執(zhí)行突破和行為塑造ppt課件

1、胡 蓉執(zhí)行突破與行為塑造一個企業(yè)的勝利30%靠戰(zhàn)略30%靠運氣其他40%呢？當然就是靠執(zhí)行力運氣無法教授，但是戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、什么是執(zhí)行力 美國一位杰出的董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。具有出色的執(zhí)行力，是成為合格管理干部的重要通行證。 那么，什么是執(zhí)行力呢？ 執(zhí)行沒有任何借口 執(zhí)行需求注重細節(jié)執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)都力求完美、真實執(zhí)行！ 執(zhí)行力的衡量規(guī)范按質(zhì)按量按時完本錢人的任務與義務。執(zhí)行力的三個中心 人員流程用正確的人 戰(zhàn)略流程做正確的事 運營流程事情做正確 執(zhí)行力不佳的 8個緣由 1、虎頭蛇尾管理者沒有常抓不懈 2、朝

2、令夕改管理者出臺管理制度時不嚴謹3、短少針對性、可行性制度本身不合理4、囿于條款，不知變通執(zhí)行的過程過于繁瑣5、短少良好的方法 不會把任務分解匯總 6、短少科學的監(jiān)視考核機制 沒人監(jiān)視，也沒有監(jiān)視方法 7、忘了改造人的思想與心態(tài)只需方式上的培訓8、沒有構(gòu)成凝聚力短少大家認同的企業(yè)文化有執(zhí)行力的人的特征 自動、自發(fā) 留意細節(jié) 為人誠信、擔任 擅長分析、判別、應變 樂于學習、求知 具有創(chuàng)意 韌性對任務投入 人際關系團隊精神良好 求勝愿望劇烈 如何檢查下屬的執(zhí)行力？誰是總指揮？他能否被授權調(diào)度一切？ 事前有沒有任務派遣單，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？能否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？能否曾經(jīng)養(yǎng)成自動

3、匯報的習慣？能否在一定的時段，對失誤、忽略、敷衍、 損害老實地總結(jié)？能否撤換錯誤的人選？二、如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)美國哪所大學培育商界人士最多？哈佛大學?紐約大學？芝加哥大學？西北大學？西點軍校建校200多年間，共培育了1531位CEO，2021位總裁，5000余位副總裁西點軍校的執(zhí)行力文化 在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是“報告長官，不是“報告長官，不知道“報告長官，沒有任何借口。除此以外，不能多說一個字。 西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口，而且擅長在不找借口之后“主開任務、完美執(zhí)行。正是這種“自動性和強大的“執(zhí)

4、行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅英勇、敬業(yè)，而且有才干、有方法、有自信心，100完成義務。 用格蘭特將軍的話說就是： 我獨一的借口就是：沒有任何借口! 勝利屬于那些不找借口的人 執(zhí)行的兩大要義紀律和服從專注三、執(zhí)行的七大要素了解他的部門和他的屬下堅持以現(xiàn)實為根底確立明確的目的和實現(xiàn)目的的先后順序跟進論功行賞、獎優(yōu)懲劣提高下屬的才干和素質(zhì)了解本人了解他的部門和他的下屬他能否親身參與他所在部門的運營？他能否深化的了解他的部門的真實情況？他能否了解他的下屬的心思？他能否經(jīng)常會提出一些鋒利的問題，或說一些一針見血的話，迫使下屬思索問題并探求答案？堅持以現(xiàn)實為根底他能否知道他的下屬經(jīng)常有意的掩蓋現(xiàn)

5、實？他能否可以確保在組織中進展任何說話的時候，都把“實事求是作為基準？確立明確的目的和實現(xiàn)目的的先后順序他能否調(diào)整本人的視角，制定了真實可行的任務目的？他能否集中精神在幾個重要目的上？ 他能否可以為這些目的尋求一個切入點并附帶方法？ 跟 進他能否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的時機？論功行賞，獎優(yōu)罰劣他能否賞罰清楚，讓屬下對部門做出更大的奉獻或只呵斥很小的損害？ 他能否提拔真正有才干的、能為部門或單位發(fā)明價值的下屬？ 提高下屬的才干和素質(zhì)他能否經(jīng)常把本人的知識和閱歷傳送給下屬他能否把與下屬的會面看成是一次次指點他們的時機？ 他能否仔細察看下屬的行為，向他提供詳細而有用的反響？了解他本人他能否

6、容忍與本人相左的觀念？ 他能否留意組織倫理，可以很好的控制他的心情？ 他能否不夠強勢，容忍表現(xiàn)很差的下屬？他能否太過強勢，溝通時很少在意下屬的感受。四、確保執(zhí)行到位 有效溝通1、溝通的妨礙位置的差別信息的可信度認知的偏向過去的閱歷心情的影響下對上好溝通，還是上對下好溝通專業(yè)術語作為指點者，在講話和傳送信息時，至少要有80的可信度。那種沒有可信度的東西講太多沒有人置信，最后不但浪費時間還會影響溝通效果。2、溝通的方向往上溝通 時間安排 + 適宜地點 預備對策答案 ：一個以上 優(yōu)劣對比 + 能夠后果 3、溝通的方向往下溝通 了解情況瓶頸 + 要求反思 提供方法 + 緊盯過程 接受意見 + 共謀對策

7、 + 給予嘗試時機4、溝通的方向程度溝通 自動 + 體諒 + 謙讓 本人先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 分析利弊 + 雙贏結(jié)果五、責任，高效執(zhí)行的保證1、責任是高效執(zhí)行的保證 沒有責任心就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有中心競爭力，因此每一個管理者都應該認識到本人的責任，并堅決不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才干確保集體行動的圓滿完成。2、如今就干，馬上行動 “想要到達最高處，必需從最低處開場，想要實現(xiàn)目的，必需從行動開場！ 現(xiàn)實是此岸，理想是此岸，行動才是搭在兩岸之間的橋梁。 只需行動才干產(chǎn)生結(jié)果，任何偉大的目的、方案，最終必需落實到行動上才干實現(xiàn)。3、一直比他人領先一步 在競爭猛烈的今天，管理者必

8、需摒棄決策緩慢、遇事猶疑不決等不良習慣，而應自動承當責任、高效執(zhí)行。當管理者決策果斷，行事迅速時，組織就會越來越具有生命力和競爭力。“要使世界動，一定要本人先動。 蘇格拉底 從如今開場承諾：1我是100的責任承當者。2我是生命的主人。3我是我命運的設計師。4我是問題的源頭，也是問題的結(jié)尾。5責任止于我。六、優(yōu)秀管理者的行為塑造心中有生長的目的 有人問羅斯福總統(tǒng)夫人：“尊崇的夫人，您能給那些渴求勝利特別是那些年輕人、剛剛走出校門的人一些建議嗎？ 總統(tǒng)夫人謙虛的搖搖頭，但她接著說：“不過，先生，他的提問倒令我想起我年輕時的一件事。那時，我在本寧頓學院讀書，想邊學習邊找份任務做，最好能在電訊業(yè)找份任

9、務。我的父親幫我聯(lián)絡，約好了去見他的一位朋友，當時任美國無線電公司董事長的薩爾洛夫?qū)④姟?“等我單獨見到了薩爾洛夫?qū)④姇r，他便直截了當?shù)膯栁蚁胝沂裁礃拥娜蝿?，詳細哪一個工種？我想：他手下的公司任何工種都讓我喜歡，無所謂選不選了。便對他說，隨意哪份任務都可以！只見將軍停下手中忙碌的任務，睨光凝視著我，嚴肅地說：年輕人，世上沒有一類任務叫隨意，勝利的路是目的鋪成的！勝利的道路由目的鋪成 有了目的，才有斗爭的方向，沒有目的，那么他的人生將為此付出極大的代價！具有團隊協(xié)作的精神 舍小我，為大我。學會怎樣與他人嚴密協(xié)作。 俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。要想獲得勝利，就必需充分發(fā)揚團隊協(xié)作的精神，這樣不僅可以成就整個組織部門，同時也能提升自我。只需完美的團隊，沒有完美的個人！將熱情注入任務 做讓本人充溢熱情的事。在他的任務中注入“熱情。令人振奮的精神是具備感染力的。假設他身邊一切的人都能清楚地感遭到這種精神，那么勝利就離他不遠了。要有陽光的心態(tài)亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求高興，使得生命高興的途徑有兩條：第一，發(fā)現(xiàn)使他高興的光陰，添加它；第二，發(fā)現(xiàn)使他不高興的光陰，減少它。塑造陽光心態(tài)是一個途徑，建立積極的價值觀，獲得安康的人生，釋放強勁的影響力，他的內(nèi)心是團火，才干釋放光和熱。他的內(nèi)心是一塊