工廠八大浪費(fèi)--庫(kù)存的浪費(fèi)

1、生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)之二-庫(kù)存的浪費(fèi) 講師：一.庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)就是庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi)。（一）庫(kù)存的浪費(fèi)包括： 1.原材料 2.零部件 3.在制品 4.產(chǎn)成品的停滯 5.庫(kù)存（二）存貨所增加成本1.占用大量資金2.占用空間，額外的機(jī)器及設(shè)施（如倉(cāng)庫(kù)）3.交貨期延長(zhǎng)4.額外的倉(cāng)庫(kù)操作、管理員5.庫(kù)存質(zhì)量腐化6.災(zāi)難隱患二.庫(kù)存造成額外成本 1.原材料、零部件 2.半成品 3.成品 4.在制品 5.輔助材料 6.在途品（一）常見的庫(kù)存：（二）導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多的現(xiàn)像1.額外的存貯和處置2.額外的返修/隱藏問題3.文件工作/檔案4.信息流阻滯5.處置成本高6.呆滯材料/垃圾7.過(guò)程中包裝（三）庫(kù)存造成的浪費(fèi)

2、1.額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本 2.造成空間浪費(fèi) 3.資金占用（利息及回報(bào)損失） 4.物料價(jià)值衰減 5.造成呆料廢料 6.造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 7.帶來(lái)缺貨風(fēng)險(xiǎn) 8.掩蓋問題，造成假象三.庫(kù)存的成因（一）認(rèn)為庫(kù)存是理所當(dāng)然的意識(shí) 認(rèn)為庫(kù)存是起到緩沖的作用，很多問題就被掩蓋住了。（二）生產(chǎn)過(guò)多，過(guò)快，過(guò)早 導(dǎo)致了庫(kù)存的浪費(fèi)。（三）擔(dān)心突發(fā)問題 害怕原材料供應(yīng)不足，害怕及其設(shè)備出故障。三.庫(kù)存的成因（四）賣方時(shí)代意識(shí) 供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)的思想（五）積習(xí)難改 生產(chǎn)出來(lái)然后再去找銷路（六）產(chǎn)能不均 有時(shí)候生產(chǎn)的多，有時(shí)候生產(chǎn)的少（七）功能式工序布局 存在大批量的在制品三.庫(kù)存的成因（八）流程不暢 在堵塞的工序

3、上造成堆積。（九）瓶頸工序 某個(gè)工序不能滿足整個(gè)流程的需要，前程序生產(chǎn) 出的大量的在制品就在此工序前堆積。（十）討厭換模 換模需要花費(fèi)很多的時(shí)間，導(dǎo)致效率的下降。（ 十 ）月底趕貨 是生產(chǎn)不均衡的特殊情況（十一）批量大 只有某一個(gè)在生產(chǎn)，其它的都在等待。（十二）型號(hào)變更 客戶要求的型號(hào)和廠家提供的型號(hào)有所不同。（十三）先行生產(chǎn) 為了保險(xiǎn)起見，多生產(chǎn)一點(diǎn)。三.庫(kù)存的成因（十四）顧及安全（十五）季節(jié)變動(dòng)（淡旺季）（十六）生產(chǎn)/過(guò)程的復(fù)雜性（十七）過(guò)程能力不足（十八）時(shí)間安排不均衡（十九）市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確三.庫(kù)存的成因三.庫(kù)存的成因（ 二十 ）供應(yīng)商運(yùn)輸不可靠（二十一）庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（二十二）缺乏溝通（二十三）獎(jiǎng)金制度(限額)（二十四）設(shè)備規(guī)劃不良庫(kù)存的海洋機(jī)器故障缺勤次品管理問題計(jì)劃問題供應(yīng)問題生產(chǎn)效率問題庫(kù)存掩蓋了問題同時(shí)也掩蓋了改善的線索隱藏問題的水庫(kù)掩蓋問題，失去了改善機(jī)會(huì)存貨降低迫使去面對(duì)、并解決問題管理得到改善，人員得到鍛煉四.減少庫(kù)存的方法（一）物流的改善 1.多次均衡的出貨 2.多次均衡的收貨（二）縮小批量（三）縮短制造周期（四） U型生產(chǎn)線（五）庫(kù)存的意識(shí)改革（六）生產(chǎn)同步化（