽商按四川省建筑安裝工程資料管理規(guī)定規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施工進度要求；(4）設(shè)計交底紀要由總包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認后，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位備案。

18、紀要必須內(nèi)容明確，提出設(shè)計反饋的時間要求；(5)會議時間及地點：臨時通知。1.8.會議要求（1）會議參加人員：建設(shè)單位：建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理及專業(yè)負責(zé)人。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、設(shè)備材料負責(zé)人、資料負責(zé)人、安全負責(zé)人及分包負責(zé)人；確定的參會人員，必須參加會議。無特殊理由不得找人代替，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準的代替人員必須有決策能力和權(quán)力。（2）主持會議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、總包單位生產(chǎn)管理例會和日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相關(guān)資料。（3）參加會議的單

19、位會前準備好發(fā)言提綱，發(fā)言要簡短扼要，重點突出；發(fā)言提綱在會后提交會議主持人，以方便會議紀要的形成；與會各方負責(zé)人除重大問題外，對會議議題應(yīng)在會上提出相應(yīng)的解決方法。（4）各單位應(yīng)準時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退場；關(guān)閉手機；無故不參加會議的單位和人員，將按照本條例予以處罰，并對會議紀要無條件執(zhí)行。（5）主持會議的單位要作好會議紀要，參加會議各方責(zé)任人須簽字。會議紀要是工程建設(shè)合同的組織部分，各單位要及時落實，認真執(zhí)行。特殊情況不能執(zhí)行的必須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行予以處罰并承擔(dān)引起的損失。三、獎懲制度為了鼓勵各協(xié)作單位加強管理，文明施工，高

20、效率、優(yōu)質(zhì)地完成本項目的工程施工任務(wù)，在建設(shè)單位完成項目建設(shè)的同時，各協(xié)作單位也獲得良性的發(fā)展，通過各單位的共同努力，獲得雙贏的結(jié)果。表彰和弘揚先進，幫助落后迎頭趕上，調(diào)整和修正不正常狀態(tài)；望各單位大力宣揚和認真執(zhí)行。（一）、獎勵1、獲得獎勵的條件：1.1、重合同、守信用的單位和個人；1.2、模范執(zhí)行合同及國家、省、市及施工現(xiàn)場各項管理措施的單位和個人；1.3、工程施工管理優(yōu)異的單位和個人；1.4、安全文明管理優(yōu)異的單位和個人；1.5、質(zhì)量管理措施到位，成績突出的單位和個人；1.6、工期管理措施到位，成績突出的單位和個人；1.7、對建設(shè)單位提出合理化建議，降低建設(shè)成本，成績突出的單位和個人；1

21、.8、認真保護成品與半成品，防火、防盜成績突出的單位和個人。2、獎勵辦法：2.1、公開會議表彰；2.2、書面通令表彰并通知受表彰單位；2.3、授予獎牌；2.4、獲得建設(shè)單位最惠單位待遇；2.5、獲得建設(shè)單位新項目投標(biāo)優(yōu)先權(quán)（免資格預(yù)審及評標(biāo)加權(quán)平均后加分）；2.6、經(jīng)濟獎勵或物資獎勵。（二）、處罰1、安全管理方面：1.1、在安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安全事故苗頭、違反本條例安全管理篇的各項規(guī)定，首次予以警告提醒，并立即按規(guī)定進行整改，復(fù)查時若未進行徹底整改，將根據(jù)嚴重程度予以經(jīng)濟處罰直至停工整頓處罰。經(jīng)濟處罰額度：100元500元。1.2、未按國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程及施工安全與城市管理的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定，造成安全事故，將直接予以處罰。經(jīng)濟處罰額度：1.2.1、工傷事故：1000元5000元； 1.2.2、死亡事故：30000元50000元。2、文明施工管理方面：2.1、在安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)違反本條例文明施工管理篇的各項規(guī)定，首次予以警告提醒，并立即按規(guī)定進行整改，復(fù)查時若未進行徹底整改